工程项目施工进度控制措施范本
施工进度保证措施范本做标书方案使用
4.14工期保证措施我企业有雄厚の技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完毕巨额工程量の经验，此项目供货期为按采购人规定供货。
为了准时保质保量の完毕这一目，我们拟采用如下控制措施和保证措施。
4.14.1施工工期控制措施确定施工项目总进度控制目和各分项工程进度控制目，并编制其进度计划表。
在施工过程中，不停の比较进度计划与实际计划の偏差，并不停采用措施调整其偏差；同步，协调与影响施工进度有关の其他单位、部门和工种の关系。
4.14.2施工工期安排及保障措施本工程动工及竣工时间根据建设单位の安排以及总承包施工单位の施工进度而定。
工程一旦动工，须按如下环节开展工作：2.1材料采购部按照协议进行材料采购，第一批材料应在5日内采购完毕，并进入工地临时库房。
后来按工程实际进度制定采购计划。
2.2项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。
2.3一旦进场后，需科学の安排施工进度，并积极与土建方获得配合，防止人员安排和工序安排の不合理状况出现。
2.4施工过程中定期召动工程现场会，由项目经理和各专业工长参与，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
2.5施工过程中工程项目经理及工长要定期和不定期の抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
2.6工程每一阶段竣工后，要及时整顿工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
2.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
4.15安全生产保证措施安全生产是施工项目重要の控制目（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平の重要标志。
施工现场安全管理の重点是控制人の不安全行为和物の不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采用以防为主の措施，消除某些潜在の不安全原因。
4.15.1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，各专业工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。
施工进度计划及进度计划的控制措施
施工进度计划及进度计划的控制措施施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为403d，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将工期提前至390d完成本工程施工任务。
工程计划于2002年10月25日开工，2003年11月19日竣工。
施工进度计划安排及控制点（1）计划安排本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故工期安排中不予考虑。
各阶段分段工期计划如下表2-4。
表2-4本工程基底清槽修边有基坑施工正值雨期，将会遇到护坡及降排水等问题，同时施工准备穿插期间。
地下车库基础施工期内，地下室垫层及底部防水施工安排18d完成，整个地下室部分完成共计划85天完成。
人工挖承台间土、破桩头计划4d完成，基础梁及承台计划15d完成。
地上一至二层附楼结构完计划每层15d，三至十层每层计划9d完成，即结构封顶在开工后185d完成。
地下室室内回填在地下室梁板拆模后进行。
主体结构施工至五层插入二层砖封，二层砖封完后转入一层砖封，平均每层砖封的时间为7d。
门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及精装修，油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。
外装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。
安装工程在结构施工中预留、预埋。
在砖封施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成。
不占用总工期。
甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。
具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图”2）工期控制点总工期390d。
第一控制点：2003年2月8日，全部地下基础完。
第二控制点：2003年3月15日，地下室外回填土完成。
第三控制点：2003年6月10日，±0.000以上主体混凝土结构完。
第四控制点：2003年8月25日，粗装修完。
第五控制点：2003年11月19日，竣工。
进度计划的保证措施计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
进度控制措施【范本模板】
进度控制措施1.管理措施（1）编制工程进度网络计划 ,确定关键线路，对整个工程的进度实施动态控制。
（2）确定合理的合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。
对工程物资的采购模式进行比较分析。
（3）确定合理的信息传递流程，提高进度信息处理的效率,提高进度信息的透明度，促进进度信息的交流，协同各项目参与方的工作。
2.组织措施（1）健全项目管理的组织体系，确定专人在组织结构中负责进度控制工作。
（2）落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。
（3）加强组织和协调工作,重视协调建设工程五方责任主体之间的关系,同时加强与政府相关单位的沟通，避免出现影响工程进度的事件。
3.经济及合同措施（1）及时办理工程预付款及工程进度支付手续；（2）强调工期违约责任。
对企图拖延、蒙混工期的队伍按合同的相关条款处以罚款。
（3）加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现.（4）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更,严格审查后再补入合同文件之中。
（5）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法．（6）加强索赔管理,正确地处理发生的索赔.4.技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工。
（2）编制进度计划控制工作细则,指导进度控制人员实施进度控制。
（3）严格执行技术交底和图纸会审制度,减少设计变更。
（4）监督各施工单位严格按照质量体系和发包人、监理要求,进行材料采购,杜绝出现材料不合格现象造成返工,确保材料、构件、设备保质保量按计划到位，提高工作效率。
（5）协调各承包商之间的施工流程安排，为各分项工程交叉施工创造5.计划审批（1）各承包商进度计划首先必须满足合同工期的要求,同时还必须符合控制性进度计划中关键时间节点的要求．（2）进度计划必须与施工方案一致。
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致.（3）资源计划必须保证进度计划的需要。
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、开工准备阶段进度保证措施1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。
4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。
精心筹划施工平面布置图。
合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。
反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。
同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
8、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
