创办企业内部刊物的策划方案(doc 9页)
企业内部刊物的规划方案
企业内部刊物的规划方案企业内部刊物制作的目的近期规划:1.通过内部刊物将公司的管理理念传达给广大员工,让广大员工了解公司的发展规划和文化理念,以文化来凝聚人,靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起,共同为企业发展而奋斗;2.让银宝山新所有同事发挥自己的潜力,集思广益,将自己在工作中的心得体会,以及遇到的问题与改善方法拿出来,共同分享、共同学习、共同提高;3.提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台,增进广大员工之间的交流,提炼和沉淀公司的企业文化,并促进企业文化体系的建立长期规划:1.将内部刊物与公司形象建设结合起来,以优质的内部刊物向客户展示XXXX人的精神面貌,向社会展示XXXX的文化,参与企业间的内部刊物的经验交流与相互促进,为中国社会经济的发展和企业管理经验的总结和提升做出自己的贡献2.通过内部刊物创造一种创新、积极、上进、有活力的企业文化,引导广大员工建立踏实肯干、开拓创新的精神面貌,不断为公司的发展做出开拓新的努力,促进企业发展的同时实现个人事业的目标和个人的价值。
企业内部刊物的类型及命名企业内部刊物的类型可以是报纸,也可以是杂志,目前公司属于摸着石头过河的阶段,建议先办报纸。
等企业内部文化班子建设起来及有一定的办刊经验后才开始办杂志,既有利于刊物的起步也利于刊物的成本控制;可以命名为“XXXX人”、“XXXX、“XXXX”人等,可以向广大员工征集创意后挑选能凝聚公司员工的好名称。
企业内部刊物的版面近期规划:考虑有利于内部刊物的起步,在版面设计上不会过于复杂,但需本着利于企业理念宣传的原则,文章内容需要达到一定的档次和品位。
具体版面如下:第一版管理理念宣传栏本版主要用来向广大员工展示公司的发展规划和文化理念,拟包括的内容为总经理专栏、公司简讯、企业管理专栏1.总经理专栏以总经理谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路,可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路2.公司简讯主要记载一些公司的重大的管理活动3.企业管理专栏国际、行业内先进的管理方法与本公司现实实际结合的新思路、新方法。
关于创建公司内部刊物的方案
关于创建公司内部刊物的方案创建公司内部刊物是一种有效的内部沟通和交流方式，可以帮助员工了解公司的最新动态，分享和传达组织文化，促进团队凝聚力和协作精神。
为了确保公司内部刊物的成功，需要制定一个明确的方案。
以下是一个包含策划、内容提供、设计和传播等方面的公司内部刊物创建方案。
一、策划1.明确目标：确定公司内部刊物的目标是什么，是加强内部沟通、宣传公司文化、传递公司价值观还是其他。
明确目标有助于确保刊物的内容和形式与公司整体战略一致。
2.确定周期：决定内部刊物的发布频率，如每月、每季度或半年度发布一次。
在确定周期时，需要考虑到公司规模、员工数量以及沟通的频率。
4.确定推广手段：考虑如何将刊物提供给员工。
可以选择打印版、电子版或两者兼有。
此外，可以利用公司内部网站、电子邮件或社交媒体等渠道来宣传刊物。
二、内容提供1.新闻报道：提供公司最新动态、新闻报道和行业动态，包括公司业绩、重要事件、战略变化等。
通过新闻报道，可向员工传达公司的发展方向和目标。
2.内部交流：鼓励员工投稿，分享他们的经验、故事和点滴成绩。
此外，还可以开设专栏，邀请公司高层、部门负责人和员工分享他们对行业发展的观点和看法。
3.员工专栏：设立员工专栏，介绍员工的个人和专业发展历程、新技能学习经验以及对工作的感悟和反思。
员工专栏可以增加员工的参与感和归属感。
4.文化传递：介绍公司的价值观、企业文化和核心价值观，以帮助员工更好地理解和遵守公司的价值观。
5.活动报道：报道公司举办、参与的各类活动，包括团建活动、培训课程、赛事和志愿活动等。
这有助于不同部门之间的交流与合作。
三、设计1.刊物名称：选取一个简短、易懂且与公司文化相关的名称。
名称要吸引员工，激发他们的阅读兴趣。
2.布局和风格：设计刊物的版式、字体、颜色和配图。
选择简洁明了的样式，以保证内容的易读性和可视性。
3.使用多媒体：刊物中可以添加图片、图表、视频等多媒体元素，提升内容的吸引力和可读性。
创建企业内部刊物的计划方案.doc
有关创立****公司内刊之计划一、创刊目的以刊物为载体，传播****企业的经营理念、展示人文风采、弘扬创业精神，让公司全员了解公司的发展规划和文化理念，用企业愿景、企业共同价值观将全员凝聚在一起，共同为英威的发展而奋斗！二、刊物拟名：中文名：《****人》 / 《****报》/ 《****通讯》 / 《****内刊》英文名：（待定）建议：可在公司内部征集刊物名称。
三、刊物定位刊物定位对公司内部全员发行，作用于促进内部沟通交流，建立和谐企业文化，增强企业凝聚力。
兼对外发放，塑造公司良好形象，树立****品牌。
四、刊物发行范围及数量：五、刊物发行形式：以报刊形式，版面为4面（A3大），每面预计可容文字3000~3500字（不含图），合计可容文字12000~14000字。
四色印刷，100~120克铜版纸（刊物样式）六、刊物栏目：七、稿件来源八、投稿途径1.电子邮箱投稿；2.投稿箱投稿（需在公司前台处设置投稿箱）；九、投稿需知1.内容健康，积极向上，文字流畅，具有一定意义；2.谢绝抄袭，剽写；3.转载或摘录，须注明出处；4.稿件必须许投稿人姓名、部门、工号以及有效联系电话；十、刊物制作流程十一、费用1.费用类别2.费用结算方式：十二、刊物组织1.刊物组织名称拟定为“《****刊》编委会”；2.编委会组织编制人选与成员职责：注：通讯员可由公司发文，由各部门、办事处及分公司主管报名；3.编委会成员之权力1)部门事件、人物采访权；2)享有撰稿优先发布权；3)享受评选年度“杰出编辑”“优秀投稿人”“优秀通讯员”参与权；4)享受编委会组织活动参与权；4.编委会管理内容（需制订《编委会管理准则》予以规范）：1)编委会例会，进行任务分配，刊物改进完善；2)编委会活动，促进内部沟通交流；3)会员吸纳与淘汰，保持编委会健康发展；4)编委会活动费用，保证编委会之正常运行；附：2007年第1期刊物发行计划一、出刊时间：第1期出刊时间为2007年1月5日第2期出刊时间为2007年2月5日（阳历2007年2月18日春节）第3期出刊时间为2007年3月10日第4期出刊时间为2007年4月10日以后刊物每月10日发行二、第1期刊物计划内容：三、第一期刊物制作计划：2006年11月20日前确定刊物形式、发行量；2006年11月30日前确定印刷厂家及费用预算；2006年11月10日~11月30日前刊物评审样稿，同时征集刊物名称；2006年11月20日~12月10日，约稿收稿2006年12月11日~12月13日，审稿编稿；2006年12月13日~12月19日，排版完成；2006年12月19日~12月20日，校版修正；2006年12月21日~12月30日，送交印刷完成，送回公司；2007年1月1日，刊物发行。
