浅论煤矿基层区队安全管理(正式)
浅议煤矿全面安全管理
浅议煤矿全面安全管理煤矿是我国的重要能源产业之一，给国家经济和人民生活发展做出了巨大的贡献。
然而，由于煤矿工作环境的特殊性和操作风险高，煤矿安全事故频繁发生，给人员生命和财产造成了巨大的损失。
因此，全面安全管理是煤矿发展的根本前提，必须贯彻于煤矿生产经营的全过程。
下面，我就谈谈我对煤矿全面安全管理的一些看法。
一、建立安全管理体系建立科学完善的安全管理体系是保障煤矿安全的关键。
在煤矿全面安全管理中，首先需要建立健全的安全制度，规定明确的安全责任，确保上下一级之间的权责关系清晰、明确。
其次，要加强法制建设，完善煤矿安全管理的法律法规和标准，形成安全管理的长效机制。
同时，还需要加大对煤矿设备、技术、管理的投入和力度，使之与安全管理体系相适应，建立防范控制煤矿安全的完整体系，形成可持续发展的安全管理模式。
二、注重安全教育培训在煤矿全面安全管理中，注重安全教育培训对于加强安全意识、提高员工安全技能和防范意识至关重要。
在煤矿生产经营中，应当加强员工安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和防范技能。
要按照科学的培训方案，注重合理技能培训和实践演练，增强安全避险和应急处置的能力。
三、推进安全监管和检查安全监管和检查是煤矿安全管理的重要手段。
应当加强对煤矿生产安全的监督管理，严格执行安全监管法律法规，加强安全生产检查，从源头上抓好安全工作，防范事故的发生。
对于规范生产的煤矿，加大监管资源的投入，确保车间、工作面等重点区域的监管要到位。
对于安全生产问题严重的煤矿，要加大执法力度，严厉打击安全违法行为。
四、推广现代安全管理技术现代安全管理技术对于煤矿全面安全管理发挥着重要的作用。
现代安全管理技术在煤矿生产中的应用，可以有效增强生产安全保障措施的科学性、先进性和有效性，实现现代化安全管理的目标。
煤矿在推广现代安全管理技术的同时，还要注重自身的实际情况，科学选择适合自己的技术手段，才能让技术应用在煤矿中起到最大的作用。
总之，煤矿全面安全管理是保障煤矿安全稳定的关键所在。
浅谈煤矿安全管理
浅谈煤矿安全管理当前，面临着煤矿企业深化改革和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平。
对此，我认为主要从提高认识、强化安全管理，认识规律、掌握安全生产主动权以及如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理。
一、提高认识，强化安全管理1、安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
因此应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，长期保持高度警惕。
做到按规程操作，不违章。
2、安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理。
安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故尤其是（特大事故)是安全管理弊病的总暴露。
要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚是对各项工作进行的最公正检查，是强迫人们接受的最真实的科学实践。
二、认识规律，掌握安全生产主动权。
1、操作人员按规程操作正确方法的使用及时发现、处理异常或危险状态及时巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方法，不弄虚作假，不隐瞒真相，服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
2、设备是重要的物质基础。
设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
3、时间和空间:空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。
5、科学与技术。
任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究针对生产过程中出现的危险现象开展研究，针对生产过程中潜在的危险现象开展研究结合新技术发展提出的新问题开展研究。
6、管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。
管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
三、如何抓好安全生产。
煤矿基层安全生产管（2篇）
煤矿基层安全生产管安全工作是企业生产的基石，由于我国煤矿安全生产管理的技术水平相对较低，近几年来煤炭生产事故很多。
除却历史遗留的体制上的原因外，这里论述煤矿基层管理与安全生产问题。
企业是煤矿生产的操作者和执行者，因而基层工作是安全生产和管理的关键。
人又是关键之关键因素。
1煤矿基层安全生产管理的方法与建议煤矿基层安全管理工作是一项复杂的系统工程。
然而本着“实时使用并可发展”思想，着重应该从以下几个方面开展工作：1.1打造“以科技进步为先导以安全生产为基石”的企业文化企业安全文化是企业长期的安全生产实践的基石，是企业员工内在的思想与外在的行动意识和物质统一表现。
因为企业安全生产是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。
它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。
积极向上的企业安全文化可为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。
