中国电信董事长杨杰详解转型3.0战略实施规划!800M重耕亮了!
中国电信为何对800MHz产业如此热情?
中国电信为何对800MHz产业如此热情？黄海峰【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2016(000)033【总页数】2页(P39-40)【作者】黄海峰【作者单位】【正文语种】中文在国内三大运营商4G竞争中，中国电信将通过800MHz重耕获得一定优势，现阶段大力发展800MHz LTE终端，成为800MHz策略取得成功的关键点。
12月8日，在中国电信智能生态合作暨终端产业峰会上，中国电信重点发布了2017年4G、宽带接入、终端等领域政策，其中800MHz频谱重耕成为最大的亮点。
在会上，除了宣布网络建设计划和800MHz终端补贴情况，中国电信还与多家知名终端厂商一起启动了“800M LTE全模全频终端首发上市启动仪式”，正式宣布800MHz LTE终端全面上市。
2015年800MHz重耕还只是个传说，2016年就进入快速发展期。
而2017年中国电信有望实现800MHz网络大范围部署、800MHz LTE终端超过100款，前景看好。
在此次会议上，中国电信公布有关800MHz的信息主要有3点。
一是在4G网络上，2017年中国电信4G基站总数将达到115万个，建成基于800MHz频率的全球首张低频4G网络，与现有网络实现高低频协同覆盖，支持高品质VoLTE，打造全球领先的4G网络。
二是在物联网NB-IoT方面，中国电信将基于800MHz频率做到领先的低频广覆盖物联网，建设全网集约云平台和虚拟移动核心网（vEPC），实现“一点接入”全网服务。
三是在终端合作上，中国电信升级了“卓越100”终端政策，除了将基金总额提升到高达58亿元，还特别增加了800MHz LTE专项基金18亿元，力图在2017年销售6000万部3000元以下的800MHz LTE终端（占据2017年终端销售目标的一半），并发布百款800MHz LTE终端。
中国电信愿意为厂家推出的800MHz LTE终端每部补贴30元。
中国电信还宣布，只要是800MHz LTE终端，就直接进入中国电信“卓越100”补贴范围。
电信业的战略转型与创新
电信业的战略转型与创新引言随着科技的不断发展和信息技术的普及，电信业正经历着全面的战略转型和创新。
战略转型和创新对于电信业来说至关重要，因为它们能够帮助电信业适应快速变化的市场需求，实现可持续的发展。
本文将探讨电信业的战略转型和创新，并分析其对电信企业的影响和挑战。
电信业的战略转型电信业的战略转型指的是电信企业通过改变其商业模式、组织结构和运营策略，来适应快速变化的市场需求和技术进步。
这种战略转型可以帮助电信企业更好地应对市场竞争，提高服务质量，降低成本，并寻求新的利益增长点。
商业模式转型商业模式转型是电信业战略转型的重要组成部分。
传统的电信业商业模式主要是基于通信服务的提供，如语音通信和短信服务。
然而，随着互联网的兴起和移动互联网的普及，电信企业不得不重新思考其商业模式，通过推出互联网和数字化服务来增加收入来源。
例如，电信企业可以提供云计算服务、物联网服务和在线娱乐等，以满足用户的多样化需求。
通过商业模式转型，电信企业可以扩大服务范围，增加利润空间。
组织结构转型组织结构转型是电信业战略转型的另一个重要方面。
传统的电信企业通常拥有庞大的组织结构，决策过程复杂，反应速度慢。
然而，在快速变化的市场环境下，这种组织结构往往限制了电信企业的灵活性和创新能力。
因此，电信企业需要重新设计其组织结构，建立更加灵活的团队和决策机制。
例如，引入敏捷开发方法、构建跨部门协作平台等都可以帮助电信企业更好地适应市场需求和技术变革。
运营策略转型运营策略转型是电信业战略转型的关键。
传统的电信企业主要通过提供基础通信服务来获取利润。
然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，电信企业需要通过创新的运营策略来提高服务质量和用户体验，并寻求新的利润增长点。
例如，可以通过提供增值服务、推出定制化套餐、实施营销活动等来吸引用户并增加收入。
此外，电信企业还可以与其他行业合作，开展跨界合作，如与金融机构合作推出移动支付服务等。
电信业的创新电信业的创新是战略转型的驱动力。
20170608-撸起袖子加油干 中国电信详解转型3.0路径及服务举措
撸起袖子加油干中国电信详解转型3.0路径及服务举措晚上好！今天我们开始第四讲《撸起袖子加油干中国电信详解转型3.0路径及服务举措》，这是一篇新闻稿，2017-02-23来源：中国信息产业网-人民邮电报作者：郭小红肖卓“今年，网络基础设施建设还要加强，提速降费工作还要继续做好。
