浅谈甲供材的利与弊
甲供材的三大优点、四大缺点
甲供材的三大优点、四大缺点小编按为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。
这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。
一、甲供材料三大优点1.有效避免施工方在工程中标扯皮如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。
后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。
所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。
2.避免乙方确定材料品牌后采取以此代彼或掺假因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。
3.节约投资因为房地产开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的，在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系，所以开发公司实行材料甲供，对节约投资是很有益的。
甲供材的优点缺点
甲供材优缺点一、甲供材料三大优点1.有效避免施工方在工程中标扯皮如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差,第二种情况就有一些麻烦,这种情况本身就存在矛盾,既然甲方没有定品牌,那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买,所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用,具体双方协商。
后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。
所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。
2.避免乙方确定材料品牌后采取以此代彼或掺假因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。
3.节约投资因为房地产开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的，在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系,所以开发公司实行材料甲供,对节约投资是很有益的。
二、甲供材料四大缺点1.在清单招标中清单材料预算量和实际用量相差甚远在提供数量清单上，乙方往往不能准确的提供，而且乙方经常会不负责任的仅仅根据清单量提供。
甲供材优缺点、流程及结算主要事项
（1）甲供材料的使用场景在现代建设工程发承包模式下，材料供应有三种形式:第一，自行采购:完成由承包人自行采购供应的材料;第二，甲定已购:由招标人在招标文件、招标清单或合同中指定品牌、规格型号，由投标人(承包人)根据该要求进行采购，这种在实际实施过程中除总价合同外通常为认质认价;第三，甲供材料(设备):材料(设备)完全由发包人进行采购供应并运送到工地现场指定的堆放位置交由承包人使用。
上述三种材料供应方式，只有第三种为甲供材料。
（2）甲供材料优点缺点分析优点:①有效控制投资,节约工程成本。
业主方与特定的供应商签订长期战采协议，价格相对普通采购有很大的优惠幅度空间，能够在大宗材料时加快采购速度，节省成本，优化投资。
②保证工程质量。
业主通过实地考察，多次使用比选，选择质量好、价格优的材料，避免因为未指定材料品牌及供应商，导致施工单位为了保护自身利益，而选用质量差的材料代替。
缺点:①不利于材料的合理利用。
发承包双方在确定甲供材料的数量上往往会产生各种争议，在招标投标阶段，承包方会根据招标图纸进行计算，此时不能准确计算出施工实际消耗量。
在最终发承包双方确定甲供材料数量时，会因为图纸量和实际消耗量不符而产生争议，原则来说此部分争议风险应在合同中约定由承包人承担，但当工程量偏差过大时，发承包双方会进行再一次核对，对于甲供模式，承包方显然不会合理利用，一般会供多少，用多少从而造成材料的浪费。
②材料采购、供应、仓储。
发包方针对甲供材料进行采购，对于长期供应的材料，仍然要面临材料涨价的风险，例如钢材、铝材涨价幅度较大。
因为是甲供材料，所以承包单位就不会承担此类涨价风险。
发包方在供应和仓储时要准备仓库，雇佣管理人员等，如果委托施工单位照看保管，一般计取1%的保管费。
③施工方推卸责任的借口。
在发现施工问题，需要整改时，甲供材料往往会成为施工单位推卸责任的借口，比如屋面漏水时，施工单位往不会说是施工工艺问题，而会说是因为甲供防水材料出现了质量问题，导致屋面漏水，此时因为已经施工完成，也无法追究到底是哪里出现的问题，返修费的承担会引起争议。
甲供材利弊
甲供材利弊浅谈甲供材的利与弊所谓“甲供材”，它是指在建筑施工中总承包商和分包商之间材料供应和管理核算的一种方法。
