沈丹、责任成本预算编制说明
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是指根据企业的经营目标和策略，对各项责任成本进行合理的预估和安排，以确保企业在实施责任管理过程中能够有效控制成本，实现经济效益最大化。
下面将详细介绍责任成本预算的标准格式。
一、责任成本预算的目的和意义责任成本预算的目的是为了合理安排企业的责任成本，确保企业在责任管理过程中能够有效控制成本，提高经济效益。
通过责任成本预算，企业可以明确责任成本的来源和用途，合理分配资源，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
二、责任成本预算的内容和要求1. 责任成本预算的内容包括：直接责任成本、间接责任成本和管理费用三个方面。
- 直接责任成本包括原材料成本、直接人工成本、直接费用等。
- 间接责任成本包括间接材料成本、间接人工成本、间接费用等。
- 管理费用包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等。
2. 责任成本预算的要求包括：- 准确性：预算数据应准确反映企业的实际情况，避免出现误差。
- 可比性：预算数据应具有可比性，方便与实际发生的成本进行对比分析。
- 合理性：预算数据应合理，符合企业的经营目标和策略。
- 可操作性：预算数据应具有可操作性，方便企业实施和控制。
- 完整性：预算数据应包括所有的责任成本，确保不遗漏任何一个环节。
三、责任成本预算的编制步骤责任成本预算的编制步骤包括：1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和责任划分，确定各个责任中心。
2. 收集数据：收集与责任成本相关的数据，包括历史数据和市场数据等。
3. 制定预算依据：根据收集的数据，制定责任成本预算的依据，包括成本构成、成本控制目标等。
4. 制定预算方案：根据预算依据，制定责任成本预算的具体方案，包括预算金额、预算期限等。
5. 审核和调整：对制定的预算方案进行审核和调整，确保预算的准确性和合理性。
6. 上报和执行：将审核通过的预算方案上报给上级管理层，并组织各个责任中心按照预算方案执行。
7. 监控和评估：对责任成本的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。
责任成本预算
责任成本预算一、概述责任成本预算是指根据企业的经营目标和策略，对各个责任中心进行成本控制和预测的过程。
它是管理者根据企业的战略规划和目标制定的一种成本管理工具，用于合理分配和控制企业资源，实现经营目标的有效实施。
二、责任成本预算的编制步骤1. 确定责任中心：根据企业内部组织结构和业务流程，将企业划分为不同的责任中心，如生产中心、销售中心、研发中心等。
每一个责任中心负责特定的业务范围和成本控制。
2. 采集数据：通过与各个责任中心的负责人沟通，采集相关的成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
3. 制定预算目标：根据企业的经营目标和策略，制定责任中心的预算目标，包括成本控制目标、收入目标、利润目标等。
4. 编制预算计划：根据采集到的成本数据和预算目标，编制责任中心的预算计划，包括成本预测、收入预测、利润预测等。
5. 评估和调整：对编制的预算计划进行评估和调整，确保其合理性和可行性。
根据评估结果，对预算计划进行修订和优化。
6. 审批和执行：经过评估和调整后的预算计划提交给上级领导审批，并在获得批准后执行。
责任中心负责人根据预算计划进行成本控制和资源分配，确保预算的有效执行。
7. 监控和反馈：定期监控责任中心的实际成本和预算执行情况，与预算计划进行对照分析。
及时反馈偏差情况，采取相应的措施进行调整和纠正。
三、责任成本预算的重要性和作用1. 优化资源配置：责任成本预算可以匡助企业合理分配和利用资源，避免资源浪费和低效率的情况发生。
通过预算计划，可以明确各个责任中心的成本控制目标，从而实现资源的最优配置。
2. 提高管理效益：责任成本预算可以促进企业内部的管理效益提升。
通过预算计划和实际执行情况的对照分析，可以及时发现和解决问题，提高企业的管理水平和决策能力。
3. 强化责任意识：责任成本预算可以激发责任中心负责人的责任意识和主动性。
通过设定明确的预算目标，责任中心负责人会更加积极主动地进行成本控制和资源分配，实现预算目标的达成。
责任成本编制说明
石家庄货迁工程责任成本编制说明一、责任成本预算的费用组成：1 项目责任成本预算包括工程成本预算和间接费用预算。
2 工程成本预算包括人工费、材料费、机械使用费；间接费用预算包括现场经费、措施费，现场经费包含现场管理费和小型临时设施费，其中管理费包含施工人员工资、办公费、差旅费、业务招待费等；措施费包含配合费、验交费和其他直接费，对于其他直接费计列检验试验费。
二、责任成本预算的编制：石家庄货迁工程从2009年4月开工至2010年4月竣工为期13个月。
1 工程成本预算编制工程成本预算包括人工费、材料费及机械使用费。
其费用根据石家庄货迁工程概预算编制中的概预算值确定。
2 间接费用预算的编制1.工资：（1）管理人员工资：项目部管理人员的工资为平均45000元/人·年。
（2）临时聘用人员工资：项目部临时聘用人员包括外聘人员、司机和炊事员。
其中外聘人员的工资为3200元/月，司机1300元/月，炊事员800元/月。
2.工资附加费工资附加费按工资总计的23.5％测算。
3.固定资产维修费4. 办公费包括办公书报费、复印费、移动电话费、固定电话费、宣传费以及竣工资料费。
移动电话费按管理人员级别划分，石家庄货迁项目部共1个项目部正职，5个项目部副职，其余为其他管理人员，其中项目部正职400元/月，项目部副职300元/月，其他管理人员100元/。
其余费用按照项目部每个月的需求而定。
5.低值易耗品购置费低值易耗品购置费：按分公司《低值易耗品及办公用品管理暂行办法》的有关规定和市场价测算。
6.差旅费包括员工差旅费和交通工具使用费（外租车辆费用、车辆修理费、过桥费、燃料费、配件购置费、其他费用）。
其中交通使用费包括外租车辆费5400元/月·辆、车辆修理费2000元/月·辆、过桥费400元/月·辆、燃料费1500元/月·辆、配件购置费500元/月·辆及其他费用500元/月·辆。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是指企业在开展业务活动时，根据各项责任成本要素的需求和预期，编制出来的一种财务管理工具。
