(发展战略)律师事务所经营发展战略分析最全版
法律事务所运营计划
法律事务所运营计划尊敬的各位合作伙伴：我作为法律事务所的运营经理，谨代表我所全体员工向大家推介我们的运营计划。
经过认真的市场调研和团队讨论，我们制定了以下法律事务所运营计划，以确保在竞争激烈的法律服务市场中保持我们的竞争优势和可持续发展。
一、市场分析与定位作为一家新兴但雄心勃勃的法律事务所，我们意识到市场中存在着激烈的竞争。
因此，我们将采取以下策略来确保我们的成功：1. 定位目标客户：我们将以中小型企业和个人为主要客户群体，重点关注企业法律和个人法律服务需求。
2. 提供差异化服务：我们将专注于某些特定领域的法律服务，提供高质量、个性化和定制化的法律咨询。
3. 加强市场推广：我们将积极运用各种渠道，如社交媒体、法学院合作等，提高我们的品牌知名度和曝光率。
二、团队建设与人力资源管理在法律事务所的运营过程中，我们重视团队建设和人力资源管理，以确保我们能够吸引、留住和培养优秀的法律人才：1. 招募优秀人才：我们将广泛招聘经验丰富、热心负责、具有专业技能和卓越素质的律师和法务助理。
2. 提供培训机会：我们将提供持续的内部培训计划，以确保员工不断增长和更新专业知识和技能。
3. 建立激励机制：我们将建立激励措施，如薪酬奖励、职业晋升和股权激励，以激发员工的积极性和创造力。
三、业务拓展与客户关系管理为了实现法律事务所的可持续发展，我们将采取以下业务拓展和客户关系管理措施：1. 提供全面的法律服务：我们将为客户提供全面的法律服务，包括咨询、诉讼、合同起草和审查等。
2. 建立良好的沟通渠道：我们将通过定期会议、法律文摘和法律讲座等方式，与客户保持紧密联系，了解他们的需求和反馈。
3. 定期跟进客户：我们将建立客户关系管理系统，定期跟进客户的法律需求，并提供定制化的解决方案。
四、管理与财务规划为了保持良好的管理和财务状况，我们将采取以下措施：1. 建立有效的管理团队：我们将成立管理委员会，负责制定和监督法律事务所的战略和运营计划。
论律师事务所发展的理念和战略
论律师事务所发展的理念和战略战略与战术的辩证关系在律师事务所的发展上是不可回避的问题。
尽管律师事务所的体制各有不同，规模各有千秋，但作为一个共同的行业，必然有其共性的规律值得探究，解决发展战略既有现实意义，更具有长远意义。
因为律师事务所管理者和执业律师，如果都惯于解决战术而非战略问题；善于从微观去分析、研究问题，而不善于从大局上把握发展的问题，头疼医头，脚疼医脚，其结果必然是事倍功半，有的甚至会阻碍律师业发展。
因此，律师业必须抓住谋大发展的战略问题，不论从行业还是从每一个律师执业的机构，到每一个执业律师不但要解决好战术问题，更重要的是必须解决好发展战略问题。
笔者认为：硬件建设战略、队伍建设战略、市场占有战略是律师事务所发展中必须抓好的三大战略。
一、树立大投入理念，加大资金投入力度“要想富，先修路”是发展市场经济的名言。
笔者认为：“要发展，先投入；要获取收益，先树立理念”是律师所发展的要诀之一，是搞好三大战略的基础。
办公条件的改善，人才的引进、培养，律师所的文化建设等一切事务都需要大量的资金投入，制约大多数中小律师所发展的原因是什么？多数人认为是资金，没有钱什么也难办。
笔者认为，这仅说对了一半，其实律师所发展真正缺的，是一种投入的发展理念，理念缺乏就不会有投入的自觉性，也就不会有大的发展。
因此，律师所发展需要资金，更需要树立大投入的理念。
树立大投入理念，必须克服以下误区：1、律师所发展不需要太多的资金。
表面看来这是正确的，律师所只要给大家提供办公室、办公桌、文房四宝就可以，这一些花不了多少钱。
但实质上是错误的，单从人才的培养来看，把一个年轻律师培养成专家型律师至少三年五载。
这期间，他的衣食住行，专业培训等等，每年至少也需数万元，五年下来就是数十万元，要培养十几个律师又需要多少呢？之所以认为律师所花不了太多钱，是因为不想律师所有大发展或不了解律师业发展需要人才做后盾的规律。
2、律师所不能负债经营。
进步不大年年有，积累不多年年增，四平八稳稳中求升，这是常人的理念。
2024年律师事务所年度工作计划范文（二篇）
2024年律师事务所年度工作计划范文转眼间又要进入新的一年____年了,新的一年对我们来产是一个充满挑战、机遇、希望与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。
出来工作已经很快的过了____个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达____万元以上（每件____万元）。
做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到____万元以上代理费（每月不低于____万元代理费）。
在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。
并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省着名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省着名商标》,承办费用达____万元以上。
做驰名商标与着名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。
律师行业swot分析报告
律师行业SWOT分析报告引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或行业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将通过SWOT分析，对律师行业的发展进行评估和总结。
