史玉柱案例分析报告ppt
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பைடு நூலகம்
看“巨人”今朝：从山 穷水尽到完美逆转
一栋荒草肆虐的烂尾楼， 外加几亿元巨债，山穷水尽 的史玉柱十年来如履薄冰， 小心翼翼，卖脑白金，投资 银行股，进军网络游戏，在 一片废墟上，转眼炼就了超 过500亿元的财富。完成下 半场的完美逆转。
站在“巨人”的肩膀上看管理，让我 们从“巨人”之父——史玉柱说起
事件二、史玉柱重金投资风电项目 【福建省一风电公司前十大流通股东名单显示，正当持200万 股和100万股的海富通银行及中海信托离场时，史玉柱则砸下过 亿元重金，买入1000万股，按当时均价计算成本1.1亿元左右。 按目前12.21元计算，史玉柱获利幅度尚丌到10%。】
简评：史玉柱作为一个目前来说比较成功的企业家， 展现了一种个人魄力。在冷静分析以后能坚决地砸下 重金，做出决定，抓住机遇。史玉柱在投资时综合分 析了各方面因素。首先，福建省风力资源十分丰富。 其次，国家出台一系列政策鼓励发展新能源。史玉柱 便决定投资和有选择开发省外风电资源，进行战略转 型，整合现有资源，有序推进风电项目。
三、且看今朝史玉柱和他的“巨人”集团
事件一、史玉柱巧发红包 【巨人网络官方微博前几天披露：巨人今年派发的年终福利一共 包括四项：年终奖+小双薪+春节红包(现金)+一箱保健品。其中保 健品可以在黄金酒、脑白金、黄金搭档和黄金血康中间选择，数量 则为一箱。】
简评：史玉柱给员工发保健品作为年终报酬，既丰富了 年终福利的内容，同时又为自己的产品打了次广告，可 谓一举两得。员工可将保健品带回家孝敬父母，既实惠 又有意义。
第一次成功： 1、“汉卡”起家 ——具有远见卓识，对当前未来 的市场具有敏锐的洞察力，能够 发现和把握机会。 2、创办“东方巨人” ——目标远大、宏伟，敢于拼搏。 3、“二次创业”和“三大战役” ——勇于创新、果断决策、敢于 冒险。
失败
1、对行业的风险缺乏分析，采取激进 的扩张战略。 ——能够对市场进行准确分析 2、战略选择没有适应企业的内部条件 和外部环境，没有着眼于企业的长期 生存和稳定发展。 ——合理计划企业发展战略 3、“巨人”决策层权利分布严重不平 衡。巨人的股份中，史玉柱占了90% 以上，其他几位老总都没有股份，董 事会形同虚设，决策权基本都集中于 史玉柱一人。 ——能够正确对企业内部权利与责任 进行分配
再次成功：
1、看准市场，重整旗鼓 ——面对千万负债表现出过人的毅力、 决心和信心，不气馁。 2、团队的精诚合作，企业的严格管理 ——强大的组织与领导才能
3、成功的广告决策 ——不畏闲言碎语，坚持自我
作为一名民营企业家，除了以上的素质 之外，还需具备以下两方面的能力： 一方面他必须对自己经营的事业了如指掌， 有预测生产和消费趋势的能力； 另一方面，他必须善于选择合作伙伴，有 组织或领导他人、驾驭局势变化的能力。
•严格领导，言出必行
2000年秋天，他还清了所欠的全部债务。 依靠诚信，他倡导的“有奖必有罚，奖罚必 配套”、“只认功劳不认苦劳；说到做到， 做不到就不要说”的企业文化受到重视。史 玉柱还要求各地的经理对他们承担的责任要 “互保”。为了提高执行力，史玉柱组建了 纠察队，对分公司进行监督。
二、简要例数史玉柱成功—失败—再 成功，从富翁—负翁—富翁的经历 从中浅析民营企业家的胜任素质
站在“巨人”的肩膀上看管理
——第八组
www.nordrideisgn.com
•资料搜集： 李彦、王蕴——史玉柱及其公司动态 张兴、吴可 ——从史玉柱经历分析民营企业家胜仸素质 刘梦婉 、王鹰——分析史玉柱个性对其管理行为的影响 •资料优化整合、课堂报告：李梦婵 •ppt制作：徐佳凤
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四、如此史玉柱，如此“巨人”的管理对我们的启迪
