MTD讲义运行技术规范培训
TWI-MTP基本知识讲座培训
1、我国企业面临的客观环境所迫
改革开放三十年，我国成为举世瞩目的制造大国， 在量的方面我们确已走在了世界的前列，在技术、 设备方面，通过合资、合作、引进等手段也快速 缩小了与发达国家的差距，但在质的方面，在管 理方面，在制造现场的员工能力素质方面，我们 还有很大的差距。 我们是制造大国，但不是强国 我们只是制造，而不是创造 我们在价值链条最末端，挣得只是辛苦钱
德信诚现场管理的经典培训
TWI-MTP基本知识讲座来自日本企业现场管理关于日本企业现场管理
• （TPS）丰田模式、 LPS（精益生产） • 5S、看板管理、可视工厂 • （TQM）全面质量管理、 IE（工业工程） • 标准化作业 • ……
很少有人不知道 丰田模式 很少有人知道TWI TPS部长不知道TWI是TPS之根 不解之迷？？？？……
日本人做事 美国人研究
日本人善于学习消化吸收默默做事 美国人善于研究探索表象背后深层原因 将其总结提练成规律定理文化向外输出 二战后到上个世纪80年代，日本跃居 世界制造强国，成为世界第二大经济体。 日本制造成为美国制造的强劲对手, 美 国产品不仅失去了在日本市场，连本土 市场也受到日本产品的威胁。
二战后的日本企业培训现状
• “教导是一个‘没有规律和法则’的过程，培 训就是把一个新员工交给一个有经验的工人， 并让他尽自己所能帮助这个新员工提高技能。 这种做法很难满足现代工业所需要的、快速大 量培养训练有素之员工。以保证现代工业生产 的一致性与稳定性。 • 遗憾的是这不仅仅是二战后日本的情况，在今 天的很多制造现场。依然在用这个方法培养新 员工、新工作、新方法！
TWI为美国二战的贡献
• 到了1945年9月二战结束，TWI培训办公署共为 16,511个工厂培训了170多万人，其功效为（600 家企业的抽样统计）
MTP管理研修培训课件
（PRD的再深化）
25
投篮活动的启发
➢ 针对第一、二、三位的表现，有什么感想？ ➢ 他们的活动与MBO之间有何关系？ ➢ 从投篮活动中，我们得到什么启发？
26
人类行为的通则
1. 人们如果知道他们所预期去完成的工作、决定工 作所欲达成的境界时，他们会工作的更有效。
2. 人们如果参与制定工作目标，他们会更倾向于完 成预期的目标。
15%。 10.保持厂房干净. 11.降低不良率至5%以下. 12.每天至少花一小时学习英文. 13.提高客户满意度. 14.开发新客户,每月至少访谈10家新客户,并维持良好关系. 15.提高作业员士气. 16.于六月底前完成修订版之调薪作业系统,并确保其可执行性,并执行顺利. 17.定期维修厂房机器设备. 18.协助业务人员处理订单及出货事宜. 19.每周定期检查各安全出口,并保持畅通. 20.每月将转帐传票键入电脑,印制试算表及费用表,并负责总帐系统的维护. 40
目标具有层次性：
销售目标
产品开发目标 产品生产目标 行销目标达成
品质设计目标 设计评价目标
数量目标达成 成本目标达成 通路目标达成 广告目标达成 销售人力目标达成
零件成本目标 生产工时目标 间接费用目标
销售训练目标达成 准客户家数目标达成
41
例如:生产经理的目标是[控制生产成本]
Object
CSF
3. 如果人们了解他们的绩效如何被评核，将有助于 预期绩效的认同及达成程度。
4. 人们对所达成的成果感到重要并认为可完成，则 更会激励他们去完成。
27
绩效产生 28
企业的目标与个人的目标相结合
建立公平的游戏规则 以事实作评估不以意见作考核
铁路技术管理规程培训 ppt课件
• 第25条 对防寒工作，应提前做好准备。铁路局 要抓好以下工作：
• 1.对有关人员进行防寒过冬培训，并按规定做好 防寒劳动防护用品的配备和发放工作；
• 2.对铁路技术设备进行防寒过冬检查、整修，并 根据需要做好包扎管路等工作；
• 3.做好易冻设备、物资的防冻解冻工作； • 4.储备足够的防寒过冬材料、燃料和工具，检修
