浅议企业创新的意义及内容(一)
浅议“企业一套表”推行的意义和措施
浅议“企业一套表”推行的意义和措施谢静【摘要】本文阐述了“企业一套表”推行的重要意义,进而列举了推行过程中应采取的措施,以促进“企业一套表”改革顺利完成.【期刊名称】《统计与管理》【年(卷),期】2012(000)004【总页数】2页(P38-39)【关键词】企业一套表;意义;措施【作者】谢静【作者单位】辛集皮革城制衣工业区管理委员会【正文语种】中文国家统计局在《“十二五”时期统计发展和改革规划纲要》中明确提出，把建设以“企业一套表”为核心的四大工程作为推动“十二五”统计建设与发展的重要抓手。
“企业一套表”改革是在不改变现有组织机构设置和专业分工的情况下，以统计调查对象为核心，消除不同统计调查制度对同一调查单位的重复布置和重复统计，充分运用现代信息技术，实现数据采集方式的统一组织管理、统计资源共享和数据的在线审核，有效提高源头数据质量，保证统计数据的完整性和统一性，提高统计工作能力和工作效率。
可以说，“企业一套表”的推行是对我们传统的思想观念、统计工作方式和管理模式的重大变革。
一、全面推行“企业一套表”的重要意义（一）推行“企业一套表”是适应经济社会发展，转变统计生产方式，实现统计工作科学发展的重要一步实施一套表制度，不仅能较好地满足各级党委政府、各类经济体和社会公众需求，满足国民经济核算需要，而且便于调查单位填报，能有效减轻基层统计机构和调查对象负担，对推动统计迈向现代化具有十分重要的影响和深远意义。
（二）推行“企业一套表”有力地促进了统计工作的规范统一通过实施“企业一套表”，能够有效地加强统计工作各个环节和信息技术的融合，实现由各专业独立设计转变为统一设计，由各专业分散布置转变为统一布置，由各专业自行确定调查单位转变为统一确定调查单位，由间接采集数据转变为直接采集数据，由层层上报数据转变为网上各级同步共享数据，提高统计数据的公信力。
（三）推行“企业一套表”是提高统计工作标准化、规范化的必要手段“企业一套表”制度确保了各专业使用统一标准，同时，对调查单位实行统一管理，使专业之间、地区之间单位重复的问题初步得到了解决，特别是利用计算机和网络技术的信息化手段，可以实现数据采集、数据审核汇总等业务流程的统筹和相对集中管理，达到提升统计工作标准化水平、规范统计工作流程的目的。
浅议我国企业的技术创新战略及策略
・ 收稿 日期 ：０ ５—１ ２０ ２—１ ３
作者简介 ： 蒋继涛 （９６ ） 男 ， １ 一 ， 甘肃镇原人 ， ６ 西北师范大学经济管理学院讲师 ， 主要从事财政、 收、 税 金融教学研究。
一
３ — ８
维普资讯
力较强 的大企业 ， 应该选择 自主开发战略或技术领 先战略， 自主创新 ， 开发具有 自主知识 产权 的产 品。 这是因为 ， 我国一些大企业 经过多年积累和重组调 整， 已经具备技术开发能力和技术创新能力 ， 在某些 技术领域和某些具体技术方面 ， 国企业 已经进入 我 国际先进行列 ， 已具备 占领世界市场的能力。当前 的主要任务是引导企业加 大研发投入 ， 尤其是引导 企业增强 自 信心 ， 进行体制创新和管理创新 ， 创造有 利于创新 的企业文化 ， 使创新 的观念深入人心。大 胆设想 ， 鼓励 冒险， 容忍失 败 ， 使这一部分企业成为 创新 的生力军 ， 真正取得一部分具 有 自主知识产权 的科技成果 ， 带动我国的科技进步 ， 同时带动其他企 业创新 。而对 于我 国大多数企业而言， 尤其是 中小 型企业 ， 模仿创新 战略可能是最现实的选择 。 模仿创新是指企业通过模仿领先企业的创新思 路和创新行为 ， 吸取率先者的成功经验和失败教训 ， 引进或破译率先者 的核心技术和核心秘 密 ， 并在此 基础上改进完善 ， 进一步开 发 ， 注入新的专利、 附加 自己拥有知识产权的技术、 品牌 。在工艺设计 、 质量 控制、 成本控制 、 大批量生产管理 、 市场营销等创新 链 的中后期 阶段投入主要力量 ， 生产出性能更优 、 质 量更佳 、 价格方面富有竞争力的产品 ， 与率先创新 的 企业竞争 ， 依此确立 自己的竞争地位 ， 获得经济利益 的一 种行 为 。 为什么我 国大多数企业应选择模 仿创新战略 呢 ？原 因主要 有 ： １ ．模 仿是 技 术 发展 的 一 个 ． 阶段 。 国际 上 必经 许多发展经济学家曾对后进国由落后走向先进 的过 程从技术发展特征上进行 了实证研究 ， 虽然各 自表 述方式各不相同， 但大体上将技术发展划分为引进 、 模仿吸收和创新三个 阶段 ， 已成为一种规律性现 这 象 。任何一项新技术 ， 率先创新者 （ 发明者） 往往只 是少数 （ 在法律上只有一个 ） 后来者应该都是模仿 ， 者 。从 国际技术 发展历史看 ， 美国的工业发展起步 于模仿 欧洲国家的先进技术 ； 日本二战后 的迅速崛 起得益于对美国和其 他先进 国家的技术模仿 ， 当今 韩国和其他新兴工业国又在模仿美 国、 本及其他 日 先进 国家的技术 。我国技术 发展正处 于第一 、 第二 阶段 。我国原来是一个一穷二 白的国家 ， 国的大 我 多数技术都是从外国引进 和模仿 ， 有些已经吸收、 消 化。从技术发展 阶段 的投入特征上看 ， 研发经费 占 Ｇ Ｐ的比重随一、 三阶段递增 ， Ｄ 二、 且总水平随时间 上升。有关研究表明 ， 若我国要在 ２０ 年达到技术 ０５ 自主 ， 发 经 费 占 Ｇ Ｐ的 比重 应 达 到 ２ ５ ， 研 Ｄ ．％ 到 ２１ ０５年应达到 ３ ％左右。而 ２０ ０５年已经过去 ， 这一 比例仅达到 １３ ， ． ％ 差距很大。事实证明 ， 只有 成功 地吸取率先者的技术成果 、 经验和教训 ， 积累 自己的 技术能力 ， 才有可能赶上或超过发达国家。
浅议民营书企的创新发展——以山东金榜苑为例
市场营销浅议民营书企的创新发展——以山东金榜苑为例新冠肺炎疫情蔓延至今，各行各业受到不同程度的挑战。
创新是引领发展的第一动力，世间一切美好的事物，无一不是创新的结果。
纵观人类发展的历史，大到国家繁荣、民族振兴、社会进步，小到一个单位、一个集体、一个社会细胞，无不是在不断的创新中走向兴旺发达和繁荣昌盛。
