XX医院20112020中长期发展规划

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医院中长期发展规划报告

卓尼县人民医院中长期发展规划

过去的2014年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。

一、指导思想

以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标，继承和发扬卓尼人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸卓尼未来的辉煌。

二、发展目标

（一）中期规划目标

1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。

2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到9000m2，编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。

3、2015年使医院固定资产超过8000万，业务收入年均递增30% 以上，公众满意度达到96.8%以上。

4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到4000—6000人次；住院病人达到6000—8000人次；急诊人次达到800—1000人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥96%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥85%—≤95%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。

卫生院中长期发展规划

一、背景介绍

卫生院作为基层医疗机构，承担着提供基本医疗服务的重要职责。为了适应社

会发展和人民群众对医疗服务的需求，制定一份中长期发展规划对卫生院的未来发展具有重要意义。本文将就卫生院的中长期发展规划进行详细阐述。

二、目标和愿景

卫生院的中长期发展规划的目标是提供高质量、全面、可及的医疗服务，满足

人民群众的健康需求。我们的愿景是成为当地最具影响力和可信赖的医疗机构，为社区居民提供全方位的医疗保健服务。

三、发展策略

1. 提升医疗技术水平：加强医疗团队的培训和学术交流，引进先进的医疗设备

和技术，提高医疗水平和服务质量。

2. 加强人才队伍建设：建立完善的人才激励机制，吸引优秀的医疗人才加入卫

生院，提高整体医疗团队的素质和能力。

3. 完善医疗服务体系：建立科学的医疗服务流程，提高医疗服务效率和满意度。同时，加强与其他医疗机构的合作，形成医共体，共同推进医疗服务的整合和优化。

4. 加强信息化建设：推进医院信息化建设，建立电子病历系统和医疗大数据平台，提高医疗信息的共享和利用效率，优化医疗流程。

5. 加强宣传和社区合作：加大宣传力度，提高卫生院的知名度和美誉度。与社

区居民建立良好的合作关系，开展健康教育和健康管理活动，提高社区居民的健康意识和健康素养。

四、发展重点

1. 建设现代化的医疗设施：对卫生院的硬件设施进行升级改造，提供更加舒适

和便捷的就医环境。

2. 强化基层医疗服务能力：加强基层医疗服务的能力，提供常见病、多发病的

诊疗服务，减轻二级医院的压力。

3. 建立健全的质量管理体系：建立质量管理部门，制定严格的质量管理标准和

中医医院中长期发展总体规划

中医医院中长期发展总

体规划

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

双中医发[2011] 2号

双峰县中医医院“十二五”发展规划

（2011～2015）

为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，为了更好地利用中医药特色优势，又好又快地建设和发展中医医院，根据我院实际情况，特制定医院2011—2015年建设与发展规划。

一、医院发展现状

双峰县中医医院于1964年6月建院，在各级政府及卫生中医药管理部门的正确领导和大力支持下，现已发展成为双峰县中医、中西医结合的医疗、康复、科研、教学、中医特色浓厚的领头羊。

（一）医院发展背景

医院占地23亩，建筑面积 10090平方米，编制床位300张，实际开放床位248张，年门诊量7万余人次，年住院病人万余人次。病床使用率98%，现有职工347人（正式在编人员239人），其中，高级职称20人，中级职称90人，设有28个临床、医技、职能科室。医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病等有独特优势和疗效。能够开展外科、骨伤、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各科的高难度手术，其开展的微创颅内血肿清除术、腹腔镜微创手术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术等技术项目达到省内先进水平。

医院拥有万元以上大型设备C型臂X光机、6排全身螺旋CT、数字胃肠机、DR、大型彩色B超、腹腔镜、最新心功能、肺功能检测仪、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等50余台（件）。配有中医诊疗设备2百余万元，固定资产总值5千多万元。近几年，在国家及省级专业杂志上发表论文50余篇。

医院中长期发展规划方案

精神病医院中长久发展计划

一、指导思想

以“三个代表关键思想和科学发展观”为指导，以群众满意和医院发展为标准，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提升服务质量主动发展和突出专科特色，努力拓宽精神卫生服务水平，深入规范执业行为，构建友好医患关系，为促进精神卫生事业更大发展作出更大贡献。

