房地产项目设计阶段的成本优化
设计行业成本优化方案
设计行业成本优化方案设计行业是指商业、艺术、建筑等领域内的设计服务。
由于客户需求多变和竞争激烈，设计行业的成本管理成为关键问题。
本文将介绍设计行业成本管理的一些优化方案。
1. 阶段化项目管理将项目拆分为多个阶段后，可以更加精细地控制成本。
每个阶段的设计师只需开展指定的工作，而不用同时进行多个任务。
同时，每个阶段会有一个专门的验收标准，避免出现成品需求不一致的问题，进而浪费资源和时间。
阶段化项目管理的核心是管理好每个阶段的时间和质量标准。
项目经理应根据实际情况，制定阶段规范，明确要求。
协调好每个设计师的工作进度，及时发现问题并提供有效解决方案。
2. 优选供应商设计行业涉及多方面的服务，如制版、印刷、安装等。
筛选优质供应商可以大大降低成本。
优质供应商不仅具备专业知识和技能，更能够为客户提供现代化的生产设备与服务。
建立持续稳定的合作关系，与供应商进行合理的协商与沟通，协商合理的价格和规格要求，以降低成本，提高效率。
同时，透过制造商的宣传材料、拜访参观、互联网平台等形式，加强对供应链的了解，以寻找优质供应商。
3. 降低人力成本人力资源是设计行业的重要资源。
在人力成本方面，仅从招聘流程方面看设计工作周期即从3个月到1年以上，而且人员需求会随着项目的变化不断变化。
因此，人力成本的控制很重要。
优化人事成本，从多方面的角度入手。
一是采用弹性工作制，对于无固定工作场所、无固定工作时间，或者兼职的人，可采用灵活的派遣方式，实现有效地利用人力资源，同时也能满足设计师以及客户的实际需求。
二是调整设计团队的人员构成，合理配置策略性的人员，用于引领和支撑设计团队。
三是加强对人才的管理和培养，通过多样化的技能培训，提高人才素质与工作效率。
不断更新知识，并为设计团队提供机遇和发展空间，提搞他们的抱负和满足感，从而实现设计团队的整体优化。
4. 配置系统支持设计行业是科技进步的产物，也是科技进步的先行者。
在信息化的背景下，现在可以借助各种辅助设计软件，降低设计成本的同时，提升设计质量。
房地产开发项目成本优化与控制措施
房地产开发项目成本优化与控制措施王晓静天津贻成实业集团有限公司【摘要】在国家宏观楼市调控的背景下，房地产企业项目开发的成本节节攀升，影响企业开发效益的提高。
本文将在总结房地产开发项目成本管理问题，并深入分析问题原因的基础上，结合目前房地产的市场环境，探讨优化和控制房地产开发项目成本的具体方法。
【关键词】房地产开发项目成本优化控制一、房地产开发项目成本管理问题房地产企业在项目开发的过程中，存在的项目成本管理问题，主要是因为成本超支、工期延误、合同管理不善等方面的问题引起的，具体表现为：（１）拆迁阶段，未能采用正确的调查方法和拆迁成本估算方法。
被拆迁对象的调查、评估、补偿等工作不到位。
在拆迁的过程中，房地产相关管理人员没有对拆迁公司的拆迁工作进行监督，也没有复核拆迁数据和结果，导致拆迁成本超支。
（２）建设阶段，由于设计、工程变更、材料采购等方面的原因，引起成本失控，首先是在规划设计阶段没有优化规划图纸，缺乏对物业组合、配套设计和建筑物外形等的专业分析，在项目实施后期才发现由于规划设计深度的不足，带来经济上的损失，譬如空间设计的不合理，导致布局呆板，再如绿化植物选择不当，导致后期植物的存活率低。
其次是项目在设计阶段的审查不足，不合理户型的定案将影响销售，而且设计质量直接导致施工费的产生，可能加大建设过程中人力、物力和财力资源的增加，在项目设计的过程中，很多设计人员缺乏技术经济的整体分析，没有在经济成本上综合考虑，制约了项目成本的有效控制。
再次是工程由于政策调整、规划问题和施工整改等问题，需要对工程进行变更，但变更工作缺少流程控制，譬如变更范围的不明确，没有对变更工程量进行核准，破坏项目整体开发技术的顺利实施，造成工程成本超过预期规定。
最后是水泥、钢材、门窗、装饰材料等物料采购的时候，通常采用压低价格的采购方式，但由于供应商违反契约的原因，导致工期延误，造成了管理成本的增加。
（３）合同管理问题，此环节是成本兑现的一个重要环节，其中包括签订、变更、付款和结算几个部分，在合同执行的过程中，关于合同的变更没有及时跟进，相关的监督管理措施也不到位，都会使得合同的部分变更内容无效，当企业的项目处于危险状态当中，企业的结算成本也会随之提高。
15-房地产关于住宅地库设计过程地库停车效率及结构成本优化
在地质情况和上部建筑确定的前提下，地下室含钢量的三大影响因素：
层高（埋深）、覆土、结构方案
三大影响因素方案阶段必须做到在汇报中分析方案考虑优劣因素，经由得到公司领导相关会签文 件明确。
二 5、地库优化关键时刻----含钢量控制：
结构方案管控建议 楼盖 （对于大柱网地库，不适合小柱网）设计要点建议：
四
3、地库优化关键时刻----标准柱网管控
四
4、地库优化关键时刻----坡道出入口数量控制：
坡道出入口数量控制：
常见问题：出入口设置数量超标准
四
4、地库优化关键时刻----地库方案阶段要素管控建议：
地库方案阶段关键点控制建议：
• 缩减范围：地库尽量少做或不做； • 严控层高：非人防3.6米，人防3.9米。 • 景观布置和排水方式控制：景观覆土不超过1.5米，确实要种大树，可采取局部堆土方式。地面、顶板、 底板排水坡度和方向尽量一致，减少覆土和埋深。 •上部建筑的影响：层数设计成25层或32层的高度临界值；尽量不做转换或转换面积≤8%
停车优选：地面＞架空＞半地下室＞地下室。
四 2、地库优化关键时刻—规模控制
平面控制要素 管控建议明确 1）平面方案：地库位置与形态，场地有不规则高差变化时，尽量將地库布置在相对平整低洼地带； 地库分 建与合建的确定 需经多各业务部门上会建讨后论确定； 2）地库轮廓：简洁、紧凑、方正； 3）人防规模控制及布置：人防尽量少做不做：核实人防面积，尽量不做5级人防； 人防布置 时应靠近 坡道、塔楼，并充分利用塔楼坡道已有的设施构件；一般偏于地库一端，安排在地库的最下层 ； 人防口部：相邻主要出入口应合并设置；主要出入口首先利用汽车坡道或其它已有的直达地面的通道；可向 相邻的非人防区开设密闭通道作为次要出入口； 4）塔楼宜布置在地下室四周，尽量靠边； 5）、设备用房布置上注意：集中布置、不损车位、注意噪音；