企业安全文化还具有对安全生产的起到激励、凝聚、协调和控制作用。
要想搞好企业的安全生产，加强安全生产企业文化建设是其重要保障。
企业的安全文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，并把推广先进的安全技术、先进的安全管理方法结合起来，最终使之成为企业职工的一种精神理念、一种向往与追求。
当前，很多企业都把企业文化的建设当作大事来抓，企业安全文化是企业文化的重要组成部分，在进行企业文化的建设中应大力构筑安全文化。
1.2建立安全管理标准化体系有了先进的企业文化，还要学习引进先进的现代化煤矿安全管理系统工程，学习国外先进的管理经验和管理办法，提高自身管理水平。
我国加入世贸组织以后，我国企业即将面临国际竞争。
在市场经济中，企业的生存与发展主要取决于科学技术水平的高低。
学习国外先进的管理经验，提高自身管理水平，建立科学的煤炭安全管理系统是煤炭工业现代化最根本的方法。
它是一种重视人、激励人、充分调动人的主观能动性的系统和动态的管理方法，其最终的目的是实现煤炭行业整体安全的最优化，即使煤炭工业在生产中达到最佳的整体安全运行效应。
煤矿基层区队的安全管理
煤矿基层区队的安全管理1. 前言煤矿作为我国的主要能源产业之一，在这几年来出现了许多重大的事故，引起了社会各界的广泛关注。
而要安全开展矿山生产，必须加强煤矿企业的安全生产管理。
在煤炭生产过程中，煤矿基层区队是促进煤矿安全生产的重要环节之一，因此区队的安全管理显得尤为重要。
2. 基层区队的重要性煤矿基层区队作为一个单位，是煤矿生产的基本单位，起着生产组织、安全监督、带班驻岗和资料归档等重要职责。
基层区队为煤矿企业提供了安全生产的实际保障和生产保障。
在行业发展和改革的过程中，煤矿基层区队作为生产一线工作的主要部门，要加强安全管理，提高安全生产水平。
3. 安全管理的基本要素3.1. 安全生产制度安全生产制度是安全管理的核心。
煤矿基层区队安全管理必须坚持标准化、系统化、科学化、法制化的方针，健全安全生产制度，做到以制度为保障，以管理为主体，以技术为手段，控制生产全过程中可能出现的危险因素，切实保障员工的安全。
3.2. 安全教育和培训保证煤矿基层区队员工的安全是安全管理的核心任务，也是安全教育和培训的最基本要求。
为了做好安全管理工作，必须加强员工的安全培训、技能培训和安全知识普及，加强安全宣传，提高员工的安全意识和技能，营造安全的生产工作环境。
3.3. 安全检查和评估安全检查和评估是安全管理中的一项非常重要的工作。
煤矿基层区队的安全管理工作必须落实“三同时”（即生产、设备、文明同时），及时排除安全隐患，并对现场进行风险评估，避免安全事故的发生。
3.4. 安全生产设施和装备在煤矿基层区队中，必须配备相应的安全生产设施和装备，对员工进行全方位、全方位的安全保护。
通过合理的使用安全生产设施和装备，可以有效提高员工的安全保障水平，避免事故的发生。
4. 煤矿基层区队的安全管理的实践为提高煤矿基层区队的安全管理水平，在实践中，可以采取以下措施：4.1. 安全制度的建立煤矿基层区队应该建立安全制度，保证所有的安全规范得到落实。
浅谈煤矿区队安全管理办法
浅谈煤矿区队安全管理办法摘要:在任务重时间紧安全形势严峻的情况下，作为煤矿企业基层区队制定了一系列安全管理措施，进行系统性抓安全促生产。
通过安监员安全工资全额浮动、安全积分牌版、班前安全点评、建立员工安全档案、过五关制度、安全标兵奖励、安全先进班组评比等一系列措施，构建安全管理体系。
关键词：安全管理煤矿企业基层区队1 安监员绩效工资浮动为全面提高安监队伍现场管理能力，确保区队安全、正规、有序生产，本着安全高于一切、否定一切的原则，当班安监员确实履行好岗位职责，必须对现场全方位的安全隐患全面负责。
特制定安监员绩效工资作为浮动工资。
工资的多少与安监员抓违章的多少直接挂钩，切切实实发挥安监员安全监督的作用。
2 安全积分牌版本着加大对违章人员的考核力度，在工区内部执行内部安全积分制度，即内外部严重违章积10分，内外部一般违章积6分，并在工区内部加工制作安全积分牌板并张贴上墙，将违章人员及违章经过张贴在牌板上，安全积分牌板分五个班组，哪个班组违章次数多在牌板上就张贴的多，就很明显的看出此班组的薄弱人物多，就会引起全区人员的重视，用一种无形的力量督促职工严格按章作业，杜绝违章。
3 班前安全自评对于班组违章的人员，上井后与班长一起分析违章原因，并填写违章点评记录本。
在次日的班前会上，违章人员进行安全自评，做出保证，减少再次违章的发生，也可以依次提醒其他员工正规操作。
4 建立员工安全档案工区专门建立员工安全档案，对每名员工的违章和出勤进行统计，从而得出违章率。
每月进行一次安全分析，对违章率高的员工进行帮助教育、安全指导，并进行过“过五关”后方准上岗。
5 过五关制度被办理“内部三双”或月违章率高的员工将在工区进行安全教育。
需经“过五关”流程后经区长签字同意方能上岗。
过五关就是责任人经班长帮教、安全监理教育、生产区长引导、技术室组织考试、党支部书记谈心等五大关都合格后，经区长签字认可后，方可再次上岗工作。
通过“过五关”制度，对于那些“违章大王”进行深刻的安全教育，使他们认识到自己违章不仅仅是单纯的罚款、积分的问题，还影响自己和工友的生命安全，而且关系着自己的家人的幸福，影响到整个矿区这个大集体的根本利益。
浅析煤矿基层安全管理工作
；菱析燥矿基层安全管理工作王永智(神华包头矿业公司，内蒙古包头014070)摘要：本文围绕煤矿基层区队、班组安全管理工作，从强化作业人员的安全意识，积极推进标准化作业，狠抓现场的安全管理，以及加大对职工群众的安全教育、安全培训，落实安全生产责任制方面做了一般性的论述。
