企业内部报刊《xxx》改版策划书
内刊改版策划书
《》改版策划书企业内刊是企业文化的载体，其宗旨是展示企业形象，提高企业的知名度，为企业的两个文明建设服务。
内刊的作用体现在两个方面：对内和对外，即内宣和外塑。
对内，《》是企业内部交流沟通的平台，让员工更好地认知企业的现状和未来；对外，是展示企业的良好形象，为客户、领导了解企业提供简捷的途径。
《》自创立以来，已经走过了两年零八个月的历程。
随着集团的不断发展壮大及目前我们内刊存在的种种不足，根据调查问卷中公司员工提出的一些建议，现提出改版方案。
一、《》的定位：《》的读者群包括我们的员工、客户、偶尔来访的政府领导。
从集团公司发展的需要考虑，《》的发展目标是走出去，走向我们所有的客户。
在现阶段，《》的读者群应该定位在公司全体员工、所有客户和政府部门。
二、《》的内容和形式：之前《》在内容上比较单薄，读者感兴趣的内容偏少，宣传缺乏深度，针对这些不足急需改进，后面将通过具体栏目详细阐述。
形式为内容服务，并不是说形式不重要。
从封面设计到版式及文字的编排，都需要有一个质的提高。
今后的封面设计要在具有统一风格的前提下，每期都能有一个创意点，使其具有个性化。
在文章质量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到图文并茂，文章结构合理、栏目之间层次分明，给读者好的阅读享受。
二、具体栏目设置如下：图片彩页1：【卷首语】每期的卷首语，由公司的上层领导包括经理助理来写。
通过卷首语，来展示企业发展前景、发展方向和当前的工作重点，提出自主创新、加强管理、开拓市场、和谐团队建设等方面的指导思想和努力方向，为每期的“领衔”之作。
【时讯】提高时效性，充分适时地报道公司发展的现状、方向、阶段业绩。
扩大报道面，包括现场的信息、图片、各子公司、各部门的动态、业绩、有意义的事件。
对重大事件要做连续报道，追踪报道，增加报道的力度和深度。
让员工能够在第一时间通过一个稳定的渠道及时得到公司的相关重大信息。
【员工风采】重点宣传优秀员工的先进事迹和精神风采。
充分展示一线员工积极向上，科技攻关，科技创新的智慧，爱刚敬业的精神。
企业内部报纸策划方案
企业内部报刊策划随着公司的不断发展壮大，公司需要一个完善而又富有创新的平台来提炼和升华企业文化和制度，员工也需要一个平台进行交流与自我展示。
兴办企业内部报刊，正当其时。
一、报头组成部分。
1、报名: -------月刊2、主办单位：-- 集团公司行政部3、报纸性质：内部赠阅4、发行时间:每月一期，月初出版（2013年12月18日星期三癸巳年创刊号本期8版)5、投稿邮箱:6、报徽:公司标识二、读者对象以----集团全体员工为主要阅读对象。
（必要时可以作为资料，赠送莅临参观考察的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业。
）三、发行数量和范围现拟订发行XXX份。
范围为集团公司各部门及子（控）公司。
四、报纸版面以及版式设计1、报纸现定4开8版。
2、版面分配1）一、二版--企业动态主要报道为集团公司的重要活动、决定；----集团重大举措及综合报道。
版面刊登内容包括:集团公司重要新闻,子（控）公司重要新闻,领导来访报道；公司新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；集团公司和子（控）公司获得的各项荣誉、业绩等等。
2）三、四版--企业管理围绕，有效管理、安全生产、技术创新、经营销售等等公司各方面管理方法展开。
主要刊登公司领导管理理念、员工对管理的思考，形成一个“大讨论”的平台。
3）五、六版--榜样事迹主要报道优秀领导及先进员工事迹报道。
可采用专题报道，或者是集锦形式。
4）七、八版--员工园地反映员工的精神文明风貌和业余爱好，将读书思考、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报。
也可刊登反映员工业余生活的成果，如内部组织的球赛，棋类比赛、摄影作品、书画作品等。
五、材料采集方式及编辑审核由集团公司各部门及子控公司确定通讯员，并于每月XX号把材料传送到行政部。
鼓励员工积极投稿，重大新闻实行实时报送。
可找专人具体负责编辑和审核工作。
具体报送材料数目及分派指标，可根据具体排版需要确定。
无上限。
六、人员设置总编辑：重要领导领衔主编：责任编辑：图片编辑：。
《XXXX》杂志改版升级计划
《XXXX》杂志改版升级计划《XXXX》发刊至今XX年有余，其间历经XX次改版。
鉴于XXXX的强势崛起，为适应新形势下市场营销需求，以进一步明确定位，突出风格，本刊计划于XX年XX月起，对《XXXX》进行逐步的改版和创新。
一、市场定位XX是一个充满旅游休闲气息的城市，有鲜明的地域特色。
本刊以“XXXX XXXX”为切入点，引导消费者日常消费，为他们提供切实的消费建议和指导的同时，普及卷烟文化，推介企业品牌，进而为优化泰安市卷烟消费环境做出积极贡献。
二、形式定位XXX XXX XXX XXX三、栏目升级1、原置栏目（1）常设栏目XXXX XXXX XXXX XXXX（2）附加栏目XXXX XXXX2、升级计划（1）XXXX原则：推介品牌文化提升企业形象A：强化“XXXX”品牌宣介力度，在改版之后的杂志封面醒目位置予以彰显；内文中，除保持原有广告投放量不变之外，加大内容创新力度，确保每期有创意，有看点；B：“XXXX”栏目——替代原“XXXX”栏目；“XXXX”栏目——替代原“XXXX”栏目，根据出刊需要灵活调整；C：“XXXX”栏目——替代原“XXXX”栏目，介绍XXXX，体现形式如下图所示；D：“资讯”栏目——合并“企业聚焦”、“行业动态”、“政策法规”栏目；E：“财富”栏目——合并原“营销策略”、“管理纵横”、“靓丽终端”栏目；（2）XXXX原则：凸显地域特色弘扬传统文化A：“XX”栏目——替代原“XXXX”栏目；B：增设“XX”栏目——根据季节、风俗、节假、庆祝、社会热点、重要活动、行业大事等，每期确定一个专题。