内部刊物制作策划方案
内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。
（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。
二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。
（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。
2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。
5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。
6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。
7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。
三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。
采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。
2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。
3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。
4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。
2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。
五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师：负责杂志设计、排版。
4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
企业内刊策划方案
公司内刊策划方案【篇一：公司内刊杂志创刊策划方案】对于 2013 年 **公司内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创立于 1997 年，在公司不停发展的过程中发挥侧重要作用。
在公司挂牌的大背景下，公司更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远知足不了公司文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收留量更大，极具收藏价值，便于传阅。
杂志将公司内部全部资料的整合，进一步加强了公司的凝集力，更好的记录了公司的成长历程。
将《 **大家庭》报纸改换为《 **大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《 **大家庭》将以一种崭新的形象展现在大家眼前，更能适应公司的发展需求。
二．办刊主旨：1.为公司发展服务，创新管理体制，建立品牌形象。
2.为公司职工服务，供给学习沟通、风范展现的平台。
3.为社会大众服务，建立和睦公司，供给优良服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新奇、大气、专业拥有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．刊行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要来往客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格： 16 开4、内页 p 数： 24p （内页 20 个版面）5、内页纸张： 10 页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简洁大气、质量8、计划印数： 500 本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《 **大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优异职工照片、编委成员名单4.内一：目录（第 1 页）5.内二：卷首语 (第 2 页)6.封三：品牌和餐厅地点7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：a.内容：①公司动向：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报导。
②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的登载。
③各餐厅内部新闻事件的报导。
④优异职工先进事迹报导。
b.供稿单位：行政部c.版面数目： 4 版d.版面页码：第 3-6 页a.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报导为主。
内刊创刊策划书
公司内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的公司文化，建立起公司正面形象，增强职工的归属感，搭建公司管理人员和广大职工的交流平台，推进公司公司文化建设连续健康发展，最后达到以文化管理公司的目的，联合公司实质状况，人事行政部计划创立公司内部刊物，详细方案以下：一、创刊的价值公司内部刊物是公司文化的一种重要载体，起着其独到的作用。
