成本费用的归集和分配(自制ppt)汇总
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成本会计项目之要素费用的归集与分配教材(PPT75张)
项目二 要素费用的归集与分配
• 学习目标
• 案例导入 • 任务一 材料费用的归集与分配 • 任务二 外购动力费用的归集与分配 • 任务三 职工薪酬费用的归集与分配
成本会计
项目二 要素费用的归集与分配
学习目标
• 1、了解各项要素费用的性质和内容； • 2、归集与分配材料费用； • 3、归集与分配外购动力费用； • 4、归集与分配职工薪酬费用； • 5、归集与分配折旧费、修理费用、利息费用等其他费用。
的材料。
直接耗用材料是指能根据 领料凭证直接区分出由某 种产品耗用或几种产品分
别耗用的材料。
成本会计
项目二 要素费用的归集与分配
分配的一般程序是： • (1)选择一定的分配标准； • (2)计算分配率，分配率＝材料费用总额/各产品的分配标准
之和； • (3)某种产品应负担的材料费用＝该种产品的分配标准×分
(3)计算出某种产品应分摊的材料费用
某种产品应分配的材料费用＝该种产品材料定额消耗量×材料费用分配率
成本会计
项目二 要素费用的归集与分配
【任务案例】 某企业生产甲、乙两种产品，本月共同耗用原材料6 000千克，每千克1.5元， 共计9 000元，按产品的直接材料定额消耗量比例进行分配。其中：生产甲产品1 200件，单 件甲产品原材料消耗定额为3千克；生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为1.5千克。 材料费用分配步骤和结果如下： (1)产品的定额耗用量为： 甲产品的定额耗用量＝1 200×3＝3 600(千克) 乙产品的定额耗用量＝800×1.5＝1 200(千克) (2)计算材料费用分配率： 材料费用分配率＝(6 000×1.5)/(3 600＋1 200)＝1.875(元／千克) 这里材料费用分配率可理解为每千克消耗定额应分配的材料费用为1.875元。下一步便是计算 甲产品、乙产品的定额耗用量3 600千克、1 200千克分别应分摊多少材料费用。 (3)甲、乙两种产品应分摊的材料费用为： 甲产品应分配的原材料费用＝3 600×1.875＝6 750(元) 乙产品应分配的原材料费用＝1 200×1.875＝2 250(元)
• 学习目标
• 案例导入 • 任务一 材料费用的归集与分配 • 任务二 外购动力费用的归集与分配 • 任务三 职工薪酬费用的归集与分配
成本会计
项目二 要素费用的归集与分配
学习目标
• 1、了解各项要素费用的性质和内容； • 2、归集与分配材料费用； • 3、归集与分配外购动力费用； • 4、归集与分配职工薪酬费用； • 5、归集与分配折旧费、修理费用、利息费用等其他费用。
的材料。
直接耗用材料是指能根据 领料凭证直接区分出由某 种产品耗用或几种产品分
别耗用的材料。
成本会计
项目二 要素费用的归集与分配
分配的一般程序是： • (1)选择一定的分配标准； • (2)计算分配率，分配率＝材料费用总额/各产品的分配标准
之和； • (3)某种产品应负担的材料费用＝该种产品的分配标准×分
(3)计算出某种产品应分摊的材料费用
某种产品应分配的材料费用＝该种产品材料定额消耗量×材料费用分配率
成本会计
项目二 要素费用的归集与分配
【任务案例】 某企业生产甲、乙两种产品，本月共同耗用原材料6 000千克，每千克1.5元， 共计9 000元，按产品的直接材料定额消耗量比例进行分配。其中：生产甲产品1 200件，单 件甲产品原材料消耗定额为3千克；生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为1.5千克。 材料费用分配步骤和结果如下： (1)产品的定额耗用量为： 甲产品的定额耗用量＝1 200×3＝3 600(千克) 乙产品的定额耗用量＝800×1.5＝1 200(千克) (2)计算材料费用分配率： 材料费用分配率＝(6 000×1.5)/(3 600＋1 200)＝1.875(元／千克) 这里材料费用分配率可理解为每千克消耗定额应分配的材料费用为1.875元。下一步便是计算 甲产品、乙产品的定额耗用量3 600千克、1 200千克分别应分摊多少材料费用。 (3)甲、乙两种产品应分摊的材料费用为： 甲产品应分配的原材料费用＝3 600×1.875＝6 750(元) 乙产品应分配的原材料费用＝1 200×1.875＝2 250(元)
