煤矿生产副总经理述职报告.pdf
矿业公司副总经理个人述学述职报告
矿业公司副总经理个人述学述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是矿业公司名称的副总经理你的姓名，在过去的一段时间里，我始终坚守岗位，认真履行职责，致力于推动公司的发展。
在此，我将向大家汇报我的学习和工作情况。
一、学习情况在这个快速发展的时代，持续学习是保持竞争力和适应变化的关键。
我始终把学习作为提升自身素质和工作能力的重要途径。
1、加强专业知识学习矿业领域的技术和管理知识不断更新，我通过阅读专业书籍、期刊，参加行业研讨会和培训课程，及时了解最新的矿业技术、安全环保法规以及市场动态，努力使自己在专业知识上保持领先水平。
2、注重管理知识提升为了更好地履行管理职责，我系统学习了现代企业管理理论，包括团队建设、绩效管理、战略规划等方面的知识。
通过学习，我能够运用更科学的管理方法来解决工作中的实际问题，提高团队的工作效率和执行力。
3、学习党的理论和方针政策积极参加党组织的各项学习活动，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
坚决贯彻执行党的决策部署，以党的先进理论指导工作实践，确保公司的发展始终符合国家和社会的利益。
二、工作业绩1、安全生产管理安全生产是矿业公司的生命线。
我始终将安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，加大安全投入，完善安全设施和防护措施，定期组织安全检查和隐患排查治理，确保了公司的安全生产形势持续稳定。
在过去的具体时间段，公司未发生重大安全事故，安全生产指标达到了行业先进水平。
2、生产运营管理在生产运营方面，我密切关注生产流程和设备运行状况，加强生产调度和协调，优化生产工艺和参数，提高生产效率和产品质量。
通过与生产部门的共同努力，公司的生产指标不断提升，生产成本得到有效控制，产品市场竞争力进一步增强。
3、项目建设与推进积极参与公司的重大项目建设，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，全程跟踪协调，及时解决项目建设中遇到的问题和困难。
生产副总述职报告
生产副总述职报告尊敬的领导：大家好！我是某公司的生产副总，在过去一年中，我在公司的领导和同事的支持下，认真履行职责，为公司的生产工作做出了积极的贡献。
在此，我向领导汇报一下我的工作情况。
一、生产计划管理对于生产计划管理，我主要负责协助总经理进行生产计划的制定、组织和监督。
我根据市场需求、原料供应情况和设备运行状况等因素，制定合理的生产计划，并配合各部门进行实施。
在过去一年中，我们顺利完成了公司的各项生产计划，生产效益稳步提升。
二、设备维护与更新为保障生产的顺利进行，我积极负责设备的维护与更新工作。
我与设备维修人员密切合作，定期进行设备的检查和维护，以确保设备正常运行，避免停工损失。
此外，我还与相关部门合作，积极引进新设备，提高生产线的自动化程度，进一步提高了生产效率。
三、人员管理与培训对于员工的管理和培训工作，我始终保持高度的关注。
我与人力资源部门密切合作，制定了人员招聘和培训计划，并参与面试和培训工作。
我及时与员工进行沟通，了解他们的困难和需求，并积极采取措施解决问题，提高员工的工作积极性和满意度。
在过去一年中，员工的工作质量和效率得到了明显提升。
四、生产安全与环保作为生产副总，我坚决贯彻执行公司的安全与环保方针。
我带领生产团队严格按照安全操作规程开展工作，加强现场安全巡查，并组织培训活动，提高员工的安全意识和环保意识。
在过去一年中，公司没有发生任何生产安全事故，并且得到了环保部门的肯定。
五、问题与改进在工作中，我不仅注重当下的生产问题，还积极寻找改进的机会。
我与其他部门紧密合作，开展了一系列的流程优化、技术改进和质量控制的工作，有效提高了产品质量和生产效率。
以上是我过去一年工作的主要内容，感谢领导对我的支持和指导。
作为生产副总，我将继续努力，进一步提高自己的管理水平和专业素养，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
最新生产副总述职报告范本
最新生产副总述职报告范本尊敬的领导及同事们：我是负责生产的副总经理，今天我将就过去一年的工作进行述职报告。
以下是我的报告内容：一、生产目标完成情况在过去的一年中，我们生产部门在全体员工的共同努力下，顺利完成了既定的生产目标。
具体来说，我们实现了以下成果：1. 生产效率提升：通过优化生产流程和引入先进的生产设备，我们的生产效率相比去年提升了15%。
2. 质量控制：我们加强了质量管理体系，产品一次合格率提高至98%，退货率下降了20%。
3. 成本控制：通过精细化管理和成本优化措施，生产成本较去年下降了10%。
二、团队建设与管理为了提升团队的整体素质和协作能力，我们采取了以下措施：1. 培训与发展：组织了多次内部和外部培训，提升了员工的专业技能和管理水平。
2. 激励机制：建立了更为公平和透明的绩效考核体系，有效激发了员工的工作积极性。
3. 团队文化：强化了团队合作精神，通过团队建设活动增强了员工之间的凝聚力。
三、技术创新与研发在技术创新方面，我们取得了以下进展：1. 新产品开发：成功研发了3款新产品，目前已投入市场并取得了良好的市场反馈。
2. 技术改造：对现有生产线进行了技术改造，提高了生产的自动化和智能化水平。
3. 研发投入：增加了研发投入，与多个科研机构建立了合作关系，共同开展技术研究。
四、面临的挑战与改进措施在取得成绩的同时，我们也面临一些挑战：1. 原材料价格波动：针对原材料市场价格的不稳定性，我们将加强市场分析和风险管理。
2. 国际市场竞争：面对激烈的国际市场竞争，我们将进一步优化产品结构，提升产品的国际竞争力。
3. 环境保护要求：随着环保法规的日益严格，我们将加大环保技术的投入，确保生产过程符合环保标准。
五、未来规划展望未来，我们有以下计划：1. 持续提升生产效率，确保生产目标的顺利完成。
