采购成本分析常用计算公式

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采购公式

采购人必备的采购成本分析计算公式(收藏备用)o这是很多采购供应人一直困恼问题。

本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，供大家学习思考。

并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。

成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1、价格/成本分析2、采购成本分析3、采购总成本分析①其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：a.制造成本b.财务费用c.管理费用d.销售费用②采购成本分析是分析：a.订货成本b.物资材料成本c.存货成本d.缺货成本;②采购总成本分析则是分析：a.采购成本b.运输成本c.质量成本d.设备维护成本等所有成本的总和所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。

在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1.订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。

2.物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。

3.存货成本：维持库存需要的费用，包括:a，物资材料占用资金应计的利息;b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。

4.缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。

二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。

公司计算采购成本的公式

公司计算采购成本的公式在运营和管理一家公司时，准确计算产品采购成本至关重要。

采购成本是指公司为获得原材料、零部件或完成产品所支付的费用总和。

准确计算采购成本可以帮助企业做出明智的决策，优化供应链管理，控制成本，提高利润率。

本文将介绍几种计算采购成本的常用公式。

1. 加权平均成本法公式加权平均成本法是用于计算固定资产或原材料平均购买成本的一种方法。

该方法适用于那些购买成本波动较大的物品，可以平滑价格的波动，提供稳定的成本基准。

公式如下：加权平均成本 = （物品A购买数目 * 物品A购买单价 + 物品B购买数目 * 物品B购买单价 + ...）/（物品A购买数目 + 物品B购买数目+ ...）举个例子，假设公司购买了100个物品A，每个物品A的购买单价为10美元；同时购买了200个物品B，每个物品B的购买单价为5美元。

那么采购成本的计算公式如下：加权平均成本 = （100 * 10 + 200 * 5）/（100 + 200）= 6.67 美元/物品按照这种方法计算采购成本，可以让企业在购买成本波动较大的情况下，获得更为准确的平均成本数值。

2. 每单位采购成本法公式每单位采购成本法是一种简单而常用的计算采购成本的方法。

它适用于不涉及购买数目和购买单价的情况下，只需要考虑总的采购费用和总的采购数量。

公式如下：每单位采购成本 = 总的采购费用 / 总的采购数量举个例子，假设公司购买了500个零部件，总的采购费用为10000美元。

那么每单位采购成本的计算公式如下：每单位采购成本 = 10000 / 500 = 20 美元/单位这种计算方法简单明了，适用于那些采购数量较大的情况，可以帮助企业准确把握采购成本。

3. 加工成本法公式加工成本法是一种专门用于计算制造产品加工成本的方法。

该方法将原材料成本与人工费用、制造费用等加工过程中产生的费用进行合并计算。

公式如下：加工成本 = 原材料成本 + 人工费用 + 制造费用举个例子，假设公司生产一批产品，其中原材料成本为5000美元，人工费用为3000美元，制造费用为2000美元。

供应链物流计算公式

供应链物流计算公式供应链物流是指通过各种物流活动和流程，将原材料、零部件、半成品以及最终产品从供应商端到零售商端的过程。

在供应链物流中，物流成本的计算非常重要，对于企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。

以下是一些常用的供应链物流计算公式。

1.总物流成本计算公式总物流成本是指企业在一定时间内进行物流活动所发生的所有费用之和，包括采购成本、仓储成本、运输成本、包装成本等。

总物流成本计算公式如下：总物流成本=采购成本+仓储成本+运输成本+包装成本+其他物流费用2.采购成本计算公式采购成本是指企业采购原材料或成品所发生的费用，包括供货商价格、采购运输费用、保险费用等。

采购成本计算公式如下：采购成本=供货商价格+采购运输费用+保险费用+其他采购费用3.仓储成本计算公式仓储成本是指企业为储存、管理和保护货物而发生的费用，包括仓库租金、人工费用、设备费用、库存占用资金等。

仓储成本计算公式如下：仓储成本=仓库租金+人工费用+设备费用+库存占用资金+其他仓储费用4.运输成本计算公式运输成本是指企业将货物从一个地点运送到另一个地点所发生的费用，包括运输工具租金、燃料费用、司机工资等。

运输成本计算公式如下：运输成本=运输工具租金+燃料费用+司机工资+运输保险费用+其他运输费用5.包装成本计算公式包装成本是指企业为了保护货物和方便运输而进行的包装所发生的费用，包括包装材料费用、包装人工费用等。

