物流业振兴发展工作计划
物流工作计划六篇范文
范文一:物流公司2023年度工作计划一、工作背景随着我国经济的快速发展,物流行业呈现出蓬勃发展的态势。
为适应市场变化,提升公司竞争力,特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 提高服务质量,满足客户需求;2. 优化物流成本,提升盈利能力;3. 加强团队建设,提高员工素质。
三、具体措施1. 提高服务质量(1)加强客户沟通,了解客户需求,提供个性化服务;(2)优化运输路线,缩短运输时间,降低运输成本;(3)提高货物包装质量,确保货物安全运输。
2. 优化物流成本(1)加强内部管理,降低管理成本;(2)提高车辆利用率,降低空驶率;(3)合理采购,降低采购成本。
3. 加强团队建设(1)开展员工培训,提高员工业务水平;(2)优化薪酬体系,激发员工积极性;(3)加强团队协作,提高工作效率。
四、工作计划实施1. 第一季度:完成员工培训,优化运输路线,降低运输成本;2. 第二季度:提高服务质量,满足客户需求,优化内部管理;3. 第三季度:加强团队建设,提高员工素质,提升盈利能力;4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划。
范文二:物流公司第一季度工作计划一、工作背景为提高公司第一季度物流服务质量,特制定本季度工作计划。
二、工作目标1. 提高客户满意度;2. 优化运输路线,降低运输成本;3. 加强团队协作,提高工作效率。
三、具体措施1. 加强客户沟通,了解客户需求,提供个性化服务;2. 优化运输路线,缩短运输时间,降低运输成本;3. 开展团队建设活动,提高员工凝聚力。
四、工作计划实施1. 第一周:开展客户满意度调查,了解客户需求;2. 第二周:优化运输路线,降低运输成本;3. 第三周:开展团队建设活动,提高员工凝聚力;4. 第四周:总结第一季度工作,为下季度工作做好准备。
范文三:物流公司仓储管理计划一、工作背景为提高仓储管理水平,降低物流成本,特制定本仓储管理计划。
二、工作目标1. 提高仓储空间利用率;2. 优化库存管理,降低库存成本;3. 加强仓储安全管理,确保货物安全。
物流2025年工作计划
物流2025年工作计划随着科技的快速发展和全球市场的不断变化,物流行业正经历着前所未有的变革。
2025年将是物流行业关键的一年,为了迎接即将到来的挑战和机遇,以下是物流2025年的工作计划:1. 技术革新与应用- 自动化与机器人技术:投资于自动化仓库系统和机器人技术,提高货物分拣、打包和运输的效率。
- 物联网(IoT):利用物联网技术实现实时货物追踪,优化库存管理和货物调度。
- 大数据分析:通过大数据分析预测市场趋势和客户需求,提前做出物流策略调整。
2. 绿色物流- 减少碳排放:推广使用电动和混合动力运输工具,减少物流过程中的碳排放。
- 循环经济:推动包装材料的可回收和再利用,减少废弃物。
- 能源管理:优化运输路线和运输方式,减少能源消耗。
3. 供应链优化- 合作伙伴关系:建立与供应商、制造商和零售商的紧密合作关系,实现供应链的透明化和高效化。
- 库存管理:采用先进的库存管理系统,实现库存的实时监控和优化。
- 风险管理:建立风险评估机制,提前识别并应对供应链中的潜在风险。
4. 客户服务提升- 个性化服务:根据客户需求提供定制化的物流解决方案。
- 客户反馈机制:建立有效的客户反馈系统,及时了解并解决客户的问题。
- 客户关系管理:利用CRM系统维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
5. 人才培养与团队建设- 专业培训:定期为员工提供专业技能培训,提升团队整体素质。
- 团队协作:加强团队建设,提高团队协作效率和执行力。
- 人才引进:吸引物流行业的优秀人才,为公司注入新鲜血液。
6. 市场拓展- 新兴市场:探索新兴市场,扩大业务范围。
- 跨境电商:加强与电商平台的合作,拓展跨境电商物流服务。
- 品牌建设:通过高质量的服务和有效的营销策略,提升品牌影响力。
7. 合规与安全- 法律法规遵循:确保所有业务活动符合相关法律法规的要求。
- 信息安全:加强信息安全管理,保护客户和公司的数据安全。
- 货物安全:确保货物在运输过程中的安全,减少损失和损坏。
物流公司2025年度工作计划
五、工作总结
1.定期召开工作总结会议,总结工作经验,分析存在的问题。
2.对工作计划的实施情况进行跟踪,确保各项任务按计划完成。
3.针对工作中出现的问题,及时调整工作措施,提高工作效果。
4.加强与其他部门的沟通与协作,实现企业内部资源共享,提高整体竞争力。
1.定期的培训课程:组织定期的内部培训课程,员工学习新技能的机会。
2.职业发展规划:为员工职业发展规划,激励他们积极向上,提高工作效率。
3.员工激励机制:设立绩效奖励制度,激励员工努力工作,提高工作质量。
以上是我们物流公司2025年度的工作提升计划,我们将共同努力,实现这些目标,为客户更好的服务,提高企业的竞争力。
3.成本问题:遇到成本问题,优化内部管理,降低浪费,提高运营效率。
4.竞争力问题:遇到竞争力问题,加强市场研究和品牌建设,拓展业务领域,争取新客户。
5.员工素质问题:遇到员工素质问题,加强培训和激励,提高员工的专业技能和服务水平。
我们物流公司将以2025年度战略发展计划为指导,全面提升服务质量、运输效率、成本控制、企业竞争力和员工素质。我们将不断努力,为客户更好的服务,提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展。让我们携手合作,共同创造美好的未来。
《篇三》物流公司2025年度战略发展计划
一、工作目标
1.提升服务质量:确保客户满意度达到90%以上,减少客户投诉率至5%以下。
2.提高运输效率:缩短运输周期,提高货物准时到达率至95%以上。
3.降低成本:优化运输路线及仓储管理,降低物流成本至5%。
4.增强企业竞争力:拓展业务领域,争取新客户,提高市场份额。
