高速公路指挥部机构设置及职责表
跨越高速应急预案
一、编制目的为有效预防和应对高速公路跨越施工过程中可能出现的突发事件，保障施工人员、车辆和周边居民的生命财产安全，确保高速公路的安全畅通，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国道路交通安全法》3. 《中华人民共和国公路法》4. 《高速公路施工安全管理规定》5. 《高速公路突发事件应急预案》三、适用范围本预案适用于高速公路跨越施工过程中发生的各类突发事件，包括但不限于交通事故、火灾、自然灾害等。
四、组织机构及职责1. 成立高速公路跨越施工应急指挥部，负责统筹协调应急处置工作。
2. 应急指挥部下设以下几个小组：（1）现场救援组：负责事故现场救援工作，包括人员救助、伤员转运等。
（2）交通管制组：负责现场交通管制，确保事故现场及周边道路畅通。
（3）通讯保障组：负责事故现场通讯联络，确保信息畅通。
（4）物资保障组：负责事故现场救援物资的调配和供应。
（5）医疗救护组：负责伤员的医疗救护工作。
五、应急处置流程1. 发现事故：施工人员、过往车辆驾驶员、周边居民发现事故后，立即向应急指挥部报告。
2. 启动预案：应急指挥部接到报告后，立即启动本预案，组织相关部门开展应急处置工作。
3. 现场救援：现场救援组迅速到达事故现场，进行人员救助、伤员转运等工作。
4. 交通管制：交通管制组对事故现场及周边道路进行交通管制，确保救援车辆和人员通行。
5. 通讯保障：通讯保障组确保事故现场通讯联络，向上级领导和相关部门汇报事故情况。
6. 物资保障：物资保障组根据救援需求，及时调配救援物资。
7. 医疗救护：医疗救护组对伤员进行现场救治，确保伤员得到及时救治。
8. 事故调查：事故发生后，相关部门对事故原因进行调查，分析事故原因，提出整改措施。
六、应急保障措施1. 建立健全应急物资储备库，确保应急物资充足。
2. 加强应急队伍建设，提高应急处置能力。
3. 定期开展应急演练，提高应急处置水平。
4. 加强宣传教育，提高公众安全意识。
高速公路指挥部公路部门设置
高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见为规范项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：一、高速公路项目建设实行主任负责制。
项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。
二、内设机构（一）政治监察处1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。
2、负责开展效能监察工作。
检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。
3、负责党风廉政建设工作。
4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。
5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。
（二）工程技术与管理处1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。
具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。
（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。
（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。
（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。
（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。
（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。
（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。
（8）协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。
（9）参与项目施工质量事故调查分析，审定监理工程师施工质量处理报告并报送质量事故处理意见。
高速公路、普通公路工程施工安全文明组织范本
高速公路、普通公路工程施工安全文明组织范本一、背景介绍随着交通需求的不断增加，高速公路和普通公路的建设工程也日益增多。
而工程施工中，安全和文明施工是保障公路建设成功的重要因素。
为了确保施工过程中的安全和文明问题得到有效解决，本文制定了一份高速公路、普通公路工程施工的安全文明组织范本，以供施工方参考和执行。
二、组织机构及职责划分1. 总指挥部总指挥部是整个施工工程的最高指挥机构，负责统筹协调施工工程的各项事宜，确保施工的安全和文明进行。
职责：- 负责制定并实施施工的总体规划，并监督施工进度；- 确保施工过程中的安全、质量和文明标准得到有效执行；- 负责指挥各个部门的工作，确保各项工作有序进行；- 安排人员培训和技能提升计划。
2. 安全管理部安全管理部是负责施工现场安全管理的部门，负责监督施工现场的安全操作，保障施工人员的生命安全和财产安全。
职责：- 制定并完善施工现场安全操作规程；- 监督并检查施工现场的安全措施和设备的使用情况；- 组织施工安全培训和教育；- 负责施工现场事故的调查和处理；- 协调与各部门、管理层及外部单位的安全合作事宜。
3. 环境保护部环境保护部是负责保护施工现场环境的部门，负责监管和保护施工过程中的环境，确保施工不对周边环境造成负面影响。
职责：- 制定并执行环境保护标准和措施；- 监督施工过程中的废物处理和污染防治工作；- 定期进行环境检查和评估；- 协调与相关机构及各部门的环境保护合作事宜。
