单位职工健康计划(精选4篇)

单位职工健康计划（精选 4 篇）

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为了增强公司的凝聚力，提高员工身体健康水平，特制定 XX 年公司员工体检计划如下 :

体检时间：XX年3月一12月

体检人数： 50 人

体检人员范围：特种作业人员、接触食品生产和职业病危害因素作业人员体检医院：市人民医院

预算费用： 7500 元

体检项目 :

1 、一般检查个人基本资料、内科、眼底、五官科、口腔科检查临床症状的检查和分析生命体征的检查与分析

2 、血常规全血细胞计数 +三分类诊断各种贫血、造血系统、白血病等血液系统疾病

3 、尿检尿蛋白、尿糖、潜血等尿路感染、结石等

4 、乙肝两对半表面抗原、表面抗体、 e 抗原、 e 抗体、核心抗体是否感染乙肝病毒、乙肝预后恢复情况、是否应注射乙肝疫苗

5 、肝功能全套 alt 、 ast 等急慢性肝炎

6 、血糖测定血葡萄糖检查胰岛功能、糖尿病检测

7 、肾功能尿酸、肌酐、尿素氮急慢性肾炎、肾功能不全、痛风等

8 、血脂四项总胆固醇、甘油三脂等动脉粥样硬化、各种高脂血症等

9 、 b 超肝、胆、脾、双肾检查肝胆器官有无结石、肿块等异常

10 、心电图心脏功能检查检查心脏各类参数情况

11 、骨密度检测了解骨质密度

12 、胸透胸部透视胸部异常检查

13 、乳透（女性）红外线乳腺检查乳腺疾病

14 、妇检（女性）白带常规、防癌普查妇科常见疾病

15 、前列腺检查（男性）肛诊检查前列腺情况

单位职工健康计划三：员工健康计划（ 2810 字）华为员工胡新宇的猝死以及后来闹得沸沸扬扬的华为“床垫文化”事件，给企业的 hr 敲响了警钟： hr 的职责不仅是要推动员工高效工作，也要对员工的健康负责。

XX 年 5 月 28 日，中山大学附属第三医院，在深圳华为公司从事研发工作的胡新宇因病毒性脑炎停止了呼吸，年仅 25 岁。

本来，这只是一个正常的、普通的员工的因病身故，但胡新宇可能也没

有料到，自己的死亡会在整个中国掀起轩然

大波，一度使中国民营企业的“优等生”华为公司陷入严重的公关危机。

在社会各方对华为公司强化员工加班、忽视员工健康的做法口诛笔伐时，了解华为公司人力资源管理的不少企业 hr 却陷入了一番思考： hr 的职责不仅是要推动员工高效工作，也要对员工的健康负责！胡新宇“过劳死”事件，注定会在 XX年的hr管理中，写下浓重的一笔（见《管理 @3》XX年8 月封面《加班文化防身术》的相关报道。

员工健康管理是福利？

在美国企业，很多组织都会积极主动地设计改善员工身体与心理健康的计划，健康计划由3力资源部具体负责，但在高管3员中也得到了极其普遍的重视，是作为一个整体的组织框架及管理思维存在于组织内部。

与之相反，国内不少企业对员工健康计划管理则是一种居高临下的思维，一些高管3员将提供给员工的体检、文体活动等视为一种福利。在这种思维框架下，3力资源管理3 员对涉及员工健康的活动缺乏积极主动性，很多企业的一些有利于促进员工健康的管理措施、活动都形同虚设，久而久

之，慢慢在组织的活动中消失。

以深圳的某 it 企业为例， it 技术开发人员容易得一种职业病——颈椎病。为此， hr 向高层建议：研发人员实施弹性工作制、专辟活动室供研发人员工作之余休息锻炼之用、每隔二小时组织员工做一段保健操 ,, 这些看似非常有益的活动轰轰烈烈一段时间后，逐渐式微。到医院检查颈椎疾病的研发人员并没有减少，企业提供的那些资源，却在空

人力资源管理人员需要改变的，首先是传统的员工健康管理思维。

健康管理计划内容

美国设在深圳的某软件公司，成立 11 年以来，没有发生过研发人员职业

病的病例。在调查中，我们发现，该公司的健康计划已经超出了国内职业人士所理解的“健康”的内容，包括直接管理员工的健康信息、强调员工效率与身体健康协调并将此作为企业健康计划的重要目标、制定了一个长远的健康战略计划周期、在提供员工自助服务、让员工对健康获益负责、为员工提供自我看护的信息、运用互联网管理

和发布健康看护信息等 7 项内容。

也就是说，员工的健康计划管理是一个成体系的工作流程，并不仅仅只是一二项日常性的工作活动。“在员工入职之初， hr 就需要通过入职体检及面谈，了解和掌握员工的健康信息、身体锻炼的兴趣及爱好；每年底，都要制定下一年度的员工健康发展活动与计划 ,, ”该软件公司人力资源经理彭珊介绍说，“日常的工作只有二项：通过网络为员工提供最近的流行病信息，提醒员工注意保护；只要有机会，就提醒员工注意工作效率与身体健康的协调。”

不过，彭珊认为，员工健康计划最重要的工作，是推动组织内形成一种重视身体健康、勤力锻炼的文化。她举例说，公司办公区内设有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，刚开始，技术人员在工作时间内都不敢走进这些活动休息场所，担心公司只是表面宣传而已。后来，在 hr 的推动下， ceo、 cto 在工作时间都会抽出 10-20 分钟时间走进这些场所进行活动。在高管的带动下，员工开始走出办公室，参与到这些活动中。而对非技术部门，则组织每周一

次的健身活动，只要 ceo 在办公室，一般都会参与。在高管人员的带动下，慢慢形成了一种锻炼身体的文化。

而 hr 人员在平时，则会注意收集最近在深圳地区流行性疾病的信息，以邮件或公告板的形式发布，提醒员工需要注意的哪些事项；每隔半个月，会收集发布各种职业病的信息及注意事项。“这些工作看似烦琐，但实际上并不会花费 hr 人员太多的时间。”彭珊解释说，“这些工作要起到效果，必须有一个前提，即员工都重视自己的身体健康。也就是说，这与公司内部整体有一个重视身体健康的文化密不可分。”

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“公司是船，员工是帆。帆的坚实，成就船的远航。公司是树，员工是叶。叶的繁茂，成就树的茁壮！”这是来自深圳分公司工会致全体员工的一封信中的片断。今年 5 月，这封信伴随着一项健康管理实施计划送到分公司每一位员工手中。该计划是深圳分公司继年初启动的“读书运动”活动以来的又一项民心工程，由分公司管理层号召发起，在分公司工会的周密筹备下于 5 月中旬全面启动。

当代社会，激烈的市场竞争环境和快节奏的工作、生活节奏带给企业员工日益沉重的压力和挑战，如何保持一份健康积极的心态以及良好的生活习惯显得尤为重要。基于对这一情况的充分认识，从“以人为本”的经营理念出发，深圳分公司全面启动员工健康管理计划，联手深圳市人民医院体