电商平台运营月报表计划表模板(推荐)
电商运营月度计划表
月度电商运营计划表月份：[填写具体月份]销售目标目标销售额：[具体金额]目标订单数：[具体订单数]目标平均订单价值：[具体金额]市场营销活动社交媒体营销发布频率：每周[具体次数]内容类型：推广产品、用户评价、促销信息等目标：提高品牌曝光，增加粉丝互动电子邮件营销发送频率：每周[具体次数]主题：新品发布、促销活动、精选推荐等目标：提高用户复购率，促进销售搜索引擎优化(SEO)关键词优化：检查关键词排名，调整网站内容内部链接：更新网站内部链接结构目标：提升网站在搜索引擎中的排名销售策略促销活动促销类型：折扣、满减、赠品等促销时间：[具体日期]目标：提高销售额，清理库存跟踪销售数据分析热卖商品和滞销商品调整库存策略：增加库存或清理滞销产品目标：优化库存，提高盈利能力客户服务客户反馈收集客户反馈意见处理客户投诉目标：提高客户满意度售后服务处理退换货请求提供售后支持目标：保持良好的售后服务形象库存管理库存盘点进行库存盘点，更新库存信息处理滞销产品目标：确保库存准确，避免积压供应链管理跟踪供应商交货进度与供应商沟通库存需求目标：确保供应链畅通，避免断货绩效评估销售数据分析分析月度销售数据比较与上月/去年同期的数据目标：找出业绩增长点和改进空间客户反馈评估分析客户反馈数据发现常见问题并改进目标：提高客户满意度附加事项[列出其他需要关注的事项]下月计划准备[列出下个月需要做的准备工作]。
电商运营月度工作计划表
√ √ o √ √ √ o √ o √ √ √ √ √ √ o √ o √ √ √ √ √ √ √ o √ √ o √ √ √ √ √ √ √ √
相关营销软件的购买
分类调整，平台引导方面的优化 售后条例相关的协商与文案 SEO优化、类目关键词分析、卖点支持 产品参数方面的完善
日常营销策划及活动策划 其他工作于日常运营工作表详细说明
A A A A A A A A A A A A A A B B C A 调整 C A A C A A B B A A A B B B B B C B A
对接人的相关沟通、相关费用的缴纳、品牌审核 产品铺货、天猫对京东的数据移植 货到付款业务的相关设备准备及对接 微店的入驻及相关装修，电商腾讯微博、新浪微博开 通 京东平台的子平台、入口、活动统计（表格） 京东店铺的基本装修
现有产品卖点相关文案 入驻准备：类目数据收集、资费详情等 账户相关材料准备及财务申请
与招商人员的对接，尝试进行第一次入驻申请
增加全平台SKU，达到京东平台的权重要求 活动赠品的申报及相关计划 品牌故事、售后条例（主要是详情页） 重点产品的详情页优化方案 产品佩戴图的拍摄计划(可缓） 店铺活动的相关图片配合 完成日常运营工作表、排班制度及落实、评估制度 客服培训，及相关文件整理 团队第一次集体培训——京东、天猫、苏宁、唯品4 大平台介绍及基础运营 以长尾词数据积累为主，重新挑选推广词汇。暂停推 广 产品的选款、定款以及产品页面的优化 通过方法达到参与门槛 借助一些一些软文推广为新品及爆款产品造势 淘宝客的招募计划（测试） 相关建设（营销微博） 建立自己的帮派及后院体系，论坛增加曝光 4月预计策划2次店铺活动，详细清明后有相关文案
电商运营月度工作计划表
电商淘宝店铺常规月度运营计划表
5
6
7
8
9
10
第一阶段
实际完成
5
6
7
8
9
10
阶段目标流量
预算
投入
实际
实际完成
11
12
13
14
投入
实际
预估
流量
实际
11
12
13
14
阶段目标流量
15
16
17
X月份运营计划
第二阶段
实际完成
15
16
17
阶段目标流量
预算
投入
实际
预估
流量
18
19
20
21
22
23
24
流量
实际
18
19
20
21
22
23
24
阶段目标流量
25
26
27
28
29
30
第三阶段
实际完成
25
26
27
28
29
30
阶段目标流量
预算
投入
实际
实际完成
投入
实际
预估
流量
实际
部门
时间
1
2
3
4
总目标
阶段
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一阶段
阶段销售目标
目标
阶段访客目标
阶段客单目标
阶段转化率目标
聚划算销量目标
货品
结构 主推商品（货号）
策划
活动
首页
专辑
banner
视觉（提早制作）
活动页
宝贝分类页
宝贝搜索页
【电商运营表格】单品推广月度运营计划推进表
售后
预案
报名考试
调研
40
报名 30
1
培训 2
3
1
1
图片准
