派单方案
工程部派单考核方案
工程部派单考核方案一、背景介绍为了有效管理和监督工程部的派单工作，提高工程部员工的工作效率和质量，需要建立科学合理的派单考核方案。
本考核方案是为了规范工程部的派单工作，促进工程部成员的提升和优化业务流程，提高工作效率和质量。
二、考核指标1. 任务完成进度考核工程部成员在规定时间内完成派单任务的情况，按时完成的比例作为考核指标之一。
任务完成进度将根据任务的紧急程度和复杂程度进行评定，确保派单任务按时完成。
2. 任务完成质量考核工程部成员完成派单任务的质量情况，包括工作报告的准确性、数据的完整性、沟通记录的清晰度等方面。
任务完成质量将通过审核和反馈机制进行检查，确保工程部成员提供的服务质量达到要求。
3. 客户满意度考核工程部成员在派单工作中与客户的沟通和协调能力，保证客户需求被满足，并且及时处理客户投诉和问题。
客户满意度将通过客户反馈和调查问卷等方式进行评估，确保工程部成员能够提供优质的服务。
4. 团队合作考核工程部成员在团队中的合作精神和协作能力，包括与其他部门的合作、任务分配的协调、信息共享的积极性等方面。
团队合作将通过部门主管的评定和团队成员的互评进行考核，确保工程部成员能够积极参与团队合作，共同完成派单工作。
5. 个人发展考核工程部成员在工作中的学习和提升能力，包括参加培训和学习新知识、积极参与技能培养和岗位培训等方面。
个人发展将通过员工自评和主管评定进行考核，确保工程部成员能够持续提升自身能力。
三、考核流程1. 目标设定根据工程部的工作目标和任务需求，制定明确的工作指标和任务分配，对每个工程部成员进行目标设定，明确责任和任务要求。
通过任务追踪系统、客户反馈、部门主管评定等方式，收集工程部成员的工作数据和绩效表现。
3. 数据分析根据收集到的数据进行分析和比较，评定工程部成员的工作成绩和绩效水平。
4. 绩效评定根据数据分析结果，对工程部成员进行绩效评定，包括考核指标达标情况和个人发展情况等方面。
新时代文明实践点单派单方案
新时代文明实践点单派单方案
随着新时代的到来，文明实践已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。
为了更好地推动文明实践工作，点单派单工作显得尤为关键。
因此，我们制定了《新时代文明实践点单派单方案》，以便更好地开展文明实践工作。
一、点单
1. 组织人员：由各社区、学校、机关等单位自行组织人员，或者由文明办统一安排。
2. 点单方式：可以通过线上或线下的方式进行点单，具体操作方式由各单位根据实际情况自行决定。
3. 点单内容：点单内容应包括文明实践的具体内容、时间、地点、人员等方面的要求，确保点单明确、具体。
二、派单
1. 派单主体：文明办是派单的主体，但也可以由各单位自行派单。
2. 派单方式：派单采用线上或线下的方式，具体操作方式由各单位根据实际情况自行决定。
3. 派单要求：派单要求应明确具体，包括时间、地点、人员、任务等方面的要求。
三、方案实施
1. 接单确认：接到派单后，必须尽快确认接单，并将接单情况报告给上级领导。
2. 实施方案：根据派单要求，按照时间、地点、人员等方面的要求，认真执行文明实践任务。
3. 实施效果：实施完毕后，要对实施效果进行评估，并及时汇报给上级领导。
本方案的实施，将有助于更好地推动文明实践工作，提升社会文明程度，实现文明新风尚。
工程派单方案
工程派单方案一、前言工程派单是一种将工程项目任务分派给相关人员的重要方式。
随着工程项目的不断增多和复杂化，工程派单管理变得愈发重要。
良好的工程派单方案可以有效地提高工程项目的执行效率和工作质量，同时实现工程资源的最大化利用。
本文将围绕工程派单方案展开讨论。
二、工程派单的现状分析1. 工程派单现状目前，许多工程项目管理单位还采用传统的方式，即纸质派单或口头派单，存在着工程派单信息不及时、不准确甚至丢失的情况。
这不仅增加了工程派单的管理成本，还可能导致工程任务的执行出现问题或滞后。
另外，许多工程项目管理单位采用的工程派单系统比较简单，无法满足复杂工程项目的派单管理需求。
因此，需要对现有的工程派单方式进行改进和优化。
2. 工程派单管理的痛点目前存在的工程派单管理的痛点主要包括以下几个方面：a. 信息不及时：由于信息传递的不便利性，造成工程派单信息的传递速度较慢，甚至发生信息遗漏的情况。
b. 派单不准：工程派单中可能存在错误或疏忽，导致工程任务的执行出现问题。
c. 资源浪费：目前的派单方式往往无法对工程资源进行有效的分配和利用，导致了工程资源的浪费。
d. 无法跟踪：目前的派单方式往往无法对工程任务的执行情况进行有效的监控和跟踪，无法及时发现问题并及时解决。
这些痛点的存在影响了工程项目的执行效率、工作质量和资源利用效率，因此有必要对工程派单管理进行改进和优化。
三、工程派单的优化方案为了解决工程派单管理存在的问题，提高工程项目的执行效率和工作质量，以及最大化利用工程资源，可以采取以下优化方案：1. 建立工程派单信息化系统建立工程派单信息化系统，实现工程派单的电子化、信息化管理。
在建立工程派单信息化系统时，要充分考虑工程项目的实际情况和需求，进行系统分析和设计，确保系统具有一定的灵活性和扩展性，方便后期的维护和升级。
同时，要加强对系统的安全性和稳定性的设计和实施，确保工程派单信息的安全和准确。
2. 优化工程派单流程在建立工程派单信息化系统的基础上，要进行工程派单流程的优化。
东方御府派单执行方案
认筹前派单执行方案一、派单推广目的1、配合认筹方案的实施，促进项目认筹；2、提高来客、来电量，收集意向客户信息；3、提高项目知名度；二、派单推广主题：主题;全城大团购，3398-3898元/㎡，東方御府5052666三、派单时间及地点派单时间：11.03—11.08派单地点：曲阜市区、乡镇四、派单安排本次派单工作分为市区派单和乡镇派单，两区域派单工作同时进行并以乡镇派单为主。
