湘雅医院科研管理系统PPT课件
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湘雅医院科研管理系统
湘雅医院科研管理系统
--- 科主任操作培训
整理ppt
1
主要内容 一、用户类别及职责 二、系统业务功能菜单 三、系统操作
整理ppt
2
用户类别及功能
角色
科研部 科主任 科研人员
功能权限
各类事务性工作的催办、项目预警、经费预警；组织项目申 报、项目评审、跟踪项目执行情况，跟踪把握经费预算；组 织各类成果认领；完成各级归口部门和领导所需要的各种报 表。
操作指南—科研项目
• 纵向项目列表 • 项目立项信息由科研人员录入到系统中，科研部对其进行审核数据的完整性
、准确性，审核通过后进入到项目库中进行管理。单击菜单栏中“项目审核 ”，点击“审核”按钮进入审核项目页面，最终给出审核状态和审核意见。
整理ppt
14
项目新增 查询 审核
• 进入项目列表页面，可查看项目的信息，可对项目进行增加、审核、删除和 查询等操作。单击项目名称前的“复选框”（如 ），单击“审核”按钮，核 实项目的基本信息/成员信息等数据后填写审核意见，点击“保存”按钮，完 成审核。科研人员项目的审核状态会发生变化。
询该数据的历史审核记录。
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20
科研成果-知识产权
• 科主任可以对本科室专利成果、成果转化进行新增、修改、删除和对科研人 员的未审核专利成果进行审核。
整理ppt
21
学术活动
• 学术活动分为主办会议和参加会议；科主任可以对本科室要举办的会议和学 术讲座有新增、删除和查看的权力。
整理ppt
22
整理ppt
5
操作指南—系统首页
• 待审核事务 对科研项目、科研经费、科研成果、学术活动等待审核信息的提醒
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--- 科主任操作培训
整理ppt
1
主要内容 一、用户类别及职责 二、系统业务功能菜单 三、系统操作
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2
用户类别及功能
角色
科研部 科主任 科研人员
功能权限
各类事务性工作的催办、项目预警、经费预警；组织项目申 报、项目评审、跟踪项目执行情况，跟踪把握经费预算；组 织各类成果认领；完成各级归口部门和领导所需要的各种报 表。
操作指南—科研项目
• 纵向项目列表 • 项目立项信息由科研人员录入到系统中，科研部对其进行审核数据的完整性
、准确性，审核通过后进入到项目库中进行管理。单击菜单栏中“项目审核 ”，点击“审核”按钮进入审核项目页面，最终给出审核状态和审核意见。
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14
项目新增 查询 审核
• 进入项目列表页面，可查看项目的信息，可对项目进行增加、审核、删除和 查询等操作。单击项目名称前的“复选框”（如 ），单击“审核”按钮，核 实项目的基本信息/成员信息等数据后填写审核意见，点击“保存”按钮，完 成审核。科研人员项目的审核状态会发生变化。
询该数据的历史审核记录。
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20
科研成果-知识产权
• 科主任可以对本科室专利成果、成果转化进行新增、修改、删除和对科研人 员的未审核专利成果进行审核。
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21
学术活动
• 学术活动分为主办会议和参加会议；科主任可以对本科室要举办的会议和学 术讲座有新增、删除和查看的权力。
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22
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操作指南—系统首页
• 待审核事务 对科研项目、科研经费、科研成果、学术活动等待审核信息的提醒
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6
临床医学医学科研管理PPT课件
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二、医学科研管理的特点
（1）以法律/法规为基础，政策性强 （2）以知识创新评价为核心，科学性强 （3）具有高投入和高风险的特点，竞争性强 （4）社会经济效益显著，时效性强
第9页/共44页
医学科 研管理
概述 科研选题和立项管理
科研过程管理 医学科研成果评估与转化的管理
医学科研档案管理 医学科研管理战略和领导决策
第36页/共44页
第五节医院科研档案的管理
档案管理医院科研档案的管理.pdf
第37页/共44页
医学科 研管理
概述 科研选题和立项管理
科研过程管理 医学科研成果评估与转化的管理
医学科研档案管理 医学科研管理战略和领导决策
第38页/共44页
第六节医学科研管理战略和领导决策
• 战略有四个基本特征： • （１） 战略突出了组织本身资源和技术与外界机会相结合，现
• 科研经费的开支项目 • 科研业务费 • 人员费 • 试验材料费 • 仪器设备费等
第25页/共44页
三、经费使用的管理
• 经费使用的管理
• 经费的投入是否到位 • 合作项目承诺的资金或单位配套资金是否兑现 • 经费的开支是否专款专用 • 使用是否合理 • 仪器设备的采购是否采用了集中招标 • 科研条件建设是否如期实现