成本费用在各种产品之间的归集与分配(ppt 104页)
账户进行归集。
4
《成本会计》第三章 第一节 费用归集和分配的基本方法
二、基本生产车间费用分配的要求
1.对于基本生产车间发生的、直接用于产 品生产而且专设成本项目的费用，如构成产品 实体的原材料费用、工艺用燃料和动力费用、 生产工人工资及福利费等，应单独记入“基本 生产成本”账户中。
如果这些费用是某一种产品直接耗用的，还应直接 记入该种产品成本明细账的“原材料”、“燃料及动 力”、“工资及福利费”等相应的成本项目中；
如果是几种产品共同耗用的，则应采用适当的方法， 分配记入几种产品成本明细账的“原材料”、“燃料及 动力”、“工资及福利费”等相应的成本项目中。
5
《成本会计》第三章 第一节 费用归集和分配的基本方法
二、基本生产车间费用分配的要求
2.对于基本生产车间发生的直接用于产品生产、 但没有专门设立成本项目的费用，以及间接用于产 品生产的费用，应先记入“制造费用”账户；月末， 再将归集的全部制造费用转入“基本生产成本”总 账及各种产品成本明细账的“制造费用”成本项目 中。
24
《成本会计》第三章 第二节 材料费用的归集和分配
三、燃料费用的归集和分配
(二)燃料费用的核算方法 3.编制会计分录
借：基本生产成本——甲产品 24 960
——乙产品 23 040
制造费用
3 000
辅助生产成本——机修车间 2 000
——供电车间 4 000
管理费用
5 000
贷：燃料
62 000
2
《成本会计》第三章 费用在各种产品及期间费用之间的归集和分配
第一节 费用归集和分配的概述
一、要素费用分配的去向 二、基本生产车间费用分配的要求 三、间接费用分配的原则 四、间接计入费用分配的计算公式
4
《成本会计》第三章 第一节 费用归集和分配的基本方法
二、基本生产车间费用分配的要求
1.对于基本生产车间发生的、直接用于产 品生产而且专设成本项目的费用，如构成产品 实体的原材料费用、工艺用燃料和动力费用、 生产工人工资及福利费等，应单独记入“基本 生产成本”账户中。
如果这些费用是某一种产品直接耗用的，还应直接 记入该种产品成本明细账的“原材料”、“燃料及动 力”、“工资及福利费”等相应的成本项目中；
如果是几种产品共同耗用的，则应采用适当的方法， 分配记入几种产品成本明细账的“原材料”、“燃料及 动力”、“工资及福利费”等相应的成本项目中。
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《成本会计》第三章 第一节 费用归集和分配的基本方法
二、基本生产车间费用分配的要求
2.对于基本生产车间发生的直接用于产品生产、 但没有专门设立成本项目的费用，以及间接用于产 品生产的费用，应先记入“制造费用”账户；月末， 再将归集的全部制造费用转入“基本生产成本”总 账及各种产品成本明细账的“制造费用”成本项目 中。
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《成本会计》第三章 第二节 材料费用的归集和分配
三、燃料费用的归集和分配
(二)燃料费用的核算方法 3.编制会计分录
借：基本生产成本——甲产品 24 960
——乙产品 23 040
制造费用
3 000
辅助生产成本——机修车间 2 000
——供电车间 4 000
管理费用
5 000
贷：燃料
62 000
2
《成本会计》第三章 费用在各种产品及期间费用之间的归集和分配
第一节 费用归集和分配的概述
一、要素费用分配的去向 二、基本生产车间费用分配的要求 三、间接费用分配的原则 四、间接计入费用分配的计算公式
成本费用的归集与分配(12)幻灯片PPT
二、材料费用计入本钱的方式
可分清某一成本计算对象 耗用的直接材料成本
不能分清某一成本计算对象 耗用的直接材料成本
“直接材料”成本项目
间接材料成本
“制造费用”项目
三、材料费用核算的根底工作
〔一〕建立和健全发出材料的盘存制度 永续盘存制：