主题新奇、有创意、有吸引力，不落俗套、贴近生活；（3）XX化原则：贴近群众生活体现人文关怀A：“XX”栏目——合并“XX”、“XX”、“ XX”、“ XX”栏目；B：“XX”栏目——合并原“XX”、“XX”、“ XX”栏目；C：“XX”栏目——合并原“XX”、“ XX”栏目；（4）XX化（参照模板）A：封面——复古风格向时尚、新锐风格转换，设计精美、新奇、有创意、有视觉冲击效果，富有吸引力；B：目录——以标题、图片和内容摘要相结合，总的设计明朗、一目了然；重点栏目用不同的颜色作为底色来突出；C：内页：内页设计要和文章内容、风格统一，不同板块栏目之间的色彩、风格也和谐；D：跨页——跨页是版式调节与杂志整体节奏的控制阀，要精心使用。
企业内部报刊《xxx》改版策划书
企业内部报刊《xxx》改版策划书第一篇：企业内部报刊《xxx》改版策划书《xxx》内部报刊改版策划书尊敬的xx总：基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报：一、为什么要改？今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。
毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。
”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。
（附《xxx》问卷调查表）其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。
实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。
二、朝哪里改？经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。
企业报刊策划案【模板范本】
关于创立“XXXX”企业报刊的策划案一、创刊宗旨为加强企业文化建设，积极报道企业的发展动态，使全体员工、合作伙伴及客户清楚地了解企业及品牌的最新动向,营造健康向上的文化氛围，有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力，决定创办公司内部的报纸-—《XXXX报》。
二、创刊目的1、企业员工的展示平台;2、企业风采的对外展示；3、企业各部门之间的交流互动；4、企业成长历程的忠实记录；5、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼;6、学习氛围、团队精神的有效渲染；7、传播企业经营理念及企业文化.三、创刊理念：以诚信原则做人、以危机意识励志、以科学态度行事、以创新精神发展五、报刊名称：XXXX报六、报徽:XXXXX公司LOGO七、报刊发行时间2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份（每两月一期，随期在网站发行电子版）八、报刊发行范围:在XXXX公司和所属分公司内部发行，目前以纸质形式为主、电子版形式作为辅助九、读者对象内部员工、合作伙伴、赠送莅临参观考的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业及其他相关方。
十、报刊版面设置：报纸现定为4版，遇到重要活动和事件可以增发号外（2版)1、第一版:要闻版侧重于对事实的描述，主要报道国家、省、市有关建筑业方面的重要指示和政策,公司的重要活动、决定，各子公司的重大举措及综合报道。
报道内容:行业重要新闻；公司重要新闻;领导和有人来访报道；对公司的介绍；总公司新出台的政策、制度、发下文件的摘编；公司新项目立项；公司和各分公司获得的各项荣誉；公司领导、员工获得的各项荣誉；公司重大的公关活动;项目开发建设中的重大事件;公司、部门的业绩等等。
固定栏目：视点新闻、政策摘编、……2、第二版：管理版全方位报道企业日常经营管理理念和动态，反映总公司内部各部门、各分公司的管理机制改革体会、进度、发展等工作生产状态，使读者深入了解这一时期的公司工作动态。
报道内容:总公司、分公司的工作进展；公司部门间的团队合作；职工技能大赛；科技创新成果的报道；员工先进工作经验介绍、推广；与兄弟单位之间的业务往来、联谊活动等等。
公司内刊改版方案
公司内刊改版方案公司领导：鉴于目前公司内刊办刊质量较低，缺乏主体舆论导向，稿件数量偏少，不能按时出版等问题，经查阅公司内刊的原策划方案等文件，分析认为主要由以下几个原因导致：一是策划方案简单粗糙，可操作性不强；二是版面设计存在较大缺陷，缺乏吸引力；三是激励和处罚措施未能及时到位；四是干部骨干对企业内刊的重要性认识不够，未能引起足够重视。
因此，为充分发挥内刊企业文化载体的作用，促使公司管理上一个新的台阶，办公室拟出台《内刊改版方案》及相关考核办法。
一、办刊宗旨及目的：宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
把内刊打造成为员工思想交流的平台、对外展示的窗口——即对内宣贯企业文化，营造和谐劳动关系；对外展示企业风采，树立企业良好雇主形象。
二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、客户及合作伙伴单位。
三、内刊版块策划方案：1、刊名改为《长高之声》或《长高风采》。
2、内刊的版块与栏目：3、基本版块：内刊分为A、B、C、D四大版块。