4. 劳动保护部劳动保护部是负责保护施工人员权益的部门，负责监管和保护施工人员的劳动权益，确保施工人员的生命安全和身体健康。
职责：- 制定并执行施工现场的劳动保护措施；- 监督施工现场的劳动保护设施、用具等的使用情况；- 组织施工人员的劳动保护培训和教育；- 协调与相关机构及各部门的劳动保护合作事宜。
5. 文明施工部文明施工部是负责组织和监督施工现场的文明施工的部门，负责建设良好的工程文明形象，确保施工不对周边环境和居民造成负面影响。
高速公路指挥部机构设置及职责表
九、设计代表部：设计单位派驻机构，归口工程管理部。
十、路段项目部：指挥部的派出机构，在指挥部授权范围内对承包 商的工程施工实施全面管理；对监理公司和监理工作实施监督；协调地 方关系。
附：1、组织机构系统框图
2、各部门职能框图
设计代表部
信息档案部
机料管理部
征迁协调部
指挥部各部门责任展开表
4.9
维护稳定
杜绝因项目部内部管理不当导致的群体性事件。
综合部
4.10
内业资料管理
施工方案按规定时间编制完成，按规定程序进行审批，内容齐全。
工程部
建立施工资料档案和台账目录，及时按照建设单位要求上报有关资料。
综合部
内业资料管理规范，各级人员签认齐全，表述规范。
各部门
内业资料记录规范，问题台账闭环管理。
③制度制定结合实际，针对性、可操作性强。
1.4
工作程序
按要求制定工作程序及内部工作标准，严格贯彻实施。
工程部
1.5
管理规划
标准化管理活动有相关规划及考核办法（标准化工地、标准化项目部、标准化试验室等）完善。
安质部
2.1
人员配置
①主要管理、技术人员数量和资格符合要求。
②人员变更按规定报批，并经项目管理机构同意。
工程部
4.5
计划、资金管理
各类合同和协议签订规范，台账齐全。
综合部
①验工计价按规定程序上报审批，资料完整，手续齐备，无虚假验工计价等违规现象。
②劳务工资发放及时到位。
③资金管理规范，使用符合要求。
④违法分包、转包工程。
计财部
4.6
环水保管理
①施工弃渣、排污、取土、降噪等符合法律法规及设计规范要求。
②环水保与主体工程做到“三同时”。
②生产和生活场所保持整洁有序。
③材料、设备标志齐全。
④安全劳保用品佩戴规范，人员着装整洁。
⑤材料机具堆放整齐合理，场地整洁。
安质部
4.1
质量控制
①落实质量管理要求，按规定程序做好自检自查工作。
②定期召开质量分析会议，对现场质量问题制定落实监控、整改措施，实行闭环管理。
高速项目组织架构图
x高速x组织结构图x高速x管理机构设置及主要职责一、指挥长岗位职责1、认真贯彻执行党和国家、地方政府以及交通运输部门的有关方针、政策和法令，确保项目建设方针政策有效落实，确保项目建设目标实现。
2、主持指挥部的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益和环保全面负责。
3、贯彻执行公司、项目公司有关精神和工作部署，严格履行总包合同，全面落实指挥部年度和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。
4、组建精干高效的指挥部管理团队，抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，督促各副指挥长和职能部门按职责分工认真抓好工作落实。
5、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定指挥部重大问题，部署工作，下达计划。
6、主持重大工程技术方案的审定和决策。
7、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。
8、审核和签发指挥部的各类文件。
9、负责对外协调工作，及时妥善处理好内外关系，为各项工作顺利开展创造良好的外部环境。
10、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对指挥部廉政建设负总责。
11、对指挥部思想政治工作负总责。
充分调动指挥部人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导干部职工建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。
二、副指挥长岗位职责1、协助指挥长履行对x高速x项目各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。
2、严格执行安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。
3、协助指挥长做好科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
4、制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理情况进行监督检查。
5、协助指挥长搞好与地方政府和其他相关方的内外关系，保证项目施工顺利进行。
6、认真执行上级的指令，接受集团公司和上级机关的监督、指导。
7、完成领导交办的其他工作。
三、安全总监岗位职责1、行使安全施工（生产）监督管理权力，协助指挥长全面履行安全施工（生产）管理职责。
高速公路责任风险点及防控措施表
高速公路部室责任风险点及防控措施表查找和防控措施表填表说明：1、“所在部门”一栏为岗位人员所在工作部门，如是单位领导填写单位名称。
2、“岗位腐败风险点”按照本人岗位职责范围，查找潜在腐败风险点。
3、风险点的等级分一、二、三级。
一级为发生可能性大、后果严重；二级为发生可能性较大，后果较严重；三级为发生可能性较低，后果较轻微。
4、防控措施，即对应每个风险点的防控措施。
查找和防控措施表填表说明：1、“所在部门”一栏为岗位人员所在工作部门，如是单位领导填写单位名称。