关键词：煤矿；基层；安全管理工作中图分类号：X931文献标志码：C文章编号：1008—0155(2008)04—0091一02作为煤矿生产系统，车间和班组是重要的组成育贯彻到班组每个人，还要发动职工踊跃为安全生部分，生产车间(区队)、班组承担着完成生产任务、产出谋献策，提倡班组成员每日安全一提示，结合安全管理、班组建设等项工作内容，是企业最基层企业实际健全安全网员、青年岗员安全监督检查责的生产管理组织。
做好车间(区队)、班组的安全工任制，鼓励职工现场查隐患、堵漏洞、反三违。
开展作对企业的健康发展至关重要。
神华集团在经济群众性安全互检活动，杜绝和减少事故。
持续高速发展过程中，始终抓安全不放松，并推出二是积极推进标准化作业，全面推行科学化安在全行业创建“五型”企业的战略构想，指明了煤矿全管理，包括班组安全台账、岗位事故预案、危险预安全工作方向。
贯彻神华构想，建立煤矿安全“两知训练、危险源点分级管理、典型事故案例教育、联个理念”，将以人为本观念融入安全管理实践中，将保互保措施等。
不断完善和改进生产现场的工艺会取得事半功倍的效果。
怎样做到以人为本，需要设备、作业环境，制定规范标准的规程，按章操作。
我们用改革的精神去探索实践。
要使班组员工系统掌握安全操作、安全技能、安全一是要从强化基层管理人员和全体员工的安知识等多方面的知识和技能，不断提高班组成员的全意识入手，做到“三个坚持”，即坚持每年对基层安全意识和对安全生产重要性的认识。
管理人员和全体员工进行安全轮训、考试，实行全三是抓好现场的查隐患、抓整改的工作。
加强员安全培训制，提高全员安全素质；坚持每年举办对现场工作的严格检查，规范现场工艺设备的合理不同形式的安全知识竞赛、安全演讲会、安全规章布局，为员工营造一个宽敞整洁、舒适明亮的作业制度学习、岗位培训等；坚持把班组安全教育作为环境，只有这样才能尽可能地消除环境隐患，确保重点，把班组里的重点人(要害岗位的关键人、不懂人、机、环境和谐发展。
浅谈煤矿基层区队安全管理的战略、战术
浅谈煤矿基层区队安全管理的战略、战术【摘要】新矿集团协庄煤矿运搬工区通过制定安全管理战略、战术，实施多项保障措施，在水平环节增加、工作量增加人员减少的情况下，克服困难、充分协调各运输环节，杜绝三违现象与人身事故，实现了连续三年安全生产。
【关键词】战略规划；战术管理；多措并举；连续安全生产1 概述新矿集团协庄煤矿是年产200余万吨的国有大型煤矿企业，随着矿井开采水平的不断延深，运输战线也不断延长，矿井总运输距离为25000米，其中斜井6条，采区轨道上下山6条，单轨吊辅助运输8部，平均每天运送人员约2600余人次，每年运送人员约86.58万人次。
同时矿井机械化水平的不断提高，综采、综掘等大型设备的运输，给矿井辅助运输安全带来了巨大压力。
在水平环节增加、工作量增加、人员减少的情况下，协庄煤矿运搬工区通过制定安全管理战略、战术，实施多项保障措施，克服困难、充分协调各运输环节，杜绝三违现象与人身事故，实现了连续三年安全生产。
2 通观全局，制定安全管理整体战略以“12345”规划为主线，开展一系列的安全主题活动，进一步完善岗位责任制，抓好落实，抓好生产过程控制，将安全工作渗透到每个岗位、环节和每项工作中。
“12345”规划主要内容：1）一个目标：实现全年安全生产。
2）两个力争：一力争月月实现优质服务；二力争月月质量标准化上一级。
3）三个提高：一提高全员素质和业务技能；二提高区队管理水平；三提高班组长的管理水平。
4）四个确保：一确保1月31日安全生产实现2012年开门红及首季安全季活动；二确保5月12日安全生产600天及上半年安全生产活动；三确保实现安全生产两周年及三季度安全生产活动；四确保连续两年安全生产及全年安全生产活动。
5）五项重点工作：一规范上下井物流管理；二开展每月质量标准化整治和每季度示范化点整治活动；三加强单轨吊和4部猴车的安全管理；四加强四条斜井平车场的安全管理；五抓好各类专用车辆的管理、维修，确保完好运行。
浅谈煤矿基层队组的安全管理
浅谈煤矿基层班组的安全管理1 基层班组安全管理中的盲点和误区（1）重制度措施制定，轻现场操作落实。
煤矿安全管理是一项操作性非常强的工作。
因此，采取一系列制度措施，大张旗鼓推行“岗位作业标准化”规范职工的行为是安全管理的一项重要内容。
但是，基层队组在生产过程中，只重视各项制度措施的制定，而轻视现场的落实。
因此，不能从根本上提高员工的安全素质，有效规范员工的操作行为，不能使安全管理真正实现从“他律”向“自律”、“要我安全”向“我要安全”的转变，做不到标本兼治。
这是基层队组容易忽视的一个环节。
（2）重违章处罚，轻激励评价。
为了真正实现安全目标管理，煤矿制订了一系列的规章制度，加大了考核力度。
然而，在实际生产中，一些基层队组片面地认为“考核就是处罚”，过分看重处罚的作用，忽视了激励在安全工作中的作用。
处理问题简单粗暴，不是降级就是罚款、扣奖金，而且一旦实现安全目标，则又平均分配，不能有效激发员工关注安全的积极性。
久而久之，在基层队组中出现了“抓住谁谁倒霉、抓不住算走运、安全奖金平均分、不奖不扣当好人”的现象。
（3）重经验管理，轻创新管理。
煤矿安全生产是一项非常经验性的工作，也是一项需要不断创新的工作。
然而，在基层队组中，凭经验办事的现象还非常普遍，特别是一些老工人，往往自以为经验丰富，对一些创新措施、一些新的安全保护设施不以为然，甚至振振有词：“我们在某某工作面是怎样干的，我干煤矿已三四十年了，就这样干从来也没有出过事，你们这些人什么也不懂……”所以一些新的安全措施成了差事，一些新的安全设施成了“表面文章”，安全管理成了“四季歌”，因循守旧，固步自封，埋藏下了许多隐患，不能适应新形势下安全管理的要求。
（4）重个案分析，轻规律总结。