4.加强内部管理:完善内部管理制度,提高工作效率,降低人为错误。
十四五现代物流发展规划
十四五现代物流发展规划
随着社会的发展,物流业已经发展成为经济增长的驱动力,促进
了社会的可持续发展。
考虑到未来物流行业的发展,2021-2025年是物流行业发展的重要五年,为了促进物流行业的可持续发展,本文将聚
焦以下4项规划:
一、实施多元化发展战略。
专业物流公司应该根据自身实际状况,考虑客户的需求,实施多元化发展战略,通过拓展新的业务领域,促
进物流行业的多元化发展。
二、提升服务能力。
物流公司应加强客户服务能力,提升服务质量,实现物流服务的廉价化现象。
这项举措将增强客户对服务的认可度,保持企业的竞争优势。
三、加强科技投资。
科技是物流行业发展的关键,应该加大科研
投入,提升物流数据处理速度与准确性,通过大数据技术分析客户需求、总量预测、金融管控,实现UX Customer Experience等,从而提
升整体服务质量。
四、加大市场营销力度。
物流公司应该注重市场营销,针对不同的市场需求,采取针对性的营销策略,提升市场营销的效率,以提升市场竞争力。
总之,物流行业的发展需要各方关注和参与,才能促进可持续发展。
2021-2025年是物流行业发展的重要五年,期间将根据上述4项规划,努力促进物流行业的发展,为社会物流服务提供有力支持。
十四五物流产业发展规划(2021-2025)
十四五物流产业发展规划(2021-2025)十四五物流产业发展规划(2021-2025)1. 概述根据我国《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,本规划旨在明确“十四五”时期我国物流产业发展的主要目标、任务和政策取向,推动物流产业高质量发展,为建设现代化经济体系提供有力支撑。
2. 发展现状“十三五”时期,我国物流产业规模不断扩大,服务能力显著提升,行业整体呈现稳中向好的发展态势。
物流业总收入达到8.6万亿元,年均增长8.3%;物流业增加值达到3.4万亿元,占GDP的比重达到6.5%;社会物流总额达到250万亿元,年均增长7.8%。
3. 发展环境“十四五”时期,我国经济发展进入新常态,国内外环境发生深刻复杂变化。
全球经济贸易增长放缓,产业链、供应链面临调整,我国经济逐步由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
物流产业作为国民经济的重要支柱产业,将迎来新一轮的发展机遇。
4. 发展目标到2025年,我国物流产业规模进一步扩大,创新能力显著提升,行业整体竞争力达到国际先进水平。
物流业总收入达到10万亿元,年均增长7%;物流业增加值达到4万亿元,占GDP的比重达到7%;社会物流总额达到300万亿元,年均增长6%。
5. 主要任务(1)构建现代物流体系。
加强物流基础设施网络建设,提升物流配送效率,优化物流产业结构,推动物流业与制造业、农业、商贸业等融合发展。
(2)提升物流创新能力。
加强物流科技创新,推动物流信息化、智能化、绿色化发展,提高物流行业整体效率。
(3)深化物流领域“放管服”改革。
简化物流企业设立和运营手续,降低物流行业行政成本,营造公平竞争的市场环境。
(4)提高物流国际竞争力。
加强国际物流合作,拓展国际物流市场,提升我国物流企业在全球产业链、供应链中的地位。
(5)加强物流人才队伍建设。
加大物流人才培养力度,提高物流人才素质,推动物流行业专业化、职业化发展。
6. 政策取向(1)优化政策环境。
2024年物流公司工作计划(5篇)
2024年物流公司工作计划新的一年,新的明天,这是公司深层次改革和加快发展的推进年,公司以树立全新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。
而本部门为了配合公司的发展,现制定新的一个年度的工作计划。
一、加强内部管理,不断提高业务。
物流成本的高低,直接影响生产成本,影响企业的发展乃至生存。
在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行____了各项工作。
为了较好地控制物流成本,认真调控,合理分配使用资金,我部门将与各部门紧密合作,更科学安排仓库、运输与库存管理。
二、整顿库存,提高资金的运行效率。
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;2、进行进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。
入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。
腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。
三、继续协调好各部门的工作。
为了提高公司的整体运作效率,降低物流成本,我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作,了解其它部门的实际情况,为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议,我部门将制定了部门员工服务水平卡,让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见,还激励我们员工正当先进员工,不断提高服务水平。
物流2024年工作计划及目标
物流2024年工作计划及目标引言随着全球经济的发展和物流行业的不断进步,2024年,物流行业将迎来新的发展机遇与挑战。
在这个充满竞争的环境下,如何制定明确的工作计划和达成可持续发展的目标是每一个物流企业都必须面对的问题。
因此,本文将围绕物流2024年的工作计划及目标展开阐述。
一、市场分析1. 全球经济发展趋势2024年,全球经济将继续保持温和增长的态势。
由于国际贸易不确定性增加,全球物流需求将呈现出更多元化、差异化的趋势。
因此,物流企业需要适应全球经济的发展变化,不断改进服务质量,提高市场竞争力。