1、市区派单：1）、时间安排：市区派单4天2）、人员安排：举牌宣传：每天固定10人，统一服装加迎宾带，列队齐喊口号（每次口号间隔不超过5分钟）由售楼处举牌出发进行全城巡展宣传，为期4天，并跟随1名置业顾问，以便向客户讲解项目信息、预留意向客户电话，同时监督举牌人员工作。
派单宣传:每天人数保持在20—30人，乡镇大集市时将减少市区派单人数，统一服装，全城派单宣传，并跟随1名置业顾问一起派单，向客户讲解项目信息、预留意向客户信息，同时监督派单人员工作。
3）、具体操作：沿街商铺：举牌人员沿街道循环巡展，派单人员跟随其后派发沿街商铺。
居民社区：针对小区派单采取分散式、隐蔽式派单，要求派单人员分散并穿便装进入小区，派单员自带背包装单页，进入小区后爬楼层插门把手，每一位派单员负责一栋楼，由负责人进行监督派单，以便达到最大效率；若进不去社区时，将去派发周边商铺、门头。
商场、商贸城：举牌人员在商场、商贸城周边来回巡展，派单员周边进行派单工作。
4）、宣传车巡展：宣传车在市区沿各街道配合巡展3天。
5）、区域安排：将市区整体分为三个区域进行派单宣传。
区域一：西104以西，大沂河以北，西外环以东区域（图中红色曲线内区域）。
区域二：西104以东，静轩路以北区域（图中蓝色曲线内区域）区域三：静轩路以南，西104以东，大沂河以北区域。
2、乡镇派单：1）、时间安排：乡镇派单7天。
2）、人员安排：举牌宣传：每天固定10人，统一服装加迎宾带，为期3天，列队齐喊口号（每次口号间隔不超过5分钟）举牌进行巡展宣传，并跟随1名置业顾问，以便向客户讲解项目信息、预留意向客户电话，同时监督举牌人员工作。
小蜜蜂派单方案
小蜜蜂派单方案篇一：派单方案“小蜜蜂”派单方案一、派单时间：派单时间视房源价格确定时间和天气状况进行适度调整；二、派单任务：每天发放资料约500份；三、派单效果预测：预计每天带客量5－8 组；四、派单区域：五、奖励设置：“小蜜蜂”日薪80元/天小蜜蜂带客户上门：20元/组客户每成交一套500元/套小蜜蜂带客户看房，只要是第一次到访销售中心的客户，小密蜂凭当次打的票据报销车费，但单次报销不超过30元。
六、工资结算方式：七、备用金管理：八、小密蜂每日工作安排:九、费用预算：注：以上费用为估算值，最终以实际发生为准。
附件1：一式两份，渠道人员留存；作为来访客户和成交客户奖励凭证。
小蜜蜂派单执行计划一、酉阳县城二、乡镇每个乡镇10人共50 人，在各个乡镇人流量大的地方派单；你好，请了解一下我们的楼盘，我们万僖中央广场是渝东南最大购物中心、酉阳业态最完美的商业高地、酉阳商业管理最规范的楷模、酉阳最大面积主力店；还有酉阳唯一的五星级电影院，唯一政府命名的商业步行街，酉阳唯一真正集旅游、观光、购物、休闲、娱乐于一体的城市中心。
周边涵盖了教育，医疗等配套；整个区域中都可以满足居民的食住行游购娱等需求。
常见客户提问 1.项目位置:2.项目价地处酉阳县城的核心地带，最中心的核心门户位置。
格：我们是集商业住宅一体的多功能城市综合体，户型面积为70－120平米，最低实得套内元/平米。
3.项目详细情况你好，我们也是正在读书的学生，在这里做兼职对项目了解的不是很全面，我带您去销售现场吧（如果拒绝：那您留个联系方式我会让置业顾问联系您，给您做个介绍或者是给您发一条项目介绍的短信）转介来访客户细则1)所有小蜜蜂当天领取物料同时，留下自己姓名和联系方式，记下销售经理联系方式；2) 小蜜蜂工作中遇客户表示想到售房部看房子时，马上致电销售经理，告知客户姓名和自己姓名，通知销售经理后送客户前往销售中心。
3)小蜜蜂将来访客户带至售房部，交给销售经理，填写《渠道来访客户确认表》基本信息，等待客户看房；4)客户看房完毕后，销售经理根据情况判断客户是否为真实客户；若是真实客户，销售经理签发《渠道来访客户确认单》，一式两份，销售经理一份，小蜜蜂一份；若是伪装客户，通按处罚制度处罚；5)若是真实客户，当天工作结束后，小蜜蜂本人凭《渠道来访客户确认单》向销售经理领取来访客户奖励。
派单计划
11月派单计划
一、派单目的——告知片区人群，积累目标客户，提升来访量和销售
鉴于11-12月为传统的楼市销售淡季，且在媒体导向、流动性收缩等因素共同驱动下，客户观望心理愈加严重。
项目组在综合案场一线信息反馈的基础常，希望在短信、邮政DM投放的基础上，加强定点派单工作，以期通过多种推广渠道的协同叠加作用，主动出击，确保销售任务顺利完成，特拟定如下定点派单方案。
二、派单方案
1.派单区域选点
●选点原则：在与颐和南园地缘性关联性强、客户成交较为集中的
区域，选择人流量大、消费档次较高的商业中心、潜在客群聚集
的企事业单位及教育机构，作为11月派单的重点区域。
●选点计划：
✓大型商业中心
✓各大停车场，插车活动
✓高档社区附近
✓竞争楼盘售楼处门前
●派单时间：
✓周一至周五：
✓周六周日：
2.派单小组构成
●派单管理
（1）设置成熟完善的扁平化组织管理模式：执行策划负责管理，下设三个派单小组，每组由1名销售员担当组长领队，配置2名
派单专员。
（2）派单管理流程化、制度化；
（3）设置相应的激励和淘汰机制，由销售经理考核派单绩效；
（4）执行策划定期进行派单绩效评估，并根据评估成果，即时对后
续派单计划进行有针对性地调整。
3.派单物料准备
●派单员
素质要求：人数6人，口齿伶俐、精神面貌佳，经过一定的培训，
对项目卖点和品牌有一定了解，能从容应答客户的常见问题。
●单页
五万份DM单页已到位。
三、费用预算
工资标准：
印刷费用：
总计：。
派单团队组建及派单执行方案
派单团队组建及派单执行方案
招募时间—培训时间—派单时间—阶段评估
一、客户地图确定范围
（1）地点分类：居住区、工作区、娱乐区、工作动线、商业中心、改造动迁点、竞品拦截、大企业、房车展（2）前期试点：霍丽萍定地点，以市中区为主，取得效果后再向外延展
