互联网创业团队名字好听顺口的

互联网创业团队名字好听顺口的当前，中国已经进入互联网+时代，新一轮互联网创业浪潮正在形成。

今天小编为大家整理了关于互联网创业团队名字的相关内容，希望对读者有所帮助启发。

从起名到传播：移动互联网团队如何建立自己的品牌品牌建立前的注意事项任何人或者团队想做一个事情前，都要为要做的事情起一个名字，这个名字就是品牌。

比如，你要开发一款App，就要给App起一个名字，这个名字是非常重要的，就像给自己的孩子起名一样，很多人给自己的孩子起名的时候，都是特别细心的，查字典，看八字，就想给孩子起一个最和他相符合，对他成长有益处，能寄予家长的期望的名字。

其实，对待品牌也应该如此，之前我在的一家公司，在起名的时候就不是很注意，起的是一个动词，类似快跑，快说等，老板随便一想就定下了，所以后续在推广的时候，挺麻烦，还有一个有趣的事情是，我们的竞争对手起的名字也是一个动词，叫我看看。

后续，我在网络上搜索的时候就发现App的名字和人民日常的用语一样，结果搜到了很多网友的论坛、问问记录，可想而知，对品牌来说非常不好，所以给一个品牌起名的时候不要用动词。

还有就是也不能用两个字的叠词，比如滴滴，洞洞等，单纯的叠词会让普通人不知道你是干啥的，如果你在路边，对着一个陌生人说，我是滴滴公司的，那么肯定很多人不知道你是干啥的。

当然，如果非要用，就在后面加动词，比如滴滴叫车(嘀嘀打车)就比较好了。

还有就是不能用统称的词，我之前建立移动互联网这个微信号的时候，就是为了图吸引人，因为通俗的词语最容易让大家理解，比如移动互联网，比如App，比如App推广，类似这样的词，可是通俗的词语有个很大的问题，就是这样的词语在网络上横飞，每篇行业的新闻稿件里都会用到，所以无法突出品牌的个性，现在的移动互联网公众号就面临这样的问题，而最坑爹的是微信的后台还不能修改，所以很无奈，你想想，如果你的App是这样的名字，当你已经有上千万的用户的话，你改一次品牌是要损失多少用户啊。

所以给一个品牌起名，一定要有唯一性，好记性。

也不能是中英文结合的，那样的也特别坑爹，对用户的难度就是切换特别麻烦。

其实，说了这么多品牌的起名事项都是方便你的用户的，有一天你的用户对你有了印象，无论用户怎么找到你，比如通过网络搜索都可以一下找到你。

品牌的运营和传播好的品牌名字是做好品牌运营的前提，比如百度、搜狐、腾讯这样的公司，都是有着很深的品牌溯源，比如百度来源于一句诗，众里寻他千百度等类似的品牌文化，所以品牌运营的前提是要给品牌塑造一个品牌文化或者故事，或者品牌概念，这些素材是品牌运营的基础，这些基础性的东西包括品牌文化和故事，logo、广告语、宣传片等等，其实就是告诉受众，我们是谁。

其实，就和推广一款App之前所准备的素材类似，App的名字，logo，简介，广告语等等。

具备了基础的品牌前提，剩下就是品牌的传播了，品牌的传播是个长期循序渐进的过程，不是一蹴而就，比如App刚开始开发出来就要一些初期传播，然后随着产品功能的不断完善，品牌宣传的不断深入，整个产品会不断超前发展。