它是企业在制定经营计划和决策时，对责任成本进行合理分配和控制的依据，能够帮助企业合理安排资源，提高经济效益。
责任成本预算的编制过程包括以下几个步骤：1. 确定责任成本要素：责任成本要素是指企业在经营活动中需要承担的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
在编制责任成本预算前，需要明确各项责任成本要素的具体内容和范围。
2. 收集相关数据：为了准确编制责任成本预算，需要收集和整理与责任成本相关的各项数据，包括历史成本数据、市场行情数据、生产能力数据等。
这些数据将为责任成本预算的编制提供基础和依据。
3. 制定责任成本预算方案：根据企业的经营策略和目标，结合收集到的数据，制定责任成本预算方案。
预算方案应包括各项责任成本要素的预算数额、预算期间、预算分解等内容。
同时，还需要考虑各项责任成本要素之间的相互关系，确保预算方案的合理性和可行性。
4. 编制责任成本预算表：根据制定的预算方案，将各项责任成本要素的预算数额填入责任成本预算表中。
责任成本预算表是一种以表格形式呈现的财务报表，用于展示各项责任成本要素的预算数额和预算分解情况。
5. 审批和执行：责任成本预算的编制完成后，需要经过相关部门的审批和批准。
一旦获得批准，企业就可以按照预算方案进行执行，并在经营活动中不断监控和调整责任成本的支出情况，确保预算的实施和控制。
责任成本预算的编制有以下几个重要的作用：1. 提供决策依据：责任成本预算为企业的经营决策提供了重要的依据。
通过对责任成本的预算编制，企业可以清晰地了解到各项成本的数额和分配情况，从而在制定经营计划和决策时能够更加科学和合理。
2. 控制成本支出：责任成本预算可以帮助企业控制成本支出，避免成本超支和浪费。
通过对责任成本的预算编制和执行，企业可以及时发现和纠正成本异常，保持成本的合理水平，提高企业的经济效益。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是指企业在实施各项业务活动时所需承担的成本，包括直接成本和间接成本。
它是企业进行经营决策和资源配置的重要依据，能够匡助企业合理分配资源、优化成本结构、提高经营效益。
一、责任成本预算的编制目的责任成本预算的编制目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 确定企业各项业务活动所需的成本，为企业制定合理的成本控制目标提供依据；2. 为企业提供成本控制的管理工具，匡助企业监控和控制成本的发生和使用情况；3. 为企业提供决策支持，匡助企业合理配置资源，提高经营效益；4. 为企业评价和激励员工提供依据，促进企业内部责任意识的形成和发展。
二、责任成本预算的编制步骤责任成本预算的编制普通包括以下几个步骤：1. 制定预算目标：根据企业的经营计划和目标，确定责任成本预算的总体目标和指标；2. 采集资料：采集和整理与责任成本相关的数据和信息，包括历史成本数据、市场价格信息等；3. 制定预算计划：根据预算目标和资料分析，制定责任成本的详细计划，包括各项成本的预算额度、时间安排等；4. 编制预算报告：将预算计划整理成报告形式，包括预算说明、预算表格等；5. 审核和调整：对编制好的预算报告进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性；6. 批准和实施：经过审核和调整后，将预算报告提交给企业管理层批准，并按照预算进行实施；7. 监控和控制：对实施过程进行监控和控制，及时发现和解决成本偏差和问题；8. 评估和改进：对责任成本预算的实施效果进行评估和改进，为下一期预算的编制提供经验和教训。
三、责任成本预算的内容要点责任成本预算的内容要点包括以下几个方面：1. 直接成本预算：包括原材料成本、人工成本、创造费用等直接与产品生产相关的成本；2. 间接成本预算：包括管理费用、销售费用、研发费用等间接与产品生产相关的成本；3. 固定成本预算：包括固定资产折旧、租金、利息等与企业固定资产使用相关的成本；4. 可变成本预算：包括变动工资、变动材料费用等与产品产量和销售数量相关的成本；5. 预算控制指标：包括成本控制的关键指标，如成本效益比、成本偏差率等；6. 预算执行计划：包括责任成本预算的具体执行计划和时间安排；7. 预算报告和分析：包括责任成本预算的报告形式和分析方法，如成本偏差分析、成本效益分析等。
浅析工程项目责任成本预算编制方法
浅析工程项目责任成本预算编制方法责任成本预算是指根据项目各阶段的工作内容和负责人，按照所需资源、时间和费用等，预先编制的一份预算表格，以确保在项目执行过程中所需的物质和人力资源能够得到充分利用。
因此，责任成本预算编制是决定项目成功与否的关键环节之一。
本文将浅析一下工程项目责任成本预算的编制方法。
一、确定工作范围首先，需要明确项目的工作范围，明确项目的主要目标及需达到的阶段性目标，为编制责任成本预算打下基础。
二、确定项目工作量在得出项目工作范围的基础上，可以开始评估项目工作量及其所需时间。
可以根据项目要求进行分解工作，确定工作任务书、工作流程图及其所需周期。
三、确定所需人力资源由于工作量已经确定，输入人力资源有利于提前规划和调配人员。
要根据项目的实际情况，对实际需求进行核查和细化，并妥善安排时间，以充分发挥每个人的最大作用。
四、确定项目所需物资和设备根据项目阶段性的工作需求，制定物资和设备清单。
此时，还应考虑物资的可用性、价格、合适性和供货周期等，制定合理的采购计划，以确保所需物资在项目期限内送到。
五、确定项目费用费用是企业生产、开发和销售的重要基础。
项目责任成本预算的编制应该包括明确的费用计划。
这些计划应涵盖物料、人员工资、设备维护、租赁成本和其他相关费用等。
根据以上分析结果，可以综合考虑每个因素的成本需求，编制出相应的责任成本预算。
此预算需要在项目生命周期的每个阶段进行评估，以确保项目在各个阶段都能够有响应的资源投入。
七、核准和控制当责任成本预算制定完毕后，需要进行核准并进行可行性评估。
评估结果将为项目决策制定提供结论。
当然，实际执行过程中，还需要根据实际情况进行调整和控制。
结论：责任成本预算编制是任何项目管理的基础，对于保证项目的高效执行和质量控制至关重要。
因此，需要细致地分析每个因素的成本需求并进行严密的计算，确保可行性和可控性。
只有在完善的科学方法和有效的控制机制的支持下，才能使预算编制工作真正落实到每个环节。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，它用于确定和控制企业在实现业务目标过程中所需承担的各项责任成本。