二、直销团队的组建
（1）团队架构：
（2）团队职责
第一、绘制客户地图，确定派单地图和计划，选择点位部署人员。
第二、兼职人员的管理、维护和召集。
第三、落实各种物料、道具和车辆。
第四、企业大客户的发掘、拜访和维护。
（3）人员招募
第一、考虑形象和成本，一般以在校大学生为主。
第二、选择普通大专院校，通过校方或学生会招募，我方直接接入。
第三、入聘要求有激情，渴望就业，艰苦奋斗持之以恒。
第四、教育水平高，沟通力强，无谓困难和气候。
三、团队管理与培训
（1）团队管理
（2）薪资激励
（3）人员培训
四、直销道具准备
（1）DM
（2）统一服装
（3）其他辅助道具
证件（学生证、工作证）、登记表、路线图、急救箱、食饮品、工具包（笔纸硬板）、小礼品、VI推广品。
五、直销费用
（1）人员费用
（2）物料费用。
派单活动方案
派单活动方案
活动目的，通过派单活动，提高品牌知名度，吸引更多顾客，
促进销售增长。
活动时间，本周末（周六或周日）。
活动地点，商场、社区广场、步行街等人流量较大的地方。
活动内容：
1. 活动策划，提前确定派单活动的主题和目标，制定派单方案，确定派发地点和时间。
2. 活动物料准备，准备公司产品的宣传资料、小礼品或优惠券
作为派发物料。
3. 人员安排，确定活动的执行人员，包括派发人员、宣传人员
和活动组织人员。
4. 活动宣传，提前通过社交媒体、宣传海报等渠道宣传活动，
吸引更多人参与。
5. 派单流程，在活动地点设置派发点，由派发人员向路人派发
宣传资料和小礼品，同时向他们介绍公司产品和促销活动。
6. 互动环节，设置抽奖环节或互动游戏，吸引更多人参与活动，增加活动的趣味性。
7. 营销推广，通过派发的宣传资料和优惠券，引导顾客到公司
实体店或线上商城消费，增加销售额。
活动效果评估，活动结束后，对活动的参与人数、销售额等进
行统计分析，评估活动效果，为后续活动提供参考。
通过以上派单活动方案，可以有效提升品牌知名度，吸引更多
顾客，促进销售增长，是一项具有实际效果的营销活动方案。
志愿服务点单派单接单方案
志愿服务点单派单接单方案志愿者服务点单派单接单方案一、方案背景随着社会的发展和人们对社会公益事业的关注度增加，越来越多的人愿意参与志愿者服务。
志愿者服务点作为社会公益服务的重要载体，起到了组织、协调和推动社会公益事业的作用。
然而，在志愿者服务点，如何高效地进行派单和接单，以满足各方的需求，成为了一个需要解决的问题。
二、目标和原则1. 目标：高效地进行志愿者服务点的派单和接单，确保任务的及时完成，满足志愿者和需求方的需求。
2. 原则：- 公平公正原则：派单和接单过程中要实行公平公正原则，确保每个志愿者都有机会参与服务。
- 自愿原则：志愿者应自愿接受任务，不能强制要求。
- 及时性原则：派单和接单应尽快完成，确保任务的及时完成。
三、方案内容1. 派单方案：（1）需求方填写任务需求，并向志愿者服务点提交派单申请。
（2）志愿者服务点收到派单申请后，根据需求方的要求进行任务匹配。
（3）志愿者服务点将任务信息发布在平台上，供志愿者自愿接单。
（4）派单时应注意任务的具体要求，例如时间、地点、内容等，确保志愿者接单后能够准确理解任务的需求。
2. 接单方案：（1）志愿者浏览派单信息，自愿选择接单。
（2）志愿者接单后，应尽快与需求方取得联系，确认任务信息，并商定具体事项，如准备工具、行程安排等。
（3）志愿者接单后，应按照任务要求的时间、地点和内容完成任务，并及时向需求方反馈任务进展状况。
四、流程设计1. 派单流程：（1）需求方提交派单申请。
（2）志愿者服务点审核派单申请。
（3）志愿者服务点匹配任务，发布任务信息。
（4）志愿者自愿接单。
2. 接单流程：（1）志愿者浏览任务信息。
（2）志愿者选择接单并向需求方确认任务信息。
（3）志愿者完成任务，并向需求方反馈任务进展状况。
五、预期效果1. 保证任务及时完成，满足需求方的需求。
2. 提高志愿者参与度，让更多的人积极参与志愿者服务。
3. 提升志愿者服务点的组织和协调能力，增强社会公益事业的推进力度。
策划方案小蜜蜂派单方案
策划方案小蜜蜂派单方案作为一个企业或者品牌的营销推广，派单活动是无可避免的。
策划一个好的派单方案，可以帮助企业更好地推广品牌、吸引目标用户的关注和提升品牌知名度。
小蜜蜂派单方案，作为一种新型的派单方式，可以帮助企业更好的完成营销推广目标。
下面，本文就来介绍一下小蜜蜂派单方案。
一、什么是小蜜蜂派单方案？小蜜蜂派单方案是通过网络平台和社交媒体，利用消费者的零散时间去完成企业的派单任务。
相比其他传统的派单方式，小蜜蜂派单方案的成本更低，效果更优。
二、小蜜蜂派单流程1、注册平台在小蜜蜂派单平台注册账号，并绑定个人微信号。
2、选择任务在任务大厅中选择自己感兴趣的任务，并进行报名。
3、完成任务任务通过指定的微信公众号或者个人微信号完成。
4、提交反馈完成任务后，按照任务要求提交反馈并等待审核。
5、领取奖励审核通过后，获得相应的派单奖励。
三、小蜜蜂派单方案的优势1、成本低廉：相比其他传统的派单方式，小蜜蜂派单方案的成本更低，因为没有中介商赚取高额差价。
2、效果明显：小蜜蜂派单方案通过社交媒体的传播，获得了更加广泛的受众，并且由于消费者自行完成，受众自然而然更容易接受。
3、操作简单：小蜜蜂派单方案的操作非常简单，消费者只需要在需要的时间内完成任务，同时也方便平台管理方对派单进度的追踪。
四、如何制定好的小蜜蜂派单方案1、明确派单目标：企业决定派单之前，首先需要明确派单的目的和目标，并制定相应的实施方案。
2、制定详细方案：根据实际情况，制定详细的小蜜蜂派单方案，包括任务内容、任务要求、活动时间、派单奖励等。
3、寻找合适的平台：选择符合自己广告投放需求的平台，根据平台的特点和优势来制定更加合适的派单方案。
4、优化派单流程：制定好方案后，需要对派单流程进行优化，使之更加合理高效。