房产工程成本优化方案
房产工程成本优化方案房产工程成本优化是指在保证工程质量的前提下，通过合理管理和优化各项成本投入，实现降低建设成本的目标。
在房地产行业竞争日益激烈的情况下，成本优化方案是各大开发商和建筑企业必须面对的重要挑战。
下面是一个1200字以上的房产工程成本优化方案。
1.资本投入优化房产工程的成本优化首先需要合理进行资本投入的分配。
在项目初期，需要对资金需求进行详细的预测和计划，合理评估项目前期投资规模，并通过设置风险准备金等方式进行资本保障，以减少项目后期的融资压力。
同时，在资金运作上，可以通过适当延长供应链支付周期、压缩资金流程环节等方式，优化资本运营效率，提高资金利用率，从而降低项目的融资成本。
2.施工组织优化施工组织是房产工程成本优化的关键环节之一、在施工组织方面，可以通过优化施工流程、合理选择机械设备和人力资源等方式，提高施工效率，降低施工成本。
例如，在施工流程上，可以采用并行作业的方式，减少施工时间；在设备选择上，可以选择高效节能的机械设备，减少能源消耗；在人力资源方面，可以提高施工队伍的素质和技术水平，减少人工失误和质量问题，降低返工和维保成本。
3.材料采购优化材料采购是房产工程成本的重要组成部分，对其进行优化可以有效降低成本。
在材料采购方面，可以通过以下几个方面实现优化：（1）提前采购：提前预估材料需求量，并在建筑市场行情较低时，提前采购材料，以避免后期市场价格上涨导致的成本增加。
（2）集中采购：将材料采购进行集中，以提高采购量，获得更低的采购价格和优惠条件。
（3）优选供应商：根据供货商的信誉、质量保证、售后服务等因素，选择合作供应商，并与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
（4）用量控制：合理控制材料的使用量，避免浪费和质量问题，以减少材料成本的消耗。
4.设计优化在房产工程设计阶段，通过合理的设计优化可以降低成本。
设计优化可以从以下几个方面进行：（1）结构优化：通过采用合理的结构方案，减少材料使用量，提高建筑的承载能力，降低结构成本。
房地产企业方案设计阶段成本控制重点
方案设计阶段成本控制重点1.1.1.建筑、结构方面1）建筑方案选型：a）评估平面、竖向等各方向的复杂程度，选择规则的建筑平面，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来成本的增加。
♦高层建筑单体应选择对称形式；♦考虑抗震及成本要求，外挑外挂构件宜减少；♦控制屋顶造型。
b）注意事项：以上项目需要成本人员有一定的结构知识，因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商，提高结构方面的专业水平，积累经验，并形成一定之规。
2）确定合理层高：a）结合销售、成本等因素确定层高，一般情况下，住宅层高2.8米性价比较优，层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5％；3）窗地比控制a）通过节能估算指标来控制窗地比。
注意：节能控制主要是窗墙比以及开启面积，要注意转换窗墙比和窗地比的关系，总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的，需要重点关注的是一旦节能通不过，成本提的优化建议首先是减少开窗面积，而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求。
特殊项目除外。
b）单体方案确定后，估算不同单体户型窗地比，合理控制产品窗地比（是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通），窗地比应不超过同类产品经验值。
4）栏杆、栏板的限定：a）估算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价，建议栏杆类型尽量少。
b）建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品，以后栏杆的做法就不需要在估算单价成本只需要统计含量即可。
5）外墙装饰设计优化方案的初步确定：a）提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考（平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格）。
b）提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率，以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率。
c）提供常用外装材料适用性能。
d）关注外墙立面复杂程度，并提出改进建议。
6）优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法：a）提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计作为参考选择；b）优化比选具体做法；7）节能方案：a）尽量采用体形系数满足节能要求的产品，以最优经济方式解决节能方案。
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例(119页)
按既定程序，等到项目方案设计完成，开始 做场地地质勘察，勘察完再做施工图设计，然后 再做预算,这时发现土建的成本非常高。 老板就认为设计院的水平很差，设计院不服。 最后这个企业老板专门请专家召开了结构设计评 审会，结果专家一致认为设计院的设计是合理的， 这么高的结构成本是正常的。
（案例一）
原因分析:
