经典股权案例赏析 !
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专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
顾问分析解决思路：
1、持股70%的设计：一是超过2/3，绝对控股；二是经过两轮 稀释，A轮20%，B轮10%，依然占比50.4%； 2、品牌设计大师的设计影响外观属于技术服务，对项目推进 的贡献具有明显的短期特征，不建议占股，建议以项目合作 方式处理； 3、沙沙互联的技术应用前景广阔，目前已经吸引两位实力合 伙人咨询，股权激励做组合拳比较好，实股、干股、期权各 占10%，比较合理； 4、我在沙沙互联访谈时了解到，干股对潜在的合伙人吸引力 不大，一是项目在1-2年年投资很大，现金流弱，干股无实际 意义，二是潜在合伙人担心大股东操作财务，干股失去实际 意义。
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
顾问分析解决思路：
5、这种财务模型实股+限制性股份+期权更好，限制性股权对 高管有较强的吸引力和绑定作用，期权的业绩设置可以高于 限制性股份解锁条件，无动力挑战更高业绩目标。 结论： 1、沙沙互联核心人才团队占股30%，前期以有限合伙公司的 形式持有，对于各类人才的吸引、激励和保留相关工作，应 在此持股范围内解决。 2、当公司引入各轮投资时，母公司持有股份及持股公司持有 股份同比例稀释 3、持股公司持有30%的股份，原则上分为实股、限制性股票 和股票期权三种形式。
财政部、国税总局
股票期授予时不征税
行权时按购买价与市价差价缴纳个 税
转让时高于市价差额暂免资本利得 税
影响
资本市场关联性弱，股价波 动较大 采取“T+1”交易模式，受涨 跌停限制
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
非上市公司股权激励持股平台纳税
义务对比表
股票激励类 限售股转让
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
展力项目股权结构图
“我”爸爸 20%
我，展力 72%
主厨 8%
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
顾问分析解决思路：
1、品牌、资金、物业、团队、美食领袖对餐饮品牌的成长都是 很重要的，物业和美食领袖的作用偏短期一些，可以少量占股。 2、品牌做价入股有一定的契约和风险，暂时处理为品牌使用费 的一次性缴纳。 3、资金和团队重点考虑，鉴于餐饮业人员流动性较大的特征， 考虑一定比例的在岗分红---之所以把这些要素都放在股权层面 考虑，是因为这些因素都比较重要，这些要素的作价入股可以 一次性快速整合资源，降低新开店对资金的依赖，这是投行思 维在餐饮业的朴素体现。这种做法有些风险点，但有野蛮生长 能力，有益于帮助创业者完成从0到1的过程。 4、设计公司建议早总部层面持股，设计公司提供的店铺形象和 用户体验设计是总部要提供给各个单店的一项技术支撑性服务。
总部审批通过
1店长获得 总部审批通过 1店长获得3店
1店长同期在职 2店在职分 1店长同期在职 在职分红股
2店长同期在职
红股（3%）2、3店长同期在 职
（1%）
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
店长激励、干股转实股
店长完 成1-2年 目标
获在职 分红股
店长完 成3年 目标
2、社会资源股东需将9万元消费卡赠送符合XXX客群特征的亲朋好友180人（种子客户），每人 500元，赠送名额及联系方式需在新店开业后两个月内提交至新店店长
3、种子客户到店消费后赠送小礼品，邀请种子客户在大众点评、自有微信等方式参与点评， 配合XX完成推广宣传。
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
咨询案例整体赏析
一、经典案例：
