车间领料单申请
木材申请书
木材申请书
尊敬的先生/女士：
我是一家木材加工企业的负责人，我们公司专注于木材的生产
和加工。
为了满足市场需求，我们急需申请一定数量的木材。
首先，我们公司的生产线需要大量的原木材料，以保证我们的
生产能力和产品质量。
其次，我们公司的产品远销国内外，对木材
的质量和种类有着严格的要求。
因此，我们需要申请各种不同种类
和规格的木材，以满足不同客户的需求。
在此，我代表公司诚恳申请一定数量的木材，希望贵公司能够
支持我们的申请。
我们愿意与贵公司建立长期合作关系，共同发展，共同进步。
谢谢您的关注和支持，期待您的回复。
此致。
敬礼。
（公司名称）。
日期：。
2024年劳保用品发放规定（二篇）
2024年劳保用品发放规定一、发放覆盖及配额：1、制服类别：公司每年为员工统一购置工作服，包括夏季和冬季工作服各一套。
2、劳保用具：如洗衣粉、毛巾和肥皂等，每月进行一次配发。
3、防护设备：如手套、口罩等，仅限符合特定条件的员工享用。
二、发放时间安排：1、制服类别：公司会提前通知工作服的定制时间，各分部需在收到通知后三天内将在职员工的定制名单上报至综合管理办公室。
具体发放时间将另行通知。
2、防护用具：①洗衣粉、毛巾、肥皂：公司每月底统一进行分发，每人一份。
如有额外工作需求需领取，需以部门名义提交领料单，由相关经理审批。
②劳保手套：后勤员工不参与定期发放，如有需求，必须凭领料单申请，需经相关经理批准。
对于车间员工，如有特殊情况需要增加劳保手套发放数量，须经相关经理同意后方可发放。
三、其他规定：1、对于公司组织发放的其他劳保用品，将按照具体通知进行分发。
2、新招聘的实习员工，入职后将按照公司的劳保用品发放时间进行配发。
3、季节性员工不发放工作服，其他劳保用品的发放参照上述规定执行。
2024年劳保用品发放规定（二）一、发放覆盖及配额：1、制服类别：公司每年为员工统一购置工作服，包括夏季和冬季工作服各一套。
2、劳保用具：如洗衣粉、毛巾和肥皂等，每月进行一次配发。
3、防护设备：如手套、口罩等，仅限符合特定条件的员工享用。
二、发放时间安排：1、制服类别：公司会提前通知工作服的定制时间，各分部需在收到通知后三天内将在职员工的定制名单上报至综合管理办公室。
具体发放时间将另行通知。
2、防护用具：①洗衣粉、毛巾、肥皂：公司每月底统一进行分发，每人一份。
如有额外工作需求需领取，需以部门名义提交领料单，由相关经理审批。
②劳保手套：后勤员工不参与定期发放，如有需求，必须凭领料单申请，需经相关经理批准。
对于车间员工，如有特殊情况需要增加劳保手套发放数量，须经相关经理同意后方可发放。
三、其他规定：1、对于公司组织发放的其他劳保用品，将按照具体通知进行分发。
成本会计领料单
领料单领用单位：基本生产车间2012年1月1 日编号：101采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月1 日编号：102领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月2 日编号：103用途材料名称：甲材料规格型号：lg-10计量单位（Kg）采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月2日编号：104采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月3日编号：105采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月3 日编号：106采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月4日编号：107合计12 12 14 509.68采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月5 日编号：108采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月5日编号：109领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月6 日编号：110领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月6 日编号：111采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月7日编号：112采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月7日编号：113采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月8 日编号：114采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月8日编号：115采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月9 日编号：116合计63 63 76 175.82采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月9 日编号：117采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月10 