建筑施工工程劳务管理工作计划

劳务管理工作计划

一、风险管理与控制工作计划

风险一：施工安全隐患

对策：

1、根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危

险源告示牌。对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分，同时配备足够的管理人员进行监督。

2、劳务队伍进场时，分别对其进行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专

业健康几大类的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理，建立台账，过期上岗证督促其尽快更新。

3、加大技术交底、现场指导工作，在施工现场设置临时办公室，分片区责任人

负责制。随时与作业人员进行沟通和及时指导作业。

风险二：劳务人员后勤管理

对策：

1、做好生活区规划，制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度，

上墙公告，并组织学习，贯彻落实。

2、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康

有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。

3、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要

负责人作出相应处理。

4、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必

须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。

5、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场

分包管理工作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。

我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。

风险三：劳务分包对作业人员工资支付不及时或不支付、假支付

对策：

1、成立劳务人员工资支付协调小组

组长：

副组长：

组员：

2、协调小组负责分包商实时更新劳务人员花名册，建立劳务人员档案，组建务工人员业余学校、对劳务作业人员进行培训；帮助分包商并进行实名制管理，督促其每月支付劳务人员工资。按月报送出勤表、工资表。

二、劳务管理计划

1、安全生产管理

严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。

2、现场劳动力调动

（1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。

（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。

3、现场劳动力统计

现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。

4、现场劳动纪律

（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。

（2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。

（3）服从工作安排和调配

（4）不得有打架斗殴现象

5、劳动力退场

按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表；

（1）、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。（2）、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署

意见后，转商务部。

（3）合约管理部门负责分包结算工作。

（4）综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。

（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。

6、分包队伍考核

公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报局工程部备案。

7、现场工人生活区管理

在现场分包队伍中组建工人联合工会。选出真正能够代表工人利益的工人联合工会组织，来维护工人的切身利益，积极开展活动。我们要积极引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。这也是“抓生产、促效益”的好办法。

8、工人食堂卫生安全管理

现场工人从事重体力劳动，所以饮食很重要，工地一般都是集体食堂，项目部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度。现场工人食堂卫生安全管理一定要重视。

9、工人生活区卫生管理

（1）、做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。

（2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。

（3）、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。

10、工人生活区安全防范管理

1、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。

2、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。

11、施工现场劳务管理

（1）、项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗。

（2）、具体落实局项目管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。

（3）、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理