我叫展力，我们家都在宜宾做夜宵。 干杯夜宵从宜宾刚到成都时，曾被成都客人抱怨不够麻辣，生意平淡， 我一度把菜系朝着成都人习惯的麻辣方向调整，但挑剔的成都客人觉得味 道不正宗不巴适，这让我和主厨无所适从。 最终决定坚持以“宜宾在成都的味道”作为特色，对干杯宵夜的30多 种菜进行精简，完成拳头菜品选择和标准化配菜，被精选出的8道菜各具 特色，王牌菜火烧鼻筋的原料只有产地宜宾才最够味道，成为干本宵夜的 镇店之宝。经过菜品的精选和不懈的坚持，干杯夜宵逐渐成为成都夜宵界 的十大王牌之一。 大众点评的口碑推荐为干杯夜宵带来越来越多的外地游客，江浙、云 贵一带的客人纷纷找到我希望加盟。 我虽然文化水平不高，但深刻认识到想要把干杯夜宵做到更多的地方， 一定要做到现代企业改制和股权创新。
商户累进税
率）或20%
（部分地区）
无
40%
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
上市公司股权激励持股平台纳税义 务对比表
股票激励 类型
限售股转让 个人所得税
限售股红利 持股平台 个人所得税 缴纳企业
所得税
个人直接持 股
有限合伙企 业
20%或按核定征收， 持有期1年以上不 无
税率为股权转让金 征；1个月以上至1
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
表：沙沙互联项目“十定”
十定 定对象 对量 定股 定目的 定规 定机制 定价 定源 定变 定时
做法 公司高管 公司总股本的30% 实股+限制性股票+股票期权 邀请行业人士加入、快速扩张 限制性股票业绩条件稍低，股票期权业绩条件稍高 限制性股票免费，股票期权以风投入股价格为定价 期权池 不涉及 公司核心技术拓展行业应用
第三个授予期
业绩考核条件
解锁比例
以相关产品销售达成100万台，公司净利润在1000万元以上 基数。销售每增加100万台或者净利润每增加1000万元，授 予占公司总股份1%额度的期权期股，3%封顶。
以天使轮的估值获取相关股票期权， 按A轮融资的估值行权
以相关产品销售达成300万台，公司净利润在5000万元以上 基数。销售每增加300万台或者净利润每增加5000万元，授 予占公司总股份1%额度的期权期股，3%封顶。
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
颁布单位及规章
A股
《公司法》 《证券法》
可回购公司股票进行股权激励，在 不超过一年内授予员工总额不超过 5% 董监事即公司高管在职期间每年买 卖股票不超过持有总数的25%
董监事 不得在公司重大信息发布前 买卖股票
证监会
《上市公司股权激励管理办法》
国资委
《国有控股上市公司（境内）实施 股权激励试行办法》《国有控股上 市公司（境外）实施股权激励试行 办法》
购买，视为放弃。
剩余部分由持股公司按
照本金加银行同期存款
利率的价格回购。
10% 公司赠予核心团队成 参考以下《限制性股 该部分目
员一定比例的限制性 票解锁条件》
标为公司
股票，该股票的获取
运营的基
有一定的条件
本目标
10% 公司统一设定股票期 权激励计划
该部分目 标为公司 运营的追 求目标
专业 创新 系统 实效
30%
50%
《限制性股票解锁条件》： 公司成立之日至2015年年底为筹备期，自2016年起进入考核期，核心团队 成员需共同努力达成目标，方可获取该部分股权。 本次激励计划预留部分限制性股票的考核年度为2016-2018年三个会计年 度，各年度业绩目标如上表所示：
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
干杯夜宵：出资结构图
出资人
资金方
物业提供方
连锁单店核心团队 （6人） 在岗分红
本地吃货团意见领 袖（5人）
出资方式 货币 物业经营权 资金
-----货币
出资额（万元） 130 30 60
分红权 40% 10% 20%
-----
20%
90
10%
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
经典案例赏析
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
薪酬杠杆系统的三大作用？
吸引人才.