日编号：118采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月10 日编号：119采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月11 日编号：120采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月11 日编号：121采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月12 日编号：122采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月12 日编号：123采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月13 日编号：124采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月13 日编号：125采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月14 日编号：126采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月14 日编号：127采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月15 日编号：128领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月15 日编号：129采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月16 日编号：130采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月17日编号：131领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月17 日编号：132领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月18 日编号：133领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月18 日编号：134领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月19 日编号：135领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月19 日编号：136用途材料名称：甲材料规格型号：lg-10计量单位（Kg）领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月20 日编号：137领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月20 日编号：138领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月21 日编号：139领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月21 日编号：140领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月22 日编号：141领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月22 日编号：142领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月23 日编号：143领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月24 日编号：144领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月25 日编号：145领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月26 日编号：146领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月27 日编号：147用途材料名称：甲材料规格型号：lg-10计量单位（Kg）领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月28 日编号：148领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月28 日编号：149领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月29 日编号：150领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月1 日编号：201采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月2 日编号：202采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月2 日编号：203采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月3 日编号：204采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月4 日编号：205用途材料名称：乙材料规格型号：D/16计量单位（件）采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月4 日编号：206采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月5 日编号：207领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月5 日编号：208领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月6 日编号：209合计 5 5 4 638.15采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月6 日编号：210采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月7日编号：211领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月7 日编号：212采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月8 日编号：213采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月8 日编号：214采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月9 日编号：215采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月9 日编号：216采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月10 日编号：217采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月10 日编号：218用途材料名称：乙材料规格型号：D/16计量单位（件）领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月11 日编号：219领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月11 日编号：220采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月12 日编号：221采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月12 日编号：222用途材料名称：乙材料规格型号：D/16计量单位（件）采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月13 日编号：223采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月14 日编号：224采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月15 日编号：225采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月16 日编号：226领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月17 日编号：227领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月18 日编号：228领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月19 日编号：229领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月20 日编号：230领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月21 日编号：231领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月21 日编号：232领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月22 日编号：233领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月22 日编号：234领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月23 日编号：235领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月24 日编号：236领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月26 