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财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介一、财务部门机构设置财务部门作为企业管理中的重要部门，其机构设置对于企业的财务运作和管理具有重要的影响。
一般来说，财务部门的机构设置应该合理、完善，能够有效地分工协作，实现财务管理的科学化、专业化和标准化。
1. 财务部门总体框架财务部门通常由财务总监或者财务总经理领导，下设财务处、会计处等单位。
财务总监或者财务总经理作为财务部门的领导者，负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 财务处财务处通常分为资金管理部、成本管理部、税务管理部等。
资金管理部负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
成本管理部负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
税务管理部负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
3. 会计处会计处通常包括总账部、成本会计部、税务会计部等。
总账部负责企业的总账核算、报表编制和财务分析等方面的工作。
成本会计部负责企业的成本核算和管理，包括产品成本核算、成本差异分析、管理会计分析等方面的工作。
税务会计部负责企业的税务会计核算和税务报表编制等方面的工作。
二、岗位分工及岗位职责简介在财务部门的机构设置下，各个部门和处室都有不同的工作岗位和岗位职责，财务人员在各自的岗位上需认真履行职责，做好本职工作。
1. 财务总监或者财务总经理负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 资金管理部部长负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
3. 成本管理部部长负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
4. 税务管理部部长负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
财务部岗位设置及职责（3篇）
财务部岗位设置及职责财务部是一个公司中非常重要的部门，主要负责公司财务管理和监督。
财务部的岗位设置和职责因公司规模、行业特点和发展阶段等因素而有所不同，下面是一个典型的大型公司财务部门的岗位设置及职责说明。
1. 财务总监（Chief Financial Officer, CFO）财务总监是财务部门的最高职位，负责整个公司的财务管理和决策。
他/她通常直接向CEO报告，并与其他高层管理人员密切合作。
财务总监的主要职责包括：- 制定和执行公司财务战略和政策- 监督财务部门的运营和管理- 分析和预测财务状况和业务趋势- 提供财务决策和建议- 管理风险和财务合规事务- 负责财务报表和财务信息的准确性和及时性- 与内外部利益相关者沟通和协调2. 财务经理（Finance Manager）财务经理是财务部门的核心岗位之一，负责公司财务运营和管理。
财务经理的主要职责包括：- 管理和监督日常财务操作，如会计、征税、资金管理等- 编制财务报表和分析财务状况- 协助制定财务策略和计划- 提供财务决策支持和分析- 监督内部控制和风险管理- 参与公司财务管理相关的项目和事务- 管理财务团队和培训新员工3. 财务分析师（Financial Analyst）财务分析师是财务部门的重要成员，负责公司财务数据的分析和报告。
财务分析师的主要职责包括：- 收集和整理公司财务数据- 分析和解释财务报表和指标- 进行财务预测和计划- 提供财务决策支持和建议- 参与财务模型的建立和评估- 监督财务绩效和风险评估- 参与财务项目和业务评估4. 会计师（Accountant）会计师是财务部门的基础岗位，负责公司的会计和财务处理。
会计师的主要职责包括：- 记录和核对公司的财务事务和凭证- 编制和审核会计凭证和报表- 进行财务分析和月度结算- 参与年度财务审计和报表编制- 协助解决财务纠纷和问题- 维护和管理财务系统和档案- 协助制定和优化财务流程和制度总结：财务部的岗位设置和职责多样，从财务总监到会计师有不同的职责和专长要求。
财务管理中心组织架构及职则
财务管理中心组织架构及职则财务管理中心组织架构及岗位职责一、财务总监 1人职责:1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
