组织文化包括

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组织文化的名词解释

组织文化的名词解释

组织文化的名词解释组织文化是指一个组织内部的共享价值观念、信仰、行为模式和符号的总和。

它包括组织成员之间的互动方式、工作态度、决策风格以及与外部环境的互动方式。

组织文化是一个组织的独特特征,可以区分它与其他组织的差异。

它为组织成员提供了共同的标准和价值观,从而形成一个共同的身份感、归属感和凝聚力。

组织文化主要由以下几个方面构成:1. 共享的价值观念和信仰:组织文化中的价值观念和信仰是指组织成员对于什么是重要的、正确的以及应该如何行事的共同认知。

这些价值观念和信仰对组织内部的各种决策、行为和规范起着指导作用,帮助组织成员明确组织的使命和目标。

2. 行为模式:组织文化中的行为模式是指组织成员在特定情境下的行为方式和习惯。

这些行为模式反映了组织的价值观念和信仰,对组织成员的行为起到规范和激励的作用。

例如,一些组织鼓励创新和冒险精神的文化,其成员可能更加倾向于尝试新的想法和方法。

3. 符号和象征:组织文化中的符号和象征是组织成员之间共同认可的特殊标识和象征物。

它们可以是物质的,比如组织的标志,也可以是非物质的,比如组织内部使用的特定术语或仪式。

这些符号和象征有助于传递组织的核心价值观和理念,增强组织内部的沟通和凝聚力。

4. 工作态度:组织文化中的工作态度是指组织成员对工作的认同和态度。

这包括对工作内容、工作环境和工作方式的看法和心态,以及对工作质量和效率的要求和期望。

工作态度可以影响组织成员的努力程度、工作效果和对组织的忠诚度。

组织文化对于组织的发展和运行起着重要作用。

它可以影响组织成员的行为和决策,塑造组织的形象和声誉,以及吸引和留住人才。

良好的组织文化可以增加组织的凝聚力和稳定性,促进团队合作和创新,提高组织绩效和竞争力。

因此,组织应该重视和培养积极的组织文化,以实现组织发展的长期目标。

企业文化建设与管理模拟题

企业文化建设与管理模拟题

《企业文化建设与管理》模拟题一、填空题1、组织文化包括物质文化,社会文化和精神文化。

2、企业家勾画了企业文化建设的发展蓝图。

3、价值观是企业文化的核心。

4、企业文化是由所有成员的习惯累积而成的.5、企业文化的宗旨是为社会服务 .6、评价企业文化优劣的标准是生产效率和绩效标准 .7、企业理念识别是企业识别系统的核心.8、制度文化是精神文化的产物,也是精神文化的载体.9、企业制度文化是企业精神的基础和载体.10、企业文化的激励功能可分为自我激励和外激励.二、单选题1.起支配地位的公司并购另一家企业后,把自己的文化注入被并购企业,这属于( A )A.支配注入式文化整合B.各自保留式文化整合C.融汇一体式文化整合D.一体吸纳式文化整合2.( B )是由企业的法律形态,组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体.A.企业精神文化B.企业制度文化C.企业行为文化D.企业物质文化3.企业的核心竞争力是( B )A.创新或高科技产品推向市场的能力B.技术力,管理力,文化力的动态组织力C.具有特色优势的知识体系D.具有团队精神的竞争力4.企业文化建设实质是打破旧有( A ),建立新文化的过程A.文化惯性B.习惯C.习俗D.传统惯性5.( D )是指企业内的各种表彰,奖励活动,聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观.A.企业环境B.英雄人物C.价值观D.文化仪式6.以下( A )是企业文化建设的个体阻力A.狭隘的利己主义B.结构惯性C.对已有权力关系的威胁D.薄弱的工作耐力7.以下( C )是企业文化建设的组织阻力A.狭隘的利己主义B.陈旧的价值观念C.矛盾的领导言行D.模糊的理论指导8.以下( D )是企业文化建设的文化理念阻力A.结构惯性B.对已有权力关系的威胁C.薄弱的工作耐力D.模糊的理论指导9.企业文化建设,归根到底要限定在求生存和增强( C )的范围内A.生产率B.利润C.竞争力D.市场占有率10.对一个企业进行文化诊断的人员主要渠道包括( A )A.本企业中的具有丰富的管理经验,资历较深的管理人员B.本企业的企业文化相关部门人员C.外聘的一些企业经营管理方面的专家和学者D.企业工会部门11.企业标志,企业的象征图案,企业的标语口号与歌曲是( C )设计的基本要素A.企业理念识别系统B.企业行为识别系统C.企业视觉识别系统D.企业形象识别系统12.从企业文化管理角度来看,下面哪一项不是企业文化的内容.( C )A.企业价值观B.企业精神C.企业激励D.企业形象13.企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的企业精神,经营哲学,管理理念,群体意识和价值观念等内容,它是以( A )为核心的价值体系.A.企业精神B.经营哲学C.管理理念D.群体意识14.( C )是指企业员工在生产经营,学习娱乐中产生的活动文化A.企业精神文化B.企业制度文化C.企业行为文化D.企业物质文化15.( A )是指企业的性质,企业的经营方向,外部环境,企业的社会形象,与外界的联系等方面.它往往决定企业的行为A.企业环境B.英雄人物C.价值观D.文化仪式16.C.S是顾客满意战略,它包括五个字系统请选定其中哪一个子系统与VI(视觉识别系统)类似(C)A.理念满意系统B.行为满意系统C.