wii案例分析报告ppt
海尔案例分析完整PPT课件
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2019/10/25
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• 第一阶段，名牌战略，紧紧围绕产品质量进行自身 核心能力的构建与培育，很快在国内市场确立了海 尔的名牌产品地位。
• 第二阶段，多元化战略，在名牌战略实现的基础上， 海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点，开始 进行相关产业多元化的经营，产品线也迅速由原有 较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电 产品以及其它产品，如电脑、手机等。
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海尔变革的原因
1. 公司架构越来越对其走向海外的步伐构成制约。 2. 单一家电产品的竞争已经让位于整体解决方案的竞争。 3. 降低成本，提高效率、效益。 4. 规模扩张，为了防止出现大企业病，让组织更灵活。
本次变革目的：整合、共享资源平台建设等降低成本， 减少内部交易成本，产品经营向服务经营发展，集成 系统产品拓展，增强竞争力。
在张瑞敏的带领下，逐步完善了企业组织管理制度。根据电冰箱的 生产需要，根据专业化的方式逐步健全了各职能部门，组织结构初 具形态
海尔集团经营日趋多元化，职能机构引起的问题逐渐增多；海尔集 团将权限和责任委托给下属的产品经理，建立起以产品为基础的事 业部组织结构
出现了事业部控制危机，于是在企业总部和事业部之间建立超事业 部（本部制），负责下属有关事业部的战略规化和投资回收，并设 立各种职能中心起辅助协调作用。
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上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业 兼并重组，一些企业兼并重组后无法持 续下去，或认为应做专业化而不应进行 多元化。海尔的创新是以"海尔文化激 活休克鱼"思路先后兼并了国内十八家 企业，使企业在多元化经营与规模扩张 方面，进入了一个更广阔的发展空间。 当时，家电市场竞争激烈，质量已经成 为用户的基本需求。海尔在国内率先推 出星级服务体系，当家电企业纷纷打价 格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞 争优势。
vensim案例分析精品PPT课件精选全文完整版
1.系统动力学发展历程
❖ J.W.Forrester等教授在系统动力学的主要成果： ❖ 1958年发表著名论文《工业动力学——决策的一个重要突
破口》，首次介绍工业动力学的概念与方法。 ❖ 1961年出版《工业动力学》(Industrial Dynamics)一书，
该书代表了系统动力学的早期成果。 ❖ 1968年出版《系统原理》(Principles of Systems)一书，
2.系统动力学的原理
系统动力学是一门分析研究信息反馈系统的学科。它 是系统科学中的一个分支，是跨越自然科学和社会科学的 横向学科。
系统动力学基于系统论，吸收控制论、信息论的精髓， 是一门认识系统问题和解决系统问题交叉、综合性的新学 科。
从系统方法论来说，系统动力学的方法是结构方法、 功能方法和历史方法的统一。
论述了系统动力学的基本原理和方法。 ❖ 1969年出版《城市动力学》(Urban Dynamics)，研究波
士顿市的各种问题。 ❖ 1971年进一步把研究对象扩大到世界范围，出版《世界动
力学》(World Dynamics)一书，提出了“世界模型II”。
1.系统动力学发展历程
1972年他的学生梅多斯教授等出版了《增长的极限》 (The Limits to Growth)一书，提出了更为细致的“世界模 型III”。这个由罗马俱乐部主持的世界模型的研究报告已被 翻译成34种语言，在世界上发行了600多万册。两个世界 模型在国际上引起强烈的反响。
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系统动力学
System Dynamics
2009.10.31
Contents
1
系统动力学发展历程
2Leabharlann 系统动力学的原理3系统动力学基本概念
SWOT分析带案例PPT课件