日编号：237用途材料名称：乙材料规格型号：D/16计量单位（件）领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月27 日编号：238领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月28 日编号：239领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月29日编号：240领料部门负责人：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月1 日编号：301采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月2日编号：302采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月2日编号：303合计93 93 12 887.01采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月3日编号：304采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月3 日编号：305采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月4 日编号：306采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月4 日编号：307采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月5 日编号：308采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月6日编号：309采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月7日编号：310用途材料名称：丙材料规格型号：MHY-5计量单位（箱）采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月7日编号：311采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月8日编号：312采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月8 日编号：313采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月9日编号：314合计418 418 57 922.26采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月10 日编号：315采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月10 日编号：316采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月11 日编号：317采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆领料单领用单位：基本生产车间2012年1月11 日编号：318采供部主管：赵海领料：赵虎仓库：孙陆。
物资领用流程
一．焊材1.车间职工拿空盘或者废焊条（碳棒）头子，废焊条（碳棒）头子小于5cm。
2.填写领料单，领料单需包含焊材名称、规格、单位、数量、项目名称、领用人姓名相关属性。
3.库管审核无误后可同意工人领用焊材。
焊条、焊剂必须领用烘焙过的，领用焊材时，包装纸皮或焊剂袋需码好放在指定的位置。
4.库管根据领料单在K3系统里录入单据。
二、耗材油漆油料管理办法1.目的为了安全地对油漆、油料进行控制、管理和发放，确保环境、安全体系有效运行，特制定本管理规定。
2.范围本管理规定适用于公司生产过程中所有油料、油漆的控制和管理。
3.术语和定义3.1油漆可分为：底漆、中间漆、面漆、稀释剂及原子灰等；3.2油料：设备保养的润滑油、清洗设备用柴油，各种燃油。
4.职责4.1安全监察部负责油漆油料仓库防火防爆等安全管理；4.2生产管理部负责提供纳期表和油漆现场涂装安全与环保；4.3质量保证部负责油漆的验收与复验；4.4物资设备部负责油漆油料定置管理，采购、入库、保管、领料及台账管理；4.5财务成本部负责油漆油料账务处理。
1.工作程序5.1定置与安全管理5.1.1根据生产所需油漆油料来规划存放区域，绘制《库位管理图》；5.1.2存储油料、油漆的库房必须保证防爆、干燥、阴凉、通风，地面必须防潮、防渗；5.1.3配备充足并与各种油料、油漆相适应的消防器材；5.1.4油料、油漆分类堆放，并且油漆、油料不得在同一库房内存放；5.1.5破布、纱团、手套等不能存放在油料油漆库房旁。
5.2标识管理5.2.1根据《库位管理图》做好相应的物品标识并及时更新；标识要求：油漆属性包括品名、规格、数量、复验状况及所属项目。
