【发展战略】定岗定编、核心业务流程(集团公司-战略发展中心-最终报告)
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
集团总部及各事业部定岗定编报告
定编依据
业务需求：根据 业务发展需要确 定岗位数量和职 责
组织结构：根据 组织结构确定岗 位设置和职责
人员素质：根据 人员素质和能力 确定岗位设置和 职责
成本效益：根据 成本效益原则确 定岗位设置和职 责
岗位与编制的匹配度
岗位需求：根据公司战略和业务发展需要，确定岗位需求 编制原则：根据岗位需求，制定合理的编制原则 匹配度评估：根据岗位需求和编制原则，评估岗位与编制的匹配度 调整优化：根据匹配度评估结果，对岗位和编制进行调整优化
技术部：负责技术研发、 技术支持、技术服务等
财务部：负责公司财务
行政部：负责公司行政 事务、后勤保障、办公
环境管理等
管理、资金管理、税务 管理等
销售部：负责产品销售、 客户维护、销售渠道管
理等
岗位设置
集团总部：总裁、副总裁、各部门经理等 事业部：总经理、副总经理、各部门经理等 岗位职责：明确各岗位的职责和权限 岗位要求：对各岗位的学历、经验、技能等要求 岗位调整：根据业务发展需要，适时调整岗位设置
人员编制
集团总部：包括总裁办、 财务部、人力资源部等
事业部：包括研发部、市 场部、销售部等
各事业部人员编制：根据 业务需求确定
集团总部人员编制：根据 管理需求确定
定岗定编的原则和依据
定岗原则
岗位设置合理：根据公司业务需要，设置合理的岗位 职责明确：明确每个岗位的职责和权限 专业匹配：根据员工的专业背景和技能，安排合适的岗位 公平公正：在岗位设置和安排上，要公平公正，避免歧视和偏见
人员编制优化建议
明确岗位职责， 避免重复设置
优化人员结构， 提高工作效率
加强培训和考核， 提高员工素质
引入竞争机制， 激发员工积极性
集团总部及各事业部定岗定编报告
集团总部及各事业部定岗定编报告一、定岗定编工作概况自集团总部及各事业部成立以来，一直以来都非常重视定岗定编工作，以确保各部门人员结构合理，岗位匹配适当，并通过精心的编制工作使各项职能运行顺畅。
旨在为企业发展提供强大的组织保障和人才保障。
集团总部及各事业部的人员结构经过统一规划和专业分析，制定了一系列合理有效的定岗定编方案，确保了人员的合理利用和配置，并且在保证了企业核心竞争力的同时，为个人提供了良好的职业发展机会。
二、定岗定编工作的重要性1. 人才聚集。
通过定岗定编工作，能够将各岗位的优秀人才聚集在一起，形成良好的人才梯队和团队合作机制，促进企业的长期发展。
2. 绩效提升。
通过对各职能岗位的精准匹配，能够有效提升岗位人员的工作绩效，提高职工的工作积极性和主动性。
3. 提升企业竞争力。
定岗定编工作可以有效保障企业核心竞争力的形成和发展，着力培养和发掘各类人才，提升企业整体竞争力。
4. 保障企业稳定发展。
通过定岗定编工作，能够加强对员工队伍的管理，保证员工的稳定性，为企业未来发展提供可靠的人才保障。
三、定岗定编工作的成效1. 人员结构合理。
通过科学的定岗定编工作，使公司整体人员结构更加合理，各项业务职能的配置更加精准，为企业的发展提供了强有力的支持。
2. 编制预算合理。
通过定岗定编工作，使编制预算更加合理，科学规划每个部门的人员数量和构成，实现了人力资源的有效利用。
3. 企业运行顺畅。
岗位匹配适当，通过定岗定编工作，使得企业内部各项职能的运行更加顺畅，提高了企业的整体效益。
4. 员工积极性提升。
通过岗位匹配的合理化，使员工的能力得到更好地发挥，充分激发员工的工作积极性和创造性。
四、今后发展规划未来，集团总部及各事业部将进一步加强对定岗定编工作的重视，不断提升人才队伍的素质和水平，推动企业整体人才结构的优化和完善。
将持续加大人才引进和培养力度，建立更加完善的人才管理体制，进一步提升岗位人员的整体素质和竞争力。
战略发展业务流程及说明
战略发展部详细的业务流程及说明部门职责战略委员会组织战略发展部、分、子公司相关职能部门负责发展战略的制定、实施和归口管理。
相关制度《新疆西部牧业股份有限公司董事会战略委员会工作细则》需要提供的证据行业调研资料、竞争对手分析、企业核心竞争力分析、可行性研究报告、战略规划建议方案、董事会决议、股东大会决议、发展战略报告一、发展战略的制定发展战略的制定过程的业务流程说明1、战略发展部、分、子公司相关职能部门收集国家宏观经济政策、产业政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平等信息，综合考虑自身优势与劣势等因素，充分地调查研究。
2、根据调查研究的结果，提出自身发展战略报告。