包装成本计算公式如下：包装成本=包装材料费用+包装人工费用+其他包装费用6.在途库存成本计算公式在途库存成本是指货物在供应链物流过程中处于运输状态下的库存所带来的成本，包括货物损耗、货物滞留、运输中的保险费用等。

在途库存成本计算公式如下：在途库存成本=货物损耗费用+货物滞留费用+运输中的保险费用+其他在途库存费用以上所列举的公式仅仅是供应链物流成本计算中的一部分，实际的物流成本会受到多种因素的影响，如运输距离、货物重量、货物类型等。

采购成本分析常用计算公式

采购成本分析常用计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析；2，采购成本分析；3，采购总成本分析。

其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。

采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。

在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。

2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。

3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。

4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。

二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额K e，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。

1、订货成本F（1）的计算a 年订货总成本为Kab 每1元的产品的年订货成本=Ka/Kec 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ked 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/3652、物资材料成本的计算a 材料成本F（2）=A*B3、存货成本F（3）的计算a 年保管费用为Kbb 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Khc 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Khd 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Khe 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ K h/365h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/304、缺货成本F（4）的计算a 年停工加班费用Kcb 年销售（因延误交付而支付的）损失为Kdc 年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ked 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kge 由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失= Kd* Ke/Kff 由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/ Kfg 每1元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kfh 每1元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365i 每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365j 每批材料的天缺货成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365k 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/3655、每批材料的采购成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4）F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365]以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。

材料采购成本的计算

材料采购成本的计算作为一个企业或者个人从事采购业务，了解和掌握材料采购成本的计算方法非常重要。

准确计算材料采购成本不仅可以帮助你做出明智的决策，还能够优化采购流程，提高利润率。

本文将介绍一些常见的材料采购成本计算方法和注意事项。

一、直接材料成本直接材料成本是指直接用于产品制造的材料成本。

计算直接材料成本的方法是将每种材料的购买量与其单位价格相乘，然后将所有材料的成本相加。

例如，假设某产品的制造需要1000个螺丝钉和500个螺母，螺丝钉的单位价格为0.1元，螺母的单位价格为0.2元，那么直接材料成本为：直接材料成本 = (1000 * 0.1) + (500 * 0.2) = 100 + 100 = 200元二、间接材料成本间接材料成本是指不直接参与产品制造，但在制造过程中间接使用的材料成本。

计算间接材料成本的方法可以分为两种：实际成本法和标准成本法。

1. 实际成本法实际成本法是根据实际发生的间接材料采购成本来计算。

企业需要记录每种间接材料的购买数量和价格，并将其进行累加。

最后得到的总和即为间接材料成本。

例如，某企业在某个月份购买了300元的间接材料A，500元的间接材料B，那么该月份的间接材料成本为：间接材料成本 = 300 + 500 = 800元2. 标准成本法标准成本法是根据企业设定的标准成本来计算间接材料成本。

企业需要事先确定每种间接材料的标准数量和价格，并将其相乘后进行累加。

最后得到的总和即为间接材料成本。

例如，某企业规定每个产品需要消耗2个单位的间接材料A和3个单位的间接材料B，单位价格分别为0.5元和1元，每个月该企业生产了100个产品，那么该月份的间接材料成本为：间接材料成本 = (2 * 0.5 + 3 * 1) * 100 = 250元三、运输成本除了直接材料成本和间接材料成本，运输成本也是材料采购成本的重要组成部分。