它的实际操作流程是：由总承包商与各分包商签订一份材料供应及价款结算合同，合同中规定分包单位在分包项目中所使用的主要材料由总承包商统一购入，材料价款的结算按照合同中规定的价格结算，数量按照总承包商调拨给分包商数量结算。
即“甲供材”方法中，材料的价格风险由总承包商，材料的数量风险由各分包商承担。
总承包商根据各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料，购入材料（其实是供给分包方的）时作为总承包商自己的材料成本入账，分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单，材料部门把这些调拨单给预算部门，预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。
随着社会分工的日益细致，一项大型的工程现在所涉及的分包商不仅包括施工分包商还包括材料分包商和轻工分包商。
从整个工程管理的角度出发，“甲供料”管理核算方法的确有其自有的优势。
首先，整个工程项目的材料均由总承包商统一购入，在内部质量管理比较科学的施工企业，这对控制工程施工质量有了最基础的把握。
其次，对于一个大型的工程项目，因为工程进度和工程施工中对专业水平的具体要求，一个项目由总承包商承包后可能分包给十几家甚至几十家分包商。
根据存货的采购决策制定出最佳经济批量可以明显地降低采购成本。
而且批量采购也较分散的零星采购有更多价格折扣上的优惠。
对各分包商而言，因自身的规模限制，采购人员的素质和进货渠道信息不足，“甲供材”合同的签订，可以使他们减少采购成本和进货成本。
只要合同中签订的价格合理，对他们而言是有利的。
对总承包商而言，他们只承担价格风险，而不承担数量风险，材料的短缺和毁损的风险均不由他们承担。
“甲供料”可以降低管理成本。
在管理比较科学完善的企业，“甲供材”的运用和可以实现月末“零库存”的理想库存状态。
虽然，从管理和成本的角度来看，“甲供材”有许多优点，但是从会计和税法的角度来看，“甲供材”方法的运用却存在不合理之处。
清单招标后甲供材料的优缺点
清单招标后甲供材料的优缺点为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。
这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。
：( 1 ) 甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。
如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。
后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。
所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。
( 2 ) 甲方供应工程材料避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题。
因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。
工程合同甲供材料有怎好处
工程合同甲供材料有怎好处一、甲方供应材料的好处1.1 保证工程质量甲方供应材料可以确保材料的质量符合项目要求。
由于甲方对项目的最终质量负责，因此他们通常会选择高质量的材料来满足工程需求。
这有助于避免因材料质量问题导致的工程返工或延期。
1.2 控制成本通过甲方供应材料，可以更好地控制项目的成本。
甲方可以根据自己的预算和需求，直接与供应商进行谈判，获取更优惠的价格。
甲方还可以根据工程进度灵活调整材料的供应量，避免浪费。
1.3 简化流程由甲方供应材料可以简化工程流程。
乙方只需专注于施工，无需花费时间和精力在材料的采购上。
这有助于加快工程进度，提高施工效率。
1.4 增强透明度甲方供应材料可以增强项目的透明度。
所有材料的使用情况都可以被甲方监控，有助于防止乙方在材料采购中的不正当行为，如虚报数量、以次充好等。
二、甲方供应材料合同范本h2甲方供应材料合同范本/h2甲方（业主）：_______________乙方（承包方）：_______________鉴于甲乙双方就________________项目达成以下协议：1. 材料供应：甲方负责提供以下材料：[列出具体材料]。
所有材料应符合国家和行业的相关标准。
2. 质量要求：甲方提供的材料应保证其质量，不得有缺陷或不符合规格的情况。
如发现质量问题，乙方有权拒绝接受，并要求甲方更换。
3. 交货时间和地点：甲方应根据工程进度及时交付材料。
具体的交货时间和地点由双方协商确定。
4. 价格和支付方式：甲方供应的材料费用将包含在工程总价中。
具体金额为：_______________元。
支付方式为：_______________。
5. 违约责任：如甲方未按约定时间、地点或规格提供材料，导致乙方不能正常施工的，甲方应承担相应的违约责任。
6. 争议解决：对于因执行本合同而产生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；如协商不成，可提交至甲方所在地的人民法院诉讼解决。