A版：新闻综合，主要针对公司近来发生的大事、要事或行业内的大事进行报道，或是公司新出台的一些的新政策的报道等。
B版：管理论道，主要就公司人力资源管理、财务、行政、审计、期货等日常管理工作发表理论文章，进行思想交锋，促进公司管理上台阶。
C版：行业动态，主要报道公司新技术、新工艺及生产品质等方面取得的重大突破（对技术上的主要参数注意保密），同时，对行业内的新技术、新产品予以及时报道（主要为生产、技术、品质部供稿）。
D版:文艺副刊,主要对公司内的好人好事予以及时报道，或对公司内先进或标兵进行及时宣传，或员工的个人随笔或诗歌，内容要求健康向上。
4、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，编辑部根据公司目前开展的主要工作有针对性地开辟临时栏目，并确定栏目主题。
5、具体子栏目的构想：封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
公司内部报纸策划方案
公司内部报纸策划方案一、创办内部报纸的目的1. 忠实记录企业的成长经历。
2. 打造有效的企业文化宣传平台。
3. 企业风采的对外展示。
二、内部报纸的发行范围1. 公司内部员工。
2. 赠送给公司客户及合作伙伴。
三、内部报纸的发行周期创办初期，限于经验及资源条件，先定位每双月发行一期，待条件具备，再调整为每月一期。
四、内部报纸的编辑及发行1. 公司成立报刊管理小组，负责内部报纸的编辑及发行。
2. 报刊管理小组由行政服务中心、营销拓展中心专人任编辑，其他部门选拔人员任通讯员。
3. 行政服务中心负责报纸的印刷及分发。
五、办刊策略及实施方案1. 报纸名称可供选择参考的报纸名称有《业达家园》、《蓝色业达》、《科技业达》、《智本·科技》、《智本之道》、《智本之声》、《智本》……刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。
2. 页数及版数初定报纸为4页4版，3. 栏目安排（1）基本栏目：即每期必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现的栏目（3）临时栏目：即根据宣传需要而临时开辟的栏目4. 具体栏目的构想（1）第一版①刊首寄语（基本栏目）创刊号为创刊词，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿，管理小组供稿]②公司动态（基本栏目）即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道、工程项目的建设进展情况、园区招商及运营状况或是公司新出台的一些新政策的报道等。
（2）第二版①企业祝福（基本栏目）对发行周期内的即将过生日、结婚的员工、客户送去祝福。
②工作探索（基本栏目）转录与公司工作有关的先进管理方法、施工技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策。
[每期限一篇稿件]③管理论坛（常用栏目）谈工作体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。
[每期限一篇稿件] ④团队风采（临时栏目）以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。
公司内刊改版策划书 051012
□开发□拜访□服务□提案□课题□会议□备忘■策划□创作□设计□媒介□制作□培训□其它公司内刊改版策划书一、前言公司内刊《新思维动态新闻》创办于2005年9月，已经发行了3期。
刊物以反映公司动态新闻，管理服务为主要内容，以反映公司员工的精神风貌，沟通管理阶层与员工之间、员工与员工之间的联系，参与公司文化建设为主要目标，经过近一个月的试刊，内刊的内容和排版总体感觉尚好。
但是，由于前期策划不够细致，刊物栏目及内容杂乱而不规范，许多地方尚不尽人意。
通过分析办刊所存在的问题，并且结合实际，现提出内刊的改版方案：1、明确刊名、创刊物的目及刊物发展定位。
2、出版形式改为印刷媒体，以正规的报纸形式派发。
3、改进内容报道，细分栏目设置。
4、员工参与办报，稿源须以员工为主。
5、建设好通讯员队伍。
以上方案是内刊改版的初步设想。
撰写本方案过程中，由于时间紧迫，不可能考虑得非常全面，因此，具体操作上仍需要继续完善。
方案是在全面了解内刊现有问题，并且和部分读者交流的基础上建立的，反映了部分读者的心声。
方案仅供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
二、《新思维》具体改版策划公司内刊原来没有一个规范的命名。
《新思维动态新闻》只能作为其中一个新闻版块的命名，若作为一种命名，它并不合适。
因为它并不能涵括内刊非新闻性的版块，更不能体现公司浓厚的文化氛围。
基于这一点，我们须对刊物重新命名。
改版后的内刊可名命为《新思维》，简洁，精要，读者一眼就可看出这是我们公司的内刊，同时“新思维”这个词本身也深藏着丰富的内涵。
设计人员可就“新思维”3字制作一个富有个性的Logo，置于版头。
解决了刊物命名问题，接下来我们需要解决的是明确办刊目的。
结合公司目前实际情况，《新思维》在整体上，需达到以下两个目的：1、公司内部信息交流的载体，管理层与员工之间，员工与员工之间交流的桥梁。
《新思维》的价值首先体现在它是一种交流的桥梁。
它是公司管理阶层与员工之间，员工与员工之间沟通互动的良好平台。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
企业报纸策划书3篇
企业报纸策划书3篇篇一《企业报纸策划书》一、引言企业报纸作为企业内部沟通和宣传的重要媒介，对于传递企业信息、塑造企业文化、增强员工凝聚力具有重要意义。