在计算运输成本时，需要考虑到以下几个因素：1. 运输方式：不同的运输方式有不同的成本，比如快递、陆运、海运等。

采购常用公式

在采购领域，存在许多常用的公式和指标，用于计算和评估采购活动和供应链管理的各个方面。

以下是一些常见的采购常用公式：
1. 采购成本(Purchase Cost)：
采购成本= 单价* 数量
2. 总成本(Total Cost)：
总成本= 采购成本+ 运输费用+ 仓储费用+ 处理费用+ 质量成本+ 损失成本+ 供应商管理成本+ 风险成本
3. 可得性(Availability)：
可得性= (有效供货时间/ 总时间) * 100
4. 交期准时率(On-time Delivery Rate)：
交期准时率= (按时交货次数/ 总采购次数) * 100
5. 库存周转率(Inventory Turnover)：
库存周转率= 采购金额/ 平均库存
6. 供应商投诉率(Vendor Complaint Rate)：
供应商投诉率= (供应商投诉数量/ 采购数量) * 100
7. 供应商绩效评估指标(Supplier Performance Metrics)：
- 交货准时率(On-time Delivery Rate)
- 质量合格率(Quality Acceptance Rate)
- 售后服务响应时间(After-sales Service Response Time)
- 供应商合作年限(Supplier Loyalty)
8. 成本节约率(Cost Savings Rate)：
成本节约率= (采购成本节约额/ 总采购成本) * 100
这些公式可以用于量化和评估采购活动的各个方面，帮助管理者做出决策和优化供应链管理。

请注意，具体的公式和指标应根据公司的需求和采购策略进行调整和定制。

采购常用公式范文

采购常用公式范文采购是企业运营中一个非常重要的环节，对企业的成本、供应链和营运效率都有着直接的影响。

在采购过程中，常用的公式帮助企业评估供应商、实施合理的采购计划和控制成本。

本文将介绍一些常用的采购公式，帮助企业更好地管理采购过程。

一、供应商评估公式1.供应商满意度评估公式：满意度评估公式=（满意度评分1+满意度评分2+…+满意度评分n）/评分次数n2.供应商绩效评估公式：绩效评估公式=（及时交货率评分+产品质量评分+服务水平评分+合作态度评分）/评分次数3.供应商质量性能评估公式：质量性能评估公式=合格品数÷送货总数×100%4.供应商交货准时率公式：交货准时率公式=正确送货时间数÷总送货次数×100%二、采购计划公式1.采购额计算公式：采购额=预计销售额×预计采购量2.毛需求量计算公式：毛需求量=预计销售量+安全库存量-现有库存量3.净需求量计算公式：净需求量=毛需求量-订货量4.采购周期计算公式：采购周期=订单到货周期+订单处理周期+付款周期三、库存控制公式1.安全库存量计算公式：安全库存量=预计需求峰值×供应前置期+策略库存2.最大库存量计算公式：最大库存量=安全库存量+经济订货量3.经济订货量计算公式：经济订货量=方根下（2×平均需求量×订单处理成本/订货成本）4.平均库存量计算公式：平均库存量=（开始库存量+结束库存量）/2四、采购成本公式1.单件采购成本计算公式：单件采购成本=采购订单总成本/采购数量2.年采购成本计算公式：年采购成本=单位采购成本×年采购量3.平均库存成本计算公式：平均库存成本=平均库存量×单位库存持有成本4.所有采购成本计算公式：所有采购成本=年采购成本+平均库存成本以上是常用的采购公式，不同企业的具体情况和需求可能会有所不同，但这些公式提供了一个基本的框架，帮助企业进行供应商评估、采购计划和成本控制。

采购常用公式表大全

采购常用公式表大全
采购常用公式表包括但不限于：
1. 实际毛利额公式：实际毛利额=总销售额（售价）- 总销售成本（进价）。

2. 采购成本公式：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。

订货成本 = 采购人员工资+采购设备场所折旧费+采购办公用品消耗+差旅费+电话传真费等。

物资材料成本 = 数量单价（无折扣情况）。

存货成本 = 物资材料占用资金应计的利息+材料保管费用（包括仓库设备场所折旧费、仓库人员工资+物料变质报废的损失+材料保险费用等）。

缺货成本 = 停工待料费+加班费+场所设备的折旧费+因延误支付的
罚金。

以上信息仅供参考，具体公式和参数可能会根据不同行业和公司而有所差异。

在实际应用中，建议根据具体情况进行调整和修改。

工程采购方案计算公式

工程采购方案计算公式一、引言工程采购方案的制定是工程管理中非常重要的一环，它直接影响着工程项目的成本、质量和周期。

而工程采购的成本计算是其中的关键环节之一，正确的工程采购计算公式将有助于准确评估采购成本，为项目的顺利进行提供技术支持和帮助。

二、工程采购成本计算公式1. 采购总成本 = (采购单价 * 采购数量) + 运输费用 + 保险费用 + 进口关税 + 储存费用工程采购的总成本包括了采购物品的单价、数量以及相关的运输费用、保险费用、进口关税以及储存费用。

