管理案例分析报告

项目部组 织
1 项目经理 2 职员 3 职员
4 职员 5 职员
姓名
工作主要 内容
工作分 工
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3.项目成员组成及分工
--企业组织及结构图
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4.项目的责任分配矩阵
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5.项目重大里程碑
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6.工作结构分解WBS
阳朔旅游 度假村
项目管理案例分析报告
----旅游度假村 开发项目
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1.**房地产集团团队文化
? **房地产集团秉承“务实、创新、规范、 卓越”的经营理念，弘扬“奋发向上、 团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律 严明”的企业文化理念，将诚信奉为立 企之本。低调务实、规范诚信、专业高 效的行事作风让桂林房地产集团获得了 广泛的市场肯定和客户信赖。
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? 项目从2010年5月1日开始策划，计划 2011年4月30日完成全部建设项目并于7 月30日移交下属物业分公司经营.
? 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年 。
? 为了成功开发该项目，我集团决定按照项 目管理的系统理念来管理项目，对项目的 策划，选址，规划，设计，建设，移交的 全过程进行有效管理。
人力资源计划
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人力资源负荷图
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人力资源数据表
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10.费用分解与估算
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费用分解表
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费用估算表
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11.费用计划与控制
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费用计划图
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2.项目背景与目标
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项目开发背景
? **县隶属**省**市，“山青、水秀、峰奇、 洞巧”，为天下四绝，被誉为“中国旅游 名县”。
? 为方便旅客住宿旅游 ，同时增加盈利，我 集团决定在**附近建**旅游度假村。度假村 有宾馆，水上乐园、保龄球场、舞厅、会 议中心等一批游乐服务设施，实行游、娱 、购一条龙服务，为省级度假区和大型会 议及休闲旅游度假胜地。
3、现场施工作业人员佩带防 护用品
4、合理安排施工，减少粉尘 暴露和作业时间
5、粉尘性材料的运输、储存 要覆盖
6、作业场所定期洒水
7、5级大风以上禁止粉尘施工 作业8、加强对粉尘排放管34理
三 噪声排放
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加强对设 备维修保 养，降低 噪声伤害
1、指标关键任务负责人
2、加强教育培训，提高风险 识别和消减能力
– 从投资控制、进度控制和质量控制的角度 分析设计合同条款，分析合同执行过程中 可能会出现的风险和问题；
– 2020/4/30 参与设计合同谈判；
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– 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括 合同执行情况的检查，签订补充协议等事 宜；
– 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的 对策，减少业主背索赔时间的发生；协助 业主处理有关实际合同的Biblioteka Baidu赔事宜，并处 理合同纠纷事宜。
计文件所体现的最终建筑产品质量，
该项目的间接效用质量是指通过设计
和施工的共同努力使项目建设成为造
型新颖、功能齐全、布局合理、结构
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? 靠、环境协调的度假村。为了有效的
进行设计阶段质量控制，项目管理人 员应在透彻了解业主给项要求的基础 上，详细的阅读，分析图纸，一边发 现并提出问题。对重要的细节问题和 关键问题，如有必要建议组织中外专 家论证
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7.工作的逻辑关系
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8.项目进度计划、关键 作的确定
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项目进度计划：甘特图
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单代号网络计划图
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双代号网络计划图
工作时间（ 周）
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9.人力资源计划
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费用累计曲线图
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项目费用预算明细
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12.合同管理
? 合同管理是项目管理工作中初三大目标 控制外的另一项重要的工作，因为签订 的任何合同都与项目的投资、进度和质 量有关，因此，应充分重视合同管理的 重要性。主要任务是：
– 助业主选择标准合同文件，起草设计合同 及特殊条款；
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13.质量管理
? 设计质量具有直接效用质量和间接效
用质量双重属性。直接效用质量目标
实质设计文件（包括图纸和说明书）
应尽量满足的质量要求，其中最关键
的是设计是否符合国内有关设计规范
、是否满足业主的要求、各阶段设计
是否达到国家有关部门规定的设计深
度，以及设计是否具有施工和安装的
可建造性。间接效用质量目标是指设
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14.环境、安全与健康管理
? 为了降低或避免事故的发生，我们组 织对项目部HSE风险进行了识别和评 价，并根据评价结果制定了该管理方 案如下各表：
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序 HSE风 号险
一 固体废 弃
物排放
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目标指标 分类收集
管理方案
1、指标关键任务负责人
2、加强教育培训，明确固体 废弃物分类
3、加强施工机械、车辆的维 修保养来降低噪声
4、严禁设备带病使用
5、尽可能地减少交叉作业的 次数，减轻噪声排放
6、对噪声排放较大的设备应 尽量避免使用
7、尽量避免夜间施工作业， 对确实需要夜间进行的作业活 动，应按程序审批
8、加强对噪声的控制的监35测
四 水、电、 油品消耗
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节余1%
3、设置危险废弃物和一般废 弃物分类收集箱
4、一般废弃物要到环保部门 指定的垃圾场倾倒或委托物业 管理部门处理
5、塑料垃圾不允许燃烧处理 ；
6、对危险废弃物要存放在公 司指定地点
7、对可以回收利用的固体33废
二 粉尘排放 降低扬尘
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1、指标关键任务负责人
2、加强教育培训，提高风险 识别和消减能力
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项目目标的确定
（1）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求：2010年5月1日开始策划，
2011年4月30日完成全部建 设项目，总工期1年。 （3）移交物业公司工作完成：2011年7月30 日。 （4）成本要求：2.5亿元人民币。
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3.团队成员组成及分工
1、指标关键任务负责人
2、加强全员的培训教育，树 立节能意识
3、由上级部门对项目部能源 消耗进行考核，并纳入对项目 部的绩效考核