二、出纳 1人职责:1、负责现金及现金支票的收入保管、签发支付工作;2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证;3、及时与银行定期对账;4、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表;5、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;6、管理银行账户、银行票据与发票;三、销售核算 2人职责:1、负责经销商往来业务的核算及开具发票，定期与经销商核对账目;2、严格按照公司制度签发成车放行;3、公司所有文宣、广告、促销物品的核算与控制;4、销售费用的核算，包括招待费、销售人员的差旅费、销售人员的业务提成、广告费等，并编制销售费用分析报表;5、销售人员业务指标完成情况的监控，根据要求编制各类销售统计报表;6、通过账目分析对超期应收款提出具体处理建议与应收账目;四、采购核算 1人职责:1、材料采购往来业务的核算，控制材料采购成本，定期与供应商核对账目;2、委托加工往来业务的核算，定期与委托加工单位核对账目;3、编制月度付款计划，通过账目分析对特殊应付账款提出具体处理建议与应付账目; 五、材料及成本核算 3人职责:1、存货收发存业务的核算与控制，定期编制有关物料周转的统计报表;2、产品生产成本的核算，按照要求定期编制产品成本、期间费用报表;3、完善车间、班组的经济核算制度;4、车间物料及在制品、完工产品的监控;5、成车库存数量、种类的监控，包括车型的比例控制、是否按先进先出的原则出库。
财务部岗位设置及职责
财务部岗位设置及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务管理中心部门设置及职责)
一、财务中心下设部门预案二、财务中心二级部门职责（一）财务中心部门职责：1、财务预算财务管理中心财务管理部会计核算部业务计划部IT管理部预算及成本管资产管理资金收付投融资管理会计核算会计稽核应收应付管涉税处理商品计划管商品价格管系统监管硬件维护软件维护财务分析助理（1）负责根据公司年度经营目标，组织公司各部门编制公司年度预算。
（2）负责对各部门的财务预算情况进行监督。
2、财务分析（1）负责编制公司月度、季度和年度财务报告，保证其及时、准确、完整。
（2）负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。
（3）负责对公司预算执行情况进行分析。
（4）负责财务成本与费用的分析。
（5）负责为公司的重大决策提供财务分析信息。
3、成本管理（1）实施成本检查、内部审核、成本分析和持续改进。
（2）逐步建立和实施各种定额、标准成本、制度、流程等成本管理基础工作。
4、财务核算与财务报表（1）组织进行资产、负债、权益、收入、成本、费用、利润核算。
（2）编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。
5、资金管理（1）资金计划a) 制定资金使用计划。
b) 跟催货款及时回笼。
c) 根据资金计划执行情况进行平衡。
（2）资金筹集a) 拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行。
b) 根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环。
c) 根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道。
（3）资金运用a) 现金流量平衡管理。
b) 审核各类资金款项的支出。
（4）资本运作a) 公司上市。
b) 增资扩股、收购、兼并、分立。
c) 设立分支机构、利润再投资。
6、信用管理（1）负责拟订客户信用管理方案并进行信用分析与风险评估。
（2）提供账龄分析。
（3）督促业务人员按时回收货款。
7、税务管理（1）税赋筹划，确保遵守国家财政税务法规，防范税务风险。
（2）结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，优化税务支出。
（3）议定内部转移定价原则。
（4）纳税申报纳税预算与纳税资金安排。
财务部岗位配置及岗位职责
财务部岗位配置及岗位职责
一、财务总监。
岗位职责：
1. 负责制定和执行财务战略规划，确保公司财务目标的实现；
2. 负责编制财务预算和财务报告，对公司财务状况进行监控和分析；
3. 负责建立和维护公司内部控制体系，确保财务风险的有效控制；
4. 参与公司重大投资和融资项目的决策和谈判；
5. 协助董事会和高管团队制定公司发展战略，提供财务方面的建议和支持。
二、财务经理。
岗位职责：
1. 负责日常财务管理工作，包括财务会计、成本管理、税务管理等；
2. 负责编制财务报表和财务分析，及时发现和解决财务问题；
3. 负责管理公司的资金运营，合理安排资金使用和投资；
4. 参与公司财务政策和流程的制定和优化；
5. 协助财务总监完成其他工作。
三、财务分析师。
岗位职责：
1. 负责公司财务数据的收集、整理和分析，为决策提供数据支持；
2. 负责编制财务预测和财务模型，为公司战略规划提供参考；
3. 参与公司投资项目的评估和分析，提出投资建议；
4. 协助财务经理完成其他工作。
四、会计。
岗位职责：
1. 负责公司日常的会计核算和账务处理工作；
2. 负责编制财务报表和纳税申报工作；
3. 负责公司资产和负债的管理和清理工作；
4. 协助财务经理完成其他工作。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司实际情况进行调整和补充。
财务管理中心及其所设置岗位职责
财务管理中心及其所设置岗位职责（一）部门职能：1.负责集团公司的财务管理及会计核算工作，并对各企业财务制度的执行进行全程监控。
2.加强财务的预算、核算、决算管理，定期进行财务情况分析，跟踪资金的使用情况。
3.协调集团公司资金的融通和筹集工作，加强财务风险的监控。