5、关注成果评测：通过对成果的评估和整理，及时了解派单效果，并在实践中不断完善和优化方案。
总的来说，小蜜蜂派单方案是一种全新的流行的派单方式，也是一个适合于小型企业和创业者的好方法。
派单活动方案
派单活动方案派单活动方案1. 活动目的：通过派单活动增加品牌知名度、提升品牌形象、吸引潜在顾客，增加销售量。
2. 活动对象：公司旗下所有门店。
3. 活动时间：活动将于每周五下午2点至5点进行，持续4周。
4. 派单物料：派单物料包括折叠传单、宣传单和小礼品。
5. 活动场景：活动将在商圈内进行，门店前广场或步行街均可。
6. 活动流程：（1）制作物料。
提前准备好派单物料，并保证质量和数量充足。
（2）招募队员。
每个门店需要至少招募3名员工作为派单队员，队员需经过培训，熟悉派单物料及活动流程。
（3）准备布置活动场景。
根据门店位置选择合适的场景，并提前布置好。
（4）活动开始。
在活动开始前15分钟，派单队员到达场地，分发物料，向路人介绍品牌并邀请进店享受优惠。
（5）活动结束。
活动结束后清理现场，整理物料，并及时汇报活动效果。
7. 活动效果评估：通过统计参与人数、进店顾客数量和销售额等数据，评估活动效果，并在活动结束后对数据进行分析和总结。
8. 注意事项：（1）积极与路人互动，根据不同人群需要给予不同的推荐建议。
（2）派单队员要保持良好形象和礼仪，向顾客传递积极向上的形象和服务态度。
（3）门店提供购物优惠券等小礼品可增加顾客购买决心。
（4）活动期间，门店需要在店内将活动场景呈现出来，让顾客产生参与活动的欲望。
9. 活动成本：（1）制作派单物料费用：200元/门店。
（2）小礼品费用：300元/门店。
（3）员工派单酬劳：每位员工每小时30元，每周5小时，总计750元/门店。
10. 派单活动的好处：派单活动可以有效地增强品牌影响力，提升顾客黏性和忠诚度。
通过派单活动可以快速吸引更多潜在顾客，增加销售量，从而取得更好的商业效益。
派单策略运营方案
派单策略运营方案一、背景介绍随着互联网的不断发展，新兴的共享经济模式也在迅速崛起，其中包括共享出行、共享住宿和共享用车等。
派单作为共享经济中的重要一环，起着至关重要的作用。
派单策略运营方案的制定对于共享经济平台的运营至关重要。
二、目标1. 提高派单的效率：加快派单速度，减少用户等待时间。
2. 提高用户满意度：确保用户能够及时、准确地接收到派单信息，从而提升用户体验。
3. 降低成本：优化派单策略，减少派单成本，提高运营效率。
三、现状分析1. 目前派单策略存在的问题：派单速度慢，出现漏派单情况，用户满意度不高。
2. 竞争对手的派单策略：一些竞争对手采用了智能化、自动化的派单系统，派单速度快，准确性高。
四、运营方案1. 引入智能化派单系统- 采用人工智能技术，对用户的订单进行智能分析和处理，提高派单的精准度和速度。
- 利用大数据分析，对用户的需求进行深入挖掘，从而实现更加个性化的派单服务。
2. 建立全面的派单规则- 设定派单规则，对不同的用户、需求和地域进行分类，并根据规则自动进行匹配派单。
- 采用排队机制，针对特定时段或地域需求量较大的情况，对派单进行智能优化，确保用户可以快速得到服务。
3. 完善派单监控机制- 建立派单监控系统，实时监控派单情况，及时发现漏派单和滞留订单，确保用户能够及时接收到派单信息。
4. 搭建派单沟通平台- 客户服务团队建立与用户的沟通平台，用户可随时了解派单情况，并提供派单后的跟踪服务，增加用户的信任和满意度。
5. 优化派单流程- 对现有的派单流程进行优化，减少繁琐的环节，缩短派单时间，提高用户体验。
五、推进计划1. 技术支持- 与专业的人工智能技术公司合作，引入先进的智能化派单系统，并针对具体情况进行定制化开发。
2. 人员培训- 根据新的派单流程和规则，对负责派单的人员进行培训，提高他们的专业素养和服务意识。
3. 测试和优化- 在进行全面推广之前，先进行小范围的测试，检测系统的运行情况，发现问题并及时解决。
派单执行方案
派单执行方案1. 引言派单执行方案是指在一个组织或企业内部，为了高效地安排人员任务，从而实现工作的快速、准确完成而制定的一套操作指南。
本文将介绍一个基于派单执行方案的标准流程，以便组织能够更好地分配任务，提高工作效率。
2. 流程概述派单执行的标准流程包括以下几个步骤：1.收集任务需求：在派单系统中，管理员或上级领导收集到的任务需求和相关信息，包括任务内容、时限、负责人等。
2.制定任务优先级：根据任务的紧急程度、重要性和执行人员的能力评估，制定任务的优先级，便于后续的任务分配。
3.分配任务：根据任务优先级，将任务逐一分配给相应的执行人员，确保每个任务都有负责人。
4.任务接受确认：执行人员在接到任务后，需要向派单系统确认接受任务，并承诺按时、按质完成任务。
5.任务执行：执行人员按照任务要求和时限，高效地完成任务，并在派单系统中记录任务进度和结果。
6.任务审核：其他相关人员或主管对任务结果进行审核，并在派单系统中确认任务的完成情况。
7.反馈和总结：执行人员对任务执行过程中遇到的问题、困难以及自身的改进建议进行反馈，并总结经验教训，为以后的任务派单提供参考。
3. 详细步骤3.1 收集任务需求在派单系统中，管理员或上级领导应收集任务需求和相关信息，包括任务内容、时限、负责人等。
任务需求应该明确、具体，并能够确保执行人员理解和接受。
3.2 制定任务优先级根据任务的紧急程度、重要性和执行人员的能力评估，制定任务的优先级。
可以使用数字、颜色等方式标识任务优先级，便于执行人员在接收任务时能够快速了解任务的重要性。
3.3 分配任务根据任务优先级，将任务逐一分配给相应的执行人员。
分配任务时应考虑每个人员的工作负荷和能力，确保任务能够得到合理的分配和安排。
3.4 任务接受确认执行人员在接到任务后，需要向派单系统确认接受任务，并承诺按时、按质完成任务。