7. 其他条款：[根据实际情况添加其他条款]。
清单招标后甲供材料的优缺点
清单招标后甲供材料的优缺点为了确保工程质量，也为了节约建筑工程，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。
这样做确实对工程质量有了相当程度很大的保障，但同时也引发了不少结构性问题：(1)甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。
如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同履行职责期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位招标人中标价，或是材料的施工实际用量预算了超出量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
最初情况较易解决，根据约定增幅给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购指定时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后材料材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的先决条件解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。
后一种状况实行尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担部分，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标区县单位为了能够中标，将投标报价一压再压入，加上以致有一些材料价格波动相当大。
所以超支超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少盈利，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期造成拖延等情况的发生。
(2)甲方供应工程材料确知避免乙方在甲方确定了材料汽车品牌后，采取以此代彼或制订其中掺假的问题。
因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能真实性依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是权威部门合格证的，同是合格产品使用起来还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个之后，汉中某企业生产的电缆水温很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用什么区别，所以甲方供材保障了材料的涂料质量，从而也控管就维护了工程的质量。
浅谈甲供材的利与弊
浅谈甲供材的利与弊浅谈甲供材的利与弊提要：综上所述，为了更好的核算材料的成本即掌握工程的进度，正确的计算税款。
我认为可以从以下几个方面来改进“甲供材”的材料管理核算办法浅谈甲供材的利与弊所谓“甲供材”，它是指在建筑施工中总承包商和分包商之间材料供应和管理核算的一种方法。
它的实际操作流程是：由总承包商与各分包商签订一份材料供应及价款结算合同，合同中规定分包单位在分包项目中所使用的主要材料由总承包商统一购入，材料价款的结算按照合同中规定的价格结算，数量按照总承包商调拨给分包商数量结算。
即“甲供材”方法中，材料的价格风险由总承包商，材料的数量风险由各分包商承担。
总承包商根据各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料，购入材料（其实是供给分包方的）时作为总承包商自己的材料成本入账，分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单，材料部门把这些调拨单给预算部门，预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。
随着社会分工的日益细致，一项大型的工程现在所涉及的分包商不仅包括施工分包商还包括材料分包商和轻工分包商。
从整个工程管理的角度出发，“甲供料”管理核算方法的确有其自有的优势。
首先，整个工程项目的材料均由总承包商统一购入，在内部质量管理比较科学的施工企业，这对控制工程施工质量有了最基础的把握。
其次，对于一个大型的工程项目，因为工程进度和工程施工中对专业水平的具体要求，一个项目由总承包商承包后可能分包给十几家甚至几十家分包商。
根据存货的采购决策制定出最佳经济批量可以明显地降低采购成本。
而且批量采购也较分散的零星采购有更多价格折扣上的优惠。
对各分包商而言，因自身的规模限制，采购人员的素质和进货渠道信息不足，”甲供材”合同的签订，可以使他们减少采购成本和进货成本。
只要合同中签订的价格合理，对他们而言是有利的。