视中满意系统D.产品满意系统17.( D )往往决定企业的行为.A.价值观B.英雄人物C.文化仪式D.企业环境18.人的基本价值观,判断是非的标准属于( A )A.正式规范性文化B.非正式规范性文化C.技术规范性文化D.操作规范性文化19.如何发挥企业文化的人力资源开发功能( D )A.大量引进各类人才B.集中力量培训自己人才C.建立企业学习型组织D.加强企业文化建设20.企业创新的文化风格主要表现在哪方面( C )A.具有风险意识B.坚持好想法的实践C.敢于挑战自我超越自我,打破今天的平衡,创造新的平衡,追求明天更高目标D.宽容在创新中出现的失误21.企业文化变革的醉大障碍就是( D )本身A.心理B.领导C.企业D.文化22.网络经济发展对企业哪方面的创新,醉为直接醉为有效( D )A.科学创新B.结构创新C.制度创新D.营销创新23.企业名牌产品一般具有的五项特征,哪一项是关键的( C )A.美学文化含量高,给人们带来精神享受B.信誉好知名度高C.品质卓越满足顾客需要D.经济效益好,无形资产价值高24.在企业物质文化基础要素中,专门用以代表企业或企业产品的固定图案,文字或其他形式的子要素是( D )A.企业名称B.企业标准字C.企业标准色D.企业标志25.在企业物质文化诸要素中,处于首要地位的是( A )A.企业产品要素B.企业技术C.企业环境D.企业制度26.人们的知识,技术和经验属于( C )A.正式规范性文化B.非正式规范性文化C.技术规范性文化D.操作规范性文化27.企业文化理论何时引入我国学术界与企业界?( B )A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初期28.在企业价值观引导过程中,表率首先是( D )A.普通员工的表率B.管理人员的表率C.技术人员的表率D.企业家的表率29.科特和赫斯科特所述的强力型企业文化特征的是( B )A.受外部环境的影响甚大B.对企业的目标和核心价值观强烈认同C.能够迅速适应市场环境的变化D.具有排除一切困难,迎接各种挑战和机遇的能力30.( B )主要是衡量舆论评价量的大小,不涉及舆论的质的价值判断A.美誉度B.知名度C.销售量D.利润率31.企业价值观的作用除链锁效应,促使企业作出反映外,还应包括( C )A.提高劳动效率B.增强竞争力C.引导员工行为D.提高社会效益32.一般( A )多采用封闭式的问题,而访谈则偏重开放式的问题.A.调查问卷B.专题讨论法C.询问法D.实验法33.企业识别,从含义上来理解,就是企业( C )识别,或企业形象塑造A.理念B.行为C.形象D.视觉34.( A )集中体现了一个企业独特的,鲜明的经营思想和个性风格,反映着企业的信念和追求,也是企业群体意识的集中体现.A.企业精神文化B.企业制度文化C.企业行为文化D.企业物质文化35.面对残酷的经营挑战,企业CI,CS和CM战略三者必不可少,它们之间的关系是( D )关系.A.加法B.减法C.替代D.乘法36.在企业导入CIS战略过程中,必须遵循一系列原则,下列( C )原则是错误的A.战略性B.系统化C.技术性D.本土化37.企业行为识别(BI),是CIS中的( C )识别系统A.静态B.战略C.动态D.技术38.在企业文化网络中,那些把发生在企业里的逸闻趣事,按照自己的观点进行传播核扩散的人是( D )A.教士B.传小道消息者C.幕后提词者D.讲故事者39.从企业文化管理角度来看,下面哪些不是企业文化的内容( B )A.企业价值观B.企业精神C.企业激励D.企业形象40.企业视觉识别对于企业( C )的巩固和提高具有不可或缺的重要作用A.产品质量B.技术水平C.品牌形象D.售后服务41.企业文化的消极功能是企业文化在其( D )阶段所表现出来的文化惯性,习惯和和习俗.A.成长B.发展C.衰落D.成熟42.优秀的企业精神可以提升( B )A.企业效益B.企业形象C.企业利润D.企业知名度43.企业标准色是指用象征公司或( A )的指定颜色A.产品特性B.公司特征C.企业标志D.包装44.以下( A )不属于BI外部行为设计的内容A.标志设计B.市场调研C.服务水平D.公关行为45.( D )由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态A.企业环境B.英雄人物C.文化仪式D.文化网络46.现阶段,建立企业道德约束机制主要是建立( B )约束机制A.企业公共道德B.企业社会道德C.企业环境道德D.企业人际道德47.企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品,企业理念和( C )等途径实现A.广告B.股东C.员工D.客户48.人们的生活习惯,习俗和仪式属于( B )A.正式规范性文化B.非正式规范性文化C.技术规范性文化D.操作规范性文化49.制度文化是( A )的载体A.精神文化B.社会文化C.企业文化D.传统文化50.( B )往往是指令性的,强制性的,例行公事式的A.自动沟通B.下行沟通C.上行沟通D.平行沟通三、多选题1.企业文化的所有构成要素是一个有机的整体,具体包括( ACD )A.物质文化B.政治文化C.精神文化D.制度文化2.企业标志设计一般应注意( ABC )原则A.系统性B.规范性C.风格化D.个性化3.从根本上说,企业文化的作用可以归结( AC )两点A.培育企业适应外部环境的能力B.提高企业的利润率C.增强企业的内部协调能力D.为员工提供精神寄托4.