本策划书旨在制定一份科学合理、具有创新性和实效性的企业报纸策划方案，以提升企业报纸的质量和影响力。
二、报纸定位1. 目标受众：企业全体员工、合作伙伴、客户等。
2. 内容定位：报道企业最新动态、重大事件、经营成果等。
分享企业管理经验、优秀员工事迹、企业文化理念等。
提供行业资讯、技术知识、职场技能等实用信息。
刊登员工文学、艺术作品、摄影作品等文化作品。
三、报纸形式1. 版面设计：采用简洁大方、富有现代感的版面风格，突出企业特色。
合理划分版面，设置头版、要闻版、专题版、文化版等板块。
运用图片、图表、漫画等多种形式增强报纸的可读性。
2. 出版周期：每月出版一期，确保信息的及时性和连贯性。
四、内容策划1. 头版：刊登企业重要新闻、领导致辞、封面故事等。
设计醒目的和图片，吸引读者眼球。
2. 要闻版：及时报道企业的最新动态、重大项目进展、市场活动等。
采用简洁明了的新闻报道方式，突出重点。
3. 专题版：围绕企业的一个主题或热点话题进行深入报道和分析。
可以设置专题策划、人物专访、案例分析等栏目。
4. 文化版：展示企业的文化建设成果，如企业文化活动、员工风采、企业荣誉等。
刊登员工文学、艺术作品、摄影作品等，丰富报纸内容。
5. 其他版：五、发行与传播1. 发行渠道：内部发行：通过企业内部邮件系统、宣传栏、会议室等渠道发放报纸。
2. 传播方式：利用企业网站、公众号等平台发布报纸电子版，扩大报纸的传播范围。
组织报纸阅读分享会、座谈会等活动，促进员工之间的交流和学习。
六、团队组建与管理1. 团队组建：成立报纸编辑委员会，负责报纸的策划、编辑、审核等工作。
招募一批具有文字功底、新闻敏感性和编辑能力的员工组成编辑团队。
2. 培训与管理：定期组织编辑团队培训，提升编辑人员的业务水平和综合素质。
公司内刊改版方案
公司内刊改版方案简介公司内刊是一种重要的内部沟通工具，为了提高内部沟通效率和增强员工的归属感，我们计划对公司内刊进行改版。
本文档将详细介绍公司内刊改版方案，包括内刊内容、版式设计、编辑流程和发行方式等。
内刊内容受众定位内刊的受众主要是公司的员工，并且由于公司规模较大，内刊的受众群体较广。
为了满足不同员工的需求，我们将内刊内容划分为以下几个方面：1.公司动态：包括公司新闻、领导讲话、业务发展等与公司整体发展相关的内容。
2.部门动态：包括各部门的近期工作进展、重要项目介绍等与部门工作相关的内容。
3.员工风采：包括优秀员工的事迹报道、员工活动的照片展示等与员工个人成就和团队凝聚力相关的内容。
4.行业信息：包括与公司业务相关的行业动态、趋势分析、市场报告等，以帮助员工了解行业发展趋势。
内容策划为了保证内刊的实用性和吸引力，我们将采取以下策略进行内容策划：1.调查员工需求：定期进行员工调查，了解他们对内刊的期望和建议，以便针对性地提供内容。
2.编辑精选内容：从公司内外获取各种有价值的资讯，进行筛选和编辑，确保内刊内容精准、有趣、有用。
3.多样化内容形式：除了文字报道外，我们还将增加图表、插图等多媒体形式，以增加内刊的可读性和吸引力。
版式设计页面布局为了使内刊更加清晰易读，我们计划采取以下页面布局：1.标题栏：包含内刊的名称和期数，突出内刊的品牌形象。
2.目录：列出本期内刊的主要内容，方便读者快速找到感兴趣的部分。
3.内容区域：将不同内容分类展示，使用不同的标题和页面排版方式，以提高阅读体验。
4.页脚：包含内刊的联系方式、版权声明和其他必要的信息。
字体和颜色搭配为了使内刊内容更具专业感和美观度，我们将采用以下字体和颜色搭配方案：1.字体选择：使用现代、清晰的字体，如Arial、Verdana等，以提高内容的可读性。
2.颜色搭配：选择公司品牌的主要颜色为基调，搭配适合的辅助色，以保持内刊与公司形象的一致性。
编辑流程线上协作工具由于公司规模较大，内刊编辑涉及多个部门的协作，我们将采用以下线上协作工具：1.内容编辑：使用Google Docs或Microsoft OfficeOnline等在线编辑工具，实现多人同时编辑和实时更新。
2009年公司内刊改版计划[修改版]
![2009年公司内刊改版计划[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5637949a58fafab068dc0218.png)
第一篇：2009年公司内刊改版计划**年****杂志改版方案自2003年6月****杂志第一期与矿业人见面，她伴随着华夏建龙的成长，走过了五个年头，也见证了华夏建龙五年的发展。
告别不同寻常的**年，我们迎来了**年。
为紧跟企业发展的步伐，现策划《****》杂志在**年进行全新的改版。
一、杂志的办刊理念：引领企业理念构建交流平台培育建龙文化展示矿业风采二、**年杂志改版后的栏目设置卷首语：P1；目录：P2-P3。
（一）矿业家事（2-4页）涵盖内容：报道当月企业重要新闻及大事。
包括：小篇幅消息和原来的要闻回顾。
栏目主旨：畅通消息渠道，使公司的各项工作能够被广大的员工所知晓。
员工了解企业良好的发展趋向，对企业的认同感更强。
刊发周期：每月定期出版刊发版数：P4—P5（二）管理大家谈（10页）涵盖内容：继续刊载管理论坛、管理初探类的文章。
包括：企业管理、员工管理、财务管理、工程管理等等。
栏目主旨：旨在为中层管理者提供一个展现管理思想的平台，大家各抒己见，在管理者之间形成良好的学习气氛，促使管理水平进一步提高。
刊发周期：每月定期出版刊发版数:6—15（三）矿业百度（2-4页）涵盖内容：政策之窗：选登一些对企业生产经营和发展有用的政策和规定，开阔员工视野。
他山之石：介绍一些成就较高的企业，为本公司的发展作些借鉴。
前沿科技：行业前沿的专业技术及新型设备等。
行业资讯：与本行业相关的一些讯息，可为行业上下游的动态，或者本行业的重大信息。