撬动人才
薪酬杠杆
专业 创新 系统 实效
留住人才
薪酬杠杆系统内容
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
薪酬总额
固定薪资
提成
效益奖金
股权
福利
专业 创新 系统 实效
分红股 转为注 册股
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
社会资源入股（众筹）
社会资源入股行权条件
社会资源股东（案例：共计90万元，按照每人9万，共10人入股计算） 1、每位入股股东入股9万元获得9万元消费卡，9万元消费卡体现为面值500元/张的消费卡180 张，消费卡有效期6个月
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
表：干杯夜宵项目“十定”
十定 定对象 定量 定股 定目的 定规 定机制
定价 定源 定变 定时
做法 店长、核心团队、物业提供方、消费意见领袖 核心团队占股20%，在岗分红占股20% 干股、实股 连锁扩张 业绩考核 流动性较强的餐饮基层员工用干股激励，店长的在岗分红可转化 为实股 资本金 利益相关共同出资 不涉及（扩股、缩股、配股如何处理？） 连锁扩张（上市前给还是上市后给？一次性给还是分期给？）
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励
• 股权激励，通过获得公司股权的形式给予 内部员工一定的经济权利，使他们能够以 股东的身份参与企业决策、分享利润、承 担风险，从而勤勉尽责的为公司的长期发 展服务的一种激励方法
• 不同的资本市场对股权激励模式有着不同 的“游戏规则”，我们以A股为例
专业 创新 系统 实效
咨询案例整体赏析
二、经典案例：
沙沙互联是我在北京创办的物联网技术的公司，公司 的物联网技术在数字音响、艺术、餐饮、航空、出版等行业 具有广泛的应用价值。
为了推动这项技术在行业中的应用，我决定成立沙沙互 联母公司，母公司持股70%，在整个运营过程中扮演一个天 使角色，投入技术和天使轮资金（以注册资本的形式），同 时设计激励制度，授予管理及运营团队一定比例的股份，以 吸收、激励并保留人才，保障公司高速发展。我决定以这项 技术入伙占股70%，成立各行业的子公司，并在音响领域首 先试点。我邀请了国际工业设计大师设计创意音响，增加品 牌背书，并占股5%。其余股权分配细案邀请XXX统筹设计。
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
沙沙互联限制性股份解锁条件
解锁期 第一个解锁期
第二个解锁期
第三个解锁期
业绩考核条件 相关产品销售达成100万台，公司利 润在1000万元以上 相关产品销售达成300万台，公司利 润在5000万元以上 相关产品销售达成600万台，公司利 润在1亿元以上
解锁比例 20%
型
个人所得税
限售股红利 个人所得税
持股平 台缴纳 企业所 得税
个人直接 20% 持股
20%
无
5%--35% 20%
无
（按个体工
有限合伙 商户累进税
企业
率）或20%
（部分地区）
有限责任 20% 公司
20%
25%
持股平台缴 纳营业税
无
综合税负水 平（不计红 利所得税部 分）
20%
无
5%--35%
（按个体工
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
沙沙互联股权激励表
序号 名称
1
实股
2
限制性
股票
3
股票期百度文库
权
比例
授予形式
限制条件
备注
10% 核心团队成员按其可购买 如果核心团队成员退出，
股份数，自其加入公司之 则其持有部分股份按照
日起一年内出资购买并完 每工作满一年可保留
成工商变更手续。逾期未 25%的原则进行处理，
额的17%
年（含1年）的
10%，1个月以内
（含1个月）的
沙沙互联股权授予条件
《股票期权授予条件》： 公司成立之日至2015年年底为筹备期，自2016年起进入考核期，方可获取 该部分期权。每年授予占公司总股份3%额度的股票期权。 本次激励计划预留部分股票期权的考核年度为2016-2018年三个会计年度， 各年度业绩考核目标如下表所示：
解锁期 第一个授予期
第二个授予期
以A轮融资的估值获取相关股票期 权，按B轮融资的估值行权
以相关产品销售达成600万台，公司净利润在1亿元以上基数。 以B轮融资的估值获取相关股票期