2. 加强产品质量管理，进一步提升客户满意度。
3. 推动技术创新，不断开发适应市场需求的新产品。
最后，我要感谢所有团队成员的辛勤工作和贡献，以及公司领导的支持。
煤矿生产副总年终述职报告
煤矿生产副总年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是煤矿生产副总XX，非常荣幸能够在这里向大家分享一年来我所负责的工作情况。
回顾过去的一年，我深感责任重大，工作困难重重，但同时也感到充实和成就感。
在党委政府的正确领导下，煤矿生产副总努力工作，克难攻坚，取得了一定的成绩。
下面是我对本年工作的总结与述职报告。
一、工作预期目标与完成情况本年度，我们制定了具体工作目标，致力于解决煤矿生产中的困难和问题，确保安全生产，并提高煤矿生产效益。
具体目标如下：1. 完善并落实煤矿安全生产制度，确保煤矿生产安全。
2. 提升煤矿生产效益，实现年度生产指标。
3. 加强员工技能培训和团队建设，提高生产管理水平。
经过一年的努力，我们完成了以上工作目标，取得了以下成绩：1. 成功制定并落实了一系列煤矿安全生产制度，有效提高了安全生产管理水平。
安全事故频发的情况得到了一定程度的遏制。
2. 生产效益显著提高。
通过优化工艺流程和设备更新改造，我们成功实现了年度生产指标，为企业实现财务盈利作出了积极贡献。
3. 加强了员工技能培训和团队建设工作，提高了员工的专业素养和团队协作能力。
员工的工作积极性和责任感明显增强，工作效率得到了极大的提高。
二、工作中的亮点与问题在一年的工作中，我们不仅取得了一些突出的成绩，也遇到了一些困难与问题。
以下是一些工作中的亮点和问题：1. 亮点：(1) 积极推进煤矿安全生产工作，提高了员工的安全意识和应急反应能力。
(2) 加大了对设施设备的投入，通过技术改造和提升，提高了生产效率和产品质量。
(3) 加强了员工的技能培训和团队建设，建立了更加团结和稳定的工作团队。
2. 问题：(1) 安全事故数量虽有下降，但仍存在一定的隐患和安全风险，需要进一步加强管理和措施落实。
(2) 生产效益虽然有所提高，但与预期目标还有一定差距，需要进一步提升生产管理水平。
(3) 员工技能培训和团队建设虽然有所加强，但仍有一些员工在专业技能上存在薄弱环节，需要进一步加强培训和提升。
煤矿副总经理个人述职报告
煤矿副总经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX煤矿的副总经理，今天我很荣幸能够向大家汇报我的工作情况和收获。
一、工作概述过去一年，我在煤矿副总经理的职位上，始终坚持以公司的发展和利益为重心，紧密团结全体员工，扎实推进各项工作。
在上级领导的正确指导下，我们组织了多次重要会议和沟通交流，积极配合上级部门的工作要求，全力以赴解决煤矿生产过程中的难题，确保公司工作顺利进行。
二、生产管理在生产管理方面，我积极参与制定和组织实施各项制度和规范，确保生产过程的安全和顺畅。
我们加强了安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识，有效降低了事故和伤亡率。
同时，我推动了现代化设备的引进和应用，提高了煤矿的生产效率和质量，为公司的发展做出了贡献。
三、团队建设作为煤矿副总经理，我始终重视团队建设，鼓励员工发挥个人优势，不断提升团队的凝聚力和创造力。
我们开展了多次团队培训和活动，提高了员工的工作技能和团队协作能力，增强了团队的凝聚力和向心力。
希望通过团队的力量，能够更好地推动公司的发展。
四、成绩与收获在过去一年的工作中，我们上下一心、开拓进取，取得了一系列骄人的成绩和收获。
生产方面，我们实现了年度生产目标，创纪录地完成了任务。
安全方面，公司零事故和零伤亡，得到了上级领导的肯定和表扬。
公司的综合效益也在不断提升，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
五、存在的问题和改进措施在工作中，我们也面临一些问题和挑战。
例如，生产过程中效率不高、企业文化建设不够深入等。
针对这些问题，我们将进一步加大工作力度，完善企业制度与规范，加强员工培训与引导，推动企业的持续健康发展。
六、展望未来展望未来，我将继续与团队一起努力，砥砺前行。
坚守职责，克服困难，以更加务实的态度和高度的工作热情，推动企业向着更高更远的目标迈进。
我相信，在公司领导的正确指导下，我们一定能够取得更多更大的成绩。
感谢大家对我的支持和关注！谢谢！。
煤矿安全生产副总经理述职述廉报告x
煤矿安全生产副总经理述职述廉报告x煤矿安全生产副总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：我于xxxx年六月担任xxx有限公司xxx煤矿煤矿副总经理，分管矿井安全、生产工作。
20xx年度，本矿井建设由于手续不齐全，土地未通征，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺利;三条井筒工程施工过程中经常受村民阻扰、火工品供应制约再加上施工队伍素质差、施工人员流动性大等不利因素影响，工程进展缓慢，时干时停，直7月17日火工品停止供应以来，工程已停工4个多月，造成我矿安全生产管理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学管理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动;另一方面，与相关部门协调沟通，积极争取。
解决不利条件，努力提高安全生产管理水平。
保证了开工以来全矿安全生产。
下面我就20xx年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作简要汇报。
恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。
一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。