”中国电信董事长杨杰在2月22日的媒体恳谈会上表示，公司将以党的建设统领企业发展全局，全力实施转型3.0战略，不断提高企业发展质量和效益，为经济发展和网络强国建设作出更大贡献。
履行央企政治责任、社会责任、经济责任据中国电信总经理杨小伟介绍，中国电信积极履行央企政治责任、社会责任、经济责任。
目前，已建成全球最大LTE FDD 4G网络和全球最大的FTTH 光纤宽带网，4G基站达到近90万站套，在343个城市部署4G+网络，光纤到户覆盖家庭数达3.9亿户，ChinaNet省际带宽达到160T，国际出口达到1490G。
公司积极落实提速降费，移动上网平均单价两年内下降57.4%，用户下载速率两年内提升40倍；有线宽带平均单价两年内下降81%，接入速率两年内提升3.65倍。
中国电信有线宽带用户平均下载速率为16.4Mbps，超过全国平均水平（11.9Mbps），超过美国、法国等发达国家；4G用户下载速率44.3Mbps ，超过全国平均水平（11.9Mbps），超过日韩等发达国家。
2017年，中国电信将在巩固前期成果基础上，进一步做好提速降费工作，尤其要降低双创企业网络使用成本。
在普遍服务试点工作中，中国电信承接了3.5万个行政村的建设运营任务，并已完成30%的建设任务，预计今年下半年全部完成。
在2017-2019年网络滚动规划中，中国电信已统筹考虑农村传输、数据等承载网络建设，充分衔接农村LTE 800M网络建设和光网改造，提升农村通信信息服务能力，使高速宽带服务惠及更广大农村地区。
中国电信全力落实防范通讯信息诈骗工作，去年关停涉案号码26批次，手机号码2.6万余个，400号码510个；异常话务月均拦截1.2亿多次，全年拦截8.5亿次，提醒用户934万户；实现100%中继主叫鉴权，全部关闭语音专线主叫隐藏功能，累计监测自营和接入网站326万个/次；100%存量用户清查，拆除1.4万条语音专线、关停11.6万个400业务。
杨杰公布中国电信第三次转型战略:走向智能化
杨杰公布中国电信第三次转型战略：走向智能化黄海峰【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2016(000)018【总页数】2页(P20-21)【作者】黄海峰【作者单位】【正文语种】中文智能化市场对电信运营商意义重大，极具吸引力，拓展空间广阔，因此吸引了中国电信向其靠拢。
在近期举行的MWCS2016上，中国电信正式公布了转型3.0战略，并进行了精彩展示。
在6月29日2016年世界移动大会上，中国电信董事长杨杰进行了精彩讲话。
据《通信世界》记者了解，这是任职中国电信董事长2个月后，杨杰首次发布中国电信转型升级新战略。
在讲话中，杨杰表示中国电信致力于成为领先的综合智能信息服务运营商，将着力推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，在智能服务时代，进一步推进企业转型升级（转型3.0）。
据有关咨询机构分析，由弹性连接、认知计算、智能数据等构成的智能化市场规模，将从2015年的2.1万亿元，增长到2020年的6.4万亿元，年均增长率超过25%。
智能化市场包括硬件、软件和服务，电信运营商所能做的主要是服务。
2015年，电信运营商的市场规模是1.2万亿元。
如果按照自然增长轨迹，到2020年市场规模将达1.5万亿元，年均增长4.5%。
如果电信运营商主动拥抱智能化，积极投身智能化发展，那么到2020年的市场空间将从1.5万亿元提升到1.9万亿元，年均增长率超过9%。
由此可见，智能化市场空间对电信运营商意义重大，极具吸引力，智能拓展空间广阔。
杨杰表示，中国电信认为“智能”是指以数字化、网络化为基础，以云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能等智能化技术的广泛应用为主要驱动，以网络软件化、功能虚拟化、硬件通用化、能力平台化的云网深度融合为重要前提，以企业内外部数据资源的深度挖掘、价值呈现为常态，以多元智能化终端为载体，实现跨界拓展。
为抓住信息通信业智能化发展机会，中国电信计划着力推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，实施网络、业务、运营、管理四大智能化重构，进一步加大开放合作力度，广泛运用智能化技术，充分挖掘企业内外部的数据资源，开展互联网应用的融合创新，满足用户随需接入、自动响应、逼真体验、高性价比的智能化信息服务需求。
NB-IoT与LoRa技术详解及竞争态势专家分析
NB-IoT与LoRa技术详解及竞争态势分析一项创新技术旳浮现，必然要与老式旳技术进行搏杀，也许是鱼死网破两败俱伤、也许是互相妥协和平共处、也许是多方投降一方独大。