本文将详细介绍责任成本预算的定义、编制步骤、要素和重要性等内容。
一、责任成本预算的定义责任成本预算是指根据企业业务目标和责任中心划分，对各个责任中心的成本进行预测、计划和控制的过程。
它是企业管理中的一种重要工具，用于评估责任中心在实现业务目标中的成本效益，并为企业的决策提供依据。
二、责任成本预算的编制步骤1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和业务特点，将企业划分为不同的责任中心，如生产部门、销售部门、财务部门等。
2. 采集数据：采集与责任中心相关的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 制定预算计划：根据企业的业务目标和责任中心的职责，制定责任中心的成本预算计划，包括收入预算、费用预算、利润预算等。
4. 分配责任成本：根据责任中心的业务量、产能利用率等因素，将企业的总成本分配给各个责任中心。
5. 审核和调整：对责任成本预算进行审核，确保其合理性和可行性，并根据实际情况进行必要的调整和修订。
6. 实施和控制：根据责任成本预算，对责任中心的成本进行实施和控制，及时发现和解决问题，确保成本目标的实现。
三、责任成本预算的要素责任成本预算包括以下几个要素：1. 责任中心：责任成本预算是以责任中心为基础进行编制的，每一个责任中心都有相应的成本预算。
2. 成本分类：责任成本预算按照不同的成本分类进行编制，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
3. 预算时间：责任成本预算通常按照年度进行编制，也可以根据需要进行季度、月度或者其他时间段的预算。
4. 预算计划：责任成本预算包括各个责任中心的收入预算、费用预算、利润预算等，用于指导责任中心的经营活动。
5. 控制措施：责任成本预算需要制定相应的控制措施，包括成本控制指标、控制方法和控制周期等，用于监督和控制责任中心的成本。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是指企业在开展业务活动过程中，为实现企业目标所需承担的成本。
它是企业管理中的重要工具，能够匡助企业合理分配资源，优化成本结构，提高经营效益。
下面将详细介绍责任成本预算的标准格式及其内容要求。
一、责任成本预算的标准格式责任成本预算通常包括以下几个部份：预算期间、责任中心、成本项目、预算金额、实际金额、差异分析等。
下面是责任成本预算的标准格式：预算期间：2022年责任中心：销售部门成本项目预算金额（元）实际金额（元）差异分析（元）销售人员工资 100,000 95,000 5,000（节约）广告宣传费用 50,000 55,000 -5,000（超支）销售提成 80,000 82,000 -2,000（超支）其他销售费用 20,000 18,000 2,000（节约）总计 250,000 250,000 0二、责任成本预算内容要求1. 预算期间：明确责任成本预算的时间范围，通常以年为单位，如上述例子中的2022年。
2. 责任中心：明确责任成本预算的承担责任的部门或者个人，如上述例子中的销售部门。
3. 成本项目：列出责任成本预算的具体项目，如上述例子中的销售人员工资、广告宣传费用、销售提成、其他销售费用等。
4. 预算金额：对每一个成本项目进行预算，明确估计需要的金额，如上述例子中的销售人员工资预算金额为100,000元。
5. 实际金额：记录实际发生的成本金额，如上述例子中的销售人员工资实际金额为95,000元。
6. 差异分析：计算实际金额与预算金额之间的差异，分析超支或者节约的情况，如上述例子中的销售人员工资差异分析为5,000元（节约）。
责任成本预算的内容要求主要包括以上几个方面，通过对预算金额和实际金额的比较，可以清晰地了解到每一个成本项目的实际情况，进而进行差异分析，为企业管理决策提供参考依据。
三、责任成本预算的编制过程责任成本预算的编制过程主要包括以下几个步骤：1. 确定预算期间：根据企业的经营特点和需要，确定预算的时间范围，通常以年为单位。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是企业在制定年度预算时需要考虑的重要内容之一。
它是指企业为了履行社会责任所需承担的成本，包括环境保护、劳动安全、产品质量等方面的费用。
责任成本预算的编制对于企业的可持续发展和社会形象建设具有重要意义。
下面将详细介绍责任成本预算的标准格式和内容。
一、责任成本预算的标准格式责任成本预算一般按照以下标准格式进行编制：1. 责任成本项目分类表责任成本项目分类表是责任成本预算的基础，它将责任成本按照不同的项目进行分类。
常见的责任成本项目包括环境保护费用、劳动安全费用、产品质量费用等。
2. 责任成本项目明细表责任成本项目明细表是对每个责任成本项目进行详细的分解和说明。
包括项目名称、预算金额、费用构成等内容。
3. 责任成本预算汇总表责任成本预算汇总表是对责任成本项目进行总结和统计的表格。
包括责任成本项目的预算总额、实际发生额、差异分析等内容。
二、责任成本预算的内容责任成本预算的内容应包括以下几个方面：1. 环境保护费用环境保护费用是企业为了履行环境保护责任所需承担的成本。
包括废水处理费用、废气处理费用、固体废物处理费用等。
在责任成本预算中，应根据企业的实际情况进行合理的预算和安排。
2. 劳动安全费用劳动安全费用是企业为了保障员工的劳动安全所需承担的成本。
包括职业病防治费用、安全设备购置费用、培训费用等。
在责任成本预算中，应考虑到企业的行业特点和员工的实际需求。
3. 产品质量费用产品质量费用是企业为了保障产品质量所需承担的成本。
包括质量检测费用、质量改进费用、售后服务费用等。
在责任成本预算中，应根据产品的特点和市场需求进行合理的预算和安排。
4. 其他责任成本除了上述三个方面的责任成本外，企业还可能需要承担其他责任成本，如社会公益捐赠费用、员工福利费用等。
在责任成本预算中，应根据企业的实际情况进行合理的预算和安排。
三、责任成本预算的编制方法责任成本预算的编制方法可以参考以下步骤：1. 收集相关数据首先，需要收集与责任成本相关的数据，包括环境保护、劳动安全、产品质量等方面的费用数据。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的重要环节，它涉及到企业资源的合理配置和利用。