二、发展目标

在上级领导及相关部门大力支持下，我院于初成立，现在我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施微弱、资金不足，生存发展难等很多问题。但经过全体医院职员共同努力，和科学管理，群策群力，团结协作，提升医疗技术水平、强化医疗服务质量、重视人才开发培养为关键，主动探索新经营模式，各项工作已经步入正轨，为振兴红安县精神卫生事业，结合我院实际及二级精神病专科医院评审标准，特制订我院中长久发展十年计划。

1、二年内完成县级精神病专科医院建设项目申报；完成各项手续审批，及建设项目开启；三年内完成新院基础建设；

2、四年将医院建成规模适度（建筑面积15000平方米、编制病床200张）、功效完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛

标准化、现代化县级精神病专科医院，为人民群众提供完善有效、质量优良医疗保健服务和公共卫生服务。

3、五年内经过二级专科医院评审，使医疗、教学、科研水平达成二级医院标准。

4、服务绩效指标：年门诊量到达成8000人次；住院病人均达成1600—人次；重大医疗过失行为和医疗事故汇报率100%；特殊检验、特殊诊疗推行患者通知率100%；入、出院诊疗符合率≥95%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥19次；平均住院日≤16天；医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%。业务收入增加率30—40 %。

参考范文：医院三年发展规划[20XX]

医院三年发展规划[20XX]

根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年（20XX年－20XX年）发展规划。九象网p>其中：固定费用项目

收支结余6800

3080

107860

3650

-4509372

4300

-1302

20XX年～20XX年预计收入、支出二级明细

万元

年份20XX年20XX年20XX年业务收入

其中：医疗收入

药品收入6000

医院中长期发展规划2

尊敬的各位领导及同事们：

我代表医院管理团队向大家汇报医院中长期发展规划。在全国医疗事业推进的重要时期，我们医院确立了发展规划，旨在为患者提供更便捷、更高质量的医疗服务。

一、背景分析

随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医院的服务需求也在不断增加，而我们医院正处于快速发展的时期。为了更好地适应市场需求，提高医院的核心竞争力，我们制定了中长期发展规划。

二、发展目标

我们的发展目标是打造一所综合性的医院，以满足患者多样化的医疗需求。具体目标包括：

1.提供全面的医疗服务，包括基础医疗、急救医疗、康复医疗和预防保健等各类医疗服务，满足各个层次患者的需求。

2.构建高水平的医疗团队，吸引优秀的医生和护士加入，提升医院的医疗技术水平。

3.引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗效果和服务质量。

4.建立良好的医患关系，提高医院的口碑和影响力。

5.加强管理能力和服务水平，提高医院的运营效率。

三、发展战略

为了实现上述目标，我们制定了一系列发展战略：

1.人才战略：加大对医疗人才的投入，通过提高薪资福利、完善培训

机制等方式，吸引和留住高素质的医生和护士。同时，与相关高校合作，

培养本地的医学人才。

2.技术战略：加大对医疗设备和技术的投入，引进先进的医疗设备，

提高诊疗效果和服务质量。加强与国内外科研机构的合作，开展临床研究，推动医院的科研水平提升。

3.品牌战略：建设医院的品牌形象，提高医院的知名度和美誉度。通

过提供高质量的医疗服务，积极与患者进行沟通和交流，树立良好的口碑。

医院中长期发展规划

未来几年，是我国现代化建设向第三步战略目标迈进的重要时期，也是我市灾后恢复重建加快发展、全面建设小康社会的关键时期，更是市第二人民医院加快基础建设，大力提升内涵质量、加速实现现代化医院目标的跨越、追赶时期。医院将在新形势下科学统筹、超前谋划、精心实施未来几年的发展思路和战略目标，以新的思路、新的突破，实现医院全面、协调和可持续发展。实现一年起好步、三年打基础、五年上台阶、八年创一流的奋斗目标。