企业文化建设创新,应重视绿色文化,这方面重点应抓哪两项( CD )A.环境绿化,美化,净化B.产品的安全可靠C.注重生命科学,保障员工的健康D.保护生态环境,建立良性循环生态系统5.以下( ABD )属于霍夫斯坦德的企业文化构成的四种要素A.符号B.英雄C.网络D.礼仪6.企业理念体系包括( ABCD )A.价值观B.企业使命C.企业精神D.企业愿景7.企业文化的本质特征是( BCD )A.隐蔽性B.管理学特征C.民族性D.人文性8.以下( ABC )属于企业文化与战略管理关系的正确理解A.企业文化引导着企业的战略选择B.企业文化是企业战略成功实施的关键C.企业文化须与企业战略相互适应和协调D.企业文化妨碍着企业战略选择9.以下( ABC )属于企业文化与人力资源管理关系的正确理解A.人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科B.企业文化理念决定人力资源管理的理念和模式的选择C.人力资源管理促进新企业文化的形成D.企业文化与人力资源管理的理论基础是完全相同10.企业文化的导向功能主要体现在以下( ABC )方面A.确立价值系统和规范标准B.通过明确的企业目标来实现C.通过企业的道德来实现D.对企业经济效益取得的贡献11.下列( ABCD )属于企业文化的积极功能A.导向功能B.凝聚功能C.规范功能D.激励功能12.下面( ABCD )体现了企业礼仪在企业文化建设中的作用A.体现并固化企业价值观B.体现并固化企业道德要求C.增强企业凝聚力,向心力D.增进企业与公众的沟通13.企业制度文化主要包括企业( ACD )A.领导体制B.理想愿景C.组织机构D.管理制度14.企业道德约束机制包括企业( BCD )A.风尚道德约束B.公共道德约束C.人际道德约束D.环境道德约束15.企业道德自有特征主要表现为企业道德是一种( ABC )A.意识调节B.内化调节C.非强制调节D.外在调节16.企业文化的特征包括( ABCD )A.以人为中心B.具有管理功能C.员工共享D.在发展过程中不断积累形成17.企业道德规范主要包括以下( ABCD )行为准则A.互利B.公道C.责任D.秩序18.企业道德作为职业道德的一部分,可以分为( BD )A.商业职业道德B.员工职业道德C.销售职业道德D.管理者职业道德19.在心理上,员工对于企业价值观往往处于( ABC )三种状态并存A.服从B.认同C.内化D.行动20.企业理念体系主要包括( ABCD )A.企业愿景B.企业使命C.企业价值观D.企业精神21.企业愿景的培育可以划分为( ABCD )阶段A.鼓励个人愿景B.个人愿景自我超越C.领导与员工有效沟通D.个人分享企业愿景22.企业文化建设的社会环境因素包括( ABC )A.了解消费者需求的动向B.影响消费者需求动向的因素C.服务满意度D.产品质量23.企业行为识别系统由企业( BD )构成A.视觉识别B.内部识别C.理念识别D.外部识别24.通过排除法,以否定的方式提炼企业使命.企业使命不是( ABC )A.赚钱B.具体目标,战略C.某个产品,技术D.利润25.企业精神的内涵可以这样理解:企业精神是( ABCD )A.企业长期培育的”精神内核”B.全体员工认同的群体意识C.员工追求的价值尺度D.企业家倡导的26.企业精神的的作用主要表现为:企业精神( ABC )A.是企业发展的精神动力B.能提升企业形象C.能激励企业家紧跟时代,务实创新D.能实现企业价值观27.企业精神培育的具体操作要完成( ABD )三个阶段A.企业特色精神的确定B.企业精神的教化C.企业精神的落地D.企业精神的物化28.企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的内容有( ABCD )A.标志B.标准物和标准色C.吉祥物D.服装和名片29.( ABD )构成了企业文化学的理论体系A.企业理念体系B.企业道德C.企业价值观D.企业制度文化30.下面属于企业文化传播主体的是( ABD )A.企业家B.员工C.知名人士,公众人物D.企业先进模范人物31.企业先进模范人物在企业文化传播中的作用的是( ABCD )A.引导作用B.桥梁作用C.启示作用D.延续作用32.企业文化建设的阻力来源于( BCD )A.行为B.个人C.组织D.理念33.企业文化建设的三个阶段包括( ACD )A.企业家B.员工C.制度D.习惯34.企业识别系统(CIS)的构成要素包括( ACD )A.MIB.CIC.BID.VI35.企业文化建设的载体包括( ABCD )A.企业员工行为规范手册B.内部报刊或信息简报C.企业局域网D.企业橱窗宣传栏,广告牌36.企业文化建设的形式包括( ABCD )A.文化专题活动B.临时不确定的活动安排C.书面调查或访谈D.新员工入职,轮岗,晋升培训37.企业文化建设的关键步骤包括( ABCD )A.调查分析阶段B.总体规划阶段C.实验实施与传播阶段D.评估调整阶段38.企业文化实验,实施与传播阶段步骤包括( ABCD )A.建立计划和组织保障体系B.保证企业文化建设投入C.进行企业文化系统传播D.领导和制度作用双管齐下39.属于企业外向传播渠道的是( ABCD )A.企业宣传广告B.产品展览会C.面向社会的产品节D.赞助社会公益事业40.在拥有强力企业文化的企业中,企业文化传教士的三大主要作用是( ABD )A.不厌其烦地传播企业的基本价值观B.为企业高层决策者决策提供所需的历史资料和先前范例C.向企业员工兜售本企业生产的滞销产品D.帮助企业中失败者,受挫者找回自信。