期末结存数量=期初结存数量+本期收入数量-本期发出数 量 定期盘存制： 材料发出数量=期初结存数量+本期收入数量-期末结存数 量 〔二〕建立和健全领发料凭证制度 〔三〕建立健全材料退库和盘点制度
二、折旧费用的核算
正确计算和分配折旧费用，应注意以下问题： 1.合理估计固定资产的使用年限和净残值 2.选择适当的折旧方法 3.正确确定折旧范围
会计处理：按发生地点进展归集，分别计入不同账户的 借方。
借：制造费用/管理费用/销售费用/其他业务本钱/在建 工程等
贷：累计折旧
三、其他费用的核算
本钱费用的归集与分配(12) 幻灯片PPT
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引言
为了正确计算产品或劳务的本钱，首先必须对企业发生 的各项生产费用进展归集和分配。这些生产费用具体可 分为外购材料、燃料、外购动力、工资、计提的职工福 利费、折旧费与摊销费、利息支出、税金和其他支出等 费用要素。
四、材料发出的核算
按实际本钱计价材料发出的核算： 材料明细账中的收、发、存金额均反映实际本钱，可
以采用加权平均法、个别认定法、先进先出法等具体方 法计算应该转入生产本钱等账户的材料费用。 按方案本钱计价材料发出的核算： 企业需要设“材料本钱差异〞账户。 材料明细账中的收、发、存金额按方案本钱反映； 月末计算材料本钱差异率，将发出材料的方案本钱调整 为实际本钱。
成本费用的归集和分配课件
缺点
分配结果不够准确，忽略了辅助生产车间相互提供产品或 劳务的情况。
交互分配法
• 定义：交互分配法是指将辅助生产车间的费用分为两个阶段进行分配，第一阶段将辅助生产车间的费用在辅助生产车间之 间进行交互分配，第二阶段将交互分配后的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位。
• 适用范围：适用于辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较多的企业。 • 优点：比直接分配法更准确，考虑了辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。 • 缺点：计算相对复杂，工作量较大。
信息。
该企业采用追溯和动因归集 方法，将直接成本直接计入 作业，将间接成本按照作业
动因分配到各个作业。
该企业采用作业动因法、资 源动因法等分配方法，将间 接成本分配到各个作业，使 得成本归集和分配更加合理、
准确。
通过实施作业成本法，该企 业准确地识别了作业成本， 优化了业务流程，提高了客
户满意度和市场占有率。
优化成本费用归集和分配的实践案例
案例概述
某企业为了优化成本费用归集和分配，采用了先进的ERP系统，通过集成财务管理、采购、 生产、销售等模块，实现了成本费用的自动化归集和分配。
实施方法
该企业采用了ERP系统的标准成本功能，通过系统自动计算产品标准成本，实现成本的自 动化归集和分配。同时，该企业还采用了系统中的作业成本法功能，将作业成本信息集成 到产品成本中。
制造费用的归集与分配
汇总生产车间发生的间接费用，如维修费、折旧费等，根据生产工 时或机器工时进行分配。
辅助生产费用的归集与分配
辅助生产费用的归集
汇总辅助生产车间或部门的费用，如动力车间、维修车间等。
辅助生产费用的分配
根据实际需要，将辅助生产费用分配给受益对象，如基本生产车间、管理部门等。
分配结果不够准确，忽略了辅助生产车间相互提供产品或 劳务的情况。
交互分配法
• 定义：交互分配法是指将辅助生产车间的费用分为两个阶段进行分配，第一阶段将辅助生产车间的费用在辅助生产车间之 间进行交互分配，第二阶段将交互分配后的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位。
• 适用范围：适用于辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较多的企业。 • 优点：比直接分配法更准确，考虑了辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。 • 缺点：计算相对复杂，工作量较大。
信息。
该企业采用追溯和动因归集 方法，将直接成本直接计入 作业，将间接成本按照作业
动因分配到各个作业。
该企业采用作业动因法、资 源动因法等分配方法，将间 接成本分配到各个作业，使 得成本归集和分配更加合理、