由于我局高度重视，加强了领导，本着对人民生命安全高度负责的精神，把“安全生产月”的各项活动作为安全生产工作的重要内容抓紧抓好，推动了安全生产各项工作的落实。
各外商独资企业、局辖贸易企业都采取了有力措施，推动“安全生产月”活动深入开展。
各企业均以活动为契机，逐级落实安全生产责任制，改进和完善安全设备设施，认真检查整改隐患，实现安全生产。
活动在局“安全生产活动月”组委会的领导下，取得了圆满成功。
1、认真学习党的路线、方针、政策，集团公司、中太公司一系列文件精神，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。
2、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，煤炭行业技术政策，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。
学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识，争做学习型、思考型的班子成员，不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。
矿业公司副总经理个人述学述职报告
矿业公司副总经理个人述学述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____，担任本矿业公司副总经理一职，时光荏苒，在过去的这段时间里，我与公司同仁并肩作战，共同面对了诸多挑战，也取得了一定的成绩。
在此，我将向大家汇报我的工作与学习情况。
一、工作概述在过去的工作中，我始终以公司的发展战略为导向，积极参与公司的各项决策和管理工作。
在生产管理方面，我密切关注生产流程，与生产部门的同事共同优化生产方案，提高生产效率。
通过引入先进的生产技术和设备，加强生产过程中的质量控制，我们成功地提高了产品的产量和质量，满足了市场的需求。
在安全管理方面，我深知“安全无小事”，积极推动安全管理制度的完善和落实。
组织了多次安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
加强了对生产现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保了公司的安全生产。
在团队管理方面，我注重人才的培养和团队的建设。
为员工提供了更多的培训和学习机会，鼓励他们不断提升自己的专业技能和综合素质。
通过建立有效的沟通机制，增进了团队成员之间的协作和信任，打造了一支团结、高效的团队。
二、学习成长在繁忙的工作之余，我也不忘持续学习，提升自己的专业知识和管理能力。
我积极参加各类行业研讨会和培训课程，了解最新的矿业发展动态和前沿技术。
通过与同行的交流和学习，拓宽了自己的视野，为公司的发展提供了更多的思路和建议。
同时，我也注重自我反思和总结。
在工作中遇到问题时，我会深入分析原因，寻找解决办法，并从中吸取经验教训。
通过不断地反思和总结，我不断完善自己的工作方法和管理策略，提高了工作效率和质量。
三、面临的挑战与解决措施在工作中，我们也面临了一些挑战。
例如，市场竞争的加剧导致产品价格波动较大，给公司的盈利带来了一定的压力。
针对这一问题，我与营销部门的同事共同制定了市场调研方案，深入了解市场需求和竞争对手的情况。
在此基础上，我们调整了营销策略，加强了产品的差异化竞争优势，提高了市场份额。
煤矿副总个人述职报告
煤矿副总个人述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢领导对我工作的关心和指导，让我有机会向大家汇报过去一年的工作情况。
一、工作概述过去一年，作为煤矿副总，我在领导的正确指导和全体员工的大力支持下，承担了多项管理职责和工作任务。
我本着对煤矿发展的责任和对员工的关心，努力工作，取得了一定的效果。
二、安全生产管理作为副总，我非常重视安全生产工作。
我针对煤矿生产实际，制定了一系列可行的安全管理措施，明确责任和任务，加强安全培训和技能提升，严格执行各项安全制度和操作流程。
通过组织开展安全检查和隐患排查，我及时发现和解决了一些安全隐患，有效防止了事故的发生。
同时，我加强了安全生产宣传教育，提高了员工的安全意识和责任意识，推动了煤矿的安全生产管理水平。
三、生产管理与技术改进我在生产管理方面，积极组织生产计划的制定和调整，优化工艺流程，提高产能和效益。
通过调研和前期准备工作，我推动了一些生产设备的更新改造，提升了生产线的自动化水平，降低了生产成本。
同时，我注重技术创新和技术交流，推动了科技成果的转化，优化了生产工艺和管理方式，提高了煤矿的核心竞争力。
四、组织协调与团队建设作为副总，我注重与各个部门的沟通与协调。
我积极参与各种会议和会务，充分发挥沟通桥梁的作用，解决了部门之间的矛盾和问题，提升了团队的凝聚力和执行力。
同时，我关注员工的工作和生活，定期召开员工座谈会，听取他们的意见和建议，解决他们的实际问题，增强了员工的归属感和团队合作意识。
五、自我改进与学习作为副总，我意识到自己的不足之处，我不断学习和提升自己的管理和领导力。
我积极参加各类培训和学习班，不断充实自己的专业知识和技能，提高了个人的综合素质。
同时，我通过阅读专业书籍和多渠道获取信息，关注国内外煤矿行业的最新发展动态，及时了解和应用先进的管理理念和做法。
总结：过去一年，我在煤矿副总的岗位上，认真履职尽责，充分发挥了自己的职能和作用。
我在安全生产管理、生产管理与技术改进、组织协调与团队建设和自我改进等方面取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
煤炭公司副经理述职报告
煤炭公司副经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤炭公司的副经理XXX。
今天，我非常荣幸有机会向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果，以及未来的发展计划。