3、提出自身发展战略报告上报经理办公会审议。
4、战略委员会组织战略发展部、分、子公司相关职能部门对发展战略进行可行性研究和科学论证，形成股份公司的发展战略报告。
5、上报股份公司的发展战略报告到经理办公会审议6、战略委员会应组织相关部门、分、子公司相关职能部门分析论证对发展战略进行可行性研究和科学论证，形成最终的发展战略报告。
7、董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。
董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整。
审议重点应包括不限于：是否符合国家行业发展规划和产业政策、是否符合国家经济结构战略性调整方向、是否突出主业、是否具有可操作性、是否对未来的商业机会或风险进行了分析预测、是否有相应的人力、财力等资源的保障。
8、股份公司的总体发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
发展战略的制定过程的业务流程二、发展战略的分解发展战略的分解业务流程说明1、股份公司预算委员会组织总部各部门各分、子公司根据发展战略，制定本部门或本单的战略年度工作计划及预算草案；2、经本部门主管经理或本单位经理办公会审议，报财务计划部进行审核，并编制全面预算草案；3、股份公司预算管理委员会平衡各部门、各单位的预算；4、股份公司经理办公会根据发展战略审议战略年度工作计划、全面预算草案；5、股份公司董事会、股东大会审批战略年度工作计划、全面预算草案；6、股份公司总部各部门、各分子公司对发展战略及其分解落实情况通过内部各层级会议和教育培训等有效方式传递。
定岗定编、主要业务流程和激励体系
针对员工的能力差距，提供针对性的培训和发展 机会，提高员工的综合素质和能力。
3
激励与晋升机制
建立有效的激励与晋升机制，激发员工的积极性 和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
05
业务流程优化与改进
业务流程优化方法一
流程分析
对现有业务流程进行全面分析， 识别存在的问题和瓶颈，确定改
激励方式三：目标激励
总结词
目标激励是通过设置具有挑战性的目标，激发员工的潜能和创造力，提高员工的工作效率和成果。
详细描述
根据企业的战略目标和业务发展需要，制定具体的业绩目标和项目目标，并给予相应的奖励和惩罚。 同时，鼓励员工制定个人目标，并与企业目标保持一致，形成共同发展的良好局面。
04
岗位评估与优化建议
引入股权激励计划
通过股权激励等方式，使员工成为企业的股东，分享企业 的利润和成长成果，激发员工的工作热情和创造力。
强化员工参与和沟通
鼓励员工参与企业的决策和管理，加强与员工的沟通和交 流，及时了解员工的意见和建议，提高员工的归属感和忠 诚度。
激励体系调整建议
定期评估和调整激励体系
企业应定期对现有的激励体系进行评 估和调整，以确保其适应企业发展的 需要和市场环境的变化。
总结词
需求分析与方案制定
业务流程一
详细描述
根据客户需求，进行需求分析，制定相应的解决方案和实施计划。
总结词
方案实施与跟进
详细描述
按照实施计划，组织团队进行方案实施，并对实施过程进行跟进和 监控。
业务流程一
总结词
项目验收与后期服务
详细描述
对项目实施成果进行验收，确保项目质量达标，为客户提供后期服务和支持。
企业发展战略规划制定及实施流程
战略规划通常以年度为周期制定/审查
相关高层会议
示例
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
年度计划执行
公司总部 制订公司 总体战略
方向
业务单元 制订发展
战略
质询/ 修改 战略
公司下 业务单元 修正/批 达期望 制订 准业务 业绩指 计划 单元
标 和预算 计划
人力资源 计划
从各种外部因素中找 出潜在的机会于挑战
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
价值定位
价值交付系统
选择价值
提供价值
宣传价值
理解价值需 求
选定目标
决定利益/ 价格比
产品和工艺 流程设计
采购
制造 交货和收费 服务
信息内容 广告
促销及公 关
如何提高经营额和市场份额
（损益表上部）
•如何进行市场细分 •向目标市场提供什么与竞争 对手不同的价值 •如何让客户认为他们付出的 价钱是合理的
4. 替代产品
4. 决定替代威胁性的主要因素
• 替代品的价格 • 转换成本 • 买家对替代品的接受程度
2. 决定进入壁垒强弱的主要因素