通过制定责任成本预算，企业可以对各项成本进行合理的安排和控制，提高资源利用效率，实现企业的利润最大化。
责任成本预算的编制应包括以下几个步骤：1.确定预算期间：首先需要确定责任成本预算的期间，一般分为年度预算和长期预算。
年度预算适用于一年内的经营活动，长期预算则适用于多年的投资和发展计划。
2.收集成本数据：收集和整理企业的历史成本数据，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料成本、直接人工成本等，间接成本包括管理费用、销售费用等。
3.制定成本预算目标：根据企业的经营策略和目标，确定责任成本预算的目标。
例如，降低生产成本、提高销售利润等。
4.制定责任中心：将企业划分为不同的责任中心，每个责任中心负责管理和控制一部分成本。
例如，生产部门负责生产成本，销售部门负责销售费用等。
5.制定责任成本预算细则：根据责任中心的职责和目标，制定详细的责任成本预算细则。
例如，生产部门需要制定原材料采购预算、人工成本预算等。
6.编制责任成本预算表：根据责任成本预算细则，将各项成本预算数据填入责任成本预算表中。
责任成本预算表应包括预算项目、预算金额、预算期间等信息。
7.审核和调整：对编制好的责任成本预算进行审核，确保各项预算数据的合理性和准确性。
如果需要，可以根据实际情况进行调整。
8.分解和分配：将责任成本预算分解到各个责任中心，并分配给责任中心的负责人。
负责人需要根据预算进行成本控制和管理。
9.实施和监控：在预算期间内，负责人需要按照责任成本预算进行实施，并进行成本的监控和分析。
及时发现和解决成本偏差，确保预算的实现。
10.评估和反馈：在预算期满后，对责任成本预算进行评估和反馈。
评估预算执行情况，分析成本偏差的原因，并提出改进意见。
责任成本预算的编制是企业管理的重要工作，它可以帮助企业实现成本控制和利润最大化的目标。
通过合理的资源配置和利用，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
责任成本预算
责任成本预算一、背景介绍责任成本预算是企业在制定年度预算时，根据各个责任中心的经营目标和责任范围，将成本按责任中心进行分解和预测的一种预算方法。
通过责任成本预算，企业能够合理安排资源，明确责任，提高经营效益。
二、责任成本预算的目的1. 确定各个责任中心的成本预算，明确责任，促进责任中心的经营活动；2. 安排资源，合理分配成本，提高资源利用效率；3. 为企业决策提供参考依据，匡助管理层进行经营控制和决策。
三、责任成本预算的编制步骤1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和职能划分，确定各个责任中心，明确责任范围和职责；2. 制定责任中心的经营目标：根据企业整体经营目标，将其分解为各个责任中心的经营目标；3. 分解和预测成本：根据责任中心的经营目标和职责，分解和预测各个责任中心的成本；4. 编制责任成本预算表：根据责任中心的成本预测，编制责任成本预算表，明确各个责任中心的成本目标；5. 审批和执行：将责任成本预算提交给上级领导进行审批，并在执行过程中进行监控和调整。
四、责任成本预算的内容责任成本预算的内容包括但不限于以下几个方面：1. 直接成本：包括直接材料成本、直接人工成本等与产品或者服务直接相关的成本；2. 间接成本：包括间接材料成本、间接人工成本等与产品或者服务间接相关的成本；3. 固定成本：包括固定租金、固定折旧等不随产量或者销售量变化的成本；4. 可变成本：包括可变材料成本、可变人工成本等随产量或者销售量变化的成本；5. 管理费用：包括管理人员工资、办公费用等与管理活动相关的费用；6. 销售费用：包括销售人员工资、广告费用等与销售活动相关的费用；7. 财务费用：包括利息费用、手续费用等与财务活动相关的费用。
五、责任成本预算的监控和调整在执行责任成本预算的过程中，需要进行监控和调整，以确保预算的有效性和准确性。
1. 监控：通过与实际发生的成本进行比较，及时发现偏差，并分析偏差的原因；2. 调整：根据偏差的原因，对责任成本预算进行调整，以使预算更加准确和合理；3. 激励机制：建立激励机制，对责任中心达成或者超额完成预算目标的成员赋予奖励，对未能完成预算目标的成员进行考核和改进。
责任成本预算
责任成本预算一、背景介绍责任成本预算是指根据公司的战略目标和经营计划，对各个责任中心进行成本预测和控制的过程。
通过责任成本预算，可以使各个责任中心的经理在预算期内对成本进行有效的控制，实现公司整体成本控制的目标。
二、编制责任成本预算的步骤1. 确定责任中心首先，需要确定公司内各个责任中心的范围和界定。
责任中心可以是部门、项目组或者其他可独立核算的单位。
每一个责任中心应有明确的经理和责任范围。
2. 采集相关数据采集与责任中心相关的数据，包括历史成本数据、预测数据以及其他影响成本的因素。
这些数据可以通过内部会计系统、市场调研、经验判断等方式获取。
3. 制定预算目标根据公司的战略目标和经营计划，制定责任成本预算的目标。
预算目标应该具体、可衡量，并与公司整体目标相一致。
预算目标可以包括成本控制目标、效益目标等。
4. 制定预算计划根据采集到的数据和预算目标，制定责任成本预算的具体计划。
预算计划应包括各个责任中心的成本预测、成本控制措施、预算执行时间表等。
5. 预算审核和调整对编制好的责任成本预算进行审核和调整。
预算审核主要是对预算的合理性和可行性进行评估，包括预算数据的准确性、合理性以及是否与公司整体目标相一致等。
6. 预算执行和控制执行责任成本预算，并进行实际成本与预算成本的对照分析。
通过预算执行和控制，可以及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
7. 预算报告和分析定期编制责任成本预算报告，对预算执行情况进行分析和评估。
预算报告应包括实际成本、预算成本、成本偏差分析、成本控制措施效果评估等内容，以便管理层进行决策和控制。
三、责任成本预算的重要性1. 有效控制成本责任成本预算可以匡助公司实现对成本的有效控制。
通过预算目标的设定和预算执行的监控，可以使各个责任中心在预算期内对成本进行控制，避免成本超支和浪费。
2. 提高资源利用效率责任成本预算可以促使各个责任中心对资源的使用进行合理规划和有效利用。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一个重要工具，用于评估和控制企业的运营成本。
它是根据企业的责任中心划分的，通过对各个责任中心的成本进行预算和控制，实现整体企业成本的有效管理。