简述组织文化的内容和结构

简述组织文化的内容和结构

简述组织文化的内容和结构组织文化是指一个组织或机构内部的价值观、信仰、行为准则、工作方式和氛围等因素的总和。

它是组织内部员工共同遵循的行为规范,也是塑造组织特色和个性的重要因素。

一、组织文化的内容1. 价值观和信仰:组织文化的核心是共享的价值观和信仰体系。

这包括组织对于目标、使命和愿景的共同认同,以及对于道德、公平、诚信等价值观念的共同信仰。

2. 行为准则:组织文化规定了员工在工作中应该如何行为和相处。

它包括对于工作态度、团队合作、决策方式、沟通方式等方面的要求,以及对于员工行为的奖惩机制。

3. 工作方式:组织文化还涉及到工作方式和流程的规范化。

这包括组织内部的工作流程、决策层级、权责划分等方面的规定,以及对于创新、变革等方面的态度。

4. 氛围和气氛:组织文化还包括组织内部的氛围和气氛。

这是员工在组织中工作时所感受到的心理环境,它可以影响员工的情绪、动力和归属感。

二、组织文化的结构1. 核心价值观:核心价值观是组织文化的核心,它体现了组织的核心理念和目标。

所有的行为准则和工作方式都应该与核心价值观保持一致。

2. 价值观的传递:组织文化的传递是通过各种渠道和方式来实现的。

这包括组织内部的培训、沟通、激励等机制,以及领导者的言传身教。

3. 文化符号和象征:文化符号和象征是组织文化的外在表现形式,它可以通过标志、口号、礼仪等方式来体现组织的价值观和特色。

4. 组织结构和制度:组织结构和制度是组织文化的重要组成部分,它规定了组织内部的权责关系和工作流程,对于组织文化的塑造起到重要的作用。

三、组织文化的作用1. 统一员工行为:组织文化可以规范员工的行为,使员工在工作中能够遵循一致的行为准则,增强团队的凝聚力和协作效率。

2. 塑造组织特色:组织文化可以塑造组织的独特特色,使组织在竞争中具有差异化的优势,提高组织的竞争力。

3. 增强员工归属感:组织文化可以让员工感受到组织的关怀和认同,增强员工的归属感和忠诚度,提高员工的工作积极性和创造力。

组织文化名词解释题

组织文化名词解释题

组织文化名词解释题
组织文化指的是一个组织内部的价值观、信仰、态度、行为和互动方式,这些因素共同构成了一个组织的独特文化。

它是组织中员工的共同信仰和行为方式,可以影响组织的绩效、效率和员工满意度。

组织文化包括以下几个方面:
1. 价值观:组织中员工的共同信仰,包括公司使命、愿景、目标和品牌等方面。

2. 信仰:组织中员工的宗教信仰或精神信仰,如共产主义、自由主义、法西斯主义等。

3. 氛围:组织中员工之间的互动方式、沟通方式和行为表现,包括工作氛围、社交氛围和团队氛围等。

4. 礼仪:组织中员工的礼仪规范,如用餐礼仪、接待客人、上班礼仪等。

5. 行为准则:组织中员工的行为准则,如遵守公司规定、尊重他人、诚实守信等。

6. 领导风格:组织中领导层的行为方式和风格,包括决策方式、激励方式、批评方式等。

组织文化对组织的绩效有着重要的影响。

一个具有良好组织文化的企业,往往能够更好地满足员工的需求,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而实现更高的绩效和更高的利润率。

因此,企业应该重视并努力构建一个良好的组织文化,以提高员工的工作效率和组织的绩效。

组织文化的理解

组织文化的理解

组织文化的理解
组织文化是指一个组织内部的共同价值观、行为准则、工作方式、信仰和习惯等共同特征的总和。

它是由组织中的成员共同创造、传承和共享的,对该组织的发展和运营产生重要影响。

具体来说,组织文化包括以下几个方面的内容:
1. 普遍共享的核心价值观:组织的核心价值观是指对于组织中最重要的价值、目标和信念的普遍认同和共享。

这通常体现在组织的使命和愿景中,成为了组织成员思考和行动的基础。

2. 共同的行为准则:组织文化还包括对于行为和决策的规范和期望。

这些行为准则可以是明确的正式规定,也可以是非正式的传统和习惯。

它们指导着组织中的成员如何与他人合作、解决问题以及处理各种情况。

3. 工作方式和习惯:组织文化还体现在组织中的工作方式和习惯上。

这包括组织成员的工作态度、工作作风、沟通方式、决策方式、团队合作等方面的特点。

这些习惯和方式在组织中被视为正常和可接受的,也会影响到组织的工作效率和效果。

4. 组织的象征和仪式:组织文化也可以通过一些象征物和仪式来表达和强化。

这些象征物可以是组织的标志、口号、建筑物等,而仪式则可以是开展年会、颁奖典礼、庆祝活动等。

它们在组织中具有象征意义,帮助组织成员形成认同感和凝聚力。

总体来说,组织文化是一个组织内部的共同认同和行为模式的
集合,对于组织的发展和绩效具有重要的影响。

它可以帮助组织塑造独特的身份和品牌形象,吸引和留住人才,促进成员之间的合作与沟通,提高组织的创新能力和竞争力。

组织文化的基本内涵

组织文化的基本内涵

组织文化的基本内涵组织文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中,逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。

