陈巴尔虎旗建设项目实施方案
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陈巴尔虎旗xx生产项目
实施方案
一、项目申报单位概况
(一)项目单位名称
xxx集团
(二)法定代表人
贺xx
(三)项目单位简介
本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。
公司不断加强新产品的研制开发力度,通过开发新品种、优化产品结构来增强市场竞争力,产品畅销全国各地,深受广大客户的好评;通过多
年经验积累,建立了稳定的原料供给和产品销售网络;公司不断强化和提
高企业管理水平,健全质量管理和质量保证体系,严格按照ISO9000标准
组织生产,并坚持以质量求效益的发展之路,不断强化和提高企业管理水平,实现企业发展速度与产品结构、质量、效益相统一,坚持在结构调整
中发展总量的原则,走可持续发展的新型工业化道路。
公司凭借完整的产品体系、较强的技术研发创新能力、强大的订单承
接能力、快速高效的资源整合能力,形成了为客户提供整体解决方案的业
务经营模式。经过多年的发展,公司产品已覆盖全国各省市。公司与国内
多家知名厂商的良好关系为公司带来了新的行业发展趋势,使公司研发产
品能够与时俱进,为公司持续稳定盈利、巩固市场份额、推广创新产品奠
定了坚实的基础。为了确保研发团队的稳定性,提升技术创新能力,公司
在研发投入、技术人员激励等方面实施了多项行之有效的措施。公司自成
立以来,一直奉行“诚信创新、科学高效、持续改进、顾客满意”的质量
方针,将产品的质量控制贯穿研发、采购、生产、仓储、销售、服务等整
个流程中。公司依靠先进的生产、检测设备和品质管理系统,确保了品质
的稳定性,赢得了客户的肯定。产品的研发效率和质量是产品创新的保障,公司将进一步加大研发基础建设。通过研发平台的建设,使产品研发管理
更加规范化和信息化;通过产品监测中心的建设,不断完善产品标准,提
高专业检测能力,提升产品可靠性。
(四)项目报告咨询规划单位
泓域咨询机构
(五)项目单位经营情况
上一年度,xxx集团实现营业收入8567.47万元,同比增长19.56%(1401.73万元)。其中,主营业业务xx生产及销售收入为7549.70万元,占营业总收入的88.12%。
根据初步统计测算,公司实现利润总额2338.72万元,较去年同期相
比增长272.84万元,增长率13.21%;实现净利润1754.04万元,较去年同期相比增长237.70万元,增长率15.68%。
上年度营收情况一览表
上年度主要经济指标
二、项目概况
(一)项目名称及承办单位
1、项目名称:陈巴尔虎旗xx生产项目
2、承办单位:xxx集团
(二)项目建设地点
xx
陈巴尔虎旗隶属内蒙古自治区呼伦贝尔市,位于中国内蒙古自治区呼
伦贝尔市西北部,地处呼伦贝尔大草原腹地,地理坐标为北纬48°48’—50°12’,东经118°22’—121°02’,东部和东北部分别与牙克石市、
额尔古纳市接壤,东南与海拉尔区毗邻,南边接着鄂温克族自治旗,西与
新巴尔虎左旗交接,西北与俄罗斯隔额尔古纳河相望,中俄边境线总长193.9公里(系水界)。该旗土地面积21192平方公里,人口5.9万(2012年)。2012年,陈巴尔虎旗地区生产总值完成78.1亿元。
(三)项目提出的理由
2017年智能手机双摄出货量超过3亿部,渗透率约20%。华为、vivo
等国产手机将是主要推动力,双摄已经成为各大品牌旗舰机型的标配。多
摄技术也在发展之中,华为(三摄)、诺基亚(五摄)等厂商有相关计划。
(四)建设规模与产品方案
项目主要产品为xx,根据市场情况,预计年产值16659.00万元。
进入二十一世纪以来,随着我国国民经济的快速持续发展,经济建设
提出了走新型工业化发展道路的目标,国家出台并实施了加快经济发展的
一系列政策,对于相关行业来说,调整产业结构、提高管理水平、筹措发
展资金、参与国际分工,都将起到积极的推动作用,尤其是随着我国国民
经济逐渐融入全球经济大循环,各行各业面临市场国际化,相应企业将面
对极具技术优势、管理优势、品牌优势的竞争对手,市场份额将会形成新
的分配格局。
(五)项目投资估算
项目预计总投资8115.35万元,其中:固定资产投资5985.66万元,
占项目总投资的73.76%;流动资金2129.69万元,占项目总投资的26.24%。
(六)工艺技术
原材料仓库按品种分类存储;库内原辅材料的保管应按批号分存,建
立严格的入库、分发制度,坚决杜绝分发差错,坚决杜绝因混批错号、混
用原材料而造成的质量事故。项目建成投产后,项目承办单位物资采购部
门根据生产实际需要制定原材料采购计划,掌握原材料的性能、特点,在
不影响产品质量的前提下,对项目所需原辅材料合理地选择品种、规格、
质量,为企业节约使用原材料降低采购成本。投资项目的成品及包装材料
分别贮存于各分类仓库内;仓库应符合所存物品的存放条件、建立责任体系、保证存放安全;项目承办单位建立健全ISO9000质量管理和质量保证
体系和检验手段,确保项目所需物品存储纳入这一体系统一管理。项目所
需原料来源应稳定可靠,建成后应保证原料的质量和连续供应。
(七)项目建设期限和进度
项目建设周期12个月。