作为管理者，尤其是民营企业的高层管理者，其 在管理活动中的计划、组织、领导、控制每个方面都 牵动着企业的利益关系，对企业的存亡产生至关重要 的影响。因此管理者自己努力应提高自身的素质，充 实自身的经验，并学会吸取教训，才能在企业管理中 把企业带的更高更远。
正是史玉柱的豪言壮语，为集团设定了过高的目标， 致使现实难以达到。同时，史玉柱在开拓自己完全不 熟的新领域时，贸然前进，没有对市场进行调查分析， 导致他的新产品——脑黄金烂账过亿。这也间接导致 了“巨人倒下”。
•认真、谨慎，懂得反思，知错善改
1997年后，史玉柱不断反思自己的失败，不断施 加给自己一种危机意识，使得他在高压下呈现一种 谨慎、认真的态度。他开始注重细节，明了具体计 划的重要性。虽然，他自负依旧，但是他在策划某 件产品之前，必定会孜孜不倦地研究、调查市场需 求，逻辑地分析解决问题，以数据和事实来修正和 支持自己的计划，一改从前的作风。
1991年史玉柱创办成立了巨人公司并发誓要做“中国 的IBM”，做“东方巨人”。1995年，史玉柱发动以“巨 人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”，并 在当年当选全国改革十大风云人物。可是，到1997年初， 史玉柱的巨人集团爆发危机，在所谓的“巨人风波”中轰 然倒下。
看“巨人”昔日：从惊世风云到败落无名
一、分析史玉柱的个性及其对管理行为的影响 二、从史玉柱成功—失败—再成功的经历中，浅析民营 企业家应具备的胜任素质 三、且看今朝史玉柱和他的“巨人”集团 四、如此史玉柱，如此“巨人”的管理对我们的启迪
一、史玉柱其人的个性与他的管理行为
立志高，敢冒险，有“置之死地而后生”的魄力 目标过高，贸然行动，计划缺乏理性 认真、谨慎，懂得反思，知错善改 严格领导，言出必行
•立志高，敢冒险，有“置之死地而后 生”的魄力
在创业时，他提出要做“中国的IBM”，做“中国的 巨人”，充满了创业的激情。他崇拜毛泽东，着迷于 军事艺术，对企业进行军事化管理，将革命精神融入 创业之中。1995年，豪赌一般，史玉柱发动以“巨人 脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”。
•目标过高，贸然行动，计划缺乏理性
看“巨人”今朝：从山 穷水尽到完美逆转
一栋荒草肆虐的烂尾楼， 外加几亿元巨债，山穷水尽 的史玉柱十年来如履薄冰， 小心翼翼，卖脑白金，投资 银行股，进军网络游戏，在 一片废墟上，转眼炼就了超 过500亿元的财富。完成下 半场的完美逆转。
站在“巨人”的肩膀上看管理，让我 们从“巨人”之父——史玉柱说起
事件二、史玉柱重金投资风电项目 【福建省一风电公司前十大流通股东名单显示，正当持200万 股和100万股的海富通银行及中海信托离场时，史玉柱则砸下过 亿元重金，买入1000万股，按当时均价计算成本1.1亿元左右。 按目前12.21元计算，史玉柱获利幅度尚丌到10%。】
简评：史玉柱作为一个目前来说比较成功的企业家， 展现了一种个人魄力。在冷静分析以后能坚决地砸下 重金，做出决定，抓住机遇。史玉柱在投资时综合分 析了各方面因素。首先，福建省风力资源十分丰富。 其次，国家出台一系列政策鼓励发展新能源。史玉柱 便决定投资和有选择开发省外风电资源，进行战略转 型，整合现有资源，有序推进风电项目。
三、且看今朝史玉柱和他的“巨人”集团
事件一、史玉柱巧发红包 【巨人网络官方微博前几天披露：巨人今年派发的年终福利一共 包括四项：年终奖+小双薪+春节红包(现金)+一箱保健品。其中保 健品可以在黄金酒、脑白金、黄金搭档和黄金血康中间选择，数量 则为一箱。】
简评：史玉柱给员工发保健品作为年终报酬，既丰富了 年终福利的内容，同时又为自己的产品打了次广告，可 谓一举两得。员工可将保健品带回家孝敬父母，既实惠 又有意义。
第一次成功： 1、“汉卡”起家 ——具有远见卓识，对当前未来 的市场具有敏锐的洞察力，能够 发现和把握机会。 2、创办“东方巨人” ——目标远大、宏伟，敢于拼搏。 3、“二次创业”和“三大战役” ——勇于创新、果断决策、敢于 冒险。
失败