2、“岗位腐败风险点”按照本人岗位职责范围，查找潜在腐败风险点。
3、风险点的等级分一、二、三级。
一级为发生可能性大、后果严重；二级为发生可能性较大，后果较严重；三级为发生可能性较低，后果较轻微。
4、防控措施，即对应每个风险点的防控措施。
查找和防控措施表填表说明：1、“所在部门”一栏为岗位人员所在工作部门，如是单位领导填写单位名称。
2、“岗位腐败风险点”按照本人岗位职责范围，查找潜在腐败风险点。
3、风险点的等级分一、二、三级。
一级为发生可能性大、后果严重；二级为发生可能性较大，后果较严重；三级为发生可能性较低，后果较轻微。
4、防控措施，即对应每个风险点的防控措施。
查找和防控措施表填表说明：1、“所在部门”一栏为岗位人员所在工作部门，如是单位领导填写单位名称。
2、“岗位腐败风险点”按照本人岗位职责范围，查找潜在腐败风险点。
3、风险点的等级分一、二、三级。
一级为发生可能性大、后果严重；二级为发生可能性较大，后果较严重；三级为发生可能性较低，后果较轻微。
4、防控措施，即对应每个风险点的防控措施。
查找和防控措施表填表说明：1、“所在部门”一栏为岗位人员所在工作部门，如是单位领导填写单位名称。
2、“岗位腐败风险点”按照本人岗位职责范围，查找潜在腐败风险点。
3、每个风险点的等级分一、二、三级。
一级为发生可能性大、后果严重；二级为发生可能性较大，后果较严重；三级为发生可能性较低，后果较轻微。
高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责
工程技术部职责一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规,依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作.二、严格执行指挥部各项规章制度及办法,负责处理涉及与工程技术管理相关的业务三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性；监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况.四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作,组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作,协调处理施工图设计中存在的技术问题.五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案；审核设计变更的技术方案,核查现场变更工程数量.六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准；.七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况；负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审；定期巡视施工现场,及时发现问题并纠正.八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查,参加指挥部综合、专项检查及评比活动.九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作,审查从业单位施工技术资料及交竣工资料的编制.十、受理技术问题、事故的投诉,按规定程序及时上报事故的报表,参与安全、质量问题、事故的调查处理.十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作；积极促进项目技术、工艺的改造和创新；负责项目课题研究的开展、实施和总结工作.十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理.十三、负责公路施工标准化手册的贯彻执行及组织落实情况的监督检查.十四、完成领导交办的其它工作.工程技术部部长岗位职责一、在指挥长的领导下,依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理.二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.三、全面负责工程技术部业务管理工作,统筹负责各专业技术工作管理；负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作.四、负责编制工程技术部的管理制度、岗位职责,建立工程技术部的技术管理保证体系,使其有效运行,并在运行中不断改进.五、负责编制工程技术部工作计划,组织工作总结.六、负责施工组织、开工报告、专项施工方案及工程变更的技术审核；组织对项目技术管理有关工作的数据汇总,分析技术管理成果,进行不断改进.七、负责汇总各专业技术管理的信息、数据,定期向指挥长汇报技术管理体系运行实时动态.八、组织项目工程技术的交流和总结.九、组织新技术、新工艺、新材料和新设备在项目上的引进、推广及应用工作；组织实施项目课题研究工作,编制课题研究成果总结.十、完成领导交办的其它工作.道路工程师岗位职责一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导.二、检查监理办,施工单位的道路技术保证体系运行情况.三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的路基、路面工程技术方案及现场工程数量.四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核.五、检查路基、路面工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况.六、定期抽检路基、路面工程技术指标,发现问题及时纠正.