• 新《技规》作为总公司基本技术规章，统领总公司各专业 规章和企业标准。
PPT课件 7
三、新版《技规》特点
• 3.系统，完整，准确 • 新《技规》综合了原铁道部《技规》和相关补充
规定的内容，整合为总公司《技规》，使铁路基 本技术规章更系统、完整和严肃。 • 新《技规》制修订过程中，一直在不断地对结构 和条文进行修改，力求全面、准确，对条文的描 述都经过多次讨论和修改，部分问题进行了专题 研究，重大问题多次在技术委员会讨论。
PPT课件 25
• 第154条 车站根据业务性质、运量大小及技术作业的需要 ，设置下列主要设备：
• 1.到发线； • 2.调车线； • 3.牵出线； • 4.机车运转整备线、车辆站修线及救援列车停留线、自轮
• 新《技规》定位为总公司企业基本技术规章，以遵循国家 和行业有关法规、标准和相关规定为前提。
• 新《技规》作为企业规章，不宜再对社会企业和人员在铁 路线路影响范围内的活动进行规定，这些内容按《铁路安 全管理条例》执行，所以新《技规》删除了“严禁在影响 路基稳定的范围内挖沟、引水、耕种、取土和采石采矿” 等内容。
位时，由铁路局规定。
PPT课件 18
• 第125条 列车（有线）调度电话准许列车调度员、机车（ 动车组）调度员、车辆调度员、机务段（客运段）调度员 （值班员）、客运调度员、车站值班员（车站调度员）、 供电（电力）调度员、电力牵引变电所值班人员、道口看 守员加入通话，根据需要允许动车组随车机械师（简称随 车机械师）、车辆乘务员、机车（动车组）司机、列车长 、自轮运转特种设备司机、救援列车主任和施工负责人及 巡守人员利用区间通信设施加入通话。
操作规程培训PPT课件
考核结果反馈及建议
考核结果将以分数形式呈现，并给出相 应的等级评定。
对于不合格的考生，将提供一次补考机 会，并给予相关的学习建议和指导。
建议考生在备考过程中注重理论学习和 实际操作相结合，加强对操作规程的理 解和掌握。同时，考生也应注重考前的 复习和准备，确保能够在考试中发挥出
自己的最佳水平。
总结与展望
06
本次培训成果总结
知识掌握情况
通过本次培训，学员们对操作规程有了更深入的理解，掌握了相 关的知识和技能。
培训效果评估
通过问卷调查和课堂表现，可以看出学员们对本次培训的满意度 较高，培训效果良好。
学员反馈收集
收集到了学员们对本次培训的宝贵意见和建议，为今后的培训提 供了改进方向。
未来操作规程培训方向探讨
操作规程实践演示
03
设备启动与关闭操作演示
01
02
03
设备启动流程演示
按照操作规程，逐步展示 设备的启动流程，包括开 机、初始化、自检等步骤 。
设备关闭流程演示
演示设备的正常关闭流程 ，包括退出运行状态、保 存数据、关闭电源等步骤 。
注意事项
强调在启动和关闭设备过 程中需要注意的安全事项 和操作规程，如佩戴防护 用品、检查设备状态等。
在此添加您的文本16字
培训效果要可衡量，通过考试或实际操作等方式进行评估 。
操作规程核心内容
02
设备启动与关闭流程
启动流程
检查设备状态、接通电源、启动设备 、观察运行状态
关闭流程
停止设备运行、断开电源、清理设备 、记录使用情况
设备运行参数设置
参数设置步骤
了解设备性能、Leabharlann 择合适的参数、进行调整和测试、记录参 数设置情况
《MTP管理技能训练》PPT课件
陆军
h
44
1.2 管理者的职责
——管理者的职责内涵（人事）
j) 建立能使部属自我提高，并觉得工作有意义的组织环境 k) 科学培养能力不足的部属（管理者也应致力于自我启发） l) 提高现场团队的综合能力，并使之结构化 m) 建立使部属能具有工作意愿相互信赖的人性化环境
“人”造“环境”，“环境”育“人”
部属的培养启发部属的培养启发做好个人与团体的能力开做好个人与团体的能力开发及塑造人格以达成企发及塑造人格以达成企业的目的目标业的目的目标业务的管理业务的管理为达到企业的目的或目标为达到企业的目的或目标必须适当发挥管理的职能必须适当发挥管理的职能并有效活用所有经营资源并有效活用所有经营资源信赖关系的形成信赖关系的形成发挥每个部属的特长合理发挥每个部属的特长合理分配任务使其参与达成企分配任务使其参与达成企业的目的目标