500每日投放 备、投
放测试
20
1
2
核实报 名信息
35
3%以上
350每日投放
转化就 投放 费
用5000
2
3
15
3Leabharlann 4预案单品上
店内海
5折包顺
19
架日
报展示
丰、礼
标题
一个月
品
20
21
22
标题
在基础
23
上加30
优惠券
24
（时间 买家秀
25
切点活 送200
标题 350每日投放
动，3-5
26
天一
次）
27
28
700
29
30
度计划表
引流工作 直通车 钻石展位 淘宝客 平台活动
节点需求 费用配合需求美工配合需求客服配合需求后端配合需求
单品推广月度计划表
铺垫工作
配合工作
行业调研 定位 上架时间 图片准备 页面准备 店内页面 客服活动店内活动 CRM活动 销量预估自然流量 直通车
引流工作
1 价格、 468 渠道、
2 页面、
活动、
3 标题、 基础信
4
属性、 息关联 商品
跟踪活 5 动平台
6 同类商 品
7
文案卖 点拍摄
页面搭建
测试、优 化关联商
品页面
海报、 设置
预热
8
上架日
9
包顺丰
套餐、6 折空间
至销量 35笔、 20元礼
电商运营月度计划表
电商运营月度计划表摘要：1.电商运营月度计划表的重要性2.月度计划表的主要内容3.如何制定有效的电商运营月度计划表4.实施月度计划表的注意事项5.月度计划表的评估与调整正文：随着电商行业的迅速发展，越来越多的企业意识到电商运营的重要性。
制定一个详细的电商运营月度计划表，对于电商团队来说具有重要意义。
本文将从月度计划表的重要性、主要内容、制定方法、实施注意事项以及评估与调整等方面进行详细阐述。
一、电商运营月度计划表的重要性电商运营月度计划表是电商团队进行日常运营工作的指南，可以帮助团队成员明确目标、规划工作、分配资源以及评估效果。
同时，月度计划表还可以作为与上级领导或其他部门沟通协作的依据，有利于提升工作效率和协同性。
二、月度计划表的主要内容电商运营月度计划表主要包括以下几个方面：1.销售目标：明确本月的销售目标，包括总销售额、各品类销售额等。
2.营销活动：列出本月计划开展的营销活动，包括活动时间、活动内容、预期效果等。
3.推广计划：规划本月的推广活动，包括渠道、预算、投放时间等。
4.产品运营：本月上新产品、库存管理、产品优化等计划。
5.客户服务：本月客户服务目标、售后服务安排等。
6.团队协作：本月工作分配、团队会议、培训安排等。
三、如何制定有效的电商运营月度计划表1.分析现状：了解上个月的运营数据，包括销售额、流量、转化率等，以便对本月计划进行合理制定。
2.制定目标：根据分析现状和行业趋势，制定本月的运营目标。
3.制定策略：结合目标和现有资源，制定相应的营销策略、推广方案等。
4.分工协作：明确团队成员的职责，确保计划的顺利实施。
5.跟踪评估：在执行过程中，对计划进行跟踪评估，如有需要可进行调整。
四、实施月度计划表的注意事项1.保持灵活性：在制定计划时，要考虑到市场变化和突发事件，保持一定的灵活性。
2.强调执行力：团队成员要按照计划进行工作，确保计划的有效执行。
3.及时沟通：团队成员之间要保持良好的沟通，遇到问题及时解决。
网店运营月团队工作计划表Excel模板
步 3.18日之前
调查问卷，评选出客户心中最想要的食材
每天 根据官方 4.5日之前
暂缓
3.15日之前
负责人/协助人其他Fra bibliotek品牌内容
包装展示区添加
1
详情页
详情页优化
1
关联
关联优化
3
持续活动
定期折扣活动
3
店内活动——pc/无线同步 品牌体验/促销
推广——淘内/淘外
自然流量，精准流量
淘外营直通销车 推广
——互动，传播，口碑 微博 微信 微淘
会员活动
老客户维护活动
1
dsr活动
好评有礼活动
1
话题活动
创意小活动/热点
直通车
推广图优化
运营团队主要工作内容概括
工作分类
事项
主次工作
店铺优化——pc/无线 购物流程体验/视觉体验/品牌体验
专题页
2
首页
结构优化/店招优化
1
首页/无线
无线首页改版
1
主图
主图优化
1
详情页优化——pc/无线
产品/品牌价值，特点共鸣
套餐
2
主图 标题/副标题
颜色分类 套餐
关联推荐 宝贝详情页内容
服务内容 品牌内容 增值服务
根据首页来做
需要重新规划 关联用一张图，活动/主推款
增加老客户回访，具体查看活动页 带图好评送优惠券/返现
暂缓 无线端直通车优化
时间
3.15日之前 3.12日之前 3.12日之前
3.9日之前
3.8日完成 3.12日之前和详 情页设计一起完
成 3.12