首先，我要感谢全体同事对我的支持和信任，是你们的帮助和合作，让我能够顺利完成我的工作任务。
一、工作概述去年是我担任煤炭公司副经理的第二年。
在这一年里，我积极参与公司的决策与管理工作，负责煤炭生产和销售等方面的工作。
通过与各相关部门的紧密合作，我努力推进了公司各项工作的顺利进行，并取得了一些令人满意的成绩。
二、工作成果责任心和工作执行力是我工作的基本准则。
我始终以公司的发展和利益为重，积极推动各项工作的高效进行。
以下是我在过去一年的工作中取得的主要成果：1. 煤炭生产管理在煤炭生产管理方面，我注重提高生产效率和优化生产结构。
我制定了科学的生产计划，合理安排生产资源，加强对煤炭生产流程的管理和控制。
通过优化矿井通风系统，改进煤炭提升设备，我成功地提高了煤炭生产效率和质量，确保了公司的生产计划进度。
2. 销售与市场拓展在煤炭销售与市场拓展方面，我与销售团队密切合作，开拓了新的销售渠道和客户资源。
通过与大型能源企业的合作，我们成功签订了多个大型订单，扩大了公司的市场份额。
同时，我积极与煤炭行业协会、商会等机构建立了合作关系，有效提升了公司在市场上的知名度和竞争力。
3. 安全生产管理安全生产是公司的首要任务，我在安全生产管理方面也做出了一定的贡献。
我注重员工的安全教育和培训，建立了完善的安全管理制度和应急预案，提高了员工的安全意识和紧急处理能力。
通过有效的安全生产管理，我们成功地避免了重大事故的发生，保障了公司的生产安全。
4. 团队建设与员工培养作为副经理，我一直注重团队建设和员工培养。
我积极参与员工培训和激励计划，鼓励员工勇于创新和改进工作方法。
我与团队成员建立了良好的沟通与合作关系，共同推动了公司工作的顺利开展。
三、存在的问题和不足在工作中，我也存在一些问题和不足。
生产副总述职报告
生产副总述职报告尊敬的领导，我是XX公司生产部副总，以下是我对过去一年的工作总结和下一阶段工作计划的报告。
一、工作总结在过去一年，我在生产管理方面做了以下工作：1. 生产计划管理：制定了详细的生产计划，根据市场需求和公司销售策略进行合理的生产安排。
通过与销售部门密切合作，提前预测市场需求、产品销售情况，并及时调整生产计划，确保生产进程顺利进行。
2. 生产流程优化：与生产团队一起分析生产过程中的瓶颈和问题，并提出改善方案。
通过引进新的生产设备和技术，优化生产线布局，提高生产效率和产品质量。
同时，加强人员培训，提升员工技能，确保生产操作规范和标准化。
3. 质量控制：建立了完善的质量管理体系，对生产过程中的关键环节进行严格监控和控制。
加强对原材料的把控，严格执行产品质量检测和测试，确保产品符合相关标准和要求。
同时，及时处理客户投诉和售后事务，提高客户满意度。
4. 生产成本控制：针对生产成本方面的问题，我着重进行了成本控制工作。
通过与财务部门合作，分析产能利用率、人员配备情况等因素对成本的影响，提出了详细的成本控制方案。
通过节约能源、降低原材料成本等途径，有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。
二、存在的问题和挑战在完成以上工作的过程中，我也遇到了一些问题和挑战：1. 生产需求变动较大：由于市场需求的不确定性，生产计划经常需要调整。
这给生产部门带来了一定的困扰，需要及时调整生产进度和资源配置，确保订单按时完成。
2. 人员培训和流动：由于员工流动性较大，人员培训和技能传承成为一项挑战。
尽管我们加强了员工培训，但仍有一部分员工技能不足，影响了生产效率和产品质量。
3. 新技术引进难度大：由于行业科技更新换代快，新技术的引进对于提升生产效率和产品质量至关重要。
但是新技术引进涉及到成本和人员培训等方面的问题，需要综合考虑。
三、未来工作计划针对上述问题和挑战，我制定了以下工作计划：1. 加强市场调研：通过与销售团队密切合作，及时了解市场需求和产品趋势，提前进行生产计划预测和调整，确保生产计划的准确性和及时性。
煤矿副经理述职报告
煤矿副经理述职报告今年以来，本人根据领导班子分工，认真履行职责，按照年初矿制定的建设安全高效矿井的工作思路，以安全质量为重点，细化措施，强化管理，全年杜绝了水、火、瓦斯、煤尘等重大事故，实现了安全生产，原煤产量、掘进进尺等指标圆满完成了集团公司下达的任务。
现将一年来的学习、工作情况汇报如下：一、注重理论学习，提升思想政治素质认真学习贯彻党的十八大精神，在政治上、思想上、行动上自觉与上级组织保持高度一致。
坚持以科学发展观和安全发展观为指导，围绕实现矿井安全高效生产，认真组织安全管理、采掘工艺、系统优化等技术创新活动，取得了积极效果，为全年完成102万吨原煤产量奠定了基础。
坚决维护领导班子的团结和统一，严格执行工作程序和制度规定，分工协作，各司其职。
注重加强自身党性修养，严格遵守党风廉政建设有关规定，坚持原则、廉洁自律。
认真履行岗位职责，不断转变工作作风，积极深入生产一线，月平均下井20个以上，团结带领生产线干部员工，及时研究解决现场安全生产难题，促进了各项工作的有序开展。
二、依托技术创新，实现安全高效生产赵官矿井作为薄煤层、高瓦斯、大水矿井，地质条件复杂，开采难度大，依靠科技进步，推动技术创新，是实现薄煤层安全高效生产的基础。
1、优化布置，创新工艺，推动安全高效开采。
一是优化采区布臵。
将一采区采煤工作面改为伪倾斜布臵，将二采区划分为两个采区，工作面全部倾斜布臵，解除了回采过程中水害影响。
加大工作面长度，面长加长到220m，采用高强度双中链溜子链子，提高工作面产能，工作面单产多次达到4万吨以上。
二是创新开采工艺。
创新应用了综采工作面调采、过断层、安装撤除工艺。
2712工作面面长由100米调采至138米，应用小油缸调整支架，不断增加支架，保证了支架工作状态，避免了咬架、错架。
过断层时采取提前挑顶，减少白砂岩放炮，顶板破碎时采取超前锚网支护等方法，确保安全快速过断层。
优化工作面安装撤除工艺，充分发挥单轨吊效能，平行作业，2712工作面撤除、3701工作安装仅用11天时间，创出了工作面安装撤除用时最短记录。
矿业有限公司副总经理个人述职报告范文