2. 全球物流市场规模2024年,全球物流市场规模将继续扩大,各种物流业务呈现出多元化和专业化发展趋势。
尤其在电商、冷链、跨境物流等领域,市场需求将进一步增加。
因此,物流企业需要加大对市场细分领域的布局,提升服务水平,并加强创新能力,以满足市场需求。
3. 技术创新对物流业的影响随着物流技术的不断发展,2024年,物流企业将更加重视数字化、智能化、自动化等技术手段在物流业务中的应用。
因此,物流企业需要加强技术创新能力,不断提升信息化水平,以提高服务效率和降低成本。
二、2024年物流工作计划1. 优化物流网络布局2024年,物流企业将继续优化物流网络布局,加强线路规划和资源配置,提高运输效率和降低运输成本。
同时,加强对新兴市场的开发,拓展全球物流网络,提高国际物流服务水平。
2. 提升仓储管理水平2024年,物流企业将加大对仓储管理的投入,提高仓储自动化和智能化水平,提高仓储效率,降低库存成本,满足客户对于物流服务质量的需求。
3. 强化物流信息化建设2024年,物流企业将继续加强信息化建设,建立完善的物流信息系统,提高物流信息的准确性和可靠性,提升客户服务水平,降低运营风险。
4. 加强人才培养和团队建设2024年,物流企业将继续加大对人才培养和团队建设的投入,培养更多高素质的物流人才,提高员工综合素质和团队协作能力,为企业未来的发展打下坚实的人才基础。
物流业工作计划及设想范文
物流业工作计划及设想范文一、项目背景与目标物流业是现代经济体系中不可或缺的组成部分,其作用是为生产过程提供商品生产要素的保障,确保商品能够按时、按质量要求运交给用户。
随着我国经济的高速发展,物流业也面临着巨大的发展机遇和挑战。
物流业工作计划及设想的目标是以满足市场需求和提高物流效率为导向,进一步推动物流业的发展,促进经济的快速增长。
二、项目内容1. 基础设施建设:加强对物流基础设施的投入和建设,包括公路、铁路、水运、航空等交通运输设施的完善,以及仓储设施、信息技术设施的建设和升级。
2. 业务流程优化:通过整合和优化各个环节的业务流程,提高物流效率。
其中包括货物拣选、运输、仓储、配送等环节的优化,以及信息系统的升级和创新。
3. 人才培养和引进:加大对物流人才的培养和引进力度,提高物流从业人员的素质和技能水平。
同时,引进国内外优秀的物流企业和人才,推动我国物流业的国际交流与合作。
4. 服务质量提升:加强物流服务的监管,改善服务质量。
建立完善的客户投诉和反馈机制,加强对物流企业和从业人员的培训和考核,提高服务态度和水平。
5. 绿色物流发展:推动绿色物流的发展,减少物流过程中的能源消耗和环境污染。
引导物流企业采用节能、环保的运输工具和技术,加强对物流企业的环保监管,推动整个物流业的绿色化发展。
三、项目实施计划1. 建设物流基础设施:通过加大国家对物流基础设施的投入,推动物流基础设施的建设和升级。
重点投资公路和铁路交通运输设施,提高运输能力和效率。
2. 优化业务流程:通过整合各个环节的业务流程,优化物流效率。
采购优质的物流设备和技术,提高仓储设施的自动化和智能化水平。
引进先进的信息系统和物流管理软件,实现信息的共享和流通。
3. 人才培养和引进:加大对物流人才的培养和引进力度。
加强对物流专业的教育培训,提高物流从业人员的技能和素质。
同时,引进国内外物流业的优秀人才,推动物流业的国际交流与合作。
4. 提升服务质量:完善物流服务监管机制,加强对物流企业和从业人员的培训和考核。
2024年物流物流工作计划
2024年物流物流工作计划一、总体目标:实现高效、灵活、可持续的物流运作,提升客户满意度。
二、战略规划:1. 引入先进技术:积极引进新兴技术,如物联网、人工智能等,实现物流信息化,提升运作效率和可追溯性。
2. 优化供应链:与供应商、供应链伙伴建立紧密的合作关系,通过合理的物流规划和协同配送,减少库存周转时间,降低成本。
3. 提升服务品质:强化培训,提高员工专业素质和服务意识,借助技术手段提供更准确、高效的物流信息。
4. 绿色物流:推动环境友好型物流,采用清洁能源和电动车辆进行配送,减少能源消耗和污染排放。
5. 全球网络:扩展国际物流网络,建立更广泛的运输渠道和合作伙伴,提供全球范围内的物流服务。
三、具体计划:1. 引进物联网技术:在仓储、运输、配送等环节推广物联网技术应用,实现实时监控和追踪,提高运作效率和安全性。
2. 建立信息化管理系统:引入先进的物流信息管理系统,实现运输、仓储、配送等环节的信息共享和集中管理。
3. 优化仓储布局:对现有仓库进行调研和评估,优化仓库布局和物流运作流程,提高仓储效率和计划准确性。
4. 加强供应商管理:与供应商建立长期合作关系,共同制定优化供应链的策略,实现物流成本的最小化和供应链的可持续发展。
5. 开展员工培训:组织员工培训,提高他们的行业知识和技能水平,提升服务品质和客户满意度。
6. 推行绿色物流:逐步引进清洁能源车辆,优化路线规划和配送方式,减少碳排放和能源消耗。
7. 持续创新:积极参与物流技术创新和企业合作,开展研发项目,提升物流运作的技术含量和竞争力。
8. 拓展国际合作:寻找更多的国际物流伙伴,建立更广泛的合作关系,为客户提供全球范围内的物流服务。
9. 加强风险管理:建立完善的风险管理体系,预测和应对可能出现的运输中断、自然灾害等情况,保障物流的安全性和可靠性。
10. 提升服务质量:通过引入客户满意度评价体系,及时反馈客户需求,不断完善服务品质和客户体验。
物流公司工作计划五篇范文
物流公司工作计划五篇范文第一篇:物流公司发展计划1.背景分析随着全球贸易的不断发展,物流行业成为国际经济的重要组成部分。
本物流公司成立于2000年,经过多年的发展已成为一家具有一定规模和品牌影响力的物流企业。
然而,面临日益激烈的竞争和市场变化,我们需要进一步完善公司的发展战略,以保持竞争优势和提升市场地位。
2.目标设定(1)市场地位:到2025年成为市场领导者,占有30%以上的市场份额。
(2)服务质量:提高客户满意度,达到90%以上。
(3)利润能力:实现年复合增长率不低于10%。