对总承包商而言，他们只承担价格风险，而不承担数量风险，材料的短缺和毁损的风险均不由他们承担。
【工程造价知识】清单招标后甲供材料优缺点
我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家能够下载学习！此行文字能够删除。
【精选工程造价知识】清单招标后甲供资料的优弊端为了保证工程质量，也为了节俭工程造价，此刻有好多建设单位都采纳资料甲方供给的方式，即由甲方自行采买供给。
这样做的确对工程质量有了很大的保障，但同时也引起了许多问题。
：(1)甲方供给工程资料有效的防止了施工方在工程中标后有关资料方面的扯皮问题。
假如在招标前甲方就各样资料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在执行施工合同时期假如资料价钱上升，或是甲方经过市场观察后所定资料的价位高于中标单位中标价，或是资料的施工本质用量高出了估量量由此而惹起的甲方与乙方的扯皮。
第一种状况较易解决，根据商定幅度给乙方补材差，第二种状况就有一些麻烦，这类状况自己就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采买即可，但在乙方采买资料时一般要求甲方和监理单位共同参加观察后指定资料，乙刚刚能购置，因此这类状况最后的解决方法只好是甲乙两方各自肩负一些费用，详细两方磋商。
后一种状况特别在推行清单招标后，工程量的风险由甲方肩负，那么高出估量量部分的价钱很难确立，因为一般状况下投标单位为了能够中标，将招标报价一压再压，加上有一些资料价钱颠簸相当大。
因此高出估量量的价钱虽然有市场这个主导要素，但仍很难确定，有好多中标公司自己的报价就没有多少收益，因此一旦出现这类状况，谈价时再三的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后以致工期迟延等状况的发生。
(2) 甲方供给工程资料防止乙方在甲方确立了资料品牌后，采纳以此代彼或此中掺假的问题。
因为当前的建筑市场冒充伪劣好多，还有一些材料自己并没有厂家标志，因此甲方和监理单位只好依照资料来确立资料的真我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家能够下载学习！此行文字能够删除。
伪，固然规范要求全部材想到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差别还是挺大的，例好像是合格的电缆，相同都是在连续使用了十几个小时以后，汉中某公司生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么差别，因此甲方供材保障了资料的质量，进而也就保证了工程的质量。
甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法的建议
甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法甲供的优势：1、质量可控；2、进度可控；3、成本可控；4、降低甲方承担的风险。
甲供的劣势：1.乙方偷卖材料赚取差价；2.浪费严重，尤其是差价过大的材料；3.材料供应速度跟不上，乙方索赔工期索赔损失；4.工程材料出现问题，在材料上面容易扯皮。
乙供的优势：1、供货速度快，工期能按时完成；2、甲方不占用库房，节省库房管理；3、工程材料出现问题，甲方便与索赔；4、购买错误的材料，乙方责任自担。
乙供的劣势：1、质量难控制；2、成本高；3、容易以次充好。
建议：由乙方提供材料，甲方采取认质认价的方法1、甲控乙供材料询价流程：A、用量计划；B、市场询价或招标；C、核价；D、审计认定2、基建部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单报资材部进行复核价格。
3、具体询价方式：①对一些标准型产品的询价，采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。
②对于一些需通过选样确定的批量材料或需有专业技术安装的专业设备采用竞争性邀请报价询价。
4、签发询价依据，复印留存。
5、属甲控乙供的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。
由乙方签定供货合同。
零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。
6、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。
影响供货拖延工程进度由乙方负责。
7、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验，乙方要给予配合。
8、凡发生材料货源与招标中标单位不符。
或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。
甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。
影响工程进度由乙方负责。