科技成果评估:
• （一）科技评估
• 按时间分类：事前评估、中间评估、事后评估 • 按评估方法：定性评估、定量评估、半定量评 • 按评估的主体：内部评估、外部评估
第31页/共44页
科技成果评估
• （二）科技评估的标准和常用方法 • 同行评议 • 指标体系评估法 • 引证分析法 • 概念树评估法 • 相对评估法
第34页/共44页
二、医学科研管理的特点
（1）以法律/法规为基础，政策性强 （2）以知识创新评价为核心，科学性强 （3）具有高投入和高风险的特点，竞争性强 （4）社会经济效益显著，时效性强
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医学科 研管理
概述 科研选题和立项管理
科研过程管理 医学科研成果评估与转化的管理
医学科研档案管理 医学科研管理战略和领导决策
第36页/共44页
第五节医院科研档案的管理
档案管理医院科研档案的管理.pdf
第37页/共44页
医学科 研管理
概述 科研选题和立项管理
科研过程管理 医学科研成果评估与转化的管理
医学科研档案管理 医学科研管理战略和领导决策
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第六节医学科研管理战略和领导决策
• 战略有四个基本特征： • （１） 战略突出了组织本身资源和技术与外界机会相结合，现
• 科研经费的开支项目 • 科研业务费 • 人员费 • 试验材料费 • 仪器设备费等
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三、经费使用的管理
• 经费使用的管理
• 经费的投入是否到位 • 合作项目承诺的资金或单位配套资金是否兑现 • 经费的开支是否专款专用 • 使用是否合理 • 仪器设备的采购是否采用了集中招标 • 科研条件建设是否如期实现
科技成果评估:
• （一）科技评估
• 按时间分类：事前评估、中间评估、事后评估 • 按评估方法：定性评估、定量评估、半定量评 • 按评估的主体：内部评估、外部评估
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科技成果评估
• （二）科技评估的标准和常用方法 • 同行评议 • 指标体系评估法 • 引证分析法 • 概念树评估法 • 相对评估法
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最新中南大学湘雅医院进修汇报教学讲义PPT课件
ECMO简介
Extracorporeal membrane oxygenation 体外膜肺氧合
(Extracorporeal Life Support, ECLS) (体外生命支持系统)
使用胸腔外插管进行持续性呼吸、心脏支持的一种生命支持手段。
体外膜肺氧合（ECMO）
体外膜肺氧合是将血液从体内引到体外，经膜肺 氧合后再用血泵或体外循环机将血液灌入体内，对 一些呼吸或循环衰竭的病人进行有效的支持，使心 肺得到充分的休息，为心功能和肺功能的恢复赢得 宝贵的时间。
运用ECMO期间，心和肺得到充分的休息，而全 身氧供和血流动力学处于相对稳定的状态，此时， 膜肺可进行有效的二氧化碳排除和氧的摄取，体外 循环机使血液周而复始地在机体内流动。这种心和 肺支持的优越性表现在： （1）有效地进行气体交换及有效的循环支持； （2）长期支持灌注为心肺功能恢复赢得时间； （3）避免长期吸入高浓度氧所致的氧中毒； （4）避免机械通气所致的气道损伤； （5）ECMO治疗中可用人工肾对机体内环境如电解质等进行调节。
湘雅重症医学科
现任主任艾宇航教授，首届 湘雅名医，是中华医学会重 症医学分会全国常务委员、 中国医师协会重症医学分会 常务委员、中国病理生理学 会危重病专业委员会常务委 员、湖南省医学会常务理事、 湖南省医学会重症医学专业 委员会主任委员、湖南省病 理症救治上有丰富临床经验 和较深的造诣。
湘雅重症医学科
谢 具体情况具体分析
湘雅重症医学科
湘雅重症医学科
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
湘雅重症医学科
湘雅重症医学科
湘雅重症医学科
湘雅重症医学科
湘雅重症医学科
血栓弹力图(TEG)
---鉴别凝血紊乱和外科性出血;
高校科研管理系统.ppt
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行
8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
获奖情况管理
年度科研分
致谢
谢谢各位老师！
2008年0月00日
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
数据流程图
数据流程图是一个分层的模型工具，它分 为3个层次：总体图，零级图和细节图，分 别描述系统得不同特征。总体图仅仅由一 个处理结点和它周围的外部实体组成。零 级图由外部实体、处理和数据存贮结点组 成。细节图仅仅由处理和数据存贮结点组 成，它表示一个复杂的处理的详细地内部 表示。
高校科研管理系统
科
科
获
研
研
奖
人
项
情
员
目
况
情
管
管
况
理
理
论
学
年
文
术
度
总体图 论
期
科
著
刊
研
管
查
评
理
询
分
系统主要功能实现
科研人员情况管理 科研项目管理 获奖情况管理 论文论著管理 学术期刊查询 年度科研分的计算等
湘雅模板PPT课件
和形式。
个人展示