七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.八、参加一般道路质量问题的调查及处理工作.九、根据工程技术动态,会同监理工程师进行抽检,汇总数据,进行分析,提出改进措施.十、参与工程项目的交竣工工作.十一、完成领导交办的其它工作.结构工程师岗位职责一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理；对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导.二、检查监理办,施工单位桥、涵工程的技术保证体系运行情况.三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的桥、涵及结构物工程技术方案及现场工程数量.四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核.五、检查桥、涵工程技术交底工作是否到位；检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况.六、定期抽检桥、涵工程技术指标,发现问题及时纠正.七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.八、参加一般桥、涵工程质量问题的调查及处理工作.九、根据工程技术动态,会同监理工程师进行抽检,汇总数据,进行分析,提出改进措施.十、会同安全环保工程师,做好安全生产技术管理工作.十一、参与工程项目的交竣工工作.十二、完成领导交办的其它工作设计代表岗位职责一、在指挥部工程技术部的管理下,依据设计合同、招投标文件及施工图纸完成本项目开工至竣工过程中的后续服务工作.二、根据工程技术部安排,在施工单位进场后完成项目交桩工作.参与设计图纸会审,贯彻工程勘察设计意图,解释工程勘察设计文件,认真做好开工前的技术交底工作；三、按照工程基本建设项目设计文件编制办法的规定,以及指挥部的项目管理条例,完善各项图纸资料.四、经常深入施工现场,随时掌握施工情况,参加隐蔽工程、主体工程中间检查、投产试运行和工程交竣工验收.六、参加特大桥和盐泽土、软土等严重不良地质路段施工方案的调查研究,提出具体、有效的处理方案.七、积极配合业主、监理或承包方的工作,做好业主方的参谋,对他方提出的变更设计,设计代表应经过深入调查,权衡利弊,并将情况及时反馈给设计单位,由设计单位研究提出变更设计方案,上报业主单位.九、定期向设计单位主管部门汇报工程建设进度及变更设计情况,积极反馈施工中暴露的设计弊端或施工中采用的新材料、新技术、新工艺.十、完成指挥部其他部门交办的相关工作.环保、水保工程师岗位职责一、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、施工技术细则规定的强制性条款.二、依据合同文件、设计图纸、环评批复、水保批复对项目环境影响、水土保持进行监督、检查及指导.三、检查监理办,施工单位环境影响、水土保持保证体系运行情况.四、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的环评、水保部分相关内容.五、遵照执行指挥部下发的有关环境保护的各项规章和指令,同上级和相关部门保持联系,对下做好环保指导和服务工作.六、经常深入施工现场进行监督检查,发现问题及时纠正,对重大问题要及时上报,并应做好检查记录.七、宣传教育环境保护知识,对监理单位、施工单位员工和施工现场作业人员进行环保知识教育培训,以增加大家环保知识,提高大家环保意识,并符合环境管理体系的要求.八、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.九、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工.十、参与工程项目的交竣工工作.十一、完成领导交办的其他工作。
公路工程指挥部制度牌
公路工程指挥部制度牌一、总则为了加强对公路工程施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高公路工程建设效率，经研究，制定本制度牌。
二、指挥部组成1. 指挥部由项目经理担任总指挥，下设安全、质量、进度、后勤等办公室。
2. 安全办公室负责制定安全计划、安全培训及事故调查，保障施工安全。
3. 质量办公室负责编制质量管理要求、监督施工质量，确保工程合格。
4. 进度办公室负责制定施工进度计划、分解任务及监督施工进度。
5. 后勤办公室负责项目材料、设备、人员配备及协调各方资源。
三、指挥体制1. 指挥部实行集中领导、分级负责的管理体制，确保工程施工有序进行。
2. 项目经理负责制定工程实施方案、总体安排、协调各方工作。
3. 安全、质量、进度、后勤办公室主要负责本职工作，协助项目经理完成工程任务。
4. 项目现场设立安全员、质量员、进度员，各自负责安全、质量、进度管理。
四、工作流程1. 项目启动阶段，制定施工计划、施工方案、施工组织设计等。
2. 施工阶段，按照项目计划，组织施工人员开展工作，确保施工质量、安全和进度。
3. 遇到问题或事故，及时报告指挥部，采取有效措施解决，确保工程顺利进行。
4. 工程完成阶段，编制竣工验收报告，交付验收，备案存档。
五、监督检查1. 指挥部定期召开工作会议，总结工作情况，分析问题，及时制定改进措施。
2. 指挥部常态化检查工程施工，加强对安全、质量、进度等方面的监督。
3. 安全、质量、进度员同步进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
4. 外部监督机构对工程进行定期检查，监督工程施工过程及结果。
六、责任追究1. 对于安全事故、质量问题、进度滞后等责任追究，严肃处理相关责任人。
2. 对于违反工程条例、规章制度的行为，给予警告、记过、记大过等处理。