组织中不同背景和地位的人在描述组织文化时基本上用的是某种特定的语言和方式,比如仪式、规章制度、习惯等。

一般来说,一个组织的组织文化主要体现在整体意识、协作意识、沟通模式、纷争容忍度、对风险的态度、管理者与员工的关系、目标导向性等方面。

组织文化的四个层次1•表层的物质文化。

是组织文化在物质层次上的体现,群众价值观的物质载体。

比如厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念品、纪念建筑等。

它们构成了文化的具体表象物件。

2•浅层的行为文化。

是组织成员在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。

它包括经营活动、教育宣传活动、协调人际关系的活动和各种文娱体育活动等。

这些活动也反映了组织的经营作风、精神风貌、人际关系模式等文化特征,也是企业精神、企业目标的动态反映。

3•中层的制度文化。

制度是外加的行为规范,它约束组织成员的行为,维持组织活动的正常秩序。

制度层包括各种制度、规章、组织机构以及组织内部的一些特殊典礼、仪式、风俗等。

这一层的文化是组织文化中规范人和物的行为方式的部分,从领导制度、组织体系、管理规章等方面的设置反映了组织的价值观与精神风貌。

4•深层的精神文化。

这是现代企业文化的核心层,指组织在运作过程中所形成的独特的意识形态和文化观念。

它包括组织目标、组织精神、组织风气、组织道德和组织哲学等。

精神文化往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。

组织文化的功能组织文化一旦形成,就会成为约束组织成员行为的非正式控制规则,而使组织成员放弃一些不适合组织期望的行为和利益取向。

由于受到组织文化的熏陶,组织成员取用相同的价值观和道德观,这样,组织内的人际关系将更加融洽,组织的各种矛盾得到缓解,组织文化表现出凝聚、规范和激励等作用。

什么是组织文化

什么是组织文化

什么是组织文化组织文化,是指一个组织内部所具有的一种文化特色,包括了组织内部的价值观、信仰、行为方式、规范、习惯等等。

组织文化是一个组织的灵魂,是组织生存、发展的重要因素之一,也是影响组织员工行为、创新、发展的重要因素之一。

组织文化,可以将一个组织内部的员工凝聚在一起,形成一个共同的精神风貌,为组织的理念、目标、行动提供支持和推动。

组织文化有其独特的内在特点,它是一个组织内部凝聚力的体现。

组织文化是一个组织所特有的、不同于其他组织的文化特色,代表着组织的独特个性,具有显著的特征和特质。

组织文化是由组织内部的价值观、信仰、行为方式、规范、习惯共同形成的,这些特征会在组织内部不断传承和发展,形成一个组织特有的、不易被模仿的文化氛围。

组织文化的形成有其循序渐进的过程。

在一个组织初创阶段,组织文化主要是由组织创始人和核心成员所塑造的,塑造出了一个共同的价值观、理想、信仰、行为方式和习惯。

在这个过程中,组织的核心成员,会通过言传身教的方式,将自己的价值观、信念传达给组织的其他成员,形成组织内部的一个共同精神风貌。

此外,在组织内部,员工之间的交往也是组织文化形成的重要因素之一。

员工之间的互动和交流,可以使组织的文化更加多元化、充满生机。

组织文化对于一个组织的发展具有重要的作用。

首先,组织文化能够为组织内部的员工提供一个共同的价值观和目标,使得员工能够有一个方向性的行动。

其次,组织文化能够形成一个组织共同的行为准则,规范员工的行为,达到组织的长期利益和目标。

此外,组织文化还能够促进员工的身心健康,增强员工的工作满意度和忠诚度,使员工更加愿意为组织贡献自己的力量。

组织文化的建设是一个长期的过程。

在建设组织文化的过程中,需要注意以下几点:一是树立新的组织文化价值观,明确组织内部的文化要素。

二是加强组织文化的传承和发扬。

三是统一组织文化价值观,确保组织文化的协调性。

四是创新组织文化的传承方式和方法,增强员工的参与度和认同度。

举例分析组织文化的层次和内容

举例分析组织文化的层次和内容

举例分析组织文化的层次和内容组织文化是指一个组织内部共同接受的价值观、信念、行为模式和社会规范。

它可以进一步分为不同的层次和内容,通过举例分析可以更好地理解。

首先,组织文化可以从宏观层次和微观层次进行分析。

宏观层次上,组织文化体现为整个组织的核心价值观和宗旨。

例如,谷歌公司的核心价值观是“不作恶”,其宗旨是致力于提供全球用户最好的服务。

这种价值观和宗旨在整个组织中起到了指导作用,影响了谷歌员工的行为和决策。

其次,组织文化还包括组织内部的工作氛围和人际关系。

例如,沃尔玛公司以“小团队大家庭”为文化核心,强调团队合作和互助精神。

沃尔玛的员工在一个友好、融洽的工作氛围中共同努力,互相支持和帮助,从而推动了组织的发展。

组织文化还可以通过组织的标志物、仪式和仪表来展现。

例如,苹果公司的标志物是苹果的Logo,而仪式上,苹果每年举办的全球开发者大会(WWDC)成为了苹果员工和开发者们交流和展示最新产品的重要场合。

这些标志物和仪式体现了苹果独特的组织文化,并在全球范围内产生了深远影响。

此外,组织文化还包括组织内部的知识和经验的共享。

例如,3M公司以创新文化著称,公司鼓励员工从各自的工作中获得经验,并鼓励他们分享自己的知识和创意。

这种开放和共享的文化让3M成为了一个创新的引擎,为公司长期发展提供了源源不断的动力。

最后,组织文化还体现在员工的态度和行为方式上。

例如,星巴克公司注重员工的热情和服务精神,鼓励员工成为顾客体验的推广者和代表。

星巴克的员工通常友善、乐于助人,以温暖和舒适的环境为客户提供高品质的咖啡和服务。

总结起来,组织文化的层次和内容是多样的。

宏观层次上,组织文化包括核心价值观和宗旨;微观层次上,组织文化体现为行为模式和社会规范;组织内部还包括工作氛围、人际关系、标志物、仪式和仪表、知识共享等方面。

同时,员工的态度和行为方式也是组织文化的一部分。

通过从不同方面对组织文化进行分析,可以更好地理解组织文化对组织内部运作和发展的影响。

简述组织文化的含义

简述组织文化的含义

简述组织文化的含义
组织文化是指在一个组织内形成的,包括价值观念、信仰、行为
模式、习惯、习俗、传统、规范等内部精神认同和行为方式的总体。

它是一个组织内部的隐含标准,可以通过组织成员的言行、举止、姿态、态度等来体现。

组织文化的建立是一个长期的、动态的过程。

它来源于组织的历史、地域、行业、文化背景等多种因素。

一个好的组织文化可以促进
组织成员间的交流、合作,提高组织的凝聚力和向心力,达到共同的
目标。

而一个不良的组织文化则可能导致组织内部纷争、矛盾、分裂
等负面影响。

组织文化也具有指导意义,它可以为组织成员提供行为准则和价
值观念。

这些准则和价值观念在一定程度上能够引导组织成员的行为,减少不必要的冲突和误解,使组织能够更加有效地运转和发展。

一个
好的组织文化不仅激励组织成员展现潜力,也为组织提供重要的竞争
优势,使其在复杂的市场环境中保持领先地位。

在实际工作中,组织文化的价值既需要领导者的正确引导,也需
要组织成员的支持和积极参与。

因此,组织文化建设需要从领导层开始,通过制定明确的规章制度、重视员工培训、加强内部沟通协调、
建立奖励机制等手段,不断推动组织文化的不断完善。

总之,组织文化是企业内部发展的灵魂和核心竞争力。

一个良好的组织文化是组织成员共同努力的结果,需要不断优化和加强,使其成为组织内部的重要支撑和发展动力。

简述组织文化的类型

简述组织文化的类型

简述组织文化的类型
组织文化的类型可以分为以下几种:
1. 官方文化:由公司所宣扬的文化,通常是经过精心设计、计划和组织的,为了表达公司的文化价值观或气质,以便塑造一种“潜在的形象”。