用于个人简历、求职信、自我 介绍等场合，提高个人表达和
沟通能力。
03
湘雅的市场竞争力
湘雅的技术创新
湘雅注重技术创新，不断研发新 的产品和技术，以满足市场的需
求。
湘雅的技术创新不仅提高了产品 的质量和性能，还降低了生产成
本，增强了企业的竞争力。
湘雅的技术创新还推动了行业的 进步和发展，提高了整个行业的
湘雅通过不断的市场拓展和营 销策略，进一步巩固和扩大了 市场份额。
湘雅的市场份额为其带来了更 多的商业机会和合作伙伴，为 企业的发展提供了有力的支持。
04
湘雅的未来发展
湘雅的战规划
战略目标
湘雅将制定长期发展目标， 明确战略定位，以提升品 牌影响力和市场竞争力。
战略布局
湘雅将优化资源配置，调 整业务结构，拓展新的市 场领域，实现全面发展。
湘雅作为国内知名的医疗品牌，具有 很高的公众认知度和信任度。
医疗技术
湘雅在多个医疗领域拥有先进的医疗 技术和设备，能够提供高质量的医疗 服务。
湘雅的优势与挑战
• 人才队伍：湘雅拥有一批高素质、经验丰富的医 疗专家和技术人才，为患者提供专业、精准的诊 断和治疗。
湘雅的优势与挑战
行业竞争加剧
随着医疗行业的不断发展，越来 越多的医疗机构涌现出来，使得
湘雅的业务范围
医疗业务
湘雅提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科 等各个科室。
特色科室
湘雅在肿瘤科、心血管科、神经科等领域具有较高的声誉和 优势。
湘雅的文化理念
01
02
03
以患者为中心
湘雅始终坚持患者至上的 服务理念，致力于为患者 提供优质的医疗服务。
个人展示
用于个人简历、求职信、自我 介绍等场合，提高个人表达和
沟通能力。
03
湘雅的市场竞争力
湘雅的技术创新
湘雅注重技术创新，不断研发新 的产品和技术，以满足市场的需
求。
湘雅的技术创新不仅提高了产品 的质量和性能，还降低了生产成
本，增强了企业的竞争力。
湘雅的技术创新还推动了行业的 进步和发展，提高了整个行业的
湘雅通过不断的市场拓展和营 销策略，进一步巩固和扩大了 市场份额。
湘雅的市场份额为其带来了更 多的商业机会和合作伙伴，为 企业的发展提供了有力的支持。
04
湘雅的未来发展
湘雅的战规划
战略目标
湘雅将制定长期发展目标， 明确战略定位，以提升品 牌影响力和市场竞争力。
战略布局
湘雅将优化资源配置，调 整业务结构，拓展新的市 场领域，实现全面发展。
湘雅作为国内知名的医疗品牌，具有 很高的公众认知度和信任度。
医疗技术
湘雅在多个医疗领域拥有先进的医疗 技术和设备，能够提供高质量的医疗 服务。
湘雅的优势与挑战
• 人才队伍：湘雅拥有一批高素质、经验丰富的医 疗专家和技术人才，为患者提供专业、精准的诊 断和治疗。
湘雅的优势与挑战
行业竞争加剧
随着医疗行业的不断发展，越来 越多的医疗机构涌现出来，使得
湘雅的业务范围
医疗业务
湘雅提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科 等各个科室。
特色科室
湘雅在肿瘤科、心血管科、神经科等领域具有较高的声誉和 优势。
湘雅的文化理念
01
02
03
以患者为中心
湘雅始终坚持患者至上的 服务理念，致力于为患者 提供优质的医疗服务。
最新湘雅医院科研管理系统
bjhk
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合同管理
• 合同管理分为：横向项目与国际合作：与纵向项目操作、审核流程一致，科 主任可以对本科室合同新增、修改、删除和对科研人员的未审核的横向项目 、国际合作进行审核。
bjhk
16
操作指南—科研经费
• 系统对项目预算、到帐经费、暂借经费、支出经费、外拨经费进行管理，同 时自动发送经费变动短信通知，对项目经费和预算信息进行严格校验管理。 并能对各种经费情况进行统计。
bjhk
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科研成果-知识产权
• 科主任可以对本科室专利成果、成果转化进行新增、修改、删除和对科研人 员的未审核专利成果进行审核。
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学术活动
• 学术活动分为主办会议和参加会议；科主任可以对本科室要举办的会议和学 术讲座有新增、删除和查看的权力。
bjhk
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操作指南—图书资料室模块
• • 图书查看 通过点击模块列表中的图书名称，可查看图书的信息。
bjhk
9
操作指南—科研队伍
•科研人员 •人员信息都是由人事系统同步到科研系统，科研人员需要完善个人资料信息，由科研部进行审核个人资料信息填写的完整性和准确性。科研部可查看科研人员 参与的所有科研信息。
bjhk
10
操作指南—科研平台
•科研平台 •科主任可以对挂靠本单位的研究机构的信息进行维护。进入研究机构查看页面 ，单击各个标签可查看研究机构的相关信息。
科研人员
接受信息，结项项目的各阶段信息，申报项目，管理并提交 各阶段信息，了解各经费的执行情况，认领并提交相关成果 信息，了解个人的科研详情。
bjhk
3
系统操作
一、功能介绍
二、操作指南
bjhk
湘雅医院科研管理系统26页PPT
谢谢！
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想统
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想统
