国有企业产品价格管理办法
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2.2调度处、技术质量处、计划处、信息中心
2.2.1根据各自掌握的产品生产情况、市场情况为价格的制定、调整提供意见与建议。
2.3财务处
2.3.1负责维护产品销售价格。
2.3.2对价格调整提供意见与建议。
2.4价格领导小组（由公司经理、总会计师及计划处、财务处、调度处、技术质量处、信息中心、销售公司负责人组成）
2.4.1执行上级价格政策，转发国家、省物价及股份公司相关定价文件并确认国家统配产品、股份公司内部配置产品的价格。
2.4.2结合产品市场情况，具体制定自销产品价格；当价格需要调整时，审批价格调整方案。
2.4.3根据生产和市场情况，审批特定产品的差别定价策略和对特定客户的价格浮动范围。
3 管理内容和要求
附录1产品价格管理流程
附录2大客户审批登记表
公司大客户（长供户）审批登记表
部门： 品种： 有效期： 年 月 日～ 月 日
序号
客户名
代码
客户分类
优惠价格
经办人：销售公司审核： 财务审核：
公司主管领导审批：公司源自文库理审批：
注：R3：省外合同用户；R4：省内公路大户；R5：省外公路大户；R6：中用户；
R7：小用户；R8：关联单位
4 监督、检查与考核
4.1按照公司《内部控制手册》执行情况检查表的要求，接受公司内控管理人员的检查。
4.2公司绩效考核部门依据有关考核办法，每季对本办法执行情况进行检查考核，考核结果与奖惩挂钩。
5 附录
5.1 附录1产品价格管理流程。
5.2 附录2《大客户审批登记表》。
5.3 附录3《产品价格调整申请表》。
3.3自销产品
包括溶剂油、液化气等未纳入统配、统销产品以外的产品。自销产品的销售价格根据市场变化情况，销售公司及时提出建议，由公司财务处调整挂牌价，有政府定价的按政府定价执行。具体结算以实际发货时的挂牌价价格为准。
3.3.1每年初销售公司拟定“自销产品销售策略”，由公司价格领导小组审批通过后，作为本年度销售策略及价格的指导文件。
3.1统配产品
统配产品指纳入集团公司统一管理、统一收购、统一配置、统一结算的成品油，包括汽油、煤油、柴油。统配产品的销售价格按《集团公司成品油资源统一管理实施办法》和《集团公司成品油资源管理暂行办法》的要求“按照从量从价”的原则执行，由公司每月根据配置计划的品种、发货数量向集团公司结算。“按照从量从价”的原则，具体调价结算公式为：月度配置计划量/当月天数*调价前天数。如果出现调价前已超发或欠进度的情况，对超发量按照调价后的价格执行，欠进度部分按调价前价格执行。如果月度调整计划在调价前下达，其调价前结算公式为：月度调整配置计划/下达之日至月末天数*下达之日至调价之日天数。调价后下达的月度配置计划按调价后价格执行。
国有企业产品价格管理办法
1基本要求
1.1本办法适用于公司统配、统销、自销产品的价格管理。
1.2执行公司内控制度中的相关要求，实现规范操作，提高营销效益。
2 职责
2.1销售公司
2.1.1负责提出并制订自销产品年度销售策略。
2.1.2根据市场情况提出自销产品价格调整建议。
2.1.3执行审批后的产品销售价格。
3.3.2销售公司业务部门根据实际销售情况划分客户类型，确定价格折扣幅度范围，填写《大客户审批登记表》，报销售公司经理、公司财务处审核，公司价格领导小组审批通过执行。
3.3.3自销产品销售挂牌价格需要调整时，由销售公司业务部门填写《价格调整申请表》，并依据内控管理权限指引分级审批后执行。
3.3.4对于历史原因遗留的须执行特殊价格的产品，在年初由公司价格领导小组确定销售价格或者作价方式。
3.3.5价格维护
公司财务处负责维护产品销售价格。财务处价格主数据管理员依照审批后的《价格调整申请表》，在ERP中维护当日产品挂牌价格，并同时冻结前期挂牌价格；财务处价格主数据管理员依照审批后的《大客户审批登记表》在ERP中维护针对客户的折扣范围；特殊价格的情况，在公司价格领导小组审批后，财务处价格主数据管理员维护，并在业务流程结束后，锁定该价格。
3.2统销产品
统销产品指纳入集团公司下属专业销售公司统一管理、统一销售、统一结算的产品，包括苯、甲苯、二甲苯、聚丙烯、石油焦、硫磺、燃料油等。统销化工产品的销售价格按集团公司《关于加强化工产品营销工作的若干意见》、燃料油按照每月初下发《关于调整燃料油买断价格的通知》、硫磺、石油焦按照每月末《关于下发硫磺、石油焦买断价格的通知》等有关规定的要求，按照专业公司买断价格与各专业公司结算。
公司产品价格调整申请表
部门： 序号：
序号
产品名称
现挂牌价（元/吨）
调整幅度（元/吨）
调整后价格（元/吨）
执行时间