2. 隐性文化:组织经验和互动产生的共同且不言而喻的价值和信念,包括语言、行为、习惯、传说和历史。

3. 认知文化:指人们对组织的共同认知,包括同伴之间交流的理解和态度,以及现有的实践和理念,这些实践和理念是组织的非正式文化的重要组成部分。

4. 程序文化:组织的行为方式、规则、标准、程序和制度,对组织的日常运作和业务操作起到了指导和规范的作用。

5. 策略文化:组织战略的部分,着眼于组织如何制定和实施决策以及处理问题,包括内部和外部对组织的目标的看法和表现。

6. 创新文化:指组织的创新意识、创造性思维、探索和试验精神以及值得鼓励、奖励的行为和结果。

7. 类型文化:组织通过宣传和推广特定文化类型(如激情、工作狂、平衡、家
庭友好等)来塑造自身形象。

《组织文化》PPT课件

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度。
03
客户反馈收集
收集客户对企业文化的反馈意见, 了解企业文化在外部市场的表现。
02
业绩指标分析
分析企业文化传播与落地前后的业 绩指标变化,评估其对企业经营的
影响。
04
持续改进与优化
根据评估结果,持续改进和优化企 业文化的传播与落地策略,确保企
业文化的持续健康发展。
THANKS
感谢观看
内部传播
通过企业内部会议、培训、内刊、公告等方式,将组织文化理念渗 透到员工日常工作中。
外部传播
利用广告、公关活动、社交媒体等渠道,向外界展示企业的组织文 化形象。
媒介选择
根据目标受众的特点,选择合适的传播媒介,如企业官网、社交媒体 平台、行业展会等。
落地策略与措施
制定落地计划
明确组织文化落地的目标、时间表和责任人, 确保计划的可执行性。
提高员工满意度和绩效
通过诊断与评估,可以了解员工对组织文化的看法和感受,进而采取 措施提高员工的满意度和绩效水平。
增强组织竞争力
优秀的组织文化能够提高组织的凝聚力和绩效水平,从而增强组织的 竞争力。
05
组织文化的建设与塑造
建设原则
01
战略性原则
组织文化应与企业战略相匹配,为 战略实施提供有力支撑。
组织制定的各项管理制 度和行为规范。
组织内部各项工作的标 准化流程。
组织进行决策的方式和 程序。
行为文化层
领导者行为
组织领导者的领导风格、决策方式和行为表 现。
沟通方式
组织内部的沟通方式、信息传递和反馈机制。
员工行为
组织成员的工作态度、合作精神和行为表现。
学习与成长
组织提供的学习机会、培训计划和职业发展 路径。

简述组织文化包含的内容

简述组织文化包含的内容

简述组织文化包含的内容组织文化是指在一个组织内部,由成员共同构建的一种具有独特价值和信仰体系的文化。

它是一种内部共同认同的文化形态,通过各种途径影响着组织内部成员的行为、态度、观念等方面。

组织文化一般包含以下几个方面的内容。

1.价值观念组织文化的核心是价值观念,它是组织对行为规范的理解和要求的总和。

它强调的是组织的成员应该遵循的基本原则和价值,这些价值是组织负责人和成员长期共同的实践和经验总结而得到的。

价值观念是组织文化中最重要的内容,它直接决定了组织的行为准则和方向,并且可以引导组织内部成员在工作中保持一致性和稳定性。

2.行为规范组织内部的行为规范是组织文化的具体体现,它是组织实施价值观念的具体方式。

行为规范包含了组织对员工应该怎么做、怎样做的一系列要求和规定,如组织内部的工作流程、沟通方式、员工的职责和权利等等。

它们都是组织历史和文化的积淀,是组织成员融入组织的基本前提。

3.工作环境与组织文化紧密相关的就是组织的工作环境,这里不仅包括办公场所的硬件设施、媒体、家具等,还包括组织的管理体制、- 1 -工作氛围、员工关系、福利待遇等。