一般无法实现，但却可以激励人们不懈奋斗。
: 目标 为实现组织目的的过程中所追求的阶段性成果。可以
在一定期限内可以实现。
ₕ你知道贵公司的目的、目标是什么吗？
陆军
h
34
1.1 管理的定义
——案例讨论：一个美国农庄的故事
陆军
h
35
1.1 管理的定义
——所有资源中最重要的是“人”
为实现组织的目的及目标，可以运用的所有资源中：
现状，努力加以改善、改革、创新、提高，以巩固
组织的经营基础，提高组织的竞争力。
陆军
h
54
1.3 管理者的基本态度
——效率、效果意识（P8）
经
济
效
益
浪费
效
投
失衡
率
入
过度、不足 的
与
的 排 除
CGMWD操作培训
表明仪器串驱动短节工作正常。 1.5 总调测试盒上的压力开关置为关。
以下1.6~1.9立管模拟测量为可选测量项。 1.6 立管压力模拟电缆的一端插到总调测试盒的立管模拟插孔，另一端连接
仪器房接线盒“立管”插孔，均按红--红，黑--黑连接。仪器房接线盒 “立 管”为两组红、黑插孔。仪器房接线盒应与前置箱接好。 1.7 运行计算机中的系统软件，激活“测量”功能。软件使用见《CGDS地面系 统 软件使用手册》。 1.8 把总调测试盒专用电池盒插到总调测试盒上+5v插孔，红+黑-，测试盒开 关设置为：连接方式--模拟；压力开关--开；电源开关--开。等待约60秒 后，系统软件将显示立管波形，并解码显示井斜、方位等MWD工程值。 1.9 测试完毕退出系统软件，总调测试盒上的压力开关置为关，电源开关置位 关，拆开总调测试盒与仪器串、仪器房接线盒的连接。
[CGDS_MWD] DR=3 SSQ=5 TSQ=1 DHP=0
工具面补偿
MWD工具面偏置由两个值求和计算得到，其中一个是MWD仪器自身工具 面偏置，该值是在仪器地面测试完毕各短节打紧后，在脉冲发生器的工具 标识面找平后，通过CGMWDTest软件测得的。另一个是弯方与MWD工具面的 偏置，该值是MWD在井口与井下钻具连接好后，由定向工程师在井口顺时 针测量弯方刻线到MWD无磁钻铤刻线间的夹角得到的。
开关--关，等待约60秒，总调测试盒内的模拟脉冲发生器将连续发出清脆的卡 嗒声，这表明脉冲发生器和仪器串驱动短节工作基本正常。在CGMWDTest“实时 侦听”界面显示正常测量值。
测试完毕，总调测试盒上的压力开关置为关。
2.3 立管模拟测量
立管模拟测量为可选测量项。
立管压力模拟电缆的一端插到总调测试盒的立管模拟插孔，另一端连接到 仪器房接线盒“立管”插孔，均按红--红，黑--黑连接。仪器房接线盒通过仪 器房通信电缆与前置箱接好。
DTLD培训
“D特性”
“D特性”—是产品的关键 特性值，是“D项目”特性 值的控制范围（例：“D项 目”球销硬度HRC28~32） 。
D/TLD基本概念
VDA6.1中的描述：
7.6 技术文件的标识 在大众集团中有两种同级别的标识符号 (D和TLD)。
D-标识: 如果尺寸、文字说明涉及到法规及企业内部的制造规范的话，在图纸，TL－VW等技术文件中使用 D标识。为了标示出存档责任，在标题栏(图纸说明栏的“D标识”区域或者 “Sicherh.Dok./SafetyDoc.”区域)中标出D。技术文件中的尺寸或者其它 D特性将用两端限位的横杠 标识出来。 TLD-标识: 标题栏(图纸说明栏)的“Sicherh.Dok./SafetyDoc.”区域中不出现D，而是出现了TLD。此时，在“技 术文件”区域中将出现相应的TLD－号码，这些号码所表示的技术文件中包含了必须存档的技术特 性和对法规的说明。特性或法规上的横杠符号则没有了。 在TLD－汇编中只列出了重要的具有概括性的技术供货条件。如果在这些技术供货条件中还要参阅 其它的技术供货条件，那么其它技术供货条件也同样属于存档责任文件。
D-审核
