科研项目管理经验交流

科研项目管理经验交流
PMLPO, PGgOMP
项目管理关注点
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➢ 传统项目管理流程：
收集需求
概念
Interlock Concept
计划 Plan
设计
研发
质量保证
Design Development Quality
上市 Launch
➢ 项目管理机制：
项目组组建机制
项目例会管理机制
项目经理选拨机制
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风险管理流程小结
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风险规划
风险评估
风险识别 风险分析
风险应对
规避、减轻、分 散、转移……
风险监控
• 项目立项前列 出风险管理计 划，尽可能确 定风险事件的 发生概率，并 预估将会产生 的影响和后果
• 对于重大风险， 要拿出切实可 行的解决方案， 并明确解决时 间
• 项目经理和项 目管理在项目 过程中及时跟 踪及更新风险 列表，定期审 查
• 不断识别新风险 • 不断分析风险产
生概率
• 不断整理风险表 • 不断的规避优先
级别最高的风险
直到风险消亡！
Contents
1 科研项目风险管理实例分享 2 科研项目变更管理实例分享 3 科研项目转化为产品的必备因素 4 如何更好实现项目目标
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什么是变更管理
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➢ 项目变更：项目干系人由于各种原因对项目基准进行修改，甚至重新规划。 ➢ 变更内容包括：项目范围、质量、进度、费用、占用资源等等。 ➢ 项目变更管理：是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致。 ➢ 变更管理的原则：首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。 ➢ 变更控制三大目标：
❖ 科研项目中关键因素：市场需求、关键技术、设计方案、制造工艺、进度、 财务…
❖ 风险管理不力的后果：研制进展不顺、无法达到预期的技术性能指标、进度 拖延、科研费用远超预算……
因此，风险管理至关重要！
案例背景
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1 目标
开发一款基于安全芯片的可信赖终端及应用解决方案，并建立 安全芯片的国家标准及产业联盟；
2 开发模式 W公司自主研发
3 销售方案 大客户业务销售
4 Team构成 商用产品事业部、笔记本事业部、孵化器、企业研究院、安全 芯片厂商等多团队联合研发
Baidu Nhomakorabea
5 项目历程
安全芯片技术预研1年； 企业孵化器将芯片产品化；
1年后，产品项目启动，生产带有安全芯片的主机、关键应用、 及企业整体解决方案；
案例分享（一）
分散
产品转化风险描述
拟定的风险防范措施
方式
1 本项目的成果不能纳入事业部 • 与事业部产品经理一起制定可信主机产品规划和产品技术规 规避/减轻
产品规划
格
• 将新技术作为公司技术宣传重点，带动主营业务的产品销售
案例分享（三）
❖ 项目风险监控：
主动的风险缓解方法 是进行风险控制的最有效方法！
❖ 项目风险跟踪控制的基本原理：
❖ 风险管理的目的 ▪ 试图系统的瓦解不确定因素对项目计划（质量、进度、预算、资源分配 等）的威胁
▪ 变被动的面对风险，为主动的面对风险
▪ 识别出最紧急事件，让我们能够及时处理紧急事件 ❖ 项目风险管理过程是一个反复迭代的过程：
科研项目风险管理概要
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❖ 重大科研项目具有创新性强、投资量大、综合系统优化需求高等特点，因此 在项目的可行性研究阶段、审批阶段、招标投标阶段、招标后及在项目的实 施期间，均应进行风险管理。
项目激励机制
项目评价考核
项目复盘/总结
Contents
1 科研项目风险管理实例分享 2 科研项目变更管理实例分享 3 科研项目转化为产品的必备因素 4 如何更好实现项目目标
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什么是风险管理
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❖ 风险，是损失发生的可能性 ▪ 损失 ▪ 可能性
❖ 风险的主体 ▪ 主动的（机会） ▪ 被动的（风险）
项目变更管理
里程碑评审机制 项目风险管理
项目技术成果转移机制 项目封闭研发机制
项目沟通机制
项目决策机制
项目成本管理
项目关键阶段bug review机制
项目配置管理
项目激励机制
项目评价考核
项目复盘/总结
项目管理关注点
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➢ 传统项目管理流程：
收集需求 概念 Interlock Concept
计划 Plan
设计
研发
质量保证
Design Development Quality
上市 Launch
➢ 项目管理机制：
项目组组建机制
项目例会管理机制
里程碑评审机制
项目技术成果转移机制
项目经理选拨机制
项目变更管理
项目风险管理
项目封闭研发机制
项目沟通机制
项目决策机制
项目成本管理
项目关键阶段bug review机制
项目配置管理
影响度 5
4
技术风险描述 1 国内生产线不稳定
风险影响描述 导致安全芯片量产时成品率低
影响度 5
2 自主研制的芯片样片无法正常工作， （1）自主开发的模块有错误
5
影响今后的批量生产
（2）后端委托设计出现问题，导致面积，功耗，性
能出现问题
3 应用亮点不亮 4 行业解决方案不完善
推出安全芯片后，没有满足用户需求的应用，使产品
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❖ 建立项目风险管理计划（规划和识别）：
总体风险描述
风险影响描述
1 主机安全国标不成功或者产业联盟不 如果不成功，直接影响标配安全芯片的产品销量 成功
2 全球业界短期内无同类竞品，导致国 是否我方领导安全计算机市场，全线标配，带动上游 内只有我们一家推安全芯片，上游主 主板厂商，直接影响产品的市场生存与销量 板厂商无能力大规模生产
4
没有竞争力
可信终端不能和其他系统形成完整的行业解决方案
4
产品转化风险描述
风险影响具体描述
影响度
1 本项目的成果不能纳入事业部产品规 产品事业部对安全主机产品的技术规格不认可，导致
5
划
无法上市
案例分享（二）
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❖ 进行项目风险应对：
总体风险描述
风险防范措施
1 主机安全国标不成功或者产业联 • 产业联盟需要公司高层推动 盟不成功
2 全球业界短期内无同类竞品，导 • 需要公司高层决策是否领导中国市场 致国内只有我们一家推安全芯片， 上游主板厂商无能力大规模生产
方式 规避
规避
技术风险描述 1 国内生产线不稳定
拟定的风险防范措施 • 为生产考虑，启动选择备选厂商
方式 转移
2 自主研制的芯片样片无法正常 • 自主设计的模块，利用软硬件协同验证，确保逻辑设计正确； 控制
工作，影响今后的批量生产
• 与后端合作上制定严格的质量规定，并请业内专家帮助把关
评审质量规定
3 应用亮点不亮
• 从现有的安全市场入手，充分收集用户需求，并请部分用户 参与产品试用；
控制
4 行业解决方案不完善
• 充分利用行业客户优势，以现有安全客户为突破口，绑定行 业安全产品的销售；
• 与各下游厂商合作，共同研发和推广可信终端解决方案