良好的工作环境可以激发员工的积极性,增强员工的归属感,提升员工创造力和工作效率,从而提高组织的凝聚力。

4.组织历史组织历史是组织文化中不容忽视的一个方面,它是组织文化的重要组成部分。

组织历史反映了组织过去的发展和成就,是组织内部成员进行思考和评估的重要依据。

组织历史也是组织内部成员相互交流和认识的重要手段,是组织传承的重要渠道。

5.交流模式组织文化的交流模式指的是组织内部成员之间的沟通方式和交流平台。

它可以通过多种形式来传播组织的价值观念、行为规范、发展历程等信息。

比如,组织可以通过公司网站、员工手册、培训资料等途径向员工传达组织文化的重要性和要求,也可以通过会议、活动、团队建设等方式,促进组织内部成员之间的交流和合作。

6.领导风格组织的领导风格也是组织文化的一个重要组成部分。

组织文化的七个维度

组织文化的七个维度

组织文化的七个维度1.引言1.1 概述组织文化是指在一个组织内部所共有的、具有特定特征的价值观、信念、行为规范、沟通方式、领导风格等方面的共同性。

它是组织内部成员共同遵守和认同的基本准则和原则,对组织的生存、发展和绩效产生着深远的影响。

在现代组织管理中,组织文化被认为是一个重要的因素,它能够影响组织内部的员工行为和态度,进而影响组织的绩效和竞争力。

一个良好的组织文化可以激发员工的工作动力和创造力,增强员工的归属感和忠诚度,促进组织内部的协作和团队精神。

本文将从七个维度来探讨组织文化,即组织的价值观和信念、行为规范和期望、沟通方式和渠道、领导风格和方式、员工参与和参与度、奖励和认可机制以及学习和发展机会。

每个维度都将深入探讨其对组织文化的影响,并通过案例和实证研究来支持观点。

通过对组织文化的七个维度的研究,我们可以更好地理解和把握组织文化的内涵和外延,有助于组织管理者更好地构建和塑造一个积极健康的组织文化,提升组织的绩效和竞争力。

同时,对于个体员工来说,也能够更好地适应并融入组织文化,提升个人的工作满意度和职业发展。

通过共同的努力,我们可以建立一个积极向上的组织文化,为组织的可持续发展奠定坚实基础。

1.2 文章结构文章结构的目的是为了让读者对整篇文章的组织和内容有一个清晰的了解。

本文以“组织文化的七个维度”为主题,将会分为引言、正文和结论三个部分来展开讨论。

下面将对这三个部分进行详细介绍。

1. 引言部分将对文章的主题进行概述,介绍组织文化的概念和重要性。

在1.1概述中,将对组织文化的定义和作用进行解释,说明为什么组织文化对于组织的发展和成功至关重要。

在1.2文章结构中,将对整篇文章的内容进行概括,引导读者对文章的结构有一个整体的认识。

在1.3目的中,将明确本文的撰写目的,即介绍组织文化的七个维度,以帮助读者更好地理解和应用组织文化。

2. 正文部分是文章的核心内容,将详细介绍组织文化的七个维度。

每个维度将单独成为一个小节进行讨论。

简述组织文化的内容

简述组织文化的内容

简述组织文化的内容组织文化是指一个组织的价值观、信仰、行为和社会实践等方面的共同体验和共同认识,这是组织内部员工有着普遍共识的思维方式、行为方式和文化传承方式。

组织文化是由组织理念、组织制度、组织结构、组织氛围等多个方面构成的,是一个组织的基本特征和特点。

组织文化包括三个方面,即价值观、行为规范和传承方式,下面具体介绍。

一、价值观:组织文化的核心价值观是组织文化的中心,它代表一个组织在短期和长期活动中显现出来的总体价值取向和信念。

价值观的共同性是组织文化的关键之一,它是创造组织认同感的核心基础。

价值观包括两个方面:1.基本价值观:属于一个组织的根本思想、信仰、目标和基本准则。

这些基本价值观是一个组织存在的核心价值观,是一个组织不变的精神支柱。

它是由组织的根本目标确定的,是组织的长期目标和价值取向的体现。

2.组织文化中的道德价值观:组织成员的态度、行为、责任和义务等方面所体现出来的共识。

这些价值观在日常生活中被内部员工所遵守和尊重,它们是组织的核心价值观的体现。

二、行为规范:组织文化的重要体现行为规范通常被认为是组织文化中最显著的特征之一。

行为规范体现了组织文化的主要行为要求,这些要求是在组织内部形成的通用行为准则,通常涉及到社交、管理、领导、工作,以及沟通等方面,体现了组织文化中的规矩、准则和格式。

行为规范包括:1.组织内部规章制度:组织内部管理规范体系的具体内容,涵盖了人事、工资、奖励、处分、调动、晋升等方面的规定,规范了组织成员的工作行为,确保组织发展的规范性和稳定性。

2.职业行为准则:组织文化中的职业行为准则和要求是对员工行为的规定和要求。

它涵盖了道德、人际关系、工作技能、文化意识等方面的规定,要求员工以正面行为去体现组织文化中规范的职业行为准则。

三、传承方式:组织文化的传统和变革组织文化的传承方式是组织文化中的传统和变革的重要体现,它涉及到组织文化的塑造、传统保持、变革适应等方面。

传承方式包括:1.组织价值观的传承:要求员工遵守基本的组织价值观,保持和传承组织文化的核心,从而保持组织长久的生命力和竞争力。

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组织文化(Organizational Culture)目录什么是组织文化组织文化广义:是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。

包括组织管理中硬件和软件,外显文化和内隐文化两部分组织文化狭义:组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

组织文化的要点1、创新。

当前我们面临的市场环境充满了挑战,我们不能再固守于按部就班的工作方式,要鼓励创新,鼓励竞争,鼓励开拓,开发新的市场,开拓新的业务领域。

2、协作。

企业是一个全程全网的工作系统,任何一项工作都是由一个系统,而不是个人完成的,因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。

协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间,创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围,通过团队精神的开发和利用,充分发挥企业人、财、物的网络资源优势,达到“1+1>2”的目的。

3、严谨。

企业的工作看似简单,但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。

所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风,这里牵涉到质量,而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。

4、忠诚。

企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍,尤其是一支对企业忠诚的队伍。

5、诚信。

诚信是忠诚的另一面,这里是针对客户的。

信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求,也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。

6、温情。

包括员工之间的人际关系,企业的客户关系,企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上,都应该体现这种温情。

组织文化的特征1、组织文化的意识性大多数情况下,组织文化是一种抽象的意识范畴,它作为组织内部的一种资源,应属于组织的无形资产之列。

它是组织内一种群体的意识现象,是一种意念性的行为取向和精神观念,但这种文化的意识性特征并不否认它总是可以被概括性地表述出来。

2、组织文化的系统性组织文化由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列内容构成一个系统,各要素之间相互依存、相互联系。

因此,组织文化具有系统性。

同时,组织文化总是以一定的社会环境为基础的,是社会文化影响渗透的结果,并随社会文化的进步和发展而不断地调整。

3、组织文化的凝聚性组织文化总可以向人们展示某种信仰与态度,它影响着组织成员的处世哲学和世界观,而且也影响着人们的思维方式。

因此,在某一特定的组织内,人们总是为自己所信奉的哲学所驱使,它起到了“粘合剂”的作用。

良好的组织文化同时意味着良好的组织气氛,它能够激发组织成员的士气,有助于增强群体凝聚力。

4、组织文化的导向性组织文化的深层含义是,它规定了人们行为的准则与价值取向。

它对人们行为的产生有着最持久最深刻的影响力。

因此,组织文化具有导向性。

英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力量的集中表现,它可以昭示组织内提倡什么样的行为,反对什么样的行为,使自己的行为与组织目标的要求相互匹配。

5、组织文化的可塑性某一组织,其组织文化并不是生来具有的,而是通过组织生存和发展过程中逐渐总结、培育和积累而形成的。

组织文化是可以通过人为的后天努力加以培育和塑造的,而对于已形成的组织文化也并非一成不变,是会随组织内外环境的变化而加以调整的。

6、组织文化的长期性长期性指组织文化的塑造和重塑的过程需要相当长的时间,而且是一个极其复杂的过程,组织的共享价值观、共同精神取向和群体意识的形成不可能在短期内完成,在这一创造过程中,涉及到调节组织与其外界环境相适应的问题,也需要在组织内部的各个成员之间达成共识。

组织文化的结构组织文化的结构划分有多种观点,组织文化划分为四个层次,即物质层、行为层、制度层和精神层。

1.物质层。

是组织文化的表层部分,它是组织创造的组织的物质文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化,是形成组织文化精神层和制度层的条件。

