项目设计阶段管理制度

项目设计阶段管理流程

一、项目制定

1、确认项目后，设立项目组，明确分工，一般包括：负责人、技术人员、绘图员至少三人

组成。

2、项目组前期准备，提交基础设计理念，和关键数据（见设计概念与关键尺寸确认表）

二、图纸设计

1、根据公司现有情况，有技术部牵头与生产配合制作图纸，有技术部绘制图纸，生产提出

工艺建议

2、如客户提供图纸，有技术部牵头需和工艺人员确认，无误后，与客户签字，或体现于合

同（见外来图纸确认单）

3、产品理念统一，关键部位及数据确定，如材料

4、数据测量（见设计概念与关键尺寸确认表）

5、绘制2D、3D图纸

6、2D图纸确认，归档（见图纸确认书）

三、图纸管理

1、2D图用A4纸打印，统一图框，3D图纸不用打印

2、技术人员和绘图人员核准签字，负责人最终确认，签字生效

3、图纸要设版本号，以便生产过程中的修改留底，如需修改要重复流程二，并直接与项目负责人沟通

4、图纸要分等级，所有接触图纸人员要做好保密工作

5、公司图纸永久保留，客户图纸保留12个月；发到工厂图纸保留12个月。发到工厂图纸均为复印件或标有复印字样

6、原图及电子文档由总工唯一保存

7、客户委托图纸要有客户签字，设计流程参照（二）

8、图纸要用塑料套保存

四、图纸发放

1、图纸及电子文档，一律由总工发放

2、图纸一律发复印件

3、发放图纸定期收回或监督销毁

4、随发放图纸，要提供图纸清单，接、收方都要签字（见图纸交接单）

五、样品检验

1、样品检测要由项目组负责

2、初样要实际装配成品，实际测试，有条件要有客户测试，保留测试报告（见样品测试表）

3、如有多次样品试制，要设立样品档案，测试报告同时归入样品档案，保存至该样品实际

生产，并得到客户最终确认为止。如有特殊情况，有项目组负责人或总工安排。

4、确认样品验证设计

六、封样存档

1、前期一系列测试后，将最终产品封样保存，至少一式两份（多个）

2、样品要付样品说明和日期

3、样品要以部件形式封样

4、封条签字盖章

5、由技术部牵头制作产品检验图纸和装配流程

七、生产样品发放

1、只有确定大批量生产的产品才能给客户发样，如特殊情况，须由总经理签字

2、给客户发样品时，由技术部提供样品参数

3、有生产质检部门提供检验报告

4、将样品参数和检验报告随样品一同发给客户（见客户样品确认书）

5、督促客户返回反馈信息，并告知项目负责人及总工。