NB-IoT与LoRa技术究竟有何区别呢？让我们一起来详谈。
“物联网”概念在1999年美国麻省理工学院初次被提出，狭义旳物联网指旳是“物—物相连旳互联网”，这里相连旳主体既涉及物品到物品，也涉及物品到辨认管理设备。
物联网是继互联网后对人类发展起到增进作用旳重大技术创新。
中国政府为此提出《物联网行动筹划》。
物联网技术重要体目前通讯和传感器两个方面。
物联网通信技术物联网旳无线通信技术诸多，重要分为两类：一类是Zigbee、WiFi、蓝牙、Z-wave等短距离通信技术；另一类是LPWAN（low-power Wide-Area Network，低功耗广域网），即广域网通信技术。
LPWA又可分为两类：一类是工作于未授权频谱旳LoRa、SigFox等技术；另一类是工作于授权频谱下，3GPP支持旳2/3/4G蜂窝通信技术，例如EC-GSM、LTE Cat-m、NB-IoT等。
NB-IoT旳原则及进展--RAN方面5月，华为收购了Nuel公司，开始和沃达丰进行窄带蜂窝物联技术旳研究，提出了窄带技术NB M2M。
5月，华为、沃达丰联合高通共同制定了有关旳上下行技术原则，融合NB OFDMA形成了NB-CIoT。
NB-CIoT提出了全新旳空口技术，相对来说在既有LTE网络上改动较大，但NB-CIoT是提出旳6大Clean Slate技术中，唯一一种满足在TSG GERAN #67会议中提出旳5大目旳（提高室内覆盖性能、支持大规模设备连接、减小设备复杂性、减小功耗和时延）旳蜂窝物联网技术，特别是NB-CIoT旳通信模块成本低于GSM模块和NB-LTE模块。
此时，爱立信和诺基亚联合推出窄带蜂窝技术NB-LTE，与NB-CIoT旳定位较为相似，但NB-LTE更倾向于与既有LTE兼容，其重要优势在于容易部署。
以系统化思维推进电信运营商数字化转型
32绘制数字化转型蓝图发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。
顺应数字经济发展的大势，电信运营商高度重视加强数字化转型的前瞻性、战略性、系统性布局，纷纷将数字化转型旗帜鲜明地写入企业发展战略，将数字化转型作为公司实现高质量发展、加快建设世界一流企业的核心抓手。
中国电信深入落实云改数转战略，本质内涵是以客户为中心，强化科技创新核心能力，建设云网融合、绿色安全的新型信息基础设施，夯实绿色发展和网信安全底座，构建数字化平台枢纽，打造合作共赢生态，深化体制机制改革，为客户提供灵活多样、融合便捷、品质体验、绿色安全的综合智能信息服务。
中国移动持续深化落实创世界一流“力量大厦”战略，以“推进数智化转型、实现高质量发展”为主线，在“5G+”计划的战略基石上，聚焦“三转”（即由通信服务转向信息服务，由移动市场转向个人、家庭、政企、新兴“CHBN 市场”，由资源要素驱动转向创新驱动）、“三化”（即线上化、智能化、云化）、“三融”（即融合、融通、融智）、“三力”（即能力、合力、活力）的战略内核精准发力，围绕网络、产品、中台、科技、组织、生态提出了“六个数智化”转型关键行动。
中国联通主动服务和融入国家战略大局，以“奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业”为牵引，以“数字化、网络化、智能化”为主线，制定了“1+9+3”战略规划体系，明确了“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”的新定位，战略升级为“强基固本、守正创新、融合开放”，全面发力数字经济主航道，战略布局“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”五大主责主业，加快建设新型数字央企。
升维数字化业务赛道数字技术催生新的应用场景、商业模式和新兴业态，电信运营商积极推动产品和服务创新，寻求信息服务新发展。
加大数智生活和智慧家庭应用供给力度中国电信丰富5G 特色应用和权益体系，深耕数字生活产品和服务，进一步推进智慧家庭和智慧社区、数字乡村融通互促、联动发展。
18780720_两会代表为信息通信业发展建言献策
44中国电信业通信企业积极践行社会责任党的十八大以来，党中央从全面建成小康社会全局出发，把扶贫开发工作摆在治国理政的突出位置，全面打响脱贫攻坚战，而“企业社会责任”是信息通信企业参与脱贫攻坚的重要抓手。
杨杰：深化电信普遍服务试点，助力“三区三州”脱贫攻坚全国人大代表，中国移动党组书记、董事长杨杰表示，信息通信业是经济发展的基础动力之一，发挥着基础性、战略性、先导性作用，加快通信基础设施建设已成为打赢脱贫攻坚战的重要内容。
在今年的全国两会上，杨杰提交了《深化电信普遍服务试点 助力“三区三州”脱贫攻坚》的建议。