9、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。
10、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方以便财务结算.11、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的材料，乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。
清单招标后甲供材料的优缺点
清单招标后甲供材料的优缺点清单招标后甲供材料的优缺点提要：甲方供应工程材料避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题。
因为目前的建筑市场假冒伪劣很多更多建筑学堂清单招标后甲供材料的优缺点为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。
这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题：甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。
如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。
后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。
所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。
甲方供应工程材料避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题。
因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。
关于砼、钢材甲供材料的利弊分析
关于砼、钢材甲供材料的利弊分析关于砼、钢材甲供材料的利弊分析一、关于目前重庆地产公司开发项目砼、钢材甲供的调查分析重庆较为知名的房地产开发公司，如龙湖、中渝、协信、保利等地产开发公司均采用了甲供材的管理模式，当中要数龙湖的产的采购量是最大的，基本采购原则是采用年度招标，锁定各大钢材的品牌，签订战略采购合同，价格采用网站价格信息作为合同基价，按下浮比例优惠多少确定采购单位的采购模式。
二、通用房地产开发采购管理中甲乙供材料界面划分的原则分析实行甲供材料与甲定乙供或者乙供材料的划分原则，实际上是跟开发公司的项目运作战略、资金实力、是否有专门的材设采购部门等要数息息相关的，如果公司定位实行采购成本节约化的方针，那么最好的解决办法就是以大量采取甲供材料为主，甲定乙供为辅的采购管理原则，建立优秀的战略合作供应商，反之，如果是公司资金比较紧张，没有专业的材料设备采购团队，则只需要抓住价值大，对立面效果有影响、较高质量控制的材料设备即可，其他材料尽量采用甲指乙供的采购方式。
从钢材、砼的材料采购特点，结合以上分析要素，均能满足各要素特点，符合具备甲供的条件。
三、关于砼、钢材实行甲供的利弊分析列举砼、钢材进行甲供的利弊分析，主要应从以下几个方面进行分析：1、是否有利于项目计划体系的管理；2、是否有利于项目的总成本控制，能有效直接降低成本，并获得较大利润；3、是否有利于工程质量管理控制；4、是否有利于工程项目结算的办理；5、是否有利于甲方对项目进度、工期的管理；四、对以上列举进行逐一分析并总结1、是否有利于项目计划体系的管理计划管理主要体现在对规格、数量、到场时间、工期等因数的控制管理，从这四个因数分析看，采用乙供材料的采购管理模式更有利于项目的采购计划管理，一般项目的钢筋含量和每批次的采购数量均由施工单位根据图纸设计和项目进度，工期安排等合理安排，提交并执行采购计划，甲方只需把控节点工期计划和砼、钢材的进场材料的质量即可，对规格型号、数量和采购的及时性无需加以重点关注与控制，甲方不承担因采购不及时或规格型号不符、采购数量有误等原因造成的工期延误问题。
甲供材的三大优点和四大缺点
甲供材的三大优点和四大缺点为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。
这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。
一、甲供材料三大优点1. 有效避免施工方在工程中标扯皮如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。
后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。
所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。
2. 避免乙方确定材料品牌后采取以此代彼或掺假因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而优质电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。