创立公司内部刊物的价值主要表此刻以下几方面：1、公司内部刊物是广大职工交流的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
公司内部刊物的价值不行能像社会报那样有着一份能卖多少钱的价钱，公司内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以职工为中心、挖掘公司内部储藏的生产力。
3、公司内部刊物是公司的窗口，是宣传公司文化的阵地。
二、创刊的目的与意义跟着公司的不停发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，职工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了知足这些发展需求，为了反应公司的发展动向和职职工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提升公司的著名度，特创立此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司公司文化的载体，应当表现“价值、和睦、责任、进步”的公司文化，弘扬公司追求创新的开辟精神和和蓬勃向上的进步心。
反应职职工的心声，办成职职工身旁的刊物，是我们创刊的原则和主旨。
稿件应来自职职工的采写，内容应反应职职工的工作、生活和思想。
版面的编排要清爽、悦目、灵巧。
四、刊行及管理方式（1）建立编写部：由总裁办公室一致领导，由人事行政部和市场部负责管理及履行。
（2）每季度刊行一刊。
（刊物的款式暂定：长* 宽=21cm*28cm ，页数暂定： 36--48 页）（3）各分公司、做事处办公室定量发放。
（4）印刷版和电子版同步刊行。
PDF格式电子版上传至公司网站，供访客阅读或下载。
（5）每期四个版面，第一版周期以季度为单位，每季度一期，在次季度的第一个礼拜内把刊物送到读者手中。
企业内刊创刊方案
企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。
二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，大小为四开，出版周期以季度为单位，每季度一期。
五、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
内部刊物创办方案
内部刊物创办方案一、项目背景和目的随着企业的不断发展壮大，内部沟通和信息传递变得更加重要。
内部刊物的创办旨在加强公司内部的沟通，促进员工之间的交流和团队合作，提高员工对企业文化和价值观的认同感。
该项目旨在通过定期发布的刊物，向全体员工提供企业内部动态、业务信息、员工成就和企业文化等内容的介绍和传播。
二、刊物形式和内容1.刊物形式:刊物将采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版将以公司内部的在线平台为主要发布渠道，纸质版将定期收集成册。
2.刊物内容:刊物的内容包括但不限于以下几个方面：a.公司内部新闻和动态，包括领导关怀、改善措施、重大决策等；b.业务信息和进展，包括市场分析、行业动向、新产品发布等；c.员工成就和优秀案例，通过报道员工的优秀工作表现，激励全体员工；d.企业文化和价值观，介绍企业的核心文化和价值观，加强员工的共同意识和认同感；e.员工活动和培训信息，包括员工活动、培训课程、技能分享等；f.部门亮点和合作机会，促进不同部门之间的交流和合作。
a.征集稿件：定期向全体员工征集稿件，鼓励他们分享他们的经验、故事以及对公司的建议和想法。
e.发布和推广：将定稿的刊物发布到公司在线平台，并通过企业内部通知、邮件、推广海报等方式进行宣传和推广。
四、刊物发布和传播1.定期发布:刊物将定期发布，例如每月或每季度一次，确保新闻资讯的及时性和连续性。
3.监测和反馈:设立专门的反馈渠道，鼓励员工积极参与，提供对刊物内容的反馈和建议，以不断改进刊物质量和内容。
五、项目实施计划1.筹备阶段（1-2个月）：b.制定刊物的发行周期和内容规划；c.确定刊物的形式和设计风格，制定刊物的样式规范；2.刊物运营阶段（长期运营）：b.进行刊物的美编和排版；c.定期发布刊物，并通过多个渠道进行传播；d.监测员工反馈和提供回应，不断改进刊物内容和质量。
六、预期效果和评估指标1.员工参与度提高：通过定期征集稿件和报道员工成就，增加员工参与内部刊物的热情和主动性。
内刊创办方案
内刊创办方案一、引言在当今社会，内刊作为一种内部发行的刊物形式，被越来越多的企业和组织所采用。
内刊不仅可以提供公司内部交流的平台，还能够加强员工之间的凝聚力和团队意识。
为此，本文将提出一份内刊创办方案，旨在帮助企业或组织更好地开展内刊工作。
二、目标和定位1.目标：建立一份高质量的内刊，传达正能量、促进企业文化建设，提高员工归属感和参与度。
2.定位：面向公司内部员工，以传递企业信息、分享学术成果、展示员工风采和激励员工为主要内容。
三、内刊内容与形式1.内容规划：（1）公司动态：刊登公司最新的新闻、重要决策和变动，让员工了解企业发展情况。
（2）员工风采：展示优秀员工的事迹、成绩和荣誉，激励其他员工努力工作。
（3）学术交流：邀请专家学者撰写相关领域的学术文章，促进公司内部的学术交流和专业提升。
（4）生活随笔：刊登员工生活、工作中的趣事、感悟，增加内刊的人情味。
（5）专题报道：以鲜明的主题，对公司重要事件、重大活动进行深入报道和解读。
2.形式设计：（1）封面：设计简洁大方的封面，突出内刊名称、期数和主题。
（2）排版：使用清晰易读的字体和合适的字号，合理安排标题、正文和图片的位置。
（3）配图：精选高质量图片，用于辅助文章的表达和视觉冲击。
（4）篇幅：根据内刊的定期发行频率和读者反馈情况，合理控制每期内刊的篇幅。
四、内刊编辑团队和制度1.编辑团队组建：（1）内刊主编：负责内刊的整体策划、核心内容的选择和编辑质量的把控。
（2）副主编：协助主编工作，负责内刊的采编、排版和印刷发布等具体事务。
（3）编委会：由公司内部各部门优秀员工组成，负责向主编推荐稿件和提供意见建议。
2.制度建设：（1）内刊定期发行：根据实际情况，制定内刊的定期发行计划，确保内刊按时发行。
（2）稿件征集：定期向员工征集稿件，鼓励积极投稿，确保内刊多样化和参与度。