3.发展战略(1)提升服务品质:加强内部管理,高标准要求,严格执行流程,提高运营效率。
(2)拓展业务范围:通过与供应商、客户和合作伙伴建立良好关系,拓宽合作领域,包括仓储、配送、跨境运输等。
(3)创新技术应用:引进先进的物流管理系统,提高信息化和智能化水平,优化流程和资源配置。
(4)培养人才:加强人才培养,提高员工综合素质和专业技能,为公司发展提供有力支持。
(5)拓展国际市场:积极参与全球贸易,拓宽国际业务领域。
4.发展措施(1)加大市场推广力度,提升品牌影响力。
(2)建立完善的风险管理制度,防范业务风险。
(3)加强与客户的沟通和合作,根据客户需求调整服务内容。
(4)加强内部培训,提高员工素质和能力。
(5)注重创新和科技应用,提高物流效率和服务质量。
第二篇:物流公司项目计划1.项目背景本次项目是为了应对市场需求和公司发展需要,通过建设一套全新的物流管理系统来提升公司的运营效率和服务质量。
2.项目目标(1)打造先进的物流管理系统,实现信息化和智能化的管理。
(2)优化物流流程,提高运输效率并降低成本。
(3)提高终端客户的满意度,改善用户体验。
3.项目内容(1)系统需求分析:与各部门紧密合作,收集、整理和分析各业务流程和数据需求。
(2)系统设计与开发:根据需求分析结果,设计和开发一套定制的物流管理系统。
(3)系统测试与调试:对系统进行测试和调试,确保系统正常运行。
物流行业工作计划怎么写(最新)
物流行业工作计划1(一)工作思路和目标201_年,是新都物流中心高位求进、加快发展、奋力建设西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年。
我委将高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入实践科学发展观,全面贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神,按照市委、市政府奋力打造西部经济核心增长级、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署,牢牢把握“奔高端、上水平、强功能、出效益”的总体要求,开拓创新、努力拼搏,以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感,只争朝夕、忘我工作,努力打造中国西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
201_年我委的工作目标是:完成固定资产投资5亿元;实现物流营运收入80亿元,比201_年增长25%;实现税收2.6亿元,比201_年增长30%。
(二)工作重点1、进一步抓好规划完善工作。
一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建项目的建设规划方案,提升物流业态。
二是突出标准和形象,抓好重点项目规划的修改完善工作,从而发挥好重点项目的示范引领作用。
三是立足实际、着眼长远可持续发展,进一步修改完善物流中心三期总体规划、产业发展规划、土地利用规划和控规方案。
2、进一步抓好项目促建工作。
一是加快推进基础设施配套建设。
促进货运大道绕城高速立交桥加快建设,力争201_年5月底前基本形成通车能力。
二是加快推进重点物流项目建设,进一步提升园区的整体形象。
对二期已建成并投入试运营的10个重点项目,进一步强化管理和服务,积极引导企业引入优质三方物流客户,促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期、西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目,进一步倒排工期,加强督促检查,促使其按期完工。
三是抓好美国普洛斯、新加坡丰树等已储备重点项目的引进、落地工作,进一步增强园区发展后劲。
物流业调整和振兴规划
物流业调整和振兴规划
物流业调整和振兴规划是指在物流行业发展中,国家通过制定特定的规划来支持物流产业的发展,以提高物流整体服务水平、提高社会服务能力,推动实现经济社会发展的振兴。
一、物流产业调整和振兴规划的内容包括:
1.推进物流基础设施建设,包括仓储设施、装卸设施、输送设施等;
2.优化物流市场结构,增强物流企业的经营能力;
3.完善物流金融服务,改善物流企业融资环境;
4.加强物流管理体制,提高物流系统效率;
5.实施物流人才培养工程,加快物流科技创新;
6.推进物流信息化发展,建立精准物流管理体系;
7.建立物流监管制度,提高物流行业质量;
8.实施物流行业绿色发展战略,促进物流业的可持续发展。
二、物流业调整和振兴规划的实施
1.统筹城乡发展,突出资源优势,优化规划,提高贸易便利性;
2.大力发展物流基础设施,提升物流系统的综合服务水平;
3.推进物流信息化发展,建立精准物流管理体系;
4.建立物流监管机制,提高物流行业质量;
5.实施物流行业绿色发展战略,促进物流业的可持续发展;
6.加强物流金融服务,改善物流企业融资环境;
7.实施物流人才培养工程,加快物流科技创新;
8.建立完善的社会服务体系,提升社会服务能力。
2025年度物流公司工作计划
1.优化运输网络
– 分析现有运输线路,调整优化路线,减少返程空载。
– 加强与合作伙伴的沟通协作,提高运输资源利用率。
2.提升信息化水平
– 完善物流信息系统,实现实时跟踪、透明化管理。
– 运用大数据、人工智能等技术,进行物流优化调度。
3.提高服务质量
– 完善服务体系,一站式物流解决方案。
– 加强售后服务,提升客户满意度。
3.技术创新:跟踪新技术发展,积极引入先进技术,提升公司竞争力。
本计划旨在为公司明确的工作方向和具体的实施措施,需要全体员工的共同努力,以确保顺利完成全年目标。我们相信,通过优化内部管理、提升服务品质、加强人才培养与团队建设以及拓宽业务范围,我们将能够应对市场挑战,实现公司的可持续发展。让我们携手并进,共创美好未来!