一、指导思想

以**，深入贯彻**，加快医院现代化建设进程，全面提升医院综合实力。坚持外延与内涵统筹的发展思路、硬件与软件并举的工作方针，培养与引进相结合的人才战略，深化医疗卫生体制改革，强化医院内涵建设，提高医疗服务质量，努力解决人民群众“看病难，看病贵”的问题，把医院建成总体实力区域一流，集医疗、科研、教学、预防、康复及急救于一体的现代化创新型和谐医院。

二、主要目标

未来几年医院发展总体目标是：以市二院新院区建设为契机，将医院建设成为布局合理、设施完善、功能齐全、技术精湛、服务优良、环境优美的现代化园林式医院，建设成

为在市级医院中具有领先水平的区域性医疗卫生中心。具体目标是：

（一）、完善各项规章制度，提高医疗服务质量，力争在202*年前通过市卫生局“二级甲等”医院的验收、授牌。力争2015年通过省卫生厅“三级乙等”医院的验收。

（二）、按照新院区总体规划方案，在急救中心东边20亩地上，利用世界银行紧急优惠贷款或灾后恢复重建项目资金全面启动新院区建设。新院区规模按300张床位二级甲等综合性医院建设，总建筑面积约2万平方米，其中医疗用房占85%，后勤等其他综合用房占15%。

XX医院20112020中长期发展规划3

广州市中西医结合医院

中长期发展规划（2011—2020）

前言

我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划(2011-2020年)》（以下简称《规划》）。本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。

医院现状

广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，

广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名(正高5名)，中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。开放病床500张，设备总值超亿元。预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。

医院中长期人才发展规划

******中医医院中长期人才发展规划

（20XX-20XX年）

根据我院卫生人才工作面临的人才总量不足、整体素质不高、结构不尽合理等问题，我院开展了“如何吸引高层次中医药专业技术人才，推动医院事业大发展”主题调研活动，目的是围绕抓住培养、吸引、用好和留住人才几个关键环节，对培养后继人才，引进紧缺人才，用好存量人才，挖掘潜在人才，储备未来人才等人才资源的开发利用与建设工作相关问题作一些初步的探讨，为今后医院工作的可持续发展提供科学决策的依据。为加快我院中医人才的引进和培养，建设一支高素质的人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍建设提出如下规划。

一、医院中医人才资源现状：

（一）人才资源的数量与结构。从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，目前高级职称技术人员仅有20人，研究生学历两人，全院中医专业技术人才共57人，人才的匮乏，已经制约了中医事业的发展，从长远利益来讲，很难顺应医疗市场的要求，最终会在激烈的医疗市场合做中被淘汰。因而，加强中医人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。

（二）中医人才队伍建设的主要问题

1、中、高层次中医人才不足。

2、中医人才断层现象较突出。副高职称及中级职称局限于接近退

休人员中，40岁以下人员职称较低。

3、人才开发、培养能力差。即派出进修归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；

培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。

4、人才资源专业结构不合理。制约医院重点科室的发展。

医院中长期发展规划

卓尼县人民医院中长期发展规划

一、指导思想

二、发展目标

（一）中期规划目标

1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。

2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到9000m2，编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。

3、2015年使医院固定资产超过8000万，业务收入年均递增30% 以上，公众满意度达到96.8%以上。

中医医院中长期发展规划[精]

中医医院中长期发展规划[精]为进一步明确中长期发展目标,坚定发挥中医药特色优势的中医院发展方向,理清发展思路,科学决策,抢抓机遇,开创中医院建设和事业发展新局面,完善中医医疗保健体系,发挥中医药特色为优势的医院发展方向,为人民健康服务,结合我院实际,特制定五年发展规划。

1五年建设与发展规划

1.1指导思想

以重要思想为指导,以科学发展观为统领,以二级甲等中医医院为标准,坚持“诚信为本,仁德为先,人性关怀,科技兴院”的办院宗旨,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合,发挥中医药特色优势,推进医疗、教学、科研的同步发展,建立与市场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与人民群众健康需求相适应的医疗服务体系,为我市人民提供优质的医疗服务,同时加强精神文明建设,为建设先进、美丽、和谐的城市作出贡献。

