领导讲话稿范文【欢迎领导调研讲话稿范文】

领导讲话稿范文【欢迎领导调研讲话稿范文】领导前来调研指导，我们要对他们说什么呢？下面是X 给大家整理的欢迎领导调研讲话稿范文，仅供参考。

欢迎领导调研讲话稿范文篇1近年来，民政部门立足于我县经济欠发达、农业人口比重大的基本县情，坚持“以民为本、为民解困、为民服务” 的工作理念，从农民群众最关心、要求最迫切、最容易见效的事情抓起，不断让农民群众得到实实在在的好处，积极服务于社会主义新农村建设大局。

现将工作开展情况作简要汇报：一、加快发展农村社会保障事业，切实保障农村困难群众的基本生活（一）建立并完善了农村居民最低生活保障制度，保障水平逐步提高，实现了动态管理下的应保尽保。

20XX年我县农村低保保障标准达1440元/人〃年，实际补差额居全省第5 位（宣城第1位），从今年7月份起保障标准还将提高到1620 元/人〃年。

（二）不断完善农村五保供养制度。

五保对象实现“应保尽保”，保障标准逐年提咼，目前敬老院集中供养标准提高到年人均2600元，散居供养标准提高到1400元/人〃年农村敬老院建设快速推进，近三年全县共投入资金780万元，新建改扩建敬老院6所，新增床位246张，全县敬老院集中供养率达到40%;今年还将投入资金380万元建设4所敬老院，到年底使敬老院集中供养率提高到60%医疗问题。

（四）切实抓好农村灾民救助工作。

修订完善了自然灾害三级应急预案；进一步规范冬春救济制度；把灾民倒房恢复重建和危房改造与建设社会主义新农村结合起来，统一规划、统一布局、统一实施。

二、培育和发展农村专业经济协会，促进农村生产发展农民增收本着先发展后规范的原则，降低准入门槛，简化登记手续和程序，培育和发展更多的农村专业合作经济组织，提高协会产业化经营水平，积极推进农业产业化进程繁荣农村经济。

目前，我县共有各农村专业经济协会17家，为辐射带动更多农民共同致富，实现农村生产发展农民增收起到了引领作用。

三、扎实开展村民自治工作，深入推进村务公开和农村基层民主政治建设（一）着重抓好村委会换届选举及后期的建章立制工作，完善村民会议和村民代表会议制度。

大力实施邙阳光村务工程”建设，村级事务实现了流程化管理，建立并完善了“村务监督委员会”制度，进一步落实了村民的知情权、参与权和监督权，激发了广大村民参与新农村建设的主动性。

（二）会同组织部门抓好村干部的教育培训，提高村干部的政治业务素质，进一步增强村级组织的凝聚力、号召力和战斗力。

（三）以财务公开为重点，增强村务公开的针对性和实效性。

村务公开除坚持公开已有的内容外，把新农村建设的项目和资金及时纳入村务公开内容，做到一季度一公开。

（四）积极探索农村社区建设和管理模式。

目前我县有庙首镇庙首社区和三溪镇三溪社区2个农村社区，通过几年的努力，社区居民的生活环境、生活质量都得到显著提高，新型农村社区的特色逐步体现，为今后农村社区化积累了一些经验。

四、关注农村人口老龄化趋势，积极做好为老服务工作目前我县60岁及以上老年人占总人口的%老龄人口比例分别高于全省、全市和个百分点。

为解决广大农村老年人的养老问题，一方面把居家养老作为主阵地，另一方面把老年公寓、农村敬老院建设纳入新农村基本设施建设的总体规划，同时加大财政投入和吸引民间资本来共同兴办各类养老服务机构，确保老年人老有所养；积极发展村级老年协会，在全县6 8个村（社区）建立了老龄工作协会，村民组长、老党员、村级致富带头人等均参加了协会；引导老年人开展丰富多彩的文体活动；加大对农村老年人的维权力度，及时为老年人办理老年优待证，保证优待政策的落实。

