质量巡查管理制度
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
医院巡查管理制度
医院巡查管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部管理，提高服务质量，保障患者安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括医生、护士、行政人员、后勤人员等。
第三条医院巡查管理应当遵守国家有关法律法规，制定科学、合理、规范的巡查管理制度。
第四条医院领导要高度重视巡查工作，定期听取巡查情况汇报，对巡查中发现的问题及时进行处置。
第五条医院巡查管理应当坚持“服务为本、患者至上、安全第一”的原则，对医院各个环节进行全面的巡查。
第六条医院巡查管理应当强化责任追究，确保每个巡查人员认真负责，做到无遗漏巡查。
第二章巡查工作程序第七条医院定期制定巡查计划，明确巡查时间、人员和区域范围。
第八条巡查工作应当由专人负责统筹，明确分工，确保全面覆盖医院各个区域。
第九条巡查工作应当由主管部门或者主管人员领导，并指定专人负责记录巡查情况。
第十条巡查人员应当认真执行巡查计划，严格按照规定的时间、范围和内容进行巡查。
第十一条巡查人员应当携带工作证件、巡查记录表、综合评价表等相关文件，做好巡查准备工作。
第十二条巡查人员应当按照规定的程序和要求巡查，发现问题立即上报，并完成巡查记录。
第三章巡查内容及标准第十三条医院巡查应当注重医疗服务的质量和安全，针对医院的各个环节进行全面的巡查。
第十四条医院巡查应当重点关注患者就诊区域、手术室、检验室、药房、饮食卫生、环境卫生等重要环节。
第十五条巡查人员应当按照医院相关标准及要求，对每个巡查环节进行仔细检查和评价。
第十六条巡查人员应当重点检查医疗设备、器械的完好情况，发现问题及时上报，并进行处理。
第十七条巡查人员应当重点检查医务人员的工作纪律和规范，发现问题及时督促整改。
第十八条巡查人员应当重点检查患者的用药安全，发现问题及时通知相关部门处理。
第十九条巡查人员应当重点检查医院的环境卫生和食品卫生，发现问题及时整改。
第四章巡查报告及处理第二十条巡查人员应当根据巡查情况，及时向领导提交巡查报告，并按照要求完成巡查记录。
质量巡查、检查制度
质量巡查、检查制度1. 背景质量巡查、检查制度是为了确保产品或服务的质量符合预期标准，减少质量问题的发生，并及时纠正和改进已经存在的问题。
通过质量巡查和检查，可以提高产品或服务的可靠性和可持续性，增加顾客满意度，并保护公司的声誉。
2. 目的质量巡查、检查制度的目的是：- 检查产品或服务是否符合质量要求和标准；- 确定已经存在的质量问题，并及时采取纠正措施；- 提供数据和反馈来改进质量管理体系；- 建立质量意识和文化，培养员工对质量的重视。
3. 巡查和检查内容质量巡查、检查制度应涵盖以下内容：- 产品或服务的外观、尺寸、性能等方面；- 原材料和供应商的质量；- 生产或服务过程中的关键控制点；- 质量记录和报告的准确性和完整性。
4. 巡查和检查流程质量巡查、检查制度应包括以下流程：4.1 巡查计划制定制定质量巡查、检查计划，确定巡查的时间、地点和内容。
4.2 巡查执行按照计划进行巡查，使用适当的方法和工具，记录巡查结果和发现的问题。
4.3 问题纠正和改进对发现的问题进行分析，制定纠正和改进措施，并确保及时执行和跟踪。
4.4 巡查报告和总结编制巡查报告，汇总巡查的结果和问题的处理情况，并提出改进意见和建议。
5. 责任和监督质量巡查、检查制度的责任和监督应明确，涉及以下方面：- 巡查和检查人员的职责和权限；- 质量管理部门的监督和指导；- 内部审核和外部认证的监督。
6. 改进和持续改进质量巡查、检查制度应随着公司运营和市场需求的变化进行改进和持续改进。
通过分析巡查结果和问题处理情况，制定和实施改进措施，提高质量管理水平和效果。
7. 风险管理质量巡查、检查制度应考虑潜在的质量风险，并采取相应的预防措施。
通过识别和评估风险，制定应对策略，减少质量问题对产品或服务的不利影响。
8. 法规合规质量巡查、检查制度应符合相关的法规和标准要求，确保质量管理的合规性和可持续性。
以上为质量巡查、检查制度的基本内容和要点，公司应根据实际情况进行具体制定和实施，并持续改进。
工程质量定期巡视检查制度
工程质量定期巡视检查制度一、总则为了加强对施工工程质量的监督管理，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设质量，特编制本工程质量定期巡视检查制度。
本制度适用于所有的工程建设项目，所有相关人员应当严格遵守。
二、巡视检查目的1. 确保施工现场安全有序，材料合格，质量过关。
2. 及时发现和排除施工中的违规现象和质量隐患。
3. 提升全员工程质量管理意识，减少工程质量事故发生。
4. 保障工程按时按质顺利完成。
三、巡视检查主体1. 巡视检查组成员：巡视检查由专业质量管理人员、现场监理人员、相关工程技术人员组成。
2. 巡视检查频次：每周至少进行一次现场巡视检查，重大节点工程标准验收前加强检查。
3. 巡视检查记录：对每次巡视检查情况进行详细记录，形成检查报告，并及时整改通报。
四、巡视检查内容1. 施工现场环境：包括施工场地整洁、安全通道畅通、防护措施是否到位等情况。
2. 材料质量：是否符合相关标准和要求，是否有证书检验证明。
3. 建筑结构：是否符合图纸设计，是否存在偷工减料情况。
4. 设备安装：设备安装是否牢固，电气线路是否合格。
5. 施工工艺：施工工艺是否合理，操作标准是否正确。
6. 现场作业人员：现场作业人员是否持证上岗，是否穿戴安全防护用品。
五、巡视检查流程1. 巡视检查计划：每周确定巡视检查计划，指定具体的巡视检查人员和时间地点。