4.规范记账、登账，准确编制会计报表。
5.审核各项费用支出，掌握资金收支动态。
6.协调集团公司与财务、银行等部门的关系。
7.加强集团财务人员的管理、培训和考核。
8.及时收集、研究、分析国家财税政策及市场经济动态，分析报告其对集团经济运行的影响。
（二）岗位编制及权责：主任：1.主持本部门日常管理工作。
2.负责监督、检查、指导集团及所属企业财务核算工作。
3.组织编制集团年度财务收支、成本和期间费用预算，监督、检查、分析计划预算的执行情况。
4.审核各所属企业成本、费用开支，监督集团各所属企业经济活动状况。
5.负责集团总部及各所属企业的电算维护及审核工作。
6.对集团及各所属企业对外提供的会计报表进行审核、把关，负责编制集团合并会计报表及相关内部财务管理报表。
7.负责编制集团各项规章制度，不定期检查集团及各所属企业财务制度执行情况。
8.按照财务管理制度对资产实行规范化管理，保障集团公司市场运营活动的正常进行。
9.统筹安排集团经济活动，配合财务总监搞好金融运作。
10.负责会计人员的考核、评价，提出奖惩建议。
11.管理集团公司财务专用章，监督资金使用情况。
12.负责对财务人员进行业务学习、培训、考核、奖惩。
主任助理：1.把握资金收支动态，编制财务收支计划。
2.负责集团及各所属企业业务招待定点消费的监督管理。
3.协助主任完成资金的融通和筹集，做好资金调度工作。
4.负责集团及各所属企业贷款卡管理、年审工作。
5.协助主任抓好集团财务监督工作。
6.督促各所属企业加强对应收账款的清收工作。
会计：1.具体负责集团公司的会计事务、会计核算，实施会计监督。
2.负责编制集团公司的年度收支、成本、费用预算和月资金使用计划。
公司财务部岗位设置、职务说明
重大结果：借款和报销登记账
6、职责名称：负责保管财务印鉴、支票的管理工作
关键流程：根据公司有关印鉴和支票管理规定—使用印鉴、支票 安全
—登记—妥善保管
无损坏
重大结果： 印鉴、支票使用登记表
7、职责名称：编制财务报表
关键流程：审核无误的原始凭证—记账凭证—提取各项费用—审 及时
核—记账—结转损益—编制会计报表。
专业知识
了解企业经营管理的相关知识及行业知识；掌握财务电算化知识、税务管理知 识；精通企业财务管理、会计核算知识。
通用技能
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能 力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
工作职责
具体职责
提交的成果的标准
1、职责名称：审核分公司各种会计原始凭证，分类记账；
重大结果：财务报表
7、职责名称： 编制财务分析报告
关键流程：根据财务报表及预算计划—找寻同期、上期数据的差异 数据准确
—分析变化原因—写出财务分析报告。
预测可行
重大结果:对改进工作及决策有帮助的财务分析报告
8、职责名称：负责工长登记工地明细账的登记管理；
无差错
关键流程：
准确
重大结果：明细帐相符
及时
准确
重大结果：财务报表
8、职责名称： 编制财务分析报告
关键流程：根据财务报表及预算计划—找寻同期、上期数据的差 数据准确
异—分析变化原因—写出财务分析报告。
预测可行
重大结果:对改进工作及决策有帮助的财务分析报告
9、职责名称：财务档案管理 及时
关键流程： 根据公司档案管理规定—整理会计资料和有关凭证 准确
财务部岗位设置及职务说明书
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责范文（3篇）
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责范文在公司的财务岗位设置与分工中，不同的职位有不同的工作职责。
以下是一个基本的财务岗位设置与分工的范本，供参考：1. 财务经理/财务总监负责整个公司财务管理的全面工作，包括财务决策、财务规划、财务预算、财务报告等。
同时，还负责公司的财务风险管理和内部控制，确保公司的财务活动合规、稳定和可持续发展。
主要工作职责：- 负责编制和实施公司财务管理制度和规程；- 负责编制和执行公司财务预算和财务计划；- 审核和监督公司财务数据的准确性和完整性；- 监督和管理公司的财务流程和内部控制；- 定期报告公司财务状况和经营业绩。
2. 会计主管/财务主管负责公司的日常会计核算和财务管理工作，包括账务处理、财务报表编制、税务申报等。
主要工作职责：- 负责编制和审核公司的会计凭证和账务处理；- 负责编制和发布公司的财务报表；- 协助财务经理管理公司的财务流程和内部控制；- 协助财务经理进行财务分析和预测。
3. 成本会计/成本主管负责公司的成本核算和控制工作，包括成本数据的收集和分析、成本预算和成本控制等。
主要工作职责：- 负责编制和分析公司的成本数据；- 参与公司的成本预算和成本控制工作；- 协助财务经理进行成本分析和成本管理；- 协助财务部门处理与成本相关的业务和事务。
4. 税务专员/税务主管负责公司的税务管理和税务申报工作，包括纳税申报、税务筹划、税务审计等。
主要工作职责：- 负责纳税申报和税务筹划；- 跟踪税法和税务政策的变化，提供税务相关的建议和意见；- 协助财务主管处理与税务相关的事务和业务；- 参与税务审计和税务争议处理。
5. 资金管理/资金主管负责公司的资金管理和资金筹划工作，包括资金预测、资金调度和资金投资等。