调价原因：
经办人：
业务部门：
销售公司：
公司：
编制人： 编制时间：年 月 日
2.2.1根据各自掌握的产品生产情况、市场情况为价格的制定、调整提供意见与建议。
2.3财务处
2.3.1负责维护产品销售价格。
2.3.2对价格调整提供意见与建议。
2.4价格领导小组（由公司经理、总会计师及计划处、财务处、调度处、技术质量处、信息中心、销售公司负责人组成）
2.4.1执行上级价格政策，转发国家、省物价及股份公司相关定价文件并确认国家统配产品、股份公司内部配置产品的价格。
2.4.2结合产品市场情况，具体制定自销产品价格；当价格需要调整时，审批价格调整方案。
2.4.3根据生产和市场情况，审批特定产品的差别定价策略和对特定客户的价格浮动范围。
3 管理内容和要求
附录1产品价格管理流程
附录2大客户审批登记表
公司大客户（长供户）审批登记表
部门： 品种： 有效期： 年 月 日～ 月 日
序号
客户名
代码
客户分类
优惠价格
经办人：销售公司审核： 财务审核：
公司主管领导审批：公司源自文库理审批：
注：R3：省外合同用户；R4：省内公路大户；R5：省外公路大户；R6：中用户；
R7：小用户；R8：关联单位
4 监督、检查与考核
4.1按照公司《内部控制手册》执行情况检查表的要求，接受公司内控管理人员的检查。
4.2公司绩效考核部门依据有关考核办法，每季对本办法执行情况进行检查考核，考核结果与奖惩挂钩。
5 附录
5.1 附录1产品价格管理流程。
5.2 附录2《大客户审批登记表》。
5.3 附录3《产品价格调整申请表》。
3.3自销产品
包括溶剂油、液化气等未纳入统配、统销产品以外的产品。自销产品的销售价格根据市场变化情况，销售公司及时提出建议，由公司财务处调整挂牌价，有政府定价的按政府定价执行。具体结算以实际发货时的挂牌价价格为准。
3.3.1每年初销售公司拟定“自销产品销售策略”，由公司价格领导小组审批通过后，作为本年度销售策略及价格的指导文件。
3.1统配产品
统配产品指纳入集团公司统一管理、统一收购、统一配置、统一结算的成品油，包括汽油、煤油、柴油。统配产品的销售价格按《集团公司成品油资源统一管理实施办法》和《集团公司成品油资源管理暂行办法》的要求“按照从量从价”的原则执行，由公司每月根据配置计划的品种、发货数量向集团公司结算。“按照从量从价”的原则，具体调价结算公式为：月度配置计划量/当月天数*调价前天数。如果出现调价前已超发或欠进度的情况，对超发量按照调价后的价格执行，欠进度部分按调价前价格执行。如果月度调整计划在调价前下达，其调价前结算公式为：月度调整配置计划/下达之日至月末天数*下达之日至调价之日天数。调价后下达的月度配置计划按调价后价格执行。
国有企业产品价格管理办法
1基本要求
1.1本办法适用于公司统配、统销、自销产品的价格管理。
1.2执行公司内控制度中的相关要求，实现规范操作，提高营销效益。
2 职责
2.1销售公司
2.1.1负责提出并制订自销产品年度销售策略。
2.1.2根据市场情况提出自销产品价格调整建议。
2.1.3执行审批后的产品销售价格。
3.3.2销售公司业务部门根据实际销售情况划分客户类型，确定价格折扣幅度范围，填写《大客户审批登记表》，报销售公司经理、公司财务处审核，公司价格领导小组审批通过执行。
3.3.3自销产品销售挂牌价格需要调整时，由销售公司业务部门填写《价格调整申请表》，并依据内控管理权限指引分级审批后执行。
3.3.4对于历史原因遗留的须执行特殊价格的产品，在年初由公司价格领导小组确定销售价格或者作价方式。
3.3.5价格维护
公司财务处负责维护产品销售价格。财务处价格主数据管理员依照审批后的《价格调整申请表》，在ERP中维护当日产品挂牌价格，并同时冻结前期挂牌价格；财务处价格主数据管理员依照审批后的《大客户审批登记表》在ERP中维护针对客户的折扣范围；特殊价格的情况，在公司价格领导小组审批后，财务处价格主数据管理员维护，并在业务流程结束后，锁定该价格。
3.2统销产品
统销产品指纳入集团公司下属专业销售公司统一管理、统一销售、统一结算的产品，包括苯、甲苯、二甲苯、聚丙烯、石油焦、硫磺、燃料油等。统销化工产品的销售价格按集团公司《关于加强化工产品营销工作的若干意见》、燃料油按照每月初下发《关于调整燃料油买断价格的通知》、硫磺、石油焦按照每月末《关于下发硫磺、石油焦买断价格的通知》等有关规定的要求，按照专业公司买断价格与各专业公司结算。
公司产品价格调整申请表
部门： 序号：
序号
产品名称
现挂牌价（元/吨）
调整幅度（元/吨）
调整后价格（元/吨）
执行时间
调价原因：
经办人：
业务部门：
销售公司：
公司：
编制人： 编制时间：年 月 日