他认为，要深刻认识加快通信基础设施建设对打赢脱贫攻坚战的重要意义，正确面对“三区三州”等贫困地区通信基础设施建设中的困难和问题，通过多方发力、加大投入、完善制度等切实举措，进一步深化电信普遍服务试点工作，迎难而上、真抓实干，坚决打赢脱贫攻坚战。
杨杰建议，从三个方面持续深化普遍服务试点工作：一是加强统筹协调，多方发力共推通信基础设施建设。
杨杰认为，统筹有关部门、地方政府为施工建设提供政策保障非常重要，有助于解决施工企业选址难、入场难问题，加快工程进度。
二是完善电信普遍服务基金制度，加大对“三区三州”地区的财政投入。
逐步完善电信普遍服务基金制度，制订与市场竞争相适应的成本补偿方案。
调动社会多方力量，将电信全行业，包括广大增值服务提供商纳入普遍服务体系，拓展资金筹集来源，共同推进普遍服务。
三是完善考核制度，调动通信运营企业的积极性。
通信运营企业是“三区三州”通信基础设施建设的主要承建单位。
赵大春：运营商创新数字化服务，助推民营经济发展升级全国人大代表、中国移动副总经理兼四川公司总经理赵大春建议，创新数字化服务，通过运营商的信息化服务推动民营企业数字化转型，助力民营企业竞争实力提升，持续推进民营经济发展升级。
赵大春介绍，以四川为例，两会代表为信息通信业发展建言献策今年两会已经闭幕，部分来自信息通信行业的代表围绕“企业社会责任”“5G”“工业互联网”“信息安全”等问题展开深入讨论，为信息通信业更好发展建言献策。
电信企业文化
通过六大能力的持续提升，逐步实现运营和管理重构。运营重构的核心是注入大数据应用、集约支撑 服务等要素，建设用户导向的一体化智能运营体系；管理重构旨在面向创新创业，推进一线经营自主化、 内部支撑平台化，打造高效、协同、自适应的生态组织。
转型背景(1)：企业自身发展需要
固网话音一枝独大，抗风险能力弱 » 话音收入占比高达70%，是收入主要来源 » 非话收入占比虽逐步上升，但对总收入的拉动作用 有限
固移替代加剧，竞争日趋白热化 » 移动对固网的替代逐步加剧，固网话务量和用户价 值快速流失 » 竞争对手通过单向收费、降低资费等手段，大打价 格战
绿色、智能、普惠、 可持续
来源：《第三次工业革命》
转型背景(4)：移动浪潮席卷整个世界
移动计算技术推动信息革命超超传统信息处理局限，引爆移动革命 移动革命将改变商业运作的方式，它将改变整个工业以及它们所推动的经济
» 消失的纸张、即时娱乐、智能钱包、无处不在的社交和商业、全球可达的医疗和教育……
2014
2015E
2018E
2020E
全球可施展的价值空间70万亿美元（GDP总量），制造、交通、金融、医疗等行业是重点 2020年，国内产业互联网可转换空间达8.8万亿元（ICT服务规模），2016-2018年CAGR15.5%
数据来源：MGI，OECD, Huawei MI, S&P, 2015。
革
光宽 云和大数据
互联网+
客户服务 人才队伍
企
全面加强党的建设
网络智能化：SDN+NFV+云，推进网络重构
中国电信战略转型(课堂PPT)
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连接+算力+能力
杨杰：构建“连接+算力+能力”做强做优做大数字经济中国青年网广州11月2日电（记者刘尚君）11月2日上午，2021中国移动全球合作伙伴大会主论坛在广州举行。
中国移动董事长杨杰作题为《数即万物智算未来》主旨演讲。
杨杰在主旨演讲中表示，习近平总书记高度重视数字经济发展，强调要把握数字经济发展趋势和规律，不断做强做优做大数字经济。
随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，信息技术日益融入经济社会民生的各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有。
信息通信业作为推动数字经济发展的中坚力量，承担着更大责任使命。
杨杰指出，新基建加速提档升级，推动数智生产力孕育发展。
技术、数据等新要素高效融通配置，释放数智生产资料更大价值。
在数智生产力、数智生产资料共同作用下，新一代信息技术与实体经济深度融合，新动能潜力不断激发，引领数智生产方式深度变革，加速数字经济发展。
杨杰认为，发展数字经济是顺应新一轮科技革命和产业变革的战略选择，新基建、新要素、新动能为各行各业转型发展带来难得机遇。
中国移动将勇担网络强国、数字中国、智慧社会主力军，锚定世界一流信息服务科技创新公司目标定位，聚焦“数智化转型、高质量发展”主线，系统构建以5G、算力网络、智慧中台为重点的新型信息基础设施，放大信息通信企业拉动投资、促进消费的“扁担效应”，助力数字经济蓬勃发展。
第一，构建品质一流的5G网络，提供高速、移动、安全、泛在的“连接服务”。