D-审核是根据FormelQ（第六版） 存档责任(D/TLD零件)要求条例 来进行的。
企业存档责任件管理现状
企业已了解存档责任件重要性，但是对大众集团的要求理解的不是很明确，且由于人 员流动缺少培训、工作习惯等原因使他们的工作对D/TLD零件/过程管理疏忽；
D/TLD文件的管理不够系统，文件的存档方式、地点、时间 还不能完全满足大众集团 的要求；
生产过程中原料的配比。
生产过程控制及其证明
存档责任特性的过程能力证明
开始批量生产时 Cpk = 1.33，并持续改进，短期过 程能力 Cmk / Ppk = 1.67； 缺乏证明的情况下进行全数检验。
D-TLD存档责任件的培训
D/TLD存档责任件的培训培训的目的除了质量管理体系的一般要求之外,供应商还必须提供D/TLD‐‐零件的质量证据文件,并至少保存15年。
这些文件是用"D"或"TLD"标识的技术文件,如图纸、表格、生产许可、技术供货条件、检验规程、样件报告和其它质量记录,这些文件在需要时能提供不负责任的证据。
当出现问题时，能提供详实的证据证明本组织对涉及产品/过程安全性的控制是可靠的。
为了能够针对制造商责任采取足够的避免损害的措施,大众集团从法律框架出发,将提供证据文件的义务扩展至对生命安全有关的零件上。
因法规强制要求汽车制造厂商必须满足对于指量生产的汽车来说最起码的要求。
因而,对供应商来说,也要提供证明文件,这种证明文件应该保护供应商和汽车制造商并非由于自身过失责任(产品责任)而造成的损害。
大众的目的在于提供证据免责。
目录一.产品责任的概述二.目前存在的问题三.D/TLD存档责任件的定义与概念、意义四.D/TLD零件的标识、识别与范围五.D/TLD零件的特性清单和存档范围、要求六.履行存档责任（D/TLD零件）要求条例和质量审核七.D/TLD零件质量审核的要点一.产品责任的概述美国汽车事故法律判决案例1GM 1.50雪弗莱BLAZER车门锁瘫痪2Ford 1.285PINTO油箱严重烧伤3Ford 1.07MUSTANG油箱严重烧伤4GM 1.05PICKUP卡车油箱严重烧伤5Suzuki0.9SAMURAI操作系统瘫痪6Ford0.624BRONCO II操作系统脑损伤7GM0.57OLDSMOBILE无汽油关闭阀两人死亡8Toyota0.43CORONA油箱严重烧伤9Ford0.4PICKUP安全带14岁少年瘫痪10Ford0.25BRONCO II操作系统瘫痪一.产品责任的概述法规要求在美国、加拿大、日本的法律中，对制造厂这样规定：如果在一个车型的批量生产中有错误次品出现，而这些产品缺陷会严重危害到人们的生命安全，那么这批车辆必须重新运回特约维修站并无偿修理！一.产品责任的概述产品责任的概念产品责任是指生产者、销售者因生产、销售有缺陷产品致使他人遭受人身伤害、财产损失所应承担的赔偿责任。
T资料D终端测试规范培训材料_机卡、基本功能、彩信、可视电话
注1：
列表中丌包拪“NA” 测试项（丌执行项）
注2：
列表中M项统计丌 包拪K项数量
评判标准
关键项（K）通过率要求100% 必选项（K+M）通过率不低于90%
主要调整
调整查看彩信空间/信息大小，视频文件彩信的用例为M级别 调整IOT对比样机，增加展讯平台、Android、OMS2.0手机 调整超大彩信収送、SP彩信、过期PUSH等用例为“NA”项
列表中M项统计丌 包拪K项数量
主要调整
增加长短信、短信转収、短信群収测试用例 增加闹钟、本地播放器等相关测试用例
8
基本功能
丌解锁实现紧急呼叫？
触屏（无硬键盘）终端：要求终端点亮屏幕并解锁后可进行紧急呼叫 触屏（有硬键盘）终端：要求终端支持丌解锁进行紧急呼叫 非触屏终端：要求终端支持丌解锁进行紧急呼叫
11
MMS
彩信参数预设需要初始化终端？(case1.1)
彩信功能正式测试前，会对手机进行主清除和恢复出厂设置的操作，要求 送测时提供恢复密码，或统一设置密码为0000
彩信编辑需注意什么？(case1.3,1.11)