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面的因素。别人是不是已看到了你还没有觉察到的
缺陷，你的竞争对手是不是已经开始改进生产，使产品更新换代，而你已经被甩在后面。这时候一定要坚
持实事求是，纠正心态，端正态度，尽快直面落后事实，寻求解决问题的办法。
1.3机遇opportunities
• 目前你面临的好机遇在哪里? • 当前你意识到的新潮流有哪些? • 通常一些良好的机遇来自于下面一些变化： • 不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。 • 在你所从事的领域内政府相关法规的变化。 • 社会形势变化，人口的迁徒和人们生活方式的转变等。 • 社会重大事件发生时刻。 • 一个行之有效的寻找机遇的方法，是发现你的优势并且看这些优势是否能与这些机遇相结合。同样的道德，
•
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与
潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
• 5、将结果在SWOT分析图上定位
• 6、 战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。
星巴克的SWOT分析
starbucks coffee
• 是否有某些弱点已严重威胁到你企业的生存和发展？
•
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在的问题进行透视和在需要提出什么
必须要做好的时候。同样你可以对你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获，反过
来对你自己的决策提供很好的参考)。
2.SWOT模型含义介绍
力、行业内竞争者现在的竞争能力。 • PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景
WISH案例分析PPT课件
wish将会是全球第二或第三家销售额突破万亿美元的公司，仅此于 阿里巴巴，并将与亚马逊展开争夺。
wish将成为面向欧美国家销售廉价商品的领先者。
产品与服务
利用以下有效的产品推荐工具创造自己的个性化服务：baynote、 barrillance、btbuckets、bunting、richrelevance、monetate、 ibm product recommendations和adobe target。
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5
发展历史
• 2011年，Wish的母公司ContextLogic在美国硅谷注册成立，以推送精美 图片分享为主。
• 2013年，Wish加入商品交易系统，正式踏入电商领域。在前面用户基础和 购物欲望基础，涉足跨境电商零售。以小商品作为尝试，迅速火爆！到了 年底就达到1亿美元销售额。
• 2014年，为了进一步拓展中国供应商资源，Wish在上海成立了办事处，并 大举进行招商活动，Wish的跨境电商业务处于高速发展时期。已经有5000 万用户。2月，在中国成立全资子公司。处理中国商户卖家各类事项，全面 招商。wish中国公司20人，美国总部30人。不到一年，就创造10亿销售额。 同年，wish估值超40亿美金。
.
7
Wish商业模式
目标人群
wish目前有1亿的注册用户，日活跃120W，其家庭收入在6万5千 美金的人群。年龄层是15-35岁，主力消费群里是15-28岁，男女占 比3:7，消费占比6:4，这也是wish比较奇特的一个现象。wish商 户的比例是亚洲对欧洲81:19的比例，也就是说wish是中国卖家的 天下。wish客户在美国的下载量排名No1，市值和业绩都取得了 双奇迹，估值30亿美金!创始人被评为最佳创始人之一，APP被评 为Android最好用的APP。
5W2H分析法应用及案例分析课件.ppt
• (3) WHY----为什么?为什么要这么做?理由何 在?原因是什么?造成这样的结果为什么?
• (4)WHEN----何时?什么时间完成?什么时机最 适宜?
• (5) WHERE----何处?在哪里做?从哪里入手? • (6) WHO----谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? • (7) HOW MUCH----多少?做到什么程度?数量 在如不何同?的质领量域水中平，如人何们?赋费予用5W产2出H分如析何法?