主要工作职责：- 负责编制和实施公司的资金管理制度和规程；- 跟踪公司的资金状况，进行资金预测和资金调度；- 负责公司的资金投资和资金融资工作；- 参与公司的资金风险管理和外汇管理。
财务部岗位设置、部门职能、岗位职责及部门有关业务流程
财务部岗位设置、部门职能、岗位职责及部门有关业务流程1. 财务总监：负责制定并实施财务战略，监督财务部门的运作。
2. 财务经理：负责财务部门的日常管理工作，协助财务总监制定财务目标和计划。
3. 财务分析师：负责进行财务数据的分析和预测，为公司的决策提供支持。
4. 会计主管：负责公司的日常会计工作，包括账务处理、资金管理和财务报表的编制。
5. 财务事务员：协助会计主管进行日常财务事务的处理和记录。
部门职能：1. 资金管理：负责管理公司的资金流动，监督现金的收支、资金的调动和投资。
2. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供决策支持和预测。
3. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括账务处理、凭证审核和财务报表编制等。
4. 财务规划与预算：制定公司的财务目标和计划，进行财务预算和控制。
5. 税务管理：负责公司的税务筹划和税务申报，确保公司遵守税法规定。
6. 内部控制：建立和完善公司的内部控制体系，保障财务数据的准确性和安全性。
岗位职责：1. 财务总监：制定和实施财务战略、监督财务部门运作、负责与外部机构的财务沟通。
2. 财务经理：负责日常财务管理、协助制定财务目标和计划、监督财务部门运作。
3. 财务分析师：对财务数据进行分析和预测、提供决策支持、编制财务报告。
4. 会计主管：负责日常会计工作、资金管理、编制财务报表、协助审计工作。
5. 财务事务员：协助处理日常财务事务、管理文件和凭证、协助会计主管工作。
部门有关业务流程：1. 资金管理：包括日常资金收付、资金调度和投资管理等。
2. 财务分析：对财务数据进行收集、分析和预测，提供决策支持。
3. 会计核算：包括账务处理、凭证审核、财务报表编制和会计核算等。
4. 财务规划与预算：制定财务目标和计划，进行财务预算和控制。
5. 税务管理：负责税务筹划和税务申报，确保公司遵守税法规定。
6. 内部控制：建立和完善内部控制体系，保障财务数据的准确性和安全性。
财务部主要职责及人员编制方案
财务部主要职责及人员编制方案财务部是集团总部一级职能部门，由财务副总裁分管并向其汇报工作。
部门职能职责、组织机构设置、岗位职责和权限如下：一、部门职能职责一）核心职能职责1、参与制定集团中长期战略规划。
2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。
3、负责融资工作，保证集团发展所需资金。
4、负责资金管理工作，防范资金风险。
5、负责税务筹划，降低税务风险与成本。
6、负责预算管理和成本控制。
二）内设中心职能职责1、资金中心1）负责债权融资，保证集团发展所需资金。
2）负责资金管理工作，制定资金计划、合理安排资金使用，防范资金风险。
3）做好债权债务关系维护与管理工作。
2、财务管理中心1、负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作。
2、负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符。
3、负责税务筹划，降低税务风险与成本。
4、负责预算管理和成本控制。
二、部门组织架构与主要岗位设置（一）部门组织架构（二）定岗定编（编制28名）1、管理序列1）部长1人；2）副部长3人；3）资金中心总监1人（由副部长兼任）4）财务管理中心总监1人（由副部长兼任）5）资金中心资金副总监1人6）资金中心融资副总监2人7）财务管理中心副总监1人8）财务管理中心高级经理2人2、专业序列1）财务部资金中心资深融资规划师、高级融资主管、融资主管、资金结算主管、资金结算专员、融资专员2）财务部财务管理中心高级报表分析主管、高级税务管理主管、财务主管、核算主管、核算专员三、管理序列岗位职责和权限（一）财务部部长1、核心职责1）全面负责财务部的日常管理工作2）组织制定、完善财务管理制度及流程，并监督执行3）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告4）负责组织集团融资、资金管理、成本管控、财务核算和报表分析等工作5）负责组织集团税务筹划及管理工作6）监督集团资产管理工作7）监督集团经营业务活动8）完成财务副总裁交办的其他事项2、工作权限1）审批、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审批、监督实施税收筹划、成本控制的计划与方案3）审批集团财务核算规则4）审批财务分析报告5）审批、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成8）审批部门年度、半年度、季度、月度工作计划和报告9）监督业务集团资金使用10）终批部门副部长、总监的工作安排11）审批部门整体人员的绩效考核方案与执行3、人事权限1）本部门人事管理权详见：附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》2）终批业务集团下属分公司财