安全管理是一个大的系统，它有许多规律性、关联性的东西，然而，在生产实践中，一些基层队组却往往“头痛医头、脚痛医脚”，分析事故时，就事论事，却不重视探求规律，寻求深层次的原因，制定以超前预防为主的措施，我们不应将安全管理视为一项系统工程，也不应注意收集动态安全信息，习惯于哪方面出了问题，今后一个阶段只抓哪个方面的工作，而忘记了或不抓全过程的安全管理，结果“按下葫芦起来瓢”，导致工作出现空档，抓了芝麻丢了西瓜。
浅谈煤矿基层队组的安全管理
浅谈煤矿基层队组的安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅谈煤矿基层队组的安全管理 1 基层队组安全管理的盲点和误区（1）重制度措施制定，轻现场操作落实。
煤矿安全管理是一项操作性非常强的工作。
因此，采取一系列制度措施，大张旗鼓推行“岗位作业标准化”规范职工的行为是安全管理的一项重要内容。
但是，基层队组在生产过程中，只重视各项制度措施的制定，而轻视现场的落实。
因而不能从根本上提高职工的安全素质和有效地规范职工的操作行为，不能使安全管理真正实现从“他律”向“自律”、“要我安全”向“我要安全”的转变，做不到标本兼治。
这是基层队组容易忽视的一个环节。
（2）重违章处罚，轻激励评价。
为了真正实现安全目标管理，煤矿制订了一系列的规章制度，加大了考核力度。
然而，在实际生产中，一些基层队组片面地认为“考核就是处罚”，过分看重处罚的作用，忽视了激励在安全工作中的作用。
处理问题简单粗暴，不是降级就是罚款、扣奖金，而且一旦实现安全目标，则又平均分配，不能有效激发职工抓安全的积极性。
久而久之，在基层队组中出现了“抓住谁谁倒霉、抓不住算走运、安全奖金平均分、不奖不扣当好人”的现象。
（3）重经验管理，轻创新管理。
煤矿安全生产是一项经验性非常强的工作，也是一项需要不断创新的工作。
然而，在基层队组中，凭经验办事的现象还非常普遍，特别是一些老工人，往往自以为经验丰富，对一些创新措施、一些新的安全保护设施不以为然，甚至振振有词：“我们在某某工作面是怎样干的，我干煤矿已三四十年了，就这样干从来也没有出过事，你们这些人什么也不懂……”于是一些新的安全措施成了应付差事，一些新的安全设施成了“表面文章”，安全管理成了“四季歌”，因循守旧，固步自封，埋藏下了许多隐患，不能适应新形势下安全管理的要求。
（4）重个案分析，轻规律总结。
安全管理是一个大的系统，它有许多规律性、关联性的东西，然而，在生产实践中，一些基层队组却往往“头痛医头、脚痛医脚”，分析事故时，就事论事，却不重视探求规律，寻求深层次的原因，制定以超前预防为主的措施，不能把安全管理当做系统工程来抓不注意收集动态的安全信息，习惯于哪方面出了问题，今后一个阶段只抓哪个方面的工作，而忘记了或不抓全过程的安全管理，结果“按下葫芦起来瓢”，导致工作出现空档，抓了芝麻丢了西瓜。
浅谈区队安全生产管理工作
浅谈如何做好区队安全生产工作（国投煤炭郑州能源开发有限公司教学三矿李占松）光阴荏苒，转眼间我在教学三矿基层区队已工作十几个年头了，说起区队安全生产，可谓是感慨万千。
下面是我对煤矿基层区队安全生产工作的一些认识，由于时间仓促，有不当之处，请各位老师批评指正。
1、搞好煤矿安全生产工作．制度保证上必须严密有效安全生产是一项复杂而艰巨的系统工程，要真正把它抓出成效，就必须坚持“依法治安”，规范区队长、班组长和工人的安全行为，使安全生产始终处于受控状态，使生产现场始终处于有序管理，使安全生产的各项基础工作都有制度可依。
制度保证上严密有效，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度。
在建立安全法规制度方面要抓好两方面的工作：一方面是上级部门历年颁发的安全生产法律、法规、命令、条例、标准等，要把所有涉及安全生产方面的各种法规认真学习，严格落实；另一方面是处矿上建立的规章制度外，区队必须根据自己的实际工作建立健全各项安全生产规章制度，完善井下安全管理制度。
2、提高安全生产意识安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力的客观原因引起的以外，绝大多数都是人为的事故，或者说是责任事故。
对安全生产起决定性作用的因素仍然是人，人的思想、人的认识。
安全生产隐患是一种客观存在，它就在你身边、眼前、手上；你看得见、摸得着、测得到。
你对它视而不见，隐患就会发展为事故；你对它敬畏有加，在思想上极端地重视它，你就能发现它、整治它、排除它，就能给它扼杀在萌芽状态。
因此，抓安全生产管理，不能就事论事，停留在事物的表面，要透过现象看本质。
区队所欲成员思想层次上必须清醒地认识到安全的重要性。
从效益上来说，安全就是最大的效益；责任上来说，安全就是最大的责任；福利上来说，安全就是员工最大的福利。
3、加大安全培训力度，着力提高全队人员的安全素质一是切实做好安全生产宣传教育工作，处培训办组织的安全培训外，队内应根据不同工种及各种工作环境，制定切实可行的具有针对性的培训方案。
浅谈煤矿基层安全管理工作
浅谈煤矿基层安全管理工作为了搞好煤矿企业的安全工作，新中国成立开始便确立了“煤矿生产、安全第一”的方针。
党和政府非常重视煤矿工作，党和国家领导人毛泽东、周恩来、江泽民等均分别对煤矿安全作过重要指示，国家在落实“安全、管理、装备、培训”并重的方针的同时，逐步建立健全了安全生产法律法规和规程。
但由于井下环境条件恶劣，自然灾害严重，煤矿不仅未能消灭人身伤亡事故，而且重特大事故仍时有发生。
搞好煤矿安全生产工作仍是任重道远、迫在眉捷的课题。
基层安全管理作为煤矿安全工作的重要一环，有其独特的一面，本文拟予论述。
一、煤矿基层安全管理的重要性。
一个切实可行的措施、计划、决策，如果得不到贯彻，也只是纸上谈兵；一系列完整健全的安全生产规章制度，如果得不到落实，那也只是一纸空文。
一切正确的理论，只有通过实践来指导现实，才能转化为促进生产发展的动力。
煤矿安全生产的法律、法规、政策、指令、规程、其实施的落脚点在基层。