五、关于推进农村社区化的建议：（一）、我县农村社区建设存在的问题。

目前我国农村社区建设尚处于探索阶段，国家层面的农村社区建设政策体系还没有形成，农村社区建设缺乏政策指导依据。

二是农村社区建设的投入不足，缺少经费，同时社区运行成本较大，造成发展后劲不足。

三是对农村社区建设的认识不足，社会共同参与社区建设意识不到位。

四是社区建设以党政有关部门推动为主，村民参与不足，社区发展缺乏内在动力。

（二）几点建议。

1、加强宣传。

提高各级政府、相关部门和广大群众对农村社区的认识。

2、科学规划。

将农村社区建设的长远目标和近期规划相结合，根据城镇化推进进程，从实际出发，根据当地农村经济社会、农民生产、农村社会环境及居民需求，合理规划社区建设规模，成熟一个，发展一个，不下硬性指标。

3、加大投入。

加强社区公共设施建设，整合农村资源，充分调动各方力量，努力改变当前农村社区基础设施薄弱的局面。

4、发展经济。

依靠本地资源，依托农村专业经济协会，实现农业产业化，同时大力发展非农产业，形成农村社区居民增收和农村社区建设投入增长的良好局面5、扶持奖励。

建立各级资金奖励或以奖代补政策，调动农村社区建设的积极性。

农村社区建设虽处于探索阶段，但农村社区建设的前景是广阔的，在政府的积极引导下，在农村居民的广泛参与下，农村社区建设一定能得到更好、更快的发展。

欢迎领导调研讲话稿范文篇2尊敬的各位领导：大家好！欢迎领导到我村调研指导，对我村经济发展提出宝贵的意见和建议，你们的支持是对我村经济发展极大的鼓舞和激励，我代表甲尔坝村对各位领导表示衷心的感谢!甲尔坝村位于昆区北出口，属典型的“城中村”，然而来这里的人都不认为这是“村”，更像是“城”，错落有致、美观大方的欧式别墅，穿梭往来、神气十足的各式轿车，穿着入时、喜笑颜开的村民，无不彰显着它的与众不同。

甲尔坝是远近闻名的“都市新村”，先后被国家文明委等部门授予“全国文明村镇”、“全国十佳小康示范村”、“四星级文明村”等荣誉称号。

甲尔坝村所取得的成绩，除了依靠国家的大好政策和优越的区域位臵外，更多的是因为多年来加强党建统领全局、“两委”班子审时度势，围绕一体化建设快速发展，从而实现了强村富民。

一、加强党建，充分发挥党组织战斗堡垒作用多年来，甲尔坝村党支部坚持以加强党的建设为基础，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，认真作好基层各项工作。

在加强“两委”班子建设中，村党支部强调树立六个意识，即：服务、表率、民主、全局、超前和学习意识，做到了职责清、任务明，达到了预期的目标，形成了团结、廉洁、高效、开拓的班子集体。

带领全村党员群众发展村集体经济，实施旧村改造改善村民生产生活环境，在奔向小康的征程中阔步前行。

二、科学谋划，逐步发展壮大村集体经济1998年，民族东路扩建中给了甲尔坝大量补偿款，在苦口婆心做通群众的思想工作后，村领导毅然决定将其投资建设村集体企业，大胆迈出了村子走向富裕的坚定步伐。

当年甲尔坝村建起了第一个集体经济实体——宝格特蒙古风情园。

随后，村委会对村东的300多亩土地进行规划，集体投资1400万元，建起了327栋高标准温室，无偿分给了村民们，现在这里已经成为包头市远近闻名的花卉基地、蔬菜基地。

这些温室中，有的是村民自已种花种菜，有的是出租收取租金。

20XX 年，村集体投资亿元建成了当时西部地区最大的建材城；20XX年投资亿元建设的甲尔坝村农副产品批发市场，目前是自治区乃至西北地区规模最大的农副产品交易平台，已成为包头市大型农副产品批发市场的典范，被市商务局评为20XX年贴近老百姓切身利益、为老百姓服务的“十大民心工程” ;20XX年，村委会利用外资和自筹资金共投资亿元建设包头市规模最大的汽车超市和家俱城。