“苟日新，日日新，又日新”。
唯其如此，才能立于不败之地，才能可持续地发展进步。
山东金榜苑文化传媒集团10多年健康发展，2018年被认定为中国驰名商标，2019年荣获国家级高新技术企业，尤其是在新冠肺炎疫情冲击下，继续保持蓬勃的发展势头，勇于和善于创新成为不竭的硬核力量。
一、产品创新，筑牢发展的基石产品是企业的根基，一个企业发展得好坏，关键在产品。
历数世界500强企业、中国500强企业，福布斯排行榜、胡润排行榜，皆是因为优异的产品卓绝群伦。
而且，他们的产品不是偶尔领先一时，而是在不断的创新创造中始终处于行业的巅峰。
山东金榜苑一路高歌，最根本的是常用常新的卓越产品。
内容是出版的主题。
内容为王，质量至上，金榜苑始终把产品质量放在至高无上的位置，当做企业的生命来维护。
始终坚持马克思主义指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向和正确的出版导向，在认真执行“三审三校”基础上，还制定了严格的质量保障制度，包括市场调研制度、体例策划制度、审读把关制度、质量监管制度、定稿审查制度、入库审查制度和综合评价制度。
集团设有质量监管部，聘请全国各地600多名一线优秀教师审读把关，确保图书内容质量和编校质量。
在此前提下，创新创意，不断更新内容和版式，每年更新率超过60%，并且以更科学更鲜明的方式予以呈现。
金榜苑用大数据编写图书，与中国教育大数据研究院合作，建立了金榜苑基础教育大数据库，通过数据筛选资源，切实增强产品的科技性和教考的针对性，因而金榜苑产品始终保持旺盛的势头。
春季疫情期间，配合全国各地的线上教学，金榜苑集中技术力量，建立了电子图书馆，悉数把《创新设计》《步步高》丛书进行数字转化，陆续上传到电子书架，为“停课不停学”及其疫情后复课复学全力打造线上线下复合型教学服务。
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浅议企业变革与创新当前世界经济格局正经历着大搞整，全球经济增速放缓、中国的经济增长速度已从高速向中高速增长，人们需求的减缓使得产能过剩问题凸显了出来。
从传统行业到战略性新兴产业基本上没有行业不过剩，同质化竞争非常严重甚至“惨烈”，另外油价高起、突发自然灾害等一系列不利因素给各大企业发展带来了前所未有的挑战，加之国家对房地产行业政策的进一步紧缩与限制，使我们在发展的进程中面临一个现实的问题——外部环境发生变化，我们如何面对当前的挑战与机遇？毋庸置疑，及时调整战略部署，快速适应外部市场变化，增强企业创新意识与变革能力已成为我们当前工作的重点。
因为变革与创新是企业成长和发展过程中永恒的主题，企业唯有随着外部环境的变化而变革、创新，才能不断地自我超越、与时俱进，才能获得可持续发展,对此，现本人围绕企业的变革与创新谈下几点认识。
一、变革与创新需要有承担风险的勇气与决心首先，企业变革与创新一定会存在风险，没有风险的变革不叫变革，不触及到深层次的东西，不感觉到疼痛，也就不起作用。
就现在来说，组织结构图、业务流程图都好设计，但其背后职能权力与利益机制的调整、责任与能力体系的建立、对人们思维与行为方式的重大影响，员工在变革中能否跟上企业未来发展的要求，肯定是个痛苦的过程。
当然，企业员工的素质普遍较高，主观上是拥护变革的。
而一旦这种变革触及到个人利益，要改变很多人的职业习惯与职业发展空间，使他们失去工作安全感，他们就不一定会坦然接受，可能要产生抵触。
其次，如果变革方案脱离企业实际，缺乏针对性和有效性，不能解决实际问题、不能给企业和员工带来利益，那就没有成果。
这种“改革多动症”似乎并不少见。
纵观改革开发二十多年以来，一些国企也曾进行了机制变革，但多数都停留在形式改革，换汤不换药，旧有弊端没能消除，反而又冒出新的弊端，同时也错过了大好转型时机。
所以说，我们要在原有常规管理的基础上，大胆取舍，继承先进的管理运营理念，打破条条框框，组建一个适合企业发展、适应外界市场变化、能够激励员工积极性的一个运行机制与发展环境。
浅议创新对于我国经济持续发展的重要意义
破均衡， 均衡破坏就是创新。创新的主体是企
业家和大型的垄断企业。他特别强调垄断企 业在创新中的地位和作用。 波特指出，“ 国家的繁荣是创造出来的不 是继承而来的。 ”他指出一个国家的竞争力依
反，高档次产品和人才却面临短缺。其原因 在于由于产品或知识创新的相对成本太高 ， 企业、个人更愿意模仿，而不愿创新。 我国 大中型企业设置技木开发机构的仅有 53% ; 技术创新人员占全国科技人员的比例为40%, 而美国、日 本为60- 70%; 我国科技进步贡献
品供过于求的矛盾进一步突出， 工业企业生 产能力闲置过剩， 产品大规模积压。第二是
劳动力或人力资本的市场需求面临严重约束。
参考文献 :
进一步分析发现，受到严重需求约束的，主
要是低档次工业产品和低档次人才。与之相
[1] 傅家 骥: 做 术创新勃 北京: 清 华大学出 版社，1998 [2] 波特: ((} 争优0 )) ， 华夏出 版社，
的原则，对编制的预结算采用对比、逐渐筛 选和利用统筹法原理迅速匡算等技巧、方法， 使审查工作达到事半功倍的实效。 2.1 分组计算审查法 分组计算审查法是把预结算中的项 目划分为 若干组，并相连且有一定内在联系的项 目 编为一组，审查或计算同一组中某个分项工 程量 ，利用工程量间具有相同或相似计算基 础的关系，判断同组中其他几个分项工程量
[3] 世界经济合作与 发展组织: 以知识经
社 ， 1997
济为 基础的 经济 [M 北京: 机械工业出 ] 版
[4] Por er ,M `The Competitive Advantage t .
of Nations' ,Harvard Business Review ,MarchApril . 1990.
浅议企业组织创新
４． 创新缺乏技 术支持 ５ 许 多 企 业 因缺 乏相 应的 技 术 手 段 的 支 持 而 无 法 开 展 或 加 强 组 织 创 新 ， 业 的 管 企 理 方 法和 管 理 手 段 也 缺 乏 相 应 的 创 新 。