2. 巡视检查程序：分成若干小组，分别对施工现场进行巡视检查，有组织地进行现场检查。
3. 巡视检查报告：每次巡视检查结束后，形成检查报告并上报工程部门及相关管理人员。
六、巡视检查整改1. 及时整改：对巡视检查中发现的问题，要求施工单位及时整改。
2. 效果评估：对整改情况进行跟踪，确保整改措施有效。
3. 完工验收：整改后的工程要进行验收，确认没有质量问题后方可进行下一步工作。
七、巡视检查记录1. 巡视检查报告：每次巡视检查都要形成详细的检查报告，记录巡视检查情况和发现问题。
2. 巡视检查档案：对所有的巡视检查报告进行归档保存，便于日后查阅。
工厂管理巡查制度
工厂管理巡查制度
一、引言
工厂管理巡查制度是为了保证工厂生产运营的安全稳定、提高生产效率和质量，合理利用资源，达到工厂管理的规范化要求而制定的一系列规章制度和操作流程。
通过巡查，可以及时发现问题，防患于未然，确保生产环境的安全和员工的安全。
本文将详细介绍工厂管理巡查制度的相关内容。
二、巡查目的
1. 安全保障：及时发现并处理生产设备的隐患，预防生产事故的发生。
2. 资源合理利用：通过巡查，发现并解决资源浪费的问题，提高生产效率，降低成本。
3. 质量控制：监督生产过程中的质量问题，确保产品符合标准和客户要求。
4. 环境保护：检查生产活动对环境的影响，进行合理的控制和处理，保护生态环境。
三、巡查内容
1. 设备巡查：定期巡查生产设备的运行状况，检查设备是否存
在异常，并做好记录。
2. 生产过程巡查：监督生产过程中各个环节的工艺操作，防止
出现错误或违规操作。
3. 安全巡查：检查工厂的安全设施是否完善有效，员工是否遵
守安全操作规程。
4. 资源利用巡查：检查各种资源的利用情况，发现浪费现象，
并提出合理利用资源的建议。
5. 环境巡查：检查工厂的环境状况，包括噪音、废气、废水处
理等。
四、巡查频率
1. 生产设备巡查：根据设备重要性和使用频率，制定巡查计划，对关键设备进行定期巡查，一般每月至少一次。
2. 生产过程巡查：在生产流程的关键环节和重要工序进行定期
巡查，一般每班至少一次。
质量查询和质量投诉的管理制度（精选5篇）
质量查询和质量投诉的管理制度（精选5篇）第一篇：质量查询和质量投诉的管理制度质量查询和质量投诉的管理制度做好质量查询和质量投诉的管理是保证药品质量和提高服务质量，提高医药企业信誉的重要手段，因此，公司必须做好质量查询和质量投诉的有关工作。
一、药品的质量查询1、进货入库检查验收环节的质量查询：（1）进货入库检查验收环节如发现来货不符合药品法定质量标准或有关规定的情况，应将该货暂存于待验区，并应于到货后10个工作日、最长不超过15个工作日内，向原供货单位提出质量查询。
（2）进货药品质量查询函件内容就详细列明原发货单位名称、药品通用名、剂型、规格、数量、产品批号、注册商标、原发货日期、运输方式、运单号，到货日期，备注，质量问题的具体情况，提出拟定的处理意见，经办人签字，发函日期等。
（3）进货药品质量查询函件以传真方式给供货方，加盖公章，做好记录。
（4）接到回复函后，按回复意见处理，若同意退货，则应进行退货处理。
2、在库储存养护环节的药品质量问题查询（1）在库储存养护环节中如发现质量问题，首先立即悬挂标志牌，暂停发货，由质量管理部门复查核实。
（2）若经质量管理部门复查不存在质量问题，则摘除标志牌，恢复发货。
3、销售环节药品的查询（1）销售环节发现的药品质量问题，应包括在质量跟踪、调查访问时发现的药品质量问题和用户质量投诉反应的药品质量问题。
（2）已售出药品存在的质量问题，应立即通知用户暂停销售使用该批号药品，等待复查，必要时抽样送检验机构进行质量确认。
不存在质量问题的可摘牌销售。
若存在质量问题，应通知用户做退换货处理。
（3）质量事故的处理和报告管理制度一、质量事故具体指药品经营活动各环节因药品质量问题而发生的危及人身健康安全或导致经济损失的异常情况。
质量事故按其性质和后果的严重程度分为：重大事故和一般事故两大类。
（一）重大质量事故：1、陈列药品，由于保管不善，造成整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等不能再供药用，每批次药品造成经济损失1000元以上；2、销货、发货出现差错或其他质量问题，并严重威胁人身安全或已造成医疗事故者；3、购进三无产品或假劣药品，受到新闻媒介曝光或上级通报批评，造成较坏影响或损失在1000元以上者。
店铺巡查管理制度内容范本
店铺巡查管理制度内容范本一、总则第一条为了确保店铺的正常运营，提高服务质量，保障顾客权益，制定本制度。
第二条本制度规定了店铺巡查的组织、内容、频率、处理措施等，适用于店铺内所有员工。
二、巡查组织第三条巡查工作由店铺经理负责组织，设立巡查小组，巡查小组成员由各部门负责人组成。
第四条巡查小组成员应具备较强的责任心、沟通能力和解决问题的能力。
第五条巡查小组成员应接受巡查培训，了解店铺的各项规章制度、服务流程和操作规范。
三、巡查内容第六条巡查内容包括但不局限于：店铺环境卫生、员工服务态度、设备设施运行情况、消防安全、商品陈列、价格标签等。
第七条巡查过程中，巡查人员应认真观察、详细记录，对发现的问题及时进行处理。
第八条巡查人员应关注顾客的需求和反馈，及时解决问题，提高顾客满意度。
四、巡查频率第九条店铺巡查分为日常巡查和专项巡查。
第十条日常巡查：每天进行一次，由店铺经理或指定人员进行。
第十一条专项巡查：针对特定事项或季节性需求进行，由店铺经理组织，巡查小组成员参与。
五、巡查处理措施第十二条巡查中发现的问题，巡查人员应立即采取措施进行处理，无法解决的及时报告店铺经理。
第十三条对于严重违反店铺规章制度的行为，巡查人员应立即制止，并按照规定进行处理。
第十四条巡查人员应记录巡查情况，定期汇总，为店铺管理提供依据。
