医院三年发展规划

根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理月日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年（××年－年）发展规划。

一、总体发展目标：

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。

经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。

二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：

以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。

突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争年创收突破万。

三、年经济指标明细：

根据年创收增长率，业务支出增长率测算医院未来三年各项经济指标：

。

学科，力争建设个市级重点学科个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体，发展新型学科。新建综合“”病房和肿瘤综合治疗病房，主动抢占市场；争建泌尿外科中心和实验室；与国内知名医院联合建立肾病中心；加强国家药品临床试验基地的建设，不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。

按《医疗卫生学科建设规范》，制定年具体学科建设规划为：

⒈神经内科：

目前，我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求，人员素质突出，具备进一步发展的条件。××年，要进一步加大人员培养力度，重点攻克神经系统的介入治疗，积极争取科研立项，撰写科研论文，加强宣传，扩大知名度，争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。

重点项目：

一癫痫持续状态的抢救

二癫痫的病因诊断

三的检查

四呼吸肌麻痹的抢救

五昏迷的抢救

六肌电图检查

七肌肉组织活检

八颅内高压对症治疗及病因检查

九小时动态脑电图监测

十脑脊液免疫学检查

脑脊液细胞学检查

脑疝的抢救

脑血管病人的诊治

抗癫痫药物学要浓度监测

神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和治疗

神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治疗

神经组织活检

危重病人的监护

诱发电位检查

全脑血管造影在神经系统的应用

⒉心血管内科：

我院心血管内科有扎实的专业基础，在我市享有较高声誉，人员梯队合理，业务开展全面，具备较强竞争实力。××年要在原有基础上，进一步加强业务管理，加大人员培养力度，扩大冠状动脉成型术（）和射频消融术的业务量，积极创收，扩大知名度。

重点项目：

一二尖瓣气囊扩张术

二风湿性心脏病诊治

三高血压和高血压性心脏病诊治

四冠心病

五冠状动脉造影术

六核素心肌显像

七急性心梗的诊治

八急性心梗合并症的诊治

九静脉临时起搏

十埋藏式永久起搏

顽固性心律失常的诊治

顽固性心衰诊治

先心病的封堵术

心源性休克的抢救

心脏亚极量负荷试验

心脏骤停的抢救

血液动力学监测

右心导管监测及造影

左心导管监测及造影

顽固性心律失常的诊治

⒊泌尿外科：

重点项目：

一肾部分切除术

二膀胱损伤修补术

三膀胱阴道直肠瘘修补术

四附睾切除术

五膀胱后淋巴清扫术

六交通性鞘膜积液高位结扎术

七经尿道前列腺切除术

八精索静脉高位结扎术

九逆行性尿路造影

十尿道狭窄修补术

全膀胱切除术

肾活组织检查

肾切除术

肾上腺癌根治术

肾上腺皮质肿瘤切除术

肾上腺切除术

肾上腺髓质肿瘤切除术

输尿管膀胱切开取石术

输尿管肿物切除术

体外震波碎石疗法

肾盂输尿管连接部更组成型术

输尿管膀异位开口的诊治

肾移植术

肾癌根治术

腹腔镜肾切除术

以上科室的整体医疗水平要达到如下要求：

一单病种治愈好转率≧

二危重病人抢救成功率≧

三床位使用率≧

四住院病历甲级书写率≧

（三）人力资源规划

加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培养—名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔—名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，名左右岁以下的学科带头人后备人才。加大临床研究生培养力度，提高医、教、研队伍整体水平。

积极开展人才引进工作，实施灵活的用人机制。根据医院专科发展需要，积极与国内知名医疗机构寻求合作，进一步利用好同济医院人力资源，加快优秀人才的多方式引进与使用，实现借脑发展。逐步减少辅助岗位国有身份员工数量，招聘临时用工人员，进一步降低人力资源成本。

（四）医院文化建设规划

严格管理，强化医院内涵建设。强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。大力支持和鼓励各学科开展新技术，拓展服务空间。努力培育和建设自己的特色专科、特色项目，开发诊疗新技术，不断填补国内、省内、市内、空白。积极开展交叉学科之间的协作，提高医院的综合实力和诊疗水平，扩大医院的知名度。

加强护理队伍建设，注入人文关怀，为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务。在整体护理上，实行垂直管理，量化评估。