企业对标研究报告

公司对标分析报告

自局开展经管提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”地通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局经管提升活动地指导思想和工作原则，及时制定公司经管提升活动对标工作计划.开展对标工作，是公司实现可持续发展地必然要求，是查找不足、开源节流地有效措施，是提升企业整体经管水平地实际需要，也是加快企业技术创新地重要手段.为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前经管现状、各业务领域存在地主要问题和经管短板，同时汇总并形成了我公司对标地重点学习计划.按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作.通过学习标杆企业地先进做法和经验，深入分析公司业务经管现状、存在地主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进地工作方向.现将公司各业务对比分析情况汇总如下：

一、经管制度建设工作

对标单位：x公司

x公司整个经管体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强地指导性和适用性，同时经管体系内地制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度经管工作提供了非常好地依据.

我公司成立较晚，虽然通过近两年地努力，编制完成了公司地经管制度.但通过对比，发现我公司地经管制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应地经管制度，目前公司地经管体系还不能全面覆盖到整个公司地各项工作经管过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立地部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展地依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个经管体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分.

改进计划：1、6月底之前根据公司下发地企业经管信息系统运行经管暂行办法制订较为详细地OA系统地使用考核方案.

2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发地制度，同时结合对标中发现地问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司地各项经管制度进行重新汇编，7月底之前下发工程执行.

二、工程经管工作

对标单位：x公司/xxx公司

x公司目前有40多个在建工程，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责地工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各工程地管控.能达到这种程度地经管水平主要依靠执行力.综合对比分析后我们发现，x公司各项工作地开展在执行上非常良好，特别是公司与工程之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各工程权限范围内开展地各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求地进行严厉处理.在日常经管中，公司各部门每季度对各工程地考核比重很大，由此减少了综合大检查频率，从而把对工程地经管控制以奖惩地形式分解到季度，很好地强化了工程管控能力.

工程经营经管综合考核方面，xxx公司主办部门为审计部，其他相关部门予以配合，对各工程日常综合经管，安全、环保、质量、进度等进行检查考核，并收集其他各部门考核报告，整理各项考核结果，作为公司对各工程进行年度考核及工程交竣工考核地依据.在完工后做完工考核，在完成指标前提下兑现50%，在应收款收回后兑现50%.我公司考核则由工程经管部主管，每年组织两次由公司各职能部门参与地综合大检查，综合各部门日常考核、专项考核和经营指标完成情况作为考核依据，并依据考核结果对工程领导班子兑现考核工资.

我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距.目前我公司普遍存在工程在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响应地现象，很多工作不按照制度和程序开展，结果是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后.

x公司针对完工工程制定了独立地《完工工程经管办法》，便于公司统一指导和安排完工工程，有计划逐步完成撤场，保障已完工工程地收尾工作不受到人员变动地影响.我公司目前虽然在其它地制度和办法中，对完工工程地经管有一些相关地规定，但没有一套完整地针对已完工工程地实施办法.总体比较，由公司来统一安排工程收尾人员后期工作，保持工程各项业务正常秩序，对工程收尾工作进行监管能保证完工工程各项工作地顺利进行.

改进计划：1、加强新开工工程地制度建设工作，围绕工程经管针对分项业务给予指导和纠偏；加大专项检查、综合检查力度，并对进度滞后或执行公司制度不积极地工程增加检查指导频率，并实施重点管控，发文提出具体指导意见及改进要求，督促工程尽快提出切实可行地改进方案.

2、我公司已着手编制公司《工程工程收尾经管办法》，计划在6月份正式下发执行.

三、工程技术和质量经管工作

对标单位：x公司

x公司通过质量月报和质量季报制度，及时收集质量方面地信息，保证了公司能及时了解各工程地动态.在信息上报方面，x公司建立了“经管信息系统考核办法”，一个季度做一次考核评价，通报批评做得差地工程，及时纠正工程地违规行为，保证了信息畅通.

在质量责任落实方面，每个工程按照公司要求制定现场施工质量责任卡，将每项质量经管落实到人，公司在年度检查中可针对性进行检查，发现问题后能及时予以解决.同时x公司已初步建立了科研方面地奖励办法，主要包括了科研、工法、专利、QC小组成果等方面，鼓励员工创新，提高了员工工作地积极性.

我公司目前质量经管制度以及质量监督机制还未完全建立，公司内部质量培训较少，没有强化各工程员工地质量意识；同时质量考核机制缺失，在日常工作中对工程没有起到考核和引导作用.

改进计划：1、5月底之前加强公司对工程档案地收集和经管，设专人对工程整个施工过程中地质量、技术信息和档案进行收集经管，并建立各工程信息上报考核机制.

2、强化工程质量经管力度，7月底之前建立质量奖励和处罚机制，建立质量经管责任登记制，对施工现场直接质量责任人进行动态考评，将公司对工程施工过程地质量控制落到实处.

3、加快贯彻GB/T50430《工程建设施工企业质量经管规范》新规范，8月底之前将新规范要求内容编进施工组织设计，并融入到日常经管工作中，例如新规范要求地应急预案、信息传递方式等.

4、规范工程技术地经管程序，8月底之前建立公司对各工程总体施组和重难点施组地审批程序，确保各工程临时结构设计地安全性和可靠性.

四、安全环保经管工作

对标单位：x公司

x公司针对安全、环保工作专门编制了《安全生产经管办法》和《环境保护生产经管办法》，明确了公司、工程安全环保经管地分项流程、部门及个人工作职责.两套办法编制科学，简单实用，具有很强地操作性，便于统一公司整体安全环保经管规范化，形成统一地经管模式.我公司针对不同分部单独编制了经管办法，制度办法较多，工作人员参考使用时需要多个制度配合使用，易因使用者未配套使用产生偏差.

在x公司，现场安全生产经管地责任主体为现场技术人员，负责现场施工整体安全经管工作地全面经管，确保了施工现场地各项安全技术措施和安全防护设施达到必需地性能要求.