矿业有限公司副总经理个人述职报告范文某某某矿业有限公司副总经理某某某根据上级领导安排，现任某某公司副总经理，主抓全公司机电、运输工作，一年来，在公司的党政领导的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法律法规，克服重重困难，脚踏实地，勤勤恳恳与同事们一起为企业的发展努力工作，各项工作取得了较好的成绩，现将2022年以来工作述职如下：一、加强理论学习，促进思想进步。
始终把政治理论学习放在首位，根据公司党委学习安排，不仅按时参加班子集体学习，而且还挤时间自学，并坚持写学习笔记。
通过学习，不仅提高了自己的理论水平，而且更加坚定了理想信念，在工作中与时俱进、与创先争优活动有机的结合起来，积极发挥先锋模范带头作用，不断增强对企业负责、对职工群众负责的高度政治责任感、使命感，增强了干劲，增强了工作的积极性、主动性。
不论从思想上、还是行动上都与集团公司党委和矿业公司党委保持高度一致，有力地促进了工作的开展，圆满完成了领导交给的各项任务。
同时，认真执行上级各项规定，自觉做到廉洁自律，对自己、亲属和下属严格要求，不谋私利，不损害公司集体利益。
二、加强机电专业管理职能，开源节流，节支降耗。
1、严格机电设备和五小领用制度，加强对制修设备、配件的检查和验收，保证检修质量，不合格的产品严禁使用，同时做好设备保值管理，充分发挥设备效能，做到物尽其用。
2、加强用电管理工作，深入开展节能挖潜工作，对地面车间、办公室推广更换节能灯1500余盏；对各个用电地区按实际需要下达指标考核，并定期不定期进行用电检查，杜绝了浪费现象；同时在井下工作面安装使用了K某BZ-2/127型泵站自动控制电控箱一台，可节电30%，更换高耗能水泵、电机、变压器共计28台，改造电机车司空器16台、节电率达20%，实行避峰填谷等，通过采取一系列措施，1-9月份节约电量227.3万kwh,降低了企业的综合成本。
生产副总个人述职报告
生产副总个人述职报告尊敬的领导：我在过去一年里担任生产副总一职，通过努力和团队的配合，取得了一些积极的成果。
以下是我个人的述职报告。
一、工作目标和任务完成情况去年我们制定了几个重要的工作目标，我在指导下组织团队全力以赴地完成了这些任务。
其中包括提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量以及加强团队协作等方面的工作。
经过一年的努力，我们成功实现了以下目标：1. 生产效率提升：我们通过改进生产工艺和流程，优化设备配置，以及培训员工提高技能水平，生产效率得到了显著提升。
我们成功完成了年度生产任务，并且提前完成了一些关键项目。
2. 成本控制：我们通过严格执行节约成本的措施，包括优化原材料采购方案、降低能源消耗、优化生产线布局等，有效控制了生产成本。
与去年相比，我们成功降低了10%的生产成本。
3. 产品质量改善：我们制定了更为严格的质量检测标准，并建立了全面的质量管理体系。
通过加强员工培训和完善过程控制，产品质量得到了显著改善，客户的投诉率显著下降。
4. 团队协作：我们注重团队的培养和建设，开展了一系列的团队建设活动，提高了团队凝聚力和协作能力。
团队成员之间的合作更加紧密，工作效率得到了明显提升。
二、存在的问题和改进措施尽管取得了一些成绩，我们还面临着一些问题，需要进一步改进：1. 部分员工技能和知识水平有待提高：在过去的一年中，我们已经加大了培训力度，但还是有一部分员工的技能和知识水平没有达到我们的要求。
我们将继续加强培训，提高员工的技能水平。
2. 制定明确的绩效考核指标：目前我们的绩效考核机制还不完善，存在一些主观评价的问题。
我们将制定明确的绩效考核指标，建立科学的绩效考核体系，以更好地激发员工的积极性和创造力。
3. 提高产品研发和创新能力：随着市场竞争的日益激烈，我们需要进一步提高产品研发和创新能力，开发出更加符合市场需求的产品。
我们将加大研发投入，积极引进先进技术和设备，提高产品的竞争力。
三、心得体会和工作计划在过去一年的工作中，我深刻认识到团队合作的重要性，只有团结一心、携手合作，才能取得更大的成绩。
矿山副总述职报告2019
矿山副总述职报告2019尊敬的领导：您好！我是某矿石公司的副总经理，在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动公司的发展。
现将我在2019年的工作情况进行汇报。
一、加强业务拓展在过去一年里，我紧密关注矿石市场的行情，积极主动地加强与各大客户的合作，并开拓新客户。
通过与客户的沟通和合作，我们成功签订了多个大单，有效提高了公司的市场份额。
同时，我还与供应商保持良好的合作关系，确保原材料的供应稳定，为公司的生产提供了有力的保障。
二、提升生产效益针对公司生产效益不高的问题，我带领团队进行了调研和分析，提出了一系列的改进措施。
首先，我们优化了生产流程，提高了设备的利用率和效率。
其次，我们加强了生产队伍的培训，提高了员工的技术和管理水平。
在我个人的努力下，公司的生产效益得到了明显的提升，完成了年度生产任务，为公司创造了可观的经济效益。
三、加强员工管理作为副总经理，我注重员工的培训和激励，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
我定期组织员工培训和技能竞赛，提高了员工的专业水平和创新能力。
另外，我还加强了员工之间的沟通和团队合作，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
公司员工的工作稳定性和满意度都得到了明显的提高。
四、加强安全工作矿山行业的安全问题一直是我们面临的挑战，为了确保员工的人身安全和财产安全，我加强了对安全工作的管理和监督。
我制定了详细的安全管理方案，并组织实施。
通过加强员工的安全培训和现场巡查，我保证了公司的安全生产，有效预防了事故的发生。
五、加强行业交流为了拓宽视野，与其他矿山企业进行交流，我积极参加了行业协会组织的研讨会和交流活动。
通过与其他企业的沟通和学习，我不断更新自己的管理理念和经验，为公司的发展提供了新的思路。