SWOT分析1. 优势（Strengths）律师行业作为法律服务的提供者，在社会中扮演着重要的角色。
以下是律师行业的一些优势：1.专业知识和技能：律师经过长时间的法律教育和培训，具备丰富的法律知识和专业技能，能够为客户提供高质量的法律服务。
2.专业声誉：律师行业对专业道德和职业操守有严格的要求，律师的专业声誉在社会中具有一定的影响力，这有助于吸引新客户和维持现有客户的忠诚度。
3.法律网络：律师行业通常建立了广泛的法律网络，与其他律师事务所、法律机构和法律专家保持良好的合作关系，这使得律师能够在需要时提供全面的法律支持。
2. 劣势（Weaknesses）律师行业也面临一些劣势，这些劣势可能会对行业的发展产生负面影响：1.高昂的费用：雇佣律师服务的成本通常很高，这对一些客户来说可能是一个障碍。
高昂的费用可能导致一些潜在客户选择不寻求法律援助，或者寻找更便宜的替代方案。
2.市场竞争：律师行业竞争激烈，市场上存在大量的律师事务所和独立律师。
这意味着律师需要与其他竞争对手竞争，争取客户和案件。
竞争压力可能会对行业的盈利能力和可持续发展产生影响。
3.长工作时间：律师职业通常需要长时间的工作，包括繁重的案件调研、文件准备和法庭出席等。
这可能导致律师面临工作与生活平衡的挑战，可能会对个人的健康和幸福产生负面影响。
3. 机会（Opportunities）律师行业也存在一些机会，可以促进行业的发展和增长：1.新兴领域的需求：随着社会的不断发展和变化，新兴领域的法律需求不断涌现。
例如，知识产权法、数字化法律和隐私法等领域的需求正在增加，这为律师提供了新的业务机会。
2.国际化发展：全球化进程的推进，使得跨国企业、国际贸易和跨国诉讼越来越常见。
律师可以通过拓展国际业务来开拓新的市场，与海外律师事务所建立合作关系，从而增加收入和影响力。
律师服务行业SWOT分析(40页)
AI和大数据使法律研究更加全面和迅速。它们能够在瞬间检索法律文献，分析案例 法和先例，为律师提供及时的法律信息。这意味着律师可以更深入地了解案情，制 定更强大的法律策略，并提供更高质量的法律建议。
法律科技挑战：AI和大数据影响传统法律实践。
国际化需求
客户可能涉及国际性法律事务，需要律师事务所具备国际法律知识和跨境经验。这种国际 化需求要求律师事务所提供全球性的定制服务，以满足客户的国际法律需求。
客户定制需求：客户需求个性化，需要定制服务。
合规性和风险管理
客户越来越关注合规性和风险管理，要求律师事务所提供与其业务和行业相关的法律合规 性咨询和风险评估。这需要律师具备深入了解客户行业的专业知识，以为客户提供个性化 的合规性建议。
数字时代的声誉管理
在数字时代，声誉管理已经变得更加复杂。负面信息和评论可以迅速传播，因此律师事务 所需要积极参与在线声誉管理，以及适时回应负面信息，保护声誉不受损害。
专业声誉关键：声誉对客户信任至关重要。
专业发展与声誉提升
律师可以通过不断学习和专业发展来提升声誉。持续教育、专业认证和参与社会活动都有 助于提高专业声誉，使律师更受客户信任。
大数据驱动的法律分析
数字化法律服务还包括了大数据分析。律师可以利用大数据来预测法律趋势、法庭判决和 案件结果。这种数据驱动的分析可以帮助律师更好地为客户提供战略性建议，并提前了解 潜在的法律风险。
技术创新机遇：数字化法律服务为行业带来创新机会。
在线法律培训和知识分享
数字化法律服务也为律师提供了更多的在线法律培训和知识分享机会。律师可以通过网络 学习最新的法律法规和实践，与同行交流经验，从而不断提升自己的专业知识和技能。
法律环境复杂性
律师务所创业计划书
律师务所创业计划书一、前言随着经济的发展和社会的进步，法律服务需求逐渐增加。
为了满足客户的需求，我们打算成立一家律师事务所，提供专业的法律咨询、诉讼代理和法律顾问服务。
本文将从市场分析、发展战略、组织架构、服务内容等方面对我们的创业计划做出详细说明。
二、市场分析1. 行业概况当前，我国法律服务行业已经成为一个日益活跃的行业，随着经济的不断发展和诉讼法律环境的不断完善，法律服务需求在不断增加。
尤其是企业法律服务和个人法律咨询需求增加最为显著。
根据相关数据显示，未来几年法律服务市场需求将逐渐增加。
2. 市场需求分析随着经济的发展和社会的进步，人们对法律服务的需求逐渐增加。
企业需求法律服务解决商业纠纷、合同审查等问题，个人需求法律咨询和诉讼代理服务等。
因此，我们看好法律服务行业市场，决定开设一家律师事务所。
3. 竞争分析在法律服务行业，竞争相对激烈，竞争对手大多来自一些知名的律师事务所。
我们深知市场竞争的激烈性，我们将通过提供专业化的法律服务来增加我们的市场份额，不断提高我们的服务质量，设立自己的品牌，提升我们的市场竞争力。
三、发展战略1. 定位策略我们将立足于精准的法律服务定位，专注于企业法律服务和个人法律服务。
为企业提供合同审查、纠纷解决、知识产权保护等一站式法律服务，为个人提供刑事辩护、民事诉讼、婚姻家庭法律咨询等法律服务。
2. 发展策略我们将坚持“专业化、标准化、品牌化”理念，培养一支专业素质过硬的律师团队，建立一套完善的内部管理制度，不断提升服务质量，确保客户的权益，树立良好的口碑。
同时，我们将积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感，树立良好的企业形象。
3. 市场拓展策略我们将通过多种方式拓展市场，比如通过加强社交媒体宣传、举办法律讲座、参与各种法律协会和商会活动等方式，以增加我们的品牌曝光度。
同时，我们也将积极开发新客户资源，不断扩大我们的客户群体。
四、组织架构1. 组建律师团队我们将聘请具有多年从业经验的资深律师，培养专业的律师团队。
律师事务所如何制定有针对性的发展战略
律师事务所如何制定有针对性的发展战略在当今竞争激烈的法律服务市场中，律师事务所要想脱颖而出并实现可持续发展，制定有针对性的发展战略至关重要。
