建设具有中国特色的企业文化(1)
中国特色企业文化
中国特色企业文化概述中国特色企业文化是指在中国大陆地区，由中国企业自身特点和中国传统文化影响所形成的一种独特的组织文化。
中国特色企业文化是中国企业在经营过程中所形成的一种独特文化体系，体现了中国企业的价值观、行为规范和管理方式。
中国特色企业文化的特点1. 以人为本中国特色企业文化强调人本主义，注重员工的利益和需求。
在中国特色企业文化中，员工是企业最重要的资源，企业通过关注员工的发展和福利来提高员工的工作积极性和士气。
中国特色企业文化倡导员工间的团队合作和互助精神，强调员工的价值和尊重。
2. 融合传统文化中国特色企业文化在传承和发扬中国传统文化方面具有独特的特点。
中国企业在发展过程中，融合了中国的传统价值观念，如忠诚、孝顺、诚信等。
这些传统文化的价值观念在中国特色企业文化中得到了体现，并被广泛传承和奉行。
3. 与社会发展相适应中国特色企业文化与社会发展相互适应。
中国企业在发展过程中，积极回应社会变革，关注社会责任，推动社会的可持续发展。
中国特色企业文化注重企业和社会的和谐发展，积极参与公益慈善事业，积极履行社会责任。
4. 突出创新与变革中国特色企业文化在创新和变革方面具有鲜明的特点。
中国企业以创新为驱动力，在发展过程中注重科技创新和管理创新。
中国特色企业文化倡导勇于创新和变革的精神，鼓励员工敢于尝试新事物，并提供良好的创新环境和机制。
5. 基于国家文化价值观中国特色企业文化基于中国的国家文化价值观念，注重民族精神的传承和弘扬。
中国企业在发展过程中，倡导爱国主义精神，强调国家利益高于一切，积极参与国家建设和发展。
中国特色企业文化对企业发展的影响中国特色企业文化对企业发展具有积极的影响。
首先，中国特色企业文化强调以人为本，关注员工的发展和福利，提高员工的工作积极性和士气。
员工的积极性和士气对企业的发展起到至关重要的作用。
其次，中国特色企业文化注重企业和社会的和谐发展，积极参与公益慈善事业，履行社会责任。
建设有中国特色的企业文化
摘要:本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述,得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多,并且比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
得出要想实现和谐发展,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐的“三和”的企业文化发展策略。
关键词:企业文化;社会文化;人文精神;和谐发展中国改革开放后,特别是建立的市场经济体系后,企业开始接触和学习了西方的现代科学管理理念应用在了企业管理之中,但往往是套模式的应用,没有考虑我们中国自己的社会制度和文化背景与之西方相比有着很大的不同。
社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同的和谐发展,而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展,更是要考虑到诸多的因素。
而作为指导企业发展的企业文化建设,更是在解决这些问题中起到关键性的作用。
一、企业文化概念的起源关于企业文化的定义,有很多种说法。
笔者认为,文化是一种历史的沉淀物,是一些实践的总结,是一些精华的提炼。
而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并融合社会文化,而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。
如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业,那才能更加适应社会的发展,才能在“和谐发展”的氛围中为投资者,为社会做更多的贡献。
二、理解企业文化建设的关键(一)领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用有什么样的领导者就有什么样的管理氛围,也就形成什么样的企业文化。
在企业建设及发展过程中,领导者扮演着重要的角色,他们计划、组织、指导、控制企业的运行,决定着企业的各个方面,以使企业向目标前进。
领导者所管理的主要是工作人,企业远景最终的实现者是工作人努力、辛勤的工作,而怎样理解工作人所需,怎样的激励、领导他们,怎样与社会环境的共生,怎样才能在各方面实现“和谐发展”,这些都来自于领导者对其认识的深度,当他们真正的理解了财富的直接创造者是他们,当他们真正的理解了工作人是不仅需要物质利益,也需要精神发展之后,他们就会根据企业的特点采取合适的激励手段,运用现代企业管理制度,人性化的合作态度,在实现企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐之中,铺出一条和谐大道,带领团队向一个共同的目标奋斗。
浅谈中国特色社会主义企业文化
浅谈中国特色社会主义企业文化摘要党的十七届六中全会深刻而系统地提出“坚持中国特色社会主义文化发展道路，建设社会主义文化强国”的命题，这是对改革开放以来中国特色社会主义道路在文化领域具体实践的经验总结，也是对这条道路认识的拓展和深化。
中国特色社会主义企业文化即是在中国特色社会主义下建立的企业文化，这是企业基于中国基本国情，顺应中国发展要求的必然结果。
关键字：中国特色社会主义，企业文化，发展趋势。
第一章中国特色社会主义概况1.1 中国特色社会主义建国以来，新中国的发展经历了一翻坎坷，自邓小平同志提出改革开放，提出建设有中国特色社会主义，中国的经济、政治、文化等各个方面在中国共产党的正确领导下一步一个脚印的稳固发展。
所谓中国特色社会主义，既不同于老苏联传统意义的社会主义，也并非资本主义的别称。
它是指在中国共产党的领导下，以中国国情为基础的社会主义。
中国走的是其他国家没有走过的道路。