2.内部管理优化,工作效率提高30%,错误率降低20%。
3.员工综合素质得到提升,团队凝聚力增强50%。
4.业务范围拓宽,市场竞争力提升20%。
六、风险预警及应对措施
1.市场竞争加剧:关注竞争对手动态,提升自身核心竞争力,降低市场风险。
2.政策法规变化:及时了解政策法规,确保公司运营合规,减少政策风险。
2.政策法规变化:及时了解政策法规,确保公司运营合规,减少政策风险。
3.技术创新:跟踪新技术发展,积极引入先进技术,提升公司竞争力。
本计划旨在为公司2025年度工作明确方向和具体措施,需全体员工共同努力,确保顺利完成全年目标。
《篇二》
一、总体目标
1.提升物流服务品质,满足客户需求,增强客户信任。
2.加强内部管理,提高工作效率,降低错误率。
– 定期举办内部培训,提升员工专业技能和综合素质。
– 设立激励机制,鼓励员工积极向上,提高工作积极性。
2024年物流公司工作计划书范例(5篇)
2024年物流公司工作计划书范例____年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。
在今年,公司工作的总体思路是:深入____,认真落实集团公司工作部署,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,大力发展社会物流,着力提升基础管理,积极深化内部体制改革,不断巩固和扩大物流资源,为构建独特优势、培育核心能力,向5____综合型物流企业而奋斗。
一、提高服务质量,着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律,积极完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强安全防范,确保生产运输安全畅通。
要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率。
运输要以客户满意为宗旨,主动做好业务流程的无缝衔接,加强现场协调管理,提高服务质量,不断巩固和壮大现有市场。
牢固树立市场意识,主动参与市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长____%以上。
二、以改革创新为动力,调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力,我们必须坚定改革创新的态度不动摇,继续解放思想、大胆创新,克难攻坚、奋勇前进,激发企业活力。
实践证明,实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率,提高物流安全系数,实现资源共享,将发挥重要作用。
市场始终是公司盈利的源泉,公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。
公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转,限度满足市场的要求。
反观以往公司的运输方式基本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好体现,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的浪费,丧失了很多市场参与机会。
因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,按照物流运作流程化要求,对现有的组织结构进行优化调整,由职能管理向流程管理转变,增强市场适应能力。
三、深化绩效考核,保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必须加快推进绩效考核机制改革。
2024物流公司工作计划(五篇)
2024物流公司工作计划物流协会成立初始,还存在着不足之处。
协会力争在新的一年里,围绕余姚市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题,为会员企业提供更多的优质服务,推动企业在新的政策环境下做大做强,从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。
为此,现将《余姚市物流协会____年工作计划(草案)》制定如下,请大家多提宝贵意见,共同促进协会工作顺利、有效开展。
工作目标如下:(一)加强协会自身建设,进一步发展会员,壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和____性。
计划到____年底,发展会员数量达____家,涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等,基本上代表余姚整个物流产业的主体。
(二)开展物流行业调查研究。
____年余姚市政府对物流业发展仍保持高度重视,为进一步了解我市物流企业的综合状况,从企业的实际情况出发,计划开展"余姚市物流行业统计工作",了解余姚物流业的现状,摸清各企业所处的状态,以便有针对性的开展服务工作。
(三)协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作,广泛了解国内外知名物流企业信息,加强对外交流工作,充分发挥协会职能。
(四)加强物流人才培养。
为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况,加快物流人才培养速度,根据会员企业的实际需求,协会将适时开办各种业务培训。
进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作,为余姚物流业储备物流人才。
(五)扩大物流市场供给。
推动我市制造企业物流社会化,加大社会物流总量供给。
(六)加大协会的宣传力度,扩大社会影响力。
通过网络宣传,促进余姚物流信息化建设,为会员共享资源搭建网络平台。
努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。
同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系,将会员企业尽可能向外界推广宣传。
(七)向政府献计献策。
根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等,力争政策扶持,促进物流企业更快更好地发展。
努力为会员企业争取政府的促进物流业发展的优惠政策。
2024年仓储物流工作计划报告(2篇)
