成本费用的归集和分配(自制ppt)汇总

制造费用明细账
第一车间
20＊ ＊年8月
凭证 摘 要 日期 号
职工薪 办公 机物 水电 折旧 修理 低值 劳动保 其他 小计 转出 酬 费 料 费 费 费 易耗
8.31 略 分配材料费用
8.31 分配职工薪酬
8.31 分配折旧修理费
8.31 分配其他费用
8.31 应付费用
8.31 分配辅助生产费用
8.31 月
成本费用的归集和分配
• 材料费用的归集和分配 • 人工费用的归集和分配 • 外购动力费的分配 • 制造费用的归集和分配 • 待摊费用和预提费用的分配 • 辅助生产费用的归集和分配
一、材料费用的归集和分配
对于直接用于产品 生产的费用
直接材料
用于生产的燃料
燃料和动力
用于维护生产设备 和管理生产的材料
制造费用
材料费
3 000
498 000
分配计入
定额消耗量/ 分配率 千克
10 000
2
分配 金额
20 000
原材料 费用合计
200 000
30 000
2
60 000 360 000
40 000
2 80 000 560 000 4 000 6 000
10 000 5 000 3 000
80 000 578 000
计
8.31 本月转出
1300 4468
1300
1696
1378
2400
5474
1300
8000 4000
12000
3128
800
204 8 600
3500
400 3900
496
530
1026
4964 1696 3658 8000 6178 3500 2400 604 32300
32 300
2 制造费用的分配
工资及福利费
“直接人工费” 项目
Baidu Nhomakorabea
生产车间、部门的管理人员及辅助工人
工资及福利费
“制造费用”项 目
专设销售机构人员的工资 及福利费
销售费用
行政管理部门人员的工资 及福利费
管理费用
2 工资费用的分配方法
在计时工 资制下
基本生产车间 只生产一种产品
生产人员工资可直接计入产品成本
基本生产车间
生产两种或两种以上的产品 产品生产工人的工资为间接计入费用 应按各产品实际生产工时或定额工时的比例
二、人工费用的归集和分配
人工费用范围
1.职工工资、奖金、津贴和补贴 2.职工福利 3.“五险”、“一金” 4.工会经费和职工教育经费 5.非货币性福利 6.辞退福利
1 分配程序
工资费用应按发生的车间、 部门和用途进行归集与分配。
月末编制“工资费用分配表”以及 “工资及福利费用分配汇总表”
生产车间的生产工人
计入“制造费用”
3
销售部门、厂部行政管理部门 耗用的动力费用
分别计入“销售费用”、“管理费用”
2 分配标准
• 外购动力费应按用途和使用部门进行分配； • 在有仪表的情况下，也可根据仪表所示耗用
数量及单价计算； • 无仪表的情况下，可按生产工时比例、定额
消耗量比例、机器功率时数比例分配。
外购动力费用分配表 2007年8月
金额单位：元
应借科目
总账科目
明细科目
甲产品
基本生产成本
乙产品 小计
成本或费用
项目 燃料和动力 燃料和动力
耗电量分配
外购动力
生产工时 12 000 8 000
分配率 0.9 0.9
分配耗电量 10 800 7 200
费用合计 10800 7200
20 000
O.9
18 000
18000
供热车间
水电费
1 000
• 在生产一种产品的车间中，制造费用是直接计入 费用，制造费用应直接计入该种产品的生产成本。 比如：制浆车间、制二车间
• 在生产多种产品的车间中，制造费用都是间接计 入费用，应采用适当的分配方法，分配计入该车 间各种产品的生产成本，比如制一车间。
生产工时比例法 定额工时比例法 机器工时比例法 直接人工费比例法
分配方法
五、待摊费用和预提费用的分配
• 待摊费用是本期已经发生或支出，但根据 权责发生制和配比原则，要分期摊销，由 本期和以后各期产品成本和期间费用共同 负担的费用。
• 特点：支付在前，摊配在后。
期间费用
用于产品销售的费用
用于管理和组织生 产经营活动的费用
用于筹集生产经营 资金的费用
销售费用 管理费用 财务费用
分配原则
• 构成产品实体并能直接确定归属对象的材 料费，应直接计入 “直接材料” 项目；
• 对于几种产品共同耗费的间接材料费，应 选择适当的分配标准分配计入各产品成本 的“直接材料” 项目。
材料费用分配表
2008年8月
金额单位：元
应借帐户 总账账户 明细账户
成本费 用项目
直接计 入金额
基本生 产成本
甲产品 乙产品
小计
辅助生 产成本
供电车间 机修车间
制造费用 管理费用 合计
小计
直接材料 直接材料
材料费 材料费
180 000 300 000 480 000
4 000 6 000
10 000 机物料消耗 5 000
分配计入各产品的“直接人工”成本项目。
三、外购动力费的分配
外购动力费用是指企业从外部单位购入的 电力、蒸汽、热力等所支付的费用。
1 分配程序（原则：谁受益谁负担）
1
基本生产车间
直接用于产品生产的动力费用 如：生产工艺用电，车间设备动力用电
直接计入 “燃料和动力费用”成本项目
2 车间一般消耗动力费（如照明）
1 制造费用的归集
按其记账依据不同可分为两种情况：
1．根据付款凭证或据以编制的其他费用分配表
一般费用发生时， 借记“制造费用”账户，贷记“银 行存款”或其他有关账户。如办公费、差旅费等。
2．根据转账凭证及汇总编制的各种费用分配表
借记“制造费用”账户，贷记“原材料”、“应付工 资”、“应付福利费”、“累计折旧”、“预提费用”等账 户。如：机物料消耗、外购动力费用、工资及福利费等。
产品重 量
产品体 积
分配标准
材料定 额成本 的比例
产品产 量
材料定额 耗用量比
例
• 为明确各单位的经济责任，便于分配材料 费用，领用材料时，应办理必要的手续。
• 领用材料时应根据领用材料的情况，选择 采用某一种领料凭证。
• 月末，将各种领料凭证按车间、部门汇总， 编制“材料费用分配表”以进行材料费分 配。
1000
辅助生产成本
制造费用 管理费用
机修车间 小计
水电费 水电费
4 000 5 000 500 2 100
4000 5000 500 2100
合计
25 600
25600
四、制造费用的归集和分配
归集与分配程序：
原材料 应付职工薪酬 累计折旧等
制造费用
基本生产成本—甲产品
归集
分配
基本生产成本—乙产品