这些成本都需要纳入到工程采购成本的计算公式中进行考虑。

2. 单价 = 采购总成本 / 采购数量单价是指每个采购物品的成本，它是通过采购总成本除以采购数量来计算得出的。

通过计算单价，可以帮助评估不同供应商的价格差异，从而选择性价比更高的供应商进行采购。

3. 运输费用 = 运输距离 * 运输单价运输费用是指将采购物品从供应商运送到目的地所需的费用，它由运输距离乘以运输单价来计算得出。

运输费用是工程采购成本中的一个重要组成部分，它会直接影响到采购物品的总成本。

4. 保险费用 = (采购物品价值 * 保险费率) + 附加费用保险费用是指对采购物品进行保险的费用，它由采购物品的价值乘以保险费率再加上相关的附加费用来计算得出。

在工程采购中，保险费用是必不可少的，它可以保障采购物品在运输和储存过程中的安全。

5. 进口关税 = (进口税率 * CIF价值) + 杂费进口关税是指将采购物品从国外进口到国内所需支付的关税费用，它由进口税率乘以CIF 价值再加上相关的杂费来计算得出。

在进行工程采购时，如果涉及到进口物品，进口关税将是一个必须要计算和考虑的成本。

6. 储存费用 = (储存周期 * 储存单价) + 仓储费用储存费用是指采购物品在储存过程中产生的费用，它由储存周期乘以储存单价再加上相关的仓储费用来计算得出。

在工程采购中，储存费用是不可避免的成本，它需要纳入到工程采购成本中进行计算和考虑。

采购成本分析和如何进行计算

采购成本分析和如何进行计算1，成本分析；2，成本规避；3，成本控制；4，成本降低；而成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析；2，采购成本分析；3，采购总成本分析。

其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。

2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。

1、订货成本F（1）的计算a年订货总成本为Kab每1元的产品的年订货成本=Ka/Kec每件产品的年订货成本=B*Ka/Ked每件产品的天订货成本=B*Ka/Ke/365e每批产品的天订货成本=A*B*Ka/Ke/365f实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X*A*B*Ka/Ke/3652、物资材料成本的计算a材料成本F（2）=A*B3、存货成本F（3）的计算a年保管费用为Kbb年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Khc每1元的材料的年保管费用=Kb/Khd每件材料的年保管费用=B*Kb/Khe每件材料的天保管费用=B*Kb/Kh/365ZVf每批材料的天保管费用=A*B*Kb/Kh/365g实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y*A*B*Kb/Kh/365h实际存货天数下每批材料的占用利息=Y*A*B*Ki/30iF（3）=Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/304、缺货成本F（4）的计算a年停工加班费用Kcb年销售（因延误交付而支付的）损失为KdKq0c年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ked由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kge由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd*Ke/KfC,xM)f由于采购延误导致的年缺货总成本=Kc*Ke/Kg+Kd*Ke/Kfg每1元的材料的年缺货成本=Kc*/Kg+Kd*/Kf6*<=(SQIh每1元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365i每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365j每批材料的天缺货成本=A*B*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365k实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z*A*B*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/3655、每批材料的采购成本F=F（1）+F（2）+F（3）+F（4）F-)-l RGwF=X*A*B*Ka/Ke/365+A*B+Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/30+Z*A*B*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365F=A*B*[X*Ka/Ke/365+1+Y*Kb/Kh/365+Y*Ki/30+Z*（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365]以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。

通过VAVE方法分析采购成本

通过 VA / VE 分析采购成本一、何谓 VA / VE（一） VA 分析1 ．价值定义价值，是指采购产品对企业的价值，是以最低的成本，在理想的地点、时间发挥出产品的需求功。

价值工程是从这一理论出发去选择执行采购任务的。

2 ．价值理论价值理论公式为：V=F/C式中 F ——Function，功能重要性系数；C —— Cost ，成本系数；V—— Value ，功能价值系数。

例如：电视机厂家在生产电视机配件螺丝的时候，螺丝有铁的、有铜的。

其中铁螺丝的成本为 2 角，而铜螺丝的成本为 3 角，但两者的功能相同。

所以从价值角度出发，在选择螺丝的时候最好选择铁螺丝。

3 ．价值分析目的对采购而言，价值分析的目的：寻求成本最小化；追求价值最大化。

（二）价值工程价值工程的工作原理是通过对采购产．兄或采购过程服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。