（3）稿件审核：由编委会负责对投稿稿件进行审核和遴选，确保内刊内容的质量和可读性。
（4）排版和审校：由编辑团队负责内刊的排版工作，并确保文中内容的准确性和语言流畅性。
内刊创办方案
1.性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业信息、弘扬企业文化、提升员工素质、促进团队协作。
2.读者对象：公司全体员工、合作伙伴、相关政府部门及行业协会。
3.办刊宗旨：以人文、专业、互动为特点，搭建企业内部信息交流平台，推动企业持续发展。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的总体策划、审核、指导等工作。成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
二、内刊定位
1.内刊性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业文化和信息，提高员工综合素质，促进内部交流。
2.读者对象：公司全体员工。
3.办刊宗旨：传播企业文化，提升员工素质，促进内部沟通，增强团队凝聚力。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的整体策划、审核、指导等工作。编委会成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
2.编辑部：负责内刊的日常编辑、采编、校对、排版等工作。编辑部成员由专职编辑、兼职编辑及特邀作者组成。
3.发行部：负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作。
四、内容设置
1.企业新闻：报道公司重要活动、重大事项、员工风采等。
2.专题报道：针对公司内部热点问题、优秀团队或个人进行深入报道。
3.管理论坛：分享公司管理经验、探讨管理问题，提高管理水平。
5.反馈与改进：设立内刊意见箱，广泛收集员工意见，不断改进内刊内在为公司内刊的顺利创办和持续发展提供详细指引。各部门应认真贯彻执行，共同努力，将内刊打造成企业内部信息交流的重要平台，为推动公司发展贡献力量。
六、保障措施
1.人员保障：确保编辑部、发行部等部门有足够的人员配置，满足内刊的编辑、发行等工作需求。
2.经费保障：公司设立内刊专项经费，确保内刊的正常运作。
创办企业内刊策划方案
创办企业内刊策划方案背景企业内刊在公司内部扮演着重要的角色，作为一种内部传媒形式，内刊有助于提升企业文化，加强员工之间的沟通，传递企业核心价值观和信息，增强员工的归属感和凝聚力。
因此，制定一份切实可行的企业内刊策划方案至关重要。
目的本方案的主要目的是为了创办一份具有影响力和专业性的企业内刊，以提升员工参与感和公司文化凝聚力。
内容1. 定位企业内刊的定位至关重要，需要明确内刊的主要读者群体、读者需求和内刊的风格定位。
在定位时，需要考虑公司的特点、文化和发展阶段，确保内刊的内容符合公司整体形象。
2. 内容规划内刊的内容应包括但不限于公司新闻、员工风采、专题报道、行业动态、员工福利等板块。
内容规划要有一定的韧性和变动性，能及时反映公司最新动态和员工关注的热点。
3. 美工设计内刊的美工设计是内刊成功的关键之一，设计要符合公司品牌形象，注重版面的整体美感和版式的合理布局，提升内刊的阅读体验和吸引力。
4. 编辑流程内刊的编辑流程要明确，包括内刊主编的责任和职权、编辑团队的配备、稿件采编的流程、审核和排版的工作流程等，确保内刊的及时性和质量。
5. 推广渠道内刊的推广渠道也是需要考虑的重要因素，可以选择公司内部邮件、公司网站、微信公众号等渠道进行推广，让更多员工了解和参与内刊的阅读。
实施计划1.制定内刊策划方案：明确内刊的定位、内容规划、美工设计、编辑流程和推广渠道。
2.组建内刊编辑团队：确定主编、编辑、设计师等角色，明确各自职责和工作流程。
3.确定内刊周期和发行时间：根据公司实际情况确定内刊的周期和发行时间。
4.制定内刊编辑计划表：明确每期内刊的主题、稿件征集时间、审核时间、排版时间和发行时间。
5.推广内刊：通过不同的渠道进行内刊的推广，增加内刊的曝光度和影响力。
结语创办一份成功的企业内刊是一项复杂的工程，需要全公司的共同努力和支持。
希望通过本方案的实施，能够为公司打造一份优秀的内刊，提升员工的凝聚力和工作干劲，推动公司的发展和进步。
2024年企业内刊创刊策划书
2024年企业内刊创刊策划书尊敬的领导、各位同事：您好！非常荣幸有机会向大家展示关于2023年企业内刊创刊的策划书。
我们秉持着鼓励员工交流与合作、增加员工参与感与凝聚力的目标，希望通过创办企业内刊，为全体员工提供一个互通有无的平台，增进员工之间的交流与了解。
一、刊物介绍名称：《企业之声》定位：员工交流与互动平台周期：月刊开刊日期：2023年1月1日二、刊物内容1. 部门介绍：每期刊物将介绍公司各个部门的职责、团队成员以及他们的成就与足迹，帮助全体员工更好地了解公司的组织结构，促进跨部门的合作与沟通。
2. 公司动态：发布公司重要动态、发展战略和重要决策，包括重大项目进展、业绩表现、新产品发布等，让每位员工始终保持对公司最新动态的了解。
3. 员工亮点：报道员工个人和团队的优秀表现，邀请他们分享经验和心得，激励全体员工学习和成长。
4. 内训培训：根据员工需求和公司发展需要，提供培训机会和资源，包括技能培训、沟通技巧、领导力发展等方面，增强员工的专业素质与能力。
5. 文化活动：宣传公司文化、价值观等，推动各类文化活动，如兴趣小组、讲座、座谈会等，为员工提供丰富多彩的交流和学习机会。
6. 生活分享：为员工提供推荐和分享工作、生活平衡的方法和经验，分享员工生活中的瞬间，增进员工之间的情感联系。
三、创刊目标1. 增进员工彼此间的了解与沟通，打破部门壁垒，促进跨部门协作和合作。
2. 提高员工对公司发展战略和业务成果的认知，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 为员工搭建一个有效的学习平台，促进个人成长和职业发展。
4. 提升企业文化的凝聚力，共建积极向上的工作环境。
四、创办策略1. 策划团队：成立一支专业的编辑团队，具备文字编辑、排版、摄影等能力，并依托各部门负责人提供相关信息和报道。
2. 内容选择与反馈：积极征集员工的意见和建议，与各部门合作，确保刊物内容的全面性和参与性。