1.2工作目标

1.2.1全院职工齐心协力,完成二级甲等医院复审工作。

1.2.2尽快完成中医医院迁建工程,完善基础设施建设,满足业务用房的需要。

1.2.3再创建1~2个省级重点专科,两个市级专科。

1.2.4申请并完成1~2个市级中医药科研工程,1~2个中药制剂专利工程。

1.2.5中药饮片、中成药和中药制剂处方占门诊处方的比例每年提高2个以上百分点,到2014年基本达到60%以上。

通过全院职工的共同努力,到2017年,争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、中医特色突出,医疗服务满意”,集预防、医疗、康复、保健、教学、科研于一体的二级甲等中医医院,综合实力处于省内同类医院领先水平。

医院中长期发展规划【可编辑版】

医院中长期发展规划

当前，医改不断深入，医院所处的政策环境在持续、剧烈变化，同时，人民群众对医疗保健的需求在不断增长，对权益的诉求在明显增强，外部形势的复杂性需要我们有思想准备，从医院自身来说，新门诊病房综合大楼正在施工，XX区分院马上要铺开建设，资金压力不言自明，另一方面现有科室技术骨干年龄结构不合理，后备的年轻业务人才不足，专业建设不平衡，能独挡一面的科室带头人满足不了需要，业务人才的短缺成为制约医院中长期发展的瓶颈，同时收入结构不合理，药占比居高不下，这些都需要我们时刻保持危机感。在这种形式下，正视机遇与挑战，科学合理地制定医院中长期发展规划，树立医院未来定位，以对将来的任务有一个清醒明确的认识，显得十分重要。为了顺利地推进这个规划，实现我们的目标，大力加强医院管理能力建设，也是这个中长期规划的重要内容。同时，医院是和谐社会的组成部分，也是非营利性的带有公益性质的机构，有其作为社会公民的责任。因此，实现患者、医院与医院职工三者的和谐共赢，作为将来的一个多力方向，是社会进步的要求。

一、指导思想和目标

以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，积极实践科学发展观，构建社会主义和谐社会，坚持解放思想与时俱进，不断破除阻碍医院发展的体制机制，不断拓宽推进医院发展的新思路，营造促进医院发展的新环境，实现业务发展、管理先进、医患和谐、职工幸福，具体来说，就是实现以下几个目标：

1、在业务能力建设方面，从纵向来说，向现行三甲医院的标准靠拢，提升技术水平，争创三甲医院，从横向来说我们要在省内县级医院中，跻身第一梯队，业务收入保持现有增长速度，做大做强。

医院五年规划范文

XXXX妇科医院五年发展规划范文

（xx—xx）

一、背景

（一）当前民营医疗机构的现状

根据卫生部的统计，xx年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。目前中国医疗产业占GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国的5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。