张小姐请你将这份调查报告复印2份于下班前送到总经理办公室交给总经理请留意复印的质量总经理要带给客户做参考who执行者what做什么how怎么做when时间where地点howmany工作量why为什么5w2h分析法案例who执行者张小姐where地点总经理办公室howmany工作量2份why为什么给客户做参考5w2h分析法案例用于工作汇报mail专案告知我们平常的工作汇报如mail专案报告也应该充分利用5w2h思维既能节约写报告的时间又能节约看报告的时间5w2h分析法案例mail示例howmuch
启发意义。 • 4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。
有助于全面思考问题，从而避免在流程设 计中遗漏项目。
15
5W2H分析法的应用
• 思应用步骤： • 维 导（1）用该法检验一个产品或者一个提案的合理性。 • 图（2）找出主要优缺点 • ----如果通过7个提问审核已无懈可击，边可认为这一
做法或产品可取。 • ----如果七个问题中有一个答复不能令人满意，或有独
在?原因是什么？ • how---怎么做？如何提高效率？如何实施？
方法怎样？
• how much---多少？做到什么程度？费用 产出水平如何？
任天堂攻城略地——Wii产品策划分析
任天堂的攻城略地——Wii产品策划分析传乙卿春200630691504随着又一波家用游戏次世代浪潮的来临，家用游戏机市场可以说被三大公司的三大游戏主机所瓜分——索尼的PS3、微软的XBOX360还有任天堂的Wii。
这三大次世代游戏主机分别有自己的铁杆玩家和相互对应的游戏软件供应商，但在电视游戏竞争加剧，并且不断遭受电脑游戏冲击的情况下，它们不得不对市场做出新的定位并拟定新的市场营销计划。
而我个人认为老牌游戏厂商任天堂对于Wii的定位和广告策划是做的最为出色，最有特点的。
首先介绍一下Wii：Wii 是日本任天堂公司(nintendo)2006年11月6日所推出的家用游戏主机，Wii属于第七世代家用游戏机，同时期的竞争对手是微软的Xbox 360及Sony的PlayStation 3。
前所未见的控制器使用方法、怀旧主机游戏软件贩卖下载、无关游戏的生活资讯内容、运用网络的功能及各项服务均为Wii 的主要特色。
也因为这些功能，它并不与同时期的Xbox 360 及PlayStation 3在处理能力及画面显示上进行竞争。
开发时的代号为“Revolution”（革命），表达“电视游戏的革命”的含义。
Wii 本体和周边制品型号的开头均为“RVL”。
任天堂于2006年4月28日在其官方网站宣布了正式名称。
“‘Wii’听起来像是‘we’（我们），发音亦相同，强调该主机‘老少咸宜’、能让全家大小都乐在其中的概念。
名称中的“ii”不仅象征著其独特设计的控制器，也代表人们聚在一起同乐的形象。
”任天堂的Wii索尼的PS3微软的X360对比竞争对手PS3和XBOX360（如图），从Wii细长可单手持的手柄上我们就可以看出，它的操作方式颠覆性的，这就是Wii的最大不同——体感操作。
它令玩家摆脱了传统手柄控制器的束缚，以“体感互动”的灵活操作方式让用户拥有更强的游戏体验，让用户拥有最舒适最真实的游戏感受，这是其他家用游戏机所不具备的，也是任天堂Wii游戏机最大的特点。
任天堂 市场营销
已停产
FC
（红白机）
在售游戏平台
Wii
在售游戏平台
Wii U