3. 更新频率：以月刊的形式进行发布，保证信息的及时性和连续性。
公司内刊创刊策划案
公司内刊创刊策划案第一篇：公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查（一）、印刷成本单位：元注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。
按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。
（二）、印量对比注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。
（一）、管理框架：1、总编1人，请求樊总担任2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。
通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。
（二）、职责与要求：1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。
稿件部，完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。
开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。
（二）、版面主题设计1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）（三）、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇：公司内刊的创刊公司内刊的创刊，我来写个征文应应景。
创办企业内刊的详细策划方案
创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。
2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。
二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。
2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。
4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。
5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。
6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。
7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。
8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。
9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。
10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。
三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。
2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。
3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。
4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。
四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。
2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。
3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。
4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。
5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。
6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。
五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。
2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。
六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。
2.培养一支高素质的策划、编辑团队。
3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。
注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。
2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。
企业内刊创刊策划书
XX集团企业内刊创刊策划书为进一步弘扬XX公司的企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
从集团本部到全国其他分公司、其他入股公司等，只要是XX公司大家庭的成员，都会通过此刊物展示才艺及互通经验，图文并茂的形式也将更有利于员工之间加深了解。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力。
刊物将会通过一系列针对性的栏目配置，来激发员工的参与热情，挖掘更多有才华的员工，给他们一个展示自我的平台，并最终做到人力资源的进一步合理利用。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地。
搭配网站及简报，此刊物将会让企业文化阵营进一步壮大，企业形象得到更好的集中展示。
更多的企业发展主旨与方向，将会得到进一步的提炼与推广。
4、公司内部刊物是全年信息的精选与整合，突出表现XX公司一年以来的发展状况，将更有利于公司整体形象的提升。