3. 对于情节严重、造成重大损失的行为，要追究法律责任，给予相应处罚。
七、附则1. 本制度牌经指挥部讨论通过，自发布之日起生效。
2. 指挥部在执行本制度过程中，如有需要根据实际情况进行调整。
高速公路养护事故应急预案
一、总则为提高高速公路养护作业中的事故应急处置能力，确保高速公路安全畅通，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于高速公路养护作业过程中发生的各类事故，包括交通事故、施工安全事故、自然灾害事故等。
三、组织机构及职责1. 成立高速公路养护事故应急指挥部，负责事故的应急处置工作。
2. 应急指挥部下设以下小组：（1）现场指挥组：负责事故现场的指挥调度，组织救援力量，确保救援工作有序进行。
（2）医疗救护组：负责伤员的救治，确保伤员得到及时救治。
（3）交通疏导组：负责事故现场及周边道路的交通疏导，确保交通秩序。
（4）物资保障组：负责事故现场所需的物资供应，确保救援工作顺利进行。
（5）信息宣传组：负责事故信息的收集、上报和发布，及时向社会公布事故情况。
四、应急处置程序1. 事故发生（1）现场人员立即向应急指挥部报告事故情况。
（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，组织救援力量。
2. 现场救援（1）现场指挥组负责现场指挥调度，组织救援力量。
（2）医疗救护组对伤员进行救治，确保伤员得到及时救治。
（3）交通疏导组负责事故现场及周边道路的交通疏导，确保交通秩序。
（4）物资保障组负责事故现场所需的物资供应。
3. 事故善后处理（1）应急指挥部组织相关部门对事故原因进行调查。
（2）根据事故调查结果，对责任人进行责任追究。
（3）对事故现场进行清理，恢复交通。
五、应急保障1. 人员保障：应急指挥部成员及各小组人员应熟悉预案，提高应急处置能力。
2. 物资保障：储备必要的应急救援物资，确保救援工作顺利进行。
3. 车辆保障：配备应急车辆，确保救援车辆能够及时到达现场。
4. 通讯保障：确保事故现场与应急指挥部之间的通讯畅通。
六、附则1. 本预案由高速公路养护事故应急指挥部负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
高速指挥部工作制度
高速指挥部工作制度一、总则高速指挥部是高速公路交通管理工作的领导和指挥机构，负责对高速公路交通进行统一指挥、协调、管理和监督，确保高速公路安全、畅通、高效运行。
为提高高速指挥部的工作效率和工作质量，制定本制度。
二、组织架构高速指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，成员由公安、交通、路政、消防、医疗等部门相关人员组成。
指挥长负责主持高速指挥部的日常工作，副指挥长协助指挥长开展工作。
三、工作职责1. 贯彻执行国家和地方关于高速公路交通管理工作的法律法规、政策规定，研究制定高速公路交通管理措施和应急预案。
2. 组织、协调、指导高速公路交通管理工作，确保高速公路安全、畅通、高效运行。
3. 负责高速公路交通事故的处置和调查处理，分析事故原因，提出整改措施。
4. 组织高速公路交通突发事件的应急救援和处置工作，协调相关部门共同处理重大突发事件。
5. 监督、检查高速公路交通管理工作的实施情况，对存在的问题进行整改。
6. 定期召开高速公路交通管理工作座谈会，了解基层需求，研究解决问题。
7. 完成上级领导交办的其他工作任务。
四、工作原则1. 统一指挥、分工协作。
高速指挥部对高速公路交通管理工作实行统一指挥，各部门按照职责分工，协同开展工作。
2. 快速反应、及时处置。
对高速公路交通事故和突发事件，要迅速反应，及时采取措施，减少损失。
3. 预防为主、安全第一。
加强高速公路交通安全宣传和教育，提高驾驶员安全意识，预防交通事故的发生。
4. 服务至上、便民利民。
优化高速公路通行环境，提高服务质量，为驾乘人员提供便利。
五、工作流程1. 信息收集与传递：各部门及时向高速指挥部报告所辖路段的交通状况、天气情况、突发事件等信息，高速指挥部对收集到的信息进行分析，制定相应的交通管理措施。
2. 交通指挥与调度：高速指挥部根据实时交通状况，通过交通广播、电子显示屏等渠道发布交通信息，指导驾乘人员合理选择出行路线。
对重大活动、节假日等特殊时段，制定专门的交通组织方案。
高速养护作业应急预案
一、编制依据为有效预防和应对高速公路养护作业过程中可能发生的各类突发事件，确保高速公路的畅通、安全、高效，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于本地区高速公路养护作业过程中可能发生的各类突发事件，包括但不限于交通事故、自然灾害、人为破坏、设备故障等。
三、组织机构及职责1. 成立高速公路养护作业突发事件应急指挥部，负责统一指挥、协调、调度突发事件应对工作。
2. 应急指挥部下设办公室，负责日常应急管理工作，具体职责如下：（1）负责收集、整理、分析高速公路养护作业相关信息，及时向应急指挥部报告；（2）负责组织制定、修订、完善应急预案；（3）负责组织应急演练，提高应急处置能力；（4）负责应急物资储备、调配和管理工作；（5）负责应急信息发布、宣传和培训工作。
3. 各相关单位应按照职责分工，做好以下工作：（1）养护单位：负责养护作业现场的安全管理，确保作业人员安全；（2）交警部门：负责现场交通管制，确保事故现场及周边道路畅通；（3）路政部门：负责现场巡查、指挥，协助交警部门维护交通秩序；（4）救援部门：负责事故现场救援工作，包括伤员救治、车辆拖离等；（5）消防部门：负责火灾事故现场扑救和应急救援工作；（6）医疗部门：负责事故现场伤员救治工作。
四、应急处置流程1. 突发事件发生后，事发单位应立即向应急指挥部报告，并启动应急预案。
2. 应急指挥部根据事件性质、影响范围和严重程度，决定是否启动应急响应。
