派单团队组建及派单执行方案

派单团队组建及派单执行方案

招募时间—培训时间—派单时间—阶段评估

一、客户地图确定范围

（1）地点分类：居住区、工作区、娱乐区、工作动线、商业中心、改造动迁点、竞品拦截、大企业、房车展（2）前期试点：霍丽萍定地点，以市中区为主，取得效果后再向外延展

二、直销团队的组建

（1）团队架构：

（2）团队职责

第一、绘制客户地图，确定派单地图和计划，选择点位部署人员。第二、兼职人员的管理、维护和召集。第三、落实各种物料、道具和车辆。第四、企业大客户的发掘、拜访和维护。

（3）人员招募

第一、考虑形象和成本，一般以在校大学生为主。第二、选择普通大专院校，通过校方或学生会招募，我方直接接入。

第三、入聘要求有激情，渴望就业，艰苦奋斗持之以恒。第四、教育水平高，沟通力强，无谓困难和气候。

三、团队管理与培训

（1）团队管理

（2）薪资激励

（3）人员培训

四、直销道具准备

（1）DM

（2）统一服装

（3）其他辅助道具

证件（学生证、工作证）、登记表、路线图、急救箱、食饮品、工具包（笔纸硬板）、小礼品、VI推广品。

五、直销费用

（1）人员费用

（2）物料费用