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩3）对业务集团本部财务部负责人的人事异动、薪资调整、奖惩有建议权4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（二）财务部副部长1、核心职责1）协助财务部部长完成其核心职责2）负责分管中心工作3）参与制定部门整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况4）参与制定、考核部门整体人员绩效方案，以评估人员工作成果、专业能力与态度2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）审核、监督实施税务筹划、成本控制的计划与方案3）审核集团财务核算规则4）审核财务分析报告5）审核、监督实施融资项目、资金调拨方案6）监督合同管理7）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（三）资金中心总监1、核心职责1）参与集团中长期融资发展规划的制定，统筹债权融资工作，管控融资成本与还款进度，满足集团发展战略需求2）统筹集团与业务集团年度、半年度、季度、月度资金预算计划，合理安排资金调拨3）协助部长制定、考核资金中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度4）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况5）完成部长交办的其他事项2、工作权限1）审核、监督融资项目方案2）审核、监督资金调拨方案3）审核、监督集团日常资金支付4）监督业务集团资金使用3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（四）财务管理中心总监1、核心职责1）负责制定集团财务管理制度，指导、监督业务集团及子公司财务工作2）负责财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）负责税务筹划，降低税务风险与成本4）负责预算管理和成本控制5）协助部长制定、考核财务管理中心人员绩效方案，评估中心人员工作成果、专业能力及工作态度6）制定中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况7）完成部长交办的其他事项8）审批集团总部合同、监督业务集团合同管理2、工作权限1）审核、监督实施集团与业务集团年度经营计划、财务预算2）指导实施税务筹划、成本控制计划与方案3）监督集团财务管理制度的执行4）审核财务分析报告5）监督集团经营指标达成3、人事权限详见附件一《财务部核心管理岗位人事管理权分配表》4、财务权限详见附件二《财务部核心管理岗位财务管理权分配表》（五）资金中心副总监（资金）1、核心职责1）配合协助资金中心总监负责资金中心日常管理工作2）集团、各业务子集团月度资金计划、年度预算、周资金计划汇总、汇报，组织资金计划审核会议3）负责集团总部各融资机构款项支付计划的整理、上报4）对集团总部日常资金支付进行审核、安排5）各业务集团应收账款和应付账款审核、监督及考核6）负责集团银行、租赁、保理等金融机构资金放款、还款、利息等相关资金的安排7）负责集团控制公司的资金收支管理8）资金小组人员工作安排、绩效考核初评9）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限1）终批资金中心资金组员工的工作安排3、人事权限4、财务权限【无】（六）资金中心副总监（银行类融资）1、核心职责1）参与银行组融资业务策略制定，管理制度流程规范，统筹机构，组织实施2）协助资金中心总监对银行组日常工作情况、制度执行等方面检查工作3）统管集团银行机构贷后事项4）统管银行机构新增授信/续授信，接洽相关机构，寻找融资渠道，规划融资项目、分析、选择，立项、实施全程统筹、沟通、协调、落实5）负责机构相关回报的跟踪和资料审核6）负责维护好各银行的关系；保障业务顺畅开展7）完成领导交办的其他工作任务2、工作权限1）终批资金中心银行组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】（七）资金中心副总监（非银行类融资）1、核心职责1）根据集团发展战略目标，参与集团中长期融资发展规划的制定2）针对具体项目分析实施，规范并优化融资流程3）根据公司年度融资计划完成融资计划，与非银行类融资机构接洽交流，实施开展非银行类融资业务4）负责与各机构的关系维护及沟通，积极组织拓展新业务渠道5）管控融资成本，及时与资金组做好融资放款、还款及结息工作对接6）团队建设，负责团队的搭建与下属人员的选拔，负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划2、工作权限1）对资金中心本组员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】4、财务权限【无】（八）财务管理中心副总监1、核心职责1）配合协助财务管理中心总监负责本中心日常管理工作2）协助业务集团财务核算工作，控制重大核算风险，确保账实相符、账账相符3）协助业务集团税务筹划，降低税务风险与成本工作4）协助业务集团预算管理和成本控制工作5）跟进中心整体年度