• 规模经济 • 技术专长的多少 • 品牌的强弱 • 顾客转变成本 • 是否资本密集 • 获得分销渠道的难易 • 成本优势的坚固程度 • 现有厂家的行为特点
3. 买家
由上至下
• 公司总部首先制定
整个公司的未来战 略方向及长远目标
• 公司总部将整体战
略目标根据战略优 先顺序分解到各个 经营中心
• 公司将分解目标传
达给各经营中心， 由各经营中心根据 规划制定中心的战 略
• 经营中心再将战略
集团战略规划制定流程
各部门和事业部的职能战略和子战略
04
集团战略投资部相关岗位回顾现有战略和业务经营情况
公司经营和战略回顾报告
05
在结合内外部环境分析与企业现状研究的基础上形成战略规划草案
集团公司战略发展规划草案
06
战略投资部部长审核战略规划草案
审核意见
07
集团总裁审核
审核意见
08
战略与投资委员会评估
专业咨询意见
09
董事会审批
集团公司战略发展规划
10
战略规划制定流程
1.流程步骤说明
步骤
工作内容简要说明
重要输入
重要输出
01
集团战略投资部启动并组织战略规划的制定
编制战略规划的指导思想和框架
02告
03
集团战略投资部相关岗位分析企业内部资源与能力及外部环境
资源与能力分析报告和环境和行业分析报告
定岗定编、主要业务流程和激励体系
权重
15% 35% 15% 15% 20%
343
行政主管岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度
行政主管
直属上级 所属部门
行政人事部经理 行政人事部
• 实施公司后勤管理。
工 • 制定并实施车辆管理。
作 • 制定并实施资产实物形态管理。
内 • 负责公司对外的统计报表。
容 • 负责办公用品的采购、保管、发放，并进行控制。
行政人事部经理 行政人事部
• 负责收集并提供集团公司投资、经营、管理活动中所涉及的国家法律、政策和地方性法律法规的解释与运用。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ• 为公司重大决策提供法律依据和法律保障。
工
• 负责按《集团公司经济合同管理办法》等有关规定对公司的经济合同进行审查和管理。
• 参与公司重大项目的合同谈判工作。 作
• 在受公司以及法定代表人委托，代表公司处理对外的法律纠纷。
权重 20% 25% 25% 15% 15%
339
计算机主管岗位说明书(1)
岗位名称 管理幅度
计算机主管
直属上级 所属部门
行政人事部经理 行政人事部
• 负责公司信息系统及办公自动化系统工作的整体规划和管理 工
• 负责公司计算机网络系统的配置、采购和安装 作
• 负责公司计算机管理、信息系统的日常操作维护 内
护，有一定的软件设计能力和经验 权重
• 事业部信息管理系统的建设和维护
40%
• 事业部办公自动化软件系统的维护保障效果
30%
• 事业部应用软件的选择和二次开发的效果
15%
• 本部门公司其它部门及下属单位对其工作的满意度
15%
341
法律主管岗位说明书(1)
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
战略管理核心业务流程
核心流 程步骤
流程分解
承接单位
工作内容
成立战略管理委 员会
董事会
按照战略管理需要及公司实际情况，成了战略管理委员会， 是公司战略管理及修订的最高权力单位。下设战略运营中 心，为战略管理实施单位，公司董事会成员、中心总经理及 各部门负责人为小组成员，经营管理部为委员会秘书机构， 并编制完成战略管理委员会职责和议事规则
积极向上、合作共赢的团队理念
价值链管理（价 值创造、评价、 分配机制）
战略运营中心
梳理公司内部价值链，开展内部价值链分析，输出价值链分 析报告
人才配置方案
人力资源部
为有效践行公司战略，根据经营需要选聘及任用合适的人 员，做好岗位任职资格梳理及任职评价，充分调动和发挥全 体员工的工作积极性，同时为防范风险，搭建完善的人才管 理梯队，并在公司内构建轮岗机制。扩大人才配置范围，在 公司内外部进行人员选择
意义和含义，并理解工具维度间的逻辑印证关系
2、宏观环境分析要透彻，覆盖全球信息收集和分析，可参照全球咨 外部信息
询机构定期发布的调研分析报告 3、学会借助内部销售人员和技术人员的力量进行市场分析，出具标
专业分析报告
准的内部信息收集模板
4、分析结束需根据分析结果出具分析总结和建议
市场分析报告
20个工作日
市场洞察---产业 战略运营中心 分析环保产业发展趋势，对环保产业进行静态分析和动态分
分析
析
1
战略规 划编制
市场洞察---行业 分析
战略运营中心
分析VOCs整理行业的发展趋势，对该治理行业进行静态和 动态分析，同时确定公司将进入的细分行业名录