近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。

据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。

根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的

资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共嬴的结果。

卫生部党组书记高强指出，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。

医疗机构中长期发展计划

介绍

本文档旨在提出一份医疗机构中长期发展计划，以指导医疗机

构在未来几年内实现可持续发展和提高医疗服务质量。

1. 定义愿景和目标

- 确定医疗机构的愿景和目标，例如成为本地区医疗服务的领

导者或提供全面的综合医疗服务。

2. 进行市场调研和分析

- 研究市场需求和竞争情况，分析当前医疗机构的优势和劣势，找到发展机会和挑战。

3. 制定战略计划

- 根据市场分析结果制定战略计划，包括市场定位、产品和服

务策略、竞争优势等方面。

- 确定战略计划的目标和关键绩效指标，用于评估执行效果。

4. 提高医疗服务质量

- 加强医疗技术和设备的更新和升级，确保医疗机构提供的服

务符合最新的医疗标准和要求。

- 培训和提升医疗团队的专业素质，鼓励持续研究和专业发展。

5. 扩大医疗服务覆盖范围

- 在现有基础上扩大医疗服务的覆盖范围，例如增加科室、扩

建医疗设施等。

- 探索发展移动医疗和远程医疗服务，提高医疗服务的便利性

和可及性。

6. 建立良好的医患关系

- 加强医患沟通，提高医患信任和满意度。

- 建立健全的投诉处理机制，及时解决患者的问题和不满。

7. 加强品牌推广和宣传

- 设计和实施有效的品牌推广和宣传策略，提高医疗机构的知

名度和形象。

- 利用各种渠道和媒体进行宣传，包括互联网、社交媒体等。

8. 定期评估和调整计划

- 设定定期评估计划，评估医疗机构中长期发展计划的执行情

况和效果。

- 根据评估结果对计划进行调整和优化，提高计划的实施效果。

以上是医疗机构中长期发展计划的主要内容，通过执行这些计划，医疗机构将能够实现可持续发展，并提供更高质量的医疗服务。

医院年度发展规划2020

以下是为大家整理的关于《医院年度发展规划20XX》文章，供大家学习参考！

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随着国家医改政策的逐步推进和医疗市场不断发展，医院进入了快速发展期，同时也面临着挑战和机遇，根据党的“十八大会议”精神，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院本年度发展规划。一、总体发展目标坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学的发展观统领规划、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以医院发展为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。

培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成具有相当实力和社会影响力的专科品牌，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为全国知名的二级风湿病专科医院。

二、实现医院工作规划和奋斗目标的基本思路以二级医院建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障，以强化市场份额为拓展。

突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与其他医院平均水平的差距，力争年创收突破2300万。1三、本年度整体工作规划当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：（一）宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医改政策调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。

（完整版）中医医院中长期发展规划（精）

中医医院中长期发展规划

（2016-------2020）

为坚持以中医为主的发展方向，更充分的发挥中医药特色优势,开创中医院建设和事业发展新局面,完善中医医疗保健体系,结合我院实际,特制定五年发展规划。

1 五年建设与发展纲要

1.1指导思想

以党的十八大重要思想为指导,以二级甲等中医医院为标准,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合,发挥中医药特色优势,推进医疗、教学、科研的同步发展。

1.2工作目标

1.2.1完成中医医院迁建工程,完善基础设施建设,满足业务用房的需要。

1.2.2再创建1~2个省级重点专科。

1.2.3申请并完成1~2个市级中医药科研项目。

1.2.4中药饮片、中成药处方占门诊处方的比例每年提高2个以上百分点,到2020年基本达到60%以上。

1.2.5完成中医药人才的新老更替和储备，使中医人才配备更加合理、完善。

2 任务及措施

第一部分中医药服务功能

2.1发挥中医药特色优势方面

2.1.1制定具体措施，坚持以中医为主，重在提高中医临床疗效的年度计划

2.1.2落实政府扶持中医药发展的保障政策，建立新形势下方便群众的诊疗模式

2.1.3重点培养中医重点专科和中医药人才，并且加大资金的投入

力度

2.1.4每年进行一次影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题的调研分析，并制定切实可行的解决措施

2.1.5对中医药特色指标每年进行一次考核分析，并制定解决措施

2.1.6制定行之有效的发挥中医药特色优势优势和提高中医临床疗效的鼓励及考核制度、考核指标、绩效方案

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广州市中西医结合医院

中长期发展规划（2011 —2020）

、八、，

刖言

我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011-2020年）》（以下简称《规划》）。本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。

医院现状

广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，

广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州

地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。也是广州市花都区中医药

工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积 4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名（正高5名），中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。开放病床500张，设备总值超亿元。预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。

在各级部门的关心和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中脱颖而出，业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅，为全省医疗卫生系统所瞩目。2009年3月，我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”，并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。2009年9月，医院又被国家中医药管理局纳入全国重点中西医结合医院创建活动。

我们看到了成绩，同时也清醒地认识到自身存在的不足之处。

影响了我院中西医结合特色优势的发挥和中西医结合临床疗效的进一步提高。

如由于现有业务用房紧张，门诊及病区服务功能未能很好发挥，业务用房的基建资金缺口大；人才梯队建设还有待进一步完善，中西医结合诊疗水平还需要进一步提高，我院作为财政差额拨款的事业单位，床位编制增加问题未解决，目前医院限定编制仅320人，由于编制名额紧张，影响了人才引进和员工队伍的稳定；大型医疗

