66娃哈哈集团战略演讲PPT课件

•植物饮料系列 冬瓜蜜、菊花蜜
•功能饮料系列 激活活性维生素水
•风味饮料 娃哈哈啤儿茶爽
7
一般环境分析
一、政治环境
（1）中国饮料工业协会对饮料行业的积极支持。中国饮料工业协会是政 府与企业的桥梁和纽带，以促进中国饮料工业发展为宗旨，为饮料行 业服务为目的。
（2）“十一五”期间中国发展进入新阶段，经济增长方式发生转变，中 国要从过依赖资金、自然资源和环境投入，以量的扩张实现增长，转 向更多依靠提高劳动者素质和技术进步，以提高效率获取经济增长。
10
一般环境分析
四、社会环境分析
l 文化理念。顺着人们消费水平的提高，消费理念和消费文化意识的不断 加强，健康的饮食习惯成为家庭消费的理念。饮料也成为日常生活中的 必须品。消费者寻求认同并享受消费时尚的速度更快。今天的消费者的 消费已经不再停留在产品简单的功能之上，他们更青睐其中的消费文化， 而且他们接受这种消费文化的速度越来越快。
l 城乡差别。从饮料消费水平看，中国城乡居民人均饮料消费量还很低， 饮料市场消费潜力还远远没有挖掘出来。随着中国全面建设小康社会和 城市化步伐的加快，随着社会餐饮业的发展和城乡居民的收入水平的逐 年提高，饮料产品将成为越来越多的城乡居民的生活必需品的一个重要 组成部分，消费群体将不断发展壮大，人均饮料消费量将继续保持上升 势头，饮料产品社会需求总量仍将保持较快的增长速度。
（3）开放的行业。饮料行业随着人们生活水平的不断提高，他的发展不 断加快，市场化程度越来越高。国际品牌涌入迅猛、国内品牌后起之 秀更多、发展最快，投资饮料行业基本不存在政策壁垒。
8
一般环境分析
二、经济环境
（1）巨大的消费市场潜力。 （2）消费升级带动饮料行业增长。中国人均收入水平的不断增高，消费
水平与消费观念也不断提高，健康的消费方式成为时尚。近几年，中 国饮料行业产值增长速度均超过GDP的增长速度，中国饮料行业是改 革开放以来发展起来的新兴行业，是中国消费品中的发展热点和新增 点。 （3）加入WTO以后市场的国际化为其参与国际竞争提供便利。中国加 入世贸组织以后，整个市场更趋国际化，一些大型的跨国饮料企业也 纷纷涌入中国这个潜力巨大的消费市场，使得本来弱小的国内本土企 业面临残酷的竞争压力，但同时也为其在新时期的快速成长提供难能 可贵的机遇。
娃哈哈产品介绍
6
娃哈哈产品介绍
主营产品或服务：
水、饮料、罐头食品、大厨艺营养湿面、医药保健品、童装、瓜子
饮料主要包括以下系列：
•碳酸饮料系列 非常可乐、柠檬、苹果、蜜桃、儿童可乐、非常咖啡可乐等
• 含乳饮料系列 AD钙奶、乳酸菌奶、乳娃娃、爽歪歪、益生元AD钙奶等
•茶饮料系列 蓝莓冰绿茶、茉莉绿茶、龙井绿茶、冰红茶、铁观音、乌龙茶等
swot分析
公司层战略
鲁欣鑫
业务层战略
徐柯
职能层战略
孙佳佳
公司的战略评价 李晓龙
3
公司简介
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目 前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大 饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉 百利、柯特这4家跨国公司。在全国27个省市建 有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾 外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支 机构。主要从事食品饮料的开发、生产和销售。 其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥、罐头等多年来 产销量一直位居全国第一。娃哈哈在资产规模、 产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10 年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、 效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 2010 年，全国民企500强排名第8位。
4
公司使命和愿景
使命：产业报国、泽被社会
愿景：打造世界顶级饮料品牌 是宗庆后的梦想，也是娃哈哈 的企业愿景。宗庆后说，培养 世界性品牌不只是企业的事业， 而是全民的事业，需要大家共 同努力。
企业精神：励精图治、艰苦奋 斗、勇于开拓、自强不息
娃哈哈集团总体战略：“发展 发展再发展，食品饮料业专业 化为主，跨行多元化为辅。5
•果汁系列 营养果粒、山里红、娃哈哈果汁、娃哈哈果汁大瓶装
•Hello-C系列 Hello-C柚、Hello-C柠檬、HELLO-C凤梨椰香、HELLO-C果粒橙等
•呦呦系列 呦呦奶咖、呦呦奶醇、呦呦奶茶、呦呦柠檬茶、呦呦高山红茶等
•果乳系列 营养快线 幸福牵线、营养快线、营养快线升级版、思慕C等
ห้องสมุดไป่ตู้
•利乐包系列 橙汁、苹果汁、营养快线、优的乳、纯牛奶、乐酸乳、冰红茶 等
9
一般环境分析
三 、技术环境分析
娃哈哈引进了世界一流的生产设备，建立强大的自我配套能力，因此也 就具有较强的成本优势。 (1)超净化热灌装技术，解决了用PET瓶灌装中性乳饮料的国际性难题，大大 降低了中性乳饮料生产装备的投入，为企业和国家节约了大量的外汇； (2)自主开发非结晶瓶口PET热灌装技术，节省了瓶口结晶机设备投资和瓶口 结晶过程的能源消耗，还避免了瓶口结晶工序造成的瓶坯二次污染，显 著降低产品质量风险; (3)自主研制以高速并联机器人为核心的包装工作站/自动化生产线技术，实 现企业生产线高度自动化，使企业劳动生产率处于同行前列,标志着我国 机器人自动化包装生产线技术达到国际一流水平; (4)自主进行产品包装和包装模具设计开发，包装设计能力达到国际前列水 平，解决了制瓶、制盖模具国产化问题，填补了国内空白，改变了中国 饮料企业高精度、长寿命的制瓶、制盖模具长期依靠进口的历史。
组长: 晋冬冬 李 准 徐登高 李明娟
孙佳佳 徐 柯 贺雅丽 鲁欣鑫
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
2
娃哈哈集团战略---人员分工
公司简介
贺雅丽
外部环境分析
1、一般环境分析 徐登高
2、产业环境分析 李 准
内部环境分析 晋冬冬
11
产业环境分析——波特五力模型
12
产业环境分析——波特五力模型
一、现有竞争强度分析 (1)、现有竞争企业的数量和力量对比
中国饮料行业已经进入诸侯纷争的战国时代，可口可 乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业，还有娃哈哈、 达利园、农夫山泉、红牛等国内企业群雄逐鹿。整个饮料 市场正孕育着激烈的品牌竞争和市场瓜分。跨国公司凭借 其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在国外市场拓展 的成功经验，对中国大陆本土饮料企业构成合围之势，使 我国本土饮料企业陷入“四面楚歌”的尴尬境地。