中国特色社会主义是以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，巩固和完善社会主义制度，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。
胡锦涛总书记在2012 年7 月23 日省部级主要领导干部专题研讨班开班式上精辟地概括了中国特色社会主义的“四大特色”，即实践特色、理论特色、民族特色、时代特色，这标志着我们党对中国特色社会主义认识的进一步深化。
中国特色社会主义既一脉相承而又与时俱进。
1.2 中国特色社会主义文化十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。
要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上”。
试论建设有中国特色的企业文化
念等精神 因素 ． 对企 业 生存 发展 有 着十 分重要 的作 用 因此 ， 力培养 职 工的 着 使 命感 、 责任 感 ， 井在此基础 上形 成凝 聚
力和 向 心 力 ， 成 为 管 理 的 核 心 内 客 。 则 这种充分发挥职工的积极性 和主人 翁精 神， 营造一 种宽松 、 协调 、 康 、 健 进取 的企 业氛 围 ， 职 工 的 聪 明 才 智 充 分 发 挥 调 把 动 起 来正 是 企 业文 化 的 作 用之 一 。 ２企业文化对 于企业 的改革和 竞争
一
精神 文明建设 ． 发展 企业 文化” 对 于企 ，
业的发展 有 着深远 的意 义 ， 特别 是 面对 着现代 企业 制度 的 建立 ， 经济 全球 化趋 势 日益明显 ， 知识经 济正向我们走 来． 企 业文化对企业的作 用在 令后将越 来趟重
要． 主要 体 现在 以 下 几 个 方 面 ：
提 高。企业文化 具 有辐射 作 用， 不光 在 企业内部 ， 且在 社会 上也 产 生极 大的 而 影响。例如 尔， 国造” “ 海 中 、 真诚到 永 远” “ 、一切 为 了甩户” ， 过 这些 企业 等 通 文化 ， 高了企 业的知 名度 和荣誉度 ， 提 企 业 咀优 良的产品和优 质的服 务 培社 会公 众留下 了良好 的 印 象， 良好 的企 业彤 而 象是企业不断发展壮 大的精神 动力和无 形财富 ， 能使 企 业在 竞争 中立 于 不敢之
维化
试 论 建 设 有 中国 特 色 的企 业 文 化
● 房晓琳
摘 要： 企业文化对 于现 代化管理 ， 对于企业外 塑形 象、 内育精 神 都起 着 巨 大作用＝文章 分析 了一些企业在 企业文 化 建设 中存 在 的不 足 ， 出了如 何 建设 提 具有 中国特 色的企业文化 美键词 ： 业文 化 企 业精 神 辐 企
中国特色的企业文化
中国特色的企业文化中国特色的企业文化我国的企业文化是企业生产经营管理现代化的产物。
它自觉地吸收国外企业文化理论的积极成果，从我国企业的实际出发建立起来的企业文化，是有中国特色的企业文化。
一、理论的科学性和现实的真实性相统一理论基础的科学性。
社会主义企业文化建设的理论基础是马列主义、毛，泽东思想。
马列主义、毛，泽东思想是科学的理论，它不仅对我国整个社会主义建设有指导作用，而且为我国现代企业文化建设提供了理论依据。
实践证明，只有用马列主义、毛，泽东思想这个强大的思想武器来教育职工群众，武装职工群众，才能提高职工的政治思想素质，同时社会主义企业文化所包涵的企业物质生产过程理论、价值观念、经营宗旨、管理信念等内容，也只有以马列主义、毛，泽东思想为指导，才能使其真正体现社会主义的性质。
邓，小平同志建设有中国特色的社会主义理论是马列主义与中国实际相结合的最新成果，是对马克思主义、毛，泽东思想的继承和发展，我国企业文化建设也必须以这一理论为指导。
二、制度的优越性和实践自觉性相统一一定社会制度下的文化，必然要反映一定社会制度的基本特性。
我国要建设的企业文化是有中国特色的企业文化，它与社会主义企业的基本制度、运作机制紧密结合融为一体，具体地表现在与特殊的所有制结构、特殊的物质财富分配、特殊的生产经营目的、特殊的企业责任、特殊的社会环境、特殊的企业领导制度、特殊的人际关系、特殊的企业精神文明建设、特殊的企业管理性质、特殊的发展动力源泉相关系、相作用。
优越的社会制度为企业文化的开展提供了政治保障。
在我国优越的社会制度下开展的企业文化建设实践，不是个别企业的被迫的个别行为，而是在科学理论的指导下，在党和政府的`支持和帮助下，遵循客观规律、有积极效应的自觉而又全面地推进社会主义企业文化建设的实践探索活动，是制度的优越性与实践的自觉性相统一。
三、主体的集体性和主观能动性相统一“历史上的活动和思想都是‘群众’的活动和思想”，职工群众是企业文化的创造者，现代企业文化的主体是企业全体干部和职工，培育和发展社会主义企业文化的一个基本任务就是通过企业文化的作用，将企业成员个体作用力的方向导向一个共同目标，从而发挥群体动力的作用，要让企业的每个员工明白，企业发展的动力是全体职工联合的群体动力，必须树立集体观念，把个人的力量融汇于集体力量之中，使企业职工为实现共同的目标和利益而奋斗，产生整体效应，推动企业的发展。
中国国有企业的企业文化建设
浅析中国国有企业的企业文化建设公共事业管理专业学生时世浩指导教师李燕摘要：“中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向”是江泽民同志“三个代表”思想中非常重要而富有新意的内容。
先进文化顺应时代潮流，反映时代精神，代表未来方向，是人类文明进步的结晶，是推动社会前进的精神动力。
优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。
新的世纪，国有企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。
本文浅谈了国有企业企业文化建设的现状及发展，探讨了一些建设思路。