二、施工过程进度控制措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。
工程进度管理制度范文(5篇)
工程进度管理制度范文为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度范文（2）第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。
第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。
工程进度控制计划(4篇)
工程进度控制计划一施工进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
项目工程施工进度管理制度范文（3篇）
项目工程施工进度管理制度范文1、乙方应在开工日期前的____天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月____日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的____天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚5.1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。
5.2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚____元/天。
工程进度管理制度范本(4篇)
工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
____项目执行经理3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
____项目总工3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
施工进度计划及控制措施
施工进度计划及控制措施一、目标工期我公司根据施工合同中关于施工工期的相关条款和要求，结合施工现场和工程实际情况，将工程划分为两个大区段，平行组织施工，通过严格的计划控制及合理的施工组织，确保按照合同中规定的时间节点完成全部施工内容。
通过我公司成熟的施工计划管理，使投入施工的资源得到合理的配置和利用，有效地履行施工合同，创造出最佳的社会效益和经济效益。
本工程由于工期紧，工程体量大，分包单位多，各施工工序穿插施工频繁，而实现合同工期的关键取决于高层住宅单体工程是否能按计划完成。
为此，项目部在施工准备期间，针对本工程具体特点和实际情况，利用Project专业管理软件，精心编制合理可行的施工进度总计划，即“横道图”施工进度计划。
在“横道图”施工进度计划的基础上，根据各工序施工关系、插入施工节点等因素，利用专业管理软件进一步编制网络施工进度计划，在其中突出工程的关键施工线路和关键施工节点，以便对总体施工进度进行直观控制，并在施工过程中，对人、机、料等施工要素及时进行动态规划和调整。
二、计划编制1、计划分类1.1、总进度控制计划：总进度控制计划是根据与建设方签订的施工合同，以整个项目为对象，综合考虑我公司施工管理实力及同类工程施工经验等各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署。
在总进度控制计划中明确施工总工期、确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接关系。
通过合理的计划，明确施工的主攻方向。
施工进度计划报建设单位和监理公司审批后实施，并接受建设单位和监理公司的监督检查。
总进度计划见附表五1.2、年度和季度计划：根据已批准实施的总施工进度计划并结合计划期内的实际情况编制年度和季度施工计划，主要对各施工项目在不同季节条件下作出时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值和工程质量、文明安全施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，并确定为完成施工进度计划采取的措施。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文（3篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文1.引言本文档是针对工程项目的质量、进度、安全和文明施工进行管理的细则范本。
在工程施工过程中，确保工程质量、按时完成进度、保障施工安全、注重文明施工是至关重要的。
通过制定细则，确保施工过程中的管理措施得到合理执行，以提高工程质量，减少施工事故，保障工程的顺利进行。
2.质量管理细则2.1 执行相关的技术标准遵守国家和行业对工程质量的相关技术标准，确保施工过程中所使用的材料、工艺和设备符合要求，以提高工程的质量。
2.2 质量控制在施工过程中，设立专门的质量控制岗位，严格按照技术要求进行质量检验和试验，确保施工质量符合标准。
2.3 质量记录做好质量检查和试验的记录，建立工程质量档案，定期进行复核，及时发现和处理质量问题。
3.进度管理细则3.1 施工计划编制制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期，确保项目按时完成。
3.2 进度监控设立专职的进度监控人员，及时掌握施工进度情况，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目进度的顺利进行。
3.3 进度报告定期编制进度报告，向项目负责人和相关部门汇报工程进度情况，及时调整施工计划，保证项目的顺利进行。
4.安全管理细则4.1 建立安全责任制明确施工单位和个人的安全责任，建立安全生产责任制度，确保每个人都有安全意识并承担起相应的责任。
4.2 安全培训进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握正确的施工操作方法，避免发生安全事故。
4.3 安全设施和装备提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员在高风险区域能够安全作业。
4.4 安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
5.文明施工管理细则5.1 环境保护建立环保意识，加强施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染排放。
5.2 秩序维护保持施工现场的整洁和秩序，设立垃圾分类区域，并做好垃圾处理工作，做到垃圾不乱扔、不污染。
工程进度管理制度范文(五篇)
工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
二•进度控制的主要方法有。
行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。
控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
四•工程建设项目总体进度计划的编制。
总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。
对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。
要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。
如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。
六•工程建设项目施工阶段的进度控制。
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。
工程进度管理制度范本(七篇)
工程进度管理制度范本第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。
施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2.施工生产进度计划的内容包括。
编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。
在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。