这有助于落实责任，提高任务完成的可靠性。
3.5 任务执行执行人员按照任务要求和时限，高效地完成任务。
派单活动方案
派单活动方案派单活动方案随着互联网的普及与移动设备的普及，我们现在的生活中越来越多的逐渐依赖于线上服务，但是受到智能设备、物流配送等方面的影响，线下对于服务质量的要求也越来越高，这也就导致了市场上关于派单服务的需求不断增加。
在这样一个背景下，针对派单活动，我们需要制定一个合理的方案，使得我们的活动可以得到更好的推广和发展。
一、活动目的为了提高我们的品牌宣传和市场推广效果，提高用户使用体验和用户口碑，同时提高公司的盈利水平。
二、活动时间活动时间需要结合市场运营情况而定，一般情况下在节假日、季节转换等较为关键的时段进行，活动期限建议不超过一个月。
三、活动内容1、派送人员的工资补贴为了鼓励派单员的积极性，我们需要制定一套较为合理的工资补贴方案。
在活动期间内，我们可以按照完成订单的数量来进行评估，在每个月底对派单员进行奖励和惩罚。
奖励和惩罚方案的制定应该考虑到市场情况和人员福利，同时也要适当提高工资水平，以吸引更多优质人员加入。
2、用户参与抽奖为了吸引更多用户的参与和推广，我们可以结合抽奖活动来进行。
在活动期间内，任何参与我们派单服务的用户都可以有机会参与我们的抽奖活动，每完成一笔订单就可以获得不同的奖励和抽奖资格。
3、营销推广为了扩大我们的市场占有率，我们可以考虑结合一些线上或线下营销推广活动，比如口碑推荐、分享推广、优惠团购、赠品等等，这些活动对于我们宣传公司自身、推动业务发展，增强用户体验等方面都有着积极的作用。
四、活动实施1、活动前期策划在活动开展前，我们需要进行一些前期策划的工作，主要包括活动目的的分析、用户需求的调研、竞品分析、资源调配等等。
这些工作可以为整个活动的顺利开展奠定坚实的基础。
2、活动中期实施在活动进行中，我们的工作重心应该是加强对于派单员工作的评估和指导，保证订单的准确快捷运送，同时也需要不断跟进营销推广工作，在当地的各类渠道推广我们的派单服务，打造完善的客户体验系统。
3、活动后期总结活动结项之后，我们需要对于数据进行总结和分析，预测和评估各项活动对于公司和用户的益处和贡献，同时也需要对于活动中出现的问题进行反思和解决，为公司下一次活动的开展积累经验和资源。
策划方案-小蜜蜂派单方案
策划方案-小蜜蜂派单方案1. 确定目标客户：小蜜蜂是一家专注于提供派对服务的公司，目标客户主要包括有需求且愿意支付相应费用的个人客户、企业客户以及酒店、餐饮等商业客户。
2. 确定派单范围：根据公司的资源和能力，确定服务范围，例如活动策划、场地布置、道具搭建、音响设备、舞台效果等。
同时，也可以考虑与其他相关公司或个人进行合作，提供更完善的派单服务。
3. 初步派单流程：a. 客户需求咨询：客户通过电话、邮件、网站等渠道与小蜜蜂联系，提出需求或咨询派单事宜。
b. 派单需求收集：小蜜蜂的客服人员与客户进行沟通，了解其具体需求，包括活动主题、规模、预算等。
c. 派单方案提出：小蜜蜂根据客户的需求，制定相应的派单方案，并提供报价和相关服务细节。
d. 派单协商与确认：客户与小蜜蜂进行协商与洽谈，对派单方案进行修改和调整，直至达成共识。
e. 派单合同签订：双方在派单内容、价格、服务期限等方面达成一致后，签订派单合同，并支付预付款（如果有需要）。
f. 派单执行与交付：小蜜蜂按照合同约定，安排人员和资源进行派单服务，确保按时完成，并将派单物品/设备交付到指定地点。
g. 派单评估与反馈：在派单完成后，小蜜蜂与客户进行评估与反馈，了解客户满意度，并希望能获得客户的宣传推广支持。
4. 增加客户渠道：小蜜蜂可以通过以下方式增加客户渠道并提高曝光度：a. 建立线上渠道：搭建公司官方网站，提供在线派单服务，同时开展网站推广、社交媒体等线上活动。
b. 合作伙伴推广：与其他相关行业的企业建立合作关系，通过互相推荐，扩大客户群体。
c. 参加展览和活动：参加与活动策划相关的展览会、展览活动等，通过展示公司实力和优势引起潜在客户的关注。
5. 提高服务质量：小蜜蜂可以从以下方面提高服务质量，增加客户的信任和满意度：a. 培训与提升员工素质：为员工提供专业的培训，包括活动策划、沟通技巧、服务态度等，提高员工的专业水平和服务质量。
b. 建立客户服务中心：设立客户服务中心，定期与客户联系，了解服务情况，及时解决客户的问题和反馈。
工程派单奖惩方案
工程派单奖惩方案一、背景介绍工程派单是指由工程师、技术员或管理人员向施工队伍或外包方发放的工作任务及相关信息的行为。
在工程项目中，派单是一项重要的管理工作，对项目的安全、质量、进度以及成本都有直接影响。
因此，建立一套完善的工程派单奖惩方案，将有利于规范工程派单行为，提高工程管理效率，保障工程项目的顺利实施。
二、奖励措施1. 提前派单奖励：对于提前制定并发放的工程派单，按照提前天数给予相应的奖励，鼓励提前准备和安排工作任务。
2. 结果奖励：对于质量、进度和成本等方面取得显著成绩的工程派单，可给予一定比例的奖金奖励或者其他形式的奖励，激励员工争取更好的工作业绩。
3. 创新奖励：对于在派单中提出创新方案或者改进工艺的员工，给予一定比例的奖励，鼓励员工不断提高工作效率和质量。
4. 表彰奖励：定期或不定期举行表彰大会，对在派单工作中表现优秀的员工进行表彰，并发放奖金或者奖品，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 个人荣誉奖励：给予派单工作中表现突出的员工个人荣誉奖励，例如：优秀员工、优秀团队等称号，并在公司内部宣传，树立员工的典型榜样。
6. 岗位晋升奖励：对于在派单工作中表现突出的员工，可以进行适时的晋升，提高员工的工作岗位和待遇，激发员工的事业发展动力。