3.18日
电商运营表格 月度运营计划表
化及首页的排版装修 店铺自主优惠劵活动 店铺产品搭配调整 优化关联营销 主推产品做好补权重引流工作。
以直通车 淘宝客客单价 调整自己宝贝的价格及详情 以第3方平台 微博为主 目的以前5销量为目标 每天递增全额反款模式增加销量 ，活动过后报名其他官方活动增加销量。
做这个销量要预算后期转换率 及访客量分析同行预估要多少时间回本 做好投入成本的预估 做微培养几个拍多销量的刷手冲量 培训其购物习惯 模仿真实
及粉丝营销
置。
电商网店运营月销售计划表
直通车和第三方活动引流） 活动增加销量 5元，198元减10元 店铺优惠券提高客单价策略
日常：1500*3
活动：?? 日常：2000*10
活动：??
日常：2500*7
成交主张
1、新年主题活动（配合直通车和第三方活动引流） 2、高单价产品报折800活动增加销量 3、58元减3元，98元减5元，198元减10元 店铺优惠券提高客单价 策略 4、直通车流量补充
1、报名整点聚作为聚划算的练兵场 2、直通车推广 3、58元减3元，98元减5元，198元减10元 店 铺优惠券提高客单价策略 4、感恩老顾客活动
合计
65000
-
-
####
#REF!
#REF!
合计
备注
直通车 钻展 刷单费用
活动销量
新礼学
直通车
钻展
刷单费用
活动销量
其他 产品
商品采购
物流费用
毛利指标
预算明细
圣雷 3000 0 1000
0
0
1000
0
0
selnon销售分解
活动阶段 分配销售 日期 销售分解 活动主题
日 一 二 第一阶段 4500 三 四 1 五 2 六 3 日 4 一 5 二 6 三 7 第二阶段 20000 四 8 五 9 六 10 日 11 一 12 二 13 三 14 四 15 第三阶段 17500 五 16 六 17 日 18 一 19 二 20 日 4 一 5 二 6 三 7
1、新年主题活动（配合直通车 2、高单价产品报折800活动增加 3、58元减3元，98元减5元，1 4、直通车流量补充
主力产品
肉松饼2.5kg，预计活动折扣价52元包邮
厦门屿馅饼三件套
数据-12月网店数据日周月登记表-电商天猫淘宝运营统计计划表格
日、周、月登记报表
本周目标
第三周
本周目标
第四周
实际完成 周合计数 /平均数
完成率
实际完成 周合计数 /平均数
完成率
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
周合计数 /平均数
6
7
周 合 计 数 / 平 均 数
负
责
1234567
人
1234567
1234567 1234567
年度目标 季度目标
月度目标 月度完成
率 预定目标 销售额
完成率
销售
运
指标
营
销售笔
数
销售件 数
完成率 销售指标
销售笔数
销售件数
UV 推 广
完成率
PV
流量
指标
访问深
运
度
营
浏览回 头率
流量价
推
值
广
店铺转 化率 运 营
年度 目标
季度 目标
月度 目标
月度 完成 率
预定目标
销售额
网店数据日、周、月登记报表
第一周
第二周
第三周
第四周
本
本
本
本
周
周
周
周
月目
目
目
目
合标
计实 数际 /完 平成 均 数完
成
率
标 周 合实 计际 数完 /成
平完 均成 数率
标
周实 合际 计完 数/ 成 平 均完 数成
率
标 周 合实 计际 数完 /成
平完 均成 数率
完成率
电商天猫淘宝运营必备表格 计划-店铺月计划工作推进
周工Hale Waihona Puke 计划计划第2周目标：10W
任务项目
执行人 店/推/指导 设计/指导
总结上周工作目标、进度完成情况 、制定下 周工作计划，店铺营销计划
店
优惠券
长
安排及跟进本周各岗位工作
第1节点（初 第2节点（完
审）
稿）
每天
每天
手机端与PC页面优化
分析店铺
推
收集行业比较好的详情页
广 直通车推广及跟进，图片优化，关键词优化
淘内活动跟进
每天
每天
海报设计
设
关联及推广图片同步
计
主推款宝贝详情页优化
手机店铺及微淘活动同步
完成否
动 态 配 合
UV：7000个、推广费：4K； 客单：￥10900元、转化率：0.6%
备注
需跟进团队成员执行力，做到当日事当日毕； 跟进页面优化情况，提出建议；
根据每日流量需求，对直通车进行实时调整； 每日淘内活动跟进；
【电商运营表格】店铺运营月度执行进度表
工作内容 推广宣传
上个月报名的淘抢购，现在还未通过。因此，这
新品上架 时间安排
拍摄 修图与制作
上架
进度