责任成本预算的编制需要遵循一定的标准格式，下面是一个示例：责任成本预算日期：2022年责任中心：生产部门预算期间：一年1. 成本分类1.1 直接材料成本预算金额：100,000元预算依据：根据历史数据和市场价格预测，估计每一个产品的直接材料成本为10元。
1.2 直接人工成本预算金额：200,000元预算依据：根据员工工资和工作时间预测，估计每一个产品的直接人工成本为20元。
1.3 创造费用预算金额：50,000元预算依据：根据过去一年的创造费用和估计的产量预测，估计每一个产品的创造费用为5元。
2. 成本控制2.1 直接材料成本控制实际金额：95,000元差异分析：预算金额与实际金额之间的差异为5,000元，可能是由于市场价格波动或者采购不及时导致的。
控制措施：加强对市场价格的监控，及时调整采购计划。
2.2 直接人工成本控制实际金额：205,000元差异分析：预算金额与实际金额之间的差异为5,000元，可能是由于员工加班或者加薪导致的。
控制措施：优化员工排班，合理控制加班情况。
2.3 创造费用控制实际金额：55,000元差异分析：预算金额与实际金额之间的差异为5,000元，可能是由于设备维护费用增加或者产量下降导致的。
控制措施：加强设备维护，提高产能利用率。
3. 责任中心绩效评估3.1 生产效率完成产量：10,000个目标产量：9,000个绩效评估：生产效率良好，超额完成产量目标。
3.2 成本效益实际成本：350,000元目标成本：360,000元绩效评估：成本效益良好，实际成本低于目标成本。
以上是责任成本预算的标准格式文本，通过对各个责任中心的成本进行预算和控制，可以匡助企业管理者及时发现和解决成本偏差，提高企业的经营效益和竞争力。
工程项目责任成本预算编制办法
XXXX公司工程项目责任成本预算编制办法第一章总则第一条根据责任成本管理工作的要求，为了提高企业效益，有效控制企业成本，加强企业责任成本管理，测算市场竞争条件下合理的成本目标，特制定本责任成本预算编制办法。
第二条责任成本预算的编制要遵循公平、公正、公开、实事求是的原则。
1.责任成本预算“零利润”原则。
公司为项目的利润中心，项目经理部为项目成本中心，成本中心的预算利润为零。
2.合理节约的原则。
责任成本预算应能满足项目经理部正常施工生产和现场管理所需的合理费用。
责任成本预算系按照合理的施工组织和正常的施工条件编制，要体现公司范围内项目成本管理的平均先进水平，体现成本经营风险和激励机制。
3.公司编制的责任成本预算坚持复核制和集体决定制原则。
即公司在编制责任预算时有编制人和复核人，在公司编制责任预算的同时，项目部也可自行按标准编制，互相校正，充分尊重项目经理部意见，编制完成最终定稿需要责任预算领导小组集体做出决定。
第三条组织机构1.公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管项目的副总经理担任，成员为公司预算部、设计部、物流设备部、财务部、人力资源部等有关部门负责人。
2.责任成本领导小组负责审查并确定各项目部的责任预算，日常工作由项目管理公司负责，公司项目部部、物流设备部、财务部、人力资源部和开发中心等相关部门协助办理。
第二章责任成本预算的编制第四条项目经理部的责任成本预算费用主要由正式工程的直接成本预算费用、大临及过渡费用、项目部经费等组成。
1.正式工程的直接成本预算费用指施工过程中消耗在工程实体中的工料机费用以及一些必须发生的其他费用。
2.临时建设按照项目规模、特点及项目周边环境而定。
3.项目部经费主要包括：①生产和生活用的小型临时设施费。
②施工辅助费（指工具、用具及仪器、仪表使用费，检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理等费用）。
③安全生产费。
④文明施工及施工环境保护费。
⑤已完工程及设备维护费等。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是指企业在履行社会责任过程中所需要投入的资金和资源。
它是企业在履行社会责任过程中的一项重要工作，通过对责任成本进行预算，可以合理规划和控制企业在社会责任履行方面的投入，从而提高企业的社会责任履行效率。
一、责任成本预算的目的和意义责任成本预算的目的是为了合理规划和控制企业在社会责任履行方面的投入，确保企业能够按照既定的目标和要求履行社会责任。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高社会责任履行效率：通过责任成本预算，企业可以合理安排资源的利用，提高社会责任履行的效率，确保企业能够按照既定的目标和要求履行社会责任。
2. 控制成本支出：责任成本预算可以帮助企业合理规划和控制社会责任履行方面的支出，避免不必要的浪费和过度投入，提高资源利用效率。
3. 提升企业形象和竞争力：通过积极履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象，增强消费者对企业的信任感，提升企业的竞争力。
二、责任成本预算的编制步骤和方法责任成本预算的编制主要包括以下几个步骤：1. 确定责任成本的范围：根据企业的社会责任履行要求和目标，确定需要纳入责任成本预算的项目和范围。
例如，环境保护、员工福利、慈善捐助等。
2. 收集和整理相关数据：收集和整理与责任成本相关的数据，包括历史数据和预测数据。
通过对数据的分析，了解企业在过去的社会责任履行中的投入情况，并预测未来的投入需求。
3. 制定责任成本预算目标：根据企业的社会责任履行目标和要求，制定责任成本预算的目标。
目标应该具体、可衡量和可达成，可以根据不同的责任项目进行分解和设定。
4. 制定责任成本预算计划：根据责任成本预算的目标，制定具体的责任成本预算计划。
计划应该包括责任成本的各个方面，如人员费用、设备费用、宣传费用等。
5. 审核和调整预算计划：对制定的责任成本预算计划进行审核和调整，确保预算计划的合理性和可行性。
在审核和调整过程中，可以根据实际情况进行适当的调整和修正。
6. 实施和监控：根据责任成本预算计划，组织实施责任成本的投入工作，并进行监控和评估。
责任成本预算
责任成本预算一、背景介绍责任成本预算是指企业根据责任成本核算体系，对不同责任中心的成本进行预测和控制的一种管理工具。
通过责任成本预算，企业可以合理分配资源、提高效率、降低成本，从而实现企业目标的达成。
二、责任成本预算的目的1. 为企业制定合理的成本控制目标和计划提供依据。