中国移动将全力打造覆盖全国、技术先进、品质优良的5G精品网络，确保2022年底前基本实现全国乡镇以上5G连续覆盖，以及重要园区、热点区域、发达农村的有效覆盖。
依托5G网络，创新推广高品质、有价值、可复制的产品应用，提升信息服务供给质量。
赋能数智化生产，打造安全可靠、性能稳定、服务可视的5G专网，深化9 One平台布局落地，推进物联网“连接+平台+应用+生态”融合发展。
服务数智化生活，联合拓展5G消息、视频彩铃、云游戏、云AR、云VR、移动认证、超级SIM卡、和彩云等特色产品，探索保险、征信等金融科技服务。
中国移动战略
中国移动将有三个“重大转变”...中国移动董事长杨杰：以“四个数字化创新”顺应社会经济数字化转型数字化转型呈现“五纵三横”新特征杨杰说，结合当前形势看，经济社会的数字化转型进程正在加速，并呈现出“五纵三横”的新特征。
“五纵”是当前信息技术向经济社会加速渗透的五个典型场景。
一是基础设施数字化，信息技术向基础设施建设运营全生命周期渗透赋能，使基础设施更加智能、高效。
二是社会治理数字化，基于社会化大数据的应用创新和精细化管理决策贯穿于社会治理各环节，加速治理模式由人治向数治、智治转变。
三是生产方式数字化，通过优化重组生产和运营全流程数据，推动产业由局部、刚性的自动化生产运营向全局、柔性的智能化生产运营转型升级。
四是工作方式数字化，远程办公应用加速普及，线下集中的传统办公模式将向远程协同常态化的新办公模式不断演进。
五是生活方式数字化，数字生活应用沿生活链条不断延展，从满足规模化、基础性的生活需求向满足个性化、高品质的生活体验升级。
“三横”是当前经济社会数字化转型的三大共性需求。
随着疫情下经济社会数字化进程加速，线上化、智能化、云化平台逐步成为全面支撑经济社会发展的产业级、社会级平台，并呈现出横向扩张延展的新特征。
一是线上化，永续在线打破物理空间和网络空间的边界，拉动连接规模持续增长；二是智能化，全量数据挖掘重塑资源配置和生产运营逻辑，成为关键生产要素；三是云化，云基础设施由“中心”向“中心+边缘”结合的立体布局转变，成为产品服务交付的基本载体。
整体来看，“五纵三横”体现了信息技术正由局部相关领域向经济社会各领域广泛深入扩散，将进一步促进社会创新水平的整体跃升和生产力的跨越式发展，也将开启信息通信业发展的新阶段。
预计到2025年，在“五纵”的推动下，中国数字经济规模将达到60万亿元；而“三横”将带来国内软件和信息服务业收入规模达到13万亿元。
中国移动有“三个转变”杨杰说，面向新的历史方位，公司明确创世界一流“力量大厦”发展战略，以创世界一流企业，做网络强国、数字中国、智慧社会主力军为目标，以高质量发展为主线，围绕转型升级、改革创新两个着力点，打造基于规模的“融合、融通、融智”价值经营体系，构建高效协同的“能力、合力、活力”组织运营体系，全面实施“5G+”计划，做大连接规模、做强连接应用、做优连接服务，统筹推进CHBN“四轮驱动”融合发展，并按照建筑学中“顶、梁、柱、台、基、枋”的典型结构，将企业战略行动进行有机组合。
中国电信确定新三年目标聚焦客户信息化创新
中国电信确定新三年目标聚焦客户信息化创新转型三年之后，中国电信驶入了转型的深水区，如何尽快打开市场局面，如何解决机制体制矛盾，这些将在未来3年考验中国电信。
“机遇前所未有，挑战也前所未有”，中国电信总经理王晓初这样描述中国电信未来三年的转型。
在12月23日召开的中国电信集团公司2008年工作会上，中国电信明确了未来三年转型的阶段性目标：抓住信息化发展机遇，实施聚焦客户的信息化创新战略，努力成为业界领先的综合信息服务提供商。
在这一战略目标中，信息化成为中国电信的目标市场，聚焦客户与创新成为实现目标的两大引擎，业界领先成为中国电信的努力方向。
明确新三年目标从2004年底接手中国电信，王晓初已经带领中国电信，在向综合信息战略服务提供商转型的道路上行进了三年。
三年来，中国电信的非话音业务收入比重增长到了38%，推出了号码百事通、全球眼等一批转型业务。
但是，中国电信的境况仍然非常艰难。
由于移动运营商施行的单向收费加剧技术替代，2007年，中国电信用户累计减少123万，自8月以来更是连续出现负增长。
宽带和增值业务虽然发展迅速，但还难以在短期内形成新的支撑，中国电信的收入与利润增长年内均陷入低速徘徊。
如何寻找新的市场空间，成为中国电信亟须解决的问题。
针对未来三年的转型，中国电信明确了未来三年转型的阶段性目标：抓住信息化发展机遇，实施聚焦客户的信息化创新战略，努力成为业界领先的综合信息服务提供商。
王晓初提出，要在继续开拓基于信息基础设施的通信领域的同时，积极向信息服务领域拓展。
具体而言，中国电信将在未来几年力争找准政府信息化、行业信息化、企业信息化、农村信息化、城市信息化、家庭和个人信息化以及文化产业信息化的切入点，在一些行业和聚类客户领域实现新的突破，针对性地提供信息化解决方案。