准确。
通过实施作业成本法，该企 业准确地识别了作业成本， 优化了业务流程，提高了客
户满意度和市场占有率。
优化成本费用归集和分配的实践案例
案例概述
某企业为了优化成本费用归集和分配，采用了先进的ERP系统，通过集成财务管理、采购、 生产、销售等模块，实现了成本费用的自动化归集和分配。
实施方法
该企业采用了ERP系统的标准成本功能，通过系统自动计算产品标准成本，实现成本的自 动化归集和分配。同时，该企业还采用了系统中的作业成本法功能，将作业成本信息集成 到产品成本中。
制造费用的归集与分配
汇总生产车间发生的间接费用，如维修费、折旧费等，根据生产工 时或机器工时进行分配。
辅助生产费用的归集与分配
辅助生产费用的归集
汇总辅助生产车间或部门的费用，如动力车间、维修车间等。
辅助生产费用的分配
根据实际需要，将辅助生产费用分配给受益对象，如基本生产车间、管理部门等。
成本费用的归集和分配课件
推动持续学习
鼓励专业人才不断学习和更新知识，适应企业发展和市场 需求的变化。
THANKS
感谢观看
上海汽车集团在成本管理中引入了先进的管理系统，并建立了完善的内部控制制 度，确保了成本核算的准确性，提高了企业的竞争力。
某制造企业的成本分配案例
某制造企业通过制定合理的成本分配标准，实现了成本的公平分配，提高了员工 的积极性和企业的效益。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
成本费用概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
成本费用的定义
成本费用是指企业在生产经营过程中 所支付的各项费用，包括直接费用和 间接费用。
直接费用是指直接用于产品或服务的 费用，如原材料、人工等；间接费用 是指为支持产品或服务而产生的费用 ，如管理费用、销售费用等。
成本费用的归集和分配课
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
件
• 成本费用概述 • 成本费用的归集 • 成本费用的分配 • 成本费用归集和分配的实践应用
目录
CONTENTS
• 成本费用归集和分配的优化建议 • 成本费用归集和分配的发展趋势
目录
CONTENTS
01
05
成本费用归集和分配的优化建议
提高准确性
精确记录
建立准确的记录系统，确保所有成本费用都得到 正确记录。
验证数据
定期验证记录的数据，以确保其准确性。
培训员工
为员工提供培训，确保他们了解如何正确地记录 成本费用。
提升效率
自动化
采用自动化系统来归集和分配成本费用，以减少人为错误和提高 速度。
鼓励专业人才不断学习和更新知识，适应企业发展和市场 需求的变化。
THANKS
感谢观看
上海汽车集团在成本管理中引入了先进的管理系统，并建立了完善的内部控制制 度，确保了成本核算的准确性，提高了企业的竞争力。
某制造企业的成本分配案例
某制造企业通过制定合理的成本分配标准，实现了成本的公平分配，提高了员工 的积极性和企业的效益。
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成本费用概述
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ERA
成本费用的定义
成本费用是指企业在生产经营过程中 所支付的各项费用，包括直接费用和 间接费用。
直接费用是指直接用于产品或服务的 费用，如原材料、人工等；间接费用 是指为支持产品或服务而产生的费用 ，如管理费用、销售费用等。
成本费用的归集和分配课
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件
• 成本费用概述 • 成本费用的归集 • 成本费用的分配 • 成本费用归集和分配的实践应用
目录
CONTENTS
• 成本费用归集和分配的优化建议 • 成本费用归集和分配的发展趋势
目录
CONTENTS
01
05
成本费用归集和分配的优化建议
提高准确性
精确记录
建立准确的记录系统，确保所有成本费用都得到 正确记录。
验证数据
定期验证记录的数据，以确保其准确性。
培训员工
为员工提供培训，确保他们了解如何正确地记录 成本费用。
提升效率
自动化