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
最新湘雅医院科研管理系统PPT26页
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
最新湘雅医院科研管理系统
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
湘雅医院科研管理系统培训.PPT课件
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7
文件下载
• 通过下载专区来上传一些文件以供科研人员进行下载，单击二级子菜单中的 “下载新增”进入新增下载文件页面，选择文件路径和类型，填写文件说明 保存后及可查看该记录和下载该文件，秘书只能修改和删除自己添加的下载 文件，
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8
本科室人员
• 单击一级菜单中的[科研人员]进入人员列表，科主任对本科室科研人员有增加 、修改、删除、查看和审核的管理权限，
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9
操作指南—科研队伍
•科研人员 •人员信息都是由人事系统同步到科研系统，科研人员需要完善个人资料信息， 由科研部进行审核个人资料信息填写的完整性和准确性。科研部可查看科研人员 参与的所有科研信息。
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10
操作指南—科研平台
•科研平台 •科主任可以对挂靠本单位的研究机构的信息进行维护。进入研究机构查看页面 ，单击各个标签可查看研究机构的相关信息。
• 图书查看 • 通过点击模块列表中的图书名称，可查看图书的信息。
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结束 谢谢
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操作指南—仪器设备模块
• 仪器设备查看 • 通过点击模块列表中的仪器设备名称，可查看仪器设备的信息，并审核该数
据。
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12
操作指南—学科建设
•学科建设 •科主任可以对挂靠本单位的学科建设的信息进行维护。进入学科建设查看页面 ，单击各个标签可查看学科建设的相关信息。
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操作指南—科研项目
• 纵向项目列表 • 项目立项信息由科研人员录入到系统中，科研部对其进行审核数据的完整性
审核通过的数据只有科研部级别的角色才可修改其他角色没有权限修通过下载与区来上传一些文件以供科研人员进行下载单击二级子菜单中的下载新增进入新增下载文件页面选择文件路径和类型填写文件说明保存后及可查看该记录和下载该文件秘书只能修改和删除自己添加的下载文件单击一级菜单中的科研人员进入人员列表科主任对本科室科研人员有增加修改删除查看和审核的管理权限10操作指南科研队伍?科研人员?人员信息都是由人事系统同步到科研系统科研人员需要完善个人资料信息由科研部进行审核个人资料信息填写的完整性和准确性
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
操作指南—科研队伍
•科研人员 •人员信息都是由人事系统同步到科研系统，科研人员需要完善个人资料信息， 由科研部进行审核个人资料信息填写的完整性和准确性。科研部可查看科研人员 参与的所有科研信息。
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操作指南—科研平台
•科研平台 •科主任可以对挂靠本单位的研究机构的信息进行维护。进入研究机构查看页面 ，单击各个标签可查看研究机构的相关信息。
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操作指南—仪器设备模块
• 仪器设备查看 • 通过点击模块列表中的仪器设备名称，可查看仪器设备的信息，并审核该数
据。
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操作指南—学科建设
•学科建设 •科主任可以对挂靠本单位的学科建设的信息进行维护。进入学科建设查看页面 ，单击各个标签可查看学科建设的相关信息。
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操作指南—科研项目
• 纵向项目列表 • 项目立项信息由科研人员录入到系统中，科研部对其进行审核数据的完整性
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文件下载
• 通过下载专区来上传一些文件以供科研人员进行下载，单击二级子菜单中的 “下载新增”进入新增下载文件页面，选择文件路径和类型，填写文件说明 保存后及可查看该记录和下载该文件，秘书只能修改和删除自己添加的下载 文件，
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本科室人员
• 单击一级菜单中的[科研人员]进入人员列表，科主任对本科室科研人员有增加 、修改、删除、查看和审核的管理权限，
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合同管理