在科学技 术突飞猛进 的经 济时代 ， 企 业 的 组 织 创 新 有其 存 在 的 重 要价 值 。 企 业 不进 行 相 应 的 组 织 创 新 ， 将 面 临 难 以生 就 存发 展 的 困 境 。 进行 组 织 创 新 成 了 新经 济 环境下 企业获取竞争优势 的重要来源 ， 也 是 企业 一 切 创 新 活动 的 源 泉 和 根 本 。 组织 创新 是 通 过 创新 良好 的 组 织 结 构 与文 化 氛 围 来 协 调 各 部 门 的 行 动 ， 动 部 门 成 员 的 调 积极 性 ， 终达 到 改 变组 织 中人 员的 行 为 ， 最 提 高组 织 的 工 作绩 效 的 目的 。 企 业 的 组 织 创 新 对企 业 创新 的活 动过 程 及其 成 果 的 应 用有 重 要 影 响 。 具 体 表现 为 ： 织 创 新通 过 整 合组 织 中的 资 源 ， 高 组 提 资 源 的 利 用效 率 ， 而 支持 其 它 创 新 活 动 ； 从 组 织 创新 通 过 调 整组 织 中的 部 门 和 组 织结 构 ， 整组织的流程 ， 合各种资源 ， 重 整 实现 资源 配 置 的 优化 。组 织 创新 可 以 为 企 业持 续 创 新 提 供 动 力 和 机 制 ， 有 以 组 织 运 营 只 机 制 与 运 作 方 式 创新 为 保 障 ， 能 不 断提 才 高企业创新能 力。
摘 要： 本文对我 国企业 组织创新 内容进 行 了 论述 ， 出企业组 织创新存在 的问题 ， 出 了加强组 织创新的措施 。 指 提 关键词 ： 企业 组织创新 措施 中图分类 号 ： ｒ０ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ： ６ ４ ９ Ｘ ２ ０ ） ｇ ｂ一０１ ６ １ １ ７ —０ ８ （ ０ ８ Ｏ （ ） —０ ６
浅议创新企业经营理念提升企业核心竞争力
“ 企业 核 心 竞争 力 是 能 提供 企 业 在特 定 经 营环 境 中 的竞争 力 和竞 争 优 势 。是 企业 适 应 环境 能 力 、 争 竞 能 力 、 究 与开 发 能力 、 研 持续 创 新 能力 、 本 运 营能 力 资 等 的优化 组 合 。从 一 方 面来 讲 ， 业 核 心竞 争 力具 体 ” 企 体 现在 产 品质量 的竞 争 。质量 高 的企 业 在 国际竞 争 中 赢 得 发展 ， 质量 差 的企 业 将 被淘 汰 出局 。质 量 的竞 争 归根到 底是 科技 的竞 争 ， 拥有 最新 的技 术 ， 就 能生 谁 谁 产 出质 量更 好 的产 品 ， 就能 占领 市场 。因此 ， 业 必须 企 认 真强 化科 技意识 ， 力实 现生 产力 的跨 越式 发展 。 努 １ 更 新 企 业 价值 意识 是 增 强 企 业核 心 竞 争 力 的 思 ． ２
１ 创新 企业 经营理 念 的重要 性
视 为人 类 文化 建 设 ， 为人 类 文 化 的一 部分 。企业 的 视 发展 不但 要取 得相 应 的经济效 益 、 社会效 益 ， 而且要 有 生态 效 益 。要 把 企业 的发展 、 人类 的进 步有 机 地结 合 起来 ， 立人类 整 体观念 ， 而持续 、 定 、 调地 推动 树 从 稳 协 企业 各项 事业 发展 的进程 。企业 只有强 调对 员工 普遍 认 同的价 值观 的塑 造 ， 企业 内部 创造一 种 和谐一 致 、 在
心； 对内， 经营理念是一种纽带 ， 是企业员工的信仰 ； 对 内对外 都是 一种 心理 契约 。 任 何 企业 试 图谋 求 成 功 ， 须遵 循 市 场 竞争 的规 必 律 ， 营 环境 和 市 场 环 境 的不 断 变 化 。竞 争 是 经 营 理 经 念 不断 变革 的基 础 ， 因此 ， 营理 念 的不 断创新 是 以经 经 营环境和市场环境为导向的， 是企业实现经营管理 目 标 的思想 灵 魂 。作 为 国 民经 济重 要 力 量 的各 种 企业 ， 如果不 及 时转变 经 营观念 ， 有效 调整 经 营策 略 ， 就不 可 能在 更 大范 围 内和更 大程 度 上参 与经 济全 球 化 变革 ， 就 无法 实现 企业 的高 速发展 。因此说 企业 经 营理念 是 企 业 的立业 之本 ， 是企 业形 象 塑造 的核心 部分 ； 企业 经 营理 念 的创 新 ， 于 提 高企 业核 心 竞 争力 具 有极 为 重 对 要 的作 用 。 １１ 强化 科技 创 新 意识 为提 高企 业核 心 竞 争 力提 供 ．
建筑施工企业提升科技创新能力的有效措施探讨
建筑施工企业提升科技创新能力的有效措施探讨摘要：当前在科技迅速发展的背景下，建筑施工企业发展面临着科技创新能力的挑战，科技创新能力可以帮助企业提升自身的工作效果。
基于此，本文分析了建筑施工企业提升科技创新能力的意义，并从科技创新发展战略、建设力度、人才引进、产学研合作方面对强化建筑企业科技创新水平的措施进行探讨，旨在为促进建筑施工企业发展提供助力。
关键词：建筑施工企业；科技创新；强化措施引言：在科技不断进步的背景下，各个领域都在加大科技创新力度，对建筑施工企业而言，提高自身科技创新能力是非常重要的。
建筑施工企业还需要不断提高科技创新能力，提高人才培养力度，加强与社会相关组织机构的合作，积极探索新的施工技术。
只有不断提升自身科技创新能力，才能够切实提升企业的竞争实力，确保企业在市场中站稳脚步。
一、建筑施工企业提升科技创新能力的意义在建筑施工企业中，科技创新对企业发展而言至关重要，在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业应当不断提升自身技术力量以此提高自身竞争实力。
通过先进的科技创新水平，企业可以对自身施工周期、成本等方面进行优化，使其保持持续竞争优势。
同时，科技创新也可以帮助企业扩展新业务领域，借助新技术企业可以向相关产业方向发展，也可以为其他企业提供技术服务等，进而扩展自身的经营范围，提高自身经济效益和社会影响力。
比如，人工智能技术、云平台等技术，建筑施工企业可以从这些新兴技术入手，结合建筑可持续发展理念创新施工技术，如智能预警系统、智能照明系统、节水系统等方面的技术创新，这也有利于企业提供施工效率、优化资源配置，进而提高企业市场占有率。