采用自动化系统来归集和分配成本费用，以减少人为错误和提高 速度。
成本会计第3章费用分配和归集课件.ppt
④求出某种产品应分摊的材料费用。
3.1.2 原材料的分配方法
具体计算公式如下：
某种产品材料定额耗用量＝该种产品实际产 量×单位产品材料消耗定额
材料耗用量分配率＝材料实际消耗总量/各种 产品材料定额耗用量之和
某种产品应分配的材料数量＝该种产品定额 消耗的材料总量×材料耗用量分配率
某种产品应分配的材料费用＝该种产品应分 配的材料数量×材料单价
3.1.2 原材料的分配方法
这种分配方法，可以考核材料消耗定额的 执行情况，有利于进行材料消耗的实物管理， 但分配的计算工作量较大。为了简化分配计 算工作量，也可以直接按材料定额消耗量分 配材料费用。分配计算公式为：
原材料费用分配率＝原材料费用总额/各种 产品材料定额耗用量之和
某种产品应分配的材料费用＝该种产品的 定额耗用量×原材料费用分配率
（1）按30天计算工资率 日工资率=2100/30=70（元/天） 应付标准工资=2100-1*70*(1-90%)-4*70=1813（元）
（2）按21.75天计算工资率 日工资率=2100/21.75=96.5517(元/天) 应付标准工资=2100-1*96.5517*(1-90%)-2*96.5517=1897.24（元）
1.在日薪制下，应付该职工的月标准工资的计算。 （1）按30天计算工资率 日工资率=2100/30=70（元/天） 应付标准工资=（19+7）*70+1*70*90%=1883(元) （2）按21.75天计算工资率 日工资率=2100/21.75=96.5517(元/天) 应付标准工资=19*96.5517+1*96.5517*90%=1921.38（元）
3.2.1 工资总额的计算
（1）计时工资（参见书p29） （2）计件工资（参加书p30）
3.1.2 原材料的分配方法
具体计算公式如下：
某种产品材料定额耗用量＝该种产品实际产 量×单位产品材料消耗定额
材料耗用量分配率＝材料实际消耗总量/各种 产品材料定额耗用量之和
某种产品应分配的材料数量＝该种产品定额 消耗的材料总量×材料耗用量分配率
某种产品应分配的材料费用＝该种产品应分 配的材料数量×材料单价
3.1.2 原材料的分配方法
这种分配方法，可以考核材料消耗定额的 执行情况，有利于进行材料消耗的实物管理， 但分配的计算工作量较大。为了简化分配计 算工作量，也可以直接按材料定额消耗量分 配材料费用。分配计算公式为：
原材料费用分配率＝原材料费用总额/各种 产品材料定额耗用量之和
某种产品应分配的材料费用＝该种产品的 定额耗用量×原材料费用分配率
（1）按30天计算工资率 日工资率=2100/30=70（元/天） 应付标准工资=2100-1*70*(1-90%)-4*70=1813（元）
（2）按21.75天计算工资率 日工资率=2100/21.75=96.5517(元/天) 应付标准工资=2100-1*96.5517*(1-90%)-2*96.5517=1897.24（元）
1.在日薪制下，应付该职工的月标准工资的计算。 （1）按30天计算工资率 日工资率=2100/30=70（元/天） 应付标准工资=（19+7）*70+1*70*90%=1883(元) （2）按21.75天计算工资率 日工资率=2100/21.75=96.5517(元/天) 应付标准工资=19*96.5517+1*96.5517*90%=1921.38（元）
3.2.1 工资总额的计算
（1）计时工资（参见书p29） （2）计件工资（参加书p30）
成本材料费用的归集和分配(ppt 62页)
h...t.t.p:/拥/w有w庞w.大cn的sh管u理.cn资料拥库有庞大的管理资料库
第一单元
第三节 成本会计的职能和任务
❖ 一 成本会计的职能
反映职能
成本会计职能
计划职能
监督职能
分析职能
预测职能
决策职能
二 成本会计的任务
(一)进行成本预测,成本决策,编制成本计划和费用预算,为提高企业管理水平和经营管 理效果服务(二)对企业发生的各项费用进行审核,控制,以保证成本费用计划的完成. (三)核算生产费用,经营管理费用和计算产品的生产成本,为企业生产经营管理提供所 需的成本,费用数据. (四)定期进行成本分析,考核企业的经营成果,为企业经营决策提 供依据.