关键词：国有企业；企业文化；文化建设Brief analysis China state-owned enterprise's enterprise cultureconstructionStudent majoring in Public Administration SHI ShihaoTutor LI YanAbstract："The Communist Party of China represents the Chinese advanced culture the direction of advance is throughout" Comrade Jiang Zemin "the"The Three Represents"" in the thought is extremely important but the rich fresh idea content. The advanced culture complied with the trend of the times, reflected the spirit of the age, will represent the future direction, is crystallization which the human civilization will progress, will be impels the social advance the energetic power. The outstanding enterprise culture is the enterprise energetic style fully manifests, is energetic power which the enterprise will develop, to the enterprise, will be continually stable, the healthy development is playing the significant impetus role. The new century, how does the state-owned enterprise solve the enterprise to develop the cultural question, positively cultivates and constructs has the Chinese characteristic socialism the outstanding enterpriseculture, by the outstanding enterprise culture promotion enterprise reform, the development, at the same time by the enterprise reform, the development impetus enterprise culture construction, has but the profound significance significantly. This article shallowly discussed the state-owned enterprise enterprise culture construction present situation and the development, has discussed some construction mentalities. Key words: State-owned enterprise; Enterprise culture; Cultural reconstruction历史的脚步已经迈入了21世纪，企业之间的竞争随着知识经济和经济全球化的发展越来越表现为文化的竞争。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
如何建设有特色的企业文化
如何建设有特色的企业文化如何建设有特色的企业文化企业文化建设是企业发展的重要工作内容，建设有特色的企业文化，是十分重要的。
下面是店铺为你整理的建设有特色的企业文化方法，希望对你有帮助。
建设有特色的企业文化方法1.坚持以人为本，不断提高职工整体素质。
中心局的希望是人，中心局的管理重心是人。
建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上。
企业文化从全面培养和提高人的素质入手，启动人的主观能动性和积极性，增强职工的专注感和团队精神，激发职工的力和创造力，为企业无私奉献。
在创建过程中，要坚持以人为本，充分发挥“职工教育培训中心”的作用，规范职工培训工作。
按加强“三级”管理的要求，切实抓好中层干部、管理人员、生产班组长的培训;按“第一”的原则要求，有重点地抓好汽车驾驶员和特殊工种的培训;按照“干、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强职工岗位培训。
并把培训与考核有机地结合起来，为全员持证上岗打好基础。
2.注重抓好舆论宣传和教育。
在企业文化建设中，要注重实效，不追求表面形式，不搞“花架子”，要讲求务实，不盲目照抄照搬，不急功近利。
企业文化中心要担负起宣传教育的重任，抓好企业文化知识的教育和普及，使企业精神从简单的口号转变为职工内在的思想品质。
要坚持从基层抓起，从班组抓起，每一个班组、每一道工序、每一处现场、每一条邮路、每一辆邮车都能体现出企业文化的氛围。
要注重提高“学习园地”的质量和内涵，办出具有中心局特色的企业文化。
3.促进“基础管理”达标，抓好标准化建设。
要在中心局开展以“规范行为，树新形象，严格标准，总体提升”为主要内容的学习教育活动，要按照“基础管理”达标的要求，进行一次“达标”工作“回头看”，坚持抓标准，抓规范。
使全体职工在什么样的行为是文明健康的、中心局需要什么样的企业文化等问题上取得共识。
要提出切实可行的局规局纪，作为职工的行动规范，用常规的制度来解决经常出现的问题，逐步在中心局形成“人人都管事，事事有人管”的良好氛围。
借鉴美日企业经验 建设中国特色企业文化