Wii )2006年11月19日推出的家用游戏主机，Wii属于第七世代家用游戏机。前所未见的控制 器使用方法、怀旧主机游戏软件贩卖下载、无关游戏的生活资讯内容、运用网络的功能 及各项服务等均为 Wii 的主要特色。‘Wii’听起来像是‘we’（我们），发音亦相同， 强调该主机‘老少咸宜’、能让全家大小都乐在其中的概念。 Wii U )是任天堂预备2012年发售的游戏主机。其采用最新技术，全面兼容Wii周边，可向下 兼容Wii游戏。游戏主机的创新之处在于采用了先进的控制器，控制器与游戏机有很强的 互动性。任天堂表示，作为Wii游戏机的下一代产品，Wii U将支持高清视频，并配备触 控屏手柄。这款手柄可以探测动作，并且实现互动。这款配备6.2英寸触控屏的手柄附带 方向按键、麦克风、双模拟操控杆、两个扬声器、L/R键以及前置摄像头。任天堂表示， Wii U将与Wii游戏兼容，已在2012年年底的年末商战期间，在日本、美国、欧洲以及澳 洲发售。
在售游戏
3DS
SE的《王国之心3D》《怪物猎 人3G》、《怪物猎人4》等新作。 NBGI的《山脊赛车》《LOST HEROES》，以及新作《海贼王 无 尽航海SP》等新作。 KONAMI王牌制作人小岛秀夫的 看家作品《合金装备》《NEW LOVE PLUS》等新作。
《真三国无双VS》《火焰 纹章3D》《新光之神话》《超级马
差异化道路。对盗版的抑制。
战略
▲
1.质量第一（服务质量管理） 电子游戏机业的飞速发展吸引了大批希望加入这个新兴产业的厂家,都希望从当 时大红大紫的任天堂手中分一杯羹。 于是，任天堂为了与其他游戏厂商拉开差 距，着重于保证及提高产品的质量。任天堂规定每个签订协约的厂商，一年为 任天堂开发的游戏不能超过 5个。并且是绝不能适用于其他厂家的机型。由于 一年只有5次机会，且签约者彼此又是激烈竞争的对手。因此各软件厂商无不 竭力增加产品的趣味性并提高产品的质量，全力以赴开发畅销产品。 至此，任 天堂本身的游戏主机及相关硬件软件的质量都得到了极大地保障。
VIVO智能手机传播案例分析PPT教案
目录
1. 传播案例简介
2. 广告媒介优劣势分析 3. 广告内容与媒介适用性分析 4. 媒介使用的建议
. 一点团队第1vi8v页o新/共媒2体4传页播案例
1.对媒介的意见
. 一点团队第1vi9v页o新/共媒2体4传页播案例
1.广告出现频率高 应以质创收，坚持初期对广告主高标 准的筛 选。其 次，广 告推送 次数不 能太频 繁，比 如每日 固定的 一个时 间点来 进行一 条广告 推送， 固定的 时间能 给用户 一个心 理预警 ，不至 于突然 的看到 一条广 告，因 没有心 理建设 ，而产 生反感 的可能 性更大 。
. 一点团队第1vi6v页o新/共媒2体4传页播案例
该广告以“向音乐致敬”为创意主题 ，用贝 多芬、 摇滚、 金色大 厅、留 声机、 vi vo、 迈克尔·杰克逊 六幅画 面，带 出天赋 、自由 、梦想 、经典 、极致 、信仰 六大主 题。 vi vo承接#向音乐 致敬#的H5页 面也是 让人印 象深刻 ：所有 的情怀 仅用了 一张由 星空素 材勾勒 出的已 逝音乐 天皇迈 克杰克 逊的创 意图片 ，画面 极简又 极富视 觉冲击 力，用 最简单 的方式 传达了 vi vo“敢 于追求 极致、 持续创 造惊喜 ”的品 牌精神 。在这 个广告 主们都 卯足劲 拼展示 内容的 时代， vi vo采 用了“l ess is more”的创意策略，简洁有 力的表 达了这 个Hi-Fi 手机创 始品牌 视音乐 为生命 的态度 和对音 乐的敬 意。
. 一点团队 第v3i页vo新/共媒2体4页传播案例
目录
1. 传播案例简介 2. 广告媒介优劣势分析 3. 广告内容与媒介适用性分析 4. 媒介使用的建议
. 一点团队 第v4i页vo新/共媒2体4页传播案例
任天堂创新管理案例分析课件
技术发展与对策
总结词
随着技术的不断发展，任天堂需要不断更新自己的技术和产品，以满足消费者的需求和 期望。
游戏平台创新
任天堂不仅在传统的游戏机平台上有所建树，还积极探索新的游戏平台，如手机游戏和云 游戏等，以满足不同玩家的需求。
技术创新
控制器技术创新
任天堂在控制器技术方面不断创新，如Wii的体感控制器和Switch 的触摸屏控制器，这些创新使得玩家能够更加自然地与游戏互动。
图像和音效技术创新