3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施1、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工；1.1从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。
1.2从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并做一定数量的储备。
1.3从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。
合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。
1.4从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。
各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
1.5从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
1.6从资金落实上保证在工程实施前期，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。
在工程实施过程中，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
1.7处理好与业主及当地群众的关系加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众基础的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
1.8积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。
施工进度计划与进度控制措施
施工进度计划与进度控制措施为了实现甲方预定的工期目标，我们将采取动态控制原理，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，并及时调整出现负偏差的情况，以确保工程能够按时交付使用。
同时，我们还将采用先紧后松的施工进度策略，尽可能压缩基础工程和主体结构工程的工期，以争取更多的时间完成任务。
1.1.1施工进度计划我们已经制定了《嘉美花园总进度计划》，并根据总进度计划的节点要求时间，编制了流水施工进度计划，并将严格执行。
1.2工期控制措施为了确保工程进度的实施，我们将采取以下措施：1.实行项目管理，建立高度指挥机构，并配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2.建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，全面计划管理，对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，以确保总进度计划的实施。
3.严格管理，细致控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
4.组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
5.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，提高工作效率和劳动生产力。
6.采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，针对工程特点，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
7.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8.克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
9.采用动态控制原理，按目标总工期制定各阶段的施工进度计划，定期进行实测进度值与目标值的对比，确保工程进度满足计划的要求。
控制施工进度计划是一个动态的过程，需要项目经理部随时了解与施工进度相关的信息，并将实际进度与计划进度进行比较。
如果发现进度拖后，需要分析原因并进行调整，同时配置有施工管理经验的人员担任管理工作，确保技术、质量、安全、文明施工和后勤保障工作的实施。
施工进度确保措施
施工进度确保措施一、施工进度计划根据业主要求：施工工期仅为40个日历天，工期非常紧张，为确保工期圆满实现，进度总目标确定为：合同要求的竣工日期。
为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理，保证按照合同工期按时完成。
1、施工准备阶段⑴作为安装单位有必要对土建单位已预留的套管按照图纸进行认真的核查，发现问题及时以书面形式向监理及建设单位汇报，共同商讨解决办法，进场后，对尚未预留的套管，在板墙浇注前，管道施工员必须对套管的规格、位置进行核对，发现问题及时与与土建联系，实行动态管理。
⑵抓紧临时设施的搭建，临时配电箱的布置，做好施工图的会审和设计交底工作，熟悉了解设计意图和技术要求及验收标准，考虑编制专业施工方案，编制分阶段的施工预算，编制材料、设备进场计划，落实施工机具，根据劳动力计划，安排施工队伍进场等。
2、施工安装阶段由于爆气池、二沉池等建（构）筑物土建已完成施工，因此这些区域的安装可先行进行，待土建完成其余建（构）筑物后，安装工作可全面铺开。
3、调试阶段：整个工程安装完成后，单体调试阶段由各专业编制各工种的调试方案。
单体调试合格后，做好产品的保护，并积极配合设备供应厂家、建设单位的专业技术人员进行联动试运行。
二、确保工期的技术措施1、为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥智能。
同时保证足够的劳动力投入，我公司作为专业性的安装公司，各工种施工人员充足，施工素质高。
我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，满足工程施工的需要。
2、在施工中积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，高标准运行质量体系程序文件，精心组织施工，质量3、项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、土建的工程例会，详细安排穿插各分项工作。
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整体解决方案系列
工程项目施工进度控制措
施
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-28579工程项目施工进度控制措施
Control measures for project construction progress
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
工程项目过程控制:施工进度控制
1管理原则
抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
2管理办法
1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
2、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。
3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和
确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。
当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。
定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。
5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
7、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
8、利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计
划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
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