发展战略如同指南针，为律所指明前进的方向，帮助其在复杂多变的市场环境中把握机遇、应对挑战。
那么，律师事务所应如何制定这样的发展战略呢？首先，深入了解市场需求是制定发展战略的基础。
律所需要对所在地区的经济发展状况、行业分布、法律法规的变化趋势等进行全面而深入的调研。
例如，如果律所所在地区的新兴产业如互联网、人工智能等发展迅速，那么就需要加强在知识产权、数据保护等领域的专业能力，以满足这些企业的法律服务需求。
对竞争对手的分析也是不可或缺的环节。
了解竞争对手的业务范围、专业优势、客户群体、市场份额以及营销策略等，有助于律所发现自身的优势和不足。
比如，若发现竞争对手在某一特定领域的业务占据较大市场份额，律所可以考虑通过差异化竞争，专注于其他未被充分开发的领域，或者在相同领域提供更具特色和优质的服务来吸引客户。
明确自身的定位和目标是制定发展战略的关键。
律所需要思考自身是要成为综合性的大型律所，还是专注于某几个特定领域的精品律所。
定位的确定要结合律所的资源、团队能力以及市场机会等因素。
目标则可以包括业务增长目标、客户满意度目标、专业声誉提升目标等。
例如，一家新成立的律所，可能将短期目标设定为在本地市场站稳脚跟，积累一定数量的优质客户，而长期目标则是成为在全国范围内具有影响力的专业律所。
人才战略是律所发展的核心。
优秀的律师人才是提供高质量法律服务的关键。
律所需要制定吸引、培养和留住人才的策略。
在招聘环节，要注重选拔具有专业素养、团队合作精神和良好沟通能力的律师。
同时，为律师提供持续的培训和学习机会，帮助他们提升业务能力和知识水平。
此外，建立合理的薪酬体系和激励机制，让律师能够分享律所发展的成果，增强归属感和忠诚度。
服务质量的提升是律所发展的永恒主题。
要建立严格的质量管理体系，确保每一个法律服务项目都能达到高标准。
2023年律师事务所行业市场策略
2023年律师事务所行业市场策略随着社会不断发展和法律法规日益完善，人们越来越依赖律师事务所来解决各种法律问题。
因此，律师事务所作为服务业的一员，也需要制定市场策略来提高行业竞争力和市场份额。
本文将从目标市场、价格策略和宣传策略三个方面探讨律师事务所市场策略。
目标市场：确定服务对象，扩大市场份额律师事务所的服务对象涵盖了企业、个人、政府等多个领域。
要想有效扩大市场份额，首先需要明确服务对象。
针对不同的服务对象，律师事务所可以采取不同的战略，比如：针对企业：企业作为社会经济体的重要组成部分，其法律需求也比较多样化，律师事务所可以针对不同的企业进行服务，比如小微型企业、中小企业和大型企业。
对于小微型企业来说，律师事务所可以提供法律培训、法律咨询、起草合同等服务；对于中小企业和大型企业来说，律师事务所可以提供包括诉讼代理、知识产权保护、并购重组等高端服务。
针对个人：律师事务所可以帮助个人解决涉及婚姻、继承、财产、交通事故等方面的法律问题，也可以提供一些法律服务，比如起草遗嘱、代理房产买卖、代理劳动纠纷等。
针对政府：政府依法行政是其工作中不可或缺的部分，政府需要依赖律师事务所进行法律咨询、法律项目管理、法律培训等服务来实现优化管理、突破困境等目的。
价格策略：制定合理的价格策略来提高客户满意度针对不同服务对象，律师事务所可以考虑制定不同的价格策略。
制定合理的价格策略可以提高客户满意度，也可以促进律师事务所的业绩增长。
具体来说：实行项目收费：律师事务所可以根据不同服务项目的难度、规模等因素确定收费标准，从而避免客户因担心费用高昂而不敢委托律师事务所解决法律问题。
实行固定收费：针对一些常规性的服务，律师事务所可以制定固定的收费标准，比如起草合同、起草遗嘱等服务。
这种收费方式也能够降低委托人的用度，节省时间，更好地提高律师事务所的客户群体，进而扩大市场份额。
实行免费咨询：对于初次遇到法律问题的人来说，可能不知道该如何处理这种问题，不知道该找律师事务所还是其他渠道。
如何规划律师事务所的发展与管理
如何规划律师事务所的发展与管理律师事务所的发展与管理一直都是需要仔细规划和经营的关键。
在竞争日益激烈的法律行业中，一个成功的律师事务所必须具备高效的组织结构、稳定的人才团队和创新的管理方式。
在本文中，将探讨如何规划律师事务所的发展与管理，并提出一些建议。
首先，对于一个律师事务所来说，建立和维护一个稳定的人才团队至关重要。
在法律行业，律师是事务所最重要的资产。
因此，吸引优秀的律师、培养和留住他们是至关重要的。
律师事务所可以通过提供良好的薪酬福利、培训机会和职业发展路径来吸引和留住优秀的律师。
此外，建立一个团队文化，并提供有利于协作和合作的工作环境也是非常重要的。
其次，在规划律师事务所的发展时，要注重业务多样化。
律师事务所应该不断扩展业务领域，以适应不断变化的市场需求。
通过拓展律师事务所的业务范围，可以为客户提供更全面的法律服务，并在激烈的竞争中保持竞争优势。
多元化业务可以包括涉及不同领域的专业团队，如公司法律事务、诉讼与仲裁、知识产权、税务等，以及开展跨国合作等。
另外，强调技术创新也是管理律师事务所的一个重要方面。
随着科技的不断发展，律师事务所需要利用新技术来提高工作效率和服务质量。
例如，律师事务所可以使用电子法庭系统来提高诉讼效率，使用虚拟数据室来进行合同审查等。
此外，律师事务所还可以利用数据分析来提供更加精准的法律建议，以及使用在线平台来提供在线法律服务等。
技术创新可以帮助律师事务所实现数字化转型，提高运营效率和客户满意度。
此外，建立良好的客户关系也是律师事务所发展和管理的重要方面。
律师事务所应该注重与客户的沟通和互动，了解客户的需求并提供定制化的解决方案。
要建立良好的客户关系，律师事务所可以定期与客户保持联系，提供有价值的法律信息和洞察力，并积极回应客户的反馈和要求。