2. 促进责任中心经理对成本的关注和控制，提高责任心和主动性。
3. 提供预测和决策的依据，帮助企业做出正确的经营决策。
4. 评估责任中心经理的绩效，激励和奖励优秀的经理。
三、责任成本预算的编制步骤1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和业务特点，将企业划分为不同的责任中心，如生产中心、销售中心、研发中心等。
2. 收集数据：收集与责任中心相关的成本数据，包括直接成本和间接成本，如人工成本、材料成本、制造费用等。
3. 制定预算目标：根据企业的战略目标和责任中心的职责，制定责任中心的成本控制目标和预算目标。
4. 编制预算计划：根据预算目标，对责任中心的成本进行预测和计划，包括制定成本预算、投资预算等。
5. 协调和审核：对责任中心的预算计划进行协调和审核，确保各个责任中心的预算计划之间的一致性和可行性。
6. 审批和执行：对经过审核的预算计划进行审批，并将其落实到实际的经营活动中。
7. 监控和控制：定期对责任中心的实际成本进行监控和控制，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整和纠正。
8. 评估和反馈：定期评估责任中心的绩效，对达成预算目标的责任中心给予奖励和激励，对未达成预算目标的责任中心进行分析和改进。
四、责任成本预算的关键要素1. 成本分类：将成本按照不同的性质和责任中心进行分类，如直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等。
2. 预算目标：制定明确的预算目标，包括成本控制目标、效益目标、质量目标等。
3. 预算计划：根据预算目标，制定详细的预算计划，包括成本预算、投资预算、销售预算等。
4. 预算控制：通过监控和控制实际成本与预算成本的差异，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整和纠正。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是指企业为了实现经营目标，合理分配和利用资源，对各项责任中发生的成本进行预先计划和控制的过程。
责任成本预算的编制是企业管理的重要环节，它能够帮助企业合理安排资源，提高资源利用效率，实现经营目标。
一、责任成本预算的目的和意义责任成本预算的目的在于通过对各项责任中发生的成本进行预先计划和控制，使企业能够合理安排资源、提高资源利用效率、实现经营目标。
具体包括以下几个方面的意义：1. 提高资源利用效率：通过责任成本预算，企业能够合理分配资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率。
2. 优化经营决策：责任成本预算能够为企业提供决策参考，帮助企业管理层制定合理的经营策略和决策，提高决策的准确性和科学性。
3. 提高绩效评价的科学性：责任成本预算能够为企业提供绩效评价的依据，帮助企业评估各项责任的履行情况，提高绩效评价的科学性和客观性。
4. 加强内部控制：责任成本预算能够帮助企业加强内部控制，提高企业的管理水平和效益，减少各种风险和损失。
二、责任成本预算的编制步骤责任成本预算的编制一般包括以下几个步骤：1. 确定责任中心：首先需要确定责任中心，即将成本分配给各个责任主体，明确各个责任中心的职责和权责。
2. 收集成本数据：收集与责任中心相关的成本数据，包括直接成本和间接成本，确保成本数据的准确性和完整性。
3. 制定预算目标：根据企业的经营目标和策略，制定责任成本预算的目标，包括成本的总额和各项成本的分配比例等。
4. 制定预算计划：根据预算目标，制定责任成本预算的计划，包括各项成本的预算数额和时间安排等。
5. 审核和调整：对编制好的责任成本预算进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。
6. 实施和控制：按照责任成本预算的计划进行实施，并进行实时的控制和监督，及时调整预算计划，确保预算的执行效果和目标的实现。
三、责任成本预算的编制原则责任成本预算的编制应遵循以下几个原则：1. 合理性原则：责任成本预算要合理安排资源，确保资源的充分利用和经济利益的最大化。
责任成本预算
责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一项重要工作，它涉及到企业的资源分配和利用，对于企业的发展和运营具有重要意义。
本文将从责任成本预算的定义、编制流程、基本原则以及编制方法等方面进行详细介绍。
一、责任成本预算的定义责任成本预算是指根据企业的经营目标和战略规划，对各个责任中心的成本进行合理预测和分配的一种管理工具。
通过责任成本预算，企业可以合理安排资源，控制成本，提高效益，达到经营目标。
二、责任成本预算的编制流程责任成本预算的编制流程包括以下几个步骤：1.确定预算期间：一般为一年，也可以根据企业的需要进行调整。
2.确定责任中心：根据企业的组织结构和管理体系，确定各个责任中心，每个责任中心对应一个预算编制的单位。
3.收集数据：收集与责任中心相关的历史数据，包括成本、收入、产量等方面的数据。
4.制定预算指标：根据企业的经营目标和战略规划，制定责任中心的预算指标，包括成本、收入、利润等方面的指标。
5.编制预算报表：根据预算指标，编制预算报表，包括责任中心的收入预算、成本预算、利润预算等。
6.审核和调整：对预算报表进行审核，与实际情况进行比较，根据需要进行调整。
7.最终确定：经过审核和调整后，最终确定责任成本预算。
三、责任成本预算的基本原则责任成本预算的编制应遵循以下基本原则：1.全面性原则：要考虑到企业各个方面的成本，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
2.合理性原则：预算指标应合理、可行，不能过高或过低，要考虑到企业的实际情况和经营环境。
3.可比性原则：预算指标应具有可比性，便于与实际情况进行比较和分析。
4.灵活性原则：预算应具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部经营的调整。
四、责任成本预算的编制方法责任成本预算的编制方法有多种，常用的方法包括：1.历史数据法：根据历史数据进行预测和分析，以往的成本和收入情况作为依据，进行合理预测。
2.标准成本法：根据产品的标准成本进行预算，以标准成本为基准，进行成本控制和利润分析。
责任成本预算
责任成本预算一、背景介绍责任成本预算是企业在制定年度预算时的一项重要内容。