[1]随着科技的不断发展，施工企业科技创新力度也在不断增强，这就意味着对人才的需求也在不断提升，因此，企业也需要培养和吸纳更多的科技人才，通过培训和引进人才等方式，促使企业人才综合能力能够满足科技创新的需求，为企业稳定发展提供人才支持。
二、强化建筑企业科技创新水平的措施（一）完善科技创新发展战略现阶段，科学技术已经渗透到各个领域中，对建筑行业而言，强化建筑企业科技创新水平势在必行，结合自身实际发展情况，不断强化科技创新规划，加大创新力度，合理配置科技资源。
浅议扩大内需形势下的企业创新
中共郑州市委党校学报2010年第4期(总第106期)J ou r nal of t he Par t y Scho ol of C PC Zhen对ou M uni ci pal Cor runit te e N o．4，2010(Si n。
106)经济学研究浅议扩大内需形势下的企业创新吴新玲(广东外语外贸大学南国商学院管理教研室，广东广州510545)摘要：扩大内需是我国现阶段改革发展的重要战略方针，无论是从当前反危机的现实需求出发。
还是从中长期转变经济发展方式出发，都迫切需要全面推进创新。
我国企业在"-3前扩大内需形势下创新的思路应包括：更新企业的创新观念、实施企业的组织创新和制度创新、进行持续不断的企业技术创新、开展形式多样的企业营销创新。
关键词：扩大内需；企业创新；创新思路中图分类号：F124文献标识码：A文章编号i1671—6701(2010)04—0031—03一、扩大内需形势下企业创新的必要性1．扩大内需是我国现阶段改革发展的战略性目标。
当前，中央经济工作会议定下的政策基调是“保增长、扩内需、调结构”，认为保增长是目标、目的，调结构是措施、手段，真正要下功夫做的是扩内需。
随着这一政策的应用和经济形势的发展，逐渐把“促进发展方式转变”作为经济工作的重点，要求加大经济结构调整力度，提高经济发展质量和效益。
当前我国面临的经济问题，固然有国际金融危机冲击的影响，但更主要的根源在于国内经济社会深层次矛盾与问题，尤其是内需不足、消费不足及经济增长方式转变滞后…。
为此，扩大内需，不仅是经济社会结构调整的基本要求，也是后转型时期改革发展的重大任务。
当前我国实施积极的扩大内需战略，有比较好的时机与条件。
第一，随着各级政府一系列反危机政策效果的逐步释放，我国宏观经济形势趋稳，保增长政策成效初现。
第二，消费增长速度有提高的趋势，消费对经济增长的拉动作用正在显现。
第三，外部市场对我国产生的压力越来越大，形成明显的“倒逼改革”的态势。
浅议矿业企业的管理创新
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从 古至今人类社会始终面对着一对尖锐 的矛盾 ：一方
面 ，可供利用 的各种资源都是稀缺 的；另一方面 ，人 类的 欲望是无 限的。而经济 活动 的本质就是做 出选择 ，通过选 择来恰 当配 置和充分利用稀缺 的资源 ，生产出产品 ，并分 配 给社会集 团和成员 ，以满 足其不 断增长 的需求 和欲 望。 从这样 的思路来 看管理 ，会有更深 刻 的认 识 ，所 谓管 理 ， 是适应组织 外部 环境和内部条 件的变化 ，有效地配置可得
划 、组织 、人 事、指挥 、控制诸种 职能 的发挥 ，保证 社会 组织按 预定 的方向和规则运行。其实 ，这样的说 法有着 明 显 的局 限性 ，是因为没 有把 管理 的真正本 质 “ 创新 ” 突 显 出来 。所 谓创 新 … ，其 涵义 包括 了几方 面 的 内容 ，即
・
收 稿 日期 ：２ ０ ８— ０ ０６— ２
【 关
键
词 】矿 业企 业；管理创新 ；战略 成本管理
【 中图分 类号】Ｆ７． 【 ２５３ 文献标识码 】Ａ 【 文章编号 】１ ９ ４４ （０６ ５ ０５ — ３ ０ — １８ ２０ ）０ — ０２ ０ ０
众所周 知 ，管理 是人 类各 种 活动 中最重 要 的 活动 之
一
开发一种新事物的过程 、采用新事物的过程和新事物的本 身的发展。 １ 、从 资源整合 的角度 来看矿 业企业 管理创新 。由于 矿业企业的特殊性 ，其在资源整合的过程 中遇到的问题 一 般可 以分为两大类 ：程序性 问题 与非程序性 问题 。无论是 前者还是后者 ，其妥善解决都要依靠 管理创新 ，都要依靠 管理 主体发挥创造性并付诸 实践 。表 面上看去 ，对于程序 性 问题 ，如各种矿业企业规章制度 ，矿业企业 的管理主体 只要按既定 的程序或规范来投入并配 置利用资 源，便可达 到预定 的 目标 。但是如果我们从规章 制度 的产生 和变迁 的 全过程来观察分析便可知道 ：任何规 章制度都 是以往无数 创新 成果 的累积 而成 ，也是未来矿业企业创新 的起点。至
浅议企业创新与知识产权战略的重要性
浅议企业创新与知识产权战略的重要性作者：张丽周小龙来源：《科学与财富》2012年第12期随着知识经济时代的到来，企业将是知识的而不仅是有形资产的集合。
竞争的焦点将是拥有知识产权的多少而不是固定资产的多少。
未来世纪的经济将主要靠知识的投入，也就是我们常说的“科技进步对国民经济增长的贡献率”。
统计表明，OECD（经济合作发展组织）主要成员国GDP（国内生产总值）的50%以上现在是以知识为基础的，一些发达国家经济发展的70%是靠知识的投入，30%才是靠资源、资本、劳动力的投入。
在知识经济时代，由于知识可以作为资本投入，使经济得以持续增长与发展，因此，搜集和利用知识的效率将成为一个国家和企业经济成功的决定因素。
近几年，国内产业规模与能力得到了前所未有的发展，但主要产能与产品技术含量还较低，企业规模不断提高，但盈利能力却逐年下降，再发展的能力严重不足。
这与国内企业技术水平低、研发能力弱，不注重知识产权的保护有直接关系。
新产品研发是我国大多数企业的“软肋”。
产品技术含量相对较低，制造工艺相对较简单，利润空间很小。
企业规模在不断扩大，但扩产的只是盈利微弱的低端产品，这不仅不能推动企业的进一步发展，还会造成企业发展的负担，不利于产品市场的开发。