20XX年10月，全国知名品牌“居然之家”入驻家俱城，为包头市的家装市场提供“一站式”优质服务。

现我村已经营集体企业5个，年收入在3500万元以上。

至U 20XX年集体经济收入预计可达到5000万元，村民人均收入达到3万元。

另外，村集体经济的壮大还解决农村剩余劳动力20XX余人，使广大失地村民的生活有了切实的保障，解决了村民的后顾之忧。

三、普惠村民，不断提高群众生活水平甲尔坝村是个老村，房屋大多破旧不堪。

甲尔坝村旧村改造和新村建设从1999年开始，在党支部的带领下，得到上级领导的指导和支持，已完成四期改造，现已建成二层别墅271套、多层住宅楼300多套，这些楼房全部以每平米几百元的价格分给了本村村民。

甲尔坝人住上了城里人都羡慕的欧式小别墅。

今年，第五期旧村改造即将开始，计划建成后的6栋高层住宅楼，将彻底解决我村没有新房的村民的住房问题，甲尔坝村民告别了平房、土房的时代。

在村容村貌发生了翻天覆地变化的同时，甲尔坝全面改善村民的福利待遇。

从20XX年开始，甲尔坝村为村民发放种植补贴，第一年每人1000元，以后逐年增加1000元；20XX 年开始为60岁以上的村民发放养老生活补助金1200元，之后逐年增加;（到20XX年每人领取5000元，每位60岁以上老人另外再领取2400元。

）还对居住在新村内的村民实行暖气费减免，为居住在旧村内的村民每户发放1500元的取暖费;对一些生活有困难的群众还实行特殊的资助；村里考上大学或研究生的村民，每人可获得村里的助学奖3000—6000元。

此外，每年对甲尔坝小学和新城中学资助10万余元，以实际行动支持教育。

在村党支部的带领下，经过全体村民和党员多年来的努力，甲尔坝村取得了显著的成绩，人们的生活水平有了很大的提高，但离群众的期望还是有一定的距离。

我们坚信，甲尔坝村在上级的正确领导下，在甲尔坝村广大干部群众共同努力下，切实抓住昆区北开思路，加快城市化建设步伐大好时机，甲尔坝村的经济将实现一个质的飞跃，甲尔坝的明天会更加美好。

谢谢大家！欢迎领导调研讲话稿范文篇3尊敬的各位领导、专家下午好！下面由我代表XXXX监理公司就XXXXX建设工程监理工作进行简要发言：一、对项目的管理方面：XXXXXX工程是XXXXX市的重点工程，作为监理单位，监理部紧紧围绕各项建设任务，建立健全自身组织机构，以公司惯标文件为依据，组织了强有力的项目监理机构，严格按照设计图纸和各项目标，对工程进度、质量、投资、安全进行控制，对合同和工程信息进行了有效的管理，对参见各方的建设各方和建设过程进行统一协调，为确保工程顺利完成打下基础。

1、质量管理：在监理过程中，监理部严格控制质量，实行预防为主、超前监理、主动控制、程序管理的办法，以合同、标准和相关规范为准则，通过巡视、旁站、见证、平行检验的方法和工地会议、监理指令等手段，对现场施工情况及时掌握。

认真对进场材料和相关资料进行检查确认，对工程关键部位和重点环节派驻监理人员进行旁站监理，发现问题及时下发监理指令要求施工单位及时准确进行纠正，确保质量目标的实现。

2、安全监理：项目监理部始终把安全生产作为重点工作来抓，对安全生产严格按照“严、细、实”的工作思路进行监督、控制，确保安全生产始终处于受控状态。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针，强化实施，狠抓落实坚持对容易产生安全隐患的部位进行定期不定期安全检查，如脚手架、模板、施工设备机具、临时用电、高空作业等项目工程。