品牌太过于超前，会造成市场对产品的不信任感，比如你刚做一个产品出来，就大肆炒作，后期体验跟不上，会让一个产品消亡的很快。

还有品牌如果过于滞后产品的发展，会失去很多机会，特别是一旦竞争对手出现，会失去市场的先机，包括推广App也一样，要循序渐进，这些是品牌运营的策略。

下面我就说说品牌传播的渠道。

目前的几种媒体传播渠道如下：网络媒体：微博、微信、视频网站、论坛、媒体等电视媒体：各种卫视、选秀节目，费用比较高，一般互联网企业投放不起。

平面媒体：杂志、报纸、周刊、期刊等户外媒体：地铁广告、公交车广告、路标、路牌等音频媒体：各种广播、什么音乐之声、xx夜话等手机媒体：很多App也可以投放广告了。

会议沙龙：现在会议和沙龙也是大家喜欢曝光的渠道一种类型了。

在当下的移动互联网行业里，能拓展你品牌的渠道无外乎就这么多了，这些渠道就像鞭炮，而品牌的传播策略就像导火索，当你一点燃导火索，你的品牌就会爆炸出来，被很多人看到听到，传播的范围取决于你投放力量的多大，比如你在网络媒体上涉及到的媒体越多，效果就会越强烈，我曾经研究过阿里余额宝的新闻，曾经持续将近一个月的时间，传播的媒体上百家，同时加上地铁、户外媒体的渲染，让余额宝的品牌一下尽人皆知。

当然小米的品牌也是如此，记得小米一次做发布会邀请了全国很多的媒体记者，包括笔者认识的很多外地记者，最后小米的品牌一炮就响了。

当下媒体很多，包括新媒体、自媒体等新形势的媒体，都有着旺盛的生命力，所以在新媒体和自媒体上做品牌拓展会更有效果，但是不能以点概全，主要是有侧重。

众多的拓展渠道，要一步一步引爆，让品牌逐步的爆发，那么品牌才可以有持续的生命力，正如山谷的回音可以保持很长时间。

整个互联网就如大海一样浩瀚，每隔一段时间都会有新的热点爆出，有的新闻是自然爆发，有的是人为炒作，通过研究热点爆发的规律，就会发现，品牌的传播都是逐步引爆和放大的，有的品牌炒作转瞬即逝，有的却可以久久不息。

如何组建互联网创业团队《1》懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式(可能会经历探索阶段，但是最终比较靠谱地给你满意答案)。

《2》能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者，从产品功能、产品ue、系统架构上下功夫，剩下的就是产品经理做的事了。

《3》强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果，此类人可不是市场营销人员，如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广，原因就是找错人了。

《4》专业的程序设计的人：按照所定好的业务，老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来，互联网行业程序设计的作用不是那么重要，只要正确做事就可以了。

《5》能将第1~4类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。

如果你现在正在创业，想想你的创业团队是否具有上述5类人，具我了解一般都不缺第4类人，能有2、3、4类人的公司就很不错了，即便如此，没有第1类人，你都不会睡上安稳觉的，因为解决不了商业问题，你的公司的生命就说不准再明天结束;至于第5类人，是可遇不可求的，一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要，但实际境况，一般公司会以三种方式找到第5人：1、老板自己挂帅督战，一切争议最终由老板做裁判，该不该做一票决定，钱是老板出的，事是老板定的，最终结果败了也就认了;2、聘请职业经理人，几乎不靠谱，第一薪水太高，第二这类人鱼目混珠，带有私心和其它目的进来的，此后基本无安宁之日，其结果都是决定他做的，有理他占着，错都是大家的，扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了;3、大家选举一个德才兼备的人担此重任，并不是能在合适的时期找到此类合适的人，太难了。

创业公司如何取一个高大上的名字在创业前期，要做的很重要的一件事就是为你的产品命名，好的名字能够更快且更低成本的打开市场，让人记住，最终成为一个强势品牌。

相信每个创业者都有这样的经历，一开始总是觉得自己一定能为自己的产品想一个完美的名字，所以在整个过程中绞尽脑汁，用尽毕生所学。

但是现实大多往往是：deadline要到了，想的几百号名字都并没有达到自己预期中那完美的一个，总是觉得可能差一点什么，但是又不知道哪出了问题，最后没办法只有矮子拔高选一个硬上了。