创刊的目的与意义随着XX公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
创刊原则内刊是XX公司企业文化的载体，应该体现“XX公司”的文化，反映员工的心声，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
稿件应来自员工的采写，内容应反映员工的工作、生活和思想。
版面的编排要清新、悦目、灵活，要有自身的特色元素融在设计思维中。
办刊版式初步设想内刊以杂志的形式创办，每期40个版面（80页码），出版周期以年度为单位，在每年的最后一个季度把杂志送到读者手中。
创办企业内刊策划方案
企业内刊策划方案2013年6月目录一、创刊的必要性分析 (2)1、企业文化发展的需要.......................................................................... 错误!未定义书签。
2、形成企业凝聚力的需要...................................................................... 错误!未定义书签。
3、树立企业形象的需要.......................................................................... 错误!未定义书签。
二、创刊宗旨及目的 (2)1、宗旨 (2)2、目的 (2)三、内刊的目标定位 (2)四、办刊策略及实施方案 (2)1、确定为内刊形式 (2)2、内刊规格 (2)3、发布点 (2)4、刊名 (2)5、内刊的栏目安排与定位 (3)6、具体栏目的构想 (3)7、内刊的职能定位 (4)8、内刊的稿源、设计 (4)五、内刊的编辑工作流程 (4)1、企划编辑部编制 (4)2、编辑出版流程 (4)六、成本预算 (4)七、创刊过程中要面对的一些问题 (5)附件： (6)企业内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的承载体，是企业文化建设的外化形式。
2、形成企业凝聚力的需要通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。
3、树立企业形象的需要企业内刊是企业的名片，可以促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品位和品牌。
二、创刊宗旨及目的1、宗旨有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
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创办企业内部刊物的策划方案(doc 9页)创办XXX企业内部刊物的策划方案一、创刊的必要性分析：1、企业文化发展的需要：内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。
企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要：企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
（结合企业实际情况予以阐述）二、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：（1）企业上下及各部门之间的交流互动（2）亮丽风采的对外展示（3）企业成长历程的忠实记录（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）学习氛围、团队精神的有效渲染（6）传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位：1、内部员工2、分公司、经销商人员3、各级会员4、目标会员（潜会员）5、合作伙伴单位（友好往来单位）四、办刊策略及实施方案：1、确定为内刊形式内刊形式主要分为报纸折页式和杂志式，企业可根据实际情况自行选择。
一般报纸折页式适合小型企业，杂志形式更适合大型企业，杂志形式成本较高。
2、刊名确定为《XXX》——刊名可请企业知名人士或政界知名人士书写。
可供选择的刊名有《XXX》、《XXX》……（列举一些已征集好的刊名）对以上刊名做一下比较，并提出建议，供领导参考。
3、内刊的栏目安排与定位：（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想：◎刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]◎公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]◎封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]◎团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示销售团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。
[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，摄影组供稿]◎精英故事：星级总裁的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]◎会员沙龙：会员可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。
[每期3-5篇稿，会员供稿]◎健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及会员与营养学讲师之间的沟通，以健康问答的形式，会员提出问题，由营养学讲师进行解答。
[每期3-5篇稿，王远东主持栏目并供稿]◎畅游天下：员工（会员）旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。
[每期3-5篇稿，员工（会员）供稿，常识和预告由编辑部、商务旅游部供稿]◎特别报道：针对员工（会员）感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]◎成长足迹：员工（会员）或者是一个团队在BNC成长的历程，个人价值的实现过程。