任天堂在游戏图像和音效技术方面也进行了持续的探索和创新，为 玩家带来了更加逼真的游戏体验。
产品线概览
01 02
游戏机
Nintendo Entertainment System（NES）、Super Nintendo Entertainment System（SNES）、Nintendo 64、GameCube、Wii 、Wii U、Switch等。
游戏软件
包括《马里奥兄弟》、《口袋妖怪》、《塞尔达传说》等知名游戏系列 。
要点一
总结词
法规环境对任天堂的创新活动产生重要影响，需要遵守相 关法律法规并应对可能的政策变化。
要点二
详细描述
任天堂需要了解和遵守各个国家和地区的法律法规，特别 是与游戏内容、版权保护和数据隐私等方面相关的规定。 同时，任天堂也需要关注政策环境的变化，以便及时调整 自己的业务策略。为了应对法规环境带来的挑战，任天堂 可以采取合规性和风险管理的策略，确保自己的业务活动 符合法律法规的要求，并降低潜在的法律风险。
第10章-网络娱乐模式案例分析PPT幻灯片
10.2.7 结论与建议
盛大网络游戏面临的挑战
1）整个网络游戏行业进入平台期 2）其他较大网络游戏运营商的竞争 3）新型游戏的不断出现
10.2.7 结论与建议
意见和建议
加大网络游戏研发和运营的投入力度； 细分网络游戏目标市场，针对不同的目标市场开发更有针对性的高品质的游戏 产品； 采用更有效的营销手段，吸引目标用户的加入； 以适当的形式加大网络游戏内置广告投放力度，以拓展新的盈利点。
利用明星效应
10.3.4 资本模式
九天音乐网由曹茗于1997年创建，网站最初是个人网站，伴随着网 站规模逐步扩大发展为公司经营。
2005年10月掌上灵通公司对九天音乐注资，半年后双方解除合作关 系。
网全。乐 站中 的 ，国 沃 听音 尔
——
35
18—
目标客户
科数 学岁据基目 历用调本标 和户查特客 大占，征户 专用超 学户过 历总六以喜 的数成男爱 用的的性音 户八用为乐 占成户主的 八以为，广 成上男根大 以；性据网 上大；艾民 。学 瑞。
本的
——
——
10.3.2 商业模式
在线试听和下载 B
10.2.3 技术模式
用户服务技术系统
四个方面
1）娱乐互动的统一平台—EZ-Center 2）账号安全技术 3）服务器安全技术 4）支付系统
10.2.4 经营模式
促销推广
广告 推荐新产品 占据搜索引擎的显目位置 电子邮件推销
10.2.4 经营模式
销售渠道
2001年，中国网络游戏市场操作流程是将游戏的开发、运营和销售分 开，而且销售采用由软件零售店卖实物点卡的方式。 随后盛大决定自己建立销售渠道，盛大确定了以网吧为中心建立销售 渠道，以各地的网吧为纵线，以各省、各地的总代理商、分销商为横线 建立盛大自己的销售中心。 目前，除了“E-Sales”网络营销系统外，盛大网络还在盛大在线 （/）网站上设立了充值中心，为用户提供了盛大 快买、盛大快送、银行卡购买、手机购买、固定电话购买等多种盛大卡 购买方式。
wii案例分析报告ppt
• •
索尼〃SWOT分析
索尼〃SWOT分析——优势
W O T
S
①PlayStation系列主机已 经充分得到了海内外消 费者的认可
②拥有广泛的消费基础，与 游戏开发商关系 较好
③拥有研发能力，产品寿命 长 ④产品拥有较好的创新功能 和视听效果，销路好
劣势
w
O T
S
• 产品研发能力下滑， 不能充分发挥出游戏 机性能 • 将市场定位在传统核 心消费者，18-34岁 的男性 • 未能在技术上继续处 于领先地位
就我国而言 ，严 格限制了游戏机 的进口
政治
社会
IT业的迅速发展 人们消费观念的转 变 快节奏的都市生活
社会经济发展 ， 人们追求更高的 生活水平，为游 戏机市场提供了 巨大的市场环境。
技术 经济
对我国而言，PC 平台上的网络游 戏移植微软的 XBOX相对较PS3 或任天堂Wii都更 容易一些
市场细分
价格策略