企业安全生产的具体工作要通过基层来实现、基层是煤矿安全管理工作的基础。
可见煤矿基层安全管理具有举足轻重的地位。
二、煤矿基层安全管理工作的复杂性。
煤矿安全生产是在一定环境条件下，通过管理组织职工和用所具备的物质条件进行作业的活动。
在生产过程中，若出现管理方面的缺陷加上物的不安全状态即形成事故隐患，若人的不安全行为触及事故隐患，则会发生伤害事故。
事故的预防，就是要消除事故隐患和违章行为。
然而，煤矿用人体制导致农民轮换工变动频繁、文化低、素质差、业务不精，缺乏自主保安和相互保安能力。
同时，多年来国家产业政策制约所形成的煤矿贫穷，不仅安全装备投入远远不足，就是生产设备也达不到更新改造的要求，物的不安全状态得不到根本消除；同样原因，没有相应的资金保障，基层管理者缺乏应有的培训和知识更新，仍然大多凭经验沿袭传统管理理念。
不能完全适应时代的发展要求。
凡此种种，构成了既要抓好生产又要管好安全的基层安全管理工作的复杂性。
三、基层安全管理的困难性。
煤矿基层安全生产管理
煤矿基层安全生产管理是指在煤矿企业的最底层，即现场生产工作的具体操作中，对工人、设备和环境进行有效管理，保证煤矿生产的安全与高效。
下面将从四个方面进行探讨：组织管理、安全设施、人员培训和应急措施。
首先，煤矿基层安全生产管理需要进行合理的组织管理。
首先，要明确各个岗位的职责和权限，确保每个人都明确自己的任务和责任。
其次，要建立科学的岗位制度，明确各个岗位的工作职责和要求。
另外，还需要建立健全的工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行。
最后，要加强对各项安全规章制度的执行，对违规行为进行及时处理，确保工作秩序正常运行。
其次，煤矿基层安全生产管理需要完善的安全设施。
首先，要建立健全的安全检查机制，定期对煤矿的安全设施进行全面检查。
其次，要加强对作业场所的管理，保证通风、照明、火灾防护等设施的正常运行。
另外，还要及时修理和更换损坏的设施，确保其能够起到应有的作用。
最后，要配备必要的安全设备，如防护鞋、防护帽等，确保工人的人身安全。
此外，煤矿基层安全生产管理需要加强人员的培训。
首先，要加强对工人的安全教育，让他们知晓煤矿中存在的危险和安全措施。
其次，要定期组织技术培训，提升工人的工作技能和安全防护意识。
另外，还要加强对管理人员的培训，提高他们的管理能力和应急能力。
最后，要建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与安全生产管理。
最后，煤矿基层安全生产管理需要做好应急措施。
首先，要定期组织演练，提高员工应对突发事故的能力。
其次，要建立健全的事故报告制度，及时上报和处理事故。
另外，还要设立应急通道和应急设备，确保在事故发生时可以及时采取措施。
最后，要定期对应急设备进行检查和维护，确保其有效性和可靠性。
总之，煤矿基层安全生产管理是煤矿企业中不可或缺的一环。
通过合理的组织管理、完善的安全设施、加强的人员培训以及健全的应急措施，可以保证煤矿的安全生产和高效运行。
对煤矿基层区队安全管理工作的探讨
对煤矿基层区队安全管理工作的探讨摘要：从淮北矿业的改革发展出发，阐述了区队在企业中的地位与作用，分析区队安全管理方面存在的问题，并提出搞好区队工作的建议。
关键词：区队；安全管理；建议安全生产，国泰民安。
煤炭工业作为一个特殊行业，由于生产自然条件的特殊性，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和生产事故的危险源始终影响和制约着煤矿的安全生产。
其安全工作关系到国民经济的发展，甚至于社会的稳定。
淮北矿业随着煤炭企业改革发展的推进，安全管理已经形成为一项复杂的系统工程。
作为企业重要组成环节的区队如何抓好安全管理工作，是摆在我们面前的一个重要课题，研究和探讨区队安全管理工作具有十分重要的意义。
1区队在煤炭企业中的地位与作用（1）区队是企业的结构框架中的一个重要环节，是煤矿企业安全管理和各项工作开展的基础。
区队是贯彻企业方针、政策的基层机构，是班组的直接管理机构，是各项政策法规、方针、安全管理制度、生产任务的落实机构。
（2）区队是提高煤炭企业安全管理水平的基础。
是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。
关键是通过区队抓好落实工作，保证企业经济效益和社会效益的稳定增长，才能实现安全生产。
（3）区队是推进企业技术进步的主要力量。
企业进行技术改造和引进、消化、吸收新技术、新工艺，需要基层单位的实践，区队抓落实，抓好应用和创新，提出合理化建议，加快科技含量的转化，才能提高煤炭企业安全系数。
（4）区队是增强企业活力的基点。
企业活力的源泉在于职工的积极性和创造力，在管理上不断创新，让职工积极参与改革，转变传统思维模式，才能发挥职工的主动性和创造性，才能搞好区队的安全管理。
2区队安全管理工作的现状分析当前一些区队安全管理在思想、方法、机制上创新的少、老套的多，抓的多、落实的少，已不能完全适应企业的发展和要求，主要表现在：（1）有的区队对安全管理工作的重要性认识和重视程度不够，现在虽然有些转变，但仍然不够。
特别是在当前市场经济的新形势下的安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。
煤矿基层区队的安全管理(2020版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿基层区队的安全管理(2020版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿基层区队的安全管理(2020版)区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。