总结：在过去的一年里，我充分发挥了作为副总经理的职责，积极推动公司的发展。
通过加强业务拓展、提升生产效益、加强员工管理、加强安全工作和加强行业交流等方面的工作，我认真履行了自己的职责，为公司的发展做出了积极的贡献。
煤矿生产副总经理述职报告
2016 年述职报告2016年 12月 28日XX公司副总经理 XXX敬爱的龙化查核组、各位领导、各位同事，你们好！自己 XX，1982 年 10 月参加工作， 2015 年 10 月任 XX 公司副总经理，现负责生产、运输、机电工作，分管XX。
近一年来在公司公司领导及职能部室的指导下、在 XX 公司党政的正确领导下圆满地达成了各项生产任务，下边我就一年来的工作状况进行报告。
一、深入本质，勤政求实，扎实工作。
在生产组织中，依据我矿现实条件，密切环绕生产布局，扎实做好了生产组织协调工作。
我矿所采煤层地质条件复杂，回采难度大，加上采掘接替紧张的场面，给正常的生产组织带来很大的困难。
我踊跃组织矿工程技术人员对矿生产布局进行商讨安排部署，战胜不利要素，针对井下采场本质状况、生产格局的整体安排，合理调整开辟掘进布局，缓解我矿接替紧张的场面。
我经常深入井下一线，仔细查察各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题，为基层队解决了大批的难题。
同时，依据上司关于增强干部作风的要求，坚持下井跟从、盯班，现场解决本质问题，每个月的下井指数都能达到或超额达成上司规定。
在平常的生产经营管理活动中，我个人一直推行“奋发图强，节俭办公司”的思想，采纳多种举措，坚持节俭开销，努力降低生产成本。
在平常工作中，较着重从本质出发，把员工和公司的利益作为工作的出发点，深入现场，解决本质问题，作风扎实，遇事不推委。
二、增强政治理论学习，不停提升素质。
作为一名矿领导干部，不单业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，不然，就难以适应新局势发展的需要。
鉴于这类认识，联合自己从事的工作，自己增强了对政治理论的学习，踊跃参加党组织招集的各样政治学习活动。
思想上能和上司保持一致，在单位能和班子保持团结一致，踊跃保护全局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，踊跃参加和组织公司和矿的各样活动；仔细上党课，增强反腐倡廉教育，正直作风，清廉自律，时辰提示自己“拒腐化、永不沾” 。
煤业公司副总经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是某煤业公司的副总经理，很荣幸能在这里向大家述职。
我想通过几个数据来介绍一下我们公司的发展状况。
在过去一年中，我们煤炭产量稳步增长，完成了比较好的生产任务。
同时，我们对产品质量也有了极大的提升，严格落实了产品质量标准并持续推进产品质量改进工作。
我们还深入推行节能减排措施，大力针对企业可持续发展，不断推动产业结构升级和绿色发展。
在人力资源方面，我们加强了员工队伍建设，增强了员工培训和技能提升，提高了员工绩效。
公司员工的工作积极性和创造力同样得到了很大的提高。
此外，我们在市场拓展方面也取得了较大的进展。
通过多元化的营销方式和策略，我们在市场上赢得了更大的份额。
尤其是通过与国家能源集团的合作项目，我们在海外市场上得到了更好的发展，成为行业内的佼佼者。
同时，我们也面临着一些挑战。
随着国家环保政策的推进，我们需要更加注重节能减排，同时要加快技术改进，让产品更加环保、低碳。
在国际市场上，我们需要加强与竞争对手的差异化竞争，以保持市场优势。
因此，我们的下一步工作是：一、推行绿色煤炭生产。
在生产过程中，从采矿、加工、运输到销售环节，注重煤质优势、工艺新技术和资源环境可持续性的协调配合，提高煤炭产业可持续发展。
二、加快产品创新。
推动新型煤炭材料的开发，特别是轻质高效的燃料和电厂用高端配煤产品，不断推动煤炭产品的升级换代，逐渐实现向高附加值和高利润的转变。
三、多元化经营产业发展。
抓住市场需求，加快技术创新，加强与下游产业合作，推动煤炭企业向煤系工业化、多元化产业转型。
四、密切监管，加大煤炭生产企业的监管力度。
强化安全意识，确保生产安全，落实违法违规煤矿企业关停整顿措施，推动整个行业的安全可持续发展。
作为公司的副总经理，我一定会带领全体员工，全力以赴，积极应对机遇和挑战，推动公司全面、稳步、健康发展。
谢谢大家！。
最新煤矿副总述职报告范文范本
最新煤矿副总述职报告范文范本尊敬的领导和同事们：我是煤矿的副总经理，今天我将向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、安全与生产在过去的一年里，我们煤矿始终坚持“安全第一”的原则，全面加强了安全管理措施，实现了全年无重大安全事故的目标。
我们通过定期的安全培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在生产方面，我们优化了作业流程，提高了生产效率，确保了煤炭供应的稳定性。
二、技术创新与环保我们积极响应国家关于绿色矿山建设的号召，投入资金更新了环保设施，减少了粉尘和废水的排放。
同时，我们鼓励技术创新，引进了先进的采煤技术和设备，降低了资源浪费，提高了资源利用率。
三、团队建设与管理我注重团队建设和员工的个人发展，推动了多项员工培训计划，提升了团队的整体素质。
在管理上，我们实施了更加科学的绩效考核体系，激励员工的积极性，增强了团队的凝聚力。
四、市场开拓与销售面对激烈的市场竞争，我们采取了多元化的市场策略，拓宽了销售渠道。
通过与多个大型电厂和工业企业建立长期合作关系，保证了煤炭销售的稳定性。
五、存在的问题与改进措施尽管取得了一定的成绩，但我们仍面临一些挑战，如市场波动、成本控制等问题。
针对这些问题，我们将进一步完善风险管理机制，加强成本控制，提高市场适应能力。
六、未来工作计划展望未来，我们将继续坚持安全高效生产，加大技术创新力度，推动绿色矿山建设，同时，我们也将加强市场研究，优化销售策略，提升企业竞争力。