1、对行业的风险缺乏分析，采取激进 的扩张战略。 ——能够对市场进行准确分析 2、战略选择没有适应企业的内部条件 和外部环境，没有着眼于企业的长期 生存和稳定发展。 ——合理计划企业发展战略 3、“巨人”决策层权利分布严重不平 衡。巨人的股份中，史玉柱占了90% 以上，其他几位老总都没有股份，董 事会形同虚设，决策权基本都集中于 史玉柱一人。 ——能够正确对企业内部权利与责任 进行分配
再次成功：
1、看准市场，重整旗鼓 ——面对千万负债表现出过人的毅力、 决心和信心，不气馁。 2、团队的精诚合作，企业的严格管理 ——强大的组织与领导才能
3、成功的广告决策 ——不畏闲言碎语，坚持自我
作为一名民营企业家，除了以上的素质 之外，还需具备以下两方面的能力： 一方面他必须对自己经营的事业了如指掌， 有预测生产和消费趋势的能力； 另一方面，他必须善于选择合作伙伴，有 组织或领导他人、驾驭局势变化的能力。
•严格领导，言出必行
2000年秋天，他还清了所欠的全部债务。 依靠诚信，他倡导的“有奖必有罚，奖罚必 配套”、“只认功劳不认苦劳；说到做到， 做不到就不要说”的企业文化受到重视。史 玉柱还要求各地的经理对他们承担的责任要 “互保”。为了提高执行力，史玉柱组建了 纠察队，对分公司进行监督。
二、简要例数史玉柱成功—失败—再 成功，从富翁—负翁—富翁的经历 从中浅析民营企业家的胜任素质
站在“巨人”的肩膀上看管理
——第八组
www.nordrideisgn.com
•资料搜集： 李彦、王蕴——史玉柱及其公司动态 张兴、吴可 ——从史玉柱经历分析民营企业家胜仸素质 刘梦婉 、王鹰——分析史玉柱个性对其管理行为的影响 •资料优化整合、课堂报告：李梦婵 •ppt制作：徐佳凤
www.nordrideisgn.com
四、如此史玉柱，如此“巨人”的管理对我们的启迪
作为管理者，尤其是民营企业的高层管理者，其 在管理活动中的计划、组织、领导、控制每个方面都 牵动着企业的利益关系，对企业的存亡产生至关重要 的影响。因此管理者自己努力应提高自身的素质，充 实自身的经验，并学会吸取教训，才能在企业管理中 把企业带的更高更远。
正是史玉柱的豪言壮语，为集团设定了过高的目标， 致使现实难以达到。同时，史玉柱在开拓自己完全不 熟的新领域时，贸然前进，没有对市场进行调查分析， 导致他的新产品——脑黄金烂账过亿。这也间接导致 了“巨人倒下”。
•认真、谨慎，懂得反思，知错善改
1997年后，史玉柱不断反思自己的失败，不断施 加给自己一种危机意识，使得他在高压下呈现一种 谨慎、认真的态度。他开始注重细节，明了具体计 划的重要性。虽然，他自负依旧，但是他在策划某 件产品之前，必定会孜孜不倦地研究、调查市场需 求，逻辑地分析解决问题，以数据和事实来修正和 支持自己的计划，一改从前的作风。
1991年史玉柱创办成立了巨人公司并发誓要做“中国 的IBM”，做“东方巨人”。1995年，史玉柱发动以“巨 人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”，并 在当年当选全国改革十大风云人物。可是，到1997年初， 史玉柱的巨人集团爆发危机，在所谓的“巨人风波”中轰 然倒下。
看“巨人”昔日：从惊世风云到败落无名
一、分析史玉柱的个性及其对管理行为的影响 二、从史玉柱成功—失败—再成功的经历中，浅析民营 企业家应具备的胜任素质 三、且看今朝史玉柱和他的“巨人”集团 四、如此史玉柱，如此“巨人”的管理对我们的启迪
一、史玉柱其人的个性与他的管理行为
立志高，敢冒险，有“置之死地而后生”的魄力 目标过高，贸然行动，计划缺乏理性 认真、谨慎，懂得反思，知错善改 严格领导，言出必行
•立志高，敢冒险，有“置之死地而后 生”的魄力
在创业时，他提出要做“中国的IBM”，做“中国的 巨人”，充满了创业的激情。他崇拜毛泽东，着迷于 军事艺术，对企业进行军事化管理，将革命精神融入 创业之中。1995年，豪赌一般，史玉柱发动以“巨人 脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”。
•目标过高，贸然行动，计划缺乏理性