借鉴美日企业经验 建设中国特色企业文化欧晓万摘 要:美国企业文化强调个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识,注重物质追求,讲求实用主义;日本企业的文化则是倡导“和”的价值观、集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义。
从中启示我们要建设中国特色企业文化,建立以集体主义价值观为核心的企业文化价值观体系,培养讲求诚信,以质取胜的经营观念,加快现代企业制度建设,建立企业利益共同体。
关键词:企业文化;集体主义;诚信;利益共同体中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)8-238-03作 者:中共韶关市委党校副教授;广东,韶关,512026企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业全体成员所共同遵循的价值理念和行为规范的总和。
它主要包括企业员工的价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质以及从企业制度、企业形象、企业产品之中表现出来的思想观念等。
美日企业在全球市场上所表现出的综合竞争优势是其长期以来所形成的企业文化的综合表现。
学习借鉴美日企业文化,全面提升我国企业文化建设,有助于企业核心竞争力的形成和提高企业管理水平,实现企业经济效益的全面提高和企业战略目标的实现。
一、美日企业文化的主要特征(一)美国企业文化的主要特征。
近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。
决定美国经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重要因素之一。
总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方法。
个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形成了美国科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实用主义的经营哲学以及理性主义的管理方式构成了美国传统企业管理理论的内核。
具体表现一是美国企业树立了以人为中心的企业价值观。
后理性主义认为,人是企业发展的根本性和决定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。
中国建设银行企业文化
企业文化
一、愿景
始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。
二、使命
为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。
三、核心价值观
诚实公正稳健创造
四、理念
1．经营理念
以市场为导向以客户为中心
2．服务理念
客户至上注重细节
3．风险理念
了解客户理解市场全员参与抓住关键
4．人才理念
注重综合素质突出业绩实效
五、作风
勤奋严谨求真务实
六、员工座右铭
时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。
七、员工警言
我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；
我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；
贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。
八、宣传用语（口号）
中国建设银行建设现代生活
与客户同发展与社会共繁荣
——中国建设银行
不断创新追求卓越
——中国建设银行
善建者行
——中国建设银行。
营造有中国特色的企业文化
题 ， 它 却 关 系 到 企 业 能 否 长期 持 续 别 化 战 略 ， 业 文 化 作 为 企 业 核 心 竞 润 为 唯 一 的 目标 ， 是 有 着 超 越 利润 但 企 而 的 发 展 。 为 企 业 发 展 提 供 源 源 不 断 争 力 的 一 部 分 ， 有 不 可模 仿 性 。只 的 社 会 目标 ， 就 是说 ， 人 的 价 值 高 它 具 也 “ 的 精 神 动 力 。 那 些 世 界 知 名 的 大 企 有 形 成 有 中 国特 色 的企 业 文化 ， 能 于 物 的价 值 ” 卓 越 的企 业 总 是 把 人 才 。 业 、百 年 老 店 ， 是 通 过 培 育 自 己独 使 中 国 的 企 业 在 竞 争 中 如 虎 添 翼 。 都 从 的 价 值 放 在 首 位 ， 的 价 值 放 在 第 二 物 特 的 企 业 文 化 ， 能 够 获 得 持 续 不 断 我 国情 况 看 ， 业 文 化 建 设 应 注 意 把 位 。在 一 个 企 业 里 ，应 该 尊 重 人 的思 才 企 的 发 展 。 那 些 缺 乏 文 化 内涵 的 企 业 ， 握 以 下 几 点 ： 虽 然 可 以依 靠 投 机 而 暴 富 ， 观 察 他 但
的 目的和作用大致有以下几点： １促进 企业的可持续发展 ．
企业文化 不解决企业短期赢 利 问
三、 建设具有中 国特色的企业 根本无法独立存在。 以人为本” “ 是形 文 化 成 良好企 业文化 的基 础 。据调查 ， 现
企 业 文 化 、 业 形 象 都 是 企 业 差 在 国 际上 成 功 的 大 企 业 不 再 以 追 求 利 企
维普资讯
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企 业 战 略
＝ 、企业文化建设的 目的
我 国 很 多 企 业 盲 目照 抄 照 搬 其 他
建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策
建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策随着世界经济贸易的全球化，我国受到国外文化的熏陶和潜移默化，逐渐熟悉到了一些新的价值观念、思维方式和行为规范。