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
目录
◆成本管理的内涵
◆结构成本的管理思路及方法 ◆结构成本管理的技术关键点 ◆保证工程质量的技术关键点 ◆成本优化的案例分析
◆总结与互动交流
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
结构成本的管理思路及方法
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
结构成本数据的分解估算案例
结构成本数据的分解估算
■地面以上结构：
★钢筋： （35~90） ㎏ /㎡ X 6.5元/ ㎏ =230~590元/㎡ 3 3 ★混凝土： (0.3~0.5) m / ㎡ X (386~460)/ m =120~130元/ ㎡
★总价：350~820元/ ㎡,平均580元/ ㎡
3、营销类： A、客户需求 B、竞争需求
4、其它
很多项目由设计失误所带来的设计变更占到总数 的3-10%，其中设计决策错误的比重常常占到设 计性错误的30%。
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法 □事前控制的几个要点
●设计院的选择（扩初及施工图阶段） • 合适易管 • 态度重视 • 项目情况 • 服务意识 • 市场口碑
■基础及桩基础：
★总价：25~120元/ ㎡,平均65元/ ㎡
■单位面积的综合结构成本为：
——按地下室面积占总面积的22%估算 560元/ ㎡- 1330元/ ㎡,平均950元/ ㎡ ■结构相关成本：模板、基坑支护、土方、砌体
关于设计的成本优化案例
中国地产商域网
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评
论
以上是在前期工程出现的涉及成本增加较多的案例，虽然 更多的是需要建筑师归纳、总结，避免再次出现。但如果 他们在前期设计中疏忽了，我们成本人员在招标前对这些 问题多考虑一下，同设计人员多讨论一下，就能够尽量减 少施工过程中的浪费或返工。
优
对结构配套进行审核，看 有没有能够精简的部位。 经过仔细测算，将柱间距 调整为4.5米，减小了含钢 量。
化
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优
从材料上对工字钢尺寸进 行了优化，将标准尺寸 200*100*7*11.4改为 198*100*4.5*7，虽然需专 门定制使材料价格上升了 200-300元/吨，但钢材含 量降低所带来的成本节余 远大于材料价格上升所造 成的成本增加。
为解决以上问题，研究出的改进措施：以八块固定形状的板 材为一组，多组拼接。
பைடு நூலகம்
优
化
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优化结果
改进后，所带来的收益： 1. 可在加工厂按模切割，减少了现场放样 的工作难度； 2. 在加工厂大批量切割，比现场一块块切 割节约了许多时间； 3. 由于八块板尺寸固定，可提高板材利用 率，大大减少了材料切割损耗； 4. 各块板材形状均匀，不会出现板材过大 或过小的情况，效果得到保障； 5. 节省了材料损耗成本及切割耗用成本。
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3、百叶叶片的间距 、
格林小城A地块的百叶叶片间 距原设计为57.5mm，安装后 发现由于叶片过密造成空调 难以散热，从而造成空调死 机。于是只有隔一片拆一片， 将叶片间距调整为115mm。这 不仅造成了型材的浪费，而 且花费了数万元的人工费进 行拆除，最终效果也不理想。 在B地块的招标过程中吸取教 训，与设计部共同推敲方案， 最终的百叶既满足功能和效 果、又控制了成本。
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点
建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点摘要：在建筑设计阶段，通过对项目成本进行全面、准确的估算和分析，可以帮助业主或开发商评估项目的可行性。
成本管控人员通过对设计方案的成本影响进行评估，提供关于成本合理性的建议，从而帮助业主或开发商做出明智的决策。
本文主要介绍了建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施和要点，希望为相关研究提供参考。
关键词：建筑设计阶段；房地产项目；成本管控引言在建筑设计阶段，通过成本管控可以确保设计目标与项目预算的匹配。
成本管控人员会对设计方案进行审查和评估，确保设计方案在满足项目需求的同时，能够控制在预算范围内。
这有助于避免设计方案超出预算导致的成本风险，保证项目的经济可行性。
一、建筑设计阶段房地产项目成本管控的要点（一）成本预算的编制成本管控人员需要对房地产项目进行全面、准确的成本估算，制定详细的成本预算。
成本预算应该基于设计方案，并且考虑到设计变更、行业标准和外部环境因素的影响。
（二）设计方案的审查与评估在设计方案出现之前，成本管控人员需要参与到项目的讨论和规划中，提供专业的成本意见和建议。
设计方案出现后，成本管控人员需要对设计方案进行审查和评估，确定设计方案带来的成本影响和潜在风险，并提出建设性的改进建议。
（三）成本效益的评价成本管控人员需要评估设计方案的成本效益，确定设计方案的投资回报率以及其对项目的利润空间的影响。
他们需要检查成本预算与设计方案的匹配性，确保特定的设计元素不会导致成本超支。
（四）风险管理成本管控人员需要评估设计方案引起的潜在风险，并建议适当的风险管理措施。
管理风险包括识别、评估和控制潜在的不确定性，从而确保项目的经济可行性。
（五）管理成本变更在设计阶段，成本管控人员需要处理和管理任何成本变更。
他们需要跟踪和记录设计变更，对成本变更进行审查和评估，并管理相关的合同变更文件。