也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。
作为煤矿的一名区队管理干部，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。
一是要理顺安全与生产的关系安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。
区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。
以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以"偶然"两个字来分析和解释各种事故，以事发"偶然"来开脱，这是完全错误的。
长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似"偶然"的安全事故真正的原因并不是这些"高危点"所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。
这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。
区队安全管理要以此为鉴，牢固树立"一切为安全工作让路，一切为安全工作服务"的观念，坚持把"安全第一、生产第二"的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。
浅谈如何搞好煤矿安全管理工作
浅谈如何搞好煤矿安全管理工作煤矿安全管理工作是煤矿企业的重要任务，关系到煤矿工人的生命安全和煤矿企业的可持续发展。
为了搞好煤矿安全管理工作，需要从以下几个方面进行思考和实践。
一、建立健全煤矿安全管理制度。
制度是管理的基础，煤矿企业要根据国家相关法律法规和标准，制定适合本企业实际情况的安全管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保制度的执行到位。
同时，要加强对全体员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
二、加强煤矿安全监测与预警。
煤矿企业要建立完善的安全监测系统，及时监测和预警矿井的地质、矿压、瓦斯等情况，确保监控设备的正常运行和数据的准确性。
同时，要建立预警机制，对可能存在的安全隐患进行预测和预警，并采取及时有效的措施进行应对，防止事故的发生。
三、加强煤矿安全生产管理。
煤矿企业要建立起完善的安全生产管理体系，确保生产过程的安全和顺利进行。
要加强对生产设备的维护和保养，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
同时，要建立严格的安全生产制度，确保操作规程的执行，防止违章操作和事故发生。
四、加强煤矿安全知识宣传和培训。
要利用各种宣传渠道，向员工普及安全知识，提高员工的安全意识，使其时刻保持警惕和谨慎。
要加强培训工作，提高员工的安全技能和应急能力，确保他们在紧急情况下能够正确处理，保护自己和他人的安全。
五、加强煤矿安全事故的调查与处理。
每一起安全事故都要进行详细的调查和分析，找出事故的原因和责任，提出解决措施。
要建立起健全的事故处理机制，对违规者进行处理，同时要采取积极有效的措施防止类似事故的再次发生。
六、加强煤矿安全监管工作。
煤矿安全管理工作不仅是企业的责任，也是政府的责任。
政府要加强对煤矿安全管理工作的监管，确保企业的安全生产，加大对违法违规企业的惩罚力度。
同时，要加强与企业的沟通和合作，及时了解企业的安全情况，提供必要的支持和帮助。
总之，煤矿安全管理工作是一项系统工程，需要煤矿企业和政府共同努力。
浅谈煤矿区队班组的管理
浅谈煤矿区队班组的管理煤矿作为一个高危行业，安全的重心在基层。
为此，煤炭企业一直把区队班组作为企业管理工作的基础和重点。
就目前煤炭企业区队管理的现状而言，管理基础薄弱是引发安全事故、制约矿井安全生产的关键所在。
那么，如好搞好区队管理，助推企业科学发展？笔者从加快推进企业“双基”建设，打造本安型区队和安全高效矿井的角度出发，对煤矿区队班组管理问题浅谈一下自己的看法。
一、找准煤矿基层区队管理的问题（一）监督检查力度不足目前，井下现场安全管理的形式大致为“职工现场自我保安、班组长现场指挥、区队长跟班管理、驻区安监员现场监督、安监部门执法检查、专业领导全面监督”六个层面，环环相扣、节节相连。
但在“深、严、细、实”上仍有欠缺。
一是“人性化”管理体现不够。
管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不善于正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情。
二是区队自主管理与安全监察职能不明。
安监处安全管理注重细微环节，按部就班地进行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准，缺少宏观指导和实效监督。
（二）违章罚款有问题在煤炭企业的基层考核中，有些企业“重罚不重奖”，结果出现了“做得越多，罚得越多”的情况，导致职工不愿意去承担更多的责任，企业上下呈现出一种“及格追求”的消极态势。
归结起来大致有以下几点：一是存在重复罚款。
比如某个单位工程质量有问题，安监处质量定级要罚，经营部考核区队要罚，技术部门要罚，专业领导要罚等等，一件事要重复罚款多次。
二是罚款名目过多。
首先是属于正常的罚款，如一般违章要罚款、违反规程措施要罚款、严重违章要罚款、挂停止作业牌要罚款等等。
（三）区队分配有欠缺区队经济管理问题一直是职工关心的问题，也是滋生违纪违规现象的温床。
一是随意调整得分。
区队领导在记分、工资分配、奖金使用等方面仍存在“个人独断”的随意性，特别是到月底存在突击加分现象，职工对此意见较大，影响工作积极性。