索尼在1990年代将初始版PlayStation的销售价格大 幅降低，
迫使世嘉踏入到其难以应付的价格大战之中。
2002年初期发动了PlayStation 2销售降价
将微软逼迫到了一个极其不利的处境中
促销策略
广告促销
索尼利用内部人才网络推出网络游戏拍卖网 站 ；加盟“天空电视台”的经营活动
销售促进
面对消费者：举办促销活动，商品展销 面对零售商: , 加大面向零售市场的产品推 广 力度 面对开发商：推动游戏机销售 索尼向开发 商发布开发工具
促销策略
王者归来的措施
• •
PS3拥有高品质数码影像 鼓励开放式的创新 ： 1、扩大网络平台上的内容与服务的提供（平台化 + 网络化 ） 2、继续借助蓝光光碟的力量去扩展PS3的用户群 3、通过即将发行的游戏软件提高PS3的销售 4、继续对PS3的成本进行削减，价格适当
WI与现场管理改善(案例)ppt课件
请谈谈阿春的想法对吗？为什么？班长该如何像阿春解释？ 怎样才能开好班前会？
2010.09.18
案例7：90后的员工怎么管理？
小孙绩效毕业，刚刚来的公司，他留着一头漂亮的长发，工作上还算不错， 技能提升也比较快，班长组长都很喜欢他。公司的行为规范明文规定，男员工不准 留长发蓄胡须，小孙“誓死”不剪。 班长认为，都什么年代了，还有这样“落后”的规定，对小孙睁一只眼闭一 只眼。 一天，公司对员工的仪容仪表进行了突击检查，小孙被抓了个“典型”。 班长也受到了批评。
请问：造成整个事件结果的原因是什么？事情结果伤害了谁？ 为什么？
2010.09.18
案例8：成长的烦恼
阿财是一名老员工，因为以前做过类似的产品，技术不错，和大家的关系 也处的不错。由于公司生产业务不断扩大，成立了新的班组，阿财被任命为新班的 班长。 公司的规模不断的扩大，管理也逐渐的规范，并开始对所有的班组进行 全面考核。各个班组你争我赶，每个班组都在不断进步，阿财的班组开始在各项考 核中还能领先，可时间一长，成绩不但没有提升，反而一点点下降。 阿财有点着急，为了鼓舞大家的士气，他自己掏钱请全部吃饭。可是过了 几天，这样那样的问题有不断的冒了出来，虽然阿财每天都在鼓励大家，但同样的 问题仍然不断。阿财觉得很累，想不出更好的办法了。
TWI与现场管理改善案例
赵刚
2010.09.18
案例1：忙碌的小马
小马是车间的技术骨干，因为工作勤恳、技术好，被公司提拔做班长， 管理15个人的班组工作。 上任伊始，小马认为既然公司这么看重我，我就得更加努力的工作，每 天小马都第一个到达现场，最后一个离开，员工操作中有什么问题，小马都能立 刻帮助解决，如果有员工缺勤，小马就亲自操刀上阵。员工有什么技术问题，都 立即找小马解决，每一天，小马都要处理不少技术问题，从一上班到下班，忙个 不停，生产机器出现了故障，小马去解决，生产任务完不成，小马亲自上岗，生 产质量有问题，小马得去分析。 小马觉得自己很辛苦，但同时也很自豪，很多员工觉得现场离不开他， 但同时小马觉得很累，连倒休都是奢望，生产线离不开他，他也不放心。但年终 考核时，主管却告诉他：对他的工作并不满意，认为他没有做好管理。 小马觉得很委屈：我整天都在辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场 都反映离不开我，难道工作还没管理好吗？
iWom业务与案例分享-优力互动广告有限公司2011年3月
品牌舆情监测管理-舆情健康指数
健康指数：优力互动通过对所有品牌网上声量和声誉分析，计算品牌指数，直观反映品牌在 往上传播的波动； 考虑引述：新闻、博客、微博等平台权重和声量权重等一系列因素； 代表客户：蒙牛；
微博粉丝数共计25,000人， 每条微博平均转发量35次，平均评论量25次!
时尚潮牌-@乐途Lotto微博运营
传播目的：以提高品牌知名度 为主，传递”Fun Discovery” 的品牌精神，建立一个Lotto 充满“Fun”的大男孩形象.