在客户关系管理方面，律师事务所还可以采用客户关系管理系统来更好地管理客户信息和需求。
最后，律师事务所应该重视财务管理和风险管理。
律师事务所发展计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除律师事务所发展计划书篇一：律师事务所商业计划书律师事务所项目商业计划书20XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】20XX年【交付方式】email电子版/特快专递【价格】订制律师事务所项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分律师事务所行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、律师事务所行业市场分析三、律师事务所市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：发展规划纲要(尚公律师事务所)北京市尚公律师事务所发展规划纲要（20XX-2021）（征求意见稿20XX.11.6）1-发展现状及存在问题1-1经过15年来的努力，本所已经形成一支团结、稳定、富有协作精神的合伙人队伍，对机构客户提供综合性法律服务的能力渐趋齐全完善，并且积累了比较丰富的业绩和客户资源，在社会上和行业内拥有一定的知名度和美誉度。
中国律师现状及发展趋势
中国律师现状及发展趋势中国律师现状：中国律师事务所数量庞大，但从发展程度和质量来看，存在一定的空间和差距。
近年来，中国律师事务所的数量已经逐渐增加，但是律师事务所在专业化、规模化、国际化、品牌化等方面还存在一定程度的不足和挑战：1.专业化水平不高。
一部分律师事务所仍存在着人才结构不合理、业务范围单一、服务能力不足等问题，缺乏核心竞争力。
2.规模化发展相对滞后。
少数大型律师事务所拥有一定的机构规模和人才集聚效应，但相对规模较小的律师事务所还有较大发展空间。
3.国际化目标不够明确。
国内律师事务所与国外同行相比，还存在着在知名度、专业水平、人员素质、国际事务拓展、文化融合等方面的差距。
4.品牌建设亟待加强。
品牌意识和品牌建设理念相对薄弱，少数知名律师事务所缺乏强劲的品牌形象和品牌价值的内涵。
5.法律市场的竞争日益激烈。
市场营销策略、服务模式、信息技术应用和人才管理等方面，都要摸索适合自己的发展路径。
中国律师发展趋势：在新时代背景下，中国律师事务所未来发展趋势应该注重以下方面：1.加强专业化建设。
对于律师事务所而言，专业化是核心竞争力的基础，是经济效益和社会效益的源泉。
律师事务所要以维护客户合法权益为出发点，加强知识储备、技能提升和团队协作，不断提升专业化水平。
2.推进规模化战略。
随着法律市场需求增长，律师事务所要加强人才培养、团队合作、资源共享等方面，为客户提供全方位、一体化的服务。
对于小型律师事务所，应该加强合作和联盟建设，探索新的发展模式。
3.跨境融合与国际化发展。
中国律师事务所要加强对国际法律环境和专业服务的了解和掌握，积极开展国际事务的服务，扩大国外客户资源，有效引进和培养国际化律师人才。
4.强化品牌建设。
品牌建设是律师事务所提升知名度、招揽客户和扩大市场份额的有效手段，要加强品牌营销，提升品牌效应和品牌信誉，打造出有价值的律师品牌。
5.提高智能化服务水平。
随着信息技术的发展，律师事务所要应对竞争压力和客户需要，建立有效的信息化体系、提升智能化服务水平，有效提高办案效率和品质。
律师行业swot分析报告
律师行业SWOT分析报告1. 引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过评估一个组织的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，帮助组织制定战略方向和决策。
本文将运用SWOT分析方法，对律师行业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为该行业的从业者提供参考和思路。
2. 律师行业的优势•专业知识和技能：律师通过专业的法学知识和技能，能够提供法律咨询、代理诉讼等专业服务，为客户提供法律保障。
•法律专业人才较多：律师行业有大量的法学专业人才，为行业发展提供了充足的人力资源。
•法律服务需求稳定：在法治社会中，法律服务需求不断增加，律师作为法律服务提供者，具有持续的市场需求。
3. 律师行业的劣势•激烈的竞争：律师行业竞争激烈，律师事务所数量众多，导致市场竞争压力较大。
•专业门槛较高：成为一名律师需要通过法学考试和实习等一系列的专业认证，门槛相对较高，限制了行业的发展空间。
•服务质量参差不齐：由于行业监管不严，一些律师存在服务质量参差不齐的问题，损害了整个行业的形象。
4. 律师行业的机会•法律法规的不断更新：社会发展和变革带来了法律法规的不断更新，这为律师提供了更多的业务机会。
•国际化需求的增加：全球化进程中，跨国公司和外籍人士的法律需求逐渐增加，律师行业可以通过提供国际化法律服务来拓展市场。
•互联网技术的应用：互联网技术的发展为律师行业带来了机会，例如在线法律咨询平台的兴起，为律师提供了新的业务渠道。
5. 律师行业的威胁•法律技术的发展：随着科技的进步，一些法律技术的应用可能对传统律师行业构成威胁，例如自动化合同审查软件等。
•新型业务模式的挑战：一些新型的法律服务提供商采用创新的业务模式，与传统的律师事务所形成竞争，对传统律师行业构成威胁。
•法律政策的不确定性：法律政策的不确定性可能影响律师行业的稳定运营，律师需要时刻关注政策动态，做好应对准备。
6. 总结通过以上的SWOT分析，我们可以看出律师行业在专业知识和技能、法律专业人才较多、法律服务需求稳定等方面具有一定的优势。