栏目主旨：刊载与矿业行业有关的讯息、知识，发挥内刊的信息平台作用，及时将行业前沿讯息、知识等传达给员工。
刊发周期：每月定期出版。
以上四个栏目，滚动推出，适当月搜集到的讯息而定。
刊发版数：16—19（四）专业在线（8-10页）涵盖内容：采矿技术、选矿技术、工程管理、安全生产、财务业务、人事行政业务等专业技术及知识。
（此栏目包涵技术交流文章，并侧重生产一线的稿件）栏目主旨：搭建为各个专业线搭建一个技术交流的平台，提升公司各个专业线业务水平。
内部刊物策划
内部刊物策划第一篇：内部刊物策划《某某》内部刊物的策划案一、创办《某某》内部刊物的目的创办内部刊物是企业文化建设的一部分。
创办《某某》内部刊物要达到以下两个目的：（一）、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。
《某某》内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线人员相互交流的平台。
员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、活跃了思想。
《某某》内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。
一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从企业文化着手。
因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。
（二）、公司企业文化的阵地，公司对外宣传的窗口，和客户交流的平台之一。
虽然是一种内部刊物,但在对外方面,它却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。
同时，通过对企业介绍到社会和合作伙伴中间，成为外界了解某某的窗口。
许多来公司面试的人员都通过公司的刊物来了解公司的一些基本情况，而公司一些业务人员也会把公司的刊物给客户阅览甚至赠送给客户，从而让他们对我们某某的管理，人员及一些公司文化做一些了解。
所以，从《某某》出去的任何一句话，一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着公司的形象,只有这样全力做好才算完美。
(1)、办刊原则1，大家的期刊大家办，办成员工身边的期刊，反映员工的心声。
稿件来自员工的采写，稿件内容反映员工的工作生活。
在刊物里融入亲近性，亲切性，刊物才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。
2，稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
3，图文并茂。
印刷媒体不可缺少的因素。
但是我认为要坚持“文章”的决定地位，“图”处于相对从属的地位，不能过分追求图片而忽略主体，主次颠倒。
公司年会策划方案杂志改版策划方案
公司年会策划方案杂志改版策划方案早晨的阳光透过窗帘洒在书桌上，我的大脑像被点亮一样，开始构思这个策划方案。
公司年会和杂志改版，两个看似不搭边的主题，却在我脑海中交织成一幅完美的画卷。
一、年会策划1.主题设定公司年会，要有一个响亮的主题。
我想到了“砥砺前行，共赢未来”，既体现了公司的发展历程，也预示着未来的美好前景。
2.场地选择场地要选在一个既能容纳全体员工，又能营造出浓厚节日氛围的地方。
我计划将年会场地定在市中心的国际会议中心，那里设备齐全，交通便利。
3.活动安排（1）签到环节：设置创意签到墙，员工签到时可留下自己的手印，寓意携手共进。
（2）开场舞：邀请专业舞蹈团队表演，为年会拉开序幕。
（3）领导致辞：公司高层领导发表致辞，回顾过去一年的成就，展望未来。
（4）表彰环节：表彰优秀员工，颁发奖品和证书。
（5）互动游戏：设计有趣的互动游戏，让员工在轻松愉快的氛围中增进团队凝聚力。
（6）文艺表演：鼓励员工自发组织文艺节目，展示个人才华。
（7）抽奖环节：设置丰厚奖品，激发员工参与热情。
（8）晚宴：提供丰盛的晚宴，让员工共享年会盛宴。
4.现场布置现场布置要营造出喜庆的氛围，我计划用红色和金色为主色调，搭配绿色植物，打造出一场视觉盛宴。
二、杂志改版1.定位调整杂志改版要明确新的定位。
我计划将杂志定位为“时尚、实用、深度”，满足不同年龄段、不同需求的读者群体。
2.版面设计（1）封面：采用更具视觉冲击力的设计，突出杂志主题。
（2）栏目设置：增加实用性强的栏目，如穿搭指南、美食推荐、心灵鸡汤等。
（3）内容丰富：引入更多优质作者，提高文章质量。
（4）互动性：设置读者互动环节，如“读者来信”、“话题讨论”等。
3.宣传推广（1）线上宣传：利用社交媒体、官方网站等渠道，进行杂志改版的宣传推广。
（2）线下活动：举办杂志改版发布会、读者见面会等活动，吸引读者关注。
（3）合作推广：与其他媒体、企业合作，扩大杂志影响力。
4.营销策略（1）定价策略：合理定价，让读者觉得物有所值。
报纸改版工作计划范文
报纸改版工作计划范文一、背景分析当前，报纸媒体面临着日益严峻的挑战。
随着网络媒体的崛起和数字化时代的到来，传统报纸的发行量和广告收入逐年下降，读者的阅读习惯也发生了巨大变化。
为了顺应时代发展潮流，我们决定对报纸进行全面改版，以提升品牌形象、增加读者信任度、提高发行量和广告收入。
二、目标设定1.提升品牌形象：通过改版，使报纸更具现代感和时尚感，提高品牌知名度和美誉度。
2.增加读者信任度：改版后的报纸将更加客观、准确、深度，提供可靠的信息和分析，赢得读者信任。
3.提高发行量和广告收入：通过吸引更多的读者和广告客户，增加发行量和广告收入，保证报纸的经济可持续发展。