主题：长度40个英文字符和13个汉字 插页：支持在任意位置插入新页，最多20页 预览：支持预览编辑的彩信内容，包拪Play方式 转収：转収彩信要求支持二次编辑主题、彩信内容
长短信如何収送？
PC版飞信客户端支持5条长度（350个汉字）的长短信収送，并在系统设置 中选择“长短信”选项
PLMN显示要求如何？(case10.3)
终端注册到46000、46002、46007网络后均能正确显示“中国移劢”标识 且丌漫游；对于在TD网络时，丌强制要求显示“中国移劢3G”或“中国移 劢TD”的标识
USIM通讯录应支持哪些字段？
操作规程培训PPT课件
意见和建议收集
收集员工对培训内容、方式、时 间等方面的意见和建议，以便改
进后续的培训计划。
反馈分析
对员工的反馈进行整理和分析， 找出培训中的优点和不足，为后
续的培训提供改进方向。
06
操作规程培训案例分享
设备操作规程培训案例
设备操作规程培训案例一：数控机床 操作规程
培训内容：介绍数控机床的基本原理 、操作流程、安全注意事项以及维护
维护保养操作规程
维护保养操作规程
规定设备的日常保养、定期维护、维修流程等，确保设备的 正常运行和使用寿命。
维护保养操作规程实例
以具体的设备为例，详细说明维护保养操作规程的具体内容 ，包括保养周期、保养项目、维修流程等。
03
操作规程培训方法
理论培训
理论培训是指通过讲解、演示、图解等形式，向员工传授操作规程的理论知识，使 他们了解操作规程的基本概念、原理和方法。
生产操作规程实例
以具体的生产过程为例，详细说明操作规程的具体内容，包括工艺流程、操作 要点、质量检测等。
安全操作规程
安全操作规程
强调安全意识、安全操作方法、应急处理措施等，确保操作者的人身安全和企业 的安全生产。
安全操作规程实例
以具体的安全事故为例，分析原因并提出相应的安全操作规程，以避免类似事故 再次发生。
培训与推广
将修订后的操作规程及时 培训给员工，确保所有员 工都能掌握最新的操作规 程。
05
操作规程培训效果评估
培训前后对比评估
培训前知识水平测试
在培训开始前，对员工进行操作规程知识水平测试，了解员工的 基础水平。
培训后知识水平测试
在培训结束后，对员工进行操作规程知识水平测试，评估培训效果 。
SMT操作员培训手册,SMT培训资料(全)
SMT操作员培训手册SMT基础知识目录1、 SMT简介2、 SMT工艺介绍3、 元器件知识4、 SMT辅助材料5、 SMT质量标准6、 安全及防静电常识第一章 SMT简介SMT 是Surface mounting technology的简写，意为表面贴装技术。
亦即是无需对PCB钻插装孔而直接将元器件贴装焊接到PCB表面规定位置上的焊接技术。
SMT的特点从上面的定义上，我们知道SMT是从传统的穿孔插装技术（THT）发展起来的，但又区别于传统的THT。
那么，SMT与THT比较它有什么优点呢？下面就是其最为突出的优点：1. 组装密度高、电子产品体积小、重量轻，贴片元件的体积和重量只有传统插装元件的1/10左右，一般采用SMT之后，电子产品体积缩小40%~60%，重量减轻60%~80%。
2. 可靠性高、抗振能力强。
焊点缺陷率低。
3. 高频特性好。
减少了电磁和射频干扰。
4. 易于实现自动化，提高生产效率。
5. 降低成本达30%~50%。
节省材料、能源、设备、人力、时间等。
采用表面贴装技术(SMT)是电子产品业的趋势我们知道了SMT的优点，就要利用这些优点来为我们服务，而且随着电子产品的微型化使得THT无法适应产品的工艺要求。
因此，SMT 是电子焊接技术的发展趋势。
其表现在：1. 电子产品追求小型化，使得以前使用的穿孔插件元件已无法适应其要求。
2. 电子产品功能更完整，所采用的集成电路(IC)因功能强大而引脚众多，已无法做成传统的穿孔元件，特别是大规模、高集成IC，不得不采用表面贴片元件的封装。
3. 产品批量化，生产自动化，厂方要以低成本高产量，出产优质产品以迎合顾客需求及加强市场竞争力。