在突破国界，与世界各国交流的同时，要积极吸取西方发达国家企业文化的精髓为我所用，并非生搬硬套，而是要根据企业自身的情况，与时俱进，因地制宜，制订相应的中国企业文化制度。
企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。
企业内外部环境的完善与打造要创建一个有利于中国企业文化发展的社会环境，创建一个稳定的政治、经济、法律环境和一个公平、公正、诚信的市场竞争机制，有了这样一个大气候大环境，企业才有条件让企业文化生根发芽。
还应该不断的加强法制建设和道德建设，从政策和舆论方面引导企业塑造独具特色的企业文化。
正确分析内外部环境，准确熟悉企业自身特点。
不同行业的企业其企业文化是不尽相同的，因此要根据企业的性质，仔细分析内外环境因素，提炼出适合自己的价值观。
例如it行业要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以以“追求卓越”作为核心价值观；工业企业则可从产品出发，树立“优质优量”等价值观。
利用现有的文化设施及群众组织，更好地为企业文化建设服务。
中国企业文化与现代企业制度的建设应同步进行。
规范完善企业制度：建立健全激励机制，监督体制。
中国企业文化的创建要与企业的经营活动和治理制度的创新紧密结合起来，相互渗透。
精神因素的影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的治理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。
结合自身，汲取古今中外优秀文化和治理思想的营养建设中国企业文化要十分注重弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。
中华文化在社会价值观方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。
国有企业文化建设
66文化建设C ulture construction建设有中国特色的国有企业文化企业文化是指控制企业内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。
简单地说，企业文化就是指企业成员的共同价值观体系，它使企业独具特色，区别于其他企业。
企业文化产生于美国，却是根源于日本。
二战后的日本，许多城市是一片废墟。
到了20世纪70年代，它一跃而成为仅次于美国的世界第二经济强国，于是，美国许多管理学者、经济学者纷纷到日本考察和总结日本企业的管理办法，并结合本国的管理经验。
创建了企业文化这一新的管理理论、管理学科。
美国企业文化的特点是相对注重个人主义,美国强调实现个人价值，承认个人成就，鼓励创新，提倡“自由就业”。
强调规章制度和契约的约束。
日本的企业文化特点是重视集体主义价值观，推崇团体主义，重视协作，倡导职工对企业的忠诚，企业使命和社会责任的相统一。
中国改革开放后,先进的私有企业主在企业运作和管理上引进了西方的经验和模式。
中国企业文化也是上个世纪八十年代中期主要从美国引进的。
美国的企业文化精神运用到私有企业那块土壤上，基本上还是适合，能够生存和发展的。
国企不同于私企,这样的企业文化精神如果运用到国有企业，阻力将会很大。
为了祖国统一，中国政府能实行一国两制，为了中国经济的发展，中国企业当然可以借鉴两种企业文化。
党的十六届四中全会提出“创建社会主义和谐社会”。
和谐社会不仅是社会主义建设的奋斗目标，也是建国以来社会主义建设的经验总结。
企业是一个“小社会”，以“和谐”为特色的企业文化应该占据国有企业文化的主导地位，实现企业外部与社会和谐、内部与职工和谐。
1、企业文化精神要体现出以人为本的集体主义，增进职工关系和谐。
党的十六届三中全会提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。
”中国国有企业文化建设中的“以人为本”，调动职工工作的积极性。
企业文化精神是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的主要标志和标准。
我们国家的传统思想教育提倡集体主义、爱国主义、社会主义，企业文化作为社会文化的一部分，尤其是国有企业文化，应该与之相和谐。
浅谈建设有中国特色的企业文化
须加强 企业文化建设 ，通过 培养群体意识 ，树立企业作风形 工人的工作环境优劣与生产效率高低有一定联 系，但 是不太 象 ，提高人们的认识 水平 ，进 一步 优化企业 经营管 理 ，为企 紧密 ，联系最紧密 的则是企 业生产 团体 内和谐 的人 际关系 、 业经济效益的提高注入动力和活力 。 民主的管理方式 、自由宽容、富于人情 味的工作氛 围与 良好 ２ ３ 良好 的企业文化可以网罗人 才 ． 的沟通等企业文化范畴 。从此 以后 ，企 业管理科学开 始围绕 ２ 世纪 ，知识经济时代的来临使人才成为企业生存 和发 １ 企 业 文 化这 个 方 向发 展 了 。 展的关键 。优秀 的人 才能够 推动企业 实现人 力资本 的升值 。 随着我国加入 ＷＴ Ｏ后 ，优秀人 才成 为 国内外企业竞 相争 夺
上个世纪 ２ ０年代 美 国的管理 学家在西方 电器公 司下 属 的霍桑工厂进行了长 达 ３年的管理科学实验 ，得出的结论是 ：
力和生 命力 ，影响 了企业经济效益的进一步提高。因此 ，必
１ 企业文化 的概念
的 目 。然而 ， 标 在这个人才争夺战中 ， 最重要的却 不是金钱 ，
而是企业文化。在当今 中国 ，海尔 文化 就是一个例证 。海 尔 带给我们 的是 无穷 的企业文化 魅力。在海 尔的文化 氛围 中， 员工的离职 率是非 常低的 ，这得益 于海尔 优秀的企 业文化 。 对于知识型人才来说 ，能 够吸引他们的往往不是金 钱 ，而是 优秀的企业文化 ，是一种使他们产生强烈 归属感的企业文化 。
