综合办公楼运行成本核算办法

综合办公楼运行成本核算办法新综合办公楼的运行投入使用，标志着林森物流集团翻开了新的一页，进入了新的历史阶段，使对外的形象上了新的台阶，也极大的改善了工作环境。但同时也加大了成本的支出，为加强新楼运行的管理、细化运行成本核算，保证其正常运行，并发挥好其应有的效力和效益，拟订本办法。一、综合楼正式运行所发生的成本费用（六层以下包括六层）统一以物业管理费的名称分摊到各总公司。按月实际发生的费用及实际在办公楼工作的人头计算。二、物业管理费的具体内容共十二项：1、水电费（电费含亮化工程、大院内路灯、电瓶车充电等费用）；2、保安人员的工资费用；3、保洁人员的工资费用；4、食堂人员的工资费用；5、值班电工工资费用；6、网络费用；7、商务中心的耗材费用；8、绿化、盆景、花卉的费用；9、垃圾清运费用；10、卫生间的卫生纸费用；11、食堂的耗燃气费；12、电梯电费及日常维护费用。三、七楼以上（包括七楼）的办公室、档案室、职工之家、电梯、作为集团公司公共服务性的、由集团公司承担物业管理费。四、租赁户，除房屋租金、单立的水电费用自负之外，照收物业管理费，收费标准由集团公司决定。五、由相关部门提供数据给综合管理部，由综合管理部按月负责统计分测后交财务部具收。