二、建筑设计阶段房地产项目成本管控的措施（一）成本估算与预算编制在建筑设计阶段，对房地产项目进行全面、准确的成本估算和预算编制是确保项目经济效益的重要措施。
房地产项目开发各个阶段的成本控制
房地产项目开发各个阶段的成本控制成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展，因此每一个房地产企业都会重视成本控制，下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。
一、可行性研究阶段该阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行分析，即投资估算，主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用和其他的行政性收费，各项费用具体内容不再赘述，造价人员可以根据成本的历史资料，结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素，提出一些有用的建议，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期及其他一些不可预见费用等。
二、图纸设计和审查阶段设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的70%左右。
设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，在这里提出了“限额设计”的概念。
首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下，要求设计单位提高现有土地的利用率，主要从以下几方面实施：压缩建筑的间距，在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率；提高住宅层数或高低层搭配；适当的增加房屋长度；提高公共建筑的层数，减少公共设施的占地面积；合理的进行道路布置和绿化景观设计；其次，造价人员通过对建安成本的分析，确定各分部分项的概算指标，将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内，不发生超额现象。
成本管理人员依据设计任务书，以完整、准确地反映设计内容和意图，确切反映当地适时价格水平的原则，提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制，编制出初步设计概算，其组成内容应包括各单位工程的下列各项费用指标：1、室外总体工程，包括室外道路；绿化景观；给排水、消防、供热、燃气管道；室外强弱电供电线路、变配电站；各种设备、站类用房等；2、土石方工程；3、一般土建工程，包括地基工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；4、安装工程，包括机械设备安装工程(水泵、风机、电梯等)、电气设备安装工程(变压器、发电机、高低压配电柜等)、热力设备安装工程(热交换机组、锅炉、空调机组等)、动力照明工程、弱电工程(电视、电话、网络、门禁对讲、防入侵、巡更、监控、消防报警、漏电火灾报警、停车场管理、背景音乐、远程抄表等系统)、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、消防工程(消火栓系统、自动喷淋系统、自动喷雾系统、气体灭火系统)；5、器具、设备购置费用。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制房地产设计管理阶段的成本控制对于开发商和设计公司来说都是十分重要的。
在整个设计管理阶段，开发商需要控制设计成本，确保项目实现经济可行性，并且有效地控制项目成本。
本文将从以下三个方面来探讨房地产设计管理阶段的成本控制。
一、设计前成本预算控制在进行设计前，需要开发商和设计公司合作制定一个详细的设计前成本预算。
开发商应根据业主需求和项目定位，确定整个项目的总预算，然后将这个总预算分配到各个设计阶段。
这样可以避免在后期出现不必要的修正，造成浪费。
设计前成本预算需要考虑到以下几个因素：第一，项目定位和业主需求。
在项目定位和业主需求确定后，可以明确项目的设计风格和质量等要求，以及需要投入的人力物力等资源。
第二，市场需求和竞争对手。
了解市场需求和竞争对手的情况，可以提高项目的竞争力，并引领市场发展方向。
第三，施工成本。
在进行成本预算时，应考虑到整个项目的施工成本，并在设计中注重节约成本的措施的采用。
在设计过程中，开发商应与设计公司密切合作，监督设计过程中的所有环节。
首先，开发商应根据预算要求，对设计公司提交的方案进行审核和评估。
设计公司应针对开发商提出的意见进行修正和完善，确保设计成本和设计质量的平衡。
其次，设计公司应采用科学的设计方法和技术手段，优化设计方案，提高设计效率，降低设计成本。
第三，开发商和设计公司应注意控制项目变更，减少不必要的设计修订。
在设计完成后，开发商应严格审核设计成果，并进行综合评估。
这包括对设计方案的可行性、经济性和技术性等方面的评估。
如果出现设计成本超出预算的情况，开发商可以通过更换设计公司、优化施工方案等方式来控制成本。
此外，开发商还可以采用标准化、模块化的设计方法，降低项目成本。
综上所述，房地产设计管理阶段的成本控制是确保项目经济可行性的关键环节。
开发商和设计公司应在设计前制定详细的成本预算，在设计过程中控制成本，设计后进行综合评估和成本控制。
只有这样，才能确保项目质量、可行性和盈利能力。
房地产开发项目的成本优化控制
计， 以避免项 目的“ 先天性不足 ” 。为避免设计造成的 投入最大的阶段 ， 因此 ， 必须强化施工控制。 对开发商 成本失控 ， 可重点从以下几个方面着手。 ｌ实行设计招标， ＿ 优选设计单位 在制定设计招标方案时， 应积极推行建筑方案与 经济方案相结合的方法 。实行一揽子招标方案 ， 将工