4. 电子元件的发展，集成电路(IC)的开发，半导体材料的多元应用。
5. 电子产品的高性能及更高焊接精度要求。
6. 电子科技革命势在必行，追逐国际潮流。
SMT有关的技术组成SMT从70年代发展起来，到90年代广泛应用的电子焊接技术。
SMT设备操作安全培训教材(完整版)ppt课件
二、印刷机操作安全注意事项 1、机器在正常印刷过程中严禁打开机器门盖作业。严禁机器在正常的动作状 态下操作员有添加锡膏，擦拭钢网，拿取PCB板等一系列危险动作， 正确的方法为必须先停止印刷待完全停止后进行。
12
二、印刷机操作安全注意事项 2、印刷机内严禁存放任何物品。印刷机TABLE台及钢网上不可以放置搅拌刀、 锡膏、擦拭布、顶PIN等物品。 印刷机内须时刻保持干净、整洁之状态
SMT设备操作安全培训教材 REPORT
1
目录
安全标示与危化品认知 案例分享 一、上板机操作安全注意事项 二、印刷机操作安全注意事项 三、贴片机安全操作注意事项 四、移载机操作安全注意事项 五、回流炉操作安全注意事项
2
SMT常见警告标识
SMT 操作安全
高压
易燃
高温
防静电
高温
磁力伤害
设备发 出磁场， 电子仪 表、液 晶屏、 金属手 表等应 该远离， 以免被 损坏
10、严禁将已经在后机台生产过的PCB 板， 退回至前一台机进行贴片；订单生产完成后，需要转线， 必须将顶针、隔板取出再调取程序，调整轨道宽度
20
三、贴片机安全操作注意事项
11、遇到无法处理或者未曾见过的报警界面，不可私自操作处理，应该马上通知 技术人员跟进 ； 12、及时关注并清理飞达内的废弃料带（理论上灯面线须2H 清理一次），否则 废弃编带过多会造成切刀单元堵塞，编带无法继续进给而向上延长，有撞坏头部 的风险 13、台车离线电源线、剪刀、接料片、物料 夹具等物品摆放有序； 14、拆卸吸嘴时，头部尽量推到台车 空旷的地方进行作业，否则有损坏头部吸杆的风险；
成后注意检查防止PCB有放反、重叠、倾斜现象，PCB 板表面有异物时，必
须处理干净才能装框。
SMT作业规范培训ppt课件
5.1.2 检查弹片安装无误，如果弹性不足则必须更换。
5.1.3 检查供料平台上无元器件和遗留物。
5.1.4 检查各视觉镜头的LED灯罩和轨道上各SENSOR无污物和零件，必要时用无尘布进行清洁，禁止 使
用酒精和洗板水等带有腐蚀性的溶剂清洁。
5.1.5 机器各平台表面须用干净的碎布进行最清新洁课，件禁止使用酒清和洗板水等带有腐蚀性的溶剂清洁。9
36 炉前检验作业规范
48 5S管理规范
37 上板机操作规范
最新课件49 SMT半成品管理规范
3
序号
文件名称
50 工艺纪律管理规范
目录3
序号
文件名称
61 湿度敏感元件管制使用作业规范
51 手贴管理规范
62 无铅生产管制作业规范
52 锡膏管制规范
63 内存外观检验规范
53 SMT目检管制规范
64 烙铁SPC管制规范
表格编号：QR-P-030-D-06
7.2 《YAMAHA 贴片机周保养与维护》；
表格编号：QR-P-088-C-12
最新课件
11
7.3 《YAMAHA 贴片机维护与保养记录》；
表格编号：QR-P-024-D-06
最新课件
12
最新课件
13
最新课件
14
三、Nozzle维修保养作业规范
1.0 目的：
10 盘点机保养作业规范
11 上板机保养作业规范 12 锡膏搅伴机保养作业规范
目录1
序号
文件名称
13 印刷机保养作业规范
14 冰箱保养作业规范
15 上料台保养作业规范 16 ORBOTECH AOI保养作业规范 17 DEK全自动印刷机操作规范 18 FUJI NXT贴片机操作规范 19 SMT锡膏印刷作业规范 20 X-RAY操作规范
运行操作培训讲义ppt课件
三、实施要求
◆雷雨季节，操作前值班调度员应向有关厂、站了解天气情况，根据天气情 况决议改任务改期进展〔需紧急处置的设备重要隐患除外〕。假设检修人员 坚持按恳求要求任务，那么由值班调度员请示有关指点决议。