• 合同管理分为：横向项目与国际合作：与纵向项目操作、审核流程一致，科 主任可以对本科室合同新增、修改、删除和对科研人员的未审核的横向项目 、国际合作进行审核。
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操作指南—科研经费
• 系统对项目预算、到帐经费、暂借经费、支出经费、外拨经费进行管理，同 时自动发送经费变动短信通知，对项目经费和预算信息进行严格校验管理。 并能对各种经费情况进行统计。
湘雅医院科研管理系统
--- 科主任操作培训
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主要内容 一、用户类别及职责 二、系统业务功能菜单 三、系统操作
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用户类别及功能
角色
科研部 科主任 科研人员
功能权限
各类事务性工作的催办、项目预警、经费预警；组织项目申 报、项目评审、跟踪项目执行情况，跟踪把握经费预算；组 织各类成果认领；完成各级归口部门和领导所需要的各种报 表。
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系统操作
一、功能介绍 二、操作指南
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功能布局
• 功能模块区域 • 科研系统功能模块包含“首页”、“角色切换”、“科研办公”、 “科研队
伍”、“科研平台”、 “学科建设”、“科研项目”、 “科研经费”、“科 研成果”、 “知识产权”、“学术活动”、 “图书资料室” 、 “仪器设备 ” 、 “日志信息” 。 • 菜单栏区域 • 根据选择的功能模块，展示相关模块的一级菜单，单击菜单栏进入到该科研 业务的相关操作页面。 • 业务模块区域 • 根据不同角色权限对其进行待办事务的提醒。统计角色权限范围内的所有科 研业务数据信息。主要是对各种通知、消息、代办事宜起到催办的作用。 • 状态栏区域 • 显示当前登陆人的所属角色、姓名、用户号、所属科室及当前登录人数。
• 图书查看 • 通过点击模块列表中的图书名称，可查看图书的信息。
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结束 谢谢
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操作指南—系统首页
• 待审核事务 对科研项目、科研经费、科研成果、学术活动等待审核信息的提醒
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操作指南
• 审核科研信息 • 以审核项目为例，通过首页“待审核事务”进入到待审核项目列表页面，点
击“审核”按钮进入项目审核页面，在审核信息区域中选择输入审核状态与 审核意见进行提交。审核状态为“审核通过”的数据才被认定为有效数据。 审核通过的数据只有“科研部”级别的角色才可修改，其他角色没有权限修 改。
协助科研部落实各类事务性工作的催办，进行申报等各类形 式审查，组织催办科室的相关项目执行工作的开展，了解本 科室相关经费的执行情况，完成院内所需本科室的各类统计 分析报表。
接受信息，结项项目的各阶段信息，申报项目，管理并提交 各阶段信息，了解各经费的执行情况，认领并提交相关成果 信息，了解个人的科研详情。
、准确性，审核通过后进入到项目库中进行管理。单击菜单栏中“项目审核 ”，点击“审核”按钮进入审核项目页面，最终给出审核状态和审核意见。
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项目新增 查询 审核
• 进入项目列表页面，可查看项目的信息，可对项目进行增加、审核、删除和 查询等操作。单击项目名称前的“复选框”（如 ），单击“审核”按钮，核 实项目的基本信息/成员信息等数据后填写审核意见，点击“保存”按钮，完 成审核。科研人员项目的审核状态会发生变化。
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成果申报
• 成果申报是对已有的论文成果、著作成果、专利成果等申报、审核、管理本 单位的申报奖励情况。
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成果获奖
• 科主任可以对本科室奖励成果进行新增、修改、删除和对科研人员的未审核 的奖励成果进行审核。
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操作指南—论文模块
• 论文列表 • 通过点击模块列表中的论文名称，可查看论文成果信息。在查看页面可以查
询该数据的历史审核记录。
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科研成果-知识产权
• 科主任可以对本科室专利成果、成果转化进行新增、修改、删除和对科研人 员的未审核专利成果进行审核。
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学术活动
• 学术活动分为主办会议和参加会议；科主任可以对本科室要举办的会议和学 术讲座有新增、删除和查看的权力。
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操作指南—图书资料室模块