相反，如果企业积极地进行技术创新，深化产品结构改革，将产能逐步转移到具有较高技术含量的产品上，那么企业的盈利能力也会大大增强，而且多样化的高端产品还能促进产品市场的开发，增强企业的市场竞争力。
可见，有创新、有应用、有知识产权，就会有市场、有发展。
另外，企业在进行技术创新，新产品开发的过程中，还要注重知识产权保护。
我国《专利法》已经实施20多年，而获得自主知识产权并得到有效保护的产品却不多。
相反，很多跨国公司在还没有大举进入中国市场之前就积极地在中国申请专利“布局”。
对国内企业而言，越想往高端发展，越会发现技术被欧、美、日、韩等国垄断，很难找到“突破口”。
所以，企业在技术创新的过程中，必须及时地申请知识产权保护。
浅议企业技术创新战略
浅议企业技术创新战略作者：马朝梅来源：《沿海企业与科技》2007年第10期［摘要］成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。
创新经营的核心组成部分即为技术创新。
技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。
而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。
面对日益国际化的激烈的竞争形势，要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。
［关键词］技术创新；创新型企业；创新战略；制度创新；创新的企业文化［作者简介］马朝梅，柳州化学工业集团有限公司总经理，广西柳州，545002［中图分类号］ F273.1 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2007）10-0075-0003一、技术创新战略的含义和基本类型技术创新是企业家抓住市场的潜在机遇，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产工艺（方法），开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新组织，它是包括科技、组织、商业、金融等一系列活动的综合过程。
技术创新不同于发明创造，前者是经济行为，后者是科技行为。
发明创造只是一种新概念、新设想、试验品，技术创新则是把发明创造和其他科技成果引入生产之中，利用其原理制造出市场需求的商品。
技术创新是个过程，始于研究开发，以实现市场化而止。
如技术引进，要把它变成企业能实现的商品，仍需进行开发工作；比较重大的技术创新，更需要研究开发工作的支持。
通过营销环节，技术创新得以最后实现。
国家有关部门也很注重对企业创新的引导工作。
科技部、国资委和全国总工会2005年12月24日在京联合召开会议，启动、部署、实施我国“技术创新引导工程”。
其总体部署是：针对各类企业的特点和发展要求，重点给予支持。
浅议中小企业技术创新与发展一一以龙岩市中小企业为例
关键词
中 小 企业 ；技 术 创 新 ；发展
ＤＯＩ ：１ ０３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ １ － ８ ９ ７ ２ ． ２ ０ １ ４ ． １ ４ ． ０ ６ ４
．
龙 岩 地 处 福 建 省 西 部 ， 简称 闽 西 ，是 著 名 的 革 命 老 区 ，属 于 内陆 临海 城 市 ，是一 座正 在 崛起 的新 兴城 市 ，具 有 良好 的 区位 和 资源优 势 。矿 藏 资源 较为 丰富 。早期 龙岩 工业基础非常薄弱，上个世纪八十年代末龙岩市委市政府 进行 产 业结 构 调 整—— 从 农业 经济 开 始进 入 工业 经济 发展 阶 段 ，第 二产 业 得以 重视 ，龙岩 中 小企 业得 到快 速 发展 。 特别是２ ０ ０ ５ 年 市委 、市 政 府 确 定 “ 十 一 五 ” 时 期 重 点 发 展 “ １ ０ ＋ ３ ”产业 。推进 了产业结构 的调整和升级 。一批 中小 企业快 速 壮 大 、飞跃 发 展 ，福建 龙 净环 保股 份 有限 公 司 、中 国龙 工控 股有 限 公 司 、龙马 环卫 装备 股 份有 限 公司 便 是 其 中屈指可 数 的脱颖 而 出的佼 佼者 。 ２ ０ ｌ ０ 年 龙 岩 市委 、市政 府 又 与 时 俱 进 、审 时 度 势 提 出 “ 十二 五 ”期 间要 突 出发展 “ １ ＋ ２ ” 主导产 业 ，即 培育 １ 个千 亿 级机 械产 业 ，发 展商 贸物 流 和有 色金 属 ２ 个５ Ｏ Ｏ ｆ Ｌ 级
创 新 杂谈
中图科技信恩 ２ ０ １ ４年晕 。 １鬻 Ｃ ＨＩ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ Ａ Ｎ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮ ＯＬ ＯＧ Ｙ ｉ ＮＦ ＯＲ ＭＡ Ｔ ｉ ＯＮ Ｊ ａ ｎ ． ２ ｏ １ ４
浅议现代企业管理制度创新问题
合生产力的需求。而对企业效益而言 ，效益额与效 益率必须符合企业经
济效益的指标。因为经济效益是企业生产力状况的价值表现 。这就主要 表现在投入与产出相比较的差异。
企业的根本任务是发展生产力 ， 这 同时也是社会主义的根本任务 。
二者相互依存 ，相互促进 。企业生产力发展 了，才能促进社会生产力 的 发展 。社会生产力发展了，国家经济实力才能增强 ，从而促进人 民物质 文化生活水 平的提高。所以，作为企业全部工作的重心—— 发展生产力 。 这 同时也是检验企业一切工作的根本标准 ，是 因为企业 的发展是否有利
中，不断鼓励员工 ，进步 ， 成长 。采用文化管理 的制度。重视文化氛 围 的塑造 ， 并且取得人本管理的预期成效 ， 使其在一切活动中不 断受到各
方面的支持 ， 与鼓励 。将文化管理与 以人为本 的管理模式 ， 使其在企业
二 、企业管理制度思维观念
企业管理制度 的思维管理有市场观念和生产力观念构成。
企业家的基本职能是 创新 ，它不断促进生产 函数 的形式的改变。这 里使用的创新是有两个层次组成 ：