市场洞察---客户 分析
对公司的潜在客户进行分析，明确那些是我们的客户、客户 的需求是什么？需要我们提供什么样的产品或者服务？客户 战略运营中心 关注产品或者服务的侧重点是什么？客户谁能主导采购？谁 来决策是否购买？谁能对采购产生影响？我们通过什么渠道 获取客户？客户如何感知我们的存在及产品？
战略发展部主要职责及人员编制方案
战略发展部主要职责及人员编制方案战略发展部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。
部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责（一）核心职能职责1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅；3、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据4、对外开展战略资本运作、股权合作、投后管理，支持集团战略目标的实现与经营业务可持续发展。
（二）内设中心职能职责1、资本运作中心1、负责公司总体资本运作方案的制定及协调管理；2、对公司涉及对外投资管理和市值管理的重大事项进行专业化决策和管理，对投资项目进行研究、实施、执行和评估；3、协助开展、处理公司资本运作范畴的工作，协调各方面资源对公司投资板块以及涉及上市机构的工作沟通和管理；4、引导公司的发展战略与资本化运营结合，建立科学的行业前瞻性研究和制订符合集团实际情况与需求的资本化运营策略。
在此基础上，对集团各个层面的资本化运营工作进行统筹管理、业务督导、协调服务，支持集团的各项业务更加稳健快速的发展；5、负责投后管理，挖掘潜在投资、收购或兼并重组对象，对资本引入、对外投资寻找优质标的，促进公司资本保值、增值；6、了解、跟踪资本市场政策变化，对公司资本运作提供评估性报告；7、对投资类的档案进行建档（含电子档）。
2、战略规划中心1、负责统筹组织起草、制订集团中长期战略发展规划2、督导集团各部门、业务集团拟定年度经营工作计划3、督导集团战略规划实施，及时对战略实施进行管控并撰写战略管理分析报告，供高层参阅，确保集团战略方向不偏移4、掌握国家政策、行业趋势、发展动态和投融资趋势，定期撰写行业研究分析报告，供集团高层参阅5、关注、发现并评估新市场机遇，提出进入新业务的建议和可行性分析，为集团决策提供依据6、为集团资本运作、品牌宣传、扶持政策项目申报等提供专业支持二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制10名）1、管理序列：1）部长1人；2）副部长1人（兼任资本运作中心总监），原则上不设虚职；3）资本运作中心总监1人；4）战略规划中心总监1人。
集团总部及各事业部定岗定编报告
集团总部及各事业部定岗定编报告集团总部及各事业部定岗定编报告一、前言近年来，我集团实施了一系列的发展战略，取得了显著的成绩。
为了进一步提高管理效率，优化资源配置，加强内部协调，决定进行总部及各事业部的定岗定编工作，以确保各个岗位的职责明确，编制数合理，并为企业可持续发展提供有力支撑。
本报告将全面介绍定岗定编的目标、原则、方法和具体实施情况，并对今后工作提出建议。
二、目标通过定岗定编，达到以下目标：1. 职责明确：明确各个岗位的职责和权限，减少岗位交叉和职责模糊的情况，提高工作效率和执行力。
2. 优化资源配置：根据各个岗位的工作量和复杂度，合理配置人力资源，避免人力资源闲置或不足。
3. 加强内部协调：明确各个岗位之间的工作关系，促进信息流通和协同合作，提高内部沟通效率。
4. 提高管理效率：通过定岗定编，优化管理层级，减少决策过程中的传递层次，提高管理效率和决策执行力。
三、原则在进行定岗定编工作时，我们遵循了以下几个原则：1. 公开透明：在制定岗位职责和编制数时，充分听取各个部门和岗位的意见，确保过程公正、透明。
2. 合理兼顾：考虑企业的战略目标、组织结构和业务发展需求，合理兼顾各个部门的利益，确保编制数的合理性。
3. 灵活调整：定岗定编工作是一个持续的过程，在后续的运营中，根据实际业务变化和发展需求，灵活调整岗位职责和编制数。
4. 全员参与：全员参与定岗定编工作，每个岗位的职责和编制数都需要在全员讨论和确认的基础上确定，确保工作的公平性和合理性。
四、方法在定岗定编工作中，我们采用了以下方法：1. 详细调研：对集团总部及各事业部的岗位职责进行详细调研，了解各个岗位的具体工作内容和职责。
2. 工作量评估：根据各个岗位的工作内容和工作量，对每个岗位的编制数进行评估和调整。
3. 组织架构优化：优化集团总部及各事业部的组织架构，减少非必要的管理层级，提高管理效率。