、半年度、季度、月度工作计划，跟踪完成情况6）负责对团队下属人员进行工作监督、指导、考核等日常管理，协助上级开展部门内部的人才培养计划7）本中心人员工作安排、绩效考核初评8）其他事宜及上级领导临时交办的其他工作2、工作权限对财务管理中心员工的工作安排有决定权3、人事权限【无】无】九）财务管理中心高级经理（数据支持）1、核心职责1）根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表2）主导完成集团融资需要的审计报告3）收集集团各分子公司基础证照，重要资产，融资合同等重要信息4）配合财务部资金中心融资工作2、工作权限1）终批财务管理中心稽核组员工的工作安排3、人事权限【无】4、财务权限【无】十）财务管理中心高级经理（财务管理）1、核心职责1）制定税务筹划方案2）加强集团各分子公司税务监管3）预算管理、成本控制4）分管财务报表分析2、工作权限对财务管理中心财务监控组员工的工作安排有决定权无】4、财务权限【无】四、专业序列岗位职责和权限（一）资金中心1、资深融资规划师、高级融资主管1）核心职责①负责金融机构融资事项②负责银行业务的具体落实③指导分公司财务融资工作④负责融资机构关系维护2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】2、融资主管1）核心职责①负责金融渠道的开发与维护②负责融资方案的设计，并组织实施③负责融资资料提供④负责还款工作跟进无】2）工作权限①根据项目性质，由资金中心总监授权3）人事权限无】4）财务权限【无】3、资金结算主管1）核心职责①负责集团各类资金计划的审核工作②负责融资机构放款、还本付息等业务的审核工作③负责监督业务集团应收应付的考核执行情况④负责集团所有银行账户的管理、监督⑤协助资金小组负责人对各业务集团资金工作的管理考核等2）工作权限①根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】4、资金结算专员1）核心职责按资金计划完成资金划拨工作，包含但不限于资金归集、资金调拨、档案管理2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】5、融资专员1）核心职责完成资金中心内勤工作，包含但不限于资料统计、客户接待、档案管理、人员费用报销管理等2）工作权限根据工作性质，由资金中心总监授权3）人事权限【无】4）财务权限【无】（二）财务管理中心1、财务主管（数据支持）1）核心职责①根据融资需要，编制股份及各业务集团合并报表及各分子公司报表。
财务管理中心（部门设置及职责），各部门流程超详细
财务管理中心（部门设置及职责），各部门流程超详细
俗话说得好：无规矩不成方圆，做人做事都要有规矩，一个大企业的形成，同样离不开“规矩”二字，而财务部身为企业的心脏，更应该设立一份完美的企业规矩，方便部门的管理。
今天给大家分享一份财务部管理，财务部各部门设置及职责介绍的一清二楚。
一、财务中心下设部门预案
二、中心二级部门职责
四、草拟二、三级部门岗位设置预案及人员编制、工资建议一览表
五、草拟各岗位授权体系(一至三级)预案
六、草拟二、三级部门和岗位操作流程。
2024年财务岗位设置及职责(三篇)
2024年财务岗位设置及职责1、应收账款管理：对账、收款、超期追踪、信用控制、应收分析等。
2、进行所属大区经营分析：销量、毛利、运费、人工、费用、边际贡献利润等全方位分析。
帮助大区、省区总监决策。
3、配合销售获取订单，比如参与销售项目竞标，从财务角度给出专业意见，比如项目利润率测算、保本点测算等。
4、参与大区、省区月度会议，解决销售一线的各种财务相关问题。
5、每月与销售人员一起拜访客户，尤其要与客户的财务部建立起顺畅对接关系。
要求区域内所有客户一年最少登门拜访一次，重点客户最少半年一次，必须与对方财务人员面谈一次。
6、赋能客户，对于财务基础弱的小型客户，在对方接受的前提下，给对方财务方面专业的指导，比如税收筹划，资金管理等。
2024年财务岗位设置及职责（二）____年财务岗位设置及职责大致可以分为以下几个方面：一、财务总监财务总监是公司财务部门的负责人，主要负责整个公司的财务管理和决策。
其职责包括但不限于：1. 制定公司财务战略和目标，负责公司财务政策的制定和执行；2. 对公司财务状况进行全面监控和分析，提供财务报告和决策建议；3. 协调公司内外部的财务事务，确保资金的充分运用和风险的有效控制；4. 参与公司的重要决策，提供财务分析和投资评估；5. 管理公司的财务团队，制定团队目标和工作计划，培养和管理团队成员。
二、财务经理财务经理是财务部门中高级职位，主要负责公司的财务管理和会计运营。
其职责包括但不限于：1. 监督和管理公司的财务运营，包括财务会计、成本控制、预算管理等；2. 对公司的财务状况进行监控和分析，提供财务报告和预测；3. 管理公司的现金流和资金，进行资金规划和预警；4. 参与公司的投资决策，进行投资评估和风险分析；5. 管理公司的财务团队，培养和管理团队成员，协调部门之间的合作。
三、财务分析师财务分析师主要负责对公司的财务状况进行分析和解读，为决策提供数据和建议。
其职责包括但不限于：1. 收集和整理公司的财务数据，对财务报表进行分析和解读；2. 进行财务指标的计算和评估，如财务比率、偿债能力、盈利能力等；3. 对公司的财务状况进行趋势分析和对比分析，发现问题和风险；4. 提供财务分析报告和决策建议，协助管理层做出决策；5. 参与公司的预算编制和预测工作，协助制定财务目标和计划。