由于采购产品在设计、制造、采购的过程中存在许多无用成本，因此价值工程的目的就是消除无用成本。

二、价值分析工作运作步骤（一）选择分析对象一般的情况是，采购产品越复杂，成术付出也就越大，因此也最值得改善。

在选择改善对象时，应将产品的主件与配件总和按价值的高低排序，选取最值得改善的产品。

对于企业来说，选择分析对象如下。

● 采购产品数量较多的。

● 采购产品价值较大的。

● 对企业影响较大的产品。

● 成本消耗较多的采购品。

（二）分析产品或者服务的功能即分析采购产品、服务的价值大小。

例如：计算机组装制造公司选择配件的时候，分析计算机主机的功能，主机的功能对于启动计算机的功能远大于装饰功能。

如果是装饰功能较大的话，计算机内部就不会配备如此多的电路板。

分析出产品的主要功能主要是为了针对功能而选择配件，选择是否能寻找到可以替代的配件。

（三）资料收集资料收集是收集采购产品、采购过程的资料，主要包括：采购品制造成本、品质、制造方法、产量、采购品的发展情况。

采购成本cost down计算公式

采购成本是指企业为了获得产品或服务所付出的费用。

在企业的经营管理中，降低采购成本一直是一个重要的课题。

正确计算采购成本对于企业的经营管理至关重要。

在计算采购成本时，我们通常需要考虑以下几个方面的因素：1. 直接成本：直接成本是指与产品的生产直接相关的成本，包括原材料成本、加工成本、运输成本等。

在计算采购成本时，我们需要将直接成本计算在内，以便全面考虑企业的实际成本情况。

2. 间接成本：间接成本是指与产品的生产间接相关的成本，包括管理费用、人力成本、设备维护成本等。

这些成本虽然与产品的生产没有直接关系，但也会对采购成本产生一定影响，因此在计算采购成本时也需要予以考虑。

3. 变动成本：变动成本是指随产品数量和规模的变化而变化的成本，如原材料成本、运输成本等。

在计算采购成本时，我们需要根据实际情况来考虑变动成本的变化情况，以便更准确地反映企业的采购成本。

4. 固定成本：固定成本是指与产品数量和规模无关的成本，如设备折旧费、房租、管理人员工资等。

在计算采购成本时，固定成本也是需要考虑的重要因素之一。

在考虑以上因素的基础上，我们可以采用以下公式来计算采购成本的cost down：采购成本 = 直接成本 + 间接成本 + 变动成本 + 固定成本从以上公式中可以看出，计算采购成本的cost down需要综合考虑多个因素，以便全面、准确地反映企业的实际成本情况。

只有真正理解和把握了这些因素，企业才能更好地实施采购成本的降低计划，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

作为企业的管理者，我们需要认真对待采购成本的计算工作，以确保企业的成本控制工作能够得到有效的实施。

通过科学、合理地计算采购成本，企业可以更好地制定成本控制策略，提高资源利用效率，降低采购成本，从而提高企业的盈利水平。

采购成本的计算对于企业的经营管理至关重要。

通过科学、合理地计算采购成本，企业可以更好地把握成本的实际情况，有效地制定成本控制策略，提高企业的盈利能力。

基础会计材料采购成本的计算公式

基础会计材料采购成本的计算公式在咱们的经济生活中，企业要进行生产经营，就少不了采购各种材料。

而搞清楚材料采购成本的计算公式，那可是相当重要的！先来说说啥是材料采购成本。

这就好比你去菜市场买菜，买了一堆蔬菜，你花的钱可不仅仅是菜的价格，还得算上运输费、挑选时扔掉的那些不太好的菜的损失等等。

对于企业采购材料来说，材料采购成本就是从采购到入库前，为了让这些材料能准备好投入生产所花的各种费用。

那材料采购成本的计算公式是啥呢？其实就是：材料采购成本 = 买价 + 采购费用。

这里的买价好理解，就是材料本身的价格。

采购费用呢，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等等。

我给您举个例子哈。

比如说一家工厂要生产家具，需要采购一批木材。

木材的单价是每立方米 1000 元，一共买了 50 立方米，这就是买价 50000 元。

运输这批木材花了 2000 元，装卸费 500 元，运输途中因为天气有点潮湿，有 0.5 立方米的木材有点小损坏不能用了，这就是合理损耗。

入库前挑选整理又花了300 元。

那这批木材的采购成本就是：买价 50000 元 + 运输费 2000 元 + 装卸费 500 元 + 合理损耗 500 元（0.5 立方米乘以 1000 元/立方米） + 挑选整理费 300 元 = 53300 元。