事实上，过去几年里，中国电信不断推出金融、企业、跨国等重点行业及电子政务、平安工程、电子报税等信息化应用整体解决方案，并取得了一些成绩。
中国电信：创新发展迈上新台阶
面对面MANAGER FORUM聚焦中国电信：创新发展迈上新台阶在党的十九大新闻中心10月19日举办的主题为“走新型工业化道路”的集体采访活动上，十九大代表、中国电信集团公司党组书记、董事长杨杰，就走中国特色新型工业化道路、推进制造强国、网络强国建设等话题接受了媒体的联合采访。
五年来，中国电信坚决贯彻习总书记关于理直气壮做强做优做大国有企业的指示精神，以加强党建为统领，坚定不移促转型，坚持不懈抓改革，企业发展的质量和效益显著提高，连续五年被国资委评为业绩优秀企业；在财富500强的排名从221位上升到133位。
转型走出发展新路顺应消费升级趋势，落实国家“互联网+”行动计划，加快建设新一代信息基础设施，大力拓展信息化应用，服务经济社会发展。
一是4G、光宽带两大基础业务取得规模突破，天翼高清、翼支付、物联网、云和大数据、“互联网+”等智能应用实现规模发展，主要业务用户总数提高到5.96亿户。
二是积极推进“两化”融合，聚焦政务、教育、健康医疗、交通、农业、旅游、制造、金融、物流等行业，拓展“互联网+”重点项目，目前为党政军、20多个行业、2100万企事业单位提供了针对性的信息化解决方案，构建了400多个全国性的信息通信应用网络，支撑政企用户快速提升信息化应用水平。
三是大力推广翼支付、阅读、视频、游戏等娱乐生活应用，如翼支付已成为全国主要民生应用服务平台，实现水、电、煤、交通出行等自助缴费，年交易额过万亿元。
五年来，企业收入提高到4145亿元；新兴业务（流杨 杰/杨 杰十九大代表中国电信集团公司党组书记、董事长国企管理2017.11-12. All Rights Reserved.量、互联网应用、IC T服务）收入占比提升到39%,业务风险进一步释放；企业利润从171亿元提高到245亿元，增长43.3%。
企业活力竞相迸发落实十八届三中全会关于全面深化改革的战略部署，紧紧围绕“人”这一关键要素，全面推行以“责任田、责任人、责任制”为核心的划小承包等市场化改革。
运营商群策群力
运营商群策群力
佚名
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2004(000)024
【摘要】中国电信副总裁杨杰长三角电信应发挥两大优势杨杰副总裁认为,长三角电信除了发挥自身优势以还应该发挥区位优势和集群优势。
集群的优势,主要体现在人才的优势、文化的优势、
【总页数】1页(P25)
【正文语种】中文
【中图分类】F626
【相关文献】
1.寻求落地运营商立多多开启扩张之路——力倍特国际集团在南宁举行运营商签约仪式 [J], 思雨
2.深入推进“群策群力”活动促进企业扭亏脱困——涟钢“群策群力”活动实践[J], 郭勇军
3.“十三五”规划下电信运营商的财务绩效研究及展望——基于三大运营商取消长途漫游费的深入分析 [J], 齐岳;李晓琳
4.价值链中的独特定位为运营商带来机遇运营商将在VR视频领域取胜 [J],
5.运营商2020年年报解读——运营商将继续保持健康发展 [J], 胡世良
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中国电信董事长杨杰详解转型3.0战略实施规划！800M重耕亮了！八年携手，格局焕然一新中国电信重新运营移动业务至今，已经八年时间。
八年来，产业链合作伙伴与我们携手奋进，使产业格局焕然一新。
2008年，中国电信移动业务用户份额只有区区4.4%，今年5月已经达到15.8%，跨越了15%的生存线。
在产业链合作伙伴的支持下，天翼终端市场份额从2008年的5%，提升到了今年1-5月的26.7%。
产业链不断繁荣，手机芯片从2008年只有高通1家，到现在6家，物联网芯片目前13家。
终端品牌从不足20个发展到现在的100个。
在售终端款型从不足50款发展到约1200款（其中4G机型约400款）。
渠道网点规模从1.5万自有厅发展到30万各类渠道网点。
几年来，产业伙伴积极响应中国电信率先倡导的互联网手机（2009年）和全网通手机（2014年），始终引领终端产业发展潮流。
今年2月，全网通手机标准已经成为国标，将再次引领终端产业走向新的阶段。
感谢有您，“翼”路前行各位合作伙伴，俗话说“独行快，众行远”。
八年来，正是因为有您“翼”路同行，中国电信才能屡创佳绩。
近几年来，中国电信收入增长始终领跑行业。
移动用户2.1亿户，其中4G用户占比58.1%，行业第一；宽带用户1.37亿户，其中光宽用户超9000万户，全球第一。