六、巡查结果反馈第十五条巡查结束后，巡查人员应向店铺经理汇报巡查情况，对于发现的问题，提出改进措施。
第十六条店铺经理应根据巡查结果，对相关部门或员工进行考核，督促改进。
七、巡查制度保障第十七条店铺应建立健全巡查制度，确保巡查工作的正常开展。
第十八条店铺应提供必要的巡查工具和资源，保障巡查工作的顺利进行。
第十九条店铺应加强对巡查工作的宣传和培训，提高员工对巡查工作的认识和重视。
八、附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条本制度的解释权归店铺所有。
通过以上店铺巡查管理制度内容范本，我们可以了解到巡查工作的组织、内容、频率、处理措施等关键要素。
工程质量巡查制度(六篇)
工程质量巡查制度一、范围适用于____市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员：____实施市政工程质量保证措施监督检查；科室负责人。
对工作进行检查管理。
三、内容（一）市政工程开工前质量措施监督检查工作内容包括：1.办理市政工程质量监督注册登记；2.质量保证措施监督检查。
（二）质量保证措施检查程序建设单位办理工程质量监督登记手续后，质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。
由质量监督员在首次进场监督检查时，对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。
1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量管理与质量检查制度；（2）项目负责人的委托书或授权书；（3）设计交底及图纸会审记录。
2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）施工____设计和施工方案审批记录；（3）重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、____报告；（4）建造师（项目经理）的授权书及执业资格证书；（5）技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书；（6）见证取样送检计划；（7）施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。
3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）监理规划及监理实施细则审批记录；（3）监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度；（4）关键部位与关键工序，旁站监理工作方案；（5）总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。
（三）对监督检查不符合要求的项目，由监督小组提出书面整改意见，并立即督促整改，待整改完成后，重新____检查。
工程质量巡查制度（二）第一章总则第一条为了加强生产过程监督，监控生产产品质量安全，保证产品质量，特制定本制度。
巡查管理制度优秀7篇
巡查管理制度优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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巡查管理制度规定
巡查管理制度规定第一章总则第一条为了加强对巡查管理工作的规范化和制度化，提高巡查工作的质量，保障巡查工作的安全，根据《中华人民共和国巡查法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条巡查管理制度适用于本单位所有巡查工作者以及相关管理人员，任何单位和个人都应当遵守和执行本制度。
第三条巡查工作应当坚持依法、依规巡查，坚持公正、公开、公平的原则，严格遵守巡查工作的相关法律法规和政策规定。
第四条巡查工作属于一项公共服务工作，必须保证工作的安全、高效、规范和科学，对巡查工作者应当进行必要的保障和培训。
第五条巡查工作的内容包括但不限于安全巡查、环境巡查、文明巡查等，巡查工作者必须认真负责、勤勉尽职地完成巡查任务。
第二章巡查工作组织管理第六条巡查工作由本单位设立专门的巡查管理部门负责组织和管理，负责制定巡查计划、安排巡查任务、监督巡查工作的完成情况。
第七条巡查工作应当根据实际情况有针对性地制定巡查计划，充分考虑各项巡查任务的重要性和紧急性，合理安排巡查的时间和范围。
第八条巡查计划必须经过相关领导人员的审批，不得擅自更改计划内容，必须严格按照计划执行。
第九条巡查工作应当建立健全巡查记录和巡查档案，保留巡查证据，提供必要的报告材料，保障巡查工作的真实可靠性。
第十条巡查工作者应当定期参加相关培训，提高专业素质和技能水平，必须具备相关的操作技能和安全防护意识。
第三章巡查工作流程第十一条巡查工作应当按照巡查计划，按时出发，认真对所负责的巡查范围进行全面巡查，严禁疏忽、漏项。
第十二条巡查工作者应当按照规定的巡查路线进行巡查，对存在的问题及时记录，并报告相关领导部门，保障问题得到及时解决。
第十三条巡查工作者在巡查过程中必须遵守相关的安全规定，做好安全防护措施，确保巡查工作的安全。
第十四条巡查工作者应当积极配合相关部门对发现的问题进行整改，对存在的违规行为严肃处理，保障巡查工作的成果得到充分体现。
第四章巡查管理考核评价第十五条巡查管理部门负责对巡查工作进行定期考核评价，评价内容包括巡查工作的完成情况、问题整改情况、安全生产情况等。
工程质量巡查制度（5篇）