[每期限1篇稿，员工（会员）供稿]◎员工（会员）随笔：属于副刊的重点栏目，员工（会员）的来稿，话题不限，只要是员工（会员）的亲身经历或感受就行。
[每期限1篇稿，员工（会员）供稿]◎保健品风云：即保健品行业动态报道，或是对保健品行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]◎家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工（会员）的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。
[每期限1篇稿，会员供稿]◎总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工（会员）的投诉、建议，或是心声的吐露。
[每期可多则，员工（会员）与公司领导的互动]◎编读往来：员工（会员）对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
[每期可多则，员工（会员）与编辑部的互动]注：以上内容较为全面，作为报纸折页形式的内刊，可选择其中的几项去做即可。
5、内刊的职能定位：（1）要说企业家想说的话。
要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。
（2）续说企业家没有说完整的话。
要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。
（3）要反映广大员工（会员）对企业家的心声。
内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工（会员）的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。
（4）把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。
最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。
五、内刊的编辑方针及编辑职责：1、企业内刊首先要服务于企业：企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。
企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性：企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（企业家）所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。
企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工（会员）读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。
譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中副刊内容的定性：“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。
大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。
副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。
内刊的副刊内容应为企业员工（会员）创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。
因此，内刊要尽量多采用企业员工（会员）的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。
（1）尽量多一些与企业相关的作品。
（2）多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。
（3）贴近员工真实生活，更具亲切感。
4、内刊的细节决定成功：态度决定一切，细节决定成功。
企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。
内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工（会员）关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复；适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。
探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。
5、要有海纳百川的宽阔胸襟：企业内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。
企业内刊虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工（会员）之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则：内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。
但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。
（1）细心加精心，避免各种谬误与读者见面。
（2）从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。
（3）认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4）多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
六、内刊建设的战略性：企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。
企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。