最后，我要感谢领导和同事们一年来的支持与帮助，我将继续努力，为煤矿的发展贡献自己的力量。
谢谢大家。
煤炭公司副经理述职报告范文
煤炭公司副经理述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某煤炭公司的副经理，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也深感自己在工作中的不足之处。
在领导和同事们的支持和帮助下，经过努力，我们取得了一些阶段性的成绩。
下面我将从四个方面对过去一年的工作进行总结和展望。
一、改革创新，推动煤炭公司的转型升级在我担任副经理的一年里，煤炭行业一直处于大背景下调整的发展环境。
我们依据市场需求及电力等行业发展的变化，紧密结合公司实际情况，制定了一系列改革创新的举措。
我们通过加大产业结构调整力度，推动煤炭公司由单一的煤炭资源开发企业逐步转型为全面发展的能源公司，丰富了产品线，提升了企业的综合实力。
同时，我们积极推动技术创新，提高煤炭的开采效率和质量，降低煤炭的生产成本，使企业的竞争力得到了提升。
二、加强安全生产，构建和谐企业安全生产是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。
在过去一年里，我深入贯彻国家和地方有关安全生产的各项要求，坚持“安全第一，预防为主”的原则，全力以赴做好安全生产工作。
我们加强了煤炭生产过程中的事故隐患排查和整改，强化了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和防范能力。
通过这些措施的推行，我所在的煤炭公司在过去一年里没有发生重大的安全事故，保障了员工的生命安全和财产安全，构建了和谐的企业环境。
三、加强团队建设，提升员工素质作为副经理，我注重团队的建设和员工的培训，致力于提升员工的素质和能力水平。
我们加强了内部培训和外部学习的力度，完善了岗位培训制度，开展了专业知识培训、技能培训和管理能力培训，提高了员工的专业水平和工作效率。
通过这些培训和学习，员工们的工作积极性和责任心得到了提高，团队的凝聚力和执行力明显增强，为企业的发展提供了坚实的人才支撑。
四、加强沟通与协调，提高工作效率作为副经理，我始终坚持开放包容的工作准则，注重与领导和同事们保持良好的沟通与协调。
我积极参与各种企业会议和活动，及时了解动态信息，与各部门部门加强对接，确保工作的顺利推进。
2024年副总经理年度述职报告_1
2024年副总经理年度述职报告2024年副总经理年度述职报告1时光飞逝，已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就履行职责的.情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。
通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。
由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。
面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：1．以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。
煤炭公司副经理述职报告
煤炭公司副经理述职报告尊敬的领导、各位领导和同事们：大家好！我是XX煤炭公司的副经理，非常荣幸能够在这里向大家述职。
首先，我要感谢公司的领导班子对我的信任和支持，也要感谢各位同事的配合和帮助。
一、工作概况XX煤炭公司作为一家国有大型企业，拥有多年的煤炭开采和经营经验。
今年以来，在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，煤炭产能稳步提升，经济效益持续向好。
在我担任副经理期间，我主要负责公司的生产管理和安全管理工作。
一方面，我积极参与公司生产计划的制定和落实，确保生产任务的完成。
另一方面，我注重煤矿的安全管理，加强安全宣传教育、制定安全规章制度，全面提升煤矿的安全生产水平。
在工作中，我始终坚持安全第一的原则，努力为公司的发展保驾护航。
二、工作成绩1.生产管理方面我严格按照公司的生产计划安排，合理组织生产活动。
通过加强与各部门的沟通协调，解决了不少生产中的问题，并促进了员工之间的密切合作。
同时，我注重提升生产效益，通过改进生产工艺和设备的优化配置，有效提高了煤炭的采掘率和质量，为公司节约了大量的资源成本。
今年上半年，我所负责的煤矿生产实现了预期目标，并且继续向好。
煤炭产量同比增长20%，创下了近年来的新高。
同时，我们采取了各种措施提升产品质量，降低产能消耗，实现了生产成本的有效控制。
2.安全管理方面安全是煤矿生产的生命线，也是我一直以来的重中之重。
为此，我在安全管理方面做了大量的工作。
首先，加强了安全宣传教育，注重员工的安全意识培养。
我们组织了多次培训，加强了员工对煤矿生产安全规范和操作规程的学习。
其次，完善了安全管理制度，强化了安全责任制，实施了24小时安全监控，确保了煤矿生产的安全运行。
另外，我们还加强了对煤矿风险的隐患排查，及时进行整改，并与相关部门建立了紧密的协作机制，确保了煤矿的安全生产。
今年上半年，经过我们的共同努力，煤矿安全事故率为零，创下了历史最低记录。
这充分证明了我们在安全管理方面取得的成果。
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2016年述职报告
2016年12月28日
XX公司副总经理XXX
尊敬的龙化考核组、各位领导、各位同事，你们好！
本人XX，1982年10月参加工作，2015年10月任XX公司副总经理，现负责生产、运输、机电工作，分管XX。
近一年来在集团公司领导及职能部室的指导下、在XX公司党政的正确领导下圆满地完成了各项生产任务，下面我就一年来的工作情况进行汇报。
一、深入实际，勤政务实，扎实工作。