（ 一 ）企 业 创 新
它主要包括 了制度 ， 市场 ，技术以及管理创新等方面。
（ 二 ）企 业 制度 创 新
者让 、 庸者下”的用人原则 。 打破企业 中各种亲属关系盘根错节的形式 ，
浅议现代企业管理制度创新问题
郭 健
中铝 能源有 限公 司 内蒙古分公司 内蒙古 呼和 浩特
０ １ ０ ０ ０ ０
【 摘 要 】经历较 为曲折的过程是不少企业发展的经历。但 是，要使得企 业顺利发展 ，必须具备相应 的条件 ，既要 不断追求管理制度规范，又要在 管理 中加 大创新力度 。使其发展更符合企业 的客观发展要求 ，让其管理制度更加规范化，科学化。
浅议企业制度的创新
浅议企业制度的创新摘要：所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。
企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。
正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。
由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。
关键词：工商管理创新一、引言现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。
制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。
它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。
企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。
另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
二、企业制度的重要性企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。
（一）企业制度是企业赖以存在的体制基础。
正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。
有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。
因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。
（二）企业制度是企业及其构成机构的行为准则。
因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。
浅议企业的发展必须毫不动摇地坚持改革创新
、
二 新的时期企业发展面临的机遇与困难 目前 ，国内大力兴修水利基础设施 ，积极推进西部大 开发 ；同时 ，还不断加大国际交流模式 ，对水电施工企 业而 言 ： “ 面临的机遇前所未有 ，面对的挑战也前所未 有 ，既有许 多有利条件 ，也有不少不利 条件 。”具体而 言 ，主要表现为几个新 ：一是新取得 的成就不小 ；二是 新的问题仍然比较突出；三是新机遇大于新挑战。 正是这个新的发展时期 ，给发展中的水电施工企业提 出了新要 求 ，一定要毫不动摇的坚持改革创新 ，积极建 立健全现 代企业体制 ，狠抓企业内部管理，努 力提高企
学术探讨
浅议企业的发展必须毫不动摇地坚持改革创新
文／ 马殿和
摘 要 ：新形势下 ，企业 的发展必须毫不 动摇 的坚持改革创新 。改革创新是企业发展 的灵魂 ，更是建设现代企 业制度 的伟大工程 。我们要在实践 中，探索新路子 ，不断推进企 业体 制，机 制的创新 ，要 立足新的起 点 ，在不断 总结前人经验的基础上 ，结合 实际 ，以改革 创新促进企业的发展 ，这是 当代企业管理者必须坚持的基 本路 线。 关键 词 ：企业 ；发展 ；坚持 ；改革创新 中图分类号 ：Ｆ ７ ．３ ２ ９ ２ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０－ １６（ ０ １ ０ １Ｃ一 ２ ２ ０ ０ ９ ９ ６ ２ １ ）０ １（） ０ ３— ２
完成 的工作 同时 ，不 忘协 助团队其 它成 员完成相应 工
２ ２ 工会博览・０ １ ４中旬刊 ３ ２１ ・
学术探讨
业经营能力 ，才能使企业得到更好的发展。具体而言 ： 要有强烈的忧患意识。立足新的市场机遇 ，企业发 展的任务 十分艰 巨，但最重要的任务之一就是面对已经 取 得的成就 ，要强化忧患意识 、危机意识 ，做到思想上
技术创新对经济发展促进作用论文
浅议技术创新对经济发展的促进作用摘要：本文通过对技术创新的概念与经济发展的研究，全面阐述以科技发展带动社会经济的繁荣和企业振兴的重要作用，从而促进推进企业技术创新，以利于我国社会经济实现又好又快的良性发展。
关键词：科技进步经济增长技术创新能力可持续发展1.引言人类社会从农业社会过渡到工业社会，目前又进入了知识经济时代，在这一经济形态的演进过程中，科学技术对人类社会的推动作用越来越明显。
现代经济理论已证明，技术进步是推动经济增长的强大动力和重要源泉。
现代西方学者研究发现，影响经济增长的最主要的决定性因素是：社会就业的增加、就业者所受教育程度的提高、资本存量的增加、市场规模的扩大以及改进资源配置和专业化程度、科技水平等。
在科学技术日新月异的当代，教育水平的提高和技术的进步比资本劳动数量增加更为重要。
纵观国内外近200年的经济发展史，企业发展史，无数的事实证明，技术创新是技术进步中最活跃的因素，是经济增长的根本动力，是转变经济增长方式的唯一途径。
马克思曾在《资本论》中明确指出，技术创新是经济发展和竞争的驱动力。
2.技术创新的类型概述2.1按创新的对象划分：（1）产品创新；（2）工艺创新；（3）材料创新；（4）市场创新；（5）管理创新。
2.2按创新的技术变动程度划分（1）改进性创新：改进性创新是以现有知识存量和经验积累为基础，对现有技术进行局部改进而形成的创新，这类创新量大面广，但并非不具有显著的经济效益。