工程质量巡查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进公司质量、安全工作。
经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由公司总工办以及抽调公司其他部门(如技术管理中心)相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间：1、各在建工程项目(每月检查____个项目，不限检查次数，但每月不少于两次)。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。
重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性；____程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、工程实体质量情况。
重点检查各类主要受力构件(埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等)和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向总工办汇报(每月____号前上报上月份情况)。
2、总工办根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报总经理。
3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。
施工现场质量管理制度的现场巡查与记录要求
施工现场质量管理制度的现场巡查与记录要求一、引言在施工现场中，质量管理是保证工程质量的重要环节。
为了确保质量标准的执行和工程质量的稳定提升，必须建立有效的现场巡查与记录制度。
本文将详细介绍施工现场质量管理制度的现场巡查与记录要求。
二、现场巡查要求1. 定期巡查施工现场质量管理人员应定期进行巡查，确保工程质量符合设计要求和相关标准，以及施工流程的正确执行。
巡查频率应根据项目规模、进度和复杂程度进行合理安排。
2. 巡查内容（1）材料验收：检查材料是否符合规格要求，并查看供应商提供的质量证明文件。
（2）施工工艺：核实施工工艺是否符合设计要求，并检查施工工艺文件的执行情况。
（3）施工质量：检查施工质量是否达到验收标准，如焊缝、混凝土浇筑、设备安装等。
（4）工程安全：关注施工现场的安全状况，检查安全设施使用情况，并及时提出改进建议。
（5）环境保护：检查施工现场的环境保护措施是否得当，如噪音、粉尘、废水处理等。
3. 巡查记录巡查人员应详细记录巡查内容、时间、地点、问题和处理情况等信息，并签名确认。
巡查记录应按照工程实际情况和管理要求进行规范化和统一化设计，以便于后续的整理和分析。
三、现场记录要求1. 施工日志施工单位应每天进行工程施工日志的记录，包括施工人员、设备、材料使用情况，施工进度、质量问题、安全事故等。
日志记录应客观准确，方便后续查阅和分析。
2. 不合格记录对于发现的施工质量不合格问题，应及时记录，包括问题的描述、照片或视频证据，责任人和整改措施等，并将记录报告给项目负责人和相关部门。
不合格记录应按照公司规定和标准进行整理和归档，以便于及时调阅和追溯。
3. 问题整改记录对于发现的质量问题，必须及时进行整改和记录。
整改记录应明确整改措施、整改责任人、整改时间和整改效果等，并由相关责任人签字确认。
4. 工序验收记录在施工过程中，对于关键工序和节点，应进行验收记录。
验收记录应包括验收时间、验收人员、验收标准和验收结果等，以确保工程质量的有效控制。
建设工程质量巡查制度
建设工程质量巡查制度一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，是提升城市形象、改善人民生活条件的重要保障。
然而在建设过程中存在着质量不达标、安全隐患等问题，为了确保建设工程质量，保障工程安全，加强工程管理，提高工程质量，建立和健全建设工程质量巡查制度势在必行。
二、建设工程质量巡查的必要性1. 提升工程质量：建设工程质量问题一旦出现，不仅会影响建筑物的使用寿命，还可能导致安全事故发生，给人民生命财产造成重大损失。
因此，建设工程质量巡查制度的建立是为了及时发现和解决工程质量问题，提升工程质量。
2. 规范建设行为：建立工程质量巡查制度可以规范建设单位和施工单位的行为，明确各方责任，切实保障建设工程的质量和安全。
3. 促进工程管理水平提升：通过质量巡查，可以发现和解决各种管理问题，促进工程管理水平的不断提高。
三、建设工程质量巡查制度的内容1. 巡查对象：建设工程质量巡查的对象包括建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等相关单位，主要针对已经开工或者正在进行的建设工程。
2. 巡查内容：建设工程质量巡查主要包括以下内容：（1）质量方案：对建设工程的质量控制方案进行审核，确保方案符合标准要求。
（2）进度计划：对建设工程的进度计划进行检查，确保按时完成工程。
（3）施工质量：对建设工程的施工质量进行检查，确保施工符合相关标准要求。
（4）安全措施：对建设工程的安全措施进行检查，确保施工过程中的安全。
（5）相关资料：对建设工程相关资料的备份和保存进行检查，确保相关资料的完整性和准确性。
3. 巡查方式：建设工程质量巡查可以采取定期巡查、不定期巡查、突击巡查等多种方式，以及委托第三方进行检查评估等方法。
4. 巡查结果处理：建设工程质量巡查的结果应当及时通报相关责任人，并要求相关单位对存在的问题进行整改。
对于未整改和损害社会公共利益的行为，应当依法追究责任。