夫。
减少不必要的工程 费用支出， 避免投资失控。 此外， 在 施工单位及材料供应商不履行 约定义务时应及时提 ２ 强化监理机制， ． 加强施工管理 选择合适 的监理单位 ， 对工程质量、 工期和成本
Hale Waihona Puke ２ 开展限额设计， ． 有效控制造价 ‘ 镀金” 的有效方法。作为设计人员， 必须熟练掌握 建筑工程预算定额及费用定额 ， 熟悉建筑材料预算价
实施 限额设计 ， 强化设计经济责任制 ， 是控制 设 出反索赔 ， 以便有效控制成本。
格。在此基础上 ， 按项 目 投资估算控制初步设计及概 进行控制。按照监理规定和实施细则， 完善职责分工 算， 再用初步设计概算控制施工 图设计及概算 。各不 及有关制度， 落实责任制 ， 从工程 管理机制上建立健
２ ２ 期
３３ 总 期 第２ ０
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开发ｓ建设
问题 、 用 问题 都 很 难 解 决 。因 此 ， 费 必须 重 视 扩 初 设
施工阶段是房地产开发项 目的实施过程 ， 是资金 来说， 主要是加强对施工单位履约行为的管理 。施工 阶段成本控制的重点有以下几个方面。 １严格合同管理， ． 减少工程索赔 施工阶段成本控制 的关键是严格控制项 目变更，
使项 目的成本 不超过 预算 。
的合理性 ，这就从根本上制约 了项 目成本的有 效控
就广 义 的成本 管 理来 说 ， 本优 化 更 需 要 引起 房 制 。研究表 明， 成 设计阶段尤其是扩初设计阶段对项 目
如何做好聪明的地产成本管控的心得
如何做好聪明的地产成本管控的心得（实用版3篇）《如何做好聪明的地产成本管控的心得》篇1作为房地产企业，成本管控是一项至关重要的任务。
以下是一些聪明的房地产成本管控心得：1. 优化和降低结构性、功能性成本：在设计和规划阶段，就要对项目的成本进行精细化的管理和控制。
通过合理优化设计方案、降低建造成本和优化供应链等措施，可以有效降低项目的总成本。
2. 减少无效成本：房地产项目中存在大量的浪费和无效成本，如营销费用、代理费用、渠道费用等。
可以通过精简营销策略、合理使用代理和渠道等方式来减少这些无效成本。
3. 增效降本，提升产品价值：在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本，如提高建筑品质、增加智能化设施等，可以提升产品的价值和品质，从而提高企业的核心竞争力。
4. 强化成本测算和管控：通过对标学习其他头部地产公司，建立完善的成本测算和管控体系，精细化管理各项成本，实现事前控制、事中控制和事后控制。
5. 加强与财务和生产部门的沟通：整个项目的经营费用需要和财务以及生产部门强沟通，建立起良好的沟通机制，共同管控成本。
6. 礼品费用不应和房款挂钩：对于成交礼品等促销费用，应做到营销费用没问题，但不能将礼品费用和房款挂钩，避免因此产生额外的成本。
《如何做好聪明的地产成本管控的心得》篇2作为房地产企业，成本管控是一项重要的工作。
以下是一些聪明的房地产成本管控的心得：1. 优化和降低结构性、功能性成本：在设计和规划阶段，就要对项目的成本进行精细化管理，通过优化设计方案和选材，降低建造成本。
2. 减少无效成本：对于那些不能为产品或服务增加价值的成本，要尽量减少或避免。
例如，营销费用中的代理和渠道费用，虽然能帮助促进销售，但同时也会消耗大量资金，需要谨慎控制。
3. 增效降本，提升产品价值：在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本，例如提高建筑质量、增加智能化设施等，可以提升产品的价值和品质，从而提高企业的核心竞争力。
4. 强沟通，严控经营费用：与财务和生产部门紧密合作，加强对项目经营费用的管控，做到成本和效益的平衡。
建设项目的全过程成本控制与优化
建设项目的全过程成本控制与优化一、引言建设项目是指为了实现某一特定目标而进行的工程活动。
在建设项目的过程中，成本控制与优化是一个至关重要的环节。
本文将探讨建设项目的全过程成本控制与优化的方法和策略，以帮助项目管理者更好地掌控项目成本，提高项目效益。
二、前期准备阶段的成本控制与优化在建设项目的前期准备阶段，成本控制与优化主要集中在项目立项和可行性研究阶段。
在项目立项阶段，需要对项目的规模、投资额等进行初步估算，并制定预算计划。
在可行性研究阶段，需要对项目进行深入的经济评价和风险分析，以确定项目的可行性和投资回报率。
通过合理的成本控制和优化，可以避免项目在前期阶段出现成本超支或投资回报率低的情况。
三、设计阶段的成本控制与优化在建设项目的设计阶段，成本控制与优化主要集中在工程设计和材料选型等方面。
在工程设计阶段，需要根据项目需求和技术要求，合理设计工程方案，避免设计过程中出现不必要的浪费和冗余。
在材料选型方面，需要根据项目的实际情况和成本考虑，选择合适的材料，以降低项目成本。
通过合理的成本控制和优化，可以提高项目的设计效率和质量，减少后期的修复和改进成本。
四、施工阶段的成本控制与优化在建设项目的施工阶段，成本控制与优化主要集中在施工过程和人力资源管理等方面。
在施工过程中，需要合理安排施工进度和工序，避免施工过程中出现不必要的延误和浪费。
在人力资源管理方面，需要合理配置人员和技术力量，提高施工效率和质量。
通过合理的成本控制和优化，可以减少施工过程中的成本浪费和人力资源的闲置，提高项目的施工效率和质量。
五、验收阶段的成本控制与优化在建设项目的验收阶段，成本控制与优化主要集中在验收标准和质量控制等方面。
在验收标准方面，需要严格按照项目的合同要求进行验收，避免在验收过程中出现不必要的争议和纠纷。
在质量控制方面，需要对项目的质量进行全面监控和评估，确保项目的质量符合要求。
通过合理的成本控制和优化，可以降低项目的维修和保养成本，提高项目的使用寿命和性能。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法