2月份 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
案，美工需制作全店12款详情页
10，UD6910*10， UD6910 折800推广后期做准备，主推活动款： UD6910
广，以活动款： UD6910为主 找高点击率的钻展图，为折800后期做准备
2月份 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2，辅助活动款推爆
店铺活动，进行钻展推广 2月份 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
行呼应，同时做店铺活动，回馈老顾客。 2月份 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
在还未通过。因此，这个月我们会继续申报。
详情页制 详情页设计
店铺详情 作
详情页制作
页设计
工作内容
旗舰店月度执行进度
2月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
设计详情页方案，美工需制作全店1
直通车推 广
时间安排 选定款式 工作内容
8UK1010，UD6910*10， UD69 分析数据和优化直通车，为折800推广后期做准备
广
结合店铺活动，进行钻展推
活动页面制作 时间安排 618大促
1 2 3 4 5 67
2月份 8 9 10 11 12 13 14 15 16
时间安排
618大促
活动上线
工作目标
时间安排 淘抢购
电商淘宝天猫运营表格 计划-月度店铺业绩推广规划表
2017年度店铺业绩目标分解
第一季度
第二季度
第三季度
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
45 30 50 120 150 215 190 210 260
18 12 20 48 60 64.5 76 84 78
13.5 9 15 36 45 129 57 63 130
0
0
0 72 90 129 114 126 156
133.65
272.75
75 64.5 319.4
166.5
319.4
50 43 320
123
320
17.5 15.05 119.65
44.55
119.65
25 21.5 124.1
55.5
124.1
100 86 500
1230
2500
单 位： 万
27
20.7
20.9
9
6 10 24 30 43 38 42 52
125
485
660
第四季度 10月 300 120 90 180
738 72
267.3 54
333 90
369 36
133.65 27
166.5 30
123 12
44.55 9
55.59大促，双11，双 12活动产品销售比 例大一些。
51.9
73.2
4.5 1.5 4.5 10.8 13.5 39 16.2 18.9 44
10.5
63.3
79.1
30 25 35 12 15 21 22 21 16
90
48
59
12 10 14 4.8 6 6.3 8.8 8.4 4.8
淘宝天猫京东电商月计划表
率
比
比
比
7.1-7.10
实际月销售额分配 7.11-7.20
7.21-7.31
的文章推送和流量的闭环。
活动访客量 活动转化率
活动销售额 关联销售额
备注
备注 无
无 推广转化率 推广销售额
备注 无
7.21-7.31 注
5，7月促销页面及时更换和调整
6，新产品上架
7，摇一摇抽奖和刮刮乐互相配合，增加粉丝的粘度。
活动推广计划
活动日期 暂无
活动平台
活动商品型 活动商品件
号
数
活动费用
暂无
暂无
ห้องสมุดไป่ตู้
付费推广计划
推广平台 推广周期
京挑客、淘宝 客
月
推广费用
推广商品型 号
0
全店
预计销售额 0
付费推广计划
京东直投、站 外投放
月
京选展位、展 位
月
京东快车、直 通车
月
0 0 10000
主推 主推 主推
0 0 12000
站外推广计划
推广渠道 推广方式 推广费用 推广内容 推广访客量
微信
无
微淘
无
店铺其他事务
1
天猫淘宝京东店铺整合
2
优化产品详情
3
分析同行爆款产品，与本店主推产品，进行优化改进
部7月计划表
月均转化 自然流量占 活动流量占 付费流量占
电商部7月计
店铺
实际销售额 刷单销售额 广告费 毛利润50% 月浏览量
月访客量
淘宝
天猫
一家一画京东
欧美名画行京东
合计
1，店铺整合，及时调整产品结构.