4. 信息对接与沟通：确保不同岗位之间的信息对接和沟通畅通无阻，提高协同合作效率。
定岗定编成果报告范文
定岗定编成果报告范文尊敬的领导：您好！我是公司某部门的一名员工，经过一段时间的努力工作，现向您提交本部门的定岗定编成果报告，希望能够得到您的认可和支持。
一、定岗成果1. 优化岗位职责：针对本部门各岗位职责进行了全面梳理和优化，明确了每个岗位的工作职责和目标，从而使岗位职责更加明确和具体化，进一步提升了工作效率和质量。
2. 设计绩效考核体系：根据公司的业务需求和本部门的特点，制定了一套科学合理的绩效考核体系，明确了各岗位的绩效指标和评价方法，为员工提供了明确的目标和奋斗动力。
3. 建立职业发展规划：根据员工的能力和发展需求，制定了一套完善的职业发展规划，为员工提供了明确的职业发展路径和晋升机会，有效增强了员工的工作积极性和幸福感。
二、定编成果1. 人员编制优化：根据公司的战略发展需求和本部门的实际情况，对人员编制进行了调整和优化，合理安排了每个岗位的人员数量和比例，从而使人力资源更加有效地配置，减少了人力资源的浪费。
2. 人员招聘能力提升：通过培训和学习，提升了本部门招聘人员的能力和水平，加强了对应聘者的筛选和面试技巧，确保了招聘工作的准确性和高效性，降低了人员流失率。
3. 人才储备策略制定：根据公司的发展战略和未来需求，制定了一套科学合理的人才储备策略，积极开展校园招聘和内部培养，进一步提升了本部门的人才储备能力，为公司长远发展提供了有力的支撑。
三、存在的问题和改进措施在经过一段时间的工作实践中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要表现为：1. 岗位职责不够明确和细化，需要进一步完善和细化相关岗位工作职责，以提高工作效率和减少出错率。
2. 人员编制调整仍有待优化，需要进一步研究和调整人员编制比例，以更好地满足公司发展的需要。
3. 招聘和培养方面仍存在一定的不足，需要加强对员工的培训和发展，提高员工的核心竞争力和综合素质。
为了解决以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强岗位职责的细化工作，明确每个岗位的具体工作内容和目标，为员工提供明确的工作方向和指导。
某某集团总部及各事业部定岗定编报告
某某集团总部及各事业部定岗定编报告尊敬的各位领导：本报告旨在向各位领导汇报某某集团总部及各事业部的定岗定编情况，并提出相应的建议和改进措施。
定岗定编是一个组织机构合理设置及岗位编制合理配置的重要管理工作，对于提高组织效率和工作质量起着重要作用。
一、总部定岗定编情况总部作为某某集团的核心管理机构，对于各事业部的支持和协调起着关键作用。
根据集团整体发展战略和各事业部的实际需求，总部对各职能部门的岗位进行了定岗定编。
1. 人力资源部：在总部与各事业部之间起到桥梁和纽带的作用，核心职责包括人力资源规划、招聘、培训和员工关系管理等。
目前，人力资源部共设有人力资源总监、招聘专员、培训经理等职位，人员编制合理，能够满足集团人力资源管理的需求。
2. 财务部：负责集团整体财务管理和预算编制工作，核心职责包括会计核算、资金管理和财务分析等。
目前，财务部共设有财务总监、会计师、财务分析师等职位，人员编制合理，能够保证财务工作的高效进行。
3. 运营部：负责集团整体运营管理和项目推进工作，核心职责包括项目管理、投资决策和供应链管理等。
目前，运营部共设有运营总监、项目经理、供应链专员等职位，人员编制合理，能够保证项目的顺利推进和运营活动的高效运行。
二、事业部定岗定编情况各事业部是某某集团的核心业务单位，对于集团的业绩和发展起着决定性作用。
根据各事业部的业务特点和市场需求，进行了相应的定岗定编工作。
1. 销售事业部：作为集团的主要收入来源，销售事业部对市场销售和客户关系管理起着重要作用。
目前，销售事业部共设有销售总监、销售经理、客户经理等职位，人员编制充足，能够应对市场的竞争和业务的需求。
2. 研发事业部：负责新产品的研发和技术创新工作，对于集团的技术实力和竞争力起着关键作用。
目前，研发事业部共设有研发总监、研发工程师、测试工程师等职位，人员编制充足，能够满足新产品研发的需求。
3. 市场推广事业部：负责品牌宣传和市场推广工作，对于集团的市场份额和品牌形象起着重要作用。
中捷集团公司战略规划核心流程
否
是否通过
是
战略管理委员会
集团董事会
战略管 理委员 会审阅 评价计 划的可 行性;并 出具意
见
战略管理委事会
否
审阅是否通过
是
董事长签字确认; 下发执行
战略实施计划 存档
战略实施计划的执行和改进流程
财务中心
审计中心 品牌中心 等部门