那 么，为了贯彻 以人为中心的管理思想 ，必须加强企业 的文 化建设 。通过企业文 化倡 导和树立企 业价 值观和企 业精神 ， 形成一种强大的 内聚力 ，调动广大 员工 的积极 性。因此 ，企 业要努力完善 民主管理制 度，尊重员工 的主人翁 地位 ，以充 分调到员工的积极性为主要手段 ，同心协力实现企业发 展 目 标。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化21世纪是一个文化主导的时代，要想企业有很强的企业文化，就需要加强各大企业的文化建设。
因为，如果企业有着很强的企业文化，任何的灾难都打不垮，一切都不复存在，但只要它拥有灵魂——企业文化，它会很快重生。
标签：文化主导企业文化文化建设企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，长期在社会实践中所形成的。
并且成为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色价值观念、行为规范和工作作风意识等的综合。
我国的企业研究企业文化的历史比较短，在企业文化建设方面的经验积累也比较少，如今我们许多企业正处在企业文化建设的新起点上，为了使企业文化建设更加扎实有效，从而更有利于特色企业文化的形成。
1 我国在企业文化建设方面存在的认识误区①“标语”文化。
很多企业认为搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”，搞上几个朗朗上口的响亮口号。
②“活动”文化。
一些企业认为企业文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞一些比赛。
其实这些只是企业文化宣传的一些途径而并非企业文化的本质。
③“读书”文化。
大部分企业认为文化就是书籍上的东西，要想搞好企业文化，必须要求领导、员工多读书。
④“宣传”文化。
众多企业搞内部报纸，内部BBS，文化活动，在电视台亮相，加大媒体广告的宣传，邀请报纸杂志写几篇文章，认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的，还有就是把企业识别系统（CIS）误当成企业文化的全部。
⑤“模仿”文化。
企业盲目地照搬外国同行的文化及别的企业的文化，有时只是大致改改，或不改。
⑥“速成”文化。
对企业文化缺乏一种长远规划，未与企业共同愿景相结合，今年把企业文化的内涵定为“以人为本”，明年又说是“质量第一”，后年又变成“服务至上”。
⑦“领导”文化。
认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。
作为领导，把自己的思想、理念表现出来，强加于企业。
根本无视企业的客观事实、员工的权利与义务。
2 建设中国特色社会文化的具体思路分析2.1 倡导以人为本，突出人本管理，打造精神文化在所有的企业要素中，人是最关键的，员工是企业的核心和支柱，是企业文化建设的主体，企业文化就是企业员工的文化。
如何构建有中国特色的企业文化
如何构建有中国特色的企业文化如何构建有中国特色的企业文化（精选7篇）企业文化相对于企业发展的重大作用。
所以要培育优秀的企业文化，就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。
在认真分析中国的传统文化基础上，充分认识传统文化的时代价值，构建有中国特色的企业文化，为促进我国社会的和谐发展贡献力量。
如何构建有中国特色的企业文化篇1建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色，具有中国风格、中国特征，才有强大的生命力和吸引力。
在推进企业文化建设过程中，要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金"文化。
培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因而，在具体实践中，应从以下几方面入手:(一)精心提炼，严肃确立在塑造企业文化的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色，最适应本企业发展、最有价值的文化，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。
而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。
(二)大力宣传，深入人心企业文化确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的观念、意识和原则，把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。
具体来说，可以采取以下几种方式进行:(1)标语式，即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。
企业文化体系建设方案（5篇范例）
企业文化体系建设方案（5篇范例）第一篇：企业文化体系建设方案企业文化体系建设方案企业文化体系体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，下面一起看看这篇企业文化体系建设方案吧!企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。
这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。
根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。
二、企业文化的基本内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。
但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。
