厂牌管理制度

厂牌管理制度

第一章总则

第一条目的及依据

为了规范厂牌管理，提高企业形象和竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司拥有或使用的所有厂牌。

第三条定义

1.厂牌：指公司的标识、商标、名称、口号等在市场上被广泛使用并具有表示公司身份和形象的标识性标志。

2.厂牌管理：指公司对厂牌的统一规划、设计、运营和保护等活动。

3.厂牌管理部门：指公司负责厂牌管理工作的具体部门或人员。

第二章厂牌管理的原则

第四条层次统一原则

公司所有厂牌应保持层次统一，确保整体形象的统

一性。

第五条专业管理原则

公司应设立专门的厂牌管理部门，负责厂牌的规划、设计、运营和保护等工作。

第六条合理使用原则

公司应合理运用厂牌，确保其能够有效传达公司价

值观和品牌形象。

第七条法律合规原则

公司在使用厂牌时应遵守国家相关法律法规，严禁

侵犯他人权益或违反法律法规的行为。

第三章厂牌管理的职责

第八条负责厂牌设计

厂牌管理部门负责组织制定公司厂牌的设计方案，

并进行审批。

第九条负责厂牌规划

厂牌管理部门应根据公司战略和业务发展规划，制

定厂牌规划方案，并与相关部门进行协调，确保规划的落地执行。

第十条负责厂牌运营

厂牌管理部门应负责制定并执行厂牌运营策略，确

保厂牌的有效传播和使用。

第十一条负责厂牌保护

厂牌管理部门应加强对厂牌的保护，包括但不限于

监测市场侵权行为、提起维权诉讼、加强内部培训等。

第十二条质量监控

厂牌管理部门应定期对厂牌的质量进行监控和评估，确保其符合公司要求。

第十三条培训教育

厂牌管理部门应组织相关部门和员工进行有关厂牌

使用和推广的培训教育，以提高员工对厂牌的理解和正确使用。

第四章厂牌管理的流程

第十四条厂牌设计流程

厂牌设计应包括方案确定、设计、评审等环节，并

经过相关部门的审批才能正式实施。

第十五条厂牌规划流程

厂牌规划应设立专门的工作小组，由厂牌管理部门

牵头，与相关部门协调，确保规划的顺利实施。

第十六条厂牌运营流程

厂牌运营应制定详细的运营方案，包括对品牌推广、广告宣传、公关活动等的具体执行计划。

第十七条厂牌保护流程

厂牌保护应建立健全的监测和维权机制，包括市场

监测、侵权行为收集、维权诉讼等。

第十八条质量监控流程

厂牌质量监控应设立专门的监控小组，定期对厂牌质量进行监测和评估，并及时采取相应措施进行改进。

第十九条培训教育流程

厂牌管理部门应定期组织厂牌使用和推广的培训教育活动，包括现场培训、线上培训等形式。

第五章厂牌管理的监督和评估

第二十条厂牌管理的监督

公司董事会和高级管理层对厂牌管理工作的执行情况进行监督和评估，并定期审查和提出意见和建议。

第二十一条厂牌管理的评估

公司应定期对厂牌管理工作进行评估，包括对厂牌的设计、规划、运营、保护等方面进行综合评估，并及时进行改进。

第六章附则

第二十二条本制度自颁布之日起施行。

第二十三条本制度的解释权归本公司所有。如果对本制度的任何条款有异议，可以提出修改申请，经公司相关部门审批后生效。

第二十四条本制度所规定的制度、流程可以根据公司实际情况进行调整和完善。

第二十五条本制度的具体实施办法由厂牌管理部门制定并进行公布。