2024年仓储物流工作计划报告一、工作背景与目标2024年是仓储物流行业发展的关键一年,我公司将继续致力于提供高效、可靠的物流服务。
在当前国内外经济形势的背景下,我们将注重提升供应链管理水平,优化仓储物流服务流程,同时加强创新与技术引进,以提升竞争力和用户满意度。
二、工作内容与重点1. 优化仓库布局与设备配置在流程、操作模式和设备配置方面进行全面评估与优化,提高仓库内物流效率和吞吐能力。
重点工作:完善仓库管理系统,引进自动化设备,提升仓库操作效率。
2. 提升仓储物流信息化水平加强信息系统建设,提高物流管理的科学性和精确性。
重点工作:实施WMS系统升级,加强与供应商和客户的电子数据交换,推进物流信息共享平台的建设。
3. 强化供应链合作与整合与供应商和客户进行深度合作,实现供应链协同发展。
重点工作:促进供应商与我公司的协同管理,推动供应链信息系统升级,优化物流运作效率。
4. 提高员工培训与技能水平加强内部培训与技能提升,培养更多专业人才。
重点工作:定期开展培训课程,加强员工物流专业知识及技能的培养,提高工作质量和效率。
三、组织架构调整与人员配置1. 组织架构调整优化公司组织架构,提高工作效率和协同能力。
重点工作:设立物流技术研发中心,加强对物流技术的研究和创新。
2. 人员配置与招聘计划根据公司发展需求,适时进行招聘和人员调整,确保人员结构与业务需求相匹配。
重点工作:加强对物流、供应链等专业人才的招聘,提高公司人才储备能力。
四、绩效评估与考核机制1. 建立绩效评估与考核机制根据公司目标与部门绩效目标,建立科学的绩效评估与考核机制。
重点工作:通过KPI(关键绩效指标)考核,及时发现问题并提出改进措施,实现绩效和目标的对齐。
2. 加强绩效反馈与关注定期对员工绩效进行评估和反馈,注重员工关怀和激励机制。
重点工作:建立员工激励计划,定期组织员工交流分享会,提升员工满意度和工作积极性。
五、风险评估与应对措施1. 宏观经济环境变化风险受国内外经济形势影响,物流行业面临不确定因素。
物流工作计划
物流工作计划物流工作计划1一、加快推进物流产业发展(一)工作目标。
1、指标任务:在20xx年全市物流产业规模突破千亿元的基础上,“十二五”期间,实现“2个确保”,即,确保全市物流产业年均增幅超20%;确保20xx年全市物流产业实现营业收入超x 亿元,20xx年全市物流产业总体规模突破x亿元。
2、项目建设计划:共计18项,其中在建项目5项、新建9项、前期推进4项。
二、确保春运工作安全有序提早谋划,在春运前做好全市客流预测和公路运输的.运力安排,对公路运力精心的组织并合理的投放。
积极协调有关部门,做好公路、铁路及航空之间的市内公共交通的衔接和安排,确保春运安全有序,圆满完成年度春运工作。
三、继续强化铁路道口监管继续强化对市境内陇海线、新长铁路17处无人看守道口和238个铁路专用线无人看守道口进行监督检查,每月进行三次夜间检查,按照省经信委(道口办)的要求,在每三个月对255个无人看守道口检查一遍。
物流工作计划2一、加强员工素质,提高员工服务意识人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正关心员工,关心员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更有激情地工作来为企业付出。
当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神。
只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖。
反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。
二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
物流仓储业2024年工作计划
拓展市场份额
目标:提高市场份额,扩大客户群 策略:优化物流服务,提高客户满意度 措施:加强市场调研,了解客户需求 计划:制定市场推广计划,提高品牌知名度
工作计划实施策略
优化仓储布局
合理规划仓储空 间,提高空间利
用率
优化库存管理, 降低库存成本
采用自动化、智 能化技术,提高
仓储效率
加强仓储安全管 理,确保货物安
技术创新应用
自动化技术:提 高仓储效率,降 低人工成本
物联网技术:实 时监控库存,提 高库存管理效率
大数据分析:优 化仓储布局,提 高仓储利用率
人工智能技术: 预测库存需求, 提高库存周转率
2024年工作计划目标
提高仓储效率
优化仓储布局,提高空间利用率 引入自动化设备,提高拣货效率 优化库存管理,降低库存成本 加强员工培训,提高员工工作效率 引入信息化系统,提高仓储管理效率
加强员工培训,提 高员工素质
加强内部沟通和协 作,提高工作效率
定期进行工作检查 和评估,及时调整
和改进工作措施
加强内部沟通与协作
建立定期沟通机 制,确保信息畅
通
加强部门之间的 协作,提高工作
效率
定期组织团队建 设活动,增强团
队凝聚力
建立有效的反馈 机制,及时解决
问题和矛盾
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
引入新技术和新工具,提高 工作效率和质量
加强团队协作,提高沟通和 协调能力
定期评估工作计划的执行情 况,及时调整和优化
定期进行工作总结和经验分 享,持续提升团队能力
感谢您耐心观看
降低运营成本
优化仓储布局, 提高空间利用
率
优化运输路线, 降低运输成本
物流产业发展三年行动计划
物流产业发展三年行动计划该三年行动计划的目标是加快物流产业的发展,提升其效率和质量。
具体的策略和措施如下:一、基础设施建设1. 加强基础设施建设,提升物流运输网络的覆盖率和连通性;2. 支持物流园区和物流中心的建设,提供完善的仓储和配送设施;3. 优化交通运输方式,推广多式联运,提高运输效率和降低成本。
二、信息化建设1. 推进大数据和物联网在物流领域的应用,提高信息流的透明度和准确性;2. 建立物流信息平台,实现物流信息的实时共享和流动;3. 支持物流企业的信息化建设,提高管理和运作的效率。
三、政策支持1. 减少行政手续,简化物流企业的注册和审批流程;2. 减少物流企业的税收负担,鼓励其技术创新和发展;3. 支持物流企业的人才培养和技术研发,提高行业的整体水平。
四、跨境物流发展1. 加强与国际物流组织和相关国家的合作,推进跨境物流合作;2. 提升跨境物流通关和清关的效率,降低货物流通成本;3. 支持跨境电商和跨境物流企业的发展,促进进出口贸易的便利化。