销售每增加600万台或者净利润每增加1亿元，授予占公司总 权，按C轮融资的估值或IPO时的估
股份1%额度的期权期股，3%封顶。
值行权
专业 创新 系统 实效
店长激励分为两部分： 1、出资入股，成为实股股东，有恒产者有恒心； 2、店长考核：店长考核也分为两部分，一部分为店长所在店 的业绩考核，另一部分为店长培养店长激励计划。
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
店长人才培养型分红
条件一
激励策略 条件二
激励策略
1店长培养2店长，
2店长培养3店长，
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
顾问分析解决思路：
1、持股70%的设计：一是超过2/3，绝对控股；二是经过两轮 稀释，A轮20%，B轮10%，依然占比50.4%； 2、品牌设计大师的设计影响外观属于技术服务，对项目推进 的贡献具有明显的短期特征，不建议占股，建议以项目合作 方式处理； 3、沙沙互联的技术应用前景广阔，目前已经吸引两位实力合 伙人咨询，股权激励做组合拳比较好，实股、干股、期权各 占10%，比较合理； 4、我在沙沙互联访谈时了解到，干股对潜在的合伙人吸引力 不大，一是项目在1-2年年投资很大，现金流弱，干股无实际 意义，二是潜在合伙人担心大股东操作财务，干股失去实际 意义。
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
顾问分析解决思路：
5、这种财务模型实股+限制性股份+期权更好，限制性股权对 高管有较强的吸引力和绑定作用，期权的业绩设置可以高于 限制性股份解锁条件，无动力挑战更高业绩目标。 结论： 1、沙沙互联核心人才团队占股30%，前期以有限合伙公司的 形式持有，对于各类人才的吸引、激励和保留相关工作，应 在此持股范围内解决。 2、当公司引入各轮投资时，母公司持有股份及持股公司持有 股份同比例稀释 3、持股公司持有30%的股份，原则上分为实股、限制性股票 和股票期权三种形式。
财政部、国税总局
股票期授予时不征税
行权时按购买价与市价差价缴纳个 税
转让时高于市价差额暂免资本利得 税
影响
资本市场关联性弱，股价波 动较大 采取“T+1”交易模式，受涨 跌停限制
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
非上市公司股权激励持股平台纳税
义务对比表
股票激励类 限售股转让
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
展力项目股权结构图
“我”爸爸 20%
我，展力 72%
主厨 8%
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
顾问分析解决思路：
1、品牌、资金、物业、团队、美食领袖对餐饮品牌的成长都是 很重要的，物业和美食领袖的作用偏短期一些，可以少量占股。 2、品牌做价入股有一定的契约和风险，暂时处理为品牌使用费 的一次性缴纳。 3、资金和团队重点考虑，鉴于餐饮业人员流动性较大的特征， 考虑一定比例的在岗分红---之所以把这些要素都放在股权层面 考虑，是因为这些因素都比较重要，这些要素的作价入股可以 一次性快速整合资源，降低新开店对资金的依赖，这是投行思 维在餐饮业的朴素体现。这种做法有些风险点，但有野蛮生长 能力，有益于帮助创业者完成从0到1的过程。 4、设计公司建议早总部层面持股，设计公司提供的店铺形象和 用户体验设计是总部要提供给各个单店的一项技术支撑性服务。
总部审批通过
1店长获得 总部审批通过 1店长获得3店
1店长同期在职 2店在职分 1店长同期在职 在职分红股
2店长同期在职
红股（3%）2、3店长同期在 职
（1%）
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
店长激励、干股转实股
店长完 成1-2年 目标
获在职 分红股
店长完 成3年 目标
2、社会资源股东需将9万元消费卡赠送符合XXX客群特征的亲朋好友180人（种子客户），每人 500元，赠送名额及联系方式需在新店开业后两个月内提交至新店店长
3、种子客户到店消费后赠送小礼品，邀请种子客户在大众点评、自有微信等方式参与点评， 配合XX完成推广宣传。