浅谈煤矿安全管理
浅论煤矿安全管理XXX（XXXXXXXXX煤厂一号井）内容提要：当前，面临着煤矿企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。
对此，我认为主要从加强安全培训提高认识、建立健全各项安全管理制度、强化安全管理落实责任，认真落实领导带班抓好现场管理，配备称职的管理人员发现隐患及时制定措施处理，矿井安全管理必须抓住重点，安全需时时抓、事事抓、全面抓等几方面入手，才能将隐患消灭在萌芽状态，实现安全的管理。
关键词：煤矿安全管理一、加强安全培训提高认识和能力现在很多煤矿事故的发生往往与从业人员的素质、安全意识、操作技能有很直接的关系，煤矿井下是个复杂的工作环境，有时同一矿井相邻巷道的煤岩层的赋存条件都不一样，更何况换一个矿井或到一个新的矿区，面对井下地质条件的各种变化，五大自然灾害的严重威胁，无论管理人员还是工人如果不加强培训学习安全生产知识，要适应新的环境和胜任本职工作是很难的，只有在自己的思想安全，操作技能过硬的前提下，对井下安全生产心中有数，适应工作才是保证安全最基本的前提。
一次性学习的时代早过去了，人的一生活到老学到老，安全管理理论分析认为，井下的安全隐患基本可分为两类，一种是人的不安全行为，一种是物的不安全状态，只有靠自己不断的培训学习，总结前人的经验和教训充实自己，才能提高自己的思想认识，同时也达到“管理、培训、装备”三并重的目的。
二、建立健全各项安全管理制度人具有思想和智慧，每个的人所接受的教育程度不一样，思想素质，想法都不一样，管人是最难管的，为了规范和统一人的思想行为，孟子曰“不以规矩，不成方圆”，只有健立健全各项管理规章制度，并在实际生产中根据实际进一步完善，才能使大家统一思想，朝着企业发展的目标共同努力，一个企业若没有完善的管理规章制度，对人的行为就没有约束，工作起来就象一盘散沙，各吹各打，失去凝聚力，企业要想发展是不可能的。
浅论煤矿基层区队安全管理
浅谈煤矿基层区队的安全管理基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。
也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队的安全管理水平直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。
作为煤矿的一名区队管理干部，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。
第一，理顺安全生产关系安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。
区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。
过去，长期强调生产进度，忽视安全生产，导致了许多安全事故，有人常以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。
长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。
这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。
区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。
唯有如此，才能有所提高和发展。
第二，安全教育和培训应采取多种形式加强职工安全教育培训的出发点是增强职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进企业安全生产。
当前许多企业在安全教育和培训上都下了很大功夫，成立职工培训中心、制定职工培训计划，强化职工安全学习等，也收到了较好的效果。
但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在一些员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。
煤矿基层安全生产管理范文（三篇）
煤矿基层安全生产管理范文煤矿是我国能源产业的重要组成部分，也是一项高风险、高危险的工业生产行业。
为保障煤矿基层安全生产，提高全行业安全生产管理水平，确保煤矿工人的生命安全和身体健康，减少煤矿生产事故发生，我单位制定了以下基层安全生产管理规范。
一、建立科学的安全生产管理机制1. 确立煤矿安全生产的首要原则是安全第一。
在安全生产管理中，要以人为本，坚持以人的生命安全和身体健康为首要考虑。
2. 建立健全煤矿安全生产管理体制，明确责任分工。
确保各级管理人员履行安全生产管理职责，做好预防和控制各类安全风险的工作。
3. 建立健全安全生产标准和规范体系，完善安全生产管理制度，明确各项安全生产管理要求。
4. 加强煤矿基层安全生产管理人员的培训和学习，提高他们的安全生产管理能力。
二、加强煤矿基层安全生产监测与预警1. 实施煤矿基层安全生产检查制度，建立巡检日志和巡检记录，及时发现和纠正生产中存在的安全隐患。
2. 配备专业、高效的安全检测设备，确保煤矿基层安全设备和工艺流程的正常运行。
3. 加强对煤矿基层安全生产操作人员的培训和教育，提高他们的安全意识和操作技能。
4. 建立煤矿基层安全生产预警机制，制定预警指标和预警流程，及时预警可能存在的安全风险。
三、强化煤矿基层安全生产事故应急管理1. 建立健全煤矿基层安全生产应急预案，明确应急预案中的各项工作和措施，确保快速、有序地应对和处置安全生产事故。
2. 规范应急救援队伍建设，加强对煤矿基层安全生产事故应急救援队伍的培训和演练，提高他们的应急救援能力。
3. 加强煤矿基层安全生产应急救援设备的积极更新和维护保养，确保设备的完好可用。