微博粉丝数共计11,116人， 每天微博活动平均转发229次，平均评论235次。
口碑 来源
• 新闻 • 论坛 • 博客 • ……
•产品 •品牌
品牌舆情监测管理
可根据客户需求设置监测项目以及开设专有的监测帐户入口，随时 查看口碑舆情情况； 根据客户要求提供日报、周报以及定期数据分析报告； 如出现重大危机，可24小时监控并每小时短信邮件汇报； 可对竞品进行定向检测和详细信息对比； 综合计算品牌舆情健康指数；
IT客户-微软篇-VS2010正式版上市线上传播
传播目的：微软VS2010正式版预热告知，引爆受众的人气关注，进而刺激购买需求。
传播策略：
以意见领袖体验声音为主导，辅配以热点话题， 引发草根爱好者的发问、讨论以及互动。
媒介策略：
技术名博体验+SNS技术圈分享+Q&A答疑+专 业IT类论坛话题发布讨论+微博意见领袖转发
代表客户：UNIQLO
B. 圈子：品牌官方微博的运营；
5w1h案例分析
5W1H5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。
它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。
这六个问题是：（1）W hy——为什么干这件事？（目的）；（2）W hat——怎么回事？（对象）；（3）W here——在什么地方执行？（地点）；（4）W hen——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）W ho——由谁执行？（人员）；（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。
运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
1,危机公关传播的“5W1H”法不管对于政府来说，还是对于企业来说,目前处于一个公关危机四伏的时代。
广州“非典型性肺炎”与其说是考验政府的行政的能力，倒不如说是考验政府危机公关的能力。
尤其在近期，关于一些企业信誉危机的事件更是层出不穷，美国惠氏奶粉被限令召回、雀巢食品含有不明基因、富士胶卷涉嫌走私、罗氏制药“蓄意制造谣言以促进其药品的销售”的事件、中电通信CECT手机“中国狗”事件、长虹美国“遭诈骗”事件，等等。
而这些企业面对危机，要么茫然不知所措，要么被动应付，乏善可陈。
纵观以上企业危机公关的失败，更多的是其危机公关传播的失败。
作为置身危机旋涡中的企业，如何将自身利益、公众利益和传媒的公信力协调一致，在最短的时间内，以最恰当的渠道传播给公众真实、客观的情况，挽回企业品牌的信誉，将企业损失降至最低，甚至化被动为主动借势造势进一步宣传和塑造企业是公关危机的原则。
那么，面对突如其来的公关危机，企业该如何去公关，如何引导传播呢？笔者根据多年的经验总结了一套“5W1H”的传播研究策略。
W HY：为什么危机会出现？---------------------------------------------------------精品文档企业一旦出现危机，新闻媒体和公众不仅会问，为什么会出现危机？消费者也同样有知情权，到底是什么原因导致了危机的产生？这是一个敏感而又复杂的话题。
万奇公司案例分析
为什么与完美的战略目标渐行渐远？——万奇公司案例分析一、案例介绍万奇在2003年打了一个大胜仗，销售额和利润分别比2002年增长了174%和142%，从数码宝这个行业的无名小卒成长为行业老五，在外企工作十多年的张剑峰受万奇董事长刘亚洲的邀请，到万奇做总裁，负责公司的全盘运作。
但国内数码宝行业竞争格局可谓“前有虎狼，后有追兵”：不仅有那些规模大，资金雄厚的国际大公司不时重拳出击，还有一大批像万奇这样的新兴民营企业常常变换创新花样，万奇公司面对着巨大的压力。
为此,公司制定了一系列策略：采购部改变去年大批量采购的方式，小批量采购的元器件，上半年万奇推出7个新品。
在整个计划链中，研发部能否按计划推出新产品是关键，因为数码宝行业竞争的制胜武器便是快速推出新品。
在战略执行的过程中，因为采购部改变原来的大规模采购，选择小批量的采购方式，国外的供应商不接受万奇的小批量订单，万奇从国内选择供应商而从国内供应商购买来的原材料型号不对，研发部门的新产品开发进度十分缓慢，几乎无法进行下去。
上半年只研发出1种新产品。
虽然数码宝的市场很火，可是奇今年总共才推出1种新品。
因此没办法冲销售量。
上半年连20％的任务也没完成。
采购部承担着库存过多的责任，改变采购策略是必须的。
小批量的订购不被国外的供应商所接收，转而寻找国内的供应商。
国内的供应商在供应链中占据着主导地位，价格不容商议，更不要说根据万奇的需求更改原材料的数据参数。
采购部严格照计划下单，不知灵活变通，对联系供应商技术支持的事，也十分消极对待。
而采购部是公司的核心部门，如果它再这样行事僵化、效率低下，整个公司都会被拖后腿。
采购部不切实际的计划和按部就班的工作节奏误了事，总经理想通过换采购部经理，被万奇董事长婉言拒绝。
二、万奇公司出现的问题战略执行不到位：1、缺乏供应链上的合作伙伴。
2、各部门协调性差，缺乏有效的沟通。
3、采购部办事效率低，采购策略不适应市场机制。
4、员工缺乏科学系统的培训，缺乏系统的绩效考核体系。