我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。
(1)、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等;(2)、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一;(3)、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
(4)、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
企业文化建设方案范例(5篇)
企业文化建设方案范例40811更新时间。
当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争___要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么。
我们要形成自己的企业文化。
文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业。
在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
（四）、建立有团队精神的学习型___。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以___理论和___“___”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
建设有中国特色的企业文化的策略
我 国 正 式 提 出“ 业 文 化 ” 一 概 念 ， 企 这 随后 又 相继 成 立
（ ） 际建 议 方 面 ２实 我 国企 业 文 化 经 过 多年 的 大 力 建设 ， 已经 积 累 了
了许 多 企 业 文化 研 究 团 体 ， 样 我 国企 业 文化 建设 开 这
维普资讯
第 １ ５卷
第 ３期
连 云 港 职 业 技 术 学 院学 报
Ｊ ｕｎ ｌｏ ｉｎ ｕ ｇ ｎ ｅ ｈ ｉａ ｏｌｇ ｏ ｒ ａ ｆ ａ ｙ ｎ ａ ｇ Ｔ ｃ ｎｃ ｌＣ ｌ ｅ Ｌ ｅ
Ｖｏ ． ５ Ｎｏ． １ １ ３
２０ ０ ２年 ９月
实 际行 动 。其 四 ， 乏 个 性 。一 些 企 业 经 营 者在 建设 缺 企业 文 化 中 ， 视 文 化 的 个 性 和 企 业 的 实 际 ， 味 的 无 一
理 论 方 面 多 于 实 践 方 面 ， 离 我 国 国情 ， 少 研 究 中 脱 很 国企 业 文 化 的现 状 及 其 对 策 ， 以胜 任 指 导 我 国企 业 难 文 化 建 设 的 实 践 。其 二 ， 究 方 法 比较 单 一 ， 乎 都 研 几
鼓 励 士 气 ， 聚 人 心 的作 用 。其 二 ， 末 倒 置 ， 次 不 凝 本 主 分 。最 典 型 的 的表 现 是 有 的企 业 把 文 娱 体 育 活 动 等
同于 企 业 文化 的 根 本 ， 为 组 织 一 些 联 欢 ， 唱 卡 拉 以 唱
（ ） 论 研 究 方 面 １理
迄 今 为 止 ， 中 国人 自己 编 著 的 企 业 文 化 著 作 、 由
而 ， 观这 些 理 论 研 究 成 果 ， 们 不 难 发 现 其 中 存 在 纵 我 的问 题 。其 一 ， 多 论 著 热 衷 于 构 造 学 科 体 系 ， 搬 许 生
论企业文化的建设
企业文化是指在一定社会历史条件下，企业及其员工在生产经营中逐步形成的带有企业特色的思想道德、价值观念、经营理念、传统风俗、精神风貌、道德规范、发展目标等的总和。企业文化这种管理理论是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。这是因为，企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了工人阶级的阶级特征，是先进的企业价值观，而这砦先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力。使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰。这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感。从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起。尽心尽力地做好本职工作，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。
企业文化理论内涵应该是吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华，其主要内容也应该是在理性与科学实践的基础上形成的。企业文化的实质应是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务就是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人，只有将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
现代化机制还包括一个延伸。就是企业的CI，在现阶段一个没有CI的企业是不可取的。企业的CI系统(包括企业标志、企业歌曲、企业理念、企业精神等)必须高度统一。像国家的国旗、国歌一样，用最简单的形式表现企业的宗旨和追求。这也是企业文化重要的组成部分。
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建设具有中国特色的企业文化
我国加入了世界贸易组织后，不少的国际知名大企业都趁此良机把他们企业的高科技创新产品介绍到我国，并在中国的境内设立了自己的分公司和制造产品的厂房。
这些国际知名大企业的目的就是在于：开拓中国这个具有潜力的大市场，让中国的老百姓认识、了解新产品的外形、性能、特点，给老百姓带来了哪些切身的方便和实惠等等。