❖生产成本
管理费用
销售费用
在建工程
应付福利费
贷：应付职工薪酬
产量记录
拥有庞大的管理资料库
第二单元
第四节 外购动力费用的归集和分配
❖ 一 外购动力费用支出的核算
❖ 外购动力费用的分配通过编制外购动力费用分配表进行
❖ 某种产品应分配的材料数量＝该种产品的材料定额消耗量×材料消耗量分配率 ❖ 某种产品应分配的材料费用＝该种产品应分配的材料数量×材料单价
❖ 会计分录：借：基本生产成本 制造费用 辅助生产成本 营业费用 管理费用
贷：原材料
拥有庞大的管理资料库
第二单元
第二节 材料费用的归集和分配
有利于管理当局及 时掌握企业有 关成本信息， 减少机构层次 和人员
分散工作
三 成本会计人员
要根据企业成本管 理的要求选用适当水平 和素质的不同层次人 才。
四 成本会计制度
全国性成本会计法规制度： 《中华人民共和国会计法》, 《企业会计准则》以及国家统 一的《企业会计制度》
成本费用的归集和分配培训教材(PPT 37页)
2、计划成本分配法
第一步，先进行计划分配，算出各辅助生产车 间的计划分配额。
第二步，再进行调整分配，将计划分配额 调整为实际分配额。
小贴士：在计划成本分配法下，如果成本差异 比较小，也可采用比较简便的方法，将其全部 计入管理费用，不再进行调整分配。
16 成本会计讲义
优缺点和适用性
核算工作比较及时、简便，同时，通过计划成本和实际成 本的比较分析，可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的 原因，有利于控制和考核各辅助生产车间费用发生情况。
设置“辅助生产成本”账户。借方反映辅助车间发生的一 切生产耗费，贷方反映辅助费用的分配转出数。
“辅助生产成本”账户一般应按车间以及劳务、作业和产 品的种类设立明细账，在明细账内设立专栏进行明细核算。
辅助车间发生的制造费用有两种处理方法：
1.先通过“制造费用”借方归集，月末从贷方分配转入 “辅助生产成本”账户的借方；
由于预定分配率是在费用实际发生前确定的，因此要求 企业必须有较高的计划工作和定额管理的水平，否则年 度制造费用的计划数脱离实际太远，就会影响成本计算 的正确性。
26 成本会计讲义
3、累计分配率法(适用于分批法下成本核算)
累计分配率法是将发生的各项 制造费用先分别累计起来，到 产品完工时，再按累计分配率 和完工产品的累计工时数（或 其他分配标准）分配给完工批 别的一种方法。
18 成本会计讲义
优缺点和适用性
代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分配 方法，但在辅助生产车间较多、数据复杂的情况下 ，解方程组的工作量较大。如果企业能借助于计算 机来完成方程组的求解，该法将不失为一种较好的 方法。
19 成本会计讲义
总结：辅助生产费用的归集和分配程序
成本费用的归集与分配(2)幻灯片PPT
法〕 辅助生产本钱明细账格式〔参见教材〕
三、辅助生产费用的分配
分配原那么： 第一，但凡能够具体确认受益部门或产品的效劳
费用，应直接计入该部门、该产品的本钱费用中。 对于不能确认具体受益部门或产品的效劳费用， 必须按受益比例在各受益部门、各产品之间进展 分配，多受益多分配，少受益少分配。 第二，效劳费用的分配方法应力求简便、易行、 合理。
根本生产车间所需要的各种工具、模具、刀具、刃具、夹具等 ； 提供劳务、作业的辅助生产车间------通常有：供水、供电、供汽、
运输、机修等。 只有辅助生产产品和劳务本钱确定以后，才能计算根本生产的产品
本钱 ；效劳费用的归集和分配正确与否，将会影响到产品本钱计算 的准确性。
二、辅助生产费用的归集
教材例题资料
供应部门
供电车间供电 供水车间供水
量（度）
量（立方米）
受益部门
供电车间 供水车间
—— 2 500
5 000 ——
第一基本生产车间
15 000
28 000
第二基本生产车间
36 000
40 000
行政管理部门
9 000
7 000
合计 本月发生的服务费用（元）
62 500 150 000
80 000 240 000
顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施惠和 受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。