五、人才培养1. 加强物流人才培养和教育,提高行业人才的专业素质;2. 支持物流企业与高校的合作,推动研发和创新成果的转化;3. 鼓励物流企业对员工进行培训和技能提升,提高工作效率。
六、安全和环保1. 加强物流安全管理,提升运输安全和货物保障水平;2. 推动物流绿色运输和节能减排,降低对环境的影响;3. 鼓励物流企业使用环保和节能的设备和技术,提高资源利用效率。
通过以上的措施和策略,希望在三年内推动物流产业的快速发展,提升其在国民经济中的作用和贡献,提高全社会的物流效率,降低物流成本。
长春物流工作总结和计划
一、2023年工作总结2023年,长春市物流行业在市委、市政府的领导下,紧紧围绕全市经济社会发展大局,积极应对疫情反复、国际形势变化等多重挑战,全力推进物流产业高质量发展,取得了显著成效。
1. 基础设施建设取得突破(1)长春国际陆港型国家物流枢纽建设取得实质性进展,与辽港集团达成战略合作,共同打造长春—辽港集装箱多式联运通道。
(2)长春龙嘉国际机场货运能力不断提升,新增多条货运航线,为区域航空物流发展奠定基础。
(3)冷链物流产业园项目S3、S4智慧冷库已调试运行完成,S1、S2、S5智慧冷库主体、货架及围护结构基本完成,正进行制冷、自动化设备的安装。
2. 多式联运发展迅速(1)推动港口集装箱铁水联运量同比增长15%左右,提高物流效率。
(2)积极开展中欧班列、中亚班列等国际物流业务,提升长春在国际物流市场中的地位。
(3)加强物流信息平台建设,实现物流信息共享和互联互通。
3. 物流企业转型升级(1)引导物流企业加大科技创新力度,提高物流信息化、智能化水平。
(2)推动物流企业向供应链服务商转型,提供一站式物流解决方案。
(3)支持物流企业拓展海外市场,提升国际竞争力。
二、2024年工作计划1. 持续推进基础设施建设(1)加快推进长春国际陆港型国家物流枢纽建设,完善多式联运设施。
(2)加大长春龙嘉国际机场货运设施投入,提升航空物流能力。
(3)加快推进冷链物流产业园项目建设,打造专业化、国际化冷链物流体系。
2. 深化多式联运发展(1)推动港口集装箱铁水联运量持续增长,提高物流效率。
(2)拓展中欧班列、中亚班列等国际物流业务,提升长春在国际物流市场中的地位。
(3)加强物流信息平台建设,实现物流信息共享和互联互通。
3. 加快物流企业转型升级(1)引导物流企业加大科技创新力度,提高物流信息化、智能化水平。
(2)推动物流企业向供应链服务商转型,提供一站式物流解决方案。
(3)支持物流企业拓展海外市场,提升国际竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工作计划:________ 物流业振兴发展工作计划单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共21 页物流业振兴发展工作计划现代物流业是融合运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、货代和信息等行业与社会化大生产紧密结合的新型服务业,其核心是突出系统整合的理念,运用信息技术和供应链管理技术进行有机整合一体化运作,是社会化大生产的一种新的组织形式和管理技术,涉及领域广,吸纳就业人数多,促进生产、拉动消费作用大,对加快产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力具有重要意义。
为应对国际金融危机的影响,落实党中央、国务院保增长、扩内需、调结构的总体要求,促进物流业、商贸业平稳较快发展,培育新的经济增长点,特制定本规划。
一、发展现状及面临形势(一)发展现状。
近几年来,*省现代物流业得到较快发展,发展环境和条件不断完善,服务水平显著提升,企业经济效益和社会效益逐步提高,物流业已经进入了整合、推进、提升的新阶段。
全省社会物流总额63950.9亿元。
从事物流业的企业50多家,形成了由多种所有制、不同经营规模和各种服务模式构成的、具有行业特色的物流企业群体,其中有22家企业先后进入全国物流1强企业,39家企业列为全国物流税收试点企业,享受税收优惠政策,还有10个物流品牌被评为“*服务名牌”。
重点工业在不同环节、不同层次采用物流管理方式的企业占78.02%,运输、仓储等实施外包的占54.9%,可降低物流成本10%以上。
信息管理系统、GPS全球定位系统、电子数据交换技术、信息扫描及RFID(射频识别技术)等现代管理技术在物流行业得到广泛应用,物流现代化装备利用率不断提高。
商贸连锁企业476家,连锁店2.3万家,涉第 2 页共 21 页农服务网点8万个,限额以上批发零售企业97个。
连锁批发零售企业统一配送商品比重达到73%,在全省农村建设标准农家店4.3万处,基本覆盖全省50%以上的行政村。
全省现有铁路2924.2公里,铁路货运能力达到15172万吨,铁路公用专用线260余条;公路通车里程22.1万公里,其中高速公路4285公里;民航机场8个,航线236条,其中国内航线218条,国际航线18条;沿海港口23个,生产性泊位440个,货物吞吐量完成6.58亿吨,建成了烟台至大连铁路轮渡,实现年货运量535万吨,形成了四通八达的交通运输线路和覆盖全省的邮电通信网络,为现代物流业发展提供了很好的服务平台。
但是,现代物流服务水平与社会化大生产的物流服务需求尚不匹配;综合交通与物流业协调发展的机制尚待进一步完善和发展;物流园区建设缺乏统一标准和规划;物流公共信息网络系统建设相对滞后,信息化体系尚达不到联通共享的标准;物流现代化发展还需要政策性的支持。
(二)面临的形势。
从现在到xx年,是*国物流业发展的重要时期,既面临着严峻挑战,也面临很多机遇,挑战与机遇并存。
*省物流业与其他行业一样,受到国际金融危机的影响。
当前,国际、国内市场需求疲软,实物量增速回落,物流需求急剧减少,市场竞争加剧;企业经营困难,效益普遍下滑,大多数物流企业运输和仓储等收费价格大幅度下降,甚至出现亏损;物流企业受市场形势的影响,垫付资金回笼放慢,投资减少,发展后劲不足;外资物流企业进入国内市场,物流产业竞争加剧。
这种状况对物流企业发展造成了冲击,影响了现代物流业健康快速发展。
现代物流业发展也有许多机遇。
一是有利于物流业资源整合,调整产业结构。
在当前市场形势下,抗拒风险能力弱的企业将主动退出市场,给规模以上的物流企业腾出了市场发展的空间。
二是物流市场需第 3 页共 21 页求潜力巨大。
*省是经济大省,随着全面建设小康社会步伐的不断加快,经济总量逐步增大,社会商品零售额、工农业产品、能源及原材料和进出口商品的流通规模将显著增加,对于全社会物流服务能力和物流效率提出了更高的要求。
三是政策与发展环境的改善给物流业发展带来了机遇。
