关于加强高校基建工程造价管理的措施分析

关于加强高校基建工程造价管理的措施分析

发表时间：2019-06-10T11:10:45.407Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：王红红

[导读] 新时期，建筑项目建设中，造价管理旨在预防资金浪费问题，有效干预并控制各阶段基建资金，资金效益发挥到最大，这一过程就是工程造价管理。

太原恒巨达工程造价咨询有限公司山西太原 030013

摘要：新时期，建筑项目建设中，造价管理旨在预防资金浪费问题，有效干预并控制各阶段基建资金，资金效益发挥到最大，这一过程就是工程造价管理。高校基建项目造价管理与项目建设全过程相关，基建管理人员必须要重视工程造价管理工作，科学构建管理机制，实现项目全过程造价管理。基于此，本文主要论述了高校基建工程造价管理措施相关知识。

关键词：高校基建项目；造价管理；措施

引言

新课改的深入推进，高校规模不断扩大，招生人数日益增多，基建项目也随之增多。尽管高校建设属于政府投资行为，但并非意味着没有成本上限，社会资源使用必须要科学而合理，因而高校基建工程施工中，深入研究造价管理与控制，对高校未来发展是十分重要的。

1、高校基建工程造价管理重要性

高校运营管理中，基建项目建设属于非营利性投资，建设形式多且备受社会关注，此类项目通常是服务于学校老师与学生，很多项目属于非营利性。为了为师生营造良好的科研与学习氛围，学校基建项目要具备教学、生活、娱乐及运动等功能，因而其拥有多样化的建设内容。长期以来，教育话题备受社会关注，高校基建工程也不例外，其投资多以政府拨款为主，因而资金使用与监管也成为政府与社会各界关注的很，高校项目施工中，资金投入发挥最大价值，同时确保项目公开透明的开展施工。随着高校基本建设事业与管理体制的不断发展，基建项目造价制度逐步建立而成并不断完善，因而基建项目管理中，全面落实各基建项目造价制度，提升其管理水平，改善基本建设管理，增强经济责任体制，做好经济核算，提高建设资金使用效率，降低项目建设成本，基建项目建设获得更大的经济效果，这些都是十分重要的，具有深远意义。

高校基建项目造价是否合理，对建设与施工单位的经济效益有着决定性的影响。工程合理地控制造价，是政府及建设单位等部门与相关单位面临的重要工作任务。而项目造价控制是一项系统而复杂的工程，与政府、建设、设计及施工等单位部门联系紧密，涉及土地、材料及设备等领域。同时工程建设管理还存在一些问题，对工程造价造成的影响是不容忽视的。工程造价管理工作有一定的技术、专业及政策性，其贯穿于项目投资决策、涉及、招投标与建设施工等各环节，因而项目建设各参与主体必须要及时改变思想，创造有效条件，鼓励项目造价咨询机构积极参与项目全过程造价管理，更好的服务于项目管理与控制。

2、高校基建项目造价管理建议

2.1建立健全造价管理体制

高校基建项目实际建设中，相应造价管理与监督组织机构的建立是十分重要的，明确管理人员职责与权利。本校内安排政治素养高且业务水平高的干部与管理人员，全面跟踪监督国有资金投资项目。同时，结合项目建设特点，为造价管理科学制定管理制度，对基建转向资金使用及各阶段造价目标控制进行全程跟踪监督，以此实现科学、制度与规范化的基建项目造价管理目标。

2.2对基建项目加强全过程跟踪审计

高校基建项目建设中，为了有效控制项目造价，全过程跟踪基建项目施工过程是十分必要的，要全过程跟踪设计项目决策、设计、招标、施工等环节，严格审查所购买的施工材料质量，尤其是施工合同，查看招标文件是否存在不合理问题。尤其是出现问题后，全过程跟踪能够及时发现并解决存在的问题，尽可能降低损失，以免引起更多损失。

2.3对施工设计方案进行优化调节

高校基建项目建设中，投资成本加大及无法控制等问题是比较常见的，根本原因在于项目施工前，施工队伍没有科学而合理的制定施工方案。所以，基建项目建设前，施工队伍必须要事先提交规划方案，并改正其中存在的问题，形成可操作性的施工方案。此外，实际施工中，还要注意机械设备使用情况，提高机械设备使用效率，降低项目施工成本，以此有效进行项目造价管理。

2.4建立完善的合同管理机制，实现动态化合同管理

高校基建项目建设中，管理人员必须要正确认识合同管理的作用，合同签订并非形式，合同内容是最为重要的。建立完善的合同管理机制，基建管理部门、财务、内审及资产管理等部门要共同参与并通力协作。合同拟定过程中，要有全局意识，还要统筹兼顾，简单明了地进行文字叙述，减少争议纠纷，字斟句酌合同每一项条款，合同执行中工程造价影响因素要考虑全面，以防因合同签订不严谨、不完整，在后续施工、结算中与施工队伍发生纠纷。

2.5加大造价管理力度，对施工材料与设备优化管理

高校基建项目施工中，建筑材料与设备是必不可少的材料，加强材料与设备管理，为项目造价管理提供重要的保障。相关统计表明，高校基建项目施工中，在整个工程量中，建筑材料与设备使用量占到50%。此种情况下，高校必须要重视建筑材料与设备管理，施工队伍要对比多家价格，甚至可通过招投标方法，以合理价格采购高质量建筑材料与设备。

2.6提升项目信息化管理水平

随着时代的进步，科技信息发展水平不断提高，一定程度上为项目现代化管理目标的实现创造机会，合理控制项目造价，其中信息管理水平的提高是重要途径。项目施工开始后，高校基建部门要通过计算机网络管理体系，有效采集、分类、加工、处理并储存项目施工各环节数据，建立健全数据信息库，从而监督管控整个项目施工过程。全面提高项目信息化管理水平，监督考核项目合同实际落实情况，全面监控项目施工全过程，在此基础上，有效控制项目造价，同时节省项目投资成本，为施工企业创造更多的经济效益。

结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，建设项目整个施工过程中，工程造价管理贯穿其中，其是一项复杂而系统化的工程，具有明显的实践、政策与经济性。此种情况下，高校基建项目管理人员要具备项目管理、技术与经济法规等学科专业知识，同时还要具备一定的沟