三、惩罚措施1. 迟发派单惩罚：对于没有按照规定时间发放工程派单的人员，进行相应的扣款或者处罚，并要求其作出书面深刻检讨。
2. 低质派单惩罚：对于派单内容不清晰、不准确、不完整、不符合要求的行为，对派单人员进行相应扣款，直至辞退。
3. 连续出现质量问题惩罚：对于多次派单内容存在质量问题或者引起事故的情况，对派单人员进行停职处理，并进行相应的深入学习和调查处理。
4. 不合理派单惩罚：对于派单内容不合理或者不符合实际情况的情况，要求派单人员进行整改，并进行相应的深入检讨和处理。
5. 违规派单惩罚：对于派单行为存在违规或者违法情况的，将追究其法律责任，并进行相应的停职或辞退处理。
派单制度实施方案
派单制度实施方案一、背景。
随着公司业务规模的不断扩大，为了更好地管理和分配工作任务，提高工作效率，我们决定实施派单制度。
派单制度是指由主管或管理员根据工作性质和员工能力，将任务分配给相应的员工，以达到合理分工、明确责任、提高工作效率的管理方式。
二、实施目的。
1. 提高工作效率，通过派单制度，能够更加合理地分配工作任务，避免工作重复和遗漏，提高工作效率。
2. 明确责任，每位员工都清楚自己的工作任务，有助于明确责任，提高工作积极性和责任感。
3. 优化资源配置，根据员工的能力和特长，合理分配任务，充分发挥员工的潜力，优化资源配置。
三、实施步骤。
1. 制定派单标准，明确不同工作类型的派单标准，包括工作内容、完成时限、责任人等。
2. 指定派单人员，由主管或管理员负责制定派单计划，并指定具体的派单人员。
3. 沟通协调，派单人员与接收任务的员工进行沟通，明确工作内容、时限和要求，确保双方对任务有清晰的认识。
4. 监督检查，主管或管理员对派单情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。
四、实施要点。
1. 合理评估员工能力和特长，根据实际情况进行派单，避免任务过重或过轻。
2. 按照工作优先级和紧急程度进行派单，确保重要任务得到优先处理。
3. 在派单过程中，要充分考虑员工的实际情况和意见，灵活调整派单计划。
4. 建立派单记录，及时跟踪任务进度，确保任务按时完成。
五、实施效果。
1. 工作效率明显提高，避免了工作重复和遗漏。
2. 员工责任心和工作积极性得到提升，工作任务完成质量更加稳定可靠。
3. 资源得到更加合理的配置，员工的能力得到更好的发挥。
六、总结。
派单制度的实施对于公司的管理和运营都有积极的意义。
通过合理的派单，能够更好地管理工作任务，提高工作效率，优化资源配置，实现工作的高效运转。
希望全体员工能够积极配合，共同推动派单制度的顺利实施，为公司的发展贡献力量。
派单制度实施方案
派单制度实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地提高服务质量和效率，我们决定对派单制度进行全面升级和实施，以满足客户需求，提高员工工作效率。
二、目标。
1. 提高派单效率，通过新的派单制度，将派单时间缩短至最低，提高派单效率，让客户等待时间大大缩短。
2. 提高服务质量，通过合理的派单方式，将任务分配给最合适的员工，提高服务质量，减少因派单不当而导致的问题和投诉。
3. 优化资源配置，合理分配人力资源，避免因为派单不当导致某些员工负荷过重，同时也避免部分员工因为派单不足而导致工作效率低下。
三、实施方案。
1. 制定派单标准，根据不同的任务类型和客户需求，制定不同的派单标准，明确任务的性质、紧急程度和所需技能，以便更加合理地分配任务。
2. 引入派单系统，建立完善的派单系统，实现任务的快速分配和实时跟踪，确保任务能够及时、准确地分配给合适的员工。
3. 设立派单审核机制，在派单过程中设立审核机制，确保派单的合理性和准确性，避免因为派单错误而导致的问题。
4. 建立员工反馈机制，鼓励员工对派单制度提出建议和意见，及时调整和优化派单制度，确保派单制度能够不断适应公司业务发展的需要。
四、实施步骤。
1. 制定派单标准，由相关部门负责制定不同任务类型的派单标准，并在全公司范围内进行宣传和培训。
2. 引入派单系统，公司将引入先进的派单系统，确保任务的快速分配和实时跟踪，提高派单效率。
3. 设立派单审核机制，公司将设立专门的派单审核岗位，对所有派单进行审核，确保派单的合理性和准确性。
4. 建立员工反馈机制，公司将建立员工反馈平台，鼓励员工对派单制度提出建议和意见，及时调整和优化派单制度。
五、预期效果。
1. 派单效率大幅提升，通过新的派单制度，派单时间将大幅缩短，客户等待时间明显减少。
2. 服务质量显著提高，合理的派单方式能够将任务分配给最合适的员工，提高服务质量，减少因派单不当而导致的问题和投诉。
3. 资源配置更加合理，新的派单制度能够更加合理地分配人力资源，避免因为派单不当导致某些员工负荷过重，同时也避免部分员工因为派单不足而导致工作效率低下。
派单机制工作方案
派单机制工作方案一、引言。
随着互联网的快速发展，各行业都在不断探索新的工作方式和机制。
派单机制作为一种高效的工作方式，被越来越多的企业所采用。
本文将就派单机制的工作方案进行探讨，以期为企业提供一种更加高效的工作方式。
二、派单机制的概念。
派单机制是一种基于互联网技术的工作方式，通过平台将工作任务分发给相应的员工或合作伙伴，实现任务的快速分配和高效完成。
派单机制的核心在于将任务分解，明确责任人，提高工作效率。
三、派单机制的优势。
1. 提高工作效率，派单机制能够快速将任务分配给合适的人员，避免了繁琐的人工分配过程，提高了工作效率。
2. 降低成本，通过派单机制，企业可以更加精准地分配任务，避免了人力资源的浪费，降低了企业的成本。
3. 明确责任，派单机制能够明确每个员工的工作任务和责任，避免了工作任务的混乱和责任的推诿。
4. 实时监控，派单机制可以实时监控任务的进度和完成情况，帮助企业及时发现问题并进行调整。
