最新中国化学工程第七建设公司企业发展诊断分析工商硕士(mba)学位

中国化学工程第七建设公司企业发展诊断分析工商管理硕士（M B A）学位西南交通大学——国立南澳大学工商管理硕士（MBA）学位论文中国化学工程第七建设公司企业发展诊断分析年级 2006级姓名陈于笺学号100088228申请学位级别工商管理硕士二〇二〇年十一月仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33Classified Index:（此处填国内图书分类号）U.D.C:（此处填国际图书分类号）Southwest Jiaotong University &University of South AustraliaMaster Degree ThesisEnterprise Diagnosis of China National Chemical Engineering No.7 Construction Co. Ltd.Grade: 2006Candidate: Chen YujianStudent ID: 100088228 Academic Degree Applied for: Master of BusinessAdministrationNovember 5, 2020仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。

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（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导老师签名：日期：日期：仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33学位论文创新性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。

对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

本学位论文的主要创新点如下：国有企业是计划经济下的产物，要使它能够适应市场经济的残酷竞争，并能够在保证国有资产保值增值的前提下继而得到进一步的发展，并不是一件容易的事，对于国有施工企业来说更是如此。

本文提出了利用自身的优势，用施工企业来收购或兼并设计企业的违反常规思维的方式，意图把这个处于产业链低端的劳动力密集型微利的施工企业转变到技术密集型的高利润行列中来，实现企业经营性质的突变，使企业从而走向健康发展的道路。

学位论文作者签名：日期：仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33摘要本文从研究中国国有大型施工企业在国家变革的市场经济环境条件下的生存与发展问题出发，选择中国化学工程第七建设公司这个典型的大型国有企业情况作为对象，深入地剖析了当前国企特别是大型国有企业面临的根本问题和建筑施工企业在新形势下的处境，提出了在市场经济的冲击下，在国家经济快速发展的今天，企业如何谋求生存和发展的战略选择和战略实施。

中国的石化施工行业在国家改革30年中经历了大起大落的历程，特别是以中国化学工程第七建设公司（下文简称“七化建”）为代表的国有施工企业，更是历经市场经济的冲击，在既要保证国有资产保值增值和继续发展的经济责任压力下，还要担负维护社会稳定的政治任务。

走在国家推行的市场经济最前列的就是施工行业，十三亿人口的中国最不缺少的就是人，以劳动力为资源，处于产业链低端的施工企业努力地在恶性的市场竞争中求生存。

七化建公司虽然实力雄厚，特别在国际市场上处于同行业中的领先地位，但在如此激烈的竞争中依然感到困难重重。

最显著的“病症”就是利润太低、与收入的增长极不同步、人力资源紧缺、国内市场萎缩。

针对企业的这三种“病症”进行剖析，用实际数据和大量的分析解读“病症”起因和结果，提出“病症”的本质所在是企业内部管理问题、国有企业的仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33顽疾问题、领导思想观念的更新问题、企业发展方问题、外部环境问题。

要想治病，必须找准“病根”，对症下药。

首先要解决国有企业的内部管理问题，包括人力资源、项目成本和效益等，。

其次是处理好企业与外部市场环境相适应的问题。

而最关键的是解决企业持续性健康发展的方向问题，本文提出采用同中心多角化合并与收购策略，以自己的能力尽快合并或收购一家具有一定竞争实力的设计企业，在施工与设计相关的工程承包市场上，发挥由各自优势产生的综合效力，立即开展EPC总承包业务，逐渐剥离劳务作业层，使企业脱离传统的单纯施工经营，把公司转变为管理型的EPC总承包企业的企业战略。

并从提高企业核心竞争力到加强管理，提高效益；从收购设计企业到随集团公司上市，为企业实现战略目标提出了企业实施战略的具体内容。

关键词：国有化工施工企业、“病症”、诊断、战略仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33AbstractFrom the existing and developing problems of China National Large-scale Construction Enterprise under the market conditions changed by State, selecting China National Chemical Engineering No.7 Construction Co. Ltd as the typical object, this thesis analyses deeply the basic problem of national enterprise and the status of construction enterprise at the present situation, point out how to survive and to select development strategy under the impact of marketing economy as well as the present sharp development of national economy.China petro-chemical construction business has experienced the rapid growing and falling during the 30 year’s reformation of China. As the representative of China National Construction Companies, China National Chemical Engineering No.7 Construction Company Ltd has been impacted seriously with the pressure of ensuring national capital increment and continuous economic development responsibility as well as undertaking the politic task of maintaining steady society. The construction business is the front of marketing economy pushed by the state. With 1.3 billion populations, the most un-shortage is the human source. At the lowest end of business chain with manpower as its source, construction enterprises hardly exist in the malignant competition. Although China National Chemical Engineering No.7 Construction Co. Ltd is powerful especially at the leading position among the fellow companies in the international market, it also faces many difficulties in such drastic competition. The most distinct “diseases” are lowness profit, un-synchronization between profit and income, lack of manpower, and shrinking of domestic market.Analyzing these three “diseases” and applying actual data with plenty analysis the causes and results of “disease s”,the “disease” essences have been仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢33pointed out as the enterprise internal management problem, national enterprise hard problem, renewal problem of leader’s thought, development direction problem and the external circumstance problem. In order to treat the “diseases”, the “disease base” must be found out so as to treat well.First, it shall be solved to the national enterprise internal management problem including human source, project cost and profit and etc. Second, the fitness problem between enterprise and market circumstance shall be solved .The most important point is to solve the healthy developing direction problem of the enterprise. It is being pointed out to apply combination and buying strategy with same center and mult-channels so as to combine or buy one design enterprise with certain competitive capability. In the construction market related design and construction, each can show its advantage to undertake EPC project so that the enterprise can break the simple labor work away and being changed into EPC contracting enterprise. From improving company’s core competitive capability to enhancing management and improving benefit, from buying design company to entering stock market with Group Corporation, the specific content has been pointed out to execute the enterprise’s strategy following the strategy object.Key words: National Chemical Construction Enterprise、“Diseases”、 Diagnosis、Strategy目录第1章绪论 (1)1.1 选题的意义和背景 (1)1.2 文章结构 (2)第2章公司现状 (3)2.1 行业环境 (3)2.2 公司概况 (4)第3章公司的“病症”及其原因初探 (5)3.1 利润太低，与收入的增长极不同步 (6)3.2 人力资源匮乏 (7)3.3 国内市场萎缩 (11)第4章“病症”的本质 (14)4.1 国有企业的顽疾问题 (14)4.2 企业内部管理问题 (15)4.3 外部环境问题 (16)4.4 领导思想观念的更新问题 (19)4.4 企业发展方向问题 (19)第5章应对策略 (21)5.1 确立公司的战略发展方向 (21)5.2 环境分析（SWOT） (21)5.3 竞争力分析 (24)5.4 公司的战略定位 (25)第6章公司发展战略设计 (25)6.1 转换企业经营模式 (26)6.2 企业体制改造 (26)6.3 打造企业低成本、高质量的国际管理水平核心竞争力 (26)6.4 人力资源管理创新 (26)6.5 整合社会资源 (27)6.6上市融资 (27)6.7 团队协作 (27)结论 (29)附录 (30)参考文献 (33)第1章绪论1.1 选题的意义和背景中国的石油化工建筑市场通常分为炼油、化工、石油化工三个行业。