以下是房地产成本控制的一些常见方法：
1. 项目规划和设计阶段的成本控制：在项目规划和设计阶段，可以通过合理的规划和设计，优化土地利用率、降低建筑物造价、减少材料浪费等来控制成本。
2. 采购和供应链管理：房地产项目需要大量的材料和设备的采购，通过优化采购过程和与供应商的合作关系，可以降低材料和设备的成本。
3. 监督和控制施工进度和质量：房地产项目的施工进度和质量直接关系到成本，通过严格的监督和控制，可以避免施工延误和质量问题，减少成本。
4. 优化人力资源管理：通过合理的人力资源管理，包括招聘、培训和激励，可以提高工作效率，减少人力成本。
5. 管理风险：在项目进行的过程中，可能会遇到各种风险，如市场风险、法律风险等，通过有效的风险管理措施，可以降低风险对成本的影响。
6. 节约能源和资源：在房地产项目中，能源和资源的消耗是一个重要的成本，通过采用节能措施和有效利用资源，可以降低成本。
7. 项目管理和控制：通过项目管理和控制的方法，包括制定详细的项目计划、
预算和监督项目进程，可以确保项目按预算和时间计划进行，从而控制成本。
总之，房地产成本控制需要综合考虑各个方面，包括规划设计、采购和供应链管理、施工质量和进度控制、人力资源管理、风险管理、能源和资源节约以及项目管理和控制等。
通过合理的措施和管理方法，可以有效降低成本，并提升项目的竞争力。
浅析房地产开发项目成本管理的优化对策
浅析房地产开发项目成本管理的优化对策摘要：近年来，我国政府为了保障房地产产业的稳定发展出台了一系列从紧的土地、税收和信贷调控政策，在竞争日趋激烈和不利的宏观调控环境下，房地产开发企业必须加强对项目的成本管理以增强自身的竞争实力。
本文将就当前我国房地产开发项目成本管理存在的问题进行分析，并据此提出相应的成本优化对策。
关键词：房地产开发项目；成本管理；evm一、引言房地产开发项目成本管理是指房地产开发企业在项目开发过程中发生的各种支出进行管理与控制，包括项目决策、设计、施工和销售四个阶段的成本管理。
由于房地产开发项目具有点多面广、开发周期长、工程造价高等特点，因此如何对项目成本进行科学的管理，直接关系到房地产开发企业的可持续发展。
本文将就当前我国房地产开发项目成本管理中存在的问题进行分析，并据此提出相应的成本优化对策。
二、房地产开发项目成本管理存在的问题（一）项目成本管理意识薄弱，员工综合素质水平不高1、当前，我国许多房地产开发企业没有树立科学、全面的项目成本管理观念。
企业领导没有关注项目决策、设计和评价等事前和事后的成本管理,导致项目的整体成本管理效果不佳。
此外，领导没有向员工积极宣传项目成本管理的关键作用，导致员工没有意识到项目成本管理的重要性，并认为成本管理仅是财务部门的工作，也没有自觉形成节约成本的意识。
2、当前，我国房地产开发企业员工的综合素质水平不高，成本管理人员缺乏现代化的管理理念，高职称、高学历、高技术及复合型人才较少，这导致企业整体成本管理水平不高，从而不利于企业竞争实力的增强。
（二）房地产开发项目成本管理体系不健全当前，我国许多房地产企业缺乏科学、健全的项目成本管理体系，主要表现以下方面：1、当前我国大部分房地产企业没有建立健全的项目成本管理体系，也没有建立科学、统一的项目成本控制中心；成本管理各部门缺乏有效地沟通，使项目决策、设计、施工和销售等各阶段成本管理工作处于脱节状态；此外，许多房地产企业没有制定科学、透明的项目成本全面预算管理制度。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法房地产成本控制是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的管理和控制手段，降低成本，提高效益的一系列措施。
下面将从项目策划、设计、施工、采购、运营等方面介绍房地产成本控制的方法。
一、项目策划阶段的成本控制方法：1. 市场调研：在项目策划阶段，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，避免盲目投资和过度开发，从而降低成本风险。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的风险应对措施，减少不确定性带来的成本压力。
3. 合理定位：根据市场需求和项目特点，合理定位项目的规模、品质和定价，避免过度投资和低估市场需求，从而降低成本。
二、设计阶段的成本控制方法：1. 设计优化：在设计阶段，通过优化建筑结构、布局和材料选择等，降低建筑物的建造成本和运营成本，提高资源利用效率。
2. 节能设计：采用节能设计理念，选择节能材料和设备，提高建筑物的能源利用效率，降低能源消耗和运营成本。
3. 标准化设计：采用标准化设计和模块化建造，降低设计和施工的成本，提高施工效率和质量。
三、施工阶段的成本控制方法：1. 施工组织优化：合理组织施工流程，优化施工方案，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
3. 施工质量控制：加强施工质量管理，提高施工质量，减少后期维修和改造成本。
四、采购阶段的成本控制方法：1. 采购策略优化：根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略，选择合适的供应商，降低采购成本。
2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高供应商的服务质量和交货准时率，降低采购风险和成本。
3. 采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，明确合同条款和责任，减少合同纠纷和额外成本。
五、运营阶段的成本控制方法：1. 设备维护管理：建立设备维护管理制度，定期检查和维护设备，延长设备寿命，减少维修和更换成本。
设计阶段的成本控制,这些头部房企做得太到位了!