四、派单机制的工作方案。
1. 确定派单平台，企业需要选择适合自身业务的派单平台，可以是自建平台也可以是第三方平台，确保平台的稳定性和安全性。
2. 制定派单规则，企业需要制定明确的派单规则，包括任务的分配方式、优先级、完成时限等，确保任务的合理分配和高效完成。
3. 建立员工数据库，企业需要建立完善的员工数据库，包括员工的基本信息、技能特长、工作经验等，以便于根据任务的需求进行合理的分配。
4. 实时监控任务进度，派单平台需要提供实时监控任务进度的功能，帮助企业及时了解任务的完成情况，发现问题并进行调整。
5. 完善的反馈机制，企业需要建立完善的任务反馈机制，包括任务完成情况的反馈、员工的评价和奖惩机制等，以激励员工积极完成任务。
六、派单机制的应用案例。
1. 外卖行业，外卖平台通过派单机制可以快速将订单分配给附近的骑手，提高了外卖配送的效率。
2. 家政服务行业，家政平台通过派单机制可以将家政服务任务分配给合适的家政员，提高了家政服务的质量和效率。
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销售部派单培训及制度为解决公司销售部派单带客成效低的问题。
如果只是任务式派单，有些人不重视派单细节，扫街式的，负责任的尚好，否则整包丢的都有。
其实派单是个技术活，【目标】1、项目优势及卖点的硬性灌输，项目的形象宣传。
2、充分挖掘潜在客户资源。
3、提高来访量，提升现场人气。
4、增加约访量] 积累目标客户与成交量。
【对派单人员的要求】1、精神面貌佳，形象要好，男的要大方，女的必须化淡妆，穿着公司统一配发制服。
2、热情大方、积极主动、不怕丢脸。
3、知道项目的基本情况，尤其项目的卖点和优势所在。
4、统一口径，从容应答客户的各种问题。
切忌一问三不知的派单人员，会严重降低客户对项目的印象和看法。
5、有定时、定量的任务，考核要奖勤罚懒。
6、鼓励第一，要随时抽查，出现浪费要做到惩罚分明；要想法设法找到更有效的发单地点。
7 、在家做好目标客户、目标地点的分析工作，出门要注意观察、判断行人情况，提高命中率。
【准备】1、派发前发单员应基本了解当次所派发DM单页的产品特性和服务内容，确定所宣传产品的主题，锁定目标客户群，提高派发效率。
2、派发的时间要集中在上下班的高峰期，派发地点应选在目标客户群比较集中的地点（乡镇以集市为主）。
3、发单过程中始终保持友善、热情、微笑的面孔，让人容易接近你，进而有兴趣了解你所派发的DM宣传单，并引起客户群对产品的好奇和好感。
4、发传单要在行人过往的路线上，最好不要挡在行人的面前（一定要准备好，不要突然举起你的手）；在卖场出入口发单时，身子侧站，不要挡住顾客的路。
发单时，尽量往行人有空闲的手上递！5、拿宣传单动作，建议以一边的手臂为依托托着宣传单，宣传单正面朝向行人，将客户产品或服务的内容展现出来，确保行人拿到的宣传单是正的，以便行人比较方便的第一时间看到上面的内容。
6、发单时要用礼貌的语言与消费者沟通，一定不能害羞，大胆的说出产品的主题，（最好总结在10个字以内）而不是简单的发单机器人。
7、发单时要善于观察，及时走动派发，要主动。
8、发单时要有针对性地派发，切忌不加选择的随意乱派发。
9、不要怕被拒绝，当你给别人派单时，你心里一定要暗示自己：你是在帮他！因为你无偿的将一条也许对他有用的信息传达给他（实质上也是这样的），不接单对他而言可能是一个损失！如果有人接了传单，一定要说声“谢谢”！10、一定要做客户登记，有许多优质客户是可以通过这种方式积累的。
11、被顾客丢掉地上的、完好资料、如果没被别人踩脏，要回收重新派发；如果被踩脏了，拣起来丢到就近的垃圾桶（如果附近没有垃圾桶，把它们收集起来放到不显眼的地方，在人少时送到垃圾桶中）。
12、每份掉在地上或被人丢弃的资料只要看见立刻捡起来，是对自己的尊重，也是对项目的尊重。
【派单具体工作安排】派单时间：每周一至周五（乡镇集市及大型群众活动安排派单）派单总负责人：协助执行：派单任务：每天每人发放资料约1000份派单效果预测：预计每天客户登记量20-30组派单区域：每日计划工作安排：派单客户来访细则：●采取“一对一”的方式，每日安排一名工作人员负责监督执行，每日派单到访客户归属以置业顾问留印有本人联系电话的单页或名片为准；●所有派单员当天领取物料同时，留下自己姓名和联系方式，记下销售经理联系方式；●派单员工作中遇客户表示想到售房部看房子时，马上致电销售经理，告知客户姓名和自己姓名，通知销售经理后安排车辆送客户前往销售中心。
●派单员将来访客户带至售房部，交给销售经理，填写《来访客户登记表》基本信息，等待客户看房；●客户看房完毕后，销售经理根据情况判断客户是否为真实客户；若是真实客户，销售经理签发《渠道来访客户确认单》，一式两份，销售经理一份，派单员一份；若是伪装客户，通按处罚制度处罚；●若是真实客户，当天工作结束后，派单员本人凭《渠道来访客户确认单》向销售经理领取来访客户奖励。
奖励设置：●派单人员日薪40元/天（不含伙食补助），保证每天两组上门客户和10组客户联系方式，则日薪为60元/天，多于两组则每多带一组奖励10元；●派单人员所带客户上门（含带其所发放DM单上门），客户如当日成交（以交付定金并签订定房合同为准），则每套奖励该派单人员200元/套；惩罚制度：●一旦发现派单人员恶意丢弃宣传单，第一次扣罚工资的5%，第二次10%，第三次25%，扣罚比例逐次递增和累计。
届时，会有工作人员专门监督管理；●派单人员必须保证来访客户均为真实客户，一旦发现介绍来的来访客户为虚假客户，第一次扣发派单人员工资5%，第二次10 %第三次25%，扣发比例逐次递增和累计，客户的判定以销售经理为准；●每人每天至少获取10组客户电话，客户姓名、电话必须真实有效，将由置业顾问call客确认，一旦发现客户虚假信息；第一次扣发派单人员工资5%，第二次10%，第三次25%，扣发比例逐次递增和累计。
