创办XXX企业内部刊物的策划方案

创办XXX企业内部刊物的策划方案创办 XXX 企业内部刊物的策划方案

一、创刊的必要性分析: 1、企业文化发展的需要: 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。2、提升企业竞争力的需要: 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近 10 多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000 多种，而且每年还在以 25左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景” 《万科》《实达》《沟通》《联想》《万。较有影响的企业内刊有: 、、、、、、、、通》《四通人》《新南方》《宝安风》《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有

一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要: 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。(结合企业实际情况予以阐述) 二、创刊宗旨及目的: 1、宗旨: 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的: (1)企业上下及各部门之间的交流互动 (2)亮丽风采的对外展示 (3)企业成长历程的忠实记录 (4)企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 (5)学习氛围、团队精神的有效渲染 (6)传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位: 1、内部员工 2、分公司、经销商人员 3、各级会员 4、目标会员(潜会员) 5、合作伙伴单位(友好往来单位) 四、办刊策略及实施方案: 1、确定为内刊形式内刊形式主要分为报纸折页式和杂志式，企业可根据实际情况自行选择。一般报纸折页式适合小型企业，杂志形式更适合大型企业，杂志形式成本较高。 2、刊名确定为《XXX》——刊名可请企业知名人士或政界知名人士书写。、可供选择的刊名有《XXX》《XXX》……(列举一些已征集好的刊名) 对以上刊名做一下比较，并提出建议，供领导参考。 3、内刊的栏目安排与定位: (1)基本栏目:即每期内刊必有的栏目 (2)常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 (3)临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 4、具体栏目的构想: ◎刊首寄语:创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工(会员)起到思想上引导或激励作用。每期限 1 篇稿，编辑部供稿◎公司动态:即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工(会员)有益的新政策的报道等。每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿◎封面故事:对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。每期限 1 篇稿，编辑部供稿◎团队风采:以图片展示为主、辅以简单的

文字说明，展示销售团队(会员)的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队

各一张图片，摄影组供稿◎精英故事:星级总裁的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。每期限 1 篇稿，编辑部供稿◎会员沙龙:会员可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在 300—800 字之间，每期刊登 3—5 位会员的来稿。每期 3-5 篇稿，会员供稿◎健康人生:介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及会员与营养学讲师之间的沟通，以健康问答的形式，会员提出问题，由营养学讲师进行解答。每期 3-5 篇稿，王远东主持栏目并供稿◎畅游天下:员工(会员)旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。每期 3-5 篇稿，员工(会员)供稿，常识和预告由编辑部、商务旅游部供稿◎特别报道:针对员工(会员)感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。每期限 1 篇稿，编辑部供稿◎成长足迹:员工(会员)或者是一个团队在 BNC 成长的历程，个人价值的实现过程。每期限 1 篇稿，员工(会员)供稿◎员工(会员)随笔:属于副刊的重点栏目，员工(会员)的来稿，话题不限，只要是员工(会员)的亲身经历或感受就行。每期限 1 篇稿，员工(会员)供稿◎保健品风云:即保健品行业动态报道，或是对保健品行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。每期限 1 篇稿，编辑部供稿◎家人家事:围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工(会员)的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。每期限 1 篇稿，会员供稿◎总裁信箱:即董事长信箱(或总经理信箱)，员工(会员)的投诉、建议，或是心声的吐露。每期可多则，员工(会员)与公司领导的互动◎编读往来:员工(会员)对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。每期可多

则，员工(会员)与编辑部的互动注:以上内容较为全面，作为报纸折页形式的内刊，可选择其中的几项去做即可。 5、内刊的职能定位: (1)要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。 (2)续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。 (3)要反映广大员工(会员)对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工(会员)的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。 (4)把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。最终职能就是:把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。五、内刊的编辑方针及编辑职责: 1、企业内刊首先要服务于企业: 企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在:与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。 2、要尽量使内刊更具可读性: 企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人(企业家)所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工(会员)读来亲切可感、爱不释手～因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如:一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。 3、内刊中副刊内容的定性: “深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定