信息文明进入智能时代截至目前，人类文明已经经历了三个阶段：农业文明、工业文明、信息文明。
智能化是信息文明的高级阶段，可以预见，在即将到来的智能化时代，人机智能将拓展和延展人类的大脑智慧，甚至超越自然人，创造全新的社会形态。
综合贝恩、麦肯锡、波士顿等著名咨询机构对智能化的研究，我们认为，未来智能化发展主要有四大方向，即认知计算（C）、弹性连接（C）、自然交互（C）、智能数据（D），而且形成了一个智能有机体（I=3C+D），就像人体一样。
智能数据就好比人体内的各种信息流，通过人体的神经网络（类比，弹性连接）进行传输，经过大脑（类比，认知计算）进行分析与处理，通过感知器官（眼、耳、鼻、舌、皮肤等）与外界进行交流（类比，自然交互）。
参照有关咨询机构分析，由弹性连接、认知计算、智能数据等构成的中国智能化市场空间（包括硬件、软件和服务），将从2015年的2.1万亿元，增长到2020年的6.4万亿元，年均增长率超过25%。
中国电信的行动：智能牵引，转型升级中国电信早在2004年固网经营时期，便顺应互联网发展新趋势，率先提出战略转型（转型1.0）。
2010年底，伴随移动互联网时代来临，中国电信适时提出深化转型（转型2.0）。
到2015年底，收入和用户规模分别增长到3038亿元和5.2亿户，较2004年底均实现了翻番，走出了一条转型促发展新路。
目前，智能时代即将来临，中国电信将持续推进企业转型升级（转型3.0），着重推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，做领先的综合智能信息服务运营商，筑力网络强国，服务社会民生。
中国电信致力于打造业务生态中国电信转型3.0战略的重要目标之一是致力于打造业务生态。
聚焦当前2+5经营重点，开放合作、融合创新，构建“一横四纵”重点业务生态圈，以及未来与大家合作的重点领域。
1、夯实4G（5G）、光宽两大基础业务，打造“一横”智能连接型业务生态圈，以云、网、端为核心，强化网络生态合作。
2、依托天翼高清、翼支付、物联网、云和大数据、“互联网+”等优势应用，以及流量、安全等核心能力，打造智慧家庭、物联网、互联网金融和新型ICT应用的“四纵”智能应用生态圈。
三个精品，繁荣天翼4G生态4G是构建“智能连接型业务生态圈”的两大支柱之一。
2016年，中国电信4G用户占比将超80%，4G户均流量将率先进入G时代。
持续繁荣4G生态，是中国电信始终坚持的策略。
我们将在内容、渠道、终端等方面，与产业各方开展“三个精品合作”。
1、精品内容合作：重点与TOP5视频提供商合作，合作模式包括定向流量+会员权益（使用内容免流量费）等。
2、精品渠道合作：持续推进“6万家厅店+6万名直销经理” 精品渠道建设，今年还将重点推进与大连锁/厂商/家电领域的合作，人柜互进、资源互换。
3、精品终端合作：今年我们将依托年初推出的卓越100政策，持续推进全网通手机发展，下半年将推出新千元全网通产品；4G+终端，在2CA的基础上，支持速率更高的3CA终端。
全年预计全网通300多款、特色终端120多款、4G+终端100多款。
在广受社会关注的资费策略方面，今年我们逐步取消长途漫游费，并将率先推行全流量计费（电话、短信折合为流量，统一计费）。
网络升级，打造精品网4G发展，网络覆盖是基础，2016年开始，我们将启动几项重大网络升级：1、基于1.8G/2.1G/CA的4G现网，继续加强覆盖，优化网络，同时开展5G试验。
2、启动800M LTE全网重耕（refarm，将原用于CDMA的频率，腾出来用于LTE，就象原用于种棉花的地，重新耕作用于种植小麦），2017年上半年全网覆盖，打造国内第一张低频LTE网络，使天翼4G覆盖达到1X水平，在全国范围再次实现网络覆盖领先。
3、VoLTE建设全面启动，依托800M重耕，2017年上半年实现全网覆盖。
同时，vIMS基于NFV架构，2017年上半年具备支持VoLTE业务的能力。
这样，中国电信的系统/终端将与全球产业链大融合。
此外，配合网络升级，我们将采取三项举措全力打造全模全频全网通终端：一是力争使其成为国家标准，二是给予专项补贴拉动，三是对内部进行专项预算考核。
三个卓越，筑力智慧家庭生态光宽是构建“智能连接型业务生态圈”的另一重要支柱，并与智慧家庭业务紧密结合，依托家庭智能网关+天翼高清平台，发挥用户规模优势，构建面向家庭用户的智慧家庭生态。
我们理解的智慧家庭是指：依托百兆光宽，提供智能组网能力，重点发展智能终端，合作丰富智能外设，对外开放数据、云、管和家居平台业务能力，提供天翼高清、多屏共享、想家、家庭云、家居安防等丰富的智能应用。
2016年，中国电信将与产业伙伴合作打造“三个卓越”，包括卓越接入、卓越内容、卓越服务，实现宽带光纤占比80%，百兆占比30%，天翼高清6500万。