分配思路是：首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益 量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施 惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的辅助生 产车间的费用分给排在后面的辅助生产车间；排在后面 的辅助生产车间的费用不再分给排在前面的辅助生产车 间。
但是这种方法辅助生产车间的交互分配毕竟只进展 了一次，其追加分配也仅分给了辅助生产之外的部门， 所以该法也不是很准确的方法。另外，该法采用实际分 配率进展分配，也不利于对辅助生产车间的费用进展考 核。
三、辅助生产费用的分配
分配原那么： 第一，但凡能够具体确认受益部门或产品的效劳
费用，应直接计入该部门、该产品的本钱费用中。 对于不能确认具体受益部门或产品的效劳费用， 必须按受益比例在各受益部门、各产品之间进展 分配，多受益多分配，少受益少分配。 第二，效劳费用的分配方法应力求简便、易行、 合理。
根本生产车间所需要的各种工具、模具、刀具、刃具、夹具等 ； 提供劳务、作业的辅助生产车间------通常有：供水、供电、供汽、
运输、机修等。 只有辅助生产产品和劳务本钱确定以后，才能计算根本生产的产品
本钱 ；效劳费用的归集和分配正确与否，将会影响到产品本钱计算 的准确性。
二、辅助生产费用的归集
教材例题资料
供应部门
供电车间供电 供水车间供水
量（度）
量（立方米）
受益部门
供电车间 供水车间
—— 2 500
5 000 ——
第一基本生产车间
15 000
28 000
第二基本生产车间
36 000
40 000
行政管理部门
9 000
7 000
合计 本月发生的服务费用（元）
62 500 150 000
80 000 240 000
顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施惠和 受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。
分配思路是：首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益 量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施 惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的辅助生 产车间的费用分给排在后面的辅助生产车间；排在后面 的辅助生产车间的费用不再分给排在前面的辅助生产车 间。
但是这种方法辅助生产车间的交互分配毕竟只进展 了一次，其追加分配也仅分给了辅助生产之外的部门， 所以该法也不是很准确的方法。另外，该法采用实际分 配率进展分配，也不利于对辅助生产车间的费用进展考 核。
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金额单位：元
应借科目
总账科目
明细科目
甲产品
基本生产成本
乙产品 小计
成本或费用
项目 燃料和动力 燃料和动力
耗电量分配
外购动力
生产工时 12 000 8 000
分配率 0.9 0.9
分配耗电量 10 800 7 200
费用合计 10800 7200
20 000
O.9
18 000
18000
供热车间
水电费
1 000
制造费用明细账
第一车间
20＊ ＊年8月
凭证 摘 要 日期 号
职工薪 办公 机物 水电 折旧 修理 低值 劳动保 其他 小计 转出 酬 费 料 费 费 费 易耗
8.31 略 分配材料费用
8.31 分配职工薪酬
8.31 分配折旧修理费
8.31 分配其他费用
8.31 应付费用
8.31 分配辅助生产费用
8.31 月
产品重 量
产品体 积
分配标准
材料定 额成本 的比例
产品产 量
材料定额 耗用量比
例
• 为明确各单位的经济责任，便于分配材料 费用，领用材料时，应办理必要的手续。
• 领用材料时应根据领用材料的情况，选择 采用某一种领料凭证。
• 月末，将各种领料凭证按车间、部门汇总， 编制“材料费用分配表”以进行材料费分 配。
分配计入各产品的“直接人工”成本项目。
三、外购动力费的分配
外购动力费用是指企业从外部单位购入的 电力、蒸汽、热力等所支付的费用。
1 分配程序（原则：谁受益谁负担）
1
基本生产车间
直接用于产品生产的动力费用 如：生产工艺用电，车间设备动力用电
直接计入 “燃料和动力费用”ห้องสมุดไป่ตู้本项目
2 车间一般消耗动力费（如照明）
• 在生产一种产品的车间中，制造费用是直接计入 费用，制造费用应直接计入该种产品的生产成本。 比如：制浆车间、制二车间