四、建设工程质量巡查制度的实施1. 制度推行：要建立健全建设工程质量巡查制度，需要充分重视，各级政府要将建设工程质量巡查制度的推行放在重要位置，配备专业力量，组织力量，引导建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位认真履行巡查责任。
房建工程质量巡查制度
房建工程质量巡查制度一、目的和依据制定房建工程质量巡查制度的目的在于通过定期和不定期的检查，及时发现工程建设中的问题，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
此制度的建立依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规以及相关标准规范。
二、组织机构成立专门的质量巡查小组，成员由公司质量管理部门、工程技术人员以及第三方监理组成。
巡查小组负责制定巡查计划、执行巡查任务并对发现的问题进行记录和汇报。
三、巡查范围与内容1. 巡查范围：包括但不限于施工现场的土方工程、模板支撑系统、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌体工程、防水工程、装修装饰工程等。
2. 巡查内容：检查施工工艺是否规范、材料是否符合设计要求、施工过程中是否存在安全隐患、成品保护措施是否到位等。
四、巡查方式与频次1. 日常巡查：每日对施工现场进行至少一次全面检查。
2. 专项巡查：针对重点部位或特殊工艺进行的专门检查，如深基坑支护、大型设备安装等。
3. 突击巡查：不定时进行，以确保施工单位随时保持高度警觉。
五、问题处理机制1. 发现问题：巡查中发现的任何问题都应立即记录在案，并通知相关责任人。
2. 整改措施：对于发现的问题，需制定具体的整改措施，并限定整改时间。
3. 复查确认：整改完成后，巡查小组应对整改情况进行复查，确保问题得到妥善解决。
4. 责任追究：对于反复出现或严重影响工程质量的问题，应追究相关人员的责任。
六、记录与报告巡查小组应详细记录每次巡查的时间、地点、参与人员、检查内容及发现的问题等，并定期编制巡查报告上报给公司高层管理人员。
七、培训与考核1. 培训：定期对巡查小组成员进行质量管理知识和技能的培训。
2. 考核：通过巡查效果和问题处理情况对小组成员进行考核，以此激励团队成员的工作积极性。
八、持续改进质量管理部门应根据巡查结果和外部反馈不断完善巡查制度，提高工程质量管理水平。
工程质量巡查制度文本
工程质量巡查制度文本第一章总则第一条为规范工程建设过程中的质量管理，保障工程建设质量，提高工程建设的质量水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条工程质量巡查制度适用于我单位的所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
第三条工程质量巡查制度包括工程建设质量巡查人员的组织管理、巡查内容和方法、巡查时限和频次、巡查结果的处理等内容。
第四条工程质量巡查人员的组织管理应根据工程规模、性质和施工阶段的不同情况确定，确保巡查人员具备相应的专业能力和经验。
第五条工程质量巡查内容主要包括施工合同的履约情况、工程质量标准的执行情况、工程施工质量的检验验收情况、工程质量安全措施的执行情况等。
第六条工程质量巡查应定期进行，根据工程的特点和进度确定巡查频次，确保及时发现和解决工程质量问题。
第七条工程质量巡查结果应及时整理归档，建立档案，作为工程施工质量评定的重要依据。
第八条工程质量巡查制度的具体实施事项由公司质量管理部门负责，其他相关部门应配合协助完成。
第二章工程质量巡查人员的组织管理第九条公司应根据实际工程需要，确定专职或兼职的工程质量巡查人员，确保巡查人员具备相应的专业能力和经验。
第十条工程质量巡查人员应接受相关培训，不断提升专业知识和技能，提高工作能力和水平。
第十一条工程质量巡查人员应遵守公司相关规章制度，严格执行工程质量巡查制度，确保公正、客观、及时地履行巡查任务。
第十二条公司应根据工程的特点和进度，合理确定工程质量巡查人员的数量和配备，确保巡查工作的有效开展。
第十三条公司应建立工程质量巡查人员的考核机制，对巡查人员的工作绩效进行评估，及时发现和解决存在的问题。
第十四条公司应为工程质量巡查人员提供必要的办公设备和工具，保障他们能够顺利开展巡查工作。
第十五条工程质量巡查人员应自觉接受公司上级领导的指导和监督，积极履行巡查职责，为公司工程建设的质量保驾护航。
第三章工程质量巡查内容和方法第十六条工程质量巡查内容主要包括以下几个方面：（一）施工合同的履约情况，包括合同的签订、变更、履行等情况。
生产部巡查管理制度
生产部巡查管理制度一、总则为了规范生产部巡查工作，提高生产工作的效率和质量，保障员工的安全和健康，制定本制度。
二、生产部巡查的目的1. 督促员工按照生产计划和工艺要求进行生产作业。
2. 发现并及时解决生产过程中出现的问题和隐患。
3. 督促员工做好生产现场的安全防范工作。
4. 提高生产工作的效率和质量。
三、生产部巡查的内容1. 生产计划的执行情况，包括生产进度、产量等。
2. 生产工艺的执行情况，包括操作规范、设备运行情况等。
3. 生产现场的安全情况，包括安全设施是否完善、员工是否佩戴防护用具等。
4. 生产质量情况，包括产品合格率、不良品率等。
四、生产部巡查的责任1. 生产部经理负责制定生产部巡查计划，并监督执行。
2. 生产部巡查员负责具体巡查工作，及时发现问题并报告。
3. 生产部门主管负责整改巡查中发现的问题和隐患。
五、生产部巡查的频率1. 日常巡查：生产部巡查员每天对生产现场进行巡查，发现问题及时解决。
2. 月度巡查：生产部经理每月对生产部巡查工作进行总结和评估。
六、生产部巡查的流程1. 制定巡查计划：生产部经理根据生产计划和工艺要求制定巡查计划。