电商运营必备表格XXX店铺月报总结和计划
整店销售本月销售目标截至完成整店访客数
本月访客数目标截至完成整店转化率
本月转化率目标实际转化率整店客单价
本月客单价目标实际客单价整店退款率
本月退款率目标本月退款率目标无线端指标本月无线销售占比
无线转化率关键词1：男包单肩
包关键词2：男包休闲关键词3：男包帆布关键词...关键词1：
关键词2：
关键词3：
关键词...
关键词1：
关键词2：
关键词3：
关键词...不足之处1：
不足之处2：
不足之处3：
本周动作1：
本周动作2：
本周动作3：
本周动作....
直通车花费
总成交金额点击率
不足之处1：
不足之处2：
不足之处3：
主推款1：主推款2：主推款3：主推关键词排名跟踪
主推关键词排名跟踪主推关键词排名跟踪XXXX专卖店月总结（6月1
经营指标自然流量
付费推广
主推款目前搜索 排名自然流量分析本月推广数据经营分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.1-
5.1
提交人：
大类权重
落实情况
1A √2A √3A o 4A √5A √6A √7A o 8A √9A o 10A √11A √12A √13A √14A √15
B √16B o 17唯品
C √18A
o 19C √20A √21A √
22C √23活动A √24制度
A √25
B √26B o 27直通车
A √28
A √29A o 30
B √31B √32B √33B √34B √35帮派、论坛
C √36店铺活动B √37
官方活动
A
√
被考核人
考核人
每月的总结及验收由店铺数据（全店UV 、销售额、ROI 、付费推广数据等）为形式，另外制作
苏宁
调整
基础
培训聚划算
站外验收标准：验收时间如果每延迟一天，扣一分，如果分数扣完，本月此任务是
0分。
除公司其他活动影响，暂不扣分。
最后评分
平台建设
产品
平面
团队建设
推广
京东
天猫
特卖平台及返利平台的相关接触与合作探讨百度贴吧等要提前抢注
内贸部自有微博、微店的相关建设（营销微博）建立自己的帮派及后院体系，论坛增加曝光4月预计策划
2次店铺活动，详细清明后有相关文案
整理出近期固定官方活动列表，形成制度化参与
官方活动门槛统计，所有活动必须参与
团队第一次集体培训——京东、天猫、苏宁、唯品４大平台介绍及基础运营
以长尾词数据积累为主，重新挑选推广词汇。
暂停推广
产品的选款、定款以及产品页面的优化通过方法达到参与门槛
借助一些一些软文推广为新品及爆款产品造势淘宝客的招募计划（测试）
品牌故事、售后条例（主要是详情页）重点产品的详情页优化方案产品佩戴图的拍摄计划(可缓）
店铺活动的相关图片配合
完成日常运营工作表、排班制度及落实、评估制度客服培训，及相关文件整理
现有产品卖点相关文案
入驻准备：类目数据收集、资费详情等账户相关材料准备及财务申请
与招商人员的对接，尝试进行第一次入驻申请增加全平台
SKU ，达到京东平台的权重要求
活动赠品的申报及相关计划
分类调整，平台引导方面的优化售后条例相关的协商与文案
SEO 优化、类目关键词分析、卖点支持产品参数方面的完善日常营销策划及活动策划
其他工作于日常运营工作表详细说明产品铺货、天猫对京东的数据移植货到付款业务的相关设备准备及对接
微店的入驻及相关装修，电商腾讯微博、新浪微博开通
京东平台的子平台、入口、活动统计（表格）京东店铺的基本装修相关营销软件的购买
电商运营月度工作计划表
计划时间：
本月的主要任务
开阔渠道、京东的入驻及基础建设、
SEO 优化、类目调整、大面积选品及上架、日常运营机制
目标分解 、 工作内容
对接人的相关沟通、相关费用的缴纳、品牌审核
每月的总结及验收由店铺数据（全店UV、销售额、ROI、付费推广数据等）为形式，另外制作。