3. 节约投资因为房地产开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的，在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系，所以开发公司实行材料甲供，对节约投资是很有益的。
甲供材料是什么意思
甲供材料是什么意思
甲供材料就是：由甲方提供的材料。
这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。
凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。
甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等，当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。
甲供材就是主要指以前的3大材，现在的4大材，以前是：水泥，钢筋，木材，陶瓷等材料。
现在增加燃料油。
操作步骤是甲方供应到现场，乙方负责验收，不合格有权退货，只要你收下了，以后的什么事情都是乙方承担，不合格也是乙方的事情，这是特别要注意的。
优点是可以减少投资，避免因不熟悉地方行情高价买货。
甲供材料的优点：
1.对施工方而言，优点就是可以减少材料的资金投入和资金垫付压力，避免材料价格上涨带来的风险。
对于甲方而言，甲供材料可以更好地控制主要材料的进货来源，保证工程质量。
2.从材料质量上讲：其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。
3.从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。
甲供材料的缺点：
施工方不能赚到材料和合同之间的价差，而甲方前期投入的资金数量较大。
甲供材与甲控材区别
甲供材与甲控材甲供材与甲控材的区别？各自的利弊？如何规避？一、区别甲供材是建设单位购买材料施工单位只顾施工。
材料质量有甲方负责。
甲控材是由施工单位购买，建设（监理）单位定品牌认价的材料称“甲控材”。
材料质量、数量由乙方负责。
二、各自优缺点（一）甲供材的优点1、材料的差价部分节省下来能降低工程造价；2、材料质量有保障；（二）甲供材的缺点1、资金占用大，同时要承担材料涨价的风险；2、要对自己供应材料的质量负责任；3、要控制数量，防止施工单位多领材料，如果有多领相当于变相超支工程款；4、甲供材如供货不及时，就会影响工期，同时会发生人员误工、机械闲置等索赔费用；5、如施工现场道路路况不好或道路不畅通，甲供材不能运输至指定地点，就会发生二次搬运费。
6、甲供材（如钢材）运到施工现场如和施工单位移交不及时，就容易出现丢失和遭破坏等情况；7、要设甲供材仓库，增加采购员、保管员、材料员、搬运工等人员的工资费用。
8、相关岗位人员联盟一起腐败吃材料回扣，将导致成本增加；9、施工单位可能会把甲供的品质好的材料运出施工现场倒卖，换回品质差的材料，赚取差价，同时质量出问题施工单位也不用负责任。
10、结算时扣除超供部分甲供材容易产生纠纷；（三）甲控材料优点是甲方定品牌核价，这样材料的质量有保障。
同时材料的数量及现场的保管都由施工单位自己负责。
避免暂用资金，避免增加一些费用。
（四）甲控材料的缺点1、甲控材料的价格可能会比甲供材价格高些；2、如果核价不合理乙方没积极性，容易变成甲供了。
四、如何规避:（一）甲供材：由建设单位直接提供的材料。
1、从材料质量上规定：其质量虽与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。
2、从工程计价角度规定：投标报价时甲供材必须进入综合单价，且评标时必须评审甲供材数量。
工程结算时，按实际用量减定额量，超领的部分按市场价加采保费扣除，乙方合理节余的部分归乙方或双方另行协商奖励比例。
清单招标后甲供材料的优缺点
清单招标后甲供材料的优缺点
为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。
这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。
：
( 1 ) 甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。
如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。
后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。
所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。
( 2 ) 甲方供应工程材料避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题。
因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些。
精装修材料甲供与甲指乙供的优缺点
精装修采购类别分析（甲方）—陈阳本人将站在甲方角度就精装修工程分析下甲供材与甲指乙供材的优缺点。