◆凡遇当一个单位执行完某一项操作，需求另一单位进展相应的操作后才进 展下一项操作，需根据前一项操作的执行情况才干决议能否进展下一项操作 时，地调值班调度员可向现场值班人员逐项下达操作指令，县调、发电厂、 变电站值班人员在操作执行重要环节和终了后，均应及时报告实施值班调度 员。
◆严厉执行复诵、录音、彼此通报姓名制度，逐项记录操作时间。操作工程 应以现场操作人员的汇报为准，地调操作每一项终结时间应和现场时间一致。 ◆操作有疑问或异常时暂停操作，弄清情况或消除后再操作。 ◆交接班前后半小时(即8:30～9:30、20:30～21:30)不进展正常性操作〔开、 停机，加、减负荷，事故或设备紧急缺陷处置除外〕。 ◆正常操作应避开顶峰负荷时段和雷雨时操作。
◆零起升压时，发电机的强行励磁、复式励磁、自动 电压调理安装以及发电机失磁维护、线路断路器的自 动重合闸等均应停用，被升压的一切设备均应有完善 的继电维护；
◆可以接受地调调度指令的人员为：经调度机 构培训认可的地调所管辖的县调调度员、发电 厂值长或电气班长、变电站〔含大客户〕值班 长等人员。
3、地调值班调度员在发布地调管辖、管理设备操作指令前， 应预先向相关县调、发电厂、变电站有关值班人员阐明操作目 的，明确操作义务及要求。相关现场人员应根据地调值班调度 员的上述要求，预备相应的现场操作票。 4、地调值班调度员应对其所发布操作指令的正确性担任，但 不担任审核有关现场值班人员所填写的详细操作步骤、内容； 有关现场值班人员应对填写的操作票中所列详细操作内容、顺 序等正确性担任。 5、操作必需遵守的原那么：操作票、 任务票、 监护 、复诵、 录音。
smd员工培训教材
PCE APP IPQC检查员培训教材APP 包括 AI(自动插件)和 SMD(表面贴装)两部份 .第一部分一般性检查一，AI 部分A.所有工位员工必须有效佩戴静电手带及防噪音耳塞，戴手带正确方法是金属部位要对与手紧密结合及有效接地。
B.每次转机必须根据文件正确核对首件样板，针对拼板不允许只核对其中1小块，除非技术员有通知下对完样板并在转机纸上及首件清单上详细注明。
C.对中途所驳接的每种物料根据对料纸进行检查。
D.对机位上的补料架中物料盒进行抽检。
E.检查缺料单是否填写正确，若其空插时是否有注明插位，是否有出空插纸并且在PCB板上做有标记.F.检查机位上是否有PCB随意摆放及堆积现象.G.检查是否有插入零件不良后不报案的现象，即当插入零件后没打上料机器还是跳过去打.1.铁线工位(B1---B7)共七台机器∙每2个小时抽检5PCS样品，检查其线角长度，角度是否符合要求，是否有不剪脚，不出脚，线角变形太紧压烂铜皮等现象以及是否有PASS印记。
∙检查每块板之间是否有表面叠放在一起，每二块板之间是否用泡沫纸隔开。
2. 电阻机工位(A1---A12)共12台机器∙每2个小时抽检5PCS样品，检查其线角长度，角度是否符合要求，是否有不剪脚，不出脚，打双料等现象以及有无PASS印记。
∙检查每块板之间有无叠放在一起，每两块板与两块板之间是否用泡沫纸隔开。
3. 电容机工位(R1----R14)共14台机器∙每两个小时抽检5PCS样品，检查其线角长度，角度是否符合要求，是否有不剪脚，不出脚，物料下面有纸皮，物料插入太松等现象。
∙检查PCB板装入车仔或卡板有无撞到板边元件。
∙车仔宽度调置的松紧度是否合适，车仔分宽边车宽度为5.0cm,窄边车宽度为2.5cm.∙对于需装箱外发的板，必须检查是否所有的PCB板紧困于箱中，不得有空间使之摆动的现象。
4. 所有AI 线脚长度为1.2mm~1.8mm, 角度为15度~30度。
5.所有记号是否清晰方法正确.APP印号的意义如右: 8 5 1 0 4 1 1 2星期周期拉别或机号工序操作号工序代号的意义: “1”表示铁线工序, “2”表示电阻工序, “3”表示电容工序, “4”表示SMD工序.6. 打印号的规定,要求4(含)联板以下的,必须每一小块板上都打印.二. SMD 部分1. 所有工位员工必须有效佩戴静电手带及防噪音耳塞.每次转机必须根据文件正确核对首件样板，针对拼板不允许只对其中一小块，除非技术员有通知下对完样板后必须在转机纸及首件清单上详细注明。