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
咨询案例整体赏析
一、经典案例：
我叫展力，我们家都在宜宾做夜宵。 干杯夜宵从宜宾刚到成都时，曾被成都客人抱怨不够麻辣，生意平淡， 我一度把菜系朝着成都人习惯的麻辣方向调整，但挑剔的成都客人觉得味 道不正宗不巴适，这让我和主厨无所适从。 最终决定坚持以“宜宾在成都的味道”作为特色，对干杯宵夜的30多 种菜进行精简，完成拳头菜品选择和标准化配菜，被精选出的8道菜各具 特色，王牌菜火烧鼻筋的原料只有产地宜宾才最够味道，成为干本宵夜的 镇店之宝。经过菜品的精选和不懈的坚持，干杯夜宵逐渐成为成都夜宵界 的十大王牌之一。 大众点评的口碑推荐为干杯夜宵带来越来越多的外地游客，江浙、云 贵一带的客人纷纷找到我希望加盟。 我虽然文化水平不高，但深刻认识到想要把干杯夜宵做到更多的地方， 一定要做到现代企业改制和股权创新。
商户累进税
率）或20%
（部分地区）
无
40%
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
上市公司股权激励持股平台纳税义 务对比表
股票激励 类型
限售股转让 个人所得税
限售股红利 持股平台 个人所得税 缴纳企业
所得税
个人直接持 股
有限合伙企 业
20%或按核定征收， 持有期1年以上不 无
税率为股权转让金 征；1个月以上至1
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
表：沙沙互联项目“十定”
十定 定对象 对量 定股 定目的 定规 定机制 定价 定源 定变 定时
做法 公司高管 公司总股本的30% 实股+限制性股票+股票期权 邀请行业人士加入、快速扩张 限制性股票业绩条件稍低，股票期权业绩条件稍高 限制性股票免费，股票期权以风投入股价格为定价 期权池 不涉及 公司核心技术拓展行业应用
第三个授予期
业绩考核条件
解锁比例
以相关产品销售达成100万台，公司净利润在1000万元以上 基数。销售每增加100万台或者净利润每增加1000万元，授 予占公司总股份1%额度的期权期股，3%封顶。
以天使轮的估值获取相关股票期权， 按A轮融资的估值行权
以相关产品销售达成300万台，公司净利润在5000万元以上 基数。销售每增加300万台或者净利润每增加5000万元，授 予占公司总股份1%额度的期权期股，3%封顶。
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
颁布单位及规章
A股
《公司法》 《证券法》
可回购公司股票进行股权激励，在 不超过一年内授予员工总额不超过 5% 董监事即公司高管在职期间每年买 卖股票不超过持有总数的25%
董监事 不得在公司重大信息发布前 买卖股票
证监会
《上市公司股权激励管理办法》
国资委
《国有控股上市公司（境内）实施 股权激励试行办法》《国有控股上 市公司（境外）实施股权激励试行 办法》
购买，视为放弃。
剩余部分由持股公司按
照本金加银行同期存款
利率的价格回购。
10% 公司赠予核心团队成 参考以下《限制性股 该部分目
员一定比例的限制性 票解锁条件》
标为公司
股票，该股票的获取
运营的基
有一定的条件
本目标
10% 公司统一设定股票期 权激励计划
该部分目 标为公司 运营的追 求目标
专业 创新 系统 实效
30%
50%
《限制性股票解锁条件》： 公司成立之日至2015年年底为筹备期，自2016年起进入考核期，核心团队 成员需共同努力达成目标，方可获取该部分股权。 本次激励计划预留部分限制性股票的考核年度为2016-2018年三个会计年 度，各年度业绩目标如上表所示：
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
干杯夜宵：出资结构图
出资人
资金方
物业提供方
连锁单店核心团队 （6人） 在岗分红
本地吃货团意见领 袖（5人）
出资方式 货币 物业经营权 资金
-----货币
出资额（万元） 130 30 60
分红权 40% 10% 20%
-----
20%
90
10%
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
经典案例赏析
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
薪酬杠杆系统的三大作用？
吸引人才.