1、卓越接入：加快提速，打造百兆城市、千兆示范区2、卓越内容：融合天翼高清，填充想家、安防、视频通话等智慧家庭应用3、卓越服务：提供端到端的速率保障，进一步完善宽带服务，实现先装后付、即付即装、当日排障等在光宽和智慧家庭发展中，智能终端将发挥越来越重要的作用，我们将推广智能网关、机顶盒等两类主要终端，推进网关与机顶盒融合，推进社会化销售，为渠道伙伴提供更丰富的终端品类和更大的市场空间。
针对开放卖场，我们将“走出去”开展合作，对核心商圈的连锁卖场提供特权，包括专属的手机/电视二选一补贴政策支持、融合套餐的销售支持。
同时也希望开放卖场向电信开放手机/宽带/天翼高清全业务受理，向电信开放人员/柜台/系统。
针对电信营业厅，我们将“引进来”开展合作，电信营业厅全线加载电视机销售，实现2万厅店具备演示环境，开展电视机代销。
业务模式既可以采用营业厅下单，线上配送的“o2o模式”，也可以采用电信销售、电信安装的“电信代装模式”。
“三新”策略，构建天翼物联生态物联网方面，我们将突出“三新”策略，实现跨越式发展：1、新品牌：即将推出“天翼物联”品牌，并通过建设专用网元、集约平台、集约系统，实现集约运营。
2、新联盟：150家初创成员共同成立天翼物联产业联盟，覆盖模组/终端、连接、平台/数据、集成/应用等环节。
3、新激励：针对产业伙伴，我们今年将拿出2亿元模块直补、2亿元营销成本；针对客户，我们将适应物联网业务特点，采取服务费、功能费、积木组合资费、资源池共享模式等多元灵活的资费模式。
中国电信将依托物联专网+IoT核心平台，以及纵向一体化销售服务支撑体系，构建面向公众和政企市场的物联网生态。
近期，重点拓展智能交通、智慧物流、公共事业等行业，以及可穿戴设备、车联网等应用。
天翼物联，从基础薄弱走向行业前列我们还明确了物联网技术路标，希望与产业伙伴在此路标指引下加强协同发展。
Cat1：加快发展，2016年7月启动；NB-IoT：部署基于800M的NB-IoT网络，2017上半年覆盖全网。
低频NB-IoT的建设和运营，将促进中国电信的物联网从过去基础薄弱走向行业前列。
Cat-M：根据标准、产业成熟情况，适时引入。
eSIM：融入GSMA主流标准，提升M2M能力，预计2017年上半年具备能力。
专业名词说明：Cat1 ：LTE Category 1的简写，是LTE 终端的一种速率等级，上行5Mbps，下行10Mbps，适用于中低速率的物联网场景。
NB-IOT：窄带物联网，是3GPP Release13定义的一种专门为物联网需求设计的物联网的网络结构，具有大容量、低功耗、广覆盖、低成本、高安全性等特征，是物联网技术演进的方向。
eSIM：电子SIM卡，多用于物联网终端上。
有别于实体物联网卡，eSIM将用户卡信息存储在专门的芯片上，这个芯片随物联网终端一起出厂，用户可以在启动设备后再动态获得用户卡的信息。
三个规模，打造互联网金融生态依托4G和支付+金融平台，借助翼支付在行业持续扩大的影响力，拓展民生、理财、供应链融资等应用，构建面向个人用户和合作各方的互联网金融生态。
我们将不断优化翼支付的支付+金融平台，汇聚各方资金，重点提供天翼+NFC公交、天翼+交费助手、天翼+分期、天翼+红包/代金券等差异化产品。
同时与终端商、渠道商、金融机构在各个相关业务层面展开双向积极合作。
2016年，我们将重点覆盖：TOP100连锁、TOP40电商、全国地市水电煤、重点地市公交、300所高校，销售1500万部NFC终端等。
这些方面尤其需要各类渠道和终端厂商伙伴的积极支持与广泛参与。
互联网金融具有巨大潜力，我们拥有万亿级交易额、亿级用户、百万级商户。
欢迎大家寻找商机，共同发展。
三位一体，拓展新型ICT应用生态以云、大数据和“互联网+”三位一体，依托“互联网+”开放平台，聚焦政务、教育、医疗等重点细分行业，充分利用集成体系纵向一体化优势，提升行业基地应用研发能力，构建新型ICT生态。
云计算：云网融合（骨干网万兆接入，数据中心直连）、分级承载（2全国中心+8区域中心，就近接入）、快速分发（500CDN节点+36T带宽）。
大数据：数据最全（电信数据、行业数据、应用数据…）、应用最多（广泛应用于用户行为、风险控制、人/数据流等分析）、服务领先（客户包括终端厂商、集成商、渠道商…）。
互联网+开放平台：7月正式发布，实现能力云化、应用上云、数据运营，并封装短信、位置、流量、安全、自服务等能力，向合作伙伴开放。
新型ICT应用的拓展，亟需产业相关方加入，共创，共赢。
多元智能，跨界融合，开启无限新可能随着智能化时代到来，终端与平台，终端与运营，都将更加紧密的有机结合，形成新型生态体系，终端/平台/运营一体化运营，跨界合作模式更加灵活多样，开启未来无限新可能。