它是根据企业的目标和战略规划，对各个责任中心的成本进行预测和控制的过程。
责任成本预算的目的是为了明确责任中心的成本责任，推动责任中心的经营决策，提高企业的绩效和效益。
二、责任成本预算的定义责任成本预算是指根据企业的目标和战略规划，对各个责任中心的成本进行预测和控制的过程。
它包括直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等各项成本的预算。
三、责任成本预算的编制步骤1. 确定责任中心：根据企业的组织结构和管理体系，确定各个责任中心。
责任中心可以是部门、项目组或其他划分的单位。
2. 收集数据：收集与责任中心相关的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
3. 制定预算指标：根据企业的目标和战略规划，制定责任中心的预算指标，如销售额、生产成本、人力资源费用等。
4. 编制预算计划：根据收集到的数据和制定的预算指标，编制责任中心的成本预算计划。
这包括对各项成本进行预测和分配。
5. 审核和调整：对编制好的责任成本预算进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。
6. 批准和执行：经过审核和调整后，将责任成本预算提交给相关管理人员进行批准，并组织实施。
7. 监控和控制：在实施过程中，通过对责任成本的监控和控制，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。
四、责任成本预算的重要性1. 激励责任中心：责任成本预算明确了责任中心的成本责任，激励责任中心的管理者积极参与经营决策，提高绩效和效益。
2. 控制成本：责任成本预算帮助企业控制成本，避免成本的过度支出，提高企业的盈利能力。
3. 优化资源配置：通过责任成本预算，企业可以对资源进行合理配置，优化生产过程，提高生产效率。
4. 决策支持：责任成本预算提供了有关成本的详细数据和信息，为企业的决策提供支持和参考。
五、责任成本预算的挑战和应对措施1. 数据收集困难：责任成本预算需要大量的数据支持，而数据的收集和整理可能面临困难。
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沈阳至丹东铁路客运专线站房1标段工程责任成本预算编制说明一、工程概况新建沈阳至丹东铁路客运专线位于辽宁省中东部，沿途经辽宁省沈阳市、本溪市和丹东市，全长205.644km，我项目部负责新建本溪新城、南芬北两个站房及其相关附属工程。
本溪新城车站站房形式为线侧下式，南芬北为桥式站。
本溪新城站站房5983平方米，南芬北站站房1998平方米。
1、本溪新城站：位于本溪经济开发区内，中心里程DK33+818，建筑面积5983 m2，地上2层，基础为独立基础，主体框架结构，雨棚8100m2为钢构砼结构。
站房为线侧下式站房，中央为旅客候车大厅，候车厅左右两侧为车站办公及设备用房。
二层平面中间为候车大厅上空，左侧主要为车站办公用房，右侧为继电器室、配线间、控制室等四电设备用房。
中间候车厅层高14米，净高11米。
两侧办公及设备用房首层层高5.4m，二层层高4.4m。
站房前平台宽度12m，两侧平台宽度10m，外墙正立面采用干挂米黄色石材结合明框玻璃幕墙，幕墙龙骨表面用暗红色氟碳喷涂处理，其余里面采用米黄色真石漆高级涂料。
站前平台采用花岗岩地面。
候车厅、售票厅吊顶为铝板吊顶，墙面为石材墙裙+白色乳胶漆，地面为灰麻花岗岩石材。
2、南芬北站：位于本溪市南芬区境内，中心里程为DK84+304，建筑面积1998.5 m2，基础为桩基，主体框架结构，雨棚6300 m2，钢筋砼框架结构。
站房为桥式站房，平面主要分为横向三段式布置，中央为旅客候车大厅，左侧布置信号、信息设备用房，右侧布置售票、办公等用房。
主体为一层，局部二层，中间候车厅地上一层，层高9m，净高6.6m，售票厅净高4.5m。
站房前平台宽度12m，两侧平台宽度10m。
外墙正立面框架为米黄色真石漆高级涂料，左右两侧首层售票及设备用房外刷深灰色真石漆，首层外窗均为玻璃幕墙，站前平台采用花岗岩地面。
候车厅、售票厅吊顶为铝板吊顶，墙面为石材墙裙+白色乳胶漆，地面为灰麻花岗岩石材。
二、总体目标（一）合同金额及盈亏情况总合同额为15708万元（含自购设备602万元，风险包干费237万元，安全生产费414万元），其中本溪新城站6631万元（含自购设备397万元，风险包干费107万元，安全生产费168万元）；南芬北站9077万元（含自购设备205万元，风险包干费130万元，安全生产费246万元）预计总成本15096万元，净利润612万元，净利率3.9%。
（二）现场经费我项目按局项目管理要求为委托管理项目模式，工程类别为铁路工程，工程造价小于5亿元。
此费用按照初始合同总价减去风险包干费和安全措施费为基数，再乘以系数4.8%，计列责任成本预算727.6万元。
三、编制原则及测算依据（一）主要施工方案1、土方工程施工方案土方开挖施工：本工程采取局部开挖挖土，配合人工清底，配备5台挖掘机。
放线：首先根据给定的永久性控制坐标和水准点及总平面要求，引测到现场，建立施工区域测量控制网。
桩点设置要有利于保存，灰线、标高、轴线进行复合无误后，进行场地平整和基坑开挖。
挖至基槽底时，为了避免扰动原状土，预留300mm厚，人工配合清槽，测量人员自始至终进行现场监测，同时防止在开挖过程中损害已经完成的工程桩。
土方回填采用机械回填，人工配合方式。
石灰和土料应过筛，石灰粒径≤5mm，土颗粒粒径≤15mm，压实系数不小于0.94；房心回填采用容重为≥20KN/m2的填料。
回填分层铺摊，每层虚铺厚度为250mm，用蛙式打夯机夯打3～4遍。
夯打时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，不漏夯。
2、模板工程施工方案工程主要采用清水木模板，两侧用60×90落叶松木方加固，柱箍亦为60×90落叶松木方，纵横向以镰刀卡子卡紧，柱箍设五道，底部和顶部各一道，中间三道，间距500mm。
柱子根部四周板砼施工时，埋入Ø20钢筋头，每面两根，以大头楔子将柱根模板楔紧。
把预先加工好的模板按位置线就位，安装柱一侧模板，清扫柱内杂物，再安另一对模板，相临两块模板之间用海绵条处理紧密。
梁底模、侧模、板模的配置要考虑压边顺序，一般为梁侧模压梁底模，板模压梁侧模。
楼板模板采用散装散拆，模板编号定位，楼板上开洞的，先在底板模上放出洞口线，再在底模上支设洞边模板，并用木方作内撑，用以加固模板。