4. 建立健全安全事故报告和处理制度，及时排查事故原因，研究处理经验，以避免类似事故再次发生。
四、加强煤矿基层安全生产宣传教育1. 利用多种渠道和形式，开展煤矿基层安全生产宣传教育活动，提高煤矿工人的安全意识和安全素质。
2. 制作宣传资料，利用煤矿基层安全生产宣传栏、电视台、广播等宣传媒体，普及安全知识，传播安全理念。
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浅论煤矿基层区队安全管
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Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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基层生产区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。
也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定发展。
作为煤矿的一名区队管理干部，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。
一是要理顺安全与生产的关系
安全与生产是相互依存相互促进协调发展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。
区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与发展。
以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以“偶然”
两个字来分析和解释各种事故，以事发“偶然”来开脱，这是完全错误的。
长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特殊复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是这些“高危点”所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。
这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题如果不到位或不重视，出现问题和造成事故是必然的。
区队安全管理要以此为鉴，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持把“安全第一、生产第二”的方针落到实处，并深入持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。
唯有如此，才能有所提高和发展。
二是安全教育与培训要形式多样
加强职工安全教育与培训的出发点是强化职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进企业安全生产。
当前许
多企业在安全教育和培训上都下了很大功夫，成立职工培训中心、制定职工培训计划，强化职工安全学习等，也收到了较好的效果。
但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在一些员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。
这主要原因是安全教育与培训的方式过于单一，文件法规、制度措施学的多难免枯燥，实践练习、现场操作少印象自然淡漠。
再就是竞争激励机制不健全，职工学习积极性不高。
安全教育和培训必须实现培训模式的突破，要针对不同单位、不同工种以及职工的不同程度设置相应的学习内容。
应做到“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”、找准供与需的结合点。
再就是“奖罚兼备”，成绩不及格给予处罚，成绩优异者也应给予适当的奖励。
努力做到安全教育和培训物有所值事半功倍。
三是抓好安全文化建设
煤矿安全文化建设是近年来推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。
安全文化建设也是以人的自身健康、安全幸福及和谐稳定为目的，把生产安全的目的、意图及各种安全法规、规程、规定等单调枯燥的条规以文化的形式表现出来，让职工在喜闻乐见、寓教于乐中自觉不自觉地接受、熟悉和掌握，从灵魂的深处明白为什么要这样做，而不能那样做，起到潜移默化的作用。
其功能并不一定能立竿见影，但它润物细无声，长期持久地影响着职工的行为。
正是因为有个过程，才使得一些管理者忽视了其作用。
安全文化建设更是一个庞杂的系统工程，涉及许多领域的知识与概念。
只有让职工深刻认识安全文化的重要意义，才能使大家积极主动投入安全文化建设之中，自觉坚持安全生产。
基层区队安全文化建设就是要逐步探索实践总结出一种适合本单位具体情况，职工普遍认同认可的又实践操作简单有效的安全文化。
如我
矿最近实施开展的“党员身边无事故”、“安全先进包后进”、“安全书法图片展”、“职工家属亲情寄语班前播放”、“安全生产创佳绩”、“安全知识竞赛”等活动，已营造出一个浓郁的安全文化氛围，为区队安全文化建设打下了良好的基础。
区队安全管理就是要逐步将所有的安全规章制度以及安全理念融入贯穿到区队生产现场，以改革新工艺、推广新技术、引进新设备为出发点，抓好现场安全管理，抓好安全隐患排查整改，抓好安全制度建设，在巩固与创新相结合的基础上，逐步实现区队安全管理由粗放静态管理到精细动态管理的转变。
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