三、改版内容及措施1.版面设计与排版：报纸的版面设计将更加简洁、美观，排版更加清晰、易读。
采用更大版面和画面，增加视觉效果，吸引读者眼球。
2.内容更新和优化：改版后，我们将增加深度报道、专题分析和独家新闻，提供更加全面、准确的信息，满足读者的特殊需求。
3.读者参与和互动：为增加读者的参与感和互动性，我们将开设读者留言板、征文活动和投票调查等，鼓励读者与报纸互动，共同打造优质内容。
4.数字化发展：在改版过程中，我们将积极推动数字化发展，开设电子版报纸、移动阅读平台等，满足读者在手机和平板电脑上的阅读需求。
5.广告策划和营销：改版后，我们将加强与广告客户的合作，推出优惠政策和套餐，吸引更多广告投放。
同时，通过市场调研和定位，提供针对性的广告策划和营销方案。
四、时间计划1.前期调研：了解市场需求和读者反馈，确定改版方向和主题。
时间：1个月。
2.版面设计和内容策划：根据调研结果，进行版面设计和内容策划。
时间：2个月。
3.制作改版样刊和试发行：根据设计和策划结果，制作改版样刊，并进行试发行和读者反馈。
时间：2个月。
4.修改和完善：根据读者反馈意见，对样刊进行修改和完善。
时间：1个月。
5.正式发行和推广：完成修改后的报纸进行正式发行，并开展广告推广和宣传活动。
改版策划书
改版策划书第1篇：报纸改版策划书改版策划书一、编辑方针：（一）宗旨：引导校园舆论，服务淮工师生，传播先进文化，塑造淮工文化（二）受众：主要面对淮海工学院全体学生，次要面对淮工在校老师和其他高校老师（三）内容：通过协作采集有关校报新闻及撰写文字的稿件，及时将重要信息和最新动态反馈给同学。
（四）水准：力求思想性、新闻性、可读性强。
新闻一定要真实，尤其是数字、名称、史实、引语等更应核实准确。
（五）特色：提倡“ 短、实、深、活” 的文风。
提倡学生投稿，尤其是短小而生动的作品，包括新闻照片和漫画、美术、书法等。
二：《淮海工学院报》为4开，4版，半月刊。
三：局部设计：第一版：以学校新闻为主。
新闻内容多为学校大型会议、领导动态、学校政策变动等，有时开辟专栏，刊登人物专访。
稿件由宣传部老师或者资深校园记者采写。
第二版：综合新闻。
主要是校园变化和同学们身边的事，刊登消息、通讯并配发图片。
稿件由校报编辑部记者采写。
第三版：校园生活，以刊登通讯为主，并设有专栏“校园话题”。
内容多为同学们较为典型的亲身经历，有代表性的人物等等。
“校园话题”主要是就大学生中间一个较为有争议性的话题展开评论。
稿件由校报编辑部记者采写。
第四版：副刊。
刊登同学老师的好书电影推荐，优秀原创作品，发布校内信息等。
由校报编辑部采写或同学投稿。
四：外部形象：一四版彩印二三版黑白改版后：一编辑方针：（一）宗旨：（二）受众：（三）内容：（四）水准：（五）特色：二整体规划和内部结构三局部设计：第一版：新闻版大体方针不变，把人物专访挪到第三版，重新补充一条更加贴近同学们的热点新闻。
第二版：综合版综合版块发布校园内各学院、各社团新近举行的各项活动，并进行新闻采访报道，以及采访报道学生比较关心的校方新闻，让读者能够第一时间了解校园动态。
另设有校内名人专访。
专栏有：1、“问答”：根据记者调查得来新近的学生比较关心的关于校内的问题，例如：“学校的新食堂什么时候建好啊，什么时候可以用啊？”，记者带着问题采访负责管理人员为学生解答问题。
企业内刊创刊策划书样式模板范文新版
企业内刊创刊策划书样式模板范文新版企业内刊创刊策划书范文企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。
企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。
企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。
(二)树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。
和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
(三)吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。
现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。
(四)营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。
内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。
二、创刊的目的与意义随着m公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。
为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现m“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬m 人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
内刊改版方案及栏目设置
内刊改版方案及栏目设置
一、改版方案
随着社会和企业的快速发展，内刊作为企业传播与沟通的渠道
之一，也需要不断地适应和更新。
本次内刊改版主要从以下三个方
面考虑：
1.外观设计
内刊的外观设计需要更加现代化、简洁大方。
在整体布局上，
可以采用对称布局或是网格布局，增加内刊的整体稳定性。
同时，
加强内刊与企业品牌的关联，统一内刊的字体、色彩、图案等元素，增加企业品牌的认知度。
2.内容创新
内刊的内容需要更加贴近读者需求，具有实用性和趣味性。
除