2023年律师事务所行业市场前景分析
2023年律师事务所行业市场前景分析律师事务所是指为人们提供法律咨询和代理诉讼等服务的专业机构。
随着社会不断发展和法律环境日趋复杂，律师事务所行业市场前景越来越广阔。
本文将从市场规模、发展趋势、行业竞争等方面进行分析，探讨律师事务所行业的市场前景。
市场规模律师事务所行业市场规模庞大。
根据2019年《中国律师事务所发展报告》数据，截至2019年底，全国共有执业律师38.5万人，执业律师事务所约19.9万家，行业从业人员总数超过100万人，律师事务所行业收入总额超过了4000亿元。
整个行业呈现出规模化、集约化和专业化的特点。
预计未来几年，律师事务所行业市场规模还将继续增长。
发展趋势一是从律师业务领域角度看，最近几年，律师事务所业务范围不断扩大，涉及的领域也越来越广泛。
不仅仅是传统的法律咨询和诉讼代理，还涉及公司并购、知识产权、金融证券等多个领域，甚至还出现了基于人工智能技术的法律服务。
这些都为律师事务所提供了更多的业务拓展机会。
二是从律师事务所的经营模式来看，行业集中度不断提高。
2019年，全国前20强律师事务所市场占有率为14.83%，前100强市场占有率达到49.14%。
行业龙头企业规模优势越来越明显。
作为律师事务所行业的大型企业，它们能够通过整合资源、提高服务能力等手段，实现市场份额的进一步扩大。
三是从另外一个角度看，随着国家对法律体系的不断完善和法治建设的推进，市场对律师事务所的需求也不断增长。
同时，一些新兴领域的涌现，如新能源、人工智能、文化创意等，也为律师事务所行业提供了业务发展的机会。
行业竞争律师事务所行业竞争激烈。
主要体现在两个方面：一是市场竞争，即各律师事务所之间争夺客户；二是人才竞争，即各家律师事务所争夺优秀律师。
在市场竞争方面，不同律师事务所之间采取了不同的竞争策略。
一些大型律师事务所侧重于提供综合性的全方位服务，以适应客户日益增长的需求；一些小型律师事务所则通过专注某一领域来获得市场优势。
2024年律师事务所工作计划
2024年律师事务所工作计划一、总体计划1. 发展目标2024年是我所实现可持续发展的重要一年。
我们的主要目标是进一步提升律所的声誉和专业能力，扩大市场份额，增加收入，并提供更全面、务实和高效的法律服务。
2. 重点任务在2024年，我们将聚焦以下重点任务：a. 提升专业能力：通过加强律师的培训和提高研究水平，提升整个团队的专业能力，以更好地满足客户的需求。
b. 扩大市场份额：通过拓展法律服务领域、深化与现有客户的合作关系、积极参与行业活动等方式，扩大律所在市场中的占有率。
c. 提高工作效率：推动数字化转型，优化业务流程，提高工作效率和客户满意度。
d. 加强团队合作：通过加强团队协作、分享经验和资源，提升团队的凝聚力和竞争力。
二、具体计划1. 提升专业能力a. 制定培训计划：根据律所的业务需求和个人发展要求，制定全年培训计划，并邀请专业培训机构进行培训。
b. 加强研究能力：建立研究团队，进行法律研究和案例分析，提供专业化的法律意见和解决方案。
c. 提供持续教育：定期组织内部讲座、研讨会等活动，提升律师的知识水平和业务能力。
2. 扩大市场份额a. 发展新的法律服务领域：根据市场需求和行业趋势，发展新的法律服务领域，如知识产权、数字经济、环境保护等。
b. 深化与现有客户的合作关系：与现有客户建立长期战略伙伴关系，提供更全面、定制化的法律服务，增加客户满意度。
c. 参与行业活动：积极参与行业协会、商会和研讨会等活动，提高律所的知名度和影响力。
3. 提高工作效率a. 推动数字化转型：引入先进的信息化管理系统，优化业务流程，提高工作效率和客户体验。
b. 自动化辅助工具：探索使用人工智能、大数据等技术辅助法律服务，提高效率和质量。
c. 建立客户管理体系：建立完善的客户管理体系，提高对客户需求的响应速度和满意度。
4. 加强团队合作a. 加强内部沟通：通过定期团队会议、知识分享平台等方式，加强团队成员之间的沟通和协作，形成战略合力。
律师事务所发展计划书
律师事务所发展计划书篇一：律师业发展的经验交流我今天演讲的题目是律师业发展的几点思考，有句话说，上帝一思考，人类就发笑，我也不思考了，我简单谈几点自己的想法和看法。
上午杨会长和刚才王会长都谈到是一个律师大省，不是强省，列举了很多数据，我这里不再列举。
我非常赞同这种说法，那造成这种局面的原因有哪些，我个人认为有四点原因：1、如何看待发展和规范之间的关系。
我们的主题是律师业规范与拓展，党的十六大报告中，对法律服务的内容进行了规定，“拓展和规范法律服务”。
拓展在前，规范在后。
而这几年，我们谈规范的多了，谈拓展的少了，我想这也是律师业发展不快的原因之一。
当然不只这样，全国律师业都存在这种情况。
律师业需不需要规范？需要，但更需要发展，因为发展是我们党执政兴国的第一任务，发展应当是主旋律，发展应当是硬道理。
所以我们要把关系搞清楚，这样我们的工作重心才会放到发展上而不是规范上。
我想这也是广大律师的呼声和心声。
十六届六中全会的决议中指出，社会要和谐，首先要发展。
同样，律师业要和谐，首先也要发展。
发展要克服求稳的思想，要克服小富即安的观念。
受文化的影响，大家稳字当头，各项工作都这样，总是三四名、五六名，甚至更往后。
我们要有敢为人先的思想，这样律师业才能有大的发展。
2、律师业如何定位。
必须从行业的角度认识到律师是现代服务业的重要内容，律师是公检法司中的重要组成部分。
但是，律师业现在社会地位不高，执业环境还存在很多不尽如人意的地方。
从整个法治环境来看，我们还需要得到党委、人大、政府的关心和爱护，两结合的体制需要我们得到政府更大支持。
我从业20多年，我的体会是律师业没有政策的支持和呵护就不可能得到快速发展，所以我认为要加大政策对律师业的支持和爱护。