（2）根本性创新根本性创新是指技术研究的重大突破所引发的技术创新。
根本性创新多是应用新的科学知识，其成果会使产品的技术含量大幅度增加。
它一般是科研机构和开发部门经过深思熟虑的研究和开发活动的结果。
这种创新一旦实现，将开拓新的市场，或使现有产品或技术得到巨大改善。
2.3按创新的规模划分（1）企业创新；（2）产业创新。
2.4按创新的经济价值划分：（1）基础性创新；（2）增值性创新。
2.5按创新的最终效益划分：（1）资本节约型创新；（2）劳动节约型创新。
浅议国有企业文化创新
浅议国有企业文化创新发表时间：2009-07-02T13:36:21.310Z 来源：《赤子》2009年第8期供稿作者：田艳华1 孙亚明2 许永芳1[导读] 企业内外环境因素变化的绝对性，决定了企业文化创新的必然性。
（1、哈药集团三精制药四厂有限公司，黑龙江哈尔滨150525 2、黑龙江省粮食局，黑龙江哈尔滨 150000）摘要：企业内外环境因素变化的绝对性，决定了企业文化创新的必然性。
在阐述国有企业文化创新含义的基础上，分析了国企文化创新的必要性，并系统的分析了其涵盖的内容。
关键词：国有企业文化创新；经营理念创新；价值观创新；企业形象创新企业文化是整个社会文化的一个组成部分，随着社会文化的发展和变迁，必然引发企业文化的创新。
在今天，科学转化为技术，技术转化为社会直接生产力的速度越来越快，使得企业外部环境因素和内在因素的变化也在加快。
由于企业内外环境因素的变化，原有企业文化中的精神因素的一部分必然变得与其所面临的新的内外环境因素不相适应，从而阻碍企业继续向前发展。
企业内外环境因素变化的绝对性，决定了企业文化创新的必然性。
1 国有企业文化创新的必要性国有企业企业文化创新，也可称为国有企业企业文化重塑，是指国有企业在面临企业整体转型或组织整体变化的情况下，结合社会、企业的发展，构筑新的企业文化并落实到企业管理中去以代替和排除那些己经衰退、严重阻碍企业发展的、过时的、落后的企业文化的过程。
这是整个企业文化体系或模式的重大变化，是一种根本性的改变，是一种质变。
首先国有企业生存和发展环境的巨大变化是企业文化创新外部动力，实践已经证明，光靠改革、制度变化是解决不了国有企业发展的全部问题的，国有企业下一步的发展关键是企业文化创新；其次国有企业管理的现状是企业文化创新的内在生存动力，在推动国有企业改革的过程中，我国企业的经营管理意识普遍得到了增强，涌现了一批管理出色、效益优良的企业，如海尔（“日清日高”的管理方法）、邯钢（“模拟市场，成本否决”的管理模式）、长虹（“半军事化”管理方法）等。
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浅议企业创新的意义及内容(一)
在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。
否则，随时都有被淘汰的可能。
中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。
在本世纪二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领风骚数十载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能省耗的轿车。
而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。
此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能省耗、小型轻便的汽车，在70年代的石油危机中，跃然居上，使福特汽车公司曾濒临破产。
所以福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。
”
前不久，曾有一篇介绍世界上最大的微处理器生产厂家英特尔公司总裁安德鲁·葛洛卡夫的新着《只有偏执狂才能生存》的文章。
虽然书中某些观点有些偏颇，但在总体上，应该说较真实地反映了时代的特征。
该书讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战危机，作为一个企业和企业家，随时应感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。
江泽民同志在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
”
对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。
一、企业为何要创新
美国著名经济学家熊彼特（JosephSchumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。
创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。
国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。
你有三种选择：（1）可以打开信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不打开信封，（3）还可以传给同伴，让同伴打开。
究竟作何选择？
不打开信封，就意味着一切在停滞不前。
这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过；原地踏步实际上是一种变相的倒退。
发展的内涵是很丰富的，我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破，要发展就必须创新。
二、什么是创新
创新，也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。
按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。
其实，创新还应包括观念和思维的创新—这是最重要的。