近期,国家和*省为拉动内需采取了一系列扶持政策,国务院把物流业列入调整和振兴的十大产业,出台了《物流业调整和振兴规划》,有利于推动建立完整的物流产业供应链,促进工商业与物流业互动发展。
*省发展现代物流业具有十分有利的地理区位优势,省内铁路、公路、航空、内河水运及海港四通八达,北部与河北、天津渤海湾经济发展区对接,是直达京津的门户,东部通过渤海湾烟大轮渡与东北三省相连,西部连接河南、山西、陕西等重点能源储备省,南部连接江浙皖沪和长江*洲经济区。
半岛港口群通过海上通道,国内与东部沿海各港口连接,国际上与韩国、日本、朝鲜及东北亚各国沿海港口连接,是东部沿海与世界航运周转的港群基地之一,物流辐射面大,发展腹地广阔。
国务院印发的物流业调整和振兴规划中把以青岛为中心的*半岛物流区域作为全国重点发展的九大物流区域之一,规划建设的十大物流通道有6条与*密切相关,济南、青岛被列为全国性物流节点城市,*省区域位置优势十分明显,将在全国物流业发展中发挥重要的作用。
二、指导思想、原则和目标(一)指导思想。
深入贯彻落实科学发展观,按照“保增长、扩内需、调结构”的总体部署,以市场为导向,以企业为主体,以服务经济和社会发展为主线,以改革开放为动力,以先进技术和信息化为支撑,充分发挥重点物流节点城市和公路、铁路、港口、航空、邮电、通信、管道运输等物流体系的作用,统筹规划,培育一批重点物流园区、物流中心第 4 页共 21 页和物流品牌企业,建立现代物流服务体系,提升物流产业发展水平,促进*省经济又好又快发展。
(二)基本原则。
1.市场配置资源,政府营造环境。
充分发挥企业主体和市场配置资源的作用,搞好规划引导,改善物流基础设施,研究制定支持政策,加快推进物流信息化、标准化和品牌化建设,大力发展民营物流,创造有利于物流业发展的环境。
2.建立技术标准,推进一体化运作。
用标准化和信息化综合集成运输、仓储、货代、包装、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等多种功能,提高物流效率。
3.创新服务方式,坚持科学发展。
采用先进的物流管理技术和装备,创新服务方式,提升服务水平,实现节能降耗。
建立节能环保型绿色物流服务体系,支持企业加快二三产业分离,加快发展产品与包装物回收物流和废弃物物流,促进资源节约与循环利用,实现经济和社会的可持续发展。
4.打破分割封锁,打通瓶颈制约。
采取有效措施,打破地区间、城乡间及省与省之间的地域封锁,突破部门间、行业间及各种所有制之间的条块分割,整合和利用现有物流资源,逐步实现各种运输方式之间的无缝对接。
引导促进城乡商贸物流配送发展,采用物流网络和信息化技术,提高商贸物流服务水平,扩大网络和城乡覆盖率。
5.加强规划指导,注重协调发展。
依据全国区域发展规划,结合*省区域位置、行业特色、物流基础设施实际,兼顾国际与国内、城市与农村、工业与商贸物流协调发展,科学引导,合理布局,形成全省统筹规划、特色鲜明的现代物流发展格局。
第 5 页共 21 页(三)发展目标。
力争在xx年改善物流企业经营困难状况,保持产业稳定发展。
到xx年,培育一批具有国际、国内竞争力的大型综合物流企业集团和物流服务名牌;初步建立起布局合理、信息畅通、技术先进、管理规范、节能环保、安全有序的现代物流服务体系,物流服务能力进一步增强;物流的社会化、专业化水平明显提高,第三方物流的比重有所增加,物流业规模进一步扩大,物流业增加值年均递增10%以上;物流整体运行效率显著提高,全社会物流总费用与GDP的比率比目前的水平有所下降;建立综合交通与现代物流业协调发展的运行机制,形成城市与农村、工业与商贸相结合,联运联通、便捷高效、节能环保的大交通与大物流运行体系。
三、主要任务(一)进一步加快推进物流服务的社会化。
物流是社会化大生产的基础性服务行业,各行各业要运用现代物流管理理念和技术,实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。
制造企业针对市场需要和企业实际,实施流程再造,积极参与供应链管理,推进物流外包,主动寻求社会化的物流服务,加速周转。
商贸流通企业大力发展连锁经营、物流配送,积极推广电子商务、网上采购等现代流通方式,促进流通现代化。
发展农产品从产地到销地的直销和配送,支持涉农物流企业开展农产品进城、工业品下乡的双向统一配送。
(二)大力扶持龙头物流企业。
发展第三方物流是今后物流企业组织创新的重点。
要进一步放开物流市场,培育壮大物流企业实力,提高市场竞争力。
鼓励现有运输、仓储、货代、联运、快递企业的功能整合和服务延伸,加快向现代物流企业转型。
加大政策扶持力度,鼓励物流企业通过参股、控股、兼并、联合、合资、合作等多种形式进行资产重组,第 6 页共 21 页培育一批服务水平高、国际竞争力强的大型现代化物流企业,在全省物流业发展中发挥龙头带动作用。
到xx年,全省重点培育发展1户具有国际服务功能的大型物流企业、20户在全国具有影响力的物流名牌企业,积极推广银座、家家悦商贸连锁经营模式,重点培育35家流通物流餐饮企业和3个农村商品配送中心。
重点建设三大物流系统:一是多种运输方式联运、联通的物流通道工程系统。
以23个重点港口、8个机场为节点,海运、铁路、公路相配合,发展国际集装箱运输和高时效、高附加值的国际物流,为*省及周边地区建立出海通道和空港快速货运口岸。
二是快速物流系统。
利用国际、国内航线,建立航空物流联盟,与卡货车之间建立一体化物流体系,为快捷物流发展提供支撑。
发挥快速高效优势,承担物流网络节点之间、港站之间、城市之间的快货运输。
三是城市物流配送系统。
承担物流网络节点到客户的货物配送,提高运输效率,降低运输成本,缓解城市交通压力,减少城市污染。
1.提升公路运输能力。
公路运输业要充分利用运力资源,加快向第三方物流企业转型。
积极推进运输设备标准化,发展箱式货车和集装箱车,重型货车在普通货车中的比重达到25%。
通过多种方式发展物流网络,物流企业车辆实载率提升到85%以上。
2.整合铁路运输资源。
铁路运输业应依托铁路运输网和现有固定资产,进行技术重组和整合,实施业务主辅分离,建立现代物流企业,完善铁路运输战略装车点建设,向多式联运、信息服务、现代化物流运作方式发展。
实施物流节点“五定班列”(定点、定线、定车次、定时、定价)和物流班列,增加集装箱运量,充分发挥铁路在物流业中的骨干作用。
3.搞好港航运输。
港航运输要发挥运价低、运量大、运距长及陆路第 7 页共 21 页港联运节点作用的优势,积极推进物流多式联运,建立港口群业务联盟,形成快捷便利、与国内外物流相连通的通关、通港货物运输服务体系,把以青岛港为龙头的*半岛港口群打造成东北亚航运中心。
4.扩大航空货运份额。