了原有的企业新闻和员工福利信息外，可以在内刊中增加一些时事
评论、行业动态、文化生活等内容，满足员工日常阅读需求，增加
了员工对内刊的关注度。
同时减少一些冗长的长篇报导，增加一些
图表、图片等可视化信息，使得内刊更加生动有趣。
3.数字化转型
内刊可以通过数字化转型，实现更加有效的传播。
可以将内刊
放到企业的官网上，方便员工随时阅读。
可以使用一些数字化工具，例如QR编码、微信公众号等方式，方便员工在线上随时查看。
二、栏目设置。
公司内刊创刊策划案
公司内刊创刊策划案第一篇：公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查（一）、印刷成本单位：元注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。
按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。
（二）、印量对比注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。
（一）、管理框架：1、总编1人，请求樊总担任2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。
通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。
（二）、职责与要求：1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。
稿件部，完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。
开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。
（二）、版面主题设计1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）（三）、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇：公司内刊的创刊公司内刊的创刊，我来写个征文应应景。
杂志改版的策划方案
杂志改版的策划方案一、网站的建设思路和方法(一)、网站建设思路简述(二)、网站的服务和定位(三)、技术实现方法(四)、在网站建设中,将要解决的问题二、网站的栏目规划(一)、首页示意图(二)、网站栏目内容说明三、网站的运营和维护(一)、网站前台提供的服务系统(二)、网站后台管理系统一、网站的建设思路和方法(一)、网站建设思路简述网站的建立将以宣传和交流xxxx杂志及其合作制作的杂志为中心,利用互联网络的交互手段,为有需要的访问者提供资讯和帮助,为文章作者提供与编辑交流沟通的平台。
网站的主体是以《xxxx》及其合作制作的杂志内容发布查询为主,同时提供一些相关*的电子杂志,电子书和相关视频下载,方便有需要的用户在线订购。
并且设立文章作者与编辑互动交流的空间。
本网站初期暂时以文章信息发布,文章作者与编辑互动交流为主,在开发过过程中预留可扩展的接口,以便今后网站的升级。
最全面的范文参考写作网站根据网站的定位和需求,将网站划分为三大区域:一是刊物的内容资料,二是文章作者、读者、编辑互动交流区,三是刊物的一些实时动态。
网站将以刊物丰富的内容为主要资源;以清晰、简洁的页面设计,配以良好的美术创意,给人以大气、新颖、动感的视觉效果,以及灵活、实用的搜索查询功能,方便访问者的浏览,使访问者能从本网站中获得需要的文章下载,作者能获得稿件录用,修改信息。
网站设有杂志订阅,相关杂志和电子书、电子杂志的订阅,为本刊杂志及相关电子杂志的推广提供了一条全新的、行之有效的途径。
(二)、网站的服务定位本网站的服务定位于:a、需要查阅刊物文章内容的读者b、文章作者通过网站平台了解文章录用、版面费收取情况c、文章作者通过网站平台与编辑交流沟通d、文章作者通过网站平台与读者交流沟通对于上述两种网站的访问者,尽量提供多且全的相关信息,以及交流功能,让访问者进入本网站能够有所收获。
我们服务的对象不是所有的网民,思想汇报专题是那些有实际需要或想投稿的作者。
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《xxx》内部报刊改版策划书
尊敬的xx总：
基于您的信任与委托，现在由我及总经办薛函、周璐两位同事具体负责公司内部刊物《xxx》的改版工作，下面就我们对这份报纸现阶段的调研情况和下一步的改版意向，向您进行汇报：
一、为什么要改？
今年是xx公司成立二十周年的特殊时刻，为了进一步回顾公司二十年发展的辉煌历程、总结经验教训；立足现在，展望未来，把公司的大政方针，希望要求等信息准确、有效、广泛地传达到基层各单位让每一位一线员工都能及时了解掌握公司的发展情况，在工作上、思想上都能与公司高层保持一致，有必要利用好《xxx》这个平台作为思想阵地，让公司的发展理念和各项制度“深入人心”在员工中入心入脑、在高层与员工之间架起一座沟通的桥梁，特申请全面展开报纸的改版工作。
毛主席说过，“没有调查研究，就没有发言权。
”为了准确掌握报纸目前的投入、发行、收效状况，我们特意做了一次有关《xxx》目前满意度的不记名问卷调查，反馈结果不容乐观，也为我们下一步有针对性的改变指出了方向。
（附《xxx》问卷调查表）
其具体结果如下：从2011年10月1号创刊开始，报纸共发行了6期共16000份，截止到2012年1月6日，费用支出总计为10500元人民币，其中印刷费用支出7400元、稿费3100元；抽样调查结果
显示72%的读者对报纸目前的运行效果不太满意，建议改版提高质量，存在的主要问题归纳起来有两项，一是目前的发行工作不到位，各基层单位，尤其是各分场存在报纸发放不到位、不及时、不重视的情况；二是读者普遍反映报纸目前存在定位不准确、缺乏互动、可读性不强、实用性不强等问题。