不是所有团队都能像「知乎」那样能有内心感到无比坚定「就是它了」的那一刹那。

周源知乎创始人2、功能价值和差异化价值的战争;3、量变到质变;4、重新检视。

对用户和行业深度分析，确定品牌定位知乎大V「波旬」就将产品拆成了4个层次，我认为说的很到位：核心产品，你的产品本质是个什么实体产品，产品本身有什么独特的卖点拓展产品，产品延伸的服务有什么心理产品，在用户的心理认知中你的产品是什么心理产品就是品牌，产品满足的是需求，而品牌满足的是欲望，而名字就是品牌的文字性表述。

那就意味着在想名字之前一定要清晰的了解品牌定位到底是什么。

确定品牌定位品牌定位就是三股绳，三股绳拧在一起定位就出来了，那么是哪三股绳呢第一股绳：行业中还有哪些消费者的欲望尚未满足?第二股绳：竞争对手是否已经满足?第三股绳：我们如何去满足?要知道的是欲望在行业中有可能是实际产品中未满足的痛点，也有可能是心理上未满足的痛点，具体要看是行业和产品。

欲望是一个场景：是消费者对你的产品期待和幻想，幻想他拥有你的产品后会怎么样。

举个例子第一股绳：送花这个行为属于社交行为，要在花这个实体产品中去寻找痛点，解决样式、种类等问题，那么就走偏了。

送花是为了拉近两个人之间的心理距离，花承载的是情感。

「野兽派」看到的是在送花过程中的乏味与过场化，于是为每一束花创造一个故事，这样你就能更好地用这束花去体现自己的品位和高社交价值(装逼)。

「Roseonly」看到的情侣之间热恋期对专注爱情的追求和承诺，于是买花必须登记双方的身份证号，告诉买花的人你想好了，如果你这辈子要送「Roseonly」你只能送给这个人。

对于「像素公寓」来说，我看到的就是合租公寓中室友关系的冷漠，回到家就把自己关到自己的房间里，像是同一个屋檐下的陌生人。

但是其实每个人并不想这样，很多时候只是仅仅因为尴尬而已。

第二股绳：一定要去了解竞争对手是怎么做的，尤其是巨头如果也在你们行业的话。

第三股绳：「野兽派」是创造故事，「Roseonly」是创造仪式，无论是故事还是仪式都变成了他们产品的一个部分，是可以被做到的。

而「像素公寓」是分步来做的，就不详细说了。

我们希望打造的品牌是租客看到「像素公寓」联想到的场景是一屋子人在一起开心的玩游戏、看电影、做饭等社交化的生活场景，所有的事情都是围绕增加这个场景的达成的可能性来做的，而且也是是我们可以做到的。

三股绳一拧，品牌定位就出来了，产品的方向也有了，离名字就近了一步。

功能性价值和差异化价值之间的战争我想先解释一下辨识度：辨识度=差异化的价值体现，那差异化的价值体现和功能性价值体现有什么不同。

举个例子：「enjoy」做的是高端团购，而「美团」做的是普通团购。

很明显从名字看出来，「美团」就是个做团购的(功能性价值体现)，明确知道他是干嘛的。

而「enjoy」你单看名字并不知道，但是传递给你一种什么感觉呢，一种略有逼格的感觉，这种感觉我认为就可以称为差异化价值体现，它相比于其他团购就有了辨识度，更多的体现了差异化的价值。

至于如何平衡其实就要具体行业具体分析了，但是基本可以总结3个规律：1、当市场知识初期(竞争对手少，受众认知不明确)的时候，你是做什么的(功能性价值体现)就比差异化价值体现重要，当市场发展到充分竞争阶段的时候，你和别人有什么不同(差异化价值体现)就比功能价值体现重要前面的例子已经说明了，前期大家对团购的认知是稀缺的，后期团购的品质和逼格就变成稀缺的了。