5.2.2油漆、油料的库房必须悬挂消防及明火管理制度，并在明显地方张贴“严禁吸烟”、“严禁火种”等标志牌；5.3入库验收管理5.3.1自购及甲供油漆的验收（1）根据技术中心提供的《项目油漆清单》或采购合同和生产管理部提供油漆验收《纳期表》，提前做好场地规划，做好验收准备；（2）油漆到厂后，库管核对《送货单》与《项目油漆清单》或采购合同明细及纳期时间是否相符，如不符，库管与采购员协调沟通，采购员办理《材料代用单》，或将油漆退供货商；（3）《送货单》与《项目油漆清单》或采购合同相符，库管通知质量保证部，和质检员同时对材料进行验收；（4）验收合格完毕，库管通知供货商或卸货人员卸货至指定位置；（5）卸货完毕确定数量后，库管和质检员一起在一式三联《送货单》上签字确认，一联交供货商，一联仓库留存，一联交采购员；（6）库管根据《送货单》填写一式三联《入库单》，一联仓库留存，一联交财务，一联交采购员；（7）库管及时根据入库信息更新库位管理图相关属性；（8）库管将有效凭证（《送货单》和《入库单》）分类整理装订归档，资料归档原则，按项目、供货方进行分类整理，并要求有电子台账与之相对应；（9）甲供油漆验收参见自购油漆验收，单独建立台账，单独存放。
物资领用管理制度（3篇）
物资领用管理制度一、总则为了规范公司物资领用行为，保障公司物资的安全和合理使用，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工。
三、领取范围1. 办公用品：包括文具、纸张、打印耗材等办公必备物品。
2. 办公设备：包括电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备。
3. 仓库物资：包括生产原材料、半成品、成品等仓库存储的物资。
四、领用程序1. 员工在领取前需填写《物资领用申请单》，注明需要领取的物资种类、数量和用途，并经上级主管审批。
2. 员工凭借《物资领用申请单》到仓库领取物资。
3. 仓库管理员核对领用物资与申请单信息是否一致，如一致则给予确认签字。
4. 员工将领用物资带回办公室后，应在《物资领用记录表》上登记领用信息。
五、领用限制1. 办公用品：每位员工每月领用不得超过100元的办公用品。
2. 办公设备：在无特殊情况下，每位员工每次只能领用一台电脑和一个配套设备。
3. 仓库物资：仓库物资的领用需经过相关部门的审批，根据实际需要进行合理分配。
六、物资归还1. 办公用品：办公用品无需归还，耗尽可向行政部门提出补给申请。
2. 办公设备：员工在不再使用的情况下，应及时归还到仓库，并在《物资领用记录表》上注明归还日期和相关信息。
3. 仓库物资：仓库物资领用后，根据实际需要进行使用，使用完毕后应及时归还到仓库，并在仓库管理员指定的《物资归还记录表》上登记归还信息。
七、物资管理责任1. 行政部门负责监督和管理办公用品的采购和使用。
2. IT部门负责监督和管理办公设备的采购、配置和维护。
3. 仓库管理员负责监督和管理仓库物资的存储、领用和归还。
4. 各部门主管负责监督本部门员工的物资领用行为，并对领用行为进行审批。
八、违规处理1. 对于超过领用限制、填写虚假申请单或私自转让物资的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、罚款或解聘。
2. 对于不按规定归还物资的员工，公司将视情节轻重给予警告、扣发工资或法律追究。
材料与成品出入库流程,仓库领货、退货、换货管理流程
出入库流程一、采购入库（1）供应商入库：供应商送料到公司时，应携带送货单、采购订单，品质负责检验，检验ok后仓管办理入库，在系统中开具采购入库单。
注意事项：品质IQC每天及时登记检验台账，并于次日上午10:00之前发到财务人员邮箱，财务人员对照系统入库单进行跟踪，如在24小时未办理入库的，给予相应仓管100元/单负激励，IQC人员在货到仓库24小时不办理检验，或者检验后不更新台账的给予100元/单负激励。
采购人员应事先通知供应商带齐单据，否则不予受理，影响车间生产的考核采购员100元/单负激励。
（2）兄弟公司入库（寄售）：兄弟公司来料采取寄售制，采购根据车间上线数予以对账结算。
注意事项：此类物料虽属于寄售制，但我司仓管有代为保管职能，根据车间上线数同时办理采购入库和车间领料单。
（3）采购退货：对于已经办理采购入库但发现质量不合格或其他因素需要退回供应商的，必须办理采购退货单，采购退货单一旦审核，采购应及时通知供应商在24小时过来取货。
如超过24小时不过来取货仓库无保管职能，产生的损失由供应商自行承担。
注意事项：货物需要供应商置换的不允许出现不开单现象，货物退回即开采购退货，重新来料办理采购入库。
如发现采购退回没有开具采购退货单的给予仓管员100元/单负激励。
（4）直发补单：对于供应商直发物料，供应商应在直发当月25日前将直发送货单（有客户签字）采购订单到我司采购处予以确认签字，确认完毕后到财务账管处办理直发补单手续。
对于兄弟公司直发物料，采购员应在直发当月25日前到财务办理直发补单手续，直发送货单由采购向兄弟公司或者我司售后人员索取。
注意事项：对于直发补单必须在当月25日前在系统中办理完毕，25日（含）以后的算作次月事项，如发现直发且客户已上线超过1个月未办理的，是供应商送货的，货款打8折处理，是兄弟公司送货的，给予我司采购人员100元/单负激励。
二、车间领料（工单领料单）车间在领取物料时，应根据系统中的工单开具车间领料单，车间领料员签字后交予仓管员，仓管员见单后方可发货，发货完毕应在车间领料单上签字，财务账管员应根据有双方签字的车间领料单予以审单，车间领料单不允许修改，如需修改数字则作废重新开单。