2. 开展巡查工作：生产部巡查员按照计划对生产现场进行巡查，填写巡查记录。
3. 发现问题：生产部巡查员发现问题和隐患，及时报告给生产部经理。
4. 整改措施：生产部经理指导生产部门主管制定整改措施，并跟踪整改情况。
5. 巡查总结：生产部经理每月对巡查工作进行总结和评估，提出改进建议。
七、生产部巡查的要求1. 生产部巡查员需具备一定的生产技术和安全知识。
2. 生产部巡查员需认真执行巡查计划，不得擅自调整巡查内容和频率。
3. 生产部巡查员需及时报告发现的问题和隐患，不能隐瞒或掩饰。
4. 生产部巡查员需配合生产部门主管完成整改工作，并做好相关记录。
八、生产部巡查的考核1. 生产部巡查工作纳入生产部门绩效考核。
2. 生产部巡查员根据巡查工作情况进行考核，对表现优异者给予奖励，对表现差的需进行培训和改进。
qa巡查管理制度
qa巡查管理制度第一部分：概述随着软件开发的日益发展，质量保障在整个软件开发生命周期中变得愈发重要。
而QA （Quality Assurance）作为一种提供质量保障的方法，已经被广泛应用于各个软件开发项目中。
而在QA中，巡查管理制度作为其中一个重要的组成部分，起着至关重要的作用。
本文将详细介绍QA巡查管理制度的概念、重要性、实施步骤以及如何有效管理和优化QA巡查管理制度。
第二部分：概念QA巡查管理制度是指在软件开发过程中，通过定期的巡查活动和制度化的管理来确保软件产品的质量达到预期标准。
巡查是指一种系统性的审查活动，旨在发现、定位并解决潜在的缺陷和问题，以确保软件产品的质量、可靠性和稳定性。
而QA巡查管理制度则是为了规范和管理巡查活动而建立的一系列制度和流程。
通过严格的规定和管理，可以有效地对软件开发过程中的质量问题进行跟踪和控制，从而提高软件产品的质量和客户满意度。
第三部分：重要性QA巡查管理制度对于软件开发项目的成功非常重要。
其具体的重要性主要体现在以下几个方面：1. 发现缺陷：QA巡查管理制度能够通过巡查活动及时发现软件产品中的缺陷和问题，防止这些问题进一步扩大并给项目带来风险。
2. 提高可靠性：通过定期的巡查活动，可以保证软件产品的质量和可靠性达到预期标准，提高软件的稳定性和可维护性。
3. 捕获需求：QA巡查管理制度可以及时捕获用户或客户的需求变化，从而保证软件产品与用户需求保持一致，提高用户满意度。
4. 降低成本：及早发现和解决软件产品中的问题，可以降低后期修复问题的成本，提高软件开发和维护的效率。
5. 保障项目进度：通过规范化的巡查管理制度，可以保障软件开发项目按计划进行，提高项目的进度和交付质量。
综上所述，可以看出QA巡查管理制度在软件开发项目中起着至关重要的作用，对于提高软件产品质量、降低风险、提高用户满意度都具有重要意义。
第四部分：实施步骤要建立和实施一个有效的QA巡查管理制度，需要遵循以下几个步骤：1. 制定巡查计划：首先，需要确定巡查活动的频率、范围和目标，制定一个明确的巡查计划。
质量安全巡查管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量安全管理工作，确保产品质量和安全生产，预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、销售、研发等部门及员工。
第三条公司质量安全巡查工作应遵循全面、及时、高效、有序的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司设立质量安全巡查领导小组，负责组织、协调、指导、监督质量安全巡查工作。
第五条质量安全巡查领导小组的主要职责：1. 制定质量安全巡查计划，明确巡查内容、时间、范围和要求；2. 组织巡查人员开展巡查工作，并对巡查结果进行汇总和分析；3. 对巡查中发现的问题进行整改，跟踪整改效果；4. 定期向公司领导汇报巡查情况；5. 完成公司领导交办的其他相关工作。
第六条质量安全巡查小组的组成：1. 质量安全巡查组长：由公司质量安全管理部门负责人担任；2. 质量安全巡查员：由各部门选派责任心强、业务能力过硬的员工担任。
第三章巡查内容第七条质量安全巡查内容包括但不限于：1. 生产设备安全运行情况；2. 生产工艺过程控制；3. 原材料、中间产品、成品的检验和试验；4. 产品质量保证体系运行情况；5. 安全生产责任制落实情况；6. 安全生产规章制度执行情况；7. 安全防护设施及个人防护用品配备情况；8. 应急预案的制定和演练情况；9. 环境保护、职业健康等方面的法律法规执行情况。
第四章巡查程序第八条质量安全巡查按照以下程序进行：1. 制定巡查计划：巡查小组根据公司实际情况，制定巡查计划，明确巡查内容、时间、范围和要求；2. 实施巡查：巡查人员按照巡查计划，对生产现场、相关记录、设备等进行巡查；3. 记录巡查情况：巡查人员对巡查中发现的问题进行详细记录，包括问题描述、照片、视频等；4. 分析巡查结果：巡查小组对巡查结果进行分析，找出问题根源，提出整改措施；5. 整改落实：对巡查中发现的问题，责任部门应及时制定整改措施，并在规定时间内完成整改；6. 汇报总结：巡查小组定期向公司领导汇报巡查情况，总结巡查工作成果。
商砼公司巡查管理制度
商砼公司巡查管理制度一、目的和原则本制度旨在通过对生产流程的全面监控，确保商砼的生产符合国家标准和行业规范，同时满足顾客的需求。
巡查管理应坚持公正客观、重点突出的原则，确保问题及时发现并得到有效解决。
二、组织架构设立专门的巡查小组，由质量管理部门的负责人带队，成员包括生产、技术、安全等相关职能部门的工作人员。
巡查小组负责制定巡查计划，执行巡查任务，并对巡查结果进行记录和分析。
三、巡查内容1. 原材料检验：检查原材料的质量证明文件，确认材料是否符合标准要求。
2. 生产过程监控：监督生产过程中的配比、搅拌、运输等关键环节，确保操作规程得到遵守。