在生产组织中，根据我矿现实条件，紧密围绕生产布局，扎实做好了生产组织协调工作。
我矿所采煤层地质条件复杂，回采难度大，加上采掘接替紧张的局面，给正常的生产组织带来很大的困难。
我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓掘进布局，缓解我矿接替紧张的局面。
我经常深入井下一线，认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题，为基层队解决了大量的难题。
同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。
在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”
的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本。
在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入现场，解决实际问题，作风扎实，遇事不推诿。
二、强化政治理论学习，不断提高素质。
作为一名矿领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。
基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，积极参加党组织召集的各种政治学习活动。
思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。
严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
三、围绕效益抓源头，严密组织搞生产。
面对采面条件复杂，生产环节多，采面接替紧张的实际，我带领采煤战线全体干群，进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松。
在生产条件困难阶段，我坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高产高效工作，大力实施“科技兴矿”战略，积极组织
生产。
四、抓安全管理不动摇，实现安全生产。
安全是搞好各项工作的前提和基础。
我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。
在井下现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大监督力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立完善各项管理制度。
1—10月份所开采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分层顶板控制难度大、断层和老巷多等条件影响，顺利实现安全回采。
9—12月份所开采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、断层和老巷多，顶板破碎压力大等困难，实现安全生产。
12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，断层影响严重等困难，实现安全开采。
在丁5-6-22050采面回收期间，因顶板压力大，风机巷条件差，回收支架异常困难，但我始终坚持安全第一，不安全不生产的原则，合理安排组织，带领干部职工，客服了重重困难，在保证了安全的前提下，顺利完成了采面回采和安装回收任务。
五、深化班组建设，发挥班组长作用。
班组是煤矿安全生产的基础，我始终把班子建设作为队伍建设的首要任务，不断加强班组建设。
大力提倡树立典型，以点带面“每队每月两个一”即培养一个典型班集体，一个典型班长，把班组建设当作安全生产管理的一项重要任务，保持班组队伍稳
定，把班组长纳入队干管理，赋予班组长安全管理、生产组织等足够的权利，以白国周为榜样，创新管理，凝聚人心，班组建设稳步推进，在现场安全生产管理中，发挥着十分关键的作用。
每周定期召开班组长培训会，提高了班组长素质和管理能力。
六、深化廉洁自律，增强从政自觉性。
在集团公司党委和矿党委的正确领导下，我始终牢记党的宗旨，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，认真贯彻《廉政准则》以及中央、省、地各项廉洁自律规定，全面落实党风廉政建设责任制。
以十七届六中全会精神和科学发展观为指导，认真学习《廉政准则》，以廉洁从政为重点，认真搞好自身廉政建设。
通过学习, 深刻领会《廉政准则》的精神实质，严格对照其“八个严禁”、“52个不准”，从思想、作风、纪律等方面认真自查自纠。
工作中，坚持从我做起，严格按照党风廉政规则办事；生活上，始终坚持艰苦朴素，厉行节约的原则，自觉遵守党的廉洁自律有关规定。
我遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个反对”等廉洁自律规定，以优秀共产党员的标准要求自己。
在工作、生活作风等方面按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，自重、自省、自警、，以规范的言行，，自觉抵制不正之风。
说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。
真正了踏踏实实干事，做人。
通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，推广创新力度不够，政
治理论水平欠缺。
本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。
2017年，随着矿井深部进一步延伸，生产接替任务日趋繁重，管理难度有所加大，安全、质量、产量等各方面要求不断提高，我将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成矿目标而努力奋斗。