开发商控制车库面积成为共识，提高地上车位数量是有效 手段之一
随着城市土地资源的日益紧缺，开发商在项目规划中越来 越重视对车库面积的控制。控制车库面积可以有效降低项 目的开发成本，同时还能为地上车位的数量提供更多空间 。
施工工艺
施工工艺的选择对房地产 成本有较大影响，采用先 进、合理的施工工艺可以 有效降低成本。
02
与设计相关的成本如何控制
限额设计费
在项目设计阶段，头部房企通常会根据项目的定位、规模和预期 利润等因素，设定一个限额设计费。这个限额设计费是项目总成 本的一部分，也是控制项目成本的关键环节。通过合理分配设计 费用，可以确保设计师在有限的预算内完成高质量的设计工作。
建安成本控制
在建筑设计阶段，房企需要对建安成本进行严格控制。这包括对建筑结构、材料、设备和施工方法的合理选择和优化。通过精 细化管理和技术手段，可以降低不必要的浪费和成本超支。同时，与优秀的承包商建立长期合作关系，也有助于降低建安成本 并保证施工质量。
03
开发商降低地下面积的方法
控制车位面积占比，减少资金占压，提高资金周转率
建安成本
包括建筑工程和安装工程的费 用，是房地产成本的主体部分
。
配套设施费用
如水、电、气、通讯等设施的 费用。
开发间接费用
包括管理费、销售费等。
房地产成本的基本构成中与设计相关的关键词
01
02
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设计方案
设计方案是影响房地产成 本的关键因素，包括规划 、建筑、景观等多个方面 。
建筑工程造价成本降低的优化措施
建筑工程造价成本降低的优化措施建筑工程造价成本的优化措施可以从多个方面进行考虑和实施，下面是一些常见的优化措施：1. 设计优化：在项目的设计阶段，通过合理的设计来减少材料的使用量和施工方法，从而降低成本。
采用合适的结构设计，使结构材料的投入达到最低，同时满足工程质量和安全要求。
2. 工程技术创新：引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人工成本。
采用模块化建造技术，减少现场施工时间和人力投入，降低劳动力成本。
3. 材料采购优化：选择具有合理价格和性能的材料，确保项目质量的前提下，降低成本。
可以通过招标和比较多家供应商的价格和质量，选择性价比最高的材料供应商。
4. 进行成本管控：建立科学合理的成本管理制度，及时掌握项目的成本信息，进行成本控制和分析。
建立日常的成本台账，记录项目的各项支出，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 施工组织协调：建立高效的施工组织管理体系，合理分配资源，避免资源的浪费和重复使用，提高施工效率和质量，从而降低成本。
6. 正确选择施工合同方式：根据项目的特点和需求，选择适合的施工合同方式。
设计施工总承包方式能够有效减少工程造价的增长。
7. 建立合理的项目管理机制：通过引入项目管理理念和方法，加强对工程进度、质量和成本等方面的管理，提高工程管理效率，从而降低成本。
8. 加强与业主的沟通：与业主进行密切沟通，了解项目需求和要求，确保设计和施工符合业主的期望，避免不必要的重复工程和补救工程。
9. 鼓励创新和优化设计：鼓励设计师和施工团队提出创新和优化的设计方案，通过改进设计和施工方法，降低成本和提高效率。
10. 建立长期合作伙伴关系：与供应商、承包商等建立长期合作伙伴关系，建立互信和合作的基础，优化供应链，降低成本。
建筑工程造价成本降低的优化措施需要从多个方面进行综合考虑和实施，既要保证工程的质量和安全，又要降低建设成本，提高项目的经济效益。
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房地产项目设计阶段的成本优化
摘要：目前行业调控和住宅产品精细化的行业发展背景下，如何通过提高成本精细化管理水平、提升自身运营管理能力来获得竞争优势等热点、难点问题，通过借鉴品牌房地产企业规划设计阶段成本优化的做法与经验，诠释目前国内房地产行业领先的设计阶段成本管理思路与方法。
关键词：设计阶段成本优化
一、确立正确的研发阶段的成本观
成本的合理控制是一个项目研发的重要环节，其产生于项目定位，控制于产品研发，执行于设计管理。
合理的控制研发产品的成本是从多方面考虑的，例如：新的规划形态、新造型、新户型、新空间形式与成本的关系都要在研发的过程中仔细考虑与研究；对设计方案的材料成本及建造成本均及时与成本部沟通，保证项目的成本的可控性。
成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有70%～80%的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）占30%～20%。
设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题，其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究。
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡，而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才能获得最小的代价付出。
成本控制对设计人员而言是任务，对成本人员而言应前置而持续，对公司所有员工而言是意识。
成本管理活动应把成本效益观念作为支配思想，而不是从简单狭隘的节约和减少成本的观念出发，要从“投入产出比”的分析来看待成本的必要性、合理性。
成本管理不能局限于产品的建造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使
用、维修及处置。
二、在项目开发过程中”目标成本”是成本控制的前提
“ 目标成本”是如何提出的呢？营销部制定产品定位及相应的价格定位；成本部制定项目目标成本；设计部控制目标成本偏差率。
谈“成本控制”不如说“成本优化”，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进度。