在目前的体制下，紧紧靠市场调节是远远做不到的。
3、律师业现在存在很多弊端。
目前我们的合作制律师事务所还很多，甚至有很多很优秀的律师事务所都是合作制。
律师法的修改必然使这些律师事务所面临着改制或重新洗牌的可能，可能还存在很大的隐患。
律师行业的市场前景与发展趋势
随着全球化的深入发展，跨国法律服务需求将不 断增长。律师需要具备国际化视野和跨文化沟通 能力，以适应日益增长的国际法律服务市场。
客户需求驱动行业创新
客户对法律服务的需求将越来越多样化、个性化 。律师需要关注客户需求变化，提供定制化的法 律服务方案，以满足不同客户的需求。
技术应用推动行业变革
未来，互联网、人工智能等技术将在律师行业发 挥更大作用。智能化法律服务将进一步提高效率 和质量，改变传统法律服务模式。
行业监管与规范不断完善
随着律师行业的发展，相关监管和规范也将不断 完善。这将有助于保障律师行业的健康有序发展 ，提升行业整体形象和公信力。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
行业竞争压力
律师数量增加
随着法律教育的普及和律师资格考试的开放，律 师数量不断增加，导致行业竞争日益激烈。
服务质量提升
客户对律师服务质量的要求不断提高，需要律师 具备更高的专业素养和服务水平。
价格竞争
部分律师事务所以低价策略吸引客户，导致市场 价格混乱，影响行业健康发展。
法规政策变化
法律法规调整
、案件管理、法律研究等。
律师工作效率提高
科技化趋势将促进律师工作效率 的提高，包括通过自动化工具处 理重复性任务、利用数据分析辅
助决策等。
法律服务模式创新
科技化趋势将推动法律服务模式 的创新，包括线上法律服务平台 的兴起、远程法律服务的发展等
。
2023
PART 04
律师行业挑战与机遇
REPORTING
律师行业在专业化程度不断提 升的同时，也呈现出多元化发 展趋势。专业领域如知识产权 、环境法、国际法等逐渐崛起 ，为律师提供更多发展方向。
律师事务所行业面临的困境及对策(报告精选)
北京先略投资咨询有限公司2016-2020年律师事务所行业面临的困境及对策(最新版报告请登陆我司官方网站联系)公司网址: 目录2016-2020年律师事务所行业面临的困境及对策 (4)第一节律师事务所行业面临的困境 (4)一、律师事务所面临的发展瓶颈与四大课题 (4)二、个人律师事务所发展面临多重困境 (4)第二节律师事务所面临的困境及对策 (4)一、重点律师事务所面临的困境及对策 (4)1、重点律师事务所面临的困境 (4)2、重点律师事务所对策探讨 (5)（2）经济全球化发展是重点律师事务所壮大的重要基础； (5)二、中小律师事务所发展困境及策略分析 (5)1、中小律师事务所发展现状 (5)2、中小律师事务所的不足之处 (6)②品牌塑造不明 (6)③团队建设不力 (7)④分配机制不优 (7)⑤市场营销不够 (8)⑥经营成本不低 (8)3、中小律师事务所发展对策 (9)②营销多样化 (9)4、管理优秀的中小律师事务所案例 (10)三、国内律师事务所的出路分析 (11)1、建立兼有合伙提成与公司制双重特征的公司化管理模式 (11)2、以有效的薪酬分配体制逐步实现律所与律师的利益相一致 (11)3、共建“心理契约”，关注员工职业生涯发展 (12)4、设立更为合理的绩效考核标准 (12)第三节中国律师事务所行业存在的问题及对策 (12)一、中国律师事务所行业存在的问题 (12)1、律师骨干奇缺，执业人员稀少 (12)2、缺乏专业分工 (13)3、设施建设的薄弱 (13)4、规模小人员力量单薄 (13)二、律师事务所行业发展的建议对策 (14)1、把握国家投资的契机 (14)2、竞争性战略联盟的实施 (14)3、企业自身应对策略 (15)三、市场的重点客户战略实施 (15)1、实施重点客户战略的必要性 (15)2、客户数据库的措施 (15)（1）搜集客户资料 (16)（2）竞争对手的资料 (16)（3）项目的资料 (16)（4）客户的个人资料 (16)3、客户数据库的分析 (16)4、客户管理的原则 (17)5、客户管理的沟通方式 (17)6、培训律师掌握沟通的技巧 (18)7、客户投诉的处理 (19)2、投诉和意见反馈的处理工作 (19)2016-2020年律师事务所行业面临的困境及对策第一节律师事务所行业面临的困境一、律师事务所面临的发展瓶颈与四大课题两大瓶颈：即“行业精神建设落后于业务建设，律师质量提升落后于数量发展”。
律师事务所经营财务分析报告范文
律师事务所经营财务分析报告范文尊敬的读者，作为一名业内资深律师事务所精英，我为您准备了一份专业、原创的律师事务所经营财务分析报告。
在法律服务行业竞争激烈的时代，经营财务分析是了解事务所财务状况、洞察行业趋势的重要手段。
首先，让我们来看看律师事务所的财务状况。
根据最新的财务数据，该事务所在过去一年取得了稳定的收入增长。
然而，我们还需要关注其盈利能力。
通过对事务所利润表的详细分析，我们发现，尽管收入增长稳定，但净利润却面临下降的趋势。
这可能是由于律师事务所面临的运营成本上升，如人力资源费用、办公设备费用等。
因此，事务所需要更好地管理成本，提高效率，以保持盈利能力。
其次，我们需要关注律师事务所的资产负债状况。
通过仔细研究事务所的资产负债表，我们可以看到资产总额和负债总额都在稳步增长。
这一现象反映出事务所正积极扩大业务规模，但同时也承担着更多的风险。
特别需要关注的是，现金流量的状况。
现金流量充足是事务所稳健发展的基础。
因此，事务所应注重现金流量管理，规划资金运营，以确保资金供应的稳定性。
除了财务状况，我们还应关注律师事务所的市场竞争力。
根据市场调研数据，该事务所在法律服务质量和客户满意度方面表现出色。
然而，我们也必须认识到，随着法律环境和客户需求的不断变化，律师事务所面临着日益激烈的竞争。