财务管理组织设置及人员分工(范本模板)
财务管理组织设置及人员分工(范本模板)财务管理组织设置及人员分工1. 组织设置1.1 财务部财务部是公司负责理财和财务管理的核心部门，通过合理的组织设置和人员分工，确保公司财务活动的高效运作。
1.1.1 财务经理财务经理是财务部的核心职位，负责全面管理和监督公司的财务活动。
主要职责包括：- 制定公司财务管理策略和目标；- 负责编制公司年度财务预算和财务报告；- 管理公司的资金流动和投资决策；- 协助制定公司的财务制度和流程。
1.1.2 会计人员会计人员是财务部的核心力量，负责具体的日常财务操作和记录。
主要职责包括：- 负责公司的会计核算和账务处理；- 编制公司的财务报表和财务分析报告；- 管理公司的票据和凭证，确保账务的准确性和完整性；- 参与公司的成本控制和预算执行。
1.2 财务审计部财务审计部是公司负责审计和内部控制的部门，通过对公司财务活动的审计和检查，提高财务管理的透明度和合规性。
1.2.1 内部审计员内部审计员是财务审计部的核心职位，负责对公司的财务活动进行内部审计。
主要职责包括：- 审查和评估公司的内部控制制度和流程；- 监督公司的财务活动合规性和风险控制；- 提出改善财务管理的建议和措施；- 协助外部审计师进行年度审计工作。
1.2.2 风险管理专员风险管理专员是财务审计部的重要岗位，负责评估和管理公司的风险。
主要职责包括：- 分析和评估公司的财务风险和潜在风险；- 提出风险预警和防控措施；- 协助制定应对风险的应急预案；- 监测公司风险管理的效果和成果。
2. 人员分工2.1 财务部人员分工- 财务经理负责公司财务管理的全面工作，领导财务部团队；- 会计人员负责日常财务操作和会计核算工作，协助财务经理；- 财务分析员负责公司财务数据的统计分析和预测工作。
2.2 财务审计部人员分工- 内部审计员负责对公司的内部控制和财务活动进行审计；- 风险管理专员负责评估和管理公司的风险。
以上是财务管理组织设置及人员分工的范本模板，根据实际情况可作适当调整和完善。
财务管理中心组织架构及职则
财务管理中心组织架构及职则一、组织架构1.财务部：负责公司财务决策、财务策划、财务管理等工作，是财务管理中心的核心部门。
财务部的职责包括财务分析、成本控制、资金管理、核算报表等。
2.税务部：负责公司税务筹划、税务申报等工作，保障公司税务合规。
税务部的职责包括税务规划、税务筹划、税务申报、涉税事务处理等。
3.风险管理部：负责公司风险管理工作，包括风险评估、风险防控、保险管理等。
风险管理部的职责是确保公司的财务风险得到有效控制。
4.会计部：负责公司会计核算和账务管理工作。
会计部的职责包括凭证录入、账务处理、财务报表编制等。
5.成本控制部：负责公司成本管理和控制工作。
成本控制部的职责是确保公司的生产成本和经营成本得到有效控制。
6.投资部：负责公司资本投资和资产管理工作。
投资部的职责包括投资决策、资产配置、资产评估等。
二、职责1.财务管理中心的主要职责是制定和实施公司的财务管理政策和制度，为公司经营决策提供财务分析和评估。
2.财务部的主要职责包括财务规划、预算编制、资金管理、盈利能力分析、成本控制等。
3.税务部的主要职责是负责公司的税务筹划、税务申报等工作，确保公司的税务合规。
4.风险管理部的主要职责是进行风险评估和防范，制定风险管理措施，确保公司的财务风险得到有效控制。
5.会计部的主要职责是负责公司的会计核算和账务管理，确保公司的财务信息得到准确和及时记录。
6.成本控制部的主要职责是进行成本控制和管理，优化成本结构，提高公司的经济效益。
7.投资部的主要职责是进行资本投资和资产管理，进行投资决策和资产配置，实现资本的最优配置。
总之，财务管理中心的组织架构和职责是为了保证公司财务决策的科学性和合规性，提高公司的财务管理水平，保障公司的经营利益。
财务管理部部门职能及各岗位职责
财务管理部部门职能及各岗位职责一、部门职能财务管理部作为公司的核心部门，负责全面管理和监督公司的财务活动，确保公司财务健康、合规，并为公司的战略发展提供有力的财务支持。
具体职能包括：1. 制定和执行公司财务战略，确保公司财务目标的实现；2. 负责公司的日常财务管理，包括资金收支、会计核算、财务报表编制等；3. 监控公司的财务状况，分析财务数据，为管理层提供决策支持；4. 管理公司的财务风险，确保公司财务活动的合规性；5. 与其他部门紧密合作，确保公司财务资源的有效利用和优化配置。
二、各岗位职责1. 财务经理岗位职责：（1）负责制定和执行公司财务战略，确保公司财务目标的实现；（2）全面管理公司的财务活动，确保财务工作的规范、高效；（3）组织编制公司财务报表，分析财务数据，为管理层提供决策支持；（4）监控公司的财务风险，提出风险应对措施；（5）领导财务管理团队，培养和发展团队成员。
2. 财务主管岗位职责：（1）协助财务经理进行日常财务管理工作，确保财务活动的顺利进行；（2）负责资金收支、会计核算等具体财务工作的执行；（3）编制财务报表及相关财务资料，确保报表的准确性和及时性；（4）协助监控财务风险，提出改进意见；（5）与其他部门沟通协调，确保财务工作的顺利进行。
