华谊能源化工

龙吴路4280号，闵行区黄浦江畔的吴泾化工区。

五十六年前的这里，曾是一片荒芜的滩涂，黄浦江水的潮涨潮落，寂静地述说着岁月的沧桑；当有一天喧嚣的机器声唤醒了这片土地，作为上海华谊（集团）公司煤化工板块核心企业，以“绿色化工”为宗旨的上海焦化有限公司（简称“上海焦化厂”）在此茁壮成长。

昨天，笔者来到这拥有五十多年历史的老化工厂，在这丹桂飘香、秋色迷人的季节里，两座关停的焦炉区一片瓦砾，显得格外肃静。不久的将来，这里将会成为全球化的能源化工企业及气体产品供应商所在地。

变革在这里如春雨随风潜行：2008年7月，对于发展具有决定性意义的一氧化碳联产甲醇工程在关停焦炉原址上建成投产；2013年3月，作为企业产品链接填平补齐的完善化工程，产业结构调整多联产项目在原址上建成投产。

一次次的关、停、并、转，一次次的新设备投用，一次次的新工艺运行，正是上海焦化厂转型发展的一个缩影。今年9月9日，上海焦化有限公司和上海吴泾化工有限公司正式整合更名为“上海华谊能源化工有限公司”。这是华谊集团能源化工转型的又一项措举，也是传统产业的又一次腾飞。

调整整合担历史使命

回望历史，上海焦化厂经历了半个世纪的风雨洗礼，曾经与上海市民的生活息息相关。

上个世纪50年代，不少上海人还在使用“蜂窝煤饼”，每天用引火柴生火，还要天天封炉子，一不小心就会呛出眼泪水来。这样的日子，令老一代上海人记忆犹

新。

当时，城市煤气普及率仅3%。为了让上海市民早日摆脱“蜂窝煤饼”，用上“城市煤气”，上海市政府决定建设年产90万吨焦炭的炼焦制气厂。1958年，上海市吴泾炼焦制气厂（上海焦化的前身）正式成立。

“那时，‘城市煤气工程’是和‘菜篮子工程’相提并论的，重要性不言而喻。”上海华谊能源化工有限公司党委书记王文西告诉笔者，焦化厂的建立，不仅帮助老百姓摆脱了“蜂窝煤饼”，而且用管网化的形式源源不断的将城市煤气输送到城市的各个网络区，当时最高峰可达到每天储存400万立方米的城市煤气。管网化既改变了运输方式，又减少了原先运输蜂窝煤饼过程中所产生的污染。随后，上海焦化厂引进美国先进的煤气化技术，建成了可以联产气体、供电和化工产品的“三联供”装置，九十年代初，上海焦化厂既有煤的焦化又有煤的气化。

尽管，城市煤气是上海市民的生活命脉。但随着上海城市发展对环境要求的不断提高，为了上海“天更蓝，水更清”，从2006下半年开始到2010年，上海焦化厂先后主动关停了4座技术落后、粗放型的老焦炉及其配套净化系统与焦油加工装置。

取而代之的是在其原址上建成了具有当今先进技术水平的煤的气化装置。2008年7月，在焦炉装置关停拆除的原址上，对于发展具有决定性意义的一氧化碳联产甲醇工程建成投产，工程的建成，使企业从以煤的焦化为主调整为以煤的气化为主，产品结构发生了深刻的变化。在淘汰老装置的同时，公司的技术创新填补了煤化工技术领域的空白，自2010年具有自主知识产权的醋酐科研成果成功实现了产业化后，煤制乙二醇科研项目产业化的工业性生产装置在2013年也建成投产。同时，1、4丁二醇、丁辛醇等一批技术攻关项目业已取得重大突破。而非煤产品苯酐的产能

扩大到10万吨，不仅为企业增添了新产品，更为企业的能耗减轻了负担。

调整仍在继续。截至2012年5月31日，上海焦化厂在有利润的前提下又以壮士断腕的勇气，忍痛割爱关停了5号、6号焦炉；之后的一年中，一批焦炉配套的煤气生产装置也相继全部关停。2013年5月30日，公司煤气输送顺利退出生产序列，从此成为“没有焦碳的焦化厂”。此举，公司每年要减少产值超过10亿元，有500多名员工为此转岗分流，但是，关停5、6号焦炉及其配套的老装置，上海焦化厂每年可节约19万吨标准煤，减少二氧化硫排放670吨，氮氧化物排放630吨，为上海实施转型升级、改革发展和改善上海环境质量作出了重大贡献。

焦炉关停后，上海焦化厂从原来生产焦炭、煤焦油制品等传统高能耗、高污染能源产品的生产模式，调整为以煤的洁净气化技术为基础，以新材料、新能源产品为标志的“煤基多联产循环经济产业化基地”，形成了煤的气化为主的以生产甲醇、醋酸、醋酐、苯酐、一氧化碳等煤化工产业链，并与吴泾化工区内的多个企业形成了产品上下游和物料互供的产品物流链，进一步降低了企业的能源消耗。2013年3月，又在焦炉装置关停拆除的原址上，作为企业产品链接填平补齐的完善化工程，产业结构调整多联产项目建成投产，上海本部达到了年产100万吨甲醇的能力，对装置满负荷运行、降本增效，起到了关键作用。

在一代代人的努力下，上海焦化厂在上个世纪经历了五十年代的建厂大开荒阶段，走过了九十年代的“三联供”转型阶段，在本世纪初又经历了装置关停、项目新建，最终公司从煤的焦化迈入了以煤的气化为主的全新战略发展时期。

转型发展看长治久安

新的转型发展，正在拉开序幕。

众所周知，上海的化学工业中，金山石化和高桥石化主打石油化工，而上海华谊（集团）公司发展煤化工有着技术和人才的优势。

然而，近几年来，全国煤化工风起云涌，众多地处煤炭资源地的煤化工企业，凭借着资源丰富和劳动力价格低廉的优势，展开激烈竞争，上海的煤化工，既无资源优势，人工成本又很高，在激烈的竞争中，劣势渐显，再加上上海的煤化工企业各自为战，导致资源的重大浪费，不整合，上海的煤化工就没有出路，而企业没有出路，最终受到损失的是上海的经济发展，员工的利益。

所以，从长远看，吴泾化工基地的焦化公司和吴泾化工公司必须走“精细化工、深度开发、综合利用、高端发展”的道路，实行“一体化”整合。这是做强做大上海煤化工的重要举措，更是上海煤化工可持续发展的必由之路。

2011年起，上海焦化厂启动了华谊集团煤化工板块“一体化”的整合工作。

为适应煤化工板块“一体化”整合的需要，上海焦化厂明确了“主辅分离、做大做强主业”的结构调整原则。2011年起，上海焦化厂先后关停了客运车队和新翼超市，员工上下班由上海海博汽车公司提供服务。2012年6月18日，上海焦化厂与宝钢集团下属的宝钢气体公司实施空分资产重组，成立上海宝闵工业气体有限公司，将原来隶属于焦化公司的空分资产和业务整建制转移，由宝闵工业气体有限公司实行契约化运作，专业化管理。2012年6月28日，华谊集团能源化工板块“一体化”整合的第一个实体——上海华谊新能源化工销售有限公司成立，同时，实现了采销分离，成立了采购中心，实行了吴泾化工区域内焦化公司、吴泾化工公司和安徽无为煤化工基地的安徽华谊化工公司“两地三厂”采销业务的一体化运作。2013年，上海焦化厂组织机构调整工作全面启动，职能部门通过全员竞聘方式先后进行