咱们再深入想想这个公式。

为啥要这么算呢？这其实是为了准确反映企业为了得到这批材料到底付出了多少代价。

就像你自己在家做一顿大餐，你得把买食材的钱、打车去超市的钱、提东西累得喝的那瓶水的钱都算进去，才知道这顿饭成本有多高，是不是？在实际工作中，算清楚材料采购成本可不容易。

有时候采购人员可能会忘了把一些小费用算进去，或者把不该算的费用也算进去了。

这就需要财务人员瞪大了眼睛，仔仔细细地核对每一笔费用。

我就碰到过这么一档子事儿。

有一次，一家企业的采购人员把自己吃饭的钱也算进了采购费用里，被财务人员发现后狠狠地批评了一顿。

做账实操-存货单位成本计算公式

做账实操-存货单位成本计算公式
采购成本计算公式：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。

物资材料成本=数量*单价(价格/成本分析就是分析单价)
存货成本：维持库存需要的费用。

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。

材料单位成本计算公式简单可以理解为：存货单位成本=月。

采购常用公式表1111

采购常用公式表1、实际毛利额=总销售额〈售价〉–总销售成本〈进价〉=总销售额〈售价〉-（期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉 -总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉）2、毛利率=（毛利额÷销售额）×100%3.毛利=进货售价-进货进价4.期末库存差异额=电脑期末库存总值–实盘期末库存总值=期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉 -总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉-总销量进价总值5.期末库存差异额 =损耗额6.总损耗率=总损耗额÷总销售额7.总损耗额 = 总报废 + 偷盗 + 损耗 + 不明盘亏8.报废率= 报废额÷营业额9.应有销售额=期初库存总值（售价）+ 本期进货总值（售价）+ 总调入（售价）-总退货值（售价）- 总调出（售价）- 期末库存总值（售价）10.客单价= 销售额÷来客数11.人效= 毛利额÷从业人员数12.商品周转率= 总销售额÷[（期初库存总值〈售价〉+ 期末库存总值〈售价〉）÷2]13.交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%14.商品周转天数= 统计期天数÷商品周转率15.部门占比= 部门销售额÷全店销售额16.总销售额 = 自营总销售额 + 自采总销售额 + 总代理总销售额 + 联营总销售额17.自营总销售额占比 = 自营总销售额 / 总销售额（等各类占比）18.期末库存总值（进价） = 自营总库存额 + 自采总库存额 + 总代理总库存额19.自营总库存额占比 = 自营总库存额 / 期末库存总值（进价）（等各类占比）20.总单品数 = 自营单品数 + 自采单品数 + 总代理单品数 + 联营单品数21.自营单品数占比 = 自营单品数 / 总单品数（等各类占比）1)与销售额相关计划毛利=售价-进价计划销售额=最初售价*数量=实际销售额+减价额(-加价额)+损失额计划毛利率=(计划毛利/售价)*100%%进价率=(进价/售价)*100%%计划毛利率+进价率=1毛利=销售额-进价额毛利率=(毛利/实际销售额)*100%%减(加)价率=(减(加)价额/实际销售额)*100%%损失率=(损失额/实际销售额)*100%%计划毛利率=(毛利率+减(加)价率+损失率)/(1+减(加)价率+损失率)期首库存金额+售价进货额=计划销售额+期末库存金额=实际销售额+减(加)价额+损失额+期末库存金额销售额=客数*客单价客单价=总销售额/客数购买率=(通过收银机的顾客数量/入店客数)*100%入店率=入店客数/路过人数*100%2)与效率相关劳动分配率=(人事费/毛利)*100%%劳动生产率=毛利/职员人数=毛利/人事费MH(人时)=工作的人数*所花费的时间商品周转率=销售额/平均售价库存额平均售价库存额=(期首售价库存+期末售价库存)/2商品周转天数=计算期间天数/商品周转率交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%每平米销售额=实际销售额/销售场地面积(平米)3)与损益分歧点有关的变动费用与销售额成比例增长的费用(也可将变动费用仅视为销售的进价额)固定费用与销售额无关，固定的费用。