【派单技巧培训】地点在人流多的地方，向着人流呈45°角，站立，微笑，单要把正面向着别人，这样就可以让别人看到你给他的是什么了，然后说，欢迎了解鲁西国际商贸港！如果他接了单你就得说谢谢，如果他不耐烦不接，那你就要说不好意思，打扰了！态度始终要好。
不能因为不接单你就态度不好，被拒绝了一次要马上调整过来，准备下一个人的。
*派单三部曲*1、自我介绍2、介绍产品3、带客户（1）这样吧，先生/小姐，‘百闻不如一见’我还是亲自带您到售楼部详细了解一下，相信一定会给您一个惊喜，也许过去看看，会给您一个满意的投资方案。
”（2）三次要求不成，再留电话。
先生/小姐，看您实在很忙，那我们改天约好在售楼部参观了解，我这边有什么信息也会第一时间通知您，请问您的联系电话。
（3）带客、留电话失败，也要再一次介绍，自我推销，加深印象。
我们的房子的确物超所值，希望您带上资料赶快去了解一下。
若有什么不清楚，您可以打电话到售楼部咨询。
记得买房子找我（推销名字）技巧：一看二问三照顾一看：客户的衣着、外貌，凭第一直觉看是否有购买能力。
25-50岁，重度客户群；30-50岁，真正客户群；25-30岁，成家立业；第一时间主动迎上去介绍，是几句的时间，观察准客户。
二问：主动询问，引起客户兴趣。
例：“您最经是否考虑投资？你了解我们项目么？”三照顾：离开时，回首看客户。
如果客户仔细看宣传单，有两种形式：一是同行，二是准客户。
案例：“先生您好！房产信息！”“有时间去我们那里看看！”项目的优势、卖点，在脑海里形成相对较好的印象，价格、面积、户型尽量少说，不讲太细，以诱惑性语言为主。
一分钟涵盖的内容：面积、价格、重点优势、位置、自己的名字。
留电话的技巧*“我手上没有带资料，您考虑投资多大面积的？这样吧，你留个联系方式……”“您的电话是13……”要热情、顽强，至少邀请三次，要求，要求，在要求，要敢于要求，“咱项目在xxx,如果不耽误您的时间，我亲自带你去看一下，实地考察一下。
”1、开门见山请问先生/小姐贵姓，您的联系电话~~”再一次介绍，缓兵之计。
“留下电话，我们才能周到全面的为您服务，对吧！您电话多少，139还是138~~”真诚动人，永不放弃1、“~~没关系的，留下电话只会对您有益无害，因为这样我们才可能及时准确的把我们公司的房地产信息和我们售楼部情况传递给您，对您现在或以后投资都有很大的帮助，您不会拒绝我们诚心的服务吧！再次要求，永不放。
2、~~不考虑投资没有关系，我们谈了这么久，交个朋友总可以吧，而且您以后买商铺说不定我还能给您提供一点建议，给您点参考，毕竟我在房地产这行也做了很长的时间了。
您电话是~~~同样是与人沟通，只是说话的方式和尺度不同，要活学活用，懂得变通，说俗点就是一个套路，每位成功的推销员就那么一套说辞。
希望大家都有自己销售套路和说辞，为自己的业绩加油！顺序：1、那这样吧，先生/小姐，‘百闻不如一见’我们有免费的班车你到现场详细了解一下，相信一定会给您一个惊喜，也许过去看看，会给您一个满意的投资方案。
”请问你的联系电话是。
2、“~~留下电话，我们才能周到全面的为您服务，对吧！您电话多少，139还是138~~3、“~~没关系的，留下电话只会对您有益无害，因为这样我们才可能及时准确的把我们公司的房地产信息和我们售楼部情况传递给您，对您现在或以后买商铺都有很大的帮助，您不会拒绝我们诚心的服务吧！4、“~~不买房没有关系，我们谈了这么久，交个朋友总可以吧，而且您以后买商铺说不定我还能给您提供一点建议，给您点参考，毕竟我在房地产这行也做了很长的时间了。
您电话是~~~5、我们的商铺的物有所值，希望您带上资料回去了解一下。
若有什么不清楚，您可以给我打电话咨询，我叫某某派单最常遇见的问题：1.我很忙，现在赶时间！①是吗，像您这样的成功人肯定很忙，不过投资置业也是件大事。
您百忙之中抽出时间去看看也是值得的，不会耽误您太多时间，并且多了解一些投资渠道，对您也是有益无害的。
②看你这样成功，肯定很忙，越忙就越赚钱，但是您赚了钱也应该注意置业投资啊，买房置业是稳赚不赔的，花点时间赚钱您肯定不会吃亏。
认为路太远了：我们的项目就在……（简单概述一下项目情况）未来的升值潜力巨大，您一定要亲自去现场看看，买不买没有关系，去售楼部拿一份资料做个详细了解，对您投资置业也会有帮助，没问题的，走吧，我带您过去！（那我们打的过去…… ）。
2.没有时间：我知道像您这样的成功人士，一定很忙。
但是我也可以坦白的跟您讲，我们项目的销售速度是非常快的，并不是好位置好户型的房子时时都有。
今天买与明天买肯定是不一样的。
同时我也可以想象得出，您之所以今天如此成功，这与您对于一些机遇的把握是分不开的。
现在也可以算一次机会吧！凭借您壑智的分析与超人的洞察力，您一定不难发现这里的升值潜力，没问题的！走吧！3.犹豫不决：别犹豫了！（语气不能太凌厉）大不了耽误您几分钟时间嘛，再说买房这么大的事你总得多看两家吧，货比三家不吃亏嘛！走！（要多给客户打气）动作有力。
我已经接了许多单了！当然呀，像你这么成功的人，肯定有许多人向您提供房产信息，你到过我们售楼部没有？就在前面，现在就去详细了解下，百闻不如一见嘛，我们销售情况很好，早点去挑个好的层次和朝向。
如果客户坚持说很忙，不来售楼部，就要留电话。
“我叫XX，先生请问您贵姓，（拿出笔记本，作记录状态）能否请教您一张名片”“没有”“那没关系，您电话多少？我们改日再约时间看房好吗？或者说我让我们主任与您联系，向您介绍。
”4.不用了，你上面有电话，我与您们联系吧！当然可以。
不过我们电话是热线电话，每天很多人打电话来咨询，很难打过来，浪费了您的时间，您留一个电话让经理与您联系，有好的信息，跟您约具体时间去售楼部了解。
我要看资料，要回去商讨后再决定！是这样的。
先生，您看都未看，回去商讨什么呢？现在您只需要一刻钟时间久可以了解到我们详细的情况，我们售楼部专业人士向您介绍。