家具公司主管级别绩效考核方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基本奖金的折算标准：
全厂当月营业额
全厂人数
提பைடு நூலகம்比率
500万元（含)～600万元
170人（含）～200人
4‰
400万元（含）～500万元
140人（含）～170人
3‰
300万元（含）～400万元
100人（含）～140人
2.5‰
250万元（含）～300万元
80人（含）～100人
2‰
250万元以下
0
（四）250万元为工厂最基本任务，如果完不成扣除生产部主管工资的20％；超额部分按完成的比例核算提成。如当月完成生产任务的80％，则发放80％的绩效奖金。
报：厂部、总经办
发：各部门、各车间
审批
日期
拟制
日期
东莞杰之森家具有限公司
编号：
版本：
页数：
关于主管级的绩效考核
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
(二)本公司的绩效奖金以生产产值为标准，作为生产产值提成奖。
(三)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。
全厂当月营业额
全厂人数
提பைடு நூலகம்比率
500万元（含)～600万元
170人（含）～200人
4‰
400万元（含）～500万元
140人（含）～170人
3‰
300万元（含）～400万元
100人（含）～140人
2.5‰
250万元（含）～300万元
80人（含）～100人
2‰
250万元以下
0
（四）250万元为工厂最基本任务，如果完不成扣除生产部主管工资的20％；超额部分按完成的比例核算提成。如当月完成生产任务的80％，则发放80％的绩效奖金。
报：厂部、总经办
发：各部门、各车间
审批
日期
拟制
日期
东莞杰之森家具有限公司
编号：
版本：
页数：
关于主管级的绩效考核
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
(二)本公司的绩效奖金以生产产值为标准，作为生产产值提成奖。
(三)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。