因此，为了保持市场竞争力，事务所需要不断提升律师团队的专业素养，注重与客户的沟通和合作，为客户提供全方位、高水平的法律服务。
最后，我想谈谈律师事务所行业的挑战和发展机遇。
随着社会的进步和经济的发展，法律服务需求日益增长。
然而，随之而来的是法律服务市场竞争的加剧和法律环境的不确定性。
因此，律师事务所应密切关注法律行业的发展趋势，加强业务咨询和风险预警，为客户提供更具前瞻性和战略性的法律服务。
同时，随着全球化和跨境业务的增加，律师事务所也将迎来更多的发展机遇。
事务所应积极拓展国际合作，提升国际化水平，实现更广阔的发展空间。
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（发展战略）律师事务所经营发展战略分析律师事务所运营发展战略分析[摘要]为了和市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应，律师事务所有必要实行战略管理。
战略管理是对律师事务所的运营活动实行总体性管理的过程，是律师事务所制定和实施战略的壹系列管理决策和行动。
本文结合我国律师事务所的现状，介绍了战略分析的三个层次，即律师事务所生存环境的行业分析、律师事务所业务组合的总体战略分析和律师事务所自身素质的运营战略分析。
[关键字]律师事务所、战略分析壹、法国律师事务所改革的成就法国的律师制度实际上是在上世纪90年代以来经历了英美X公司制律师所的冲击后的壹种被动反应，当下见来已经小有成绩，虽然在规模和影响方面仍不能不能跟英美的律师所相提且论，可是至少能够保证了为法国X公司登陆世界市场提供服务（法国X公司壹般都会用有法国背景的律师事务所），甚至延伸到为其他欧洲国家的在华投资提供法律服务。
中国入世的承诺中虽然对法律服务承诺的开放范围有限，可是且不能阻止外国所的变相的从事中国法律解释和服务的冲击。
见见取消外国所办事处数量限制后外国所在国内的扩张就感觉出来了。
90年代以来法国律师执业组织形式的变化有：法国律师事务所经历了英美律所的冲击后，也慢慢学乖了，90年代新修订的法律出现了几种新的形式。
其中最突出的便是明确了X公司制的律师所和律师能够做受薪律师了。
律师受薪这点提出来虽然挺起来有些大惊小怪，但律师受薪确实是有违法国律师职业道德里的“独立”的信条的。
现实和竞争是残酷的，生存是首要的。
欧洲壹体化和全球化进程中的法国律师显然是感受到了英美律师所的强大的冲击力，再保守的行业也避免不了面对现实。
第二个变化是允许律师之外的其他专业人士投资于X公司制律师事务所且且允许的界限是25％的外来投资。
传统的法国律师事务所的组织形式有3种：独立执业（individualpractice）,合伙contractd’association(parternership)和societecivileprofessionelle。
之上第三种形式见1966年11月29日法令66－879条（Act66-879ofNovember，1966)以及1992年7月条例(decret92-680ofJuly,1992)。
我的理解是壹种非商业性质（没有商业目的）的X公司，其注册资本（capitals）按照特定条件分配，其花费和盈余由X公司内部持股人按照股份分配。
（ChristianDadomoandSusanFarran,LondonSweet&Maxell:1996p121）到了这第三种律师事务所的组织形式中，X公司的客户已经不是律师个人而是属于X公司了。
可是律师的定位仍然是自由职业者。
法国律师组织制度的最大的变化是第四种：sosietepourl’exerised’uneprofessionliberale(SEL)中的SELARL （privatelimitedliabilitycompany），SELAFA（publicliabilitycompany）或者SELCA(partnershiplimitedbyshares)。
我们统称为有限责任X公司制律师事务所。
这里已经允许非律师投资律师事务所了。
不过其中必须有50％的资本和投票权属于在本所执业的专业人士。
其他50％能够是其他相关专业人士，如律师，公证员，会计师。
其中SEARL和SELAFA 允许的外来资本为25％，SELCA更达到了49％的资本允许为本所以外的专业人士持有。
显然这种组织形式的律师事务所是为了适应英美律师事务所的竞争而设立的，而且能够吸引外来资本。
这个外来资本其实且不是主要目的。
律师这个行业中的积累本来就能够自给。
所以之上的投资人资格仍是限于和律师专业有密切联系的其他职业人士。
立法的目的更是为了打通和会计师和公证员俩个行业的业务融合。
这也是律师业务朝非诉讼综合性发展的壹个趋势。
各大会计师事务所里都设有律师部，而律师事务所的业务也越来越涉及财税金融业务，这些都是这壹趋势的证明了。
前哈佛法学院院长“我们到底需要多少律师”壹文中，已经分析得很透彻了。
美国的律师包括了那些在企业中担任法律顾问的从业人员。
在中国则是刚刚在试行。
考察不同的国家对律师的定义，确实能够发现律师这个概念涵盖的范围在不同的国家是有很大的不同的。
比如在法国，律师在90年代（January1,1992）开始合且了以前和在法庭出庭的律师平行的CONSEILJURIQUE.合且后通称律师（AVOCAT）。
（ACT90-1259OFDecember31,1990）这个90年代新的职业曾经有人建议称为AVOCATS-CONSEILS，遭到律师的抵制而作罢。
二、中国律师事务所现状分析1、律师事务所生存环境的分析律师行业是律师事务所生存发展的直接空间，也是对律师事务所运营活动最直接发生影响的外部环境。
从全球范围或发达国家来见，律师行业已是成熟行业，但我国的律师行业比较分散，表当下大多数事务所是中小型的，行业中不存在规模经济，没有壹家事务所能够对律师行业的运行发生较大的影响。