采购成本计算篇——金属重量计算公式

采购成本计算篇——金属重量计算公式一、常用的一些金属材料重量计算公式：园钢重量（公斤）=0.00617×直径×直径×长度方钢重量（公斤）=0.00785×边宽×边宽×长度六角钢重量（公斤）=0.0068×对边宽×对边宽×长度八角钢重量（公斤）=0.0065×对边宽×对边宽×长度螺纹钢重量（公斤）=0.00617×计算直径×计算直径×长度角钢重量（公斤）=0.00785×（边宽+边宽-边厚）×边厚×长度扁钢重量（公斤）=0.00785×厚度×边宽×长度钢管重量（公斤）=0.02466×壁厚×（外径-壁厚）×长度钢板重量（公斤）=7.85×厚度×面积园紫铜棒重量（公斤）=0.00698×直径×直径×长度园黄铜棒重量（公斤）=0.00668×直径×直径×长度园铝棒重量（公斤）=0.0022×直径×直径×长度方紫铜棒重量（公斤）=0.0089×边宽×边宽×长度方黄铜棒重量（公斤）=0.0085×边宽×边宽×长度方铝棒重量（公斤）=0.0028×边宽×边宽×长度六角紫铜棒重量（公斤）=0.0077×对边宽×对边宽×长度六角黄铜棒重量（公斤）=0.00736×边宽×对边宽×长度六角铝棒重量（公斤）=0.00242×对边宽×对边宽×长度紫铜板重量（公斤）=0.0089×厚×宽×长度黄铜板重量（公斤）=0.0085×厚×宽×长度铝板重量（公斤）=0.00171×厚×宽×长度园紫铜管重量（公斤）=0.028×壁厚×（外径-壁厚）×长度园黄铜管重量（公斤）=0.0267×壁厚×（外径-壁厚）×长度园铝管重量（公斤）=0.00879×壁厚×（外径-壁厚）×长度注1：公式中长度单位为米，面积单位为平方米，其余单位均为毫米；注2：以上重量*材料单价为材料费，加上表面处理+每个工艺流程的工时费+包装材料+出货费+税金+利率=报价(FOB)。

采购成本分析常用计算公式

采购成本分析常用计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3 个层次：1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。

其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+ 利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c,管理费用，d,销售费用。

采购成本分析是分析a，订货成本、b,物资材料成本，c, 存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析,而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。

在此，针对成本分析第2 层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。

2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b,材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和,物资材料占用的资金利息是单次可以计算的 ,而保管费用则是财务全年统计的数据。

4、缺货成本；因为缺货而支付的费用,包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用,因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和,这一块也是要靠财务全年统计的数据。

1、订货成本F（1）的计算a 年订货总成本为Kab 每1 元的产品的年订货成本=Ka/Kec 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ked 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B*Ka/Ke/3652、物资材料成本的计算a 材料成本F（2）=A*B3、存货成本F（3）的计算a 年保管费用为Kbb 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Khc 每1 元的材料的年保管费用=Kb/ Khd 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Khe 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ K h/365h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/304、缺货成本F（4）的计算a 年停工加班费用Kcb 年销售（因延误交付而支付的）损失为Kdc年销售额Kf，年产值Kg,年采购总额Ked 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kge 由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd* Ke/Kff 由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/ Kfg 每1 元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kfh 每1 元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf ）/365i 每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365j 每批材料的天缺货成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf ）/365k 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z* A* B* （Kc*/Kg+ Kd* /Kf ）/3655、每批材料的采购成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4 ）F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365]以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。

直接材料实际成本计算公式

直接材料实际成本计算公式
1 直接材料实际成本计算公式
生产场景中，企业会根据直接材料实际成本来估算产品成本，所以，要想准确估算生产成本，就需要掌握正确的直接材料实际成本计算公式。

它的公式如下：
直接材料实际成本=（直接材料采购价格×采购数量）+（运费×数量）+（其他费用÷采购数量）
以上为直接材料实际成本计算公式，上述公式中，直接材料采购价格是在给定采购量下的采购价格，运费表示的是采购单耗费的运输费用，以及其他额外耗费的费用，如折损费用等。

