高速公路指挥部机构设置及职责表

关于指挥部组织机构设置的有关说明

依照“精干（因事设岗、依岗定责、依责定人）、统一（民主决策、集中指挥、政令统一）、高效（权责明确、高效运转、奖罚分明）”的原则，本指挥部设七部、二室，即：计划合约部、工程管理部、财务审计部、征迁协调部、机料管理部、信息档案部、设计代表部、总监办公室、行政办公室，并下设路段项目部若干。各部、室、项目部的简介如下(详见后附部门职责)：

一、行政办公室：行政后勤、文秘档案、人事管理、协调联络、会务宣传、法律机要。

二、总监办公室：实施建设项目的监理工作，并根据业主授权代行建设项目的日常管理工作。

三、计划部：计划统计、合约管理、进度控制、协助发标、工程计量、变更审核、预算决算。下设计量办和合约办。

四、工程管理部：施工技术、质量管理、工程考核、工程签证、工程变更、计量预审、交工验收、竣工资料。下设技术办、质保办、中心试验室。

五、财务审计部：协助业主融资，保证建设需要；进行资金管理，提高投资效益；规范会计核算，严格财务管理；资产审计监督，维护财经纪律。

六、征迁协调部：征地动迁、安置监督、地方协调、安全保卫。下设保卫处。

七、机料管理部：主材(设备)招标、地材组织、料场管理、设备采购与租赁。

八、信息档案部：电脑网络管理、信息系统建设、工程档案管理、竣工文件编制。下设微机室和档案室。

九、设计代表部：设计单位派驻机构，归口工程管理部。

十、路段项目部：指挥部的派出机构，在指挥部授权范围内对承包商的工程施工实施全面管理；对监理公司和监理工作实施监督；协调地方关系。

附：1、组织机构系统框图

2、各部门职能框图