材料计划申报及领用制度(4篇)
材料计划申报及领用制度为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序促进本公司仓库的各项工作科学.安全.高效.有序.合理地运作.确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的品牌.型号.规格以及质量合符要求.保证仓库材料供应不延误生产的进度.用最小的库存来满足生产的需求.从而使企业的资金加速周转.特制定仓库材料领用作业流程：1.仓库在接到生产计划单后，应认真审阅，根据公司的生产能力和进展，提前列出材料领用单.2.根据领用单上的材料名称.规格.型号.数量等.立即核查库存情况，库存不足时速报采购部门.3.按领用单进行发放，材料在仓库门口交接清点，领料一般由小组长实施，并在领用单上签字.发料原则一般采用先进先出法，旧货根据实际情况合理利用.4.铜线领用一般在当天铜钱不够用的情况下，由操作工本人填写领料单，经小组长核实后签名，在仓库下班前领用。
5.准确做好材料进出仓库的帐务工作，确保帐-卡-物一致。
6.仓库内严禁吸烟，非仓库人员没经许可禁止进入仓库。
7.每月盘存一次，将盈亏情况及时上报公司，年终盘存或办理移交时，须由三人以上共同参与.8.做好仓库安全保护工作，合理摆放各类材料，防止材料变形变质受潮生锈等现象发生。
妥善保管各种单证票据，不断提高仓库管理水平。
鄞州齐心电子元件厂.04.05材料计划申报及领用制度（二）1总则1.1为加强物资管理，规范物资计划及领用程序，特制定本制度。
1.2材料计划必须根据物资计划类别，按照各车间实际及月度消耗情况进行申报。
1.3材料领用时必须按计划领用，并且做到当月领料，当月开票。
1.4材料计划及领用坚持分级审批的原则。
2材料计划申报审批规定2.1材料计划分类材料计划包括备品备件计划、药剂消耗计划、零星固定资产计划、工器具计划、电器仪表计划、外委加工及修理计划、安全消防设施和劳保用品计划、办公用品计划及车间日常消耗材料计划等。
2.1.1根据项目的不同，备品备件计划又分为如下几种计划：技改、日常检修（含大小修）、紧急抢修备品备件计划。
车间仓库领料管理制度
车间仓库领料管理制度•相关推荐车间仓库领料管理制度（精选11篇）在现在社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的车间仓库领料管理制度（精选11篇），希望对大家有所帮助。
车间仓库领料管理制度1为了规范设备管理及发挥设备的效率，结合本公司的实际情况，特制定领料管理制度：1、车间必须严格管理好领料单，车间领料单由车间设备主管在生产部设备员登记领用并使用保管，实行交旧领新制度，即上交开完的领料单方能领用新领料单，上交的领料单不能有缺页，每缺一页扣车间设备主管50元。
2、为控制好物资的利用率，实行分级权限领用制度，即价值500元以内的物资可以由车间设备主管在领料单上签字领用，价值500—1000元的物资由所在车间设备主管报车间主任签字后领用，1000元以上物资必须经生产部经理签字后领用，单体设备价值超过2000元以上的必须经生产部设备主管、生产部经理、分管领导逐一签字后方可领用，凡没有分管领导签字的，一律计入维修费用中，并且仓库不予发货。
每页领料单必须填写用途。
3、修复返回的设备车间领用时，必须经生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一签字后方可领用，不按规定办理手续的对车间设备主管罚款100元/次，公用车间主任50元/次。
4、生产车间需改造、大修时车间必须向生产部提出书面报告，报告应说明改造方案，并详细提出改造所需物资的名称、型号和数量，然后报公用车间主任、生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一批准后方可实施，报告中涉及的设备物资统一在生产部开具领料单领用，否则记入车间维修费用（数量不论多少）。
5、凡固定资产添置、报损、调拨和废旧物资处置必须经生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一签字后方可实施。
6、车间领用工具必须由生产部设备管理员审批后方可领用。
车间仓库领料管理制度2仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
木材申请书
木材申请书
尊敬的XXX公司：
我是XXX，来自XXX木材加工厂。
我代表我们的公司向贵公司申请木材的采购合作。
我们的公司专注于木材加工和生产多种木材制品，如家具、地板、门窗等。
为了保证产品的质量和生产的持续性，我们需要稳定的木材供应。
经过市场调研和对比，我们认为贵公司的木材质量和价格都很符合我们的需求，因此希望能够与贵公司建立长期的合作关系。
我们承诺将严格遵守合同约定，按时支付货款，并保证对所采购的木材进行合理利用，减少浪费。
我们也愿意与贵公司共同探讨更加环保和可持续的木材采购和加工方式，为保护环境和可持续发展做出贡献。
我们真诚希望贵公司能够考虑我们的申请，与我们建立合作伙伴关系。
我们相信通过双方的努力和合作，一定能够取得共赢的局面。
谢谢贵公司对我们申请的关注和支持，期待贵公司的答复。
此致。
敬礼。
XXX公司代表，XXX。
材料计划申报及领用制度范文（三篇）