实际收效与我们投资办这份报纸的初衷有很大差距，不改革就没有前途。
二、朝哪里改？
经过本人和《xxx》编辑部所有同事的共同调研探讨，我觉得要明确报纸的定位首先要回答这三个问题，这份报纸是让谁看的、它为谁服务、它存在的意义是什么？
一般来说，内部报刊作为报纸的一种，是为特定的内部人员服务的，它不同于公开发行、面向社会的综合类报刊，内部刊物有它特定的要求和需要遵循的规律。
具体到我们来说，《xxx》应该是为企业发展服务的、为全体企业员工服务的。
它的主要功能，我想不外乎这几点：
1.起到上传下达的作用。
它作为公司总部的机关报，应该在第一时间把公司高层关于公司发展的大政方针准确地传递出去，具有一定的政治性。
比如说，我们改版后试行的第一期，也就是春节特刊，除了考虑春节这个特定时刻，需要烘托节日气氛以外。
这一期更重要的任务是要站在迎接公司成立20年大庆这个大背景下，回顾2011展望2012，把公司高层对下一步工作的希望要求，准确地表述出来，为公司各单位下一步的工作内容、工作要求、工作目标指出明确的方向。
不仅要加油鼓劲，还需要实事求是地看待各项工作中存在的不足，为新年工作的全面铺开，做好思想舆论宣传发动方面的准备工作。
2.起到沟通纽带的作用。
xx公司作为一个有2000人以上员工的大型集团公司，有众多基层单位和大量一线员工。
这么庞大一个群体，分布于南阳地区方圆几百公里的区域内，信息能不能有效地传递，内容够不够准确，对于全公司形成合力意义重大。
日常管理中，信息除了以会议、通知、通报、电话、互联网的形式传递，报纸作为一种看得见摸得着儿的传统纸质媒体，有无法替代的作用。
比如说，一个员工对于公司最近出台的某项政策不是特别清楚，向别人问来问去不如自己找来一份报纸看看。
口头叙述、电话询问的效果都不如报纸来的清晰明了，具有可收藏性、可重复性。
所以，我们服务的主要对象就是企业的全体员工。
他们关心什么、他们关注什么、他们想通过读报了解什么信息、他们想向公司高层表达什么，这是我们需要帮他们实现的内容，也是对我们的要求，他们就是我们的客户。
我们工作的好坏优劣，除了向公司负责，更要向这大多数员工负责，我们的工作就是要为他们服务。
弄清了这一点，统一了思想，下面才是具体怎么做的问题？
三、怎样改？
为了切实扭转《xxx》在读者心目中的地位，使报纸在定位、结构、内容、形式、效果上发生切切实实的变化，我们准备从以下几个方面改进工作：
1.办报思路上，力求解放思想、实事求是、打破常规、敢于创新。
过去报纸四个版面的定位基本可以概括为：
一版是公司的重要新闻和重大信息发布的平台。
在保持一版新闻为主定位不变的基础上，我们想有所增加，开辟一个专栏，名字暂定为“xx20年辉煌巨变----思想大讨论”这个专栏的定位是，每期推出一篇评论员文章，（形式可参考《河南日报》署名“何平”的政论系列文章“一文九评十八谈”，）作者可由公司高层亲自执笔或由编辑部整理刊发，作为公司在大政方针方面方向性的导向文章，使各基层单位从思想意识上始终与公司高层保持一致。
第一期评论员文章，拟题为：“我们这20年”，想在今年这个特殊时刻从精神层面回顾总结牧原奇迹成功的背后。
二版过去作为公司表彰宣传先进单位和个人的固定版面，在基本形式保留不变的情况下，不但要继续激励先进，还想增加一个“曝光台”性质的小专栏，对在日常工作、生活中违反公司规章规定的单位和个人给予警告、督促，以达到警示、促进的效果。
比如，在安全生产管理抽查中发现不按规定的麻痹、大意、违规行为就可以在这里提出批评，以观后效。
在这个版面想体现的就是“是非分明”“赏罚分明”。
三版以前作为读者来稿刊发的固定板面，存在部分来稿水平不高的情况，主题没太大问题，但好多稿子的文学性、艺术性、可读性不强，还有病句、错别字等情况。
我们除了要加强编辑对来稿的把关，还需要编辑对水平不高的稿子二度创作，发挥主观能动性，多刊登一些精彩的美文，能发人深省的文章，使这一版的整体水平有所上升，
体现xx员工的风采和写作能力。
四版作为地位仅次于一版的重要版面，可做的文章很多。
以前在定位上可能有些混乱，甚至有拼凑版面的嫌疑，这也是我们改版的重点方向。
本期新春特刊，也为了博得一个开门红，在包装形式上，我们借鉴了一些春节这个时间段传统的“年味”元素。
比如整个版面我们设计为一个春联的形状，也象征新年的大门即将打开，周围辅以民间剪纸内容和我们民族吉祥物“龙”和企业标识“x”的造型图案，使年味突出，喜庆满堂。
内容上，我们设计了“新春寄语”板块向公司全体员工征集对新年生活和公司发展的美好祝愿、在“栏目设置”板块向读者介绍我们新增的栏目定位和来稿内容、在“回音壁”里刊登读者来信总结，在“我眼中的xx”板块儿刊登优秀的摄影作品等等；另外按照秦总指示，“高管故事”栏目也想设在这一版，总之这一版的定位就是突出信息量、实用性、可看性。
以上是对我们这次改版的整体思路，就像盖房子一样，框架建起来就等于有了一个平台，另外我们也设想了一些结合公司发展的征文活动、知识竞赛、专题访谈等活动，这些陆续都会在新版《xxx》里有所体现。
干什么事情都要讲究个实际效果，来到牧原后我更明白绩效意味着什么。
设想很好，但这一切能否达成，关键要看怎么做，以什么样的速度和效率来做，做出来的结果是否能被大多数人所认可，这就需要每隔一段时期用问卷调查和读者满意度来说话了，为此我们已做好准备，迎接挑战。
总之，新版《xxx》就像一个充满希望的新生儿，它呱呱坠地在牧原二十年大庆这个特殊的时刻，需要所有人的呵护与关爱，尤其需要秦总及高管的大力支持，因为它是我们自己的亲儿子，它也许会犯一些成长中无意的错误，但它会及时修正，接受大家监督批评，让每一分钱的投入都有实效，让每一份关心关爱都有所回报。