中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。
如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。
三、创新的特点
创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
新颖性新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。
具有价值这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。
四、创新的分类
提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。
其实创新的种类远不止这些。
创新主要有七种：（1）思维创新；（2）产品（服务）创新；（3）技术创新；（4）组织与制度创新；（5）管理创新；（6）营销创新；（7）文化创新。
下面逐一做一下简单介绍：
（一）思维创新
这是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。
若思维成定势，就会严重阻碍创新。
有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人，就是这个道理。
有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。
国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。
（二）产品（服务）创新
对于生产企业来说，是产品创新。
对于服务行业而言，主要是服务创新。
手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。
手机的更新演变，生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。
麦考密克(CyrusMcCormick)的收割机和Intel的微处理器是创新的典范。
（三）技术创新
就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。
人们把军事上核技术转移到核电站建造上等皆是创新，事例不胜枚举。
不过，我们在此很想介绍一下世界最大零售企业沃尔玛(Wal-mart)的技术创新。
沃尔玛1985年启用HughesNetworkSystems六频道人造卫星，老板SamWalton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。
沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。
1980年试用，结果收银员效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。
技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。
（四）组织与制度创新
组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。
系统理论——组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。
其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。
典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。
情景理论——在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。
行为理论——企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。
通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。
组织与制度创新主要有三种：
1．以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度等。
2．以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。
GE总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革GE这部老机器。
有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为可以干的更好。
这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月：放下一切，等你再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。
休假之后，这位主管果然调整了心态，像换了个人似的。
3．以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。
（五）管理创新
前面提到，世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。
环境情况作为自变量，管理作为因变量。
例如Intel总裁葛洛夫(AndrewGrove)的管理创新：（1）产出导向管理——产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；（2）在Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责；打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。
（六）营销创新
营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新，Avon的直销和Amway 的传销皆是营销创新。
（七）文化创新
文化创新是指企业文化的创新。