集团总裁组织各部 门按照既定方案
实施
各部门负责人收集反馈 信息;并编制执行 情况反馈信息
表;同时向战略投资中心 汇报实施情况
战略投资管理 中心
向各部门下发 战略规划 实 施计划 反馈
信息表
战略管理委员会
集团董事会
预算执行情况分 析
战略实施计划执 行情况反馈信息
表
战略研究员汇 总执行情况
战略研究员将战略执行状况 汇总信息与计划目标比较并
战略管理委员会
通过各种渠道获得的原始信息： 竞争对手的商业情报包括产品 成本结构 国家行业发展 规划 用户财务状况等
集团内部信息： 集团每月经营业绩汇 总表;预算执行情况分 析表 季度 年度财务报 表;市场调研报告;各部 门信息简报和信息专 题分析报告 年度销售 概况和销售主要指标 分析 特别的战略研究
此报告仅供客户内部使用 未经书
机
面许可;其它任何机构不得擅自传
密
阅 引用或复制
中捷集团公司 战略规划核心流程
上海华彩管理咨询有限公司
中捷集团战略规划流程总体框架
参见内外部信息 收集流程
战略研究员进行 内 外部信息 收集和汇总
信息共享数据库
外部环境和市场 行业分析
内部资源/能力 分析
SWOT分析
企业特定战略的 制定和调整
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考核指标
• 集团战略制定工作完成的绩效（全面性，深度） • 对战略监控的工作成效（短期内权重可降低处理） • 公司评价体系建立的工作绩效 • 支持公司战略规划完成的工作绩效
4
权重
30% 30% 20% 20%
Roland Berger – Strategy Consultants
战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1)
行业研究
• 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交分析报告 • 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 • 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 • 建立建全集团所处行业的信息数据库
协调控制
• 审核公司的年度计划 • 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 • 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 • 审核公司战略，提出战略调整方案建议
权重
• 行业分析报告的质量
40%
• 辅助战略发展中心经理制定集团战略的工作绩效
40%
• 新业务模式建议或评估报告的质量
20%
6
Roland Berger – Strategy Consultants
行业专题研究报告审批流程
协信集团
依据 提出 整理 分析/选择 完成 审议 监督
集团董事会
集团总裁
战略发展中心
• 依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告
作 • 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
内
• 建立，更新行业信息数据库
容
• 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和
具体实施计划，评估实施风险
Roland Berger – Strategy Consultants
5
战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2)
协信集团
权限 人员要求 考核指标
• 在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息系统等相关情况
• 相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先） • 一定的行业研究项目经验 • 4年以上的工作经验 • 一定的的财务知识基础 • 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 • 敏锐的行业分析及市场洞察能力 • 一定的沟通协调能力 • 掌握一门外语和一定的计算机水平 • 很强的学习能力
Roland Berger – Strategy Consultants
2
战略发展中心经理岗位说明书 (1)
协信集团
岗位名称 管理幅度
战略发展中心总经理 2人
直属上级 所属部门
集团总裁 集团战略发展中心