通过一个全方位的介绍才能吸引住广大消费者的购买。
从而在中国这个大市场中赚取高额的利润。
这也必然导致国际企业与我们国内企业之间的激烈的市场竞争。
我国企业在激烈的国际市场竞争中想要稳住自己的“一席之地”，即有自己的产品市场和对本企业产品一直信赖的固定消费者群体。
我国的企业就应该根据我国目前的国情和企业自身的实际情况制定出相应的企业策划、经营、管理、市场营销等方面的措施，也就是要建设具有中国特色的企业文化。
建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一个实践的问题。
企业文化建设要想在实践上成功，必须有一些基本原则作指导。
首先，建设企业文化必须以马列主义，思想为指导思想，马克思主义对企业文化建设的指导，表现在一些企业用马克思主义的基本观点和方法来总结归纳，设计塑造自己的企业文化或企业精神。
中国特色的企业文化倡导的的价值观念应该闪烁着社会主义思想和职工是企业
主人的精神光辉，必须体现社会主义性质。
它必须服务于振兴企业和培养职工队伍两大目标。
由于企业是社会的经济细胞，建设企业文化，归根结蒂是要给这个经济细胞注入活力。
振兴企业是倡导企业文化的直接目标，社会主义企业文化建设还要把培养职工队伍综合素质作为一个重要目标。
企业文化正是从理想信念、职工道德、个人品德修养、上岗的专业技能培训等多方面向职工队伍整体提出了具体要求。
职工在企业文化中，必须按照这些要求提高自己的思想道德素质。
企业文化倡导的价值观、宗旨信念、不仅要为企业领导所信奉，更要为全体职工所认同；不仅要树立在人们的思想意识上，更要变为具体的行动，产生出实效来。
一个企业的企业文化要个性鲜明，富于特色。
建设中国特色的企业文化继承和发扬中华民族传统文化中的优秀精华；就要有意识的用传统文化中的有进步意义的价值观念来强化和统一职工
的思想；要体现出与资本主义企业文化不同的特征来，不能与旧中国民族资本的企业文化混为一谈；还要有本企业的特色，即具有与的社会主义企业不同的个性。
企业文化所包含的思想观念固然有其相对长期存在和发挥作用的稳定性，但却并非是绝对不变的。
企业的内外条件变化时，应适时的根据客观条件的变化调整修正或重塑造企业文化，既要承认不同的企业有不同的价值目标，又要承认一个企业在不同的发展阶段，价值观目标也不同。
企业文化是一个发展的、动态的过程，要经历一些阶段。
首先是分析总结，指对企业过去和现在的文化现象进行调查研究，对企业文化作出一个总的结论。
其次是定格设计，指在分析总结企业文化现象的基础上，用确切的文字评议把要肯
定的企业价值表述出来，成为固定的理念，社会主义企业文化的定格设计还应该采取一定的组织形式通过，以给人一种应该承担责任的无形压力，避免少数人寻找借口抵制或逃避共同价值观的约束。
企业文化的定格设计所需时间长短的问题。
要准确地确定符合企业需要的价值准则，要让全体职工普遍认同它。
企业文化是源于实践的意识形态，可以采取以下途径来深化企业文化的实践：一。
舆论宣传。
二。
入厂教育。
向新职工介绍企业的传统、风尚、价值准则。
介绍得越早越好。
三。
办企业文化宣传刊物。
四。
颁发小册子。
可将企业的规章制度、经营哲学，奋斗目标等编印成册，职工每人一份。
五。
企业可以通过办学校来传播企业文化。
六。
企业开展各项活动。
例如：XX白云山制药厂设立了“企业文化研究室”来研究企业的精神。
七。
领导垂X。
八。
树立英雄。
英雄人物是企业价值观的化身，树立他们的正面形象，就是给广大职工提供值得效法的实际典型和学习榜样。
社会主义企业更多应注重利用树立正面典型、英雄模X，把企业倡导的价值观具体化、形象化。
美籍管理学教授威廉。
大内写了一本阐述处理日本企业和美国生产力中根本性问题的书，他提出了“Z型组织”的管理模式。
企业文化是一个包含了信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体。
它是一种精神力量，在这种力量的感召下，能激发人们作出不同凡想的贡献。
企业的管理，要保证质量不仅靠优良的设备、先进的标准和严格的制度，还有广大职工的质量意识，建设中国特色的企业文化要落实精神文明建设，也就是建设有本企业特色的企业文
化。
企业文化作为一种微观上层建筑要和本企业的物质基础相适应外，还必须和宏观上层建筑保持一致性。
按照“两种力量，两种优势”的理论，建设企业文化所追求的“文化优势，是由信念力量、道德力量、心理力量等诸多精神力量综合成的。
在企业文化建设中，按企业特定道德规X准则进行有针对性的道德教育，提高企业职工的思想。
我国企业应有自己的企业管理特色，既区别于资本主义企业管理，又区别于其他社会主义国家企业管理而带有本质的、规律性的管理原理、原则、制度和方法。
即企业的管理理论与管理实践相结合。
企业文化是企业精神之源，企业精神是企业文化发展到一定阶段的产物，是企业文化的重要组成部分。
企业应从实际出发，实事求是，来体现自己的特色。
从实践看，我国企业建立特色的企业文化精神因素：爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、奉献精神、科学精神、创业、创新、竞争、XX、服务精神。
企业还应有厂风。
厂风对企业生存和发展具有巨大作用，企业具有良好的厂风是企业成功和发展的重要因素。
把企业文化建设落到实处，必须搞好企业生产过程、福利工程、心理环境工种与企业文化建设相配套，物化企业的价值观，从而增强企业的内聚力和外引力，促进企业生产力提高。
职工在社会主义企业文化中居主体地位。
职工是发展和完善企业文化的参与者；也是企业文化的直接实践者和最终体现者。
在建设企业文化时，应重视企业全体职工的长远利益，满足职工们的基本需要，这样使职工专一的为本企业的发展作贡献，才能使企业文化由精神转化为创造物质，来推动企业的发展。
在企业文化建设中，企业
领导在企业文化建设的各个阶段都发挥着先导和关键的作用。
只有在企业文化建设的全过程发挥企业全体职工的中心作用，企业文化建设才能达到增强企业活力、推动企业不断向前发展的最终目的。
这样来建设具有中国特色的企业文化。