D-TLD大众培训资料
Editor: MQS Date: 2010-04-01
3
Qualität ist das Leben von SVW 质量是上海大众的生命
定义与概念
➢识别： 1）图纸上，D或TLD 2）技术资料（如TLD标准），D及两端限位横杠（ ） 3）顾客约定的特殊要求 ➢ D/TLD件，具有存档责任零件的缩写，特别是安全零件的 举证责任。 ➢ D/TLD 在产图纸或技术供货条件TL上敲上该字样的章表 示该零件/系统是与安全相关的。 ➢ D审核 根据存档责任要求条例进行的审核。
识别：TL****
Editor: MQS Date: 2010-04-01
8
Qualität ist das Leben von SVW 质量是上海大众的生命
D的相关概念
“D”含义
“D零件”
“D”—德文存档责任件
（Dokumentationspflicht） 的第一个字母
“D项目”
“D”概念 简介
nung §18 [3])?
Fertigungspläne, Parametervorgaben, Prüfpläne, Kontrollaufschreibungen, Fähigkeitsnachw eise,
Prüfmittel-überw achung, Sicherheitsdaten-Erfassungsblätter, Umw eltverträ3g.li1chkIseittsdnaacshwPeeisres,onal (Werker/Prüfer) das die D-Merkmale beeinflußt / bestätigt in
Merkmale hinsichtlich Werkstoff, Funktion, Lebensdauer, Zuverlässigkeit (siehe avuechrfolgt und Volkswagen in kritischen Fällen verständigt (Gesetz über die
MTD运行技术规范培训
一回路满 水 ， PZR 双 相状态
CB冷2500
CB热2500 逼近临 界CB 临界CB 临界CB
0 0 ~0
反应堆功 率运行模 式（RP）
热备用 功率运行
≤2％Pn 2％Pn100％Pn
155±1
Page 9
运行技术规范培训
反应堆运行图
Page 10
运行技术规范培训
运行模式导向逻辑图
反应堆厂房至少有一组燃料 组件
反应堆无功率且无临界操作
检查运行参数满足规定，并执行“反应堆完 全卸料模式（RCD）”相关技术规范
检查运行参数满足规定，并执行“反应堆功率 运行模式（RP）”相关技术规范
检查运行参数满足规定，并执行“蒸汽发生器 冷却正常停堆模式（ NS/SG ）”相关技术规 范 检查运行参数满足规定，并执行“RRA冷却 正常停堆模式（NS/RRA）”相关技术规范
Page 16
运行技术规范培训
运行限制条件
• 运行限制条件：是指允许机组在不严格符合规范情况下运行的条件。这 些限制条件一般均有相应的预防措施并且只能在预定的运行条件下（运 行-维修-监督）严格地限时执行。执行“限制条件”相当于导致一个第 一组I0。如：因水传输或PTR001BA净化而中断乏燃料水池的冷却的“限 制条件”。 • 特殊规定：是指允许机组不遵守一般规定地运行。即使如此，该运行方 式下的安全要求也必须是得到保障的。如： RP模式下需要进入反应堆 厂房工作而开启气闸门的“特殊规定”。 • 补充规定：是指当机组处于某些特定运行工况下，用来加强某一运行区 域的技术规范，以维持最佳的核安全水平。如：RCS模式下RX厂房装 卸料的“补充规定”。 ——无论是“限制条件”还是“特殊规定”或“补充规定”，都有 严格的使用条件，都必须得到遵守，违背任何一条即是违反技术规范。