优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

2.行为层。

即组织行为文化,它是组织员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。

包括组织经营活动、公共关系活动、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

组织行为文化是组织经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现,也是组织精神、核心价值观的折射。

3.制度层。

是组织文化的中间层次,把组织物质文化和组织精神文化有机地结合成一个整体。

主要是指对组织和成员的行为产生规范性、约束性影响的部分,是具有组织特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。

它集中体现了组织文化的物质层和精神层对成员和组织行为的要求。

制度层规定了组织成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则,主要包括组织领导体制、组织机构和组织管理制度等三个方面。

4.精神层。

即组织精神文化,它是组织在长期实践中所形成的员工群体心理定势和价值取向,是组织的道德观、价值观即组织哲学的总和体现和高度概括,反映全体员工的共同追求和共同认识。

组织精神文化是组织价值观的核心,是组织优良传统的结晶,是维系组织生存发展的精神支柱。

主要是指组织的领导和成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。

精神层是组织文化的核心和灵魂。

组织文化的形式其内容可以分为显性和隐性两大类。

1.显性组织文化所谓显性组织文化就是指那些以精神的物化产品和精神行为为表现形式的,人通过直观的视听器官能感受到的、又符合组织文化实质的内容。

它包括组织的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为等几部分。

(1)组织标志。

是指以标志性的外化形态,来表示本组织的组织文化特色,并且和其它组织明显地区别开来的内容,包括厂牌、厂服、厂徽、厂旗、厂歌、商标、组织的标志性建筑等。

(2)工作环境。

是指职工在组织中办公、生产、休息的场所,包括办公楼、厂房、俱乐部、图书馆等。

(3)规章制度。

并非所有的规章制度都是组织文化的内容,只有那些以激发职工积极性和自觉性的规章制度,才是组织文化的内容,其中最主要的就是民主管理制度。

(4)经营管理行为。

再好的组织哲学或价值观念,如果不能有效地付诸实施,就无法被职工所接受,也就无法成为组织文化。

组织在生产中以“质量第一”为核心的生产活动、在销售中以“顾客至上”为宗旨的推销活动、组织内部以“建立良好的人际关系”为目标的公共关系活动等等,这些行为都是组织哲学、价值观念、道德规范的具体实施,是他们的直接体现,也是这些精神活动取得成果的桥梁。

2.隐性组织文化隐性组织文化是组织文化的根本,是最重要的部分。

隐性组织文化包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神几个方面。

(1)组织哲学。

是一个组织全体职工所共有的对世界事物的一般看法。

组织哲学是组织最高层次的文化,它主导、制约着组织文化其他内容的发展方向。

从组织管理史角度看,组织哲学已经经历了“以物为中心”到“以人为中心”的转变。

(2)价值观念。

是人们对客观事物和个人进行评价活动在头脑中的反映,是对客观事物和人是否具有价值以及价值大小的总的看法和根本观点,包括组织存在的意义和目的,组织各项规章制度的价值和作用,组织中人的各种行为和组织利益的关系等等。

(3)道德规范。

组织的道德规范是组织在长期的生产经营活动中形成的,人们自觉遵守的道德风气和习俗,包括是非的界限、善恶的标准和荣辱的观念等等。

(4)组织精神。

是指组织群体的共同心理定势和价值取向。

它是组织的组织哲学、价值观念、道德观念的综合体现和高度概括,反映了全体职工的共同追求和共同的认识。

组织精神是组织职工在长期的生产经营活动中,在组织哲学、价值观念和道德规范的影响下形成的。

组织文化的类型根据不同的标准和不同的用途,理论界目前对组织文化有着不同的划分方法,其中,最常见的划分方法有以下几种:(一)按照组织文化的内在特征艾莫瑞大学的杰弗里•桑南菲尔德提出了一套标签理论,它有助于我们认识组织文化之间的差异,认识到个体与文化的合理匹配的重要性。

通过对组织文化的研究,他确认了4种文化类型:1.学院型组织文化学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。

在这里他们能不断地成长、进步。

这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

桑南菲尔德认为,学院型组织的例子有:IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。

2.俱乐部型组织文化俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺。

在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。

与学院型组织相反,它们把管理人员培养成通才。

俱乐部型组织的例子有:联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。

3.棒球队型组织文化棒球队型这种组织鼓励冒险和革新。

招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。

薪酬制度以员工绩效水平为标准。

由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。

在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域,这种组织比较普遍。

4.堡垒型组织文化棒球队型公司重视创造发明,而堡垒型公司则着眼于公司的生存。

这类公司以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型的,但在困难时期衰落了,现在尽力来保证企业的生存。

这类公司工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战的人来说,具有一定的吸引力。

堡垒型组织包括大型零售店、林业产品公司、天然气探测公司等。

(二)按照组织文化对其成员影响力的大小哈佛商学院的两位著名教授约翰•科特(John P.Kotter)和詹姆斯•赫斯科特(James L.Heskett)于1987年8月至1991年1月,先后进行了四个项目的研究,依据组织文化与组织长期经营之间的关系,将组织文化分为三类:1.强力型组织文化在具有强力型组织文化的公司中,员工们方向明确,步调一致,组织成员有共同的价值观念和行为方式,所以他们愿意为企业自愿工作或献身,而这种心态又使得员工们更加努力。

强力型组织文化提供了必要的企业组织机构和管理机制,从而避免了组织对那些常见的、窒息组织活力和改革思想的官僚们的依赖,因此,它促进了组织业绩的提升。

2.策略合理型组织文化具有这种组织文化的企业,不存在抽象的、好的组织文化内涵,也不存在任何放之四海而皆准、适合所有企业的“克敌制胜”的组织文化。

只有当组织文化“适应”与企业环境时,这种文化才是好的、有效的文化。

不同的组织,需要不同的组织文化,只有文化适应于组织,才能发挥其最大的功能,改善企业经营状况。

3.灵活适应型组织文化市场适应度高的组织文化必须具有同时在公司员工个人生活中和公司企业生活中都提倡信心和信赖感、不畏风险、注重行为方式等特点,员工之间相互支持,勇于发现问题、解决问题。

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