• 制定集团中长期发展战略
• 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
工
• 制定战略发展中心的年度业务计划
三级职能
• 制定集团中长期发展战略 • 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 • 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究
和具体实施计划，评估实施风险 • 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 • 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议
协信集团
重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系
战略发展中心
-最终报告重庆协信投资控股(集团)有限公司
重庆，2001年2月8日
1
Roland Berger – Strategy Consultants
集团战略发展中心部门职能分解表
协信集团
一级职能 战略管理
二级职能
战略规划
集团总体的愿景目标
财务中心
各事业部战略规划部门
财务状况 / 财务预测
公司发展需要
提出行业 / 专题研究题案要求
整理专题研究提案 及相关内容
提交
对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究
完成行业 /专题 分析研究报告
通过专题战略研讨会进行审定
监督
7
提出专题研究题案要求
备案/在集团战略发展中心指导 下进行运作具体方案设计 Roland Berger – Strategy Consultants
作
• 审核公司的年度计划，依据集团总体战略，参与制定公司的年度预算
• 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究，定期向集团总裁提交行业分析报告
内
• 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告
• 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相关
容
公司进行会议或书面报告形式的沟通
• 建立健全公司的业绩评价体系，定期进行评估和分析
• 对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估，参与调整方案建议的审批和研究
• 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施
• 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
• 对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案
行业专题研究报告审批流程说明附表
协信集团
流程步骤Βιβλιοθήκη 参与部门责任参与岗位
交付品
提出行业或专题研究题案要 求
集团 / 公司
根据集团战略愿景目标及公司业务发展 需要提出有针对性的提案及明确的提案 要求
Roland Berger – Strategy Consultants
3
协信集团
集团战略发展中心经理岗位说明书 (2)
权限 人员要求
• 部门内预算资金使用权 • 部门内部人员的任命，奖惩，考核 • 在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况
• 相当于工商管理硕士以上的学历 • 具有企业战略规划的经验 • 5年以上的工作经验（房地产行业背景） • 含2年以上的管理经验 • 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作 • 很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 • 出色的沟通协调能力 • 掌握一门外语和一定的计算机水平 • 很强的学习能力
协信集团
岗位名称 行业研究顾问（2人）
直属上级 战略发展中心总经理
管理幅度
所属部门 集团战略发展中心
• 辅助战略发展中心经理制定集团中长期发展战略
• 对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交行业分析报告
• 对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 工