3. 各相关单位按照职责分工，迅速采取以下措施：（1）现场救援：迅速组织救援力量赶赴现场，开展救援工作；（2）交通管制：对事故现场及周边道路实施交通管制，确保事故现场及周边道路畅通；（3）信息发布：及时向公众发布事故信息，引导车辆绕行；（4）现场处置：对事故现场进行清理、修复，恢复正常交通；（5）善后处理：对事故原因进行调查，追究相关责任。
高速公路指挥部机构设置图
常务副指挥长
总工程师
总 监 办
行 政 综 合 办
计 划 合 同 部
工 程 管 理 部
财 务 、 审 计 部
征 迁 协 调 部
机 料 管 理 部
信 息 档 案 部
安 全 生 产 部
设 计 代 表 办
翻 译 部
蓬洪段指挥部
第 1 合 同 段
第 2 合 同 段
第 3 合 同 段
第 4 合 同 段
第 5 合 同 段
第 6 合 同 段
第 7 合 同 段
第 8 合 同 段
第 9 合 同 段
第 10 合 同 段
桥 隧 合 同 段
第 1 驻 地 监 理 办
第 2 驻 地 监 理 办
第 3 驻 地 监 理 办
第 4 驻 地 监 理 办
第 5 驻 地 监 理 办
第 6 驻 地 监 理 办
第 7 驻 地 监 理 办
第 8 驻 地 监 理 办
第 9 驻 地 监 理 办
第 10 驻 地 监Байду номын сангаас理 办
桥 隧 驻 地 专 监 办
第1驻地高监办
第2驻地高监办
第3驻地高监办
高速养护应急处理预案
一、预案概述为保障高速公路安全畅通，提高高速公路养护应急处理能力，降低自然灾害、交通事故等突发事件对高速公路交通的影响，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于高速公路运营管理单位、养护单位及相关部门，在高速公路发生自然灾害、交通事故、人为破坏等突发事件时，组织开展应急处理工作。
三、组织机构及职责1. 成立高速公路养护应急指挥部，负责统一指挥、协调、调度应急处理工作。
2. 应急指挥部下设以下工作组：（1）应急指挥组：负责应急指挥部日常工作，协调各部门、单位之间的沟通与协作。
（2）现场处置组：负责现场应急处置，包括交通管制、抢险救援、安全防护等。
（3）信息报送组：负责收集、汇总、分析应急信息，及时上报应急指挥部。
（4）物资保障组：负责应急物资的采购、储备、调配、分发等工作。
（5）宣传报道组：负责宣传报道应急处理工作，及时发布相关信息。
四、应急响应程序1. 预警阶段（1）密切关注气象、交通等部门发布的预警信息，提前做好应急准备。
（2）加强路网监控，及时发现异常情况。
（3）启动应急值班制度，确保应急指挥系统正常运行。
2. 应急响应阶段（1）接到突发事件报告后，立即启动应急预案，成立应急指挥部。
（2）现场处置组迅速赶赴现场，开展应急处置工作。
（3）信息报送组及时收集、汇总、分析应急信息，上报应急指挥部。
（4）物资保障组根据现场需求，调配应急物资。
（5）宣传报道组及时发布相关信息，引导公众正确应对突发事件。
3. 应急恢复阶段（1）现场处置组根据应急指挥部指令，进行现场清理、修复等工作。
（2）信息报送组及时上报应急恢复情况。
（3）宣传报道组继续发布相关信息，引导公众关注高速公路恢复情况。
五、应急处理措施1. 交通事故（1）立即实施交通管制，引导车辆绕行或分流。
（2）组织救援力量，对伤者进行救治。
（3）对事故现场进行清理，确保道路畅通。
2. 自然灾害（1）立即启动应急预案，组织人员开展抢险救援。
（2）对受损路段进行修复，确保道路畅通。
高速事故清障救援预案
随着我国高速公路的快速发展，高速公路交通事故频发，给人民群众的生命财产安全和社会稳定带来了严重影响。
为提高高速公路事故清障救援能力，保障人民群众生命财产安全，特制定本预案。
二、预案目标1. 提高高速公路事故清障救援效率，缩短救援时间；2. 减少事故对交通的影响，保障高速公路畅通；3. 保障事故现场人员生命安全，降低事故损失。
三、预案组织机构及职责1. 成立高速公路事故清障救援指挥部，负责指挥、协调、监督事故救援工作；2. 指挥部下设以下部门：（1）现场指挥组：负责现场指挥、协调救援工作；（2）现场救援组：负责现场救援、伤员救治、车辆拖移等工作；（3）交通疏导组：负责现场交通疏导、保障救援车辆通行；（4）物资保障组：负责救援物资、设备调配、供应；（5）信息报送组：负责事故信息收集、报送、发布。
四、预案实施流程1. 接警出动：接到事故报警后，立即启动预案，组织相关部门人员迅速赶赴现场；2. 现场指挥：现场指挥组负责现场指挥、协调救援工作，确保救援工作有序进行；3. 现场救援：现场救援组负责现场救援、伤员救治、车辆拖移等工作；4. 交通疏导：交通疏导组负责现场交通疏导、保障救援车辆通行；5. 物资保障：物资保障组负责救援物资、设备调配、供应；6. 信息报送：信息报送组负责事故信息收集、报送、发布；7. 救援结束：救援工作完成后，指挥部进行总结评估，完善预案。
1. 事故现场人员伤亡较大，需紧急救治时，立即启动应急预案，组织医疗救护力量进行救治；2. 事故现场存在易燃易爆、有毒有害等危险品时，立即启动应急预案，组织专业人员进行处置；3. 事故现场交通严重受阻，需进行交通管制时，立即启动应急预案，组织相关部门进行交通管制。
六、预案培训与演练1. 定期组织预案培训，提高相关人员应急处置能力；2. 定期开展预案演练，检验预案的实用性和可操作性。
七、预案修订与完善1. 根据实际情况，定期对预案进行修订与完善；2. 收集相关事故案例，分析原因，为预案修订提供依据。
高速公路服务区应急预案