三、在项目研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”
主要指：流程与计划、论证拿地阶段概念规划草案、规划方案、建筑方案、结构方案、部品策划方案、景观方案、示范区策划、施工图。
计划管理是时间成本的保障，流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加。
四、项目规划阶段的成本优化
规划的标准既作为设计输入条件，也作为规划方案的评审依据，其中包含对成本控制的评审依据。
五、建筑设计阶段的成本优化即设计阶段成本控制的关键因素
（一）设计管理
1、加强对设计公司的管理与协调
设计成本对于一个项目整体而言，只是其中很小的一部分。
相对而言，由于设计单位技术水平的高低、出图质量的好坏及设计配合的积极程度而给项目整体工程造价带来的影响则要大的多。
因此设计单位的选择应主要依据其设计水平而非收费的高低。
在设计单位的选择过程中，对于项目主要设计人员的选择尤为重要。
主要设计人员的水平将直接影响设计成果的质量，因此对设计单位的选择首先应为对该设计单位中主要设计人员的选择，以确保最终设计成果的质量。
在设计合同中，可以增加要求设计公司提供有关合理设计、控制造价、方便施工及管理的各类建议的条款，尽可能从项目初期的设计阶段开始，就对成本有所控制。
在设计过程中，做好与设计人员的沟通，建立奖惩措施，激励、推动设计院。
还应开展设计公司间的交流与竞争。
2、建立管理程序与制度
包括完善公司设计标准、坚持设计全过程评审制度、建立专家会议评审制度、内部审核制度化。
（二）技术管理
1、建筑方案的选择：设计前期方案一旦确定，成本大势也基本确定。
结构设计方案入手可以对项目总成本进行较大优化。
2、结构方案的选择：体系选型与结构布置要合理，合理的结构方案决定主
体工程成本造价。
3、结构计算数据的审核：结构成本控制的重要环节是对技术指标的审核
（1）输入信息的审核：
核对电算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性类别、场地类别、设防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本风压、地面粗糙程度、各类荷载数值、荷载折算、梁端弯矩调幅系数、放大系数等等是否有误，有无刻意放大。
（2）输出信息的审核：
检查输出信息中各项技术指标是否均衡，尽可能接近规法限值。
4、细部做法的控制与审查：对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。
（1）新Ⅲ级钢（HRB400）的应用：由于新Ⅲ级钢（HRB400）强度高、延性好可以明显地降低含钢量，因此大量的在一些成本控制较好的项目中广泛采用。
（2）合理归并结构构件：结构平面及构件分类太少含钢量会上升，但分类太多不利于施工控制。
（3）细部大样做法构造措施要周密、规范。
（三）其它关注事项
1、成本优化与设计合理周期的确定
结构成本监控过程的分阶段控制要求设计周期尤其是扩初、施工图设计周期科学合理。
只有这样，才能有充分的时间进行多方案的比较，才能保证设计成果准确、安全、经济。
2、结构含钢量限额
由于建筑产品的非标准型、物业类型的多样性，结构的经济性指标很难同工业标准化产品一样采用绝对指标。
含钢量指标不是唯一的经济指标，如果过分单一强调含钢量，存在降低结构质量的风险，并对体型规则要求过高，易影响其内部功能布局及外立面的美观，难以保证产品的较高品质。
3、其它的（建筑学及总图专业）成本限额指标：开窗率、外墙系数、地下室配比等。
4、建筑形式选择的成本风险：复杂的造型必然带来较高的成本。
5、模型研究规避修改的成本风险规划、户型模型研究作为研究的重要手段，与公司各部门和设计师能够进行更直观、清晰、有效的沟通，意义重大。
六、材料部品选用的成本优化
（一）首先设立内外装修和安装的成本目标；
材料与成本密切结合，在不同的设计阶段确定相应的材料成本标准：
1、预测成本：在设计前期阶段完成，依据是“产品策划方案”
2、预估成本：在施工图开始之前完成，依据是“产品扩初设计”，在本阶段应完成主材的材料研究、定型及初步定样。
3、目标成本：施工图完成之后完成，是招投标的基础及依据。
（二）倡导在设计管理阶段，部品工作并行前置；
（三）倡导在施工图结束前，完成主要部品定样定板；
（四）倡导标准化设计，减少部品种类，将降低设计工作量，降低错误率的发生，减少施工管理难度，单一部品采数量较多，可集中采购降低成本。
七、景观方案的成本优化
景观方案的成本最难控制，景观方案需满足四个方面的要求：
1、满足建造成本的要求。
2、满足营销的要求。
3、满足项目部的要求。
即材质选择的本地化和施工工艺的可行性。
4、满足物业公司的要求，要安全、便于管理，后期使用、养护成本低。
八、施工图阶段的成本优化
在施工图阶段应减少由图纸和材料的失误和不完善而带来的额外费用的发生，同时减少因设计成果不完善造成的施工管理费用。
主体施工图设计周期短，工作量大，发生变更的几率大、变更的费用额较大，应重点把控，据统计国内地产公司由设计失误所带来各项目设计变更占总建造成本的3－10%，其中重复性错误占相当比例。
根据万科集团财务部2003年对9个城市，14个项目的统计，变更签证造价为38.04元/平米，总额约7472万元。
若建安成本按950元/平米计，则失误率为4%。
为降低设计变更签证率，可以采取的策略为：建立施工图阶段的长期合作伙伴；给予合理的设计周期；完善标准化构造设计；重视阶段成果标准。
九、成本优化实现的一些其它途径
1、严格执行成果标准；
2、减少人为增加的工作复杂度；当户型差异不大，但品种数量较多时，会给客户带来选择的困惑，而且给设计和销售带来成倍的工作量和复杂度。
3、流程上将先后串行工作变为并行前置；
方案阶段将结构、设备、电气、部品工作前置与功能平面同步开展，使方案的实施性更强。
4、提高决策效率；
5、加强合作伙伴管理；
在施工图设计、模型制作方面建立长期合作伙伴，在合同中明确含钢量、目标成本的额度。
6、输入条件多一些约束和意识，少一些随意；
7、加强计划执行力，随时“拉警报”；
8、标准化与创新，循环式上升。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。