• 在生产多种产品的车间中，制造费用都是间接计 入费用，应采用适当的分配方法，分配计入该车 间各种产品的生产成本，比如制一车间。
生产工时比例法 定额工时比例法 机器工时比例法 直接人工费比例法
成本费用的归集和分配
• 材料费用的归集和分配 • 人工费用的归集和分配 • 外购动力费的分配 • 制造费用的归集和分配 • 待摊费用和预提费用的分配 • 辅助生产费用的归集和分配
一、材料费用的归集和分配
对于直接用于产品 生产的费用
直接材料
用于生产的燃料
燃料和动力
用于维护生产设备 和管理生产的材料
制造费用
计
8.31 本月转出
1300 4468
1300
1696
1378
2400
5474
1300
8000 4000
12000
3128
800
204 8 600
3500
400 3900
496
530
1026
4964 1696 3658 8000 6178 3500 2400 604 32300
32 300
2 制造费用的分配
1 制造费用的归集
按其记账依据不同可分为两种情况：
1．根据付款凭证或据以编制的其他费用分配表
一般费用发生时， 借记“制造费用”账户，贷记“银 行存款”或其他有关账户。如办公费、差旅费等。
2．根据转账凭证及汇总编制的各种费用分配表
借记“制造费用”账户，贷记“原材料”、“应付工 资”、“应付福利费”、“累计折旧”、“预提费用”等账 户。如：机物料消耗、外购动力费用、工资及福利费等。
二、人工费用的归集和分配
人工费用范围
1.职工工资、奖金、津贴和补贴 2.职工福利 3.“五险”、“一金” 4.工会经费和职工教育经费 5.非货币性福利 6.辞退福利
1 分配程序
工资费用应按发生的车间、 部门和用途进行归集与分配。
月末编制“工资费用分配表”以及 “工资及福利费用分配汇总表”
生产车间的生产工人
分配方法
五、待摊费用和预提费用的分配
• 待摊费用是本期已经发生或支出，但根据 权责发生制和配比原则，要分期摊销，由 本期和以后各期产品成本和期间费用共同 负担的费用。
• 特点：支付在前，摊配在后。
期间费用
用于产品销售的费用
用于管理和组织生 产经营活动的费用
用于筹集生产经营 资金的费用
销售费用 管理费用 财务费用
分配原则
• 构成产品实体并能直接确定归属对象的材 料费，应直接计入 “直接材料” 项目；
• 对于几种产品共同耗费的间接材料费，应 选择适当的分配标准分配计入各产品成本 的“直接材料” 项目。
工资及福利费
“直接人工费” 项目
生产车间、部门的管理人员及辅助工人
工资及福利费
“制造费用”项 目
专设销售机构人员的工资 及福利费
销售费用
行政管理部门人员的工资 及福利费
管理费用
2 工资费用的分配方法
在计时工 资制下
基本生产车间 只生产一种产品
生产人员工资可直接计入产品成本
基本生产车间
生产两种或两种以上的产品 产品生产工人的工资为间接计入费用 应按各产品实际生产工时或定额工时的比例
1000
辅助生产成本
制造费用 管理费用
机修车间 小计
水电费 水电费
4 000 5 000 500 2 100
4000 5000 500 2100
合计
25 600
25600
四、制造费用的归集和分配
归集与分配程序：
原材料 应付职工薪酬 累计折旧等
制造费用
基本生产成本—甲产品
归集
分配
基本生产成本—乙产品
材料费
3 000
498 000
分配计入
定额消耗量/ 分配率 千克
10 000
2
分配 金额
20 000
原材料 费用合计
200 000
30 000
2
60 000 360 000
40 000
2 80 000 560 000 4 000 6 000
10 000 5 000 3 000
80 000 578 000
材料费用分配表
2008年8月
金额单位：元
应借帐户 总账账户 明细账户
成本费 用项目
直接计 入金额
基本生 产成本
甲产品 乙产品
小计
辅助生 产成本
供电车间 机修车间
制造费用 管理费用 合计
小计
直接材料 直接材料
材料费 材料费
180 000 300 000 480 000
4 000 6 000
10 000 机物料消耗 5 000
计入“制造费用”
3
销售部门、厂部行政管理部门 耗用的动力费用
分别计入“销售费用”、“管理费用”
2 分配标准
• 外购动力费应按用途和使用部门进行分配； • 在有仪表的情况下，也可根据仪表所示耗用
数量及单价计算； • 无仪表的情况下，可按生产工时比例、定额
消耗量比例、机器功率时数比例分配。
外购动力费用分配表 2007年8月