一、预案背景为保障高速公路服务区在突发情况下能够迅速、有序地应对各类突发事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，提高服务区的应急管理水平，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于高速公路服务区在运营过程中发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、交通事故、自然灾害、公共卫生事件等。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部应急指挥部是服务区应对突发事件的最高决策机构，负责统一指挥、协调、调度各类应急资源。
2. 应急指挥部下设以下工作组：（1）火灾应急工作组：负责火灾事故的应急处置工作。
（2）交通事故应急工作组：负责交通事故的应急处置工作。
（3）自然灾害应急工作组：负责自然灾害的应急处置工作。
（4）公共卫生事件应急工作组：负责公共卫生事件的应急处置工作。
（5）后勤保障工作组：负责应急物资、人员、设备等后勤保障工作。
四、应急处置流程1. 火灾事故（1）发现火情后，立即启动应急预案，报告应急指挥部。
（2）火灾应急工作组迅速赶赴现场，组织人员进行灭火。
（3）疏散周边人员，确保人员安全。
（4）协助消防部门进行火灾调查。
2. 交通事故（1）发现交通事故后，立即启动应急预案，报告应急指挥部。
（2）交通事故应急工作组迅速赶赴现场，组织人员进行救援。
（3）疏散周边人员，确保人员安全。
（4）协助交警部门进行事故调查。
3. 自然灾害（1）发现自然灾害后，立即启动应急预案，报告应急指挥部。
（2）自然灾害应急工作组迅速赶赴现场，组织人员进行救援。
（3）疏散周边人员，确保人员安全。
（4）协助相关部门进行灾后重建。
4. 公共卫生事件（1）发现公共卫生事件后，立即启动应急预案，报告应急指挥部。
（2）公共卫生事件应急工作组迅速赶赴现场，组织人员进行处置。
（3）隔离病患，防止疫情扩散。
（4）协助卫生部门进行疫情调查。
五、应急保障措施1. 人员保障：定期对员工进行应急培训，提高应急处置能力。
2. 物资保障：储备应急物资，确保应急需求。
3. 设备保障：确保应急设备正常运行，提高应急处置效率。
高速拥堵应急处置预案
一、预案目的为有效应对高速公路拥堵突发事件，确保人民群众生命财产安全，保障高速公路安全畅通，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于高速公路发生的拥堵事件，包括交通事故、恶劣天气、施工维护、车辆故障等导致的高速公路拥堵。
三、预案组织机构及职责1. 成立高速公路拥堵应急处置指挥部，负责统一指挥、协调、调度应急处置工作。
2. 指挥部下设以下工作组：（1）现场处置组：负责现场交通疏导、事故处理、车辆救援等工作。
（2）信息报送组：负责收集、汇总、上报拥堵事件相关信息。
（3）宣传报道组：负责发布拥堵事件信息，引导公众合理出行。
（4）后勤保障组：负责现场物资供应、人员调配、生活保障等工作。
四、应急处置流程1. 现场处置（1）发现拥堵事件后，现场处置组立即赶赴现场，设置警示标志，疏导交通。
（2）现场处置组根据拥堵原因，采取相应措施，如：事故处理、车辆救援、临时交通管制等。
（3）拥堵事件处理完毕后，现场处置组及时清理现场，恢复正常交通。
2. 信息报送（1）信息报送组及时收集拥堵事件相关信息，包括拥堵原因、影响范围、处置措施等。
（2）信息报送组将拥堵事件信息及时上报指挥部，并根据需要向公众发布。
3. 宣传报道（1）宣传报道组根据指挥部要求，发布拥堵事件信息，引导公众合理出行。
（2）宣传报道组加强与新闻媒体的沟通，确保信息发布准确、及时。
4. 后勤保障（1）后勤保障组根据现场需求，调配物资、人员，保障应急处置工作顺利进行。
（2）后勤保障组加强与相关部门的协调，确保物资供应、生活保障等工作得到保障。
五、应急处置措施1. 交通疏导（1）根据拥堵原因，采取临时交通管制措施，引导车辆分流。
（2）加强现场交通疏导，确保车辆有序通行。
2. 事故处理（1）快速处理交通事故，尽快恢复交通。
（2）对故障车辆进行救援，确保车辆尽快恢复行驶。
3. 车辆救援（1）设立车辆救援点，为故障车辆提供救援服务。
（2）加强车辆救援力量，提高救援效率。
高速应急抢险预案
一、总则为保障高速公路在自然灾害、交通事故等突发事件中的安全畅通，提高应急处置能力，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于高速公路因自然灾害、交通事故、设备故障等突发事件导致的应急抢险工作。
三、组织机构及职责1. 成立高速公路应急抢险指挥部，负责应急抢险工作的组织、协调和指挥。
2. 指挥部下设以下工作组：（1）现场指挥组：负责现场应急抢险工作的指挥调度。
（2）救援组：负责人员、车辆、物资的救援工作。
（3）医疗救护组：负责伤员的救治和医疗救护工作。
（4）交通管制组：负责现场交通管制和疏导。
（5）后勤保障组：负责应急抢险物资的筹备和调配。
四、应急响应程序1. 紧急响应（1）接到突发事件报告后，立即启动本预案，成立应急抢险指挥部。
（2）各工作组迅速到位，按照职责分工开展应急抢险工作。
（3）现场指挥组对现场情况进行初步评估，确定抢险方案。
2. 协同救援（1）加强与地方政府、消防、公安、医疗等部门的沟通协调，共同开展救援工作。
（2）救援组、医疗救护组、交通管制组按照职责分工，确保救援工作有序进行。
3. 恢复通行（1）现场指挥组根据抢险情况，制定恢复通行方案。
（2）交通管制组对现场进行交通疏导，确保车辆安全通行。
（3）救援组、医疗救护组对现场进行清理，确保无安全隐患。
五、应急保障措施1. 人员保障：加强应急抢险队伍建设，定期开展培训和演练，提高应急处置能力。
2. 物资保障：储备必要的应急物资，如抢险设备、医疗救护用品、食品、饮用水等。
3. 交通保障：确保应急车辆畅通无阻，必要时对现场交通进行管制。
4. 通讯保障：建立应急通讯网络，确保信息畅通。
六、预案实施与修订1. 本预案由高速公路应急抢险指挥部负责组织实施。
2. 本预案自发布之日起实施，如遇重大调整，由指挥部负责修订。