3. 成品检验：对成品商砼进行抽样检测，包括强度、坍落度等关键性能指标。
4. 设备状态检查：定期对生产设备进行检查，确保设备运行正常，避免因设备故障影响产品质量。
5. 安全生产监督：检查生产现场的安全防护措施是否到位，员工是否按照规定穿戴劳动保护用品。
四、巡查频次根据生产实际情况，制定合理的巡查频次。
对于关键环节如原材料检验和成品检验，应实施每批次必查；对于设备状态和安全生产，建议每日至少巡查一次；生产过程监控应根据生产班次进行相应频次的巡查。
五、问题处理巡查中发现的问题应立即记录并通报相关部门负责人。
对于轻微问题，要求现场立即整改；对于重大问题，需制定详细的整改方案，并在限定时间内完成整改。
巡查小组应对整改情况进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡查小组应详细记录每次巡查的时间、内容、发现的问题及处理情况。
每月末，汇总当月的巡查记录，形成巡查报告，上报公司管理层审阅。
七、持续改进公司管理层应根据巡查报告，分析存在的问题和风险点，不断完善管理制度，提高产品质量和生产效率。
同时，鼓励员工提出改进建议，形成全员参与的质量管理氛围。
总结：。
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质量巡查管理制度第一章目的1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。
1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。
第二章适用范围2.1本管理制度适用于中交安江高速公路TJ8A合同段的日常检查和巡查。
第三章职责3.1 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。
3.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。
3.3项目技术质量部配合、参与公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。
3.4项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。
参与项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。
在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。
做好质量信息收集、整理和反馈工作。
3.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。
3.6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。
3.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。
第四章项目各项检查的一般规定4.1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。
4.2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时拟定改进措施和方案，对其部分修正并进行补充调整，做到动态管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、机械使用和成本费用降低到最小，项目内部对执行计划及时审核、考核评价、验证实施效果，并及时整改。
4.3项目经理部每月对项目的在建工程进行一次质量大检查，并不定期随时抽检；质量检查由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关技术人员及施工队技术负责人参加，针对检查中存在的问题，认真分析原因并采取有效措施，以保证工程项目的顺利开展，并将检查结果以OA质量模块形式及时上报公司施工管理部。
4.3.1每月月底在全项目范围内统一进行一次综合质量大检查。
由总工程师组织主管副经理及各部门负责人参加，对部门存在的问题给予分析和解决，积极做好过程的监控和整改措施的落实与控制。
4.3.2对月度质量大检查及各部门负责人平时反馈的质量巡查信息基础上，及时由项目总工程师主持进行质量管理工作的总结、分析，发现前一阶段项目质量管理工作的不足之处并提出预防、改进措施，以加强后续工程的施工质量控制。
4.3.3项目各部门在日常工作中应不断地进行强化管理，通过把过程中的每一项工作扎扎实实地干好，不断提高管理能力和水平，使改进措施和下一步工作计划切实落实到位，确保项目的管理真正实现管理规范化、施工标准化、质量精细化、工程精品化。
4.4施工队应不定期对本队承建的项目进行一次质量检查，由施工队主管工程师召集有关技术人员及施工负责人参加，及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改；将检查情况以书面形式报项目经理部，对隐蔽工程，随时检查，必要时应请项目经理部工程部部长及质检工程师，会同监理工程师一起检查。
4.5项目总工程师和质检工程师，有权对在建项目定期或不定期的进行质量检查或调阅任何与工程质量有关的原始记录和施工日志等现场资料。
4.6项目总工程师组织有关技术人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施；项目质检工程师应认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4.7项目经理部密切配合监理和业主对工程质量的监督和检查工作，使工程施工能始终正常有序地进行。
