机电设备维修养护工作标准范本

编号：QC/RE-KA5680

机电设备维修养护工作标准范本

In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.

（管理规范示范文本）

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工作单位：________________________

机电设备维修养护工作标准范本

使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。

机电设备维修养护工作标准

一、供水设施

当班：日常保养、安全操作、运作情况正常、自动控制良好。

周末：维修保养闸阀、逆流阀、水表、联轴器；水泵轴承加油。

季末：泵体检查，更换磨损件，管道系统保养；

年终：上、下半年各清洗水池1次，电机轴承加油。

质量标准：阀门开闭灵活，系统密封良好．管道无滴漏，电机保护齐全，水表

计量准确，运转无异常声响。振动、轴承温度正常；连续不间断供水，有检查记录，维修、保养记录。

二、供电设施

当班：日常检查，无缺相，运行正常，记录变压器运行情况。

周末：变压器全面检查，配电房、计量仪表开关标识、安全标识，配电房防尘1次，发电机组运转1次，时间不少于20分钟。

季末：保养变压器接线柱，高低线路，发电机组。

年终：化验变压器油。

质量标准：各连接处无跳火、发热等异常现象，指示灯、信号灯齐全，计量仪

表准确，配电房温度不超过40℃，备用发电机组发出额定功率。有检查、维修保养记录。

三、电梯

当班：日常保养，安全操作，正确使用，工作有记录。维修、保养的周期、级别、内容严格按国家电梯管理有关规定执行。

质量标准：专业资质人员操作、维修，持证上岗；桥箱内警铃、风扇、电话保持工作状态，信号灯齐全，运行平稳无振动，到站定位准确，层门开闭灵活；自动性能良好。建立电梯设备技术档案。

设备管理值班制度

一、值班人员必须坚守岗位，不得擅

自离岗，如因工作需要临时离岗，必须有符合条件的人替岗，并交代离岗时间及去向。

二、根据操作规程及岗位责任制的要求，密切注视所管设备的运行情况，按规定做好有关记录，按时巡查，及时发现事故隐患。

三、如出现设备故障，而当班人员不能处理，应按报告制度及时报告给有关人员。

四、值班人员接到报修时，应及时通知有关班组，安排人员前往维修。

五、所有值班岗位必须在规定值班时间安排合格的人员值班，如需调班，必须报主管人员同意，原则上领班与领班、值

班人员同值班人员对调；在就餐时间，实行轮换就餐制，并通知同班维修人员配合。

设备管理交接班制度

一、值班人员应按统—安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假。

二、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交班时，双方领班在值班日志上签字。

三、在下列情况下不得交接班：

1．在事故处理末完或重大设备启动或停机时；

2．交接班准备工作未完成时；

3．接班人数未能达到规定人数的最低限度时；

4．领班或由主管指定替代领班的人未到时；

5．接班人员有醉酒现象或其他神志不清情况而未找到顶班人员时。

设备管理报告制度

一、出现下列情况应报告（技术员）领班：

1．主要设备非正常操作的开停。

2．主要设备除正常操作外的调整。

3．设备发生故障或停机检修。

4．维修材料的领用。

5．零部件改造、代换或加工修理。

7．运行人员短时间暂离岗位。

8．维修人员工作去向。

9．对外班组联系。

二、出现下列情况必须报告副经理（工程师）：

1．重点设备除正常操作外的启动、调整及异常情况。

2．采用新的运行方式。

3．主要设备发生故障或停机检修。

4．系统故障及检修。

5．重要零部件改造、代换或加工修理。

6．成批和大件工具、备件和材料领用。

7．加班、换班、补作、病假。

8．外协联系。

三、出现下列情况必须报告经理：

1．重点设备发生故障或停台检修。

2．影响营业的设备故障或施工。

3．系统运行方式有较大改变。

4．重点设备的主要零部件改换。

5．系统及主要设备技术改造或移位安装。

6．系统及设备的增改工程及外协施工。

7．领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整。

8．副经理（工程师）病、事假，补休、换班。

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