这也有其客观原因。
我国仍处在律师行业初期阶段，政府有关职能部门在创造了各种律师专业服务需求的同时，又纷纷通过各种可能的途径限制律师和律师行业的发展。
事务所的成立如此之易，显示了当时律师行业的进入障碍很低；而部门的限制，使各种执业资格证又形成了同壹行业中不同产品(即不同的专业服务)之间的进入障碍。
这些都分割了律师行业市场，直接造成我国律师事务所"小、散、乱"的现状，而众多中小事务所的激烈竞争又使自身的讨价仍价能力不足，出现恶性的低价竞争。
因此要改变律师行业的分散结构，谋求律师事务所持续稳定的发展，就要进行行业整合，如横向合且就是律师事务所应考虑选择的壹种战略。
美国的战略管理学者迈克尔•波特认为，在壹个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者的抗衡。
这五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和获利能力。
我们能够运用这壹原理来具体分析壹下我国律师事务所的生存环境。
1.潜在的加入者。
潜在的加入者是否能够进入某行业且对该行业构成威胁，取决于该行业存在的进入障碍。
构成律师行业的进入障碍的主要因素有：(1)规模经济。
规模经济是指在壹定时期内，律师事务所提供的服务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
它形成的进入障碍会使新加入者不会大规模进入律师行业，或者冒着现有律师事务所强烈抵制的风险，不得不以小规模进入，忍受成本过高的劣势。
(2)产品差别化。
这是指由于客户对律师事务所的产品(专业服务)质量或品牌信誉的忠实程度不同而形成的产品之间的差别。
产品壹旦形成进入障碍，新加入者往往要花费较长时间攻克这壹壁垒。
但我国律师事务所目前提供的服务无论从质量上仍是从信誉上都远不及外国律师事务所。
(3)资源优势。
已有的律师事务所能够凭借自己在人力资源或者拥有技术等方面的优势，设置进入障碍。
但众所周知的是，我国的律师仍需要向外国律所学习，提高自身的执业水平和职业道德。
(4)政府政策。
国家进壹步减少消除对律师的限制，使律师行业能接受市场的调节，控制政府的宏观调控。
因此，国外律师以国外律师事务所的形式作为潜在的加入者，将运用其丰富的市场竞争经验、先进的专业技术、强大的国际背景，对我国的律师服务市场发起强有力的冲击，直接争夺国内的市场份额。
2.替代品。
替代品是指那些和本事务所具有相同功能或类似功能的产品。
在质量相等的情况下，替代品的价格会比被替代品的价格更具有竞争力。
在传统的律师业务咨询等服务上，律师事务所的专业服务具有不可替代性，可是随着社会的发展，市场的需要，壹些会计事务所也会接壹些经济类的纠纷调解处理案，比较优势的占据部分市场份额，而现今律师接手的案件中很大壹部分是经济类的民事纠纷，这就是律师的市场缩小了壹些。
3.购买者。
律师事务所在进行购买者选择时，应了解其所面临的各种购买者集团对律师事务所具有的影响，寻找那些对律师事务所影响力最小的购买者，降低购买者的讨价仍价能力，提高自己的获利能力。
目前我国律师服务市场总体上见，购买者有较高的竞争能力，购买者从律师服务行业中购买的产品是标准的，或是没有差别的。
这种情况下，购买者总能找到能够挑选的供应者，且使供应者之间互相竞争，同时购买者的转换成本不高，不必固定地从某个或某些特定的律师事务所购买服务。
壹般来说大多大型企业在确定了律师事务所之后没有特殊情况不会更改。
4.供应者。
由于律师事务所所在的是知识密集型行业，人力资源是其最主要的资源，能够说律师是主要的供应者，且且具有较强的讨价仍价的机会。
律师是律师事务所从事运营活动的主要投入，这种投入对于律师事务所的服务质量有着极重要的影响，从而提高了律师讨价仍价的能力。
5.行业内部现有竞争者间的抗衡。
我国律师事务所之间的抗衡能够说是相当激烈。
具体表现为：(1)行业内有众多势均力敌的竞争对手。
(2)产品缺少差别化。
当律师事务所的产品缺少差别化时，购买者挑选律师事务所就会从服务的价格上进行考虑。
在这种情况下，律师事务所之间常常会爆发出激烈的价格战，导致整个行业中所有律师事务所的收入水平降低。
总体上见，目前我国律师服务行业中，之上五种竞争力量中处于支配地位，其中起决定作用的是潜在加入者、替代品和现有竞争者之间的激烈抗衡这三种力量。
三、律师事务所业务组合的总体战略分析业务组合分析的方法很多，有波士顿矩阵法、通用矩阵法、产品-市场演变矩阵法。
以下试运用波士顿矩阵法分析律师事务所的业务组合。
波士顿矩阵可把律师事务所运营的全部业务组合作为壹个整体，分析律师事务所相关运营业务之间现金流量的平衡问题，判定当前面临的主要战略地位和未来在竞争中的地位。
根据有关业务的行业市场增长率和律师事务所相对市场份额标准，波士顿矩阵能够把律师事务所全部的运营业务定位在四个区域中，分别为：1.高增长-低竞争地位的"问题"业务。
这类业务，通常处于最差的现金流量状态。
壹方面，所在行业的市场增长率高，律师事务所需要大量的投资支持其运营活动；另壹方面，其相对份额小，竞争地位低，能够生成的资金很小。
因此，律师事务所在对于"问题"业务的进壹步投资上需要进行分析，判断使其转移到"明星"业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得追加投资，以达到高的市场占有率，作为新兴市场，这类业务的未来增长潜力巨大，可是如果没有足够的研究和投资，就会失去原可拥有的较高市场份额，变为"问题"业务。
2.高增长-强竞争地位的"明星"业务。
这类业务属于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。