4.8在公司统一布置下项目应每季度进行一次质量目标和质量体系的自检和评审活动，针对存在问题采取相应措施，以保证质量体系的不断改进和完善。
4.9项目经理部采购的原材料、构件及顾客产品进场后，按照规范及合同规定的批量、频率和检验试验项目进行抽样检验和试验，检验和试验合格并经主管人员及监理工程师签认后，方可使用。
4.10在施工过程中，按照标准、规范、规程及合同规定的检查项目、方法、频率、检验程序、合格评定标准，对施工工序质量进行检验，对分项、分部、单位工程质量进行检验和等级评定。
检查的方式采用自检、交接检、专检等，经检验、试验合格后才能转入下一道工序施工。
4.11包括资料检验、外业检验、最终检验和试验的资料必须真实反映生产过程中的质量。
分项、分部单位工程的检测资料必须完整无缺，各种资料应分类整理。
所有资料均应满足《施工合同》和《公路工程竣工验收制度》的规定要求。
4.12对工程的外观质量进行检测，如蜂窝麻面、厚度、平整度、坡度、拱度等。
分项、分部或单位工程完成后，由项目总工程师组织工程部、现场工程师、质检工程师按《公路工程质量检验评定标准》的规定，对工程进行外观质量验收评定。
将检验记录填写到《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》和《单位工程质量评定表》中，参加检验人员在评定表中签字。
4.13项目技术质量部将工程自检评定资料送交监理工程师，监理工程师根据自检资料进行现场抽检，并对自检资料签字认可。
第五章项目检查的具体措施5.1各部门负责人是主管质量控制的执行者和监督者。
“质量是一组固有特性满足要求的程度”，质量管理是项目各部门、班组现场施工质量达标的保证，在执行各项管理制度的同时，必须加强监测措施、检测方法和管理手段；施工管理的每一个环节必须有质量控制人，业务负责人和主管作为质量负责人，当每一个细小环节出现质量问题，必须做到及时发现，能及时查明出现质量问题存在的原因，制定出处理方案和解决措施，并提出防范措施，以积极的态度纠正问题，充分发现各种影响质量的微小变化和差异，以避免出现不必要的失误或产生不必要的经济损失。
5.2质量管理重在提高日常工作质量，强化日常工作管理，做好每一件小事，将责任落实到每一个员工。
通过引导和及时纠正作业人员的不规范行为，使本部门所属员工的质量意识不断强化，以提高员工积极向上、不断追求高标准的意识。
在过程中积极主动纠正不规范的管理行为，强化工作程序管理，加强实施性施工管理的规范化、程序化、标准化，坚持本道工序不合格坚决不能进入下一道工序的质量理念，采取积极的预防措施并不断纠偏，杜绝质量隐患的发生，消除质量事故，使工程管理始终在受控状态下进行。
5.3施工中各级员工必须强化过程控制，有预控手段和解决问题的方案，每一项工作都要将责任分解、具体落实到人，将质量责任分解量化，细化到影响施工的每一个点，控制好每一个工序的施工质量，抓好各个环节和过程控制，一次把事情做好、做对，严格按照点线原理细化管理单元、量化考核指标，实现由点及线而面的管理，才能保证实现整个项目工程的质量目标。
5.4部门负责人对员工应进行质量管理教育，使所属职工都能切实领会到“质量第一”的重要意义。
要求每一个员工都要主动参与到质量控制的每一个过程中去，在质量管理中任何一个参与者都不能流于形式，否则，由工作质量造成的损失价值会产生除货币以外的其他价值损失。
质量管理必须树立全员参与质量的意识，使员工转化观念，从“被动接受，要我做对”转变为“主动去做，我要去做”。
日常管理工作中执行力度必须加强，使项目的质量管理工作在工程过程操作中形成有序控制状态，否则质量意识也就无从谈起。
5.5日常质量管理的实施和落实。
按照以下检查程序进行：5.5.1项目领导和部门负责人对各部门的质量活动及管理程序的规范化进行不定期的抽查，采用《质量巡查记录单》对存在问题提出限期整改意见和纠正措施，并要求该项工作的负责人即质量责任人确认签字，在规定的期限内质量负责人必须对存在问题进行整改，将改正结果及时汇报，由检查人落实改进效果，并对改正的过程和结果进行跟踪检查，提出反馈意见和效果评定，未达到要求的必须有处置决定，重新提出整改要求和处罚结论。
5.5.2以部门为主必须做好本部门的日常质量检查工作，由部门负责人积极制定本部门内部的质量管理控制措施并及时完成纠偏工作。
部门的主管、班组长、对每天每项工作随时进行检查，前、后场控制质量的检测人员必须填写质检笔记，对过程必须做到有序控制，发现问题及时解决，并提出预防和改进措施，防止质量问题的重复发生。
5.5.3强化落实效果。
以各部门负责人、主管、质检工程师为主，强化日常质量管理巡查。
各部门负责人都有质量检查与被检查的权利和义务，部门负责人要在做好本部门日常质量管理工作的同时，不定期地随时对相关部门工作进行监督检查，如试验室要对物资部原材料和现场质量进行检测，技术质量部要对各部门的质量落实情况进行检查，部门负责人检查每周1次，检查范围包括程序控制、工作执行情况、原材料进场质量、设备的运转情况、混凝土的拌和运输、现场施工质量控制、交通管制及附属工程施工等项目所有正在进行的各工序的质量管理。
5.6质检工程师或项目相关部门有权对项目施工过程中出现的任何质量问题或不规范行为，以整改通知单的形式下发给责任部门（或其所属施工队、合作单位等）、事故相关责任人，提出检查范围内存在的问题及不足之处，提出整改措施、处理意见和纠正期限，对提出整改的内容要求事故相关部门（或其所属施工队、合作单位等）负责人、事故相关责任人进行整改；由质检工程师或项目相关部门在规定整改的期限内进行复查并进行效果评定，对仍未达到效果或仍未解决的问题及时向项目领导提出反馈信息。
第六章记录表格6.1对日常质量的检查控制中，记录表格采取《质量巡查记录单》，原件交技术质量部留存，并作为项目质量管理的受控原始资料存档。