3. 各单位要认真学习本预案，确保应急处置工作有序开展。
七、附则1. 本预案由高速公路应急抢险指挥部负责解释。
高速道路施工应急预案
一、编制目的为有效应对高速道路施工过程中可能出现的突发事件，确保施工人员、过往车辆及行人的人身安全，最大程度地减少事故损失，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国公路法》2. 《中华人民共和国安全生产法》3. 《中华人民共和国道路交通安全法》4. 《公路交通突发事件应急预案》5. 《高速公路养护单位应急处置工作规定》三、适用范围本预案适用于高速道路施工过程中可能出现的各类突发事件，包括自然灾害、交通事故、火灾、设备故障等。
四、组织机构及职责1. 成立高速道路施工应急指挥部，负责统一领导和协调应急工作。
2. 指挥部下设以下几个小组：（1）现场指挥小组：负责现场应急工作的组织、协调和指挥。
（2）救援小组：负责事故现场的救援、救治工作。
（3）交通疏导小组：负责事故现场及周边路段的交通疏导工作。
（4）物资保障小组：负责应急物资的储备、调配和供应。
（5）信息发布小组：负责事故信息的收集、整理和发布。
五、应急响应程序1. 紧急响应（1）发现突发事件后，现场指挥小组立即向指挥部报告，启动应急预案。
（2）救援小组迅速赶赴现场，开展救援工作。
（3）交通疏导小组立即启动交通管制措施，确保现场及周边道路的安全。
2. 次级响应（1）根据事故情况，指挥部启动次级响应。
（2）各小组按照预案要求，开展相应的工作。
（3）恢复正常交通秩序后，指挥部宣布结束次级响应。
六、应急保障措施1. 物资保障：储备足够的应急物资，如救援设备、医疗药品、食品、饮用水等。
2. 人员保障：组织专业救援队伍，提高救援能力。
3. 技术保障：配备先进的救援设备，提高救援效率。
4. 信息保障：建立健全信息发布机制，确保事故信息及时、准确、全面地传递。
七、预案演练1. 定期组织应急演练，提高各小组的应急处置能力。
2. 演练内容应包括突发事件应急响应、救援、交通疏导、物资保障等环节。
3. 演练结束后，总结经验教训，不断完善预案。
八、附则1. 本预案由高速道路施工应急指挥部负责解释。
高速公路重大活动应急预案
一、指导思想以保障高速公路安全畅通为目标，以提高应急处置能力为核心，全面加强高速公路重大活动的安全管理，确保活动顺利进行。
二、适用范围本预案适用于高速公路上各类重大活动的安全保障工作，包括但不限于以下活动：1. 大型赛事、展览、庆典等活动；2. 高速公路交通管制、施工、养护等活动；3. 政府部门、企事业单位组织的各类重大活动；4. 其他可能对高速公路安全畅通造成影响的活动。
三、组织机构及职责1. 成立高速公路重大活动应急指挥部，负责活动的总体协调、指挥和决策。
2. 应急指挥部下设以下几个工作组：（1）安全保卫组：负责活动现场及周边的安全防范、应急处置等工作。
（2）交通疏导组：负责活动现场及周边的交通组织、疏导和应急处置。
（3）应急保障组：负责活动现场的物资保障、人员调配和应急处置。
（4）信息宣传组：负责活动现场的信息收集、发布和应急处置。
（5）医疗救护组：负责活动现场的医疗救护和应急处置。
四、应急响应流程1. 活动前（1）对活动场地及周边环境进行安全检查，确保无安全隐患。
（2）制定详细的活动方案和应急预案，明确各工作组的职责和任务。
（3）开展应急演练，提高应急处置能力。
2. 活动中（1）加强现场巡逻，及时发现并处置安全隐患。
（2）加强交通疏导，确保活动现场及周边交通秩序良好。
（3）密切关注活动进展，及时调整应急预案。
3. 活动后（1）对活动场地及周边环境进行清理，确保无遗留安全隐患。
（2）总结活动经验，完善应急预案。
五、应急处置措施1. 安全保卫组（1）加强活动现场及周边的安全防范，防止各类安全事故发生。
（2）发现可疑人员或物品，立即上报指挥部。
2. 交通疏导组（1）制定合理的交通疏导方案，确保活动现场及周边交通秩序。
（2）根据实际情况，适时调整交通疏导措施。
3. 应急保障组（1）确保活动现场的物资供应，满足应急需求。
（2）组织人员调配，确保应急处置工作顺利进行。
4. 信息宣传组（1）及时收集、发布活动信息，确保信息畅通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于指挥部组织机构设置的有关说明
依照“精干（因事设岗、依岗定责、依责定人）、统一（民主决策、集中指挥、政令统一）、高效（权责明确、高效运转、奖罚分明）”的原则，本指挥部设七部、二室，即：计划合约部、工程管理部、财务审计部、征迁协调部、机料管理部、信息档案部、设计代表部、总监办公室、行政办公室，并下设路段项目部若干。
各部、室、项目部的简介如下(详见后附部门职责)：
一、行政办公室：行政后勤、文秘档案、人事管理、协调联络、会务宣传、法律机要。
二、总监办公室：实施建设项目的监理工作，并根据业主授权代行建设项目的日常管理工作。
三、计划部：计划统计、合约管理、进度控制、协助发标、工程计量、变更审核、预算决算。
下设计量办和合约办。
四、工程管理部：施工技术、质量管理、工程考核、工程签证、工程变更、计量预审、交工验收、竣工资料。
下设技术办、质保办、中心试验室。
五、财务审计部：协助业主融资，保证建设需要；进行资金管理，提高投资效益；规范会计核算，严格财务管理；资产审计监督，维护财经纪律。
六、征迁协调部：征地动迁、安置监督、地方协调、安全保卫。
下设保卫处。
七、机料管理部：主材(设备)招标、地材组织、料场管理、设备采购与租赁。
八、信息档案部：电脑网络管理、信息系统建设、工程档案管理、竣工文件编制。
下设微机室和档案室。
九、设计代表部：设计单位派驻机构，归口工程管理部。
十、路段项目部：指挥部的派出机构，在指挥部授权范围内对承包商的工程施工实施全面管理；对监理公司和监理工作实施监督；协调地方关系。
附：1、组织机构系统框图
2、各部门职能框图。