材料计划申报及领用制度范文是指组织内部针对材料的需求进行计划申报，并按照一定的程序进行材料的领用和管理的制度。
以下是材料计划申报及领用制度的一般流程和要点：1. 材料计划申报：- 部门或单位根据业务需求，制定材料计划申报表，详细列出所需材料的名称、规格、数量和用途。
- 材料计划申报表需要由相关部门负责人或项目负责人审核批准后提交给物资管理部门。
2. 材料采购审核：- 物资管理部门收到材料计划申报表后，对所需材料进行审核，包括审核申请的合理性、准确性和合规性。
- 物资管理部门可根据实际情况进行材料的数量调整、替代品的选择等，然后将审核结果反馈给申请部门。
3. 材料采购：- 根据审核结果，物资管理部门开始进行材料的采购工作，包括编制采购计划、发布采购公告、进行供应商的评选、签署采购合同等。
- 采购部门应确保材料采购的过程公开、公正、透明，并确保所采购的材料符合相关质量标准和规定。
4. 材料领用：- 在材料到达后，物资管理部门将按照申报部门的需求和实际情况进行材料的分发和领用，确保肩负材料的及时性和准确性。
- 领取材料的人员应根据实际需要，核对领用的材料名称、规格、数量，并签署领用单。
5. 材料管理：- 申请部门接收到领用的材料后，负责存放、维护和管理这些材料，确保材料的安全和有效利用。
材料计划申报及领用制度范文（二）1. 目的本制度旨在规范和管理公司的材料计划申报及领用流程，确保材料计划的准确性和及时性，提高材料使用的效率和节约成本。
2. 适用范围本制度适用于公司所有部门，所有员工按照本制度进行材料计划的申报及领用流程。
3. 材料计划申报流程3.1 员工提出材料计划需求，并填写《材料计划申请表》。
3.2 提交《材料计划申请表》给所在部门的主管进行审核。
3.3 部门主管审核材料计划申请，确保计划的合理性、准确性和必要性。
3.4 部门主管将审核通过的材料计划申请转交给采购部门。
4. 材料计划领用流程4.1 采购部门根据材料计划的需求，进行材料的采购工作。
物资领料申请单
第 一 联 ： 存 根
厂长签字：
物资领料申请单
申请部门： 领料日期： 序号 物资名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 车间主任签字： 订单号/客户号： 规格 颜色 单位 数量 备注
第 二 联 ： 客 户
厂长签字：
物资领料申请单
申请部门： 领料日期： 序号 物资名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 车间主任签字： 订单号/客户号： 规格 颜色 单位 数量 备注
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物资领料申请单
申请部门： 领料日期： 序号 物资名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 车间主任签字： 订单号/客户号： 规格 颜色 单位 数量 备注
第 三 联 ： 记 帐
厂长签字：
车间操作手册
车间操作手册一、车间业务流程图二、车间业务过程三、车间业务操作车间管理介绍车间是整个生产过程中的执行过程，通过车间管理可以直接反映车间生产订单的生产进度。
车间与销售管理、生产数据、生产计划、库存管理等模块相关联，主要业务包括生产订单制定、生产订单工序报工、领料申请、领料接收、投料记录、产出记录、生产入库等基本业务，同时该操作手册还介绍车间的一些特殊业务的处理方法，下面就车间的生产流程操作进行详细的介绍。
车间生产订单主界面1.车间业务操作1.1、生产订单【任务】－【普通订单】进入车间生产订单的管理界面。
可以根据时间及订单状态查看历史订单。
新增生产订单：【编辑】－【参照生产计划】跳出目前生产计划，可以根据条件进行过滤。
选择生产计划。
如果计划订单需要多张生产订单生产，可以手工填写本次生产订单计划产量。
对生产计划进行拆分。
填写完毕点击保存。
跳出订单生产成功的窗口。
根据详细治资料双击对应的生产订单，填写生产过程中的相应信息，如：车间生产线、生产批号等。
查询：【编辑】－【查找】查找已经生成的生产订单。
填写过滤条件进行查找。
修改：首先【查找】到需要修改的生产订单，【编辑】－【修改】订单只有在计划状态才可以修改，如果已经处于审批必须取消审批。
【编辑】－【取消提交审批】，修改完成后，【保存】后生效。
删除：【编辑】－【删除】订单只有处于计划状态下，才允许删除，如果已经提交审批则取消提交审批。
【编辑】－【取消提交审批】审批：【编辑】－【提交审批】生产订单只有审批通过后才允许车间生产。
具体审批阶段可以根据实际设置的审批阶段设置。
下达：【编辑】－【下达】订单审批通过后才允许下达车间生产。
注意事项：车间生产线、物料编号必须与表体工序的工作中心一致。
生产订单的批号也必须填写。
否则提交审批系统不允许提交审批。
订单缺料检查：检测当前订单所需求物料目前库存余额及车间台帐余额是否充足。
白色代表库存余额加上车间台帐大于订单需求。
红色表示小于订单需求。
关于仓库领料发料通知
仓库领发料规定通知生产部各车间、各组：为了实现物料的定额控制，减少浪费，节约材料，防止物料意外流失，降低生产成本。
2011年4月22日，经过生产中心会议决定：对仓库所有物料进行领发料管控；除了直接用于产品上的物料以外，其它辅料、易耗品等都要回收残遗物；并且根据回收残遗物数量，来决定领发料的数量；领料单必须填写规范，要有车间主管或组长的签字审批。