为了保障企业精准估算产品成本，在计算直接材料实际成本时，企业除了需要准确计算出上述每个分项的费用之外，还需要根据各种变化也要重新计算，以保证数据精准性。

因此，用直接材料实际成本计算公式来计算产品成本不但可帮助企业估算产品成本，还能让企业更加清楚的掌握每一种原材料到底耗费了多少费用，从而做准确的财务决策。

如何进行采购成本分析？

如何进行采购成本分析？采购成本分析是企业供应链管理中非常重要的一环，其目的是为了了解采购过程中的真实成本，帮助企业进行有效的成本控制和优化。

在此，本文将从采购成本的概念入手，深入探讨如何进行采购成本分析以及如何针对成本分析结果进行成本优化。

一、什么是采购成本？采购成本是指企业在采购过程中所产生的实际成本，包括采购物品的成本、采购过程中所产生的物流成本、库存成本等。

采购成本分析旨在了解采购过程中不同环节的实际成本，为企业成本控制和优化提供参考。

1.采购物品的成本采购物品的成本是指企业采购某种物品所付出的实际成本。

这包括买方对卖方的付款、运输成本、保险费和其他与采购相关的费用。

这些成本可以在采购订单中列明，也可以在采购流程中单独计算。

2.采购过程中的物流成本采购物品的物流成本是指物品在采购过程中的运输成本，包括运输、仓库租赁、货运保险、运输操作费用等。

这些成本通常由物流服务提供商负责支付和管理。

3.库存成本当企业采购物品后，物品通常需要存储在仓库中。

这种存储需要一定的费用，包括货物保险、仓库租赁费、设备和人员的维护等。

此外，由于存储时间的增加，库存物品需要支付的物业、税费和维护费用也会逐渐增加。

这些成本统称为库存成本。

二、如何进行采购成本分析？1.建立采购流程标准无论是实物采购还是服务采购，都需要建立完善的采购流程标准。

采购流程标准应包括采购流程、采购内部控制和审批程序等内容，以提高采购效率和减少采购成本。

2.数据收集数据收集是采购成本分析的重要环节。

采购部门或财务部门应收集销售订单、采购订单、物流费用、仓储费用和库存流转数据等，以了解采购成本的真实情况。

数据应该收集足够长的时间段，以确保数据的可重复性和可靠性。

3.计算采购成本计算采购成本需要将收集到的数据进行分类、整理和分析，然后进行各项成本的加总。

具体的计算公式如下：采购成本 = 采购物品的成本 + 采购过程中的物流成本 + 库存成本4.成本分析报告分析完成后，采购部门或财务部门应根据采购成本计算结果，编制成本分析报告。

二建材料单价公式解析

二建材料单价公式解析
二建材料单价公式是指用于计算建筑工程施工材料成本的公式,
通常用于建筑工程施工的成本控制和分析。

二建材料单价公式解析如下:
1. 材料成本总公式:材料成本总额 = 材料采购成本 + 材料损
耗 + 材料利润
其中,材料采购成本是指用于施工的材料采购费用,包括材料采
购价和采购成本率。

材料损耗是指施工过程中由于材料质量问题或材料自然损耗等原因造成的损失,通常以百分比计算。

材料利润是指施
工过程中通过销售材料和提供服务获得的利润,通常也以百分比计算。

2. 材料采购成本公式:材料采购成本 = 材料价格 x (1+采购成
本率)
其中,材料价格是指用于施工的材料采购价,采购成本率是指材
料的采购成本与材料价格的比例。

3. 材料利润公式:材料利润 = (材料价格 - 材料成本总额) x (1-采购成本率)
其中,材料价格是指用于施工的材料采购价,材料成本总额是指
由于材料采购成本引起的总成本,采购成本率是指材料的采购成本与
材料价格的比例。

4. 材料成本总额公式:材料成本总额 = 材料采购成本 x (1+采
购成本率)
其中,材料采购成本是指用于施工的材料采购成本,采购成本率
是指材料的采购成本与材料价格的比例。

将以上四个公式结合起来,即可计算出每个材料的单价:
材料单价 = (材料成本总额/单位施工面积) x (1-材料损耗率) x (材料采购成本/单位施工面积) + 材料利润率
其中,材料损耗率、材料采购成本和材料利润率可根据具体的工程情况进行调整。