3. 出纳员岗位职责：（1）负责公司现金、银行存款的收支管理，确保资金安全；（2）负责编制现金、银行存款日记账，确保账目清晰、准确；（3）协助进行会计核算工作，确保凭证的合规性；（4）定期与银行对账，确保账实相符；（5）保守公司财务机密，维护公司利益。
4. 会计岗位职责：（1）负责公司的会计核算工作，确保凭证的合规性、准确性；（2）编制财务报表及相关财务资料，为管理层提供决策依据；（3）协助进行财务分析，提出改进意见；（4）协助进行税务申报工作，确保公司税务合规；（5）与其他部门沟通协调，确保会计工作的顺利进行。
5. 财务分析员岗位职责：（1）负责收集、整理和分析公司财务数据，为公司提供决策支持；（2）协助制定公司财务战略和计划，确保公司财务目标的实现；（3）进行财务预测和预算分析，为公司提供财务预警；（4）参与项目投资评估，为管理层提供投资建议；（5）定期向管理层汇报财务分析结果，提出改进建议。
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财务管理中心岗位设置、人员编制及部
门职权
一、岗位设置及人员编制第一条财务管理中心设总经理1人，副总经理1人，检查部部长1人，资金部部长1人，人员编制4人；下设两个两个职能部门，即检查部、资金管理部。
二、部门职权第二条负责公司《财务管理制度》的贯彻、实施。
（一）负责建立、健全并落实企业财务管理模式和会计核算体系；（二）负责编制公司财务计划，开展年度财务预算和决算工作；（三）负责集团公司资金的统一调剂、调度和审批；（四）负责集团公司日常会计核算工作和财务凭证、帐簿、报表等会计资料的制作与管理；（五）负责向集团公司行政班子定期提交财务状况分析报告和企业经营管理所需的财务资料；（六）负责对直属集团财务人员的业务考核、培训等；（七）负责审核直属集团工资总额和“定额费用”标准,检查、监督执行情况,并按规定对违规行为予以处理；（八）负责直属集团费用指标的核定并监督执行；（九）对直属集团《财务管理制度》的执行情况进行指导检查和监督，并对违反《财务管理制度》及财经纪律的行为做出处理，需对直属集团高级管理人员的违纪行为及时提出处分意见；（十）负责向股东管理委员会和集团公司行政班子成员报送会计报表和其他相关资料。
第三条负责集团公司、直属集团固定资产管理。
（一）检查、督促直属集团固定资产的盘点和固定资产的账务处理；（二）负责对直属集团上报的固定资产的情况进行审定。
第四条依据集团公司文件催缴各类款项。
第五条按年度财务计划和月份分解计划向直属集团收缴管理费和财务费用。
第六条负责投资项目资金使用的检查、监督和管理。
第七条负责集团公司融资计划的拟定和实施。
第八条参与集团公司的资本运营工作。
第九条参加集团公司生产经营及经济活动分析会议。
第十条负责与银行、税务等部门的业务联系。
第十一条做好对直属集团的服务工作。
第十二条按时完成其他临时性工作。
三、岗位说明书（附后）四、工作程序编制依据：集团公司《管理制度》、财务中心各岗位责任制、财务中心的工作任务及工作目标。
（一）服务、指导、监督、检查的
工作程序 1．根据财务部的工作任务，组成检查小组,每季度对所属各公司进行常规的财务检查及不定期的专项财务检查； 2．按照有关的法规、公司管理制度、年度生产经营计划及有关的文件要求，对所属公司进行财务活动的全方位监督、检查； 3．每次财务检查结束后立即形成书面报告，要求对存在的问题提出整改意见，并要求各单位总会计师或财务负责人、总经理在财务检查报告上亲笔签字，所有的财务检查报告由财务部经理留存一份； 4．对所属公司的财务检查报告由财务部经理送总会计师审阅后报公司董事长及经营班子成员。
5．公司各位领导阅示完财务检查报告后提出各自意见，财务部根据各位领导的批示，整理出整改方案并及时实施； 6．按照财务检查报告的要求及时督办各单位存在问题的整改进度，每次进行财务检查时要对上次财务检查报告中提出的要求进行复查； 7．对各单位提出的各项工作请示及业务处理咨询等问题，及时、准确地给予答复；（二）综合集团公司、直属集团财务资料的工作程序1．直属集团按照集团财务管理中心的要求及时、准确上报月份财务计划、月份财务报表及分析、年度财务计划、年度财务决算及各项财务资料； 2．财务部根据直属集团上报的各类报表，进行认真审核,对不符合报表要求的，及时提出改进意见,并按照相应的格式要求进行汇总，并及时上报集团公司财务管理中心。
3．上报给集团财务管理中心的财务报表,如果财务管理中心提出整改意见的,返回公司财务部，财务部按照要求及时进行整改；（三）公出借款的审批及付款程序 1.集团公司公出人员应如实测算公出所需的差旅费，并用钢笔或炭素笔填写借款单据； 2．副总裁以上人员由财务总监签批，其他人员由主管副总裁签批; 3．财务管理中心根据填写的经审批的借款单据，审核该人是否有个人欠款。
如有，须将欠款扣除后余额付给借款人，如欠款额度大于新借额度拒绝付款； 4．出纳员根据主管会计填制的付款凭证付款。
（四）报销差旅费、招待费等费用工作程序 1．经办人员根据实际情况认真写差旅费、招待费报销单，出具真实、合法的有效票据，并经部门负责人签批后,报送主管会计进行审核； 2．主管会计根据报销单据，认真审核其合法性、合规性，并在审核后的单据上签字后报请主管副总裁或总裁签批； 3．总经理对经主管会计审核和领导签批的票据，对计划内的集团机关各项费用支出进行审核签批。
4. 主管会计根据各级领导签批的报销单据进行审定并填制核销借款及付款凭证，按公司有关制度及时清理个人借款。
5．出纳员根据收付。