以上几点若有一项不符仓库将拒绝发料。
残遗物回收及常规领用类容：1.螺丝类：暂时按常规程序领用。
2.五金配件类：按工令用量领用，有质量问题的需退回旧的领新的。
3.塑料配件类：按工令用量领用，有质量问题的需退回旧的领新的。
4.木制品类：（木滑道）按工令用量领用。
5.电器类：按常规程序领用。
6.机电用品类：以旧换新，新增的填写实际用途领用。
7.贝壳类：按工令用量领用，有质量问题的退回仓库更换。
8.沙发类：暂时按常规程序领用9.胶水类：按常规程序领用，退空胶水瓶/胶水桶。
10.油漆类：暂时按常规程序领用11.包材类：暂时按常规程序领用。
12.钉子类：暂时按常规程序领用。
13.磨料类：以旧换新。
14.钻头类：以旧换新。
15.胶带类：以旧换新。
16.刀具类：以旧换新。
17.劳保用品类：以旧换新。
18.漆刷类：以旧换新。
19.工具类：以旧换新。
20.锯片类：以旧换新。
21.气管类：按常规程序领用22.其他类：以旧换新，没有残遗物的按常规程序领用。
以上规定，特根据公司实际情况而定，自通知发出日起生效，望各部门严格执行。
后续在公司管理水平不断上升的同时，希望公司同仁积极提出建议，及时改进。
确保真正达到节约材料，降低生产成本的目的。
仓库2011/4/26。
材料的申报、领用制度范文(2篇)
材料的申报、领用制度范文一、购买材料的申报1、各单位对所需一般备品备件、油、材料及办公用品等，要以书面形式按每月____日、十五日分两次进行申报；2、生产车间所需急件，可根据生产实际需求进行随时审报；3、各单位所报材料必须详细注明规格型号、数量及用途；急件要同时注明到货时间。
二、购买材料的审批1、所报材料必须经仓库保管核实库存有无，由单位负责人、分管领导逐级审批后，方可报供应处购买。
2、各种大型设备及特种设备的配件，由各使用单位上报设备处，设备处审查后打报告，经公司领导批复后，报供应处购买。
3、主要设备或大型设备的购买，由设备处提供详细型号及厂家(必要时外出考察)，经公司领导批复后，报供应处购买。
三、材料的领用和使用1、各单位领用材料时必须填写领料单，经单位领导、分管领导审批签字后方可领用。
(大修材料由总经理审批)2、领料单必须注明名称、规格、型号、数量(统一用大写，数字中间不得留有空隙)、多余的空格要加盖“以下空白章”或用笔划掉，并由保管员标注价格后，方可审批、领用。
3、各车间必须建立材料领用和使用登记台帐，严格进行登记，必须注明领用日期、使用日期、安装地点、领料人和使用人，并由使用人亲笔在登记表上签字。
4、领用材料要随用随领，车间不得存放过多的材料，对现有存放的材料，要进行详细造册、登记，登记表报设备处保存一份。
公司每月要组织对各车间材料领用、使用情况进行检查，对违反制度者将给予严惩。
第二篇：材料计划申报及领用制度曜鑫焦化厂材料计划申报及领用管理制度1总则1.1为加强物资管理，规范物资计划及领用程序，特制定本制度。
1.2材料计划必须根据物资计划类别，按照各车间实际及月度消耗情况进行申报。
1.3材料领用时必须按计划领用，并且做到当月领料，当月开票。
1.4材料计划及领用坚持分级审批的原则。
2材料计划申报审批规定2.1材料计划分类材料计划包括备品备件计划、药剂消耗计划、零星固定资产计划、工器具计划、电器仪表计划、外委加工及修理计划、安全消防设施和劳保用品计划、办公用品计划及车间日常消耗材料计划等。
生产车间物料管理规定（3篇）
生产车间物料管理规定第一章总则第一条为了加强车间物料管理，规范物料使用和流转，提高生产效率和质量，保证物料安全，制定本规定。
第二条所有涉及车间物料的人员都要严格按照本规定履行岗位职责。
第三条对于违反本规定的人员，将依照公司相关规定进行处罚。
第四条本规定自颁布之日起执行。
第二章车间物料的管理职责第五条车间主任负责车间物料的管理工作。
他应组织制定物料管理制度、建立物料管理档案，并负责监督执行。
第六条生产员根据生产计划和生产任务，负责物料的领取、使用和报废。
第七条仓储员负责对物料进行分类、入库、出库以及库存的定期清点。
第八条车间物料管理员负责处理物料的领用申请、退库、报废和周期盘点。
第三章车间物料的分类和标识第九条车间物料应按照性质、用途、规格等进行分类。
第十条车间物料应配备标识，明确物料的名称、规格、数量等信息。
第十一条车间物料使用后，应及时进行标识更新，保证信息的准确性。
第四章车间物料的领取和使用第十二条车间物料的领取必须经过生产员填写领料申请单，并得到车间主任的批准。
第十三条生产员应按照领料单的要求，准确取得所需物料，使用前进行检查和测试，确保物料符合要求。
第十四条生产员使用物料后，应当及时归还空盒、空包装袋和储存设备等物料。
第五章车间物料的储存和保管第十五条车间物料的储存应按照分类、规格等要求进行。
第十六条仓储员应定期对物料进行清点，并确保储存设备和条件的合理性。
第六章车间物料的报废和报废处理第十七条车间物料损坏、过期或不符合质量要求时，应及时报废，并如实填写报废单。
第十八条车间物料管理员应及时处理报废物料，确保物料不流入正常使用流程。
第十九条报废物料的处理应符合公司相关规定，遵循环保和安全原则。
第七章车间物料的盘点和统计第二十条车间物料应定期进行盘点，确保库存数量的准确性。
第二十一条盘点结果应及时记录，并进行统计分析，为生产和采购提供参考信息。
第八章附则第二十二条车间物料管理规定的解释权归车间主任负责。