设备和中医诊疗设备不足，已成为我院继续发展的“软肋”；重点专科建设仍然不足，省级以上重点专科数量少，区域性优势不够显著，科研成果少；治未病服务平台尚在筹建中，无法满足人民群众的保健需求；教学工作仍以专科及本科生临床带教为主，研究生教育尚未正式起步；承担各级中医药继续教育项目处于低级阶段，档次较低，整体科研水平偏低等。

指导思想

我院以重点专科建设为龙头，以人才队伍建设为关键，以《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）》和《中医药创新发展规划纲要（2006—2020年）》等为指导。结合地区社会发展需要，以提升中西医结合特色综合医疗技术水平，提高社会服务能力为目标，深化改革，推进创新，强化特色，充实内涵，不断提高自我发展和可持续发展的能力，全面带动我院医疗、教学、科研协调发展，使我院在华南地区中西医结合医院中享有相当的知名度及影响力，中西医结合文化建设独树一帜。

总体目标

围绕着把我院建设成为医疗、教育、科研均衡发展的全国重点中西医结合医院的总体目标。坚持传承岐黄医术、提供中西医结合医疗服务的办院宗旨，通过五年、十年中长期建设，使我院中西医

结合特色浓厚、优势明显、临床疗效显著，重点专科在主攻方向的疾病诊治能力、学术水平、人才梯队建设等方面成效显著，储备具有可持续发展能力的人才队伍，引进、培养一大批各级别名医，形成具有中国南方中西医结合特色和优势的名院、名科、名医效应；教育教学功能齐全，有效探索符合中西医结合人才成长规律的教育模式；进一步提高临床和基础科研能力，提高我院科研立项的数量及质量，促进临床科研成果的转化；建设我院独特的中西医结合文化，形成我院服务品牌，使我院的综合能力和整体水平在华南地区享有相当的知名度及影响力。

中期发展规划（2011-2015年）

一、医疗工作

（一）加强中西医结合人才队伍建设

根据《2010年“以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》的要求、以及提高我院中西医结合临床诊疗水平和提高我院中西医结合临床疗效的需要。不断强化中西医结合人才队伍建设。

争取用2-3年时间，全体医院领导和医务、护理、药剂、教学、

科研部门的主要负责人均接受过省级以上中医药和中西医结合政策、中医药和中西医结合知识和管理知识的系统培训；院长接受国家中医药管理局中医药政策和管理知识的系统培训。

通过继续与广州中医药大学联合举办西学中班、鼓励非中医类别临床医师参加中西医结合研究生课程班的学习，力争到2015年全院80%勺非中医类别临床医生，特别是学科带头人和临床科室负责人

接受过系统中西医结合知识及基本技能培训。

探讨医院名中医评选、考核及激励机制，进一步促进中医专才的成长，启动名中医工作室筹建工作，建立并完善师承教育制定及其考核制度。

医院进一步探索完善人才引进机制，吸收和引进以中医专业为主的硕士研究生学历以上高层次人才，加大引进中医、中西医结合

学科带头人力度，争取引进一批省内、国内知名的中医人才，不断优化中医人才比例和层次，逐步完善发展“名医”战略。

（二）积极发挥中西医结合特色优势

鼓励对中医药传统疗法的继承和发扬，积极开展中医适宜技术。积极采用非药物中医治疗方法。充分发挥中西医结合在群众健康保健方面的优势作用，尤其是“治未病”方面的作用，大力采用群众乐意接受的中医中药治疗形式，完善优秀中医特色诊疗技术的考评体系，加大对优秀中医特色诊疗技术的推广力度和奖励力度，条件成熟时选择一个病种试点多专业一体化中西医结合诊疗服务试点，为病人提供全面、全程、全方位的服务。

在科室综合目标考核体系制定中将发挥中西医结合特色优势作为重要指标。

（三）继续加强临床科室的建设与管理，进一步提高中西医结合临床疗效

参照国家中医药管理局《科室建设与管理指南（试行）》的相关要求，结合我院实际情况，加强临床科室的建设与管理，规范科

室的发展方向，突出中西医结合特色优势，在科室综合目标考核体系