板底模拼接允许偏差控制在规范许可范围内。
板模板按三层配置，采用清水木模板。
用碗扣式钢管满堂红脚手做支撑，立杆顶部通过可调U托调整，U托内放90×60木方，另设60×90方木做小楞，间距300mm。
柱模板在常温条件下，柱体混凝土强度超过1N/mm2时方可拆除。
柱板拆除模板时，首先拆除附件，再拧开底脚螺栓，然后使模板与柱体脱离。
梁模板先拆除侧模，砼强度达到设计要求时，再拆除梁的底模。
拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。
板的模板拆除，先拆梁侧板再拆板模，且局部拆除。
3、钢筋工程施工方案钢筋有出厂质量证明书和试验报告单，进场钢筋依据规定进行检验。
基础及地梁钢筋采用砂浆块作钢筋保护层，垫块几何尺寸为100×100×保护层厚度,摆放间距500×500。
基础钢筋绑扎完毕进行柱插筋时，为确保全部柱位置准确，将柱轴线和边线在面筋上弹出，插筋后在柱插筋边点焊定位框，并在面层600以上绑扎两道箍筋固定。
梁纵向钢筋接头：符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》的要求，梁的上面贯通筋接头在近支座的三分之一长范围内，边缘构件钢筋接头采用对焊或搭接方式连接。
梁上、下层双层配筋之间的净距保证25mm，防止间距过大，降低计算时的有效高度。
梁筋重点检查箍筋加密区长度，支座上层筋位置及长度，保护层厚度，弯起钢筋位置及长度；梁第一道箍筋距柱边5cm开始设置。
板钢筋保护层垫块采用30×30×15mm，1：2水泥砂浆制作，在垫块中间内埋20＃镀锌铁丝（双肢），露出长度为80mm。
柱主筋保护层为25mm，但保证箍筋保护层厚度不小于15mm。
保护层采用塑料卡子，间距为1000mm，绑在主筋上。
绑扎钢筋采用20＃镀锌铁丝，绑线长度为310～330mm。
4、混凝土工程施工方案本溪新城站工程混凝土强度等级要求为，混凝土基础：C30；候车厅混凝土梁、楼板为C40；其他部位混凝土梁、楼板、柱：为C30；圈梁、过梁、构造柱：C30；混凝土垫层：C10。
南芬北站工程混凝土强度等级要求为，钻孔灌注：C35；桩基承台、基础：C30；混凝土梁、楼板、柱：C30；圈梁、过梁、构造柱：C30；混凝土垫层：C10。
混凝土混凝土输送方式采用汽车泵施工。
坍落度及允许偏差均符合规范要求，施工时及时进行调整。
场外运输采用混凝土搅拌站运输车，每次浇筑所需配备的罐车数量和混凝土供速度，以确保混凝土浇筑的连续进行。
泵送混凝土中掺加粉煤灰，改善预拌混凝土的和易性和减少混凝土的坍落度损失，保证泵送效果。
砂率要控制在一个合理的范围内，楼板控制在38％～40％。
柱控制在38％～42％。
柱混凝土浇筑先填以5～10mm厚与混凝土配合比相同的减半石子混凝土。
墙、柱混凝土分层浇筑,每层厚度不大于50cm振捣时振动棒不碰动钢筋；墙、柱高在3m以内,可在柱顶直接下灰浇筑；超过3m时,用串筒或在模板侧面开门子洞装斜溜槽分段浇筑,每段高度不超过2m,每段浇筑后将门子洞封严并箍牢。
5、防水工程施工方案地下室、地下通道：防水等级一级，SBS改性沥青防水卷材。
屋面：丁基橡胶防水卷材。
卫生间：环保聚氨酯涂膜防水。
室内有防水要求的房间采用三元乙丙橡胶卷材。
铺贴前在基层表面排好尺寸，弹出控制线，再将卷材铺开清扫干净后卷起，从头开始用喷灯将其下表面一段一段地熔化，在上表面用包橡皮的铁辊滚压将气体赶出压实，卷材交接处用括刀将其刮平抹严，两幅卷材粘贴搭接长度不小于100mm，上下层及相邻两幅卷材的接缝相互错开1/3～1/2幅宽，立面与平面转角处将接缝留在平面上且距立面不小于600mm。
卷材搭接：卷材搭接长度长边不小于100mm，短边搭接长度不小于100mm。
卫生间等楼地面的防水涂料沿四周墙面高起150mm。
防水层作完后，蓄水24小时无渗漏后再做面层。
屋面防水层施工，施工前，用油漆刷蘸底胶在阴角、管根、水落口等复杂部位均匀涂刷一遍。
用长把滚刷在大面积部位涂刷。
涂刷底胶时不得露白见底，厚度均匀一致。
待底胶完全干燥后再进行下道工序施工。
阴阳角、管根、水落口等部位必须先做附加层，可采用自粘性密封胶法或聚氨酯涂膜、也可用三元乙丙卷材铺贴一层处理。
卷材粘贴及找平层上的胶基本干燥后即可进行铺贴卷材的施工。
卷材应平行屋脊从檐口处往上铺贴，注意双向流水坡度卷材的搭接要顺流水方向，长边及端头的搭接宽度空铺、点粘、条粘时均为100mm，满粘法时均为80mm且端头接茬要错开250mm.6、脚手架工程施工方案外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，主要用于结构施工的外防护以及外装修使用。
结构脚手架：立杆纵距1.20m，立杆横距1.05m，立杆步距1.50m，里排立杆距墙面0.35m。
脚手架的操作面满铺脚手板，脚手架下铺50mm厚、200mm宽脚手板，离墙面120～150mm，没有空隙和探头板、飞跳板。
脚手板探头用3.2mm的镀锌钢丝固定在支撑杆件上。
脚手板下层兜设水平网，操作面外侧设两道护身栏杆和一道挡脚板，上栏杆高度为1.2m，中栏杆居中放置,挡脚板高度不小于180mm,立挂密目安全网，下口封闭。
脚手架在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑，与水平面夹角为60度，剪刀撑跨越立杆的根数不超过5根，宽度不小于4跨，且不小于6m。
脚手架通过连墙件与主体结构可靠连接，连墙件水平拉接点垂直距离不超过4m，水平距离不超过6m。
在拐角处设置横向斜撑,中间每隔六跨设置一道。
满堂红脚手架，现浇混凝土梁板的模板支撑脚手架采用满堂红碗扣式脚手架加可调顶托。
顶板支撑脚手架立杆柱距900mm×900mm，步距1200mm；大体积梁支撑脚手架立杆柱距600mm×900mm，步距1200mm；次龙骨用50×100mm红松木方，间距200mm，主龙骨用双根100×100mm红松木方。
满堂红架体四周及中间每隔3跨设置竖向剪刀撑，架体上、中、下各设一道水平剪刀撑。
在上层顶板脚手架搭设过程中，其脚手架立杆与下层顶板脚手架立杆在同一条直线上，以保证上部荷载沿立杆传递，避免下层楼板由于局部受力过大，造成楼板开裂。
7、砌体工程施工方案工程主体砌筑采用加气混凝土砌块，基础砌筑采用页岩砖。
组砌方法正确，上、下错缝，交接处咬槎搭砌。
砌块墙在地面或楼面上先砌三皮灰砂砖。
砌块墙体每日砌筑高度宜控制在1.4m或一步脚手架高度内。
水平灰缝饱满度按净面积计算不低于90%，竖向灰缝砂浆饱满度不宜低于90%。