一、甲供材：1、优点：（1）成本：有利于采购成本控制，若甲方公司实行采购成本节约化方针，建议最大化甲供材。
（2）质量：材料甲方采购，质量可控。
2、缺点：（1）资金：A：施工过程中乙方为了不影响自身施工进度，会要求材料提前或超量到场，导致甲方更大的资金压力。
(观点：管理及成本部门严格审计各批次材料的供应数量)B: 施工过程中会占据大量资金需用来支付供应商货款。
（观点：开展长期合作供应商资源，优化公司资金空间，长期合作的供货商在商务付款上有一定的优惠）（2）风险:A: 施工过程中如材料供应不上，乙方会要求索赔窝工费用。
（观点：开展长期合作供应商资源，优化公司资金空间，长期合作的供货商供货配合上比较支持）B：后期维修隐患，如出现后期质量问题，不好界定是材料质量缺陷，还是施工质量缺陷。
（观点：过程管理加强材料验收，加强施工质量管理，做好土建与精装修的工作界面交接）举例：恒天国际城17#楼精装修甲供材室内装修地砖（品牌：格莱斯），业主入住1年，地砖起拱。
工程部排除施工中留缝不到位等施工问题，采购部将同批次地砖进行复检，质量合格。
导致维修甲乙方扯皮。
（3）管理：A：管理难度增加，施工过程中容易产生浪费，且结算时对扣除超出部分容易产生扯皮。
（观点：提高现场管理人员素质严格控制材料浪费；结算时可根据定额计算，超供的按市场价加采保费扣，结余的可约定奖励比例，以鼓励施工方）B: 管理人员人工成本增加，需要增加相应的采购及管理人员。
二、甲指乙供材：1、优点：（1）资金：资金压力前期由乙方承担，甲方前期资金压力较小。
（2）风险：后期维修风险由乙方负责。
（3）管理：管理工作量相应减少。
（4）质量：材料质量可控；建议多指定2-3个材料品牌，供施工方选择。
2、缺点：（1）资金：工程中施工方积极性不高，容易变成甲供，导致甲方资金压力增大。
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浅谈甲供材的利与弊
浅谈甲供材的利与弊提要：综上所述，为了更好的核算材料的成本即掌握工程的进度，正确的计算税款。
我认为可以从以下几个方面来改进“甲供材”的材料管理核算办法来自
浅谈甲供材的利与弊
所谓“甲供材”，它是指在建筑施工中总承包商和分包商之间材料供应和管理核算的一种方法。
它的实际操作流程是：由总承包商与各分包商签订一份材料供应及价款结算合同，合同中规定分包单位在分包项目中所使用的主要材料由总承包商统一购入，材料价款的结算按照合同中规定的价格结算，数量按照总承包商调拨给分包商数量结算。
即“甲供材”方法中，材料的价格风险由总承包商，材料的数量风险由各分包商承担。
总承包商根据各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料，购入材料（其实是供给分包方的）时作为总承包商自己的材料成本入账，分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单，材料部门把这些调拨单给预算部门，预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。
随着社会分工的日益细致，一项大型的工程现在所涉及的分包商不仅包括施工分包商还包括材料分包商和轻工分包商。
从整个工程管理的角度出发，“甲供料”管理核算方
法的确有其自有的优势。
首先，整个工程项目的材料均由总承包商统一购入，在内部质量管理比较科学的施工企业，这对控制工程施工质量有了最基础的把握。
其次，对于一个大型的工程项目，因为工程进度和工程施工中对专业水平的具体要求，一个项目由总承包商承包后可能分包给十几家甚至几十家分包商。
根据存货的采购决策制定出最佳经济批量可以明显地降低采购成本。
而且批量采购也较分散的零星采购有更多价格折扣上的优惠。
对各分包商而言，因自身的规模限制，采购人员的素质和进货渠道信息不足，“甲供材”合同的签订，可以使他们减少采购成本和进货成本。
只要合同中签订的价格合理，对他们而言是有利的。
对总承包商而言，他们只承担价格风险，而不承担数量风险，材料的短缺和毁损的风险均不由他们承担。
“甲供料”可以降低管理成本。
在管理比较科学完善的企业，“甲供材”的运用和可以实现月末“零库存”的理想库存状态。
虽然，从管理和成本的角度来看，“甲供材”有许多优点，但是从会计和税法的角度来看，“甲供材”方法的运用却存在不合理之处。
一、从会计的角度来分析
1、“甲供材”可能存在实物流转与账面流转不一致的情况。
“甲供材”由总承包商统一购入，由材料部门填制材料调度单将材料调拨至各个分包商。
因施工企业在整个工程项目中材料出入库频繁，需要由材料管理部门处理材料的出入
库情况，一般内部控制较好的公司会有材料消耗台帐，月末根据材料部门的材料消耗报表来计入成本。
如果企业没有要求编报月报而是季报，那就是在季末编制消耗报表，把当期的材料消耗记录到成本，因为材料消耗不仅仅在当期末，而是在整个施工阶段，根据施工进度消耗，预算部门一般会编制一个暂估成本给财务部门，财务部门据以编制报表暂估入成本。
也就是说总承包商对于材料按估计计入工程成本，但发出的材料由各分包商使用，因此，总承包商无法掌握材料的使用情况。