撬动人才
薪酬杠杆
专业 创新 系统 实效
留住人才
薪酬杠杆系统内容
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
薪酬总额
固定薪资
提成
效益奖金
股权
福利
专业 创新 系统 实效
分红股 转为注 册股
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
社会资源入股（众筹）
社会资源入股行权条件
社会资源股东（案例：共计90万元，按照每人9万，共10人入股计算） 1、每位入股股东入股9万元获得9万元消费卡，9万元消费卡体现为面值500元/张的消费卡180 张，消费卡有效期6个月
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
表：干杯夜宵项目“十定”
十定 定对象 定量 定股 定目的 定规 定机制
定价 定源 定变 定时
做法 店长、核心团队、物业提供方、消费意见领袖 核心团队占股20%，在岗分红占股20% 干股、实股 连锁扩张 业绩考核 流动性较强的餐饮基层员工用干股激励，店长的在岗分红可转化 为实股 资本金 利益相关共同出资 不涉及（扩股、缩股、配股如何处理？） 连锁扩张（上市前给还是上市后给？一次性给还是分期给？）
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励
• 股权激励，通过获得公司股权的形式给予 内部员工一定的经济权利，使他们能够以 股东的身份参与企业决策、分享利润、承 担风险，从而勤勉尽责的为公司的长期发 展服务的一种激励方法
• 不同的资本市场对股权激励模式有着不同 的“游戏规则”，我们以A股为例
专业 创新 系统 实效
咨询案例整体赏析
二、经典案例：
沙沙互联是我在北京创办的物联网技术的公司，公司 的物联网技术在数字音响、艺术、餐饮、航空、出版等行业 具有广泛的应用价值。
为了推动这项技术在行业中的应用，我决定成立沙沙互 联母公司，母公司持股70%，在整个运营过程中扮演一个天 使角色，投入技术和天使轮资金（以注册资本的形式），同 时设计激励制度，授予管理及运营团队一定比例的股份，以 吸收、激励并保留人才，保障公司高速发展。我决定以这项 技术入伙占股70%，成立各行业的子公司，并在音响领域首 先试点。我邀请了国际工业设计大师设计创意音响，增加品 牌背书，并占股5%。其余股权分配细案邀请XXX统筹设计。
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
沙沙互联限制性股份解锁条件
解锁期 第一个解锁期
第二个解锁期
第三个解锁期
业绩考核条件 相关产品销售达成100万台，公司利 润在1000万元以上 相关产品销售达成300万台，公司利 润在5000万元以上 相关产品销售达成600万台，公司利 润在1亿元以上
解锁比例 20%
型
个人所得税
限售股红利 个人所得税
持股平 台缴纳 企业所 得税
个人直接 20% 持股
20%
无
5%--35% 20%
无
（按个体工
有限合伙 商户累进税
企业
率）或20%
（部分地区）
有限责任 20% 公司
20%
25%
持股平台缴 纳营业税
无
综合税负水 平（不计红 利所得税部 分）
20%
无
5%--35%
（按个体工
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
沙沙互联股权激励表
序号 名称
1
实股
2
限制性
股票
3
股票期百度文库
权
比例
授予形式
限制条件
备注
10% 核心团队成员按其可购买 如果核心团队成员退出，
股份数，自其加入公司之 则其持有部分股份按照
日起一年内出资购买并完 每工作满一年可保留
成工商变更手续。逾期未 25%的原则进行处理，
额的17%
年（含1年）的
10%，1个月以内
（含1个月）的
沙沙互联股权授予条件
《股票期权授予条件》： 公司成立之日至2015年年底为筹备期，自2016年起进入考核期，方可获取 该部分期权。每年授予占公司总股份3%额度的股票期权。 本次激励计划预留部分股票期权的考核年度为2016-2018年三个会计年度， 各年度业绩考核目标如下表所示：
解锁期 第一个授予期
第二个授予期
以A轮融资的估值获取相关股票期 权，按B轮融资的估值行权
以相关产品销售达成600万台，公司净利润在1亿元以上基数。 以B轮融资的估值获取相关股票期
销售每增加600万台或者净利润每增加1亿元，授予占公司总 权，按C轮融资的估值或IPO时的估
股份1%额度的期权期股，3%封顶。
值行权
专业 创新 系统 实效
店长激励分为两部分： 1、出资入股，成为实股股东，有恒产者有恒心； 2、店长考核：店长考核也分为两部分，一部分为店长所在店 的业绩考核，另一部分为店长培养店长激励计划。
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
店长人才培养型分红
条件一
激励策略 条件二
激励策略
1店长培养2店长，
2店长培养3店长，