总承包商在没有与分包商结算前因无法掌握材料的消耗程度，存货的实物流转与账面流转时是不一致的 2、“甲供材”可能影响主营业务收入的确认。
根据《具体会计准则——建造合同》的规定,准则要求一般情况下采用完工百分比法确认收入，考虑到一些企业资金短缺，拖欠较为严重，合同收入的收回具有较大程度的不确定性的现实，允许采用回收成本法，采用完工百分比法要确定完工进度，完工进度的确定可用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例，在确定合同成本时，新准则要求扣除已投入使用但尚未使用的材料成本和对分包单位工程的预付款。
因材料调拨给分包商后，总承包商无法掌握材料的使用情况，预算部门对于当期计入成本的材料款是采取估计的方式，这对确定完工进度一个障碍，在一个工程项目跨度好几年的情况下，这会影响到各期主营业务收入的确认。
其次，
材料的调拨通过往来帐款来结算，而总承包商与分包商之间的工程结算也是通过往来账款科目来核算。
如果所使用的往来帐户同时核算由总承包商购入与分包商按合同价款结算的款项和工程计价的款项。
应收应付对冲后，分包商实际计入主营业务收入的可能是两者的差额，这就少计了收入。
同时，材料直接进总承包商的成本，而不作为分包商的工程成本，减少了分包商的成本。
二、从税法的角度分析
1、根据《中华人民共和国营业税暂行条例》的规定，纳税人兼营应税劳务与货物或非应税劳务行为的，应分别核算应税劳务的营业额或非应税劳务的销售额。
不分别核算或者不能准确核算的，其应税劳务与货物或非应税劳务一并征收增值税，不征收营业税。
施工企业对外提供施工劳务并购入材料与分包商按合同价款结算可以视为一种兼营行为。
如果自用的材料与统一购入后又按合同供给分包商的材料分别核算，根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定将购入的货物销售给他人应当计算缴纳增值税。
如果没有分别核算纳税人兼营的应税劳务是否应当一并征收增值税，由国家税务总局所属机关确定。
当采用“甲供料”材料管理核算方式时，它不同于以材料抵工程预付款的情况。
“甲供材”实际上是一种销售行为，因此根据税法的有关规定，当一项工程中有“甲供料”时，就会涉及到缴纳增值税或者营业税
的问题。
可是在实际的操作过程中，“甲供料”的帐务处理只通过往来帐户转账抵消应付应收款项，所以“甲供材”的核算存在一个税务上的盲点。
2、施工企业所提供的劳务属于应税劳务，按照税法的规定应缴纳营业税。
从事建筑、修缮、装饰工程作业，无论怎样结算，营业额均包括工程所用原材料及其他物资和动力的价款。
虽然税法这样规定，可是在实际操作中是以开出工程结算发票时同时计算税金的，因为，“甲供料”在实际操作中为操纵主营业务收入和主营业务成本留有空间，通过对冲往来帐户来抵消材料款和工程款两笔不同的交易的做法来减少分包商确认主营业务收入和主营成本已达到减少计提税收的目的。
这种做法并不是所谓的狭义或者广义的税收筹划，它实际上是一种导致税款流失的行为。
这是税法所不允许的。
相应的，根据营业税来计提的城市建设维护税、教育费附加也会因营业税的少计而减少。
综上所述，为了更好的核算材料的成本即掌握工程的进度，正确的计算税款。
我认为可以从以下几个方面来改进“甲供材”的材料管理核算办法。
1、考虑到批量购货的价格折扣的优惠和大型的总承
浅谈甲供材的利与弊提要：综上所述，为了更好的核算材料的成本即掌握工程的进度，正确的计算税款。
我认为可以从以下几个方面来改进“甲供材”的材料管理核算办
法
来自
包商的购货渠道信息的畅通，可以由总承包商统一购货，或由专门的材料分包商来统一购货，这样既可以保证材料的采购成本也可以从基本上保证工程的质量。
当然这其中需要有独立的第三方来监管（比如业主）。
但是采购材料的收货方可以是分包商。
材料不应直接进入总承包商的工程成本，而应通过对分包商的工程计价转入工程的成本。
材料的消耗进程由分包商而不是总承包商来记录。
这样可以使材料的账面流转和实物流转相一致，合理地估计完工进度，正确确认收入和成本。
此外，总承包商可以通过与分包商签订代为购货合同，根据提供的代购劳务来收取劳务费。
这样就不会涉及到根据合同的材料款而须缴纳营业税或者是增值税的问题，而且计税依据是提供的劳务所收取的而不是材料款这样可以合法的避税。
2、营业税的缴纳由总承包商在与业主结算时统一缴纳。
为了加快我国的基础设施建设事业，我国在税收方面对基础设施的建设给予了不同程度的优惠。
施工企业的建设项目可以区分为免税或是应税的项目。
如果总承包方与业主签订的合同是应税项目，由总承包方在与业主结算时按照总承包的整个工程造价统一缴纳税金。
总承包方开具免税证明单给分包单位，分包商根据免税证明来办理退税。
如果业主与总包
方签的项目是免税的，对分包方来说应该也是免税的，但由于免税额是有规定的，就是总承包商与业主的合同量，只能开一次，而分包方在确认工程收入开具发票时需要缴纳税金，但是可以在双方签订合同时把这部分税金签在合同里面，弥补税款。
总之，在施工企业中由于材料所占的比重很大，为了正确核算